00:00:00Это Джоэл. Он ведет бизнес в сфере коучинга и курсов, где
00:00:04обучает людей тому, как использовать кредитные карты,
00:00:06чтобы получать шикарные отпуска. Проблема в том, что он зависит от одной платформы. Если
00:00:09эта платформа исчезнет, его бизнес может погибнуть буквально
00:00:12за одну ночь. Я Алекс Хормози, основатель acquisition.com, который
00:00:14помогает бизнесу масштабироваться. Итак, давайте познакомимся с Джоэлом.
00:00:17Привет, Алекс. Я Джоэл Макдональд, основатель Just Get Out of Town,
00:00:21также известного как J-Goot.
00:00:22Расскажи мне о бизнесе.
00:00:23Мы помогаем путешественникам превращать повседневные расходы в несколько
00:00:29отпусков мечты каждый год. Наша самая большая аудитория — пенсионеры,
00:00:34родители, чьи дети уже съехали, и владельцы бизнеса.
00:00:36Я бы не догадался. Это очень интересно. Хорошо.
00:00:39Мы помогаем им с помощью метода, который называем «тревел-хеджированием»,
00:00:43а не «тревел-хакингом». Мы специально проводим здесь различие.
00:00:46Это позволяет путешественникам растягивать свой бюджет на отпуск
00:00:49в 3–10 раз.
00:00:51Так в чем разница между хакингом и хеджированием?
00:00:52Тревел-хакинг, по сути, требует оборота от 10 до 20 кредитных
00:00:56карт в год. И именно поэтому у него такая плохая репутация.
00:01:00Тревел-хеджирование — это выбор двух или трех лучших карт
00:01:05под ваш индивидуальный профиль расходов и обучение тому,
00:01:08как эффективно их использовать.
00:01:09Каково текущее состояние бизнеса?
00:01:10Наш средний показатель за последние 12 месяцев — 6,4 миллиона. Чистая прибыль — 1,9 миллиона.
00:01:14Это около 30% маржи. ROAS — 4,5 к 1. И
00:01:19соотношение LTV к CAC очень скромное — 1,4 к 1. Мы бы хотели
00:01:25это изменить.
00:01:25Да, нужно над этим поработать.
00:01:26У нас около 12 000 клиентов, которые прошли либо через наше
00:01:30мини-членство, либо через программу дорогостоящего коучинга. Наша цель
00:01:33— привлечь еще 10 000 в следующем году. Мы хотим диверсифицировать
00:01:36каналы рекламы и начать активнее работать
00:01:39с партнерскими сетями и благотворительными организациями. У меня есть цель
00:01:42пожертвовать миллион через партнерство с благотворительными фондами
00:01:45в следующем году.
00:01:45О, круто.
00:01:46Чтобы сделать это, нам нужно будет удвоить выручку.
00:01:48Теперь расскажи мне, как вы привлекаете клиентов.
00:01:50В основном, как я уже сказал, это книжная воронка, и 85% наших
00:01:53клиентов приходят после покупки книги.
00:01:55Я знаком с книжными воронками.
00:01:57Еще 10% приходят с конференций, встреч, гостевого
00:02:01участия в подкастах — мы это развиваем. Пытаемся диверсифицировать
00:02:04каналы. И на данный момент аффилиаты и благотворительные
00:02:07партнерства находятся в зачаточном состоянии, но оттуда
00:02:10приходит около 5% клиентов.
00:02:11Так в чем сейчас основные проблемы?
00:02:13Наша самая большая проблема — одноканальная реклама. Мы
00:02:16сильно зависим, как я сказал, примерно на 85% от Meta. Мы как бы
00:02:22уперлись в потолок в 100 тысяч в месяц. Я потратил 150 тысяч
00:02:25в прошлом месяце, и это дало лишь на 10% больше продаж книг. Это убыточный лидер.
00:02:29Сейчас нам требуется около шести месяцев, чтобы выйти в ноль,
00:02:32даже с учетом бэкенда.
00:02:33Ясно, вторая проблема.
00:02:34В этой индустрии много скептицизма, во многом потому, что нас
00:02:37ассоциируют с тревел-хакингом. Многие думают, что это слишком
00:02:40сложно ради экономии в 10–20%. Реальная экономия,
00:02:44когда вы путешествуете методом JGoot, составляет от 70 до 90%. Когда люди планируют
00:02:49поездку, вероятность того, что они получат выгодное предложение,
00:02:53низка, потому что они сами загоняют себя в угол. Например,
00:02:55они хотят поехать в Италию в июне. Шанс, что это будет
00:02:58выгодно, сравним со ставкой на число в рулетке.
00:03:00Это точно.
00:03:01Чаще всего это будет очень дорого. Лишь изредка,
00:03:04примерно раз в 20 случаев, им везет. Метод путешествий JGoot
00:03:07заключается в том, что вы находите выгодные сделки. Их тысячи.
00:03:10И вы планируете свой отпуск вокруг них. Это как ставить
00:03:13фишку на рулетку уже после того, как шарик упал.
00:03:15Что-то еще?
00:03:16Зная, что у тебя, скорее всего, больше баллов, чем ты
00:03:19знаешь как потратить, но нет времени во всем этом разбираться,
00:03:22мы составили небольшой маршрут, включающий
00:03:24люкс Singapore Airlines, который обычно стоит от 5 до 10 тысяч долларов.
00:03:29И перелет в Абу-Даби — еще 5-10 тысяч в одну сторону. Мы
00:03:32составили кругосветный маршрут, который
00:03:35обычно стоил бы около 70 000 долларов за пять стран, которые мы нашли.
00:03:40И показали, как сделать это за баллы, потратив всего 1800 долларов
00:03:43из собственного кармана.
00:03:44Это мне нравится.
00:03:45По сути, мы отправим вас из Вегаса в Сан-
00:03:49Франциско, в Сингапур, в Абу-Даби, в Лондон и обратно домой
00:03:55через Мехико — отличные кадры. И все это перелеты первым классом,
00:03:58которые в обычном случае стоили бы либо 70 000 долларов, либо
00:04:057 миллионов баллов. А мы собрали их примерно за миллион
00:04:08баллов.
00:04:08Это четкое ценностное предложение: «нужно потратить деньги, чтобы
00:04:12потратить деньги и сэкономить деньги» — в таком духе. Какой процент
00:04:15ваших продаж сейчас приходится на исходящие и входящие заявки?
00:04:17только что внедрили агрессивные исходящие продажи, буквально за последний
00:04:21сейчас примерно 60 на 40: 60% входящих, 40% исходящих. Мы бы
00:04:28очень хотели это нарастить, это, вероятно, будет центральной
00:04:30темой нашего разговора. Чего ты хочешь добиться
00:04:32от бизнеса? Ты хочешь его удвоить, хочешь
00:04:34кому-то продать или просто заработать денег? У меня ноль интереса
00:04:36к продаже этого бизнеса, понимаешь? Ну, тогда это
00:04:38упрощает задачу. Я просто хочу повлиять на жизни в два раза большего количества людей.
00:04:42Теперь, когда мы разобрали бизнес Джоэла, я
00:04:43проработаю основные моменты, в которых он застрял, и что мы можем сделать,
00:04:46чтобы это исправить. И для каждой области я распишу конкретные
00:04:48принципы и тактики, которые Джоэл может использовать для масштабирования. Скорее всего,
00:04:51они применимы и к вашему бизнесу. Давайте начнем с первого пункта:
00:04:54важно понять, ограничен ли бизнес Джоэла со стороны
00:04:56предложения или со стороны спроса. У меня есть
00:04:59куча идей. Давай подойдем сюда, воспользуемся
00:05:01этим прекрасным новым бумажным столом, который моя команда сделала для меня.
00:05:04Я в восторге. Первый вопрос при диагностике, о котором я всегда
00:05:08думаю: ограничен ли этот бизнес предложением или спросом. Это бизнес,
00:05:11ограниченный спросом, то есть ты можешь обслужить больше клиентов. Есть
00:05:14два способа подумать об этом. Если мы посмотрим
00:05:17на это с точки зрения дерева решений, верно? То получится,
00:05:19что это бизнес, ограниченный спросом. Понятно.
00:05:22Чтобы увеличить спрос, мы можем пойти в новые каналы. Я знаю, что ты
00:05:26рассматриваешь новые каналы, но мне кажется, что
00:05:29в старом можно выжать еще гораздо больше, просто
00:05:32потому что охват этого предложения очень широк. Это тот тип
00:05:36предложения, на которое можно тратить по 100 000 и больше в день
00:05:39на рекламу. Итак, у нас есть новые каналы, у нас есть снижение
00:05:42CAC (стоимости привлечения), чего мы можем добиться через CRO —
00:05:46оптимизацию конверсии. Или можно делать
00:05:54лучший креатив или оффер. Вот
00:05:59как я об этом думаю. Мы можем пойти этим путем, или можно просто
00:06:02тратить больше. Верно? Это всегда весело. Но учитывая тот факт,
00:06:05что ты сказал про ограничения: когда ты
00:06:07тратишь больше, ты быстро упираешься в стену. Это довольно частое явление,
00:06:10так что, вероятно, это будет комбинация из этих
00:06:12трех вещей. Я сосредоточусь на этих элементах,
00:06:16потому что именно они
00:06:18помогут пробить потолок. Сразу насчет «лучшего»: где вы
00:06:21берете свой UGC? Пользовательский контент, потому что у тебя
00:06:23очень визуальный продукт. На том изображении, что я видел,
00:06:27просто ты и команда. Боже, люди постоянно фотографируются
00:06:30в отпусках. И я уверен, в твоих группах полно крутых кадров,
00:06:33где они на фоне Тадж-Махала или чего-то еще.
00:06:36Мне кажется, если сделать это в стиле
00:06:39TikTok: «Посмотрите, какую поездку я забронировал меньше чем за X»,
00:06:43это просто разнесет рынок. То есть видеоконтент? Да,
00:06:48в стиле селфи. Я имею в виду, я уверен, ты видишь
00:06:51все эти аккаунты в Instagram, которые просто показывают
00:06:54поездки, всякие лайфхаки и прочее.
00:06:58У многих из них по миллиону, два и больше подписчиков, и
00:07:00они очень активные, супер-вовлеченные. Я бы моделировал
00:07:05видео в таком стиле. Давай попробуем найти хороший тревел-
00:07:07блог в Instagram. Вот такой стиль. Окей. С твоим
00:07:13реальным... это живой человек, видно, что она не
00:07:15какая-то модель. Обычный человек. И если бы сверху была
00:07:19подпись: «Я сделала все это меньше чем за 1800$».
00:07:22Думаю, это сработает отлично. И нужно все это тестировать.
00:07:26совсем. И я имею в виду, опять же, мы можем запускать это органически вот так.
00:07:29Это так визуально. Это очень визуально, и люди смотрят это,
00:07:32чтобы прожить этот опыт виртуально. И тут ты им говоришь: «Вам
00:07:34не обязательно смотреть на других. Вы можете сделать это сами». Это
00:07:38убедительно. Думаю, самая сильная точка роста в этом
00:07:40бизнесе... я еще поменяю кое-что в бэкенде, но
00:07:42если ты запустишь цикл UGC контента, бизнес взлетит. И
00:07:47я вот думаю, вы есть в TikTok?
00:07:48Стыдно сказать, сколько там подписчиков.
00:07:52Ладно, есть бизнесы, которым там сложнее. Если у меня
00:07:54бизнес по оптимизации налогов, там владелец говорит
00:07:57об экономии на налогах. Это не очень визуально, верно? Там нужно брать
00:08:00эмоциями, историей и подобными вещами.
00:08:02В этом направлении нам бы пришлось работать. А здесь всё на виду. Что нам
00:08:05нужно сделать: во-первых, нужно стимулировать людей выкладывать
00:08:09Reels с их историями. И когда они это делают, они
00:08:12открывают доступ к какому-то секретному чек-листу. Они
00:08:16спросят: «Как его получить?» А ты: «Просто
00:08:18выложите монтаж своей поездки короче 60 секунд».
00:08:23И вы можете показать им, как его
00:08:26смонтировать. Думаю, многие захотят это сделать. У
00:08:28вас и так их, наверное, полно. Но просто попросите
00:08:31разрешение на использование. И вы получите контент в обмен
00:08:34на это дополнительное обучение или бонус. Думаю, это
00:08:36запустит децентрализованную машину контента. То есть вместо
00:08:39того, чтобы пытаться... «Так, нам нужно сделать
00:08:42больше рекламы». У вас каждую неделю появляется 20-30 видео
00:08:46от вашего сообщества о поездках, которые они
00:08:49смогли совершить. И каждую неделю мы выбрасываем все 30 видео
00:08:53в тест и смотрим, какие «выстрелят». А потом, бам, когда
00:08:55у нас есть победители, мы их масштабируем и пробуем
00:08:57нарезать по-разному. Итак, вторая вещь... я сказал про цикл UGC,
00:09:00да? Подробнее разберу чуть позже. Но это
00:09:04главное в первом пункте.
00:09:06Второе — это то, что я называю «калейдоскопом». По
00:09:11сути, я знаю, у тебя есть один креатив. Давай его
00:09:12откроем, Майкл, самый конверсионный за все время. Вот что
00:09:16интересно: это изображение можно использовать двадцатью разными способами.
00:09:18Как ты делал с моими AI-версиями. Я хочу,
00:09:22чтобы ты взял это фото и с помощью ИИ создал кучу разных
00:09:25вариаций. Например: «А как сделать это в ч/б? Как
00:09:30будет с фильтром сепия?» Мы можем взять это фото, загрузить
00:09:32в ИИ и сказать: «Сделай 3-секундное видео из этой картинки».
00:09:35И он сделает видео, хотя изначально это
00:09:38было просто фото. Давай сделаем мультяшную версию,
00:09:40версию в стиле аниме Гибли — сейчас это
00:09:43в тренде. И это даст тебе 20-30
00:09:45вариаций. Как только находишь победителя — выжимай
00:09:48из него максимум через разные нарезки и углы подачи.
00:09:52Что касается текста... Что я заметил при масштабировании
00:09:55кампаний: когда у тебя есть текст, который работает,
00:09:59его не нужно менять так часто, как кажется. Когда
00:10:01мы запускали «School Games» в прошлом году и очень сильно их пушили,
00:10:03у нас была одна версия текста, которую мы крутили полгода,
00:10:06и вторая, которую крутили три месяца. В
00:10:11другой нашей компании мы тратим, боже, пару сотен
00:10:15тысяч в день. И за пять лет там сменилось всего три
00:10:19основных зацепа. Всего три! Когда находишь
00:10:24победителей — просто крути их.
00:10:27Так что нужно просто успокоить ум и перестать думать: «Что бы нам
00:10:30сделать новенького?» Нет, ты нашел победителя. Теперь просто нужно
00:10:32три разных варианта визуалов. С визуалом всё меняется
00:10:35постоянно. Но текст и посыл... мы
00:10:37просто оставляем их. Если это работает, ты можешь
00:10:40использовать это снова и снова. Но я правда верю,
00:10:42что этот цикл UGC будет очень мощным. А когда у нас будут лидеры, мы
00:10:45сделаем из них «калейдоскоп» через
00:10:47ИИ, фильтры и
00:10:50ремейки. То есть... извини... ремейки. Можем
00:10:54мы взять это видео и переснять его? Потому что
00:11:01многое из этого будет на базе видео. И вот что
00:11:05интересно: статика работает лучше для многих бизнесов
00:11:07только потому, что они не умеют в видео, а не потому, что видео
00:11:10не работает. Хорошее видео всегда бьет картинку. Да,
00:11:13хорошее видео лучше картинок, но картинки лучше плохих видео. И
00:11:17поэтому многие говорят: «У нас работает статика, видео не заходят».
00:11:20На самом деле их видео просто были не очень. То же самое
00:11:23с теми, кто делает контент: «Контент не работает». Нет,
00:11:25хороший контент работает, а плохой — нет. Ты
00:11:27делаешь Shorts или что-то подобное? Очень мучительно и медленно
00:11:29растем, но да. Тебе просто нужен один гиперактивный
00:11:3220-летний парень с «прожаренными» соцсетями мозгами из поколения Z.
00:11:35Видите, я использую сленг, да?
00:11:41Тот, кто живет в этих платформах. Он сможет
00:11:45сразу взглянуть на ваш контент и сказать: «Вот почему это не работает».
00:11:47Например: «Вы не используете трендовое аудио. Вы пытаетесь
00:11:50сделать это профессионально, а нужно — в стиле селфи на iPhone».
00:11:51И мы можем использовать закрепленный комментарий вверху видео.
00:11:54Есть столько мемных вариантов. Например: «Вы
00:11:56можете объехать мир меньше чем за тысячу долларов, докажите обратное».
00:11:59И сразу набежит толпа троллей в комментариях. Есть
00:12:01столько контекстуальных, трендовых штук прямо сейчас. Я
00:12:03бы сказал, что главная вещь, которая ограничивает
00:12:05бизнес — это качество креатива. Обычно, когда есть потолок,
00:12:09иногда это денежный потолок — мы просто не
00:12:11можем позволить себе тратить больше. Я разберу это через секунду. Но
00:12:14креативный прорыв — это обычно то, почему люди буксуют.
00:12:17«Мы масштабировались до 10 000 в день» или типа того. Но
00:12:2010 000 в день — это максимум, который мы можем тратить при текущем
00:12:21качестве креатива. Это самый простой путь. Я знаю, у тебя есть опыт
00:12:26в рекламе. Ты наверняка помнишь рекламу Old Spice
00:12:28с парнем на коне. Мое теоретическое видение мира таково:
00:12:32если у тебя продукт, который может купить каждый, то существует
00:12:35реклама, которая достаточно хороша, чтобы сконвертировать каждого. Та
00:12:37реклама превратила Old Spice из мелкого игрока на рынке мужских
00:12:41гелей для душа в лидера рынка за одну кампанию. Она
00:12:44буквально захватила для них весь рынок. И всё потому, что
00:12:47она была настолько хороша
00:12:51в том, как Facebook или кто-то еще
00:12:55тратит бюджет: они сначала идут к самым заинтересованным
00:12:59людям, потому что ты оптимизируешь кампанию на конверсии. И
00:13:01алгоритм думает: «Окей, эти чуть менее заинтересованы,
00:13:04но всё же близки по интересам». И вот твой CPA (стоимость за действие) начинает расти. А
00:13:07ведь есть еще огромный рынок вокруг. И как только ты пытаешься
00:13:09пробить эту стену, CPA взлетает, потому что креатив недостаточно
00:13:11хорош. Этот UGC-цикл плюс 20-летний «фанат» соцсетей...
00:13:14Да, мне это нравится.
00:13:16Тот, кто не выпускает телефон из рук — это, вероятно,
00:13:19ключ к успеху, потому что лучший способ всё проверить — начать
00:13:22активнее работать с короткими видео. Они могут делать
00:13:31это как органические посты. А когда вы найдете
00:13:37победителя, просто добавьте 5-секундный призыв к действию (CTA) в конце
00:13:40и запустите это как рекламу. Это работает вдвойне,
00:13:43потому что вы постите контент и не тратите
00:13:46деньги зря. А когда ролик «заходит», вы его берете, бам, и
00:13:51запускаете в рекламу. Так мы находим
00:13:55контент-лидеров. И еще я
00:13:57заметил одну интересную вещь. Это просто предположение Алекса,
00:14:00не подкрепленное данными. Одна из причин, по которой
00:14:09ваша аудитория — это пенсионеры и владельцы бизнеса, заключается в том,
00:14:11что ты сам — пенсионер и владелец бизнеса, и они видят твою рекламу. Кроме того,
00:14:14ИИ Фейсбука «считывает» человека в рекламе и показывает её тем,
00:14:19кто с наибольшей вероятностью совершит покупку, вне зависимости
00:14:22от твоих настроек таргетинга. А сходство — один из сильнейших
00:14:26предикторов конверсии. Не нужно быть гением ИИ, чтобы понять: «О, у нас
00:14:29в кадре азиатка. Давайте покажем это женщинам азиатского происхождения»,
00:14:32потому что они сконвертируются лучше. И
00:14:35алгоритм делает это сам. Это не расовый профилирование.
00:14:39Но если вы хотите больше разнообразия среди клиентов,
00:14:41посмотрите на этот цикл. Есть еще сегмент
00:14:44женщин азиатского происхождения, есть сегмент других мужчин. И
00:14:46вы, вероятно, могли бы достичь насыщения в каждом
00:14:48из этих кругов, даже с текущим качеством креатива, просто
00:14:52добавив в рекламу разных людей.
00:14:54То есть мы можем целиться в ту же самую
00:14:56аудиторию, но алгоритм сам найдет тех, кто похож на героя
00:14:59ролика. Да, именно так. Потому что они с большей вероятностью купят.
00:15:02А раз они купят, ты продолжишь тратить бюджет. Я
00:15:05запишу всё это. И потом
00:15:08мы расставим приоритеты. Но AI-аватары сейчас уже
00:15:12достаточно хороши для использования. Вы можете делать
00:15:13такие 15-30 секундные TikTok-видео с ИИ типа: «Ребята, вы не
00:15:16поверите! Я только что объехал мир меньше чем за 1200 долларов. И
00:15:19самое безумное — это...» Отрабатываем возражение №1,
00:15:23возражение №2, возражение №3. «И самое крутое,
00:15:28что я узнал об этом из книги. Просто наткнулся на рекламу, которая полностью
00:15:31изменила мою жизнь». И всё. И они переходят сразу
00:15:34в книжную воронку. Думаю, это сработает лучше всего.
00:15:37Нам не нужно делать кучу всего остального, просто больше и лучше. В
00:15:40первую очередь. То, что вы продаете, очень визуально. И
00:15:43люди сами по себе делают много фото, хотят делиться
00:15:46едой и путешествиями. Это супер-визуально. Масса людей постит
00:15:49такой контент. Я бы посмотрел топовые тревел-паблики, нашел самый
00:15:53виральный контент у них и взял бы это за модель для рекламы «7 скрытых
00:15:56жемчужин, о которых вы никогда не слышали». И там
00:15:58идут сумасшедшие нарезки. Такие вещи набирают просто
00:16:02миллиарды просмотров. Всё, что нам нужно — это вплести факт,
00:16:04что у нас есть... Как увидеть эти 7 жемчужин дешевле 1000$? Понимаешь?
00:16:07Нам нужно просто наложить слой нашего оффера
00:16:10поверх этого контента. И я думаю, это выстрелит. У тебя
00:16:12столько материала... если этот креатив до сих пор тянул
00:16:15весь бизнес, то потенциал огромен. Он выглядит аутентично. Но
00:16:17опять же, цикл UGC — это сила. Первое:
00:16:20ты можешь использовать аватаров, их даже
00:16:23спрашивать не надо. Но цикл UGC — это более быстрый,
00:16:26простой и немедленный путь, не требующий
00:16:28изучения чего-то нового. Я думаю, это фронтенд-история,
00:16:32вот как мы снизим CAC за счет
00:16:34лучшего креатива. Это даст нам больше клиентов. Это
00:16:36расширит и умножит эффект еще сильнее. Это даст нам цикл контента,
00:16:39который тот самый 20-летний парень сможет делать,
00:16:41моделируя тревел-страницы. Сейчас
00:16:44такие вещи — это то, как мы снижаем CAC с помощью просто лучшего
00:16:48я покажу вам четкую дорожную карту из 10 этапов от нуля до 100 миллионов,
00:16:51которую проходит меньше 1% компаний. Я делал это несколько раз.
00:16:54И могу с уверенностью сказать: это этапы, через которые вам
00:16:58нужно пройти по мере роста штата. Я расписал каждый этап
00:17:11по восьми функциям бизнеса, указал, на что похожи трудности,
00:17:16какие симптомы вы ощущаете на себе и какие шаги мы предприняли,
00:17:19чтобы перейти на новый уровень. Мы делали это в софте, физических
00:17:22товарах, сфере услуг и ритейле. Всё
00:17:25это работает. И это мой подарок вам. Совершенно бесплатно.
00:17:28Ссылка в описании: [acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap).
00:17:31Просто введите данные, и вы её получите. Но основа этого — отдел продаж.
00:17:33перейти на новый уровень. И мы делали это в софте, физических
00:17:35Тот факт, что вы начали в прошлом месяце, обнадеживает. Я
00:17:40думаю, мы можем улучшить показатели дозвона. В чем
00:17:43польза от звонка? Мы хотим помочь им получить
00:17:45максимум от книги тем, кто не проходит квалификацию. Если
00:17:47они тратят меньше 5000 в год, у них просто не
00:17:50хватит ресурса, чтобы применить эти стратегии. Когда
00:17:53ты говоришь про 5000, ты имеешь в виду,
00:17:56что если они тратят на отпуск меньше 5000 в год, это мало? Да,
00:17:59на путешествия в целом. Да. Окей, в год. Интересно.
00:18:01Хорошо. А это как-то связано с расходами по кредитке?
00:18:05Да, это два самых важных фактора. Понятно.
00:18:08Также 5000 в месяц. Помнишь, в самом начале я говорил
00:18:10про другие специфические факторы квалификации аватара? Если
00:18:14это два самых важных фактора для продажи,
00:18:17то именно их я бы вплел в воронку,
00:18:20чтобы мы могли их отслеживать. И теперь, если твоя команда
00:18:24будет делать исходящие звонки, а твой сервис обзвона умеет
00:18:28оценивать лидов или приоритизировать их,
00:18:32то мы начнем с тех, кто
00:18:34тратит больше 5000 по карте и при этом
00:18:36тратит 5000 в год на отпуск. Это «два из двух», звоним
00:18:39им первым. Если «один из двух» — вторым, а если ноль...
00:18:41ну, может, когда-нибудь дойдут руки. Поэтому
00:18:44скоринг лидов: добавить расходы по карте и
00:18:46расходы на отпуск в форму регистрации. Отлично.
00:18:48Еще одна вещь, которую ты упомянул — это большой список
00:18:50отговорок, которые всплывают во время презентации. Так вот,
00:18:53нужно озвучить их раньше, чем это сделают они.
00:18:55В самом начале звонка я хочу выложить
00:19:05все наши «недостатки». Ты сказал, это звучит «слишком хорошо, чтобы быть правдой».
00:19:12Так и есть. Сделай это «менее хорошим»,
00:19:15чтобы в это поверили. Звучит странно, да? Нет,
00:19:18по сути, мы должны это сделать. Например: «Наши отзывы
00:19:24часто считают фейковыми. Говорят, они созданы ИИ». Конечно,
00:19:28слишком хорошо. Сколько тебе лет? 53. Ну вот, можешь сказать:
00:19:32«Мне 53, я даже не знаю, как пользоваться ИИ. Так что всё по-настоящему».
00:19:36Нет, но что бы я сделал с приемом «честного признания недостатков»:
00:19:39«Слушайте, прежде чем я расскажу о плюсах, давайте я расскажу о
00:19:43минусах». И дальше я бы просто перечислил всё,
00:19:47что в этом методе бесит. Например: «Если вы хотите лететь
00:19:51только в конкретный день года — это вам не подойдет. Если это
00:19:53проблема, я сразу говорю — тут будут сложности». Если вы хотите
00:19:56самые топовые места... Мы дадим результат.
00:19:58«Вы получите то, что хотите, но не всегда тогда, когда хотите». В этом
00:20:01смысл сделки. Если вы на том этапе жизни, когда можете сказать:
00:20:04«Я могу уехать когда угодно. Мне всё равно,
00:20:07будут это две недели в сентябре или в середине октября,
00:20:09или в июне, как с той же Италией»... Ты
00:20:13как бы продаешь «от противного». Типа: «Слушайте,
00:20:16если это для вас проблема, то метод не сработает». И
00:20:19ты заранее говоришь им все причины, почему это может не получиться,
00:20:21чтобы они могли сами пройти квалификацию. «Окей, я готов на это»
00:20:23или «Нет, я на это не пойду». Ведь люди часто не верят,
00:20:26что всё так гладко. Есть куча других вещей, которые могут раздражать.
00:20:28Так что давай я тебе о них расскажу. И вот когда ты выложишь
00:20:30все эти «минусы», то когда я начну говорить о плюсах,
00:20:32ты мне поверишь. Нам нужно... я думаю, нужно
00:20:35выпустить пар из их сомнений, дать им
00:20:39все причины... а потом можно вплести отработку возражений,
00:20:41само собой. Но подать это с позиции: «Вот почему
00:20:42это может не сработать». И люди такие: «Ого!» Они
00:20:45сами себя квалифицируют. Ведь все по-прежнему хотят
00:20:48результат. Они просто не верят в него. Они хотят, но не
00:20:51верят. Так что честные признания — в самое начало.
00:20:53Мы всё это обсудили, но я упрощу это всего
00:20:56до двух шагов. Если ты не против.
00:20:59Звучит отлично. Я мастер всё усложнять.
00:21:02В широком смысле, вот пункт номер один, и я
00:21:06просто пойду по этому пути: скоринг лидов для звонков. И я думаю,
00:21:08тебе нужно увеличить количество продавцов. Если мы всё сложим,
00:21:15у нас получается около 250 продаж книг в день. И ты
00:21:17сказал, что у вас 40 человек в месяц... а, в неделю... подписываются на штуку за 99$.
00:21:20Ну, в среднем у нас около 600-700 в месяц.
00:21:23Окей, 700 в месяц. Делим на 30 — это примерно 20 с лишним в день.
00:21:30И продажи книг, что-то в этом роде.
00:21:34И Facebook-группа, ты говорил, 1500 человек в месяц.
00:21:40Да, 1000-1500. Окей, итого 30 тут. 30 новых участников
00:21:43в группе, наверное, 10% из них оставляют номер телефона. Ну,
00:21:47можно сделать это обязательным условием. И
00:21:51причиной будет то, что вы предлагаете «бесплатный
00:21:56анализ возможностей для путешествий». Это тот бонус, который мы даем.
00:21:59И я думаю, это стоит делать для обоих вариантов. Но здесь,
00:22:02я просто использую грубые расчеты, чтобы прикинуть,
00:22:07но у нас около 300 потенциальных клиентов в день попадают
00:22:10в воронку. При таком количестве я бы подумал:
00:22:12«Черт, тебе нужна команда побольше». Чтобы реально
00:22:15отработать этих лидов, нужно человек шесть с автодозвоном.
00:22:18Их KPI должен быть около 300$ в день на каждого. Можно использовать
00:22:20так называемый «параллельный дозвон». Это когда система набирает
00:22:22сразу 10 номеров для каждого менеджера, ведь дозвон всего 5%.
00:22:25Так что вам точно нужно что-то подобное. Скажем, двое
00:22:30взяли трубку: система соединит одного с этим менеджером,
00:22:35а второго — с другим. По сути,
00:22:40чем больше команда, тем эффективнее это работает.
00:22:43В этом и ответ, верно? Потому что звонки будут распределяться...
00:22:45Именно. И теперь у вас идет колоссальный объем звонков.
00:22:48Вы максимизируете время разговора,
00:22:51вместо того чтобы они просто сидели и ждали
00:22:54ответа, они будут постоянно на связи. Таким образом
00:22:56эффективность вырастет в разы. И я думаю,
00:22:59вы правда сможете проработать этих лидов, потому что здесь заложено
00:23:00больше чем одно удвоение бизнеса. Это
00:23:03кратное ускорение. И это тоже. Я не думаю,
00:23:05что тебе нужно делать что-то еще. И эти две
00:23:07вещи хороши тем, что они будут работать
00:23:10при твоих текущих расходах. Но это снизит CAC.
00:23:12Всё это... это тоже снизит стоимость привлечения. Твое соотношение LTV к CAC
00:23:14улучшится, как и прибыльность. Но главное
00:23:18долгосрочное преимущество в том, что это пробьет барьер
00:23:25и выведет тебя на гораздо больший рынок. И тогда ты сможешь
00:23:28продолжать тратить и масштабироваться.
00:23:31Да, это то, на чем я поставил крест.
00:23:36Ради этого большого рынка. Я ведь основал
00:23:39компанию, потому что сам был на мели. Да, у меня не было
00:23:42денег на путешествия, но я открыл этот способ. И это случилось только благодаря
00:23:46отказу от предубеждений. Да.
00:23:49И я не могу рекламировать, что я целюсь именно в этих людей.
00:23:51Да. Но они приносят доход, а я бы хотел помочь именно им. Да.
00:23:56Думаю, это решит проблему. Да, у тебя бизнес,
00:23:59ограниченный спросом. Вот пути: мы можем
00:24:02тратить больше (мы пробовали), новый канал — по мне,
00:24:06сейчас это слишком сложно. Можем ли мы снизить стоимость привлечения? Да,
00:24:09мы сделаем это через лучший креатив, оптимизацию
00:24:14конверсии. Мы могли бы подправить оффер, но он
00:24:17и так конвертирует. Так что я не хочу его трогать.
00:24:21Вот два направления, по которым мы ударили. Это
00:24:23внешняя сторона. Это зона конверсии. Было
00:24:27приятно пообщаться. Спасибо, Алекс. Да. Если вам понравился
00:24:29этот эпизод с Джоэлом и вы хотите посмотреть, как я подхожу
00:24:31к масштабированию другого бизнеса, загляните сюда.
00:24:33его. Вот два направления, с которых мы атаковали проблему. Это
00:24:36внешняя сторона. Это зона конверсии. Было легко. Приятно пообщаться. Спасибо,
00:24:41Алекс. Да. Так что, если вам понравился этот эпизод с Джоэлом и вы хотите
00:24:43увидеть мой подход к масштабированию другого бизнеса, вы можете посмотреть
00:24:45вот это.