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VVercel
Small Business/StartupsComputing/Software

Transcript

00:00:00- Tu sais ce qui nous retient
00:00:01de devenir une entreprise d'un milliard de dollars ?
00:00:04Je suis immédiatement allé sur Amazon, j'ai acheté une friteuse sans huile.
00:00:06Je suis la seule personne ici à avoir une friteuse sans huile.
00:00:09Les gens tournent la tête quand je vais l'utiliser.
00:00:11Je ne rigole même pas.
00:00:18- Salut, c'est Ali et bienvenue dans VTV Cribs.
00:00:25Aujourd'hui, nous sommes chez Cal.com.
00:00:27C'est parti.
00:00:28Je suis Ali.
00:00:29- Comment ça va, moi c'est Dave ?
00:00:30- Enchanté.
00:00:31Merci de nous recevoir.
00:00:32- Avec plaisir.
00:00:33On va jeter un œil aux locaux ?
00:00:34- Allons-y.
00:00:35- Cool.
00:00:36En fait, on a seulement un très petit bureau ici.
00:00:38On est une entreprise majoritairement à distance.
00:00:40Il n'y a donc qu'une toute petite équipe GTM ici.
00:00:42- C'est logique.
00:00:43- C'est donc un tout, tout petit bureau.
00:00:46- Très bien.
00:00:46On pose les bases.
00:00:48Voilà.
00:00:48Si tu devais deviner,
00:00:50combien de pieds carrés fait ce bureau d'après toi ?
00:00:53- 250, 300.
00:00:55- Assez pour 280 dollars.
00:00:58- Voilà.
00:00:58Et j'imagine que c'est le commercial juste là.
00:01:01Allons jeter un coup d'œil, n'est-ce pas ?
00:01:03On dirait qu'on a des choses intéressantes ici.
00:01:05- Ça, c'est notre affichage mural maison fait à l'arrache.
00:01:09C'était un de mes projets de vibe coding un soir.
00:01:12J'ai juste créé un tableau de bord qui récupère toutes nos statistiques
00:01:15depuis HubSpot et des trucs comme ça.
00:01:17- Eh bien, je ne sais pas si tu as fait ce vibe coding sur Vercel.
00:01:19- C'est sur Vercel, oui.
00:01:20- D'accord. Qu'est-ce qui t'a fait choisir Vercel ?
00:01:22- On a une base de code très native Next.js depuis longtemps.
00:01:26Et donc, évidemment, l'intégration de Next.js vers Vercel est transparente.
00:01:29Ça ne vaut pas vraiment la peine de s'embêter avec autre chose.
00:01:32Tu as envie d'embaucher quelqu'un pour gérer ça toi-même, genre un DevOps ou un truc comme ça ?
00:01:36Non.
00:01:37Il n'y a pas de place pour les DevOps ici.
00:01:41Comment vous faites pour passer des appels en même temps dans un espace aussi petit ?
00:01:45Parce que vous ne pouvez pas tous parler en même temps.
00:01:47- On sort quand il le faut. - Vous allez ailleurs.
00:01:49- Ouais.
00:01:49- Ouais, ou alors on va dans des salles de réunion ou des cabines téléphoniques ou autre.
00:01:53- Et voilà. - Oui, on a toute une cabine téléphonique.
00:01:56Si on est trop nombreux sur le même appel, c'est exactement là qu'on va.
00:01:59- Et tu es banni dans la cabine.
00:02:01- Pratiquement. Pratiquement.
00:02:04- Tu veux nous en dire un peu plus sur Cal.com ?
00:02:07- Ouais. Cal.com, c'est de l'infrastructure de planification.
00:02:11Dès que tu planifies des rendez-vous avec des gouvernements, des services de télésanté, des trucs comme ça.
00:02:15Beaucoup de gens ne le savent pas,
00:02:16mais en coulisses, il y a Cal.com.
00:02:18Comme Vercel, personne ne veut créer d'infrastructure.
00:02:20Alors utilisez simplement Vercel.
00:02:21Personne ne veut créer de planification.
00:02:23Alors utilisez simplement Cal.com.
00:02:24Voilà.
00:02:25Je veux dire, j'adore utiliser Cal.com.
00:02:27J'ai mon lien personnel.
00:02:28C'est une énorme fierté pour moi.
00:02:30D'accord.
00:02:31Je veux, je veux explorer cet espace.
00:02:34Je vois qu'on a une friteuse par terre.
00:02:37- Ouais, c'est... - Tu veux expliquer ?
00:02:38Ce n'est pas juste une friteuse pour faire joli.
00:02:40- Elle est opérationnelle.
00:02:41Ouais.
00:02:41Donc un jour, j'ai ramené des restes de chez moi.
00:02:44Je crois que c'était des frites.
00:02:46Et je me suis rendu compte qu'on n'avait qu'un micro-ondes.
00:02:47Et je ne voulais pas de frites tout molles.
00:02:49Alors je me suis dit :
00:02:51tu sais ce qui nous retient de devenir une entreprise d'un milliard de dollars ?
00:02:54Des frites molles.
00:02:56Du coup, je suis immédiatement allé sur Amazon, j'ai acheté une friteuse.
00:02:59Je suis la seule personne dans cet endroit avec une friteuse.
00:03:01Je dois l'avouer, les gens tournent la tête quand je vais l'utiliser.
00:03:04Je ne rigole même pas.
00:03:05Tu la sors et après tu l'amènes dans l'espace ouvert ?
00:03:07Ah, je pensais littéralement qu'on l'utilisait ici près de ça.
00:03:10Genre, je la prends littéralement sous mon bras.
00:03:12Je vais à la cuisine et je vais faire frire une entrecôte et des frites et tout le tralala.
00:03:17D'accord.
00:03:17Il nous faut des images de toi en train de faire ça.
00:03:19Et à porter la friteuse dans l'espace informatique.
00:03:21Je crois qu'on en a.
00:03:25C'est pour quelque chose de spécial ?
00:03:26Une pièce décorative parmi toutes les autres cochonneries qui traînent sur mon bureau.
00:03:31Vous êtes une entreprise de calendriers, donc ça a du sens.
00:03:33Mais tu veux me dire ce que c'est que ça ?
00:03:35Alors, on est en train de concevoir notre propre calendrier.
00:03:38C'est un Stendig que tu vois là.
00:03:39Et on a des Lego Pokémon.
00:03:41Ouais, on a ramené ça de notre séminaire.
00:03:43Ah, tout le monde en a.
00:03:44Ouais, au Japon.
00:03:45Ah oui.
00:03:45Est-ce qu'ils ont un nom ?
00:03:47Non, je ne donne pas de nom à mes objets.
00:03:49Ah, désolé.
00:03:49Juste moi.
00:03:50Autant pour moi.
00:03:51Pardon.
00:03:52Oui ?
00:03:52Ouais.
00:03:53Tu veux donner un nom à cette plante ?
00:03:55Oh, Craig.
00:03:57Le swag.
00:03:58Cal.com.
00:04:00En fait, j'ai envie d'utiliser ça pour faire de la tyrolienne.
00:04:03Ça a l'air plutôt robuste et j'aimerais bien, tu vois.
00:04:06Tu peux envoyer une invitation Cal.com pour de la tyrolienne et ensuite utiliser ça pour la tyrolienne.
00:04:11Exactement.
00:04:11Ça va être notre prochaine pub.
00:04:13Est-ce que vous vous envoyez tous des invitations Cal.com entre vous dans cette pièce pour des réunions ?
00:04:17Même si on est dans un espace aussi petit.
00:04:20Tu te dis, les gars, on se réunit dans 30 minutes.
00:04:22Je viens de vous envoyer une invitation Cal.com.
00:04:24Oui, tout à fait.
00:04:25D'accord.
00:04:26Bon, j'ai mes mousquetons.
00:04:28J'ai l'impression qu'on a fait le tour de la superficie.
00:04:31Je crois qu'on a examiné chaque centimètre carré de la superficie.
00:04:34On a regardé dans chaque coin, en fait.
00:04:36Ouais.
00:04:36Très bien.
00:04:37Bon, merci de m'avoir reçu.
00:04:39De rien.
00:04:39Merci d'être venu.
00:04:40C'était sympa.
00:04:40C'était sympa.
00:04:45Surtout vers 20h, traverser la rue, faire cuire un steak à la friteuse.
00:04:49Un steak ?
00:04:50Et puis, passer la soirée ici, tu vois ?
00:04:51Voilà.
00:04:52Ah ouais.
00:04:52Hé, qui peut dire qu'il a fait cuire une entrecôte au bureau ?
00:04:55C'est vrai.
00:04:56En fait, tu es peut-être plus à fond que tous les gens de San Francisco qui disent qu'ils sont à fond.
00:04:59Et c'est pour ça qu'on va devenir une entreprise d'un milliard de dollars.
00:05:01Si tu ne fais pas cuire de steak au bureau, tu ne réussiras pas.
00:05:04- J'aime bien, ouais.
00:05:05- Ouais, j'adore ça.

Key Takeaway

Cal.com fonctionne comme une infrastructure de planification distribuée gérée par une petite équipe décentralisée s'appuyant sur Next.js et Vercel.

Highlights

  • L'équipe GTM de Cal.com occupe un bureau de 250 à 300 pieds carrés coûtant 280 dollars.

  • La base de code de Cal.com utilise nativement Next.js et s'héberge entièrement sur Vercel.

  • Une friteuse sans huile personnelle est stockée et utilisée au bureau pour cuisiner des restes et des entrecôtes.

  • Le tableau de bord mural personnalisé récupère les statistiques HubSpot via un script de vibe coding sur Vercel.

Timeline

Visite du bureau miniature de Cal.com

  • L'entreprise fonctionne majoritairement à distance avec seulement une petite équipe GTM sur place.
  • Le bureau mesure entre 250 et 300 pieds carrés pour un coût de 280 dollars.

L'équipe de tournage découvre un espace de travail extrêmement restreint qui accueille une fraction minime des effectifs totaux de l'entreprise. Cet espace compact sert de point d'ancrage physique pour l'équipe commerciale et marketing.

Infrastructure technique et outils internes

  • Un tableau de bord mural personnalisé récupère les données statistiques depuis HubSpot.
  • La base de code native Next.js repose entièrement sur Vercel sans intervention d'équipe DevOps.

Le développement rapide d'un affichage mural interne illustre l'utilisation d'outils automatisés pour suivre les performances de l'entreprise. L'intégration transparente entre Next.js et Vercel élimine le besoin de maintenir une infrastructure complexe en interne.

Rôle et positionnement de Cal.com

  • Cal.com fournit une infrastructure de planification pour les gouvernements et les services de télésanté.
  • L'entreprise élimine la nécessité de créer des systèmes de prise de rendez-vous en interne.

Le service centralise la gestion des agendas à grande échelle pour divers secteurs institutionnels et commerciaux. L'analogie avec Vercel démontre la volonté de proposer une brique logicielle prête à l'emploi que les développeurs n'ont pas à coder eux-mêmes.

La friteuse et la culture de bureau

  • Une friteuse sans huile achetée sur Amazon est transportée dans les espaces communs pour cuisiner des entrecôtes.
  • Les employés s'envoient des invitations Cal.com pour organiser des réunions physiques dans le même espace.

Une anecdote humoristique illustre l'absurdité et l'engagement d'un bureau où la cuisine de rue se fait directement au milieu de l'espace de travail. L'utilisation systématique des liens Cal.com pour des réunions en face-à-face renforce l'adoption interne du produit.

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