00:00:00お金を手に入れる方法は 4つしかありません
00:00:02盗む、相続する、玉の輿に乗る、あるいは「交換」するかです
00:00:05道徳心があるなら 盗みたくはないでしょうし
00:00:07この動画を見ているということは
00:00:08莫大な遺産を相続する予定もないはずです
00:00:09もしあったとしても 親が亡くなるまで
00:00:11待ち続けたいとは思わないでしょう
00:00:12あなたが男性なら お金持ちと結婚する
00:00:14可能性も低いでしょうし
00:00:15仮にできたとしても 妻の実家に
00:00:16頭が上がらない生活を望みますか?
00:00:17つまり 恐らくですが
00:00:18この動画を見ているあなたには
00:00:20たったひとつしか選択肢が残されていません
00:00:21それは「何か」をお金と交換することです
00:00:23価値を交換してお金を得ることに関しては
00:00:25私は週末だけで100万ドルを106回連続で稼いだことがあります
00:00:28また 価値を交換して収益を上げる企業群を所有しており
00:00:30昨年 acquisition.com での売却時には
00:00:332億5000万ドル以上の収益を上げました
00:00:34さて「価値の交換」という要素の中には
00:00:37その取引を構成する 6つの方法があります
00:00:39この動画では それらをすべて分解して解説し
00:00:40避けるべきものと 目指すべきものをお教えします
00:00:43「おすすめできない順」に紹介していきましょう
00:00:46全部で 6つあると言いましたが
00:00:47最後の 2つは 非常に特殊な状況でしか
00:00:50機能しない「神レベル」の設定です
00:00:51それでは まず1つ目から始めましょう
00:00:54パターン1は「私が働いた後に
00:00:58あなたが支払う」です
00:00:59これは非常に古典的な契約形態です
00:01:02一般的な雇用契約(W-2)がこれにあたります
00:01:05この取引の本質は 何が起ころうとも
00:01:08クビにならない限り お金がもらえるということです
00:01:11つまり クビにならない限り 報酬は保証されます
00:01:13この構造において あなたは「リスク」を「安定」と交換しています
00:01:17起業家たちがよく「現代では
00:01:20従業員でいる方が起業よりリスクが高い」と言いますが
00:01:22それは真実ではありません もしそうなら
00:01:24誰もがビジネスを所有して金持ちになっているはずですが
00:01:26現実はそうではありません
00:01:27興味深い事実に ビジネスオーナーの
00:01:31ほぼ半数は 全く利益を出せていません
00:01:32つまり 1年中働いた結果
00:01:33始めた時よりも貧しくなっているのです
00:01:34恐ろしいことですよね
00:01:36しかし これが統計上の現実です
00:01:37利益の中央値を見ても
00:01:39カリフォルニアの最低賃金と同程度です
00:01:40ですから「ビジネスオーナーは
00:01:42皆金持ちだ」という思い込みは 現実とは異なります
00:01:44ゆえに これは最もリスクが低く
00:01:47最も確実にお金を得る方法なのです
00:01:50価値の交換による 2つ目の方法は
00:01:53リスクとリターンのバランスが少し良くなります
00:01:562つ目は「進捗に合わせて支払う」です
00:01:591つ目が「働いた後に一括で支払われる」
00:02:02というものだったのに対し
00:02:07これは仕事と並行して行われます
00:02:11働きながら 随時支払いを受ける形です
00:02:13請負業者によく見られる形態ですね
00:02:15「着手金として半分 完了後に半分」や
00:02:17特定の節目(マイルストーン)ごとに
00:02:20支払いを受けるといった形式です
00:02:22期間中の成果に応じて 報酬が発生します
00:02:25独立した請負業者やベンダーにとっては
00:02:26非常に一般的なやり方です
00:02:27仕事の進行に合わせて 継続的に
00:02:29開始時、中間、終了時などに分けて支払われます
00:02:31このメリットは 先にお金の一部を確保できる点です
00:02:34デメリットは 企業側は従業員よりも
00:02:36ベンダーを簡単に切り捨てるという点です
00:02:39例を挙げてみましょう
00:02:41米労働統計局によると
00:02:42従業員の平均勤続年数は 3.9年ですが
00:02:43独立請負業者の契約期間は 3〜12ヶ月
00:02:48短期の仕事なら わずか 1〜3ヶ月です
00:02:51つまり ベンダーの入れ替わりは
00:02:53従業員に比べて 5倍も早いということです
00:02:54「自分のビジネスを持つ方がリスクが低い」
00:02:57と豪語する人がいますが
00:02:59従業員の 5倍の速さで仕事が入れ替わるのなら
00:03:02実際にはそうとは言えません
00:03:03さて 最もリスクとリターンの低い階層
00:03:06「働いてから支払われる」を解説しました
00:03:08そして「進捗に応じて支払われる」を経て
00:03:09第3の階層へ進みます それは「あなたが支払う」
00:03:11「その後に私が働く」です
00:03:14例えば 最初に全額を支払ってもらってから
00:03:15仕事を開始する形です
00:03:16これができるのは ビジネスオーナーだけです
00:03:24簡単な例を出しましょう 外科医です
00:03:28「手術を受けたい」と言えば
00:03:30「いいですよ、まず費用を払ってください」
00:03:31「そうしたら手術をします」と言われます
00:03:34「手術をした後に 気が向いたら払って」と言う
00:03:35外科医なんて 見たことがないでしょう?
00:03:37通常 レバレッジ(影響力)が強いほど
00:03:39このピラミッドの上位に行くことができます
00:03:42最終的に 自分の条件を提示できるからです
00:03:43やり方さえ分かっていれば
00:03:44これらは非常に有利な条件となります
00:03:46もうひとつ 経営者として使える構造に
00:03:47「予約取り置き(レイアウェイ)」と呼んでいるものがあります
00:03:49これは例えば「テラスの工事」や
00:03:52「家の塗装」「夫婦関係の修復」など
00:03:54何でもいいのですが こう提案するのです
00:03:56「今から支払いを始めてください
00:03:59全額払い終えたら 仕事を開始します」と
00:04:02経験上断言できますが この「無制限の支払い構造」
00:04:05つまり予約取り置きという手段を使えば
00:04:06「どんな支払いプランでも対応しますよ」と言えます
00:04:08すると相手の目が輝きます 「本当ですか?」と
00:04:10「ええ、月々いくらなら払えますか?」と聞くと
00:04:13「50ドルなら」と返ってきます 「いいですよ」と答えます
00:04:14「総額 600ドルなので 1年かかりますね
00:04:151年かけて完済してください
00:04:17その後で着手しましょう」と言うわけです
00:04:19相手が「えっ、終わってからなんですか?」と驚けば
00:04:21「当然でしょう? 先に働いて
00:04:23後でお金をいただくなんて ありませんよ」と返します
00:04:25すると「ああ、なるほど」となり
00:04:26「なら今 300ドル払って 来月残り 300ドル払います」
00:04:27と話が進んだりします
00:04:28人は「スピード」にお金を払います
00:04:29予約取り置きは それを促すためのレバレッジになります
00:04:31また 途中で支払いが止まったとしても
00:04:31こちらは何も失いません ただお金を受け取っただけです
00:04:33つまり あなたにとってのリスクはゼロです
00:04:34唯一のリスクは 相手が支払いを
00:04:35完了しないかもしれない ということだけです
00:04:36他には 第三者の融資会社を使う方法もあり
00:04:38これらも同じ目的を達成するための手段です
00:04:39要はすべて 同じことを別の方法でやっているだけです
00:04:41私はこれらをすべて使いますし
00:04:42仕事のための「道具」だと考えてください
00:04:43もしあなたが 外科医や弁護士のように
00:04:46「自分の時間」を切り売りするタイプなら
00:04:51例えば 弁護士の中には
00:04:52「まず着手金(リテイナー)を払ってください
00:04:53そこから工数を差し引いていき
00:04:56足りなくなったら追加をお願いします」という人がいます
00:04:58これも「働く前に支払いを受ける」形です
00:04:59自分がこのピラミッドのどこに位置するかで
00:05:00自分のレバレッジと収益性が分かります
00:05:02さて、ここで ゼロから 1億ドル以上へと
00:05:04成長するための 10段階のロードマップを紹介します
00:05:06これを完走できる企業は 1%にも満たず
00:05:06私はこれを何度も達成してきました
00:05:07自信を持って言えますが 従業員数が増えるにつれ
00:05:09乗り越えなければならないステージがあります
00:05:10私はそれらを ビジネスにおける 8つの機能に分解しました
00:05:12どのような壁にぶつかり どんな症状が出るのか
00:05:13そして 次の段階へ進むために
00:05:15実際にどのようなステップを踏んだのかをまとめました
00:05:19ソフトウェア、有形商品、サービス業、店舗ビジネスなど
00:05:21あらゆる業種で実証済みです
00:05:22これは私からあなたへのギフトであり
00:05:24完全に無料です
00:05:26リンクは概要欄にありますが
00:05:27[acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap) にアクセスして
00:05:29情報を入力するだけで すぐに受け取れます
00:05:30すべて無料です
00:05:32では お待たせしました 4つ目です
00:05:33これは私のお気に入りのひとつで
00:05:36「Xが起きたら 支払ってください」という形です
00:05:38お気づきかと思いますが
00:05:40このモデルでは 何かが達成された時に支払われるため
00:05:42自分の「投下時間」とは切り離されています
00:05:43もちろん時間は使いますが 報酬の額は
00:05:46どれだけ働いたかに 依存しなくなるのです
00:05:47例えば レベニューシェア、利益配分
00:05:49成果報酬型ボーナス、アクセラレーター
00:05:51株式譲渡なども 基本的に同じ仕組みです
00:05:52なぜ「所有権」を持つ方が稼げるのか?
00:05:54ビジネスがうまくいけば 支払いを受ける
00:05:56という仕組みだからです
00:06:00これらはほとんどの場合 パーセンテージや成果に基づきます
00:06:03やり方を知っていれば
00:06:03このモデルにそれほどリスクはありません
00:06:04例えば「Googleマップの検索順位が
00:06:05トップ3に入るまで 支払わなくていい」と言えば
00:06:07それが達成された瞬間に 報酬が得られます
00:06:09もしそれが 5秒で解決できることなら最高です
00:06:11報酬と労働時間が 完全に切り離されるからです
00:06:11(欠番)
00:06:13(欠番)
00:06:19(欠番)
00:06:21(欠番)
00:06:26(欠番)
00:06:31(欠番)
00:06:33(欠番)
00:06:35(欠番)
00:06:37(欠番)
00:06:39(欠番)
00:06:41(欠番)
00:06:44(欠番)
00:06:47(欠番)
00:06:49(欠番)
00:06:51ビジネスがうまくいけば、自分も稼げるからです。
00:06:55仕組みはいたってシンプルです。
00:06:56これらはほぼ常に、パーセンテージや目標達成に基づいています。
00:06:59自分のやっていることを熟知していれば、
00:07:03このモデルにはそれほどリスクはありません。
00:07:04例えば「Googleマップの順位が3位以内に入るまで
00:07:07報酬はいりません」と言ったとしましょう。
00:07:08それは、達成した瞬間に報酬が発生することを意味します。
00:07:10もし5秒で達成できれば、最高ですよね。
00:07:12これによって、報酬が労働時間から
00:07:15完全に切り離されるのです。
00:07:16代わりに、結果を出す能力に価値が置かれます。
00:07:20それはスキルに基づいた報酬体系です。
00:07:23一般消費者の例で言うなら、
00:07:25「20ポンド痩せたら、報酬を上乗せする」という感じです。
00:07:27あるいは「この時期までにビキニショーへの
00:07:30準備を整えられたら」とも言えます。
00:07:31「この期日までにプロジェクトを終わらせる」や、
00:07:34「この時までに広告を軌道に乗せて利益を出し、
00:07:38一定額を超えた分に対して支払う」というのもあります。
00:07:41広告代理店ではこれが一般的です。
00:07:42広告費の数パーセントを受け取る形式や、利益や売上の
00:07:45数パーセントをもらうコンサル契約などもあります。
00:07:46構築の仕方はいくらでもあります。
00:07:48共通しているのは「事象が起きた時に報酬を得る」点です。
00:07:51さて、ここには究極の「ゴッドティア」が2つあります。
00:07:55皆さんはこう思っているかもしれません。
00:07:56「働いた後に支払われるのが、一番下のランクなのは分かった。
00:07:57確実ではあるけれど、大きな利益は見込めないからだ」と。
00:07:58「進捗に合わせて支払う」のは、
00:08:01お互いに歩調を合わせている状態です。
00:08:02「支払われた後に働く」のは、
00:08:04少し有利な立場にあります。
00:08:06そして「成果が出たら支払う」モデル。
00:08:07この動画全体を通じて言えることは、
00:08:09報酬は、あなたがどれだけリスクを取るかに
00:08:13比例して決まるということです。
00:08:15重要なのは、あなたが「引き受けると見なされる」
00:08:17リスクの大きさです。
00:08:20これをうまくやる人は、他人にとっては非常にリスクが高く、
00:08:21自分にとっては全くリスクがない状態を作ります。
00:08:23市場はそれを「非常に高リスク」と認識するため、
00:08:26過剰なほどの報酬を支払うのです。
00:08:27投資家が「価格の歪んだ賭け」と呼ぶのは、根本的にこのことです。
00:08:29不良債権を買うことは一見リスクが高そうですが、
00:08:32ハワード・マークスのような人物は、
00:08:35他人がリスクだと感じるものを買い、何十億ドルも稼いできました。
00:08:38実際には、世間の認識ほどリスクは高くないからです。
00:08:39こうしたことは、現実を歪めて捉えてしまう原因になります。
00:08:41先ほど言ったように、労働後の支払いが
00:08:43「最もリスクが低い」と認識するのは正しいのですが、
00:08:45そこには語られていないリスクもあります。
00:08:48それは「人生で望むものを達成できない」というリスクです。
00:08:50ピーター・ティールがこれを完璧に表現していました。
00:08:52「イーロンの会社が一つでも成功していたら、
00:08:55私たちは彼が信じられないほど幸運だったと言っただろう」と。
00:08:57「しかし、二つの会社を成功させたとなると、
00:09:00もはや理屈が通らない」と言い、
00:09:02「彼は私たちが知らない、リスクに関する何を知っているのか?」
00:09:05と考えさせられる、と述べたのです。
00:09:06私はこれについて深く考えました。
00:09:08世の中には本当に賢い人や、勤勉な人がたくさんいますが、
00:09:11それが報酬額と相関することはほとんどありません。
00:09:12しかし、どれだけリスクを取るかは確実に相関します。
00:09:14これらはすべて取引ですが、その取引において
00:09:16常に全体を支配している問いは、
00:09:18「誰がリスクを負っているか」ということです。
00:09:20リスクを自分に有利な形で転換すればするほど、
00:09:21報酬は増えていきます。
00:09:25これは従業員のレベルでも起こり得ることです。
00:09:27「年収10万ドルの求人ですが、基本給を6万にする代わりに、
00:09:31成果に応じて18万ドルまで上がる枠をください」と言ったとします。
00:09:34雇用主は「ほう、この条件が達成されれば、
00:09:37より多く支払うということか」と考えます。
00:09:40このように条件を自分から変えて、
00:09:41リスクを引き受けることができるのです。
00:09:43ただし、それは自分に実力があってこそ可能です。
00:09:46では、5番目に行きましょう。
00:09:495番目は……ドラムロールをお願いします。
00:09:51「リスクそのものを売買する」とはどういうことか?
00:09:56具体的にどう機能するのでしょうか?
00:09:57「保険」と呼ばれる、人類最古の産業の一つがあります。
00:10:01このモデルの素晴らしいところは、
00:10:03「何も起きない」ときに報酬が発生する点です。
00:10:05何も起きなかったという事実が、そのまま利益になります。
00:10:07毎月、何も起きなければ支払われ続けます。
00:10:09「リスクを引き受ける」という合意以外に、納品物はありません。
00:10:14興味深いことに、保険の歴史は税法よりも古いのです。
00:10:15世界で最も古い企業のいくつかは保険会社です。
00:10:20ビジネスを構築する際に私が使っている指針を教えましょう。
00:10:21それは「最も長く存続している企業」を見ることです。
00:10:24100年以上続いている企業は、
00:10:27第一次・第二次世界大戦を乗り越え、
00:10:29電子レンジ、テレビ、SNS、PC、インターネットの
00:10:32登場を経てもなお、生き残ってきたということです。
00:10:35それは、彼らがリスクを適切に引き受け、
00:10:37それに対する対価を得る術を知っていることを意味します。
00:10:38リスクの売買を行う人ほど、
00:10:40リスクに対する報酬を得るのがうまい人はいません。
00:10:43さらに興味深いのは、保険は「逆宝くじ」だということです。
00:10:45全員が逆向きのチケット代を払い、
00:10:45誰かに悪いことが起きたときに、全員で出し合う仕組みです。
00:10:47では、それ以上のものは何でしょうか?
00:10:49リスクを引き受けるだけで報酬を得る以上の存在。
00:10:51これまで話してきたリスクは、ほぼすべて「財務的リスク」でした。
00:10:54しかし、社会が金銭的リスク以上に価値を置くリスクは
00:10:56存在するのでしょうか?
00:10:59答えはイエスでもあり、ノーでもあります。
00:11:01ですが、お金という観点から言えば、間違いなくイエスです。
00:11:03「身体的リスク」を負っている組織はどこか?
00:11:08それは「政府」です。
00:11:11彼らは暴力装置を独占しているからです。
00:11:14国境を守る軍隊がいなければ、
00:11:16私たちはこうした活動を何一つできないでしょう。
00:11:18彼らが最大のリスクを背負うことの代償として、
00:11:20社会の構成員である私たちは税金を払います。
00:11:23税金の何がすごいかというと、
00:11:24「何があろうと支払われる」という点です。
00:11:26(笑)
00:11:29徴税人になれば、どんな状況でもお金が入ってきます。
00:11:32もちろん、課税対象となる収益を上げていることが前提ですが、
00:11:35稼いでいる人は皆、払わなければなりません。
00:11:38政府がこれを強制できるのは、暴力を独占しているからです。
00:11:42敵を退けるために使う力を、法律を執行するためにも使います。
00:11:43さて、私のチームから「ビジネスオーナーや個人事業主が
00:11:45レベル4、5、6の段階を活用するにはどうすればいいか」
00:11:48と聞かれました。
00:11:53一つ目は「ロイヤリティ」です。
00:11:55これがロイヤリティ(王族の意を含む)と呼ばれるのは、
00:11:58かつて王族に支払われていたものだからです。
00:12:00つまり、売上の最上部から差し引かれるものです。
00:12:02報酬を得ようとするなら、より上位を目指すべきです。
00:12:03何があっても支払われ、一番最初に支払われ、
00:12:08相手の経営状況に関係なく支払われるのが理想です。
00:12:13利益の分配を受けるより、売上の分配を受ける方が
00:12:18はるかに有利なのはなぜでしょうか?
00:12:23利益は経費を水増しするなどして操作できますが、
00:12:25売上は動かせない数字だからです。
00:12:28だからこそ、ロイヤリティやライセンス供与などは
00:12:32非常に価値が高いのです。
00:12:34そこで何をしているかと言えば、
00:12:36「売上が上がったら、問答無用で支払う」という
00:12:38契約を結ぶことで、支払いの優先順位を上げているのです。
00:12:41では「リスク」についてはどうでしょうか?
00:12:43いくつか方法はあります。
00:12:45一つは、保険会社でなくても「保険」を売ることです。
00:12:47もちろん、地域の法律は遵守してくださいね。
00:12:50しかし「保証」や「ワランティ」を売ることは可能です。
00:12:52これらはすべてリスクの要素です。
00:12:54Appleの「AppleCare」を見てください。
00:12:56あれは莫大な利益を生む保険ビジネスです。
00:12:58「画面が割れた時のために」と言いながら、
00:13:00実際には多くのケースが対象外だったりしますよね。
00:13:01彼らは実体のない安心感に対して、ずっと支払いを受けているのです。
00:13:03こうした仕組みは、どんな業種のビジネスにも組み込めます。
00:13:04住宅サービスのような形のあるビジネスなら、
00:13:05製品保証という形で分かりやすく導入できます。
00:13:07しかし、実体のないサービス業であっても、
00:13:09あなたが引き受けるべきリスクは存在します。
00:13:10「トラブルが起きた場合」「遅延が発生した場合」
00:13:11「想定より困難だった場合」などです。
00:13:12これらを肩代わりする代わりに、追加料金を請求できるのです。
00:13:14最後に「何があっても支払われる」モデルですが、
00:13:15これをビジネスで実現するのは非常に困難です。
00:13:17ただ、ヒントとなる考え方はあります。
00:13:19それは「資金の流れをコントロールする」ことです。
00:13:20ピラミッドの上位へ行くと、フランチャイズの本部は
00:13:24お金の流れを握る契約を結んでいるのが一般的です。
00:13:26構造はさまざまですが、優れたフランチャイズは、
00:13:27まず本部が全額を受け取り、
00:13:28そこから加盟店に残りを支払う仕組みを整えています。
00:13:29決済代行のようなビジネスも同じです。
00:13:30決済代行業者が常に儲かるのはなぜでしょうか?
00:13:34(未完:次のセグメントへ続く)
00:13:36어떠어떠한 분야든 상관없이 말이죠.
00:13:38하지만 여러분은 확실히 보증(guarantee)을 판매할 수 있습니다.
00:13:41확실히 품질 보증(warranty)을 판매할 수도 있죠.
00:13:43이것들은 모두 리스크와 관련된 요소들입니다.
00:13:45애플을 보면, 애플케어(AppleCare)가 있죠.
00:13:47제 생각에 그것은 엄청난 규모의 보험 사업입니다.
00:13:51그들이 그냥 '그래요, 뭐,'라고 말하는 식이죠.
00:13:53'혹시라도 화면이 깨질 경우를 대비해서요'라고요.
00:13:54물론 그들은 이렇게 말하겠죠.
00:13:55'다른 항목들은 보장하지 않습니다'라고요.
00:13:56그러고는 기본적으로 실체 없는 서비스에 대해 계속 비용을 지불받는 겁니다.
00:13:59따라서 어떤 유형의 비즈니스를 운영하든 이런 요소들을 도입할 수 있습니다.
00:14:02어떤 종류의 사업이든 상관없이 말입니다.
00:14:04홈 서비스 같은 물리적인 분야에서는,
00:14:06품질 보증이 더 명확하게 적용됩니다.
00:14:08하지만 무언가를 만드는 것이 아니라 사람들에게 서비스를 제공하는 사업에서는,
00:14:11대신 일을 해주는 경우를 말하죠.
00:14:12여러분이 떠안게 될 리스크는
00:14:15무언가 잘못되거나 지연되거나,
00:14:18혹은 예상보다 작업이 까다로워지는 경우입니다.
00:14:20이런 모든 것들을 여러분은 프리미엄을 받고
00:14:21직접 떠안기로 선택할 수 있습니다.
00:14:23자, 마지막으로, '당신이 얼마를 주든 상관없다'는 식은,
00:14:26비즈니스로 유지하기가 매우 어렵습니다.
00:14:30하지만 이에 대해 생각해보는 방법은,
00:14:34자금 흐름을 통제하는 것이라고 생각합니다.
00:14:37ピラミッドの上の方へ移動すると
00:14:40例えば、フランチャイザーは通常
00:14:44資金を管理する契約を結んでいます
00:14:45中には異なる仕組みのフランチャイズもありますが
00:14:46より優れたフランチャイズは、まず自分たちが支払いを受け
00:14:51その後、残りの金額を加盟店に送金します
00:14:55それとは別の、似たような形態のビジネスに
00:14:56決済代行サービスがあります
00:14:57決済代行業者は常に支払いを受けられます
00:14:59なぜでしょうか?
00:15:00彼らが資金の流れを支配しているからです
00:15:02カードで決済が行われると
00:15:04彼らが手数料を差し引き、残りを送金するのです
00:15:07こうして上へと登り詰めることができます
00:15:10「Xが起きた時にこれが発生する」という理屈も通りますが
00:15:11例えば「決済時にこれが発生する」といった具合です
00:15:14しかし、このピラミッドを上がっていくにつれて
00:15:16「彼らが支払われない世界」などあるでしょうか?
00:15:17まず、ありません
00:15:19これが、ビジネスにおけるレバレッジを
00:15:23高めるための私の考え方です
00:15:24それは単に、リスクの所在を入れ替えることです
00:15:28もし場に放置されているリスクがあり
00:15:29それが考慮されておらず、自分が許容できるものなら
00:15:32私は常にそれを引き受けたいと考えます
00:15:33なぜなら、通常は価格付けが間違っているからです
00:15:35人々は実際のリスクの価値以上に
00:15:37多額の金を払ってでもリスクを避けようとします
00:15:38人間は常に恐怖を感じているからです
00:15:40ジェフ・ベゾスがこう言いましたが、大好きな言葉です
00:15:41「人間はダウンサイド(不利益)を過大評価し
00:15:44アップサイド(利益)を過小評価する」
00:15:46これを投資の視点で考えてみましょう
00:15:48ピーター・リンチは史上最高のトレーダーの一人でした
00:15:5015年以上にわたり、複利で30%の利回りを上げました
00:15:53彼は投資についてこう言っています
00:15:55「株価はゼロにしかならない」
00:15:57「しかし、反対方向には
00:15:58無限に上がる可能性がある」と
00:15:5910ドルで買えば、失うのはその10ドルだけですが
00:16:01「1,000ドルになる可能性もある」のです
00:16:03人々がリスクの価格設定を誤るのは
00:16:06絶対的なリターンではなく
00:16:08失敗の回数を数えてしまうからです
00:16:11これもジェフ・ベゾスの言葉ですが
00:16:14優れた起業家の間には
00:16:15共通のテーマがあることに気づくでしょう
00:16:17彼らは誰よりもリスクを正しく理解しています
00:16:19それはつまり、ほとんどの人が
00:16:20十分なリスクを取っていないということです
00:16:22私の最初の著書の冒頭にある話を
00:16:26最高に素晴らしい内容なので、今から読み上げます
00:16:29読まない手はないでしょう?
00:16:31「並外れたリターンは、世間の常識に
00:16:35逆らった賭けをすることから生まれる」
00:16:36「そして世間の常識は大抵、正しい」
00:16:38「100倍の配当が10%の確率であるなら
00:16:41毎回その賭けに乗るべきだ」
00:16:43「だが、それでも10回中9回は外れることになる」
00:16:47「ホームランを狙ってフルスイングすれば
00:16:49何度も三振を喫することは誰もが知っている」
00:16:50「しかし、同時にホームランも生まれる」
00:16:52「野球とビジネスの違いは
00:16:55結果の分布が制限されているかどうかだ」
00:16:58「野球ではどんなに完璧に捉えたとしても
00:17:01一度に取れる最高得点は4点だ」
00:17:03「ビジネスでは、打席に立った時に
00:17:05時として1,000点を取ることができる」
00:17:08「このロングテールの収益分布があるからこそ
00:17:10大胆であることが重要なのだ」
00:17:12「大きな成功が、数多くの実験の費用を賄ってくれる」
00:17:14「報酬を得るために、私たちはリスクを取るのだ」
00:17:17報酬を得るには、リスクを取らなければなりません
00:17:19そして、最も報われるのは
00:17:21周囲からは非常に大きなリスクを
00:17:22取っているように見えて、実際はそうでない時です
00:17:25それは、あなたが運が良いか
00:17:26あるいは、実力がある時にしか起こり得ません