00:00:00إليكم كيف تدر محفظتي التي تزيد
00:00:03قيمتها عن 250 مليون دولار المال حقاً.
00:00:04مرحباً بكم في ACQ.
00:00:05أنا أليكس، الشريك المؤسس للشركة.
00:00:07والهدف من هذا الفيديو هو مساعدتكم في رؤية
00:00:10كيف تجني acquisition.com وACQ المال بالفعل.
00:00:14لذا ما أريد أن أطلعكم عليه
00:00:16هو كيف نحول الاهتمام الخام، أي المشاهدات، إلى مال.
00:00:20ثم ماذا نفعل بهذا المال
00:00:21لتحريك عجلة العمل بأكملها.
00:00:23ونقوم بكل هذا لخدمة المهمة الأكبر،
00:00:26وهي جعل التعليم التجاري الحقيقي
00:00:28متاحاً للجميع.
00:00:29والسبب في جعلنا ذلك مهمتنا
00:00:31هو أنه عندما بعت أنا وليلى شركتنا الأولى،
00:00:33قلنا لأنفسنا، أتعلمون،
00:00:34ما هو الشيء الذي يحفزنا للنهوض كل يوم؟
00:00:36ما هو الشيء الذي نتحمس له حقاً؟
00:00:38ونحن نتاج عالم التطوير الشخصي،
00:00:41والتعليم البديل، إذا صح التعبير.
00:00:43وهو الشيء الذي يثير حماسنا أكثر من غيره.
00:00:46وهناك عدد قليل جداً من الناس
00:00:47ممن لديهم المصداقية لتدريس الأعمال.
00:00:49هناك بعض الأشخاص الذين يفعلون ذلك.
00:00:50لكن ليس كل من لديهم مصداقية كبيرة يفعلون ذلك.
00:00:52والأشخاص الذين لديهم أكبر قدر من المصداقية لا يفعلون ذلك
00:00:55لأنهم مشغولون بأمور أخرى.
00:00:55لذا اعتقدنا أن هذا سيكون
00:00:57فراغاً جيداً لملئه.
00:00:58دعونا نستعرض كيف نجني المال بالفعل.
00:01:01في البداية، لدينا المشاهدات.
00:01:06هناك هذا العالم الكبير من الناس هنا، صحيح؟
00:01:09وهذه المشاهدات بالنسبة لنا،
00:01:11تلك التي نستهدفها حقاً
00:01:12هي لأصحاب الشركات والأشخاص المهتمين بذلك،
00:01:15وهم المهتمون بالأعمال،
00:01:16والطامحون لريادة الأعمال، والباحثون عن فرص،
00:01:17والأشخاص الذين يريدون تحويل أي عمل يقومون به
00:01:19إلى نوع من الأعمال التجارية.
00:01:21الآن، الغالبية العظمى من الناس
00:01:23ممن أعتبرهم "طامحين لريادة الأعمال"،
00:01:26نحن نساعدهم مباشرة، ولكن غالباً مجاناً.
00:01:29ثم أصحاب الأعمال الذين يتطورون
00:01:31هم الذين ينتهي بنا الأمر بتحقيق أرباح منهم
00:01:33وبناء علاقات أعمق معهم.
00:01:35ويمكنك التفكير في هذا كطبقات البصلة
00:01:37وهناك مجموعة من المسارات التي تعمل معاً،
00:01:39وسأبذل قصارى جهدي لوصف ذلك لكم.
00:01:41من أجل جذب الناس إلى عالمنا،
00:01:45أول شيء نفعله هو وضع مؤشرات جيدة.
00:01:47لدينا، ها هو ذا، هذا أفضل.
00:01:51حسناً، هذا هو المكان الذي نضع فيه وسائطنا.
00:01:53هذا هو المدخل الكبير الأول
00:01:55الذي نمتلكه كعمل تجاري.
00:01:56هذا هو المكان الذي يذهب إليه محتوانا.
00:01:58هذه هي الدورات التدريبية الموجودة على موقعنا،
00:02:00والمحتوى، والبودكاست، وفيديوهات اليوتيوب، وما إلى ذلك.
00:02:06كل هذا يذهب إلى هنا.
00:02:07هذا ما نصنعه كل يوم.
00:02:08نحن نضع المال والجهد والفريق في هذا.
00:02:12هذا الشيء يجذب بعضاً من هذا الاهتمام.
00:02:14ثم ننتقل إلى الجزء التالي من هذه العملية.
00:02:17علينا أن نجعل هذا الاهتمام الخام
00:02:19يعطينا نوعاً من معلومات الاتصال
00:02:21حتى نتمكن من خلق فرصة للتحول والتحويل.
00:02:23الآن، اعتماداً على مكان وجود هؤلاء الأشخاص،
00:02:27ينضم بعضهم لأنهم يريدون الاشتراك في قائمتنا البريدية
00:02:30الخاصة بـ "Mosey Minute"،
00:02:31والتي تعتبر في حد ذاتها منتجاً بطريقة ما،
00:02:33مما يضع الناس في تلك القائمة
00:02:34حتى نتمكن من الإعلان لهم لاحقاً.
00:02:36الشيء التالي الذي يفعله بعض الأشخاص
00:02:38هو أنهم يذهبون إلى منصة Skool،
00:02:41وهي إحدى شركات محفظتنا التي نمتلكها،
00:02:44حيث يمكن للناس بدء مجتمعات عبر الإنترنت.
00:02:45إنه الارتباط الوحيد الكبير بالعلامة التجارية الذي أعلناه.
00:02:49وتستمر تلك الشركة في النمو والنمو والنمو.
00:02:52وبقية آلية التحويل
00:02:55تذهب بعد ذلك إلى الكتب.
00:02:57هؤلاء هم الأشخاص الذين يشترون الكتب من موقعنا
00:02:58أو يشترون الكتب من أمازون.
00:03:01ومن خلال هذه الأشياء،
00:03:02نحصل على تحويلات صغيرة.
00:03:04هذه نسخة تجريبية مجانية تتحول إلى شيء بقيمة 9 دولارات.
00:03:06هذا كتاب بـ 30 دولاراً، وهذه قائمة بريدية مجانية.
00:03:07وبمجرد حصولنا على هذه التحويلات،
00:03:10عند هذه النقطة، يمكننا توجيههم
00:03:13إلى الأقسام المختلفة من العمل
00:03:14التي تقدم خدمات ذات قيمة مضافة أعلى.
00:03:15حالياً، ليس لدينا سوى قسم واحد،
00:03:19وهو الممارسة الاستشارية (AP).
00:03:22هذه هي ورش العمل التي نعقدها فعلياً في لاس فيغاس
00:03:24في مقرنا الرئيسي مع شركائنا ومحللينا
00:03:29ومديرينا، الذين يقدمون مساعدة مباشرة لأصحاب الأعمال.
00:03:32لدينا ثلاثة مستويات داخل الممارسة الاستشارية.
00:03:35لدينا المستوى الأول (L1)، والثاني (L2)، والثالث (L3).
00:03:38وبعض هذه الأشياء قد تكون عرضة للتغيير،
00:03:41ولكن بوضعها الحالي،
00:03:43تبلغ تكلفة هذا حوالي 5,000 دولار، وهذا 35,000 دولار،
00:03:45وهذا 135,000 دولار.
00:03:48يدخل الناس في المستوى الأول،
00:03:51ونسبة معينة منهم تقول،
00:03:53أريد المزيد من المساعدة، فينتقلون للمستوى الثاني.
00:03:55وبعض هؤلاء الأشخاص يقولون، أريد مساعدة أكثر،
00:03:57تحديداً من أليكس أو مساعدة أكثر تفصيلاً،
00:03:59فينتقلون إلى المستوى الثالث.
00:04:01أسماء بسيطة جداً هنا.
00:04:03الآن، تحت هذا الغطاء،
00:04:04يولد هذا، بطبيعة الحال، إيرادات.
00:04:07وهنا تصبح الأمور أكثر إثارة للاهتمام.
00:04:10سأملأ هذه المساحة الإضافية بعد قليل.
00:04:11ولكن بما أن الإيرادات تأتي من الجانب الآخر،
00:04:14ولدينا إيرادات تأتي من وسائطنا أيضاً،
00:04:18والكتب توفر الإيرادات، وSkool أيضاً.
00:04:21لكن كل هذه الأشياء تتحول
00:04:22إلى أموال في هذا الجانب، صحيح؟
00:04:24كل هذه الأقسام تدر دخلاً بطريقة ما.
00:04:26بمجرد حصولنا على هذه الإيرادات،
00:04:28نعيد توزيعها في فئات مختلفة.
00:04:31أحدها هو ACQRE، وهو ذراعنا العقاري.
00:04:33هذا هو المكان الذي نشتري فيه العقارات،
00:04:37وعادة ما تكون مجمعات سكنية.
00:04:41لدينا شراكة جيدة من خلال ARK.
00:04:43وقد جمعنا أموالاً للقيام بهذه الصفقات.
00:04:44ويمكننا أيضاً التوجه لجمهورنا ونقول،
00:04:46"هل تودون القيام بصفقات معنا؟"
00:04:49ولكن هذه إحدى الطرق الرئيسية
00:04:49التي نعيد بها استثمار السيولة النقدية لدينا.
00:04:52وجزء من ذلك هو أنها فعالة من الناحية الضريبية
00:04:54بالنسبة لنا كشركة.
00:04:56وهذا أحد الأماكن التي نضع فيها المال.
00:05:00المكان التالي الذي نضع فيه المال،
00:05:02وهذا بالطبع بعيداً عن توظيف المزيد من الناس،
00:05:03والبنية التحتية، والتقنيات، والاستثمارات الداخلية.
00:05:07السيولة الفائضة تذهب إلى ACQ Ventures.
00:05:09هذه هي محفظتنا الاستثمارية للمشاريع.
00:05:11هنا نقوم بواحد من سيناريوهين.
00:05:13إما أن نضع رهانات صغيرة جداً
00:05:15على شركات تقنية واعدة جداً (Unicorns).
00:05:20نتحدث عن رهانات بنسبة 1 أو 2 أو 5%
00:05:22في شركات صغيرة نرى لها إمكانيات نمو عالية.
00:05:24أو نقوم بتمويل شركة في بدايتها
00:05:27نرى أنها فكرة جيدة، ويمكننا بيعها
00:05:29من خلال قاعدة التوزيع الخاصة بنا.
00:05:33والسبب في أهمية ذلك
00:05:36لأي شخص ينضم إلى فريق ACQ
00:05:38هو أن المسار المهني النهائي الذي أراه
00:05:40لأي شخص يقوم بعمل رائع،
00:05:43خاصة في الممارسة الاستشارية،
00:05:44هو أنك ستحصل على ممارسات عديدة
00:05:46لتعلم كيفية عمل الشركات،
00:05:48وعمليتنا في خلق قيمة في الشركات،
00:05:50من نعتقد أنهم أفضل الناس
00:05:52لبدء بعض هذه المشاريع الأخرى
00:05:53التي نود رعايتها؟
00:05:56بالطبع، هم الأشخاص الذين نفذوا عمليتنا
00:05:58عبر مئات الشركات المختلفة، صحيح؟
00:06:00وهذا هو المكان الذي سيكون لدينا فيه،
00:06:02يمكنك اعتبارها أذرعاً منفصلة هنا،
00:06:04تأتي في هذا الاتجاه.
00:06:07ولكن هنا يتوفر التأمين، والإقراض،
00:06:08ونوع من الذكاء الاصطناعي للمبيعات،
00:06:12هناك أطنان من الفرص المختلفة هنا
00:06:14والتي تود الشركات في نظامنا البيئي
00:06:15المشاركة فيها.
00:06:19ونود تمويل تلك الفرص
00:06:22للأشخاص المنضمين لفريقنا.
00:06:25لدينا الذراع العقاري، ولدينا ذراع المشاريع.
00:06:27وأبعد من ذلك، هذا هو المشهد العام تقريباً
00:06:29لما تبدو عليه شركة acquisition.com.
00:06:31إذاً ما كل هذه المساحة الفارغة هنا؟
00:06:33المساحة الفارغة هنا هي لهذه الأجزاء
00:06:37كما ستكون موجودة في المستقبل، صحيح؟
00:06:41هذا هو المكان الذي سيكون فيه غالباً شبكة ACQ،
00:06:43وهي جمعية لأصحاب الأعمال،
00:06:45والتي تعتبر عرضاً أكثر قابلية للتوسع
00:06:48وتكلف أقل من التجربة الشخصية
00:06:51أو العمل الاستشاري الذي نقوم به.
00:06:55وسيستفيد الناس ببساطة من القيمة
00:06:57التي توفرها شبكة تضم العديد من أصحاب الأعمال.
00:06:59وسيشمل ذلك مستشارنا للأعمال
00:07:02القائم على الذكاء الاصطناعي والمدرب
00:07:04على كل هذه الخبرات الشخصية هنا.
00:07:05سيكون لديهم بالطبع مجتمع من الآخرين.
00:07:07وسيكون لديهم مكالمات تخصصية بناءً على أفضل الممارسات
00:07:10التي نجدها من الذكاء الاصطناعي الذي نراه
00:07:12لدى العاملين في الخدمات المنزلية أو الرعاية الصحية،
00:07:14أو المحلات التجارية أو الخدمات المهنية.
00:07:17لذا فهذه عضوية ستكون على الأرجح،
00:07:19وبالنظر إلى عام 2026 تقريباً،
00:07:20في حدود 5,000 إلى 10,000 دولار سنوياً
00:07:22كقيمة للاشتراك.
00:07:24لذا لا يقصد من هذا أن يكون
00:07:27المقصود منه هو وجود عائق كافٍ للدخول
00:07:30بل يقصد به وجود حد أدنى للدخول
00:07:34يجعله مخصصاً لأصحاب الأعمال فقط.
00:07:36لكن القيمة الإجمالية لقاعدة التوزيع تلك،
00:07:37أولاً، توفر لنا تدفقاً نقدياً بالطبع،
00:07:39مما يغذي هذه الآلة بأكملها.
00:07:41وأيضاً تمنحنا هذه القاعدة موقفاً تفاوضياً أقوى مع الموردين.
00:07:44ولكن القيمة الإجمالية لقاعدة التوزيع تلك،
00:07:47أولاً، من الواضح أنها توفر لنا تدفقاً نقدياً،
00:07:48والذي يغذي بدوره هذه الآلة بالكامل.
00:07:50ولكن هذه القاعدة تمنحنا أيضاً موقفاً تفاوضياً أقوى
00:07:54مع الموردين.
00:07:55لذا إذا قلنا، "مهلاً، كل هؤلاء الأشخاص يرغبون في امتلاك وكالة".
00:07:58نحن لا نريد القيام بعمل الوكالات،
00:07:59لكننا نود العثور على مجموعة مختارة من الوكلاء
00:08:01الذين يمكننا التفاوض مسبقاً على صفقة رائعة لصالحهم.
00:08:03"مهلاً، لدينا مزود لبطاقات الائتمان
00:08:05يقدم مزايا محددة
00:08:06لحجم الأعمال التي نستهدفها.
00:08:08هل يمكننا التفاوض نيابة عن آلاف الشركات في وقت واحد
00:08:11حتى نتمكن من الحصول على أسعار أفضل أو صفقات أجود؟"
00:08:13وهذا ينطبق على جميع المستويات.
00:08:14وهذا يخلق بدوره شبكة ضخمة ذات قيمة مضافة
00:08:16حيث تكون المدخرات المتراكمة والقيمة المضافة
00:08:19أعلى بكثير من قيمة الاشتراك هذه
00:08:21لدرجة أن أحداً لن يرغب أبداً في المغادرة.
00:08:22وهذا هو جوهر عملية التفكير وراء هذا المشروع.
00:08:24لذا، في رأيي، سيمثل هذا في المستقبل
00:08:26الآلية الأساسية للعمل.
00:08:28وبعد ذلك، ستنتقل نسبة مئوية معينة من هؤلاء الأشخاص
00:08:30ويتصاعدون نحو الخدمات الأخرى المختلفة.
00:08:33فقد تكون ممارسة استشارية.
00:08:34أو قد ينتقلون إلى الذكاء الاصطناعي للمبيعات.
00:08:36أو قد ينتقلون إلى خدمات الإقراض.
00:08:37أو قد ينتقلون إلى قطاع التأمين.
00:08:38وقد يقررون الدخول معنا في صفقة عقارية.
00:08:40وقد نقرر نحن الاستثمار في أعمالهم
00:08:43من خلال ذراع رأس المال الاستثماري.
00:08:44والجزء الأخير هنا
00:08:46هو أن لدينا جانب الأسهم الخاصة بنا، أليس كذلك؟
00:08:49لذا فإن بعض هذه الشركات التي تنضم إلينا
00:08:51عبر الممارسة الاستشارية أو شبكة ACQ،
00:08:53قد نقول لها في النهاية،
00:08:54"بدلاً من أخذ حصص تتراوح بين 1 إلى 5%،
00:08:57قد نأخذ حصة تتراوح بين 30 إلى 51 أو حتى 100% في هذا العمل"
00:09:02ونتركها تدار بشكل مستقل،
00:09:04ربما من خلال توظيف بعض كفاءاتنا داخلها."
00:09:07هذا هو عالم ACQ من الناحية التشغيلية.
00:09:10وإذا ما تقدمنا بالزمن لنسأل،
00:09:12"حسناً، ما هي الرؤية؟
00:09:14كيف سيبدو هذا عندما يكتمل المسار؟"
00:09:15هذا هو تدفق آلية عمل الأموال.
00:09:17ولكن إذا أردت تصوراً بصرياً مختلفاً
00:09:19لكيفية ظهور هذا،
00:09:20فلدينا هذا الذراع الإعلامي الضخم في القمة.
00:09:22هذه هي العلامة التجارية الكبرى، أليس كذلك؟
00:09:24ومن خلال هذه العلامة التجارية،
00:09:26نحن قادرون أساساً على تحقيق الدخل منها
00:09:28بطرق عديدة ومختلفة.
00:09:30وإذا فكرت في الأمر مثل شركة ديزني،
00:09:33ديزني علامة تجارية ضخمة
00:09:34ولديها عالم ستار وورز،
00:09:35وعالم مارفل،
00:09:37ولديها مدن الملاهي الخاصة بها،
00:09:38ولديها ديزني بلس.
00:09:39وبالنسبة لنا، فإن نسخة "ديزني بلس" لدينا
00:09:42هي في الأساس شبكة ACQ.
00:09:45إنها نسخة مخصصة للشركات (B2B)
00:09:47تتضمن قدراً من الإعلام والتعليم،
00:09:49ولكنها توفر أيضاً الكثير من المزايا الإضافية.
00:09:51إلا أنها قابلة للتوسع بشكل هائل.
00:09:52وهي مصممة لتكون شيئاً يمكن للجميع المشاركة فيه
00:09:54بعيداً عن مجرد المحتوى
00:09:57الذي يمكن للعالم كله المشاركة فيه.
00:09:58علاوة على ذلك، لديهم مدن ملاهي، أليس كذلك؟
00:10:00وبالنسبة لنا، فإن مدن الملاهي في سياق الـ B2B
00:10:04تتمثل في الممارسة الاستشارية.
00:10:06هنا يأتون شخصياً،
00:10:07ويحصلون على تجربة رائعة معنا.
00:10:09ويحصلون على مساعدة عملية من فريقنا،
00:10:12وهم الأشخاص الذين طالما تطلعوا إليهم،
00:10:13والذين أعدوا الكثير من دراسات الحالة
00:10:15التي تظهر في المحتوى الخاص بنا،
00:10:16حيث يتمكنون من مقابلتهم بالفعل.
00:10:17هذا يشبه لقاء ميكي وميني،
00:10:19ولقاء غوفي وكل هؤلاء الشخصيات،
00:10:21ولكن في سياق الأعمال التجارية.
00:10:22أما بقية هذه الأجزاء فهي المسارات الأخرى.
00:10:29فبالنسبة لستار وورز،
00:10:30ما هو عالم ستار وورز هنا؟
00:10:32بالنسبة لنا، سيكون ذلك مثل منصة Skool.
00:10:33إنه مثل الامتياز التجاري الذي استثمرنا فيه.
00:10:35لنوع معين من الأشخاص المستهدفين،
00:10:37هناك الكثير من الأشخاص الذين يمتلكون المعرفة
00:10:39ويودون تحقيق دخل منها
00:10:40في شكل مجتمع ما، ونحن نملك المنصة، أليس كذلك؟
00:10:43أو نحن مؤسسون مشاركون في هذه المنصة.
00:10:44وهي تمثل آلية لنا
00:10:46لأخذ نسبة معينة من الجمهور
00:10:48ممن قد لا يكونوا مستعدين بعد للممارسة الاستشارية
00:10:51أو لشبكة ACQ، ونضعهم هنا.
00:10:54وبعض هؤلاء الأشخاص مؤهلون تماماً
00:10:55لهذه الخدمات الأخرى لأنها قابلة للتوسع،
00:10:57ولكن حاجز الدخول منخفض للغاية
00:10:59بسعر يبلغ حوالي 9 دولارات شهرياً
00:11:00وهذا يجعله فعالاً تماماً، أليس كذلك؟
00:11:02أما الأذرع المستقبلية هنا
00:11:05فستكون العناصر الأخرى في المستقبل.
00:11:07كما ذكرت، التأمين، والذكاء الاصطناعي للمبيعات،
00:11:11والكثير من الفرص الأخرى التي ستظهر.
00:11:15الآن، أين تقع الأسهم الخاصة
00:11:18وذراع العقارات في هذا المخطط؟
00:11:20حسناً، هذه مجرد مسارات أخرى
00:11:22لا تزال تدور حول هذه الآلة الأكبر.
00:11:26والفرق هو أن محفظتنا،
00:11:32التي سأسميها المحفظة القديمة،
00:11:34كانت مجرد شركات اعتقدنا أننا نستطيع تقديم قيمة لها.
00:11:36أما في النظرة المستقبلية، فنحن نحاول فقط إبرام الصفقات،
00:11:39وخاصة في جانب الأسهم الخاصة،
00:11:41مع الشركات التي نعتقد أنها يمكن أن تفيد مباشرة
00:11:43قاعدة التوزيع من الشركات التي لدينا،
00:11:45بدلاً من أن تكون مجرد شركات
00:11:46نشعر بالارتياح تجاه تنميتها،
00:11:47بل تكون شركات نعتقد أنها تستطيع التعامل مع حجم النمو
00:11:50الذي نوفره.
00:11:51وهنا تأتي أنواع الرهانات التي نقوم بها
00:11:53في ACQ Ventures،
00:11:55والتي ستؤسس لاحقاً بعض هذه الكيانات الأخرى،
00:11:57و ACQRE، التي يمكننا بالطبع جمع التمويل لها من الجمهور.
00:12:01ولكن من الناحية التشغيلية، هذا ما نقوم به.
00:12:03نحن نحاول بناء هذا الكون المتكامل
00:12:04الذي بمجرد أن يدخله صاحب العمل،
00:12:06فإنه لا يرغب في المغادرة
00:12:08لأننا قدمنا الكثير من القيمة في الجانب الإعلامي،
00:12:12والكثير من القيمة في الشبكة،
00:12:13أو عندما جاؤوا لمقابلتنا شخصياً
00:12:16ولقاء الفريق ورؤية العمل الاستشاري الذي قمنا به،
00:12:18قالوا في أنفسهم، تعلم ماذا، أنا أثق بهم،
00:12:20وأود استثمار أموالي معهم.
00:12:21أود شراء التأمين معهم.
00:12:24أود استخدام منصتهم
00:12:25للمجتمع الخاص بي في عملي في مجال الطبول،
00:12:28أو لعملي في مجال العقارات.
00:12:30أضع جميع مشتري المنازل في مجتمع على منصة Skool
00:12:32حتى أتمكن من البقاء على تواصل معهم.
00:12:34لذا فهذا هو ما نقوم ببنائه.
00:12:37ومن الناحية العملية، فإن تدفق الأموال بسيط للغاية.
00:12:40نحن نضع المال والجهد هنا.
00:12:42ثم نقوم بجمع المعلومات هنا.
00:12:46ونقوم بالتحويل من خلال آليات تحويل مختلفة.
00:12:50فقد قمنا بإطلاق، وهنا كان لدينا ندوة عبر الإنترنت
00:12:53وجهت الجمهور إلى باقات الكتب،
00:13:01والتي كانت تكلفتها بالنسبة لنا 6 آلاف.
00:13:04وهنا، في شبكة ACQ، قد يكون هذا عبر صفحة دفع،
00:13:07أو قد يكون عبر الهاتف، أو كليهما.
00:13:09وهنا، نقوم بجميع هذه التحويلات تقريباً عبر الهاتف.
00:13:12حيث يقوم فريق المبيعات الهاتفي ببيع الخدمات
00:13:13لهؤلاء الأشخاص في هذه المستويات المختلفة.
00:13:15ولكن من الناحية العملية، هكذا تدار الأموال
00:13:18وهكذا نحقق الأرباح في acquisition.com.
00:13:20نحن نحقق المال من المحتوى الخاص بنا.
00:13:22ونحقق المال من شراء الناس للكتب.
00:13:24ونحقق المال من شراء الناس لخدمات Skool،
00:13:26وبالطبع هناك قيمة للأسهم في تلك الشركة أيضاً،
00:13:28لكننا نحصل على توزيعات أرباح من Skool أيضاً.
00:13:30ونحقق المال من جميع الأشخاص الذين يزورون ملاهينا،
00:13:33أي مواضيعنا الأساسية.
00:13:34وفي المستقبل، سنحقق المال
00:13:35من الأشخاص الذين ينضمون إلى الشبكة.
00:13:37وسنحقق المال من جميع الخدمات الإضافية الأخرى
00:13:40التي يختارون شراءها.
00:13:42وإذا اختاروا الاستثمار معنا،
00:13:43فسوف نحقق المال هناك أيضاً.
00:13:45ولكن كل هذا مبني على وعد واحد
00:13:47يجب أن يكون صحيحاً قبل أن ينجح أي من هذا،
00:13:49وهو أنه يتعين علينا جعل تعليم إدارة الأعمال الحقيقي
00:13:52متاحاً للجميع.
00:13:53وعلينا أن نجعل موادنا المجانية
00:13:54أفضل من المواد المدفوعة التي يقدمها الآخرون.
00:13:55وعلينا الحفاظ على مصداقية العلامة التجارية الفاخرة المطلقة
00:13:58بأننا نمثل حقاً ما ندعيه،
00:13:59وأننا فعلنا حقاً ما نقول إننا فعلناه،
00:14:01حتى يعزز ذلك من المكانة
00:14:03التي نحظى بها في السوق.
00:14:04ومن الناحية العملية، هذا موقع
00:14:05لا يمكن إلا لقلة قليلة من الناس شغله
00:14:07لأن الأشخاص الوحيدين الذين أعتقد
00:14:09أنهم يتمتعون بمصداقية أكبر منا،
00:14:10معظمهم لا يرغبون في القيام بهذا الجزء.
00:14:12إنهم يكتفون بإدارة أعمالهم الخاصة.
00:14:13وأعتقد أن هذه هي الثغرة الفريدة في السوق
00:14:16التي وجدت ونحن نستثمرها.
00:14:19وفي نهاية المطاف، ما نقوم به
00:14:20هو مساعدة الأشخاص الذين نهتم بهم أكثر من غيرهم،
00:14:22وهم العمود الفقري للاقتصاد،
00:14:24أي صاحب العمل الصغير.
00:14:25ومن حيث هوية الشخص المستهدف لهذا،
00:14:29بالنسبة لنا حالياً، من حيث تحقيق الدخل،
00:14:32فإن النطاق المثالي هو من 500 ألف إلى 50 مليون دولار كإيرادات
00:14:35لأصحاب الشركات
00:14:37الذين ينضمون من خلال هذه الشبكة.
00:14:38أما بالنسبة لكل من يقل دخلهم عن 500 ألف دولار سنوياً،
00:14:42فهذا لا يعني عدم وجود "تحقيق دخل" على الإطلاق
00:14:45من هؤلاء الأشخاص أو تلك المتابعات.
00:14:47الأمر مختلف فحسب.
00:14:48إنه موزع للغاية.
00:14:49لذا سنحصل على بعض عائدات الإعلانات
00:14:50التي تأتي من المنصات.
00:14:51ونحقق الدخل من خلال منصة ذات أسعار أقل هنا.
00:14:55الكتب تترواح أسعارها بين، كما تعلمون،
00:14:57الكتب مجانية، ولكن إذا أرادوا نسخاً ورقية،
00:14:59فيمكنهم شراؤها، أو إذا أرادوا شراءها من Audible،
00:15:01فبإمكانهم الحصول عليها.
00:15:01يمكننا كسب بضعة دولارات من تلك الأشياء.
00:15:03ولكن بالنسبة لهؤلاء الأشخاص، فإن الهدف ليس تحقيق الدخل بهذه الطريقة.
00:15:07بل الهدف هو أن يستخدم هؤلاء الأشخاص هذه الأدوات
00:15:10لإنشاء أعمال تجارية ترفعهم بعد ذلك
00:15:13إلى هذه الفئة، مما يفتح أمامهم
00:15:15هذا الكون الكامل من المنتجات والخدمات المحتملة
00:15:17التي يمكننا من خلالها مساعدتهم على مواصلة توسيع أعمالهم.
00:15:20وفي النهاية، ربما نشتري الشركة.
00:15:22أو ربما نستثمر فيها كشركة رأس مال استثماري.
00:15:25أو ربما يجنون ما يكفي من المال للخروج من المشروع
00:15:26ويرغبون في وضع بعض أموالهم معنا
00:15:27في ذراع العقارات.
00:15:29أو قد يرغبون فقط في شراء خدمات أخرى منا.
00:15:32لذا فهذا هو ما نقوم ببنائه عملياً.
00:15:36ونحن متحمسون جداً لانضمامكم إلينا.
00:15:37وآمل أن يساعدكم ذلك في فهم أفضل قليلاً
00:15:39لكيفية جني ACQ للأموال.
00:15:41هذا في الواقع فيديو توظيف داخلي
00:15:43نشاركه مع الموظفين الجدد.
00:15:45واعتقدت أنه سيكون من الرائع أولاً
00:15:47أن تشاهدوه جميعاً؛ فأنا أرى أنه ينبغي للجميع
00:15:49امتلاك فيديو مبيعات يسوّق لشركتكم كمنتج
00:15:52للمرشحين الجدد المحتملين.
00:15:54وثانياً، إذا كنت لاعباً متميزاً من الفئة الأولى (A player)،
00:15:56وخاصة في مجال الذكاء الاصطناعي أو التكنولوجيا في أي تخصص
00:15:59أو قسم أو أدوار داخل شركة،
00:16:01فنحن نود التحدث إليك.
00:16:03آمل أن يضع فريقي الرابط الصغير هنا.
00:16:05قدم طلبك إذا كنت نجماً في مجالك.
00:16:07فنحن دائماً ما نوظف المواهب من الفئة الأولى.
00:16:09لا يهم الدور الوظيفي، نحن نوظف دائماً.