Wie man das Spiel gewinnt (ohne sich selbst zu belügen)

CChris Williamson
ManagementBooks & LiteratureSmall Business/StartupsCocktails/Beer/Wine

Transcript

00:00:00Das hier ist wirklich cool.
00:00:01Ich habe mit Elliot Buick gesprochen,
00:00:03dem Gastgeber des Next Generation Podcasts.
00:00:06Dabei habe ich versucht, ihm den Unterschied
00:00:08zwischen Input, Output und Outcome zu erklären.
00:00:13Das hier ist die Input-Output-Täuschung.
00:00:17Ich habe das Gefühl, es gibt drei Stufen der Produktivität:
00:00:19Inputs, Outputs und Outcomes.
00:00:21Die meisten Menschen hören nach den ersten beiden auf
00:00:24und wundern sich dann, warum sich in ihrem Leben nichts ändert.
00:00:28Inputs sind der betriebene Aufwand.
00:00:31Ich saß acht Stunden lang an meinem Schreibtisch.
00:00:34Ich habe zwei Stunden an einer Akquise-Nachricht gefeilt.
00:00:37Ich war diese Woche fünfmal im Fitnessstudio.
00:00:39Inputs fühlen sich edel an.
00:00:41Sie beweisen, dass man hart arbeitet,
00:00:43aber Anstrengung ohne Richtung verbrennt nur Kalorien.
00:00:46Man kann den ganzen Tag damit verbringen, es zu versuchen,
00:00:49und seinem Ziel dennoch kein Stück näher kommen.
00:00:52Soweit ich das beurteilen kann, ist dies
00:00:54eines der Probleme, die im Kielwasser von “Atomic Habits” entstanden sind,
00:00:58von James Clear – phänomenales Buch, fantastischer Autor.
00:01:01Aber als er schrieb, dass man nicht das Niveau seiner Ziele erreicht,
00:01:06sondern auf das Niveau seiner Systeme zurückfällt,
00:01:07fingen alle an, nur noch ihre Inputs zu optimieren.
00:01:10Ich glaube nicht, dass er das so gemeint hat,
00:01:12aber alle begannen, nur noch auf den Input zu achten.
00:01:14Ich saß acht Stunden lang an meinem Schreibtisch.
00:01:15Ich habe zwei Stunden lang Akquise-Nachrichten verfasst.
00:01:17Ich war diese Woche fünfmal im Fitnessstudio.
00:01:19Inputs sind edel, man hat das Gefühl, hart zu arbeiten.
00:01:22Sie zeigen allen anderen, dass man fleißig ist,
00:01:24aber sie führen einen nicht unbedingt in die richtige Richtung.
00:01:29Und man kann sich den ganzen Tag abmühen,
00:01:30ohne dem, was man eigentlich will, näher zu kommen.
00:01:33Die nächste Stufe, die die Leute erreichen, ist der Output.
00:01:36Wenn Inputs der Aufwand sind, dann sind Outputs die erledigte Arbeit.
00:01:41Also: Ich habe 50 E-Mails verschickt, okay?
00:01:47Statt: Ich saß acht Stunden am Schreibtisch.
00:01:50Ich habe vier Blog-Beiträge veröffentlicht,
00:01:52anstatt nur Stunden mit dem Entwerfen zu verbringen.
00:01:56Ich habe alle meine geplanten Workouts absolviert,
00:01:59anstatt nur fünfmal im Fitnessstudio gewesen zu sein.
00:02:02Man kann nämlich im Gym sein, ohne sein Workout durchzuziehen.
00:02:04Man kann acht Stunden am Schreibtisch sitzen,
00:02:06ohne 50 E-Mails zu verschicken.
00:02:08Outputs fühlen sich noch besser an, weil man sie zählen kann.
00:02:13Man kann auf die Tabelle schauen und denken:
00:02:14„Ich bin produktiv, schau dir an, was ich geschafft habe.“
00:02:17Aber Outputs beweisen noch keine Wirkung.
00:02:21Man kann 50 E-Mails senden und null Antworten erhalten.
00:02:24Man kann vier Podcasts veröffentlichen, die niemanden bewegen.
00:02:27Man kann jeden Tag Gewichte stemmen,
00:02:28ohne die Ernährung umzustellen, und sieht null Ergebnisse.
00:02:32Das ist Bewegung, aber kein Fortschritt.
00:02:36Kommen wir also zur dritten Ebene,
00:02:38auf die sich die Leute meiner Meinung nach mehr konzentrieren sollten.
00:02:40Das sind die Outcomes (Ergebnisse).
00:02:41Wenn Inputs der Aufwand und Outputs die Arbeit sind,
00:02:47dann sind Outcomes die Resultate in der realen Welt.
00:02:50Also: Ich habe drei neue Kunden gewonnen.
00:02:53Nicht: Ich habe 50 E-Mails verschickt, und erst recht nicht:
00:02:56Ich saß acht Stunden lang an meinem Schreibtisch.
00:02:58Der neue Trainingsplan hat mein Bankdrücken um 10 Kilo gesteigert.
00:03:03Nicht: Ich habe meine Workouts absolviert
00:03:06oder ich war fünfmal die Woche im Gym.
00:03:09Mein neuester Artikel hat unsere Anfragen verdoppelt.
00:03:12Ihr versteht, worauf ich hinauswill.
00:03:13Outcomes messen die Veränderung.
00:03:16Sie sagen dir, ob deine Arbeit tatsächlich das bewirkt hat,
00:03:19was sie bewirken sollte.
00:03:21Das ist die Grenze zwischen beschäftigt aussehen,
00:03:24sich produktiv fühlen und effektiv sein.
00:03:27Inputs, Outputs, Outcomes.
00:03:30Beschäftigte Menschen zählen Stunden und Taten.
00:03:32Effektive Menschen zählen die Wirkung.
00:03:34Wenn du Inputs misst, wirst du gut darin, es zu versuchen.
00:03:37Wenn du Outputs misst, wirst du gut darin, zu produzieren.
00:03:39Aber wenn du Outcomes misst, wirst du gut darin, zu gewinnen.
00:03:43Hör also auf, nur Zeit und Aktivität zu zählen,
00:03:46und fang an, nach allem, was du tust,
00:03:49die eine verfickte Frage zu stellen:
00:03:51Hat mich das meinem Ziel wirklich näher gebracht?
00:03:54Und wenn nicht, ist es egal, wie lange es gedauert hat
00:03:57oder wie viel du erledigt hast – es war kein Fortschritt.
00:04:02Ich liebe diese Idee absolut.
00:04:03Inputs, Outputs, Outcomes.
00:04:06Der Unterschied zwischen Aufwand, Arbeit
00:04:11und echten Resultaten – ich finde das klasse.
00:04:14Und ich glaube, es ist klar, warum wir uns nicht
00:04:18unbedingt auf die realen Resultate konzentrieren:
00:04:21Weil wir sie leider nicht voll unter Kontrolle haben.
00:04:23Es liegt eher am äußeren Rand
00:04:26der stoischen Gabelung: Liegt das in meiner Macht
00:04:30oder außerhalb meiner Macht?
00:04:31Du kontrollierst nicht, ob du drei Kunden gewinnst.
00:04:36Alles, was du kontrollierst, ist: Saßt du acht Stunden am Schreibtisch?
00:04:39Und wie viele E-Mails hast du verschickt?
00:04:41Aber das bedeutet nicht, dass du dich nicht letztendlich
00:04:45auf das Ziel konzentrieren solltest,
00:04:47das du zu erreichen versuchst.
00:04:48Das ist die Richtung, in die ich gehe,
00:04:50und ich muss vielleicht den Kurs korrigieren,
00:04:52vielleicht muss ich schneller fahren
00:04:53oder mal eine Nacht im Auto durchmachen.
00:04:56Aber der einzige Grund, warum man das alles tut,
00:05:00sind in einer solchen Situation normalerweise
00:05:02die realen Ergebnisse, die man erzielen will.
00:05:05Du tust es nicht einfach nur, um es zu tun.
00:05:07Du sitzt nicht am Schreibtisch, nur um dort zu sitzen
00:05:09oder um 50 E-Mails zu schreiben.
00:05:10Es gibt für all diese Dinge einen Grund.
00:05:13Sogar beim Training in diesem Zusammenhang
00:05:15wird es etwas knifflig, weil man so weit vom Ergebnis weg ist.
00:05:18Aber warum machst du Kraft- und Konditionstraining
00:05:21in der Saisonvorbereitung, wenn du Athlet bist?
00:05:22Nun, um dein Verletzungsrisiko zu senken
00:05:24oder deine Geschwindigkeit zu erhöhen.
00:05:26Aber selbst das stimmt nicht ganz.
00:05:29Es geht darum, das verfickte Spiel zu gewinnen.
00:05:33Damit du öfter gewinnst. Okay, was ist wirklich passiert?
00:05:36Was waren die realen Ergebnisse meiner Bemühungen?
00:05:38Und je weiter man sich entfernt
00:05:41vom Ursprung der eigenen Anstrengung
00:05:44und dem Outcome, den diese Anstrengung erzeugt,
00:05:46desto schwieriger ist es, diese Linie zu ziehen
00:05:49und desto mehr wird man damit zu kämpfen haben.
00:05:51Es wird mühsamer werden,
00:05:52es wird weniger motivierend sein,
00:05:54weil die Feedbackschleife nicht so schnell da ist.
00:05:57Aber ich halte das für extrem wichtig und es gefällt mir sehr,
00:06:01nur mal so am Rande.
00:06:02Bevor wir weitermachen: Ich bin ein großer Fan davon,
00:06:04den Alkoholkonsum zu reduzieren,
00:06:06aber bisher schmeckten alkoholfreie Biere meist furchtbar.
00:06:10Man muss ja keinen kompletten Entzug machen.
00:06:13Vielleicht willst du einfach nur ein Kaltgetränk genießen,
00:06:15ohne dich am nächsten Morgen elend zu fühlen,
00:06:18weshalb ich so ein großer Fan der Athletic Brewing Co. bin.
00:06:21Sie haben 50 Sorten Alkoholfreie, darunter IPAs, Goldens
00:06:25und sogar limitierte Editionen
00:06:26wie einen Cocktail-inspirierten Paloma oder Moscow Mule.
00:06:29Und das Beste ist, man kann sie jederzeit trinken –
00:06:32spät abends, früh morgens, beim Sport schauen,
00:06:35beim Sport machen, völlig egal.
00:06:36Kein Kater, keine Kompromisse.
00:06:37Und deshalb bin ich eine Partnerschaft mit ihnen eingegangen.
00:06:39Ihr findet die Bestseller der Athletic Brewing Co.
00:06:42im Supermarkt oder Getränkehandel in eurer Nähe. Oder:
00:06:45Bestellt euch ein Probierpaket mit vier Sorten
00:06:47direkt zu euch nach Hause.
00:06:48Aktuell gibt es 15 % Rabatt auf eure erste Online-Bestellung
00:06:51über den Link in der Beschreibung unten
00:06:53oder auf [athleticbrewing.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://athleticbrewing.com/modernwisdom).
00:06:56Das ist [athleticbrewing.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://athleticbrewing.com/modernwisdom).
00:07:00Glückwunsch, dass du es bis zum Ende des Clips geschafft hast.
00:07:02Dein Gehirn wurde also noch nicht von TikTok gegrillt.
00:07:05Schau dir hier die ganze Folge an.

Key Takeaway

Wahrer Erfolg entsteht nicht durch das Zählen von Arbeitsstunden oder erledigten Aufgaben, sondern durch die konsequente Ausrichtung des Handelns auf reale, messbare Ergebnisse (Outcomes).

Highlights

Die Unterscheidung zwischen Input, Output und Outcome ist entscheidend für echten Fortschritt.

Inputs wie Arbeitsstunden oder Fitnessstudio-Besuche fühlen sich zwar edel an, garantieren aber keine Annäherung an das Ziel.

Outputs sind messbare erledigte Arbeiten, wie gesendete E-Mails, beweisen jedoch noch keine tatsächliche Wirkung.

Outcomes stellen die realen Resultate dar, wie zum Beispiel gewonnene Kunden oder gesteigerte Kraftwerte.

Viele Menschen konzentrieren sich fälschlicherweise nur auf Inputs, was oft auf eine Fehlinterpretation von Systemen wie in “Atomic Habits” zurückzuführen ist.

Die Konzentration auf Outcomes ist schwieriger, da diese oft außerhalb der direkten stoischen Kontrolle liegen.

Erfolgreiche Menschen messen nicht nur ihre Aktivität, sondern fragen sich konsequent, ob ihre Handlungen sie dem Ziel wirklich näher bringen.

Timeline

Einführung in die Input-Output-Täuschung

Der Sprecher berichtet von seinem Gespräch mit Elliot Buick über die drei Stufen der Produktivität. Er erläutert, dass Inputs lediglich den betriebenen Aufwand darstellen, wie etwa das Sitzen am Schreibtisch oder der Besuch im Fitnessstudio. Diese Aktivitäten vermitteln ein Gefühl von harter Arbeit, können aber ohne klare Richtung wirkungslos bleiben. Kritisch angemerkt wird, dass populäre Konzepte wie die Systeme aus dem Buch “Atomic Habits” oft dazu führen, dass Menschen nur noch ihre Inputs optimieren. Letztlich verbrennt reine Anstrengung ohne Zielorientierung nur Kalorien, ohne echten Fortschritt zu generieren.

Die Ebene der Outputs und ihre Grenzen

In diesem Abschnitt wird der Unterschied zwischen Aufwand und tatsächlich erledigter Arbeit, dem Output, definiert. Outputs sind zählbar, wie zum Beispiel 50 verschickte E-Mails oder vier veröffentlichte Blog-Beiträge, was ein trügerisches Gefühl von Produktivität erzeugen kann. Der Sprecher betont jedoch, dass Quantität nicht automatisch Qualität oder Wirkung bedeutet, da 50 E-Mails auch ohne eine einzige Antwort bleiben können. Man kann sich zwar bewegen, ohne sich vorwärts zu bewegen, was als bloße Aktivität ohne Fortschritt beschrieben wird. Diese Unterscheidung ist wichtig, um die Falle zu vermeiden, in der man sich produktiv fühlt, ohne tatsächlich etwas zu bewirken.

Outcomes: Die Messung der realen Wirkung

Hier wird die dritte und wichtigste Ebene vorgestellt: die Outcomes oder realen Resultate in der Welt. Beispiele für Outcomes sind neu gewonnene Kunden oder eine messbare Steigerung der Kraft beim Bankdrücken. Während beschäftigte Menschen Stunden zählen, konzentrieren sich effektive Menschen auf die tatsächliche Veränderung, die ihre Arbeit bewirkt. Der Sprecher fordert dazu auf, sich nach jeder Tätigkeit die Frage zu stellen, ob man dem Ziel wirklich näher gekommen ist. Nur wenn ein reales Ergebnis erzielt wurde, kann man laut dem Clip von echtem Gewinn und Fortschritt sprechen.

Die stoische Herausforderung und Motivation

Der Sprecher reflektiert darüber, warum es uns so schwerfällt, uns auf Outcomes zu konzentrieren. Ein Hauptgrund ist die fehlende volle Kontrolle über die Endergebnisse, was er mit der stoischen Gabelung vergleicht. Man kontrolliert zwar, wie viele E-Mails man schreibt, aber nicht direkt, ob daraus ein Kunde wird. Dennoch muss die Richtung immer auf das Ziel, wie zum Beispiel das Gewinnen eines Spiels, ausgerichtet bleiben, um motiviert zu bleiben. Je weiter die Anstrengung vom Ergebnis entfernt ist, desto schwieriger wird es, die Motivation aufrechtzuerhalten, da die Feedbackschleifen länger werden.

Partnerschaft und Abschluss des Beitrags

Zum Ende des Videos spricht der Moderator über seine Vorliebe für alkoholfreie Getränke und stellt die Athletic Brewing Co. als Partner vor. Er hebt hervor, dass man dort hochwertige alkoholfreie Biere findet, die keinen Kater verursachen und zu jeder Tageszeit genossen werden können. Es wird ein Rabattcode für die erste Online-Bestellung erwähnt, um die Zuschauer zum Ausprobieren zu animieren. Abschließend beglückwünscht er die Zuschauer dazu, das Video bis zum Ende verfolgt zu haben, anstatt sich von Kurzformaten ablenken zu lassen. Er verweist zudem auf die vollständige Podcast-Folge für tiefere Einblicke.

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