Cómo gana dinero Acquisition.com

AAlex Hormozi
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Transcript

00:00:00Así es como mi portafolio de más de
00:00:03250 millones de dólares genera dinero.
00:00:04Bienvenidos a ACQ.
00:00:05Soy Alex, cofundador de la empresa.
00:00:07Y el objetivo de este video es mostrarte
00:00:10cómo acquisition.com y ACQ ganan dinero.
00:00:14Así que lo que quiero explicarte
00:00:16es cómo convertimos la atención bruta en dinero.
00:00:20Y luego, qué hacemos con ese dinero
00:00:21para hacer girar todo el engranaje.
00:00:23Y hacemos todo esto al servicio de una misión mayor,
00:00:26que es hacer que la educación empresarial real
00:00:28sea accesible para todos.
00:00:29Y la razón por la que elegimos esa misión
00:00:31es porque cuando Leila y yo vendimos nuestra primera empresa,
00:00:33nos preguntamos, ¿sabes?,
00:00:34¿qué es algo que nos motive a levantarnos cada día?
00:00:36¿Qué es algo que realmente nos apasione?
00:00:38Y nosotros somos productos del desarrollo personal,
00:00:41del mundo de la educación alternativa, por así decirlo.
00:00:43Y es lo que más nos entusiasma.
00:00:46Y hay muy pocas personas
00:00:47que tengan la credibilidad para enseñar negocios.
00:00:49Hay algunas personas que lo hacen.
00:00:50No todos los que tienen mucha credibilidad lo hacen.
00:00:52Y quienes tienen más credibilidad no lo hacen
00:00:55porque están ocupados en otras cosas.
00:00:55Así que pensamos que sería un
00:00:57excelente vacío que llenar.
00:00:58Veamos entonces cómo ganamos dinero realmente.
00:01:01Al principio, tenemos la atención.
00:01:06Hay todo un gran mundo de gente ahí fuera, ¿verdad?
00:01:09Y para nosotros, esta atención,
00:01:11la que realmente buscamos,
00:01:12son dueños de negocios y personas cercanas a eso,
00:01:15que serían interesados en negocios,
00:01:16"watchpreneurs", buscadores,
00:01:17gente que quiere convertir lo que sea que haga
00:01:19en algún tipo de negocio.
00:01:21Ahora, la gran mayoría de las personas
00:01:23que considero "watchpreneurs",
00:01:26los ayudamos directamente, pero sobre todo gratis.
00:01:29Y luego los dueños de negocios que ascienden
00:01:31son los que terminamos monetizando eventualmente
00:01:33y con quienes creamos relaciones más profundas.
00:01:35Puedes pensar en esto como una cebolla
00:01:37y habrá varias flechas que conectan todo,
00:01:39pero haré lo mejor para describírtelo.
00:01:41Para atraer a la gente a nuestro mundo,
00:01:45lo primero que hacemos es tener buenos marcadores.
00:01:47Así tenemos, ahí está, así mejor.
00:01:51Muy bien, aquí es donde ponemos nuestros medios.
00:01:53Esta es la primera gran entrada
00:01:55que tenemos como negocio.
00:01:56Aquí es donde va nuestro contenido.
00:01:58Son los cursos que tenemos en nuestro sitio,
00:02:00contenido, podcasts, etc., videos de YouTube.
00:02:06Todo eso entra aquí.
00:02:07Esto es lo que creamos cada día.
00:02:08Invertimos dinero, esfuerzo y equipo en esto.
00:02:12Esto capta parte de esa atención.
00:02:14Y luego pasamos a la siguiente parte del proceso.
00:02:17Tenemos que lograr que esta atención bruta
00:02:19nos dé algún tipo de información de contacto
00:02:21para crear un evento de conversión.
00:02:23Ahora, dependiendo de dónde estén estas personas,
00:02:27algunas convierten porque quieren unirse a nuestra lista
00:02:30de correo para el "Mosey Minute",
00:02:31que es en cierto modo un producto en sí mismo,
00:02:33lo que luego nos permite
00:02:34seguir ofreciéndoles publicidad.
00:02:36Lo siguiente que hacen algunos
00:02:38es que van a Skool,
00:02:41que es una de las empresas de nuestro portafolio,
00:02:44para que la gente pueda crear comunidades en línea.
00:02:45Es la única gran asociación de marca pública que hemos hecho.
00:02:49Y esa empresa sigue creciendo y creciendo.
00:02:52Y el resto del mecanismo de conversión
00:02:55se dirige a los libros.
00:02:57Gente que compra libros en nuestro sitio
00:02:58o que los compra en Amazon.
00:03:01Y a través de estas cosas,
00:03:02obtenemos estas pequeñas conversiones.
00:03:04Una prueba gratuita para algo de 9 dólares.
00:03:06Esto es un libro de 30 dólares.
00:03:07Esto es una lista de correo gratuita.
00:03:10Una vez que tenemos estas conversiones,
00:03:13en este punto, podemos canalizarlos
00:03:14hacia los diferentes componentes del negocio
00:03:15que ofrecen servicios de mayor valor añadido.
00:03:19A día de hoy, realmente solo tenemos uno,
00:03:22que es AP, o la práctica de asesoría.
00:03:24Estos son los talleres que realizamos en Las Vegas,
00:03:29en nuestra sede, con nuestros asociados, analistas
00:03:32y directores, que ayudan directamente a los dueños.
00:03:35Y tenemos tres niveles dentro de la asesoría.
00:03:38Tenemos L1, L2 y L3.
00:03:41Y algunas de estas cosas pueden cambiar,
00:03:43pero tal como existen actualmente,
00:03:45esto cuesta unos $5,000, esto $35,000
00:03:48y esto $135,000.
00:03:51Así, la gente entra en L1,
00:03:53un cierto porcentaje dice:
00:03:55"Oye, quiero más ayuda", y pasan a L2.
00:03:57Y algunos de ellos dicen: "Quiero aún más ayuda",
00:03:59específicamente de Alex o ayuda más detallada,
00:04:01y pasan a L3.
00:04:03Nombres muy sencillos.
00:04:04Ahora, debajo de esto,
00:04:07esto genera, obviamente, ingresos.
00:04:10Y aquí es donde se pone más interesante.
00:04:11Y llenaré este espacio extra en un momento.
00:04:14Pero a medida que el ingreso sale por este lado,
00:04:18también tenemos ingresos de nuestros medios,
00:04:21los libros también generan ingresos,
00:04:22y Skool también nos da ingresos.
00:04:24Pero todas estas cosas se canalizan
00:04:26hacia el dinero en este lado, ¿vale?
00:04:28Todas estas son, en cierto modo, fuentes de ingresos.
00:04:31Una vez que tenemos estos ingresos,
00:04:33los redistribuimos en varios cubos.
00:04:37Uno es ACQRE, que es nuestra rama inmobiliaria.
00:04:41Aquí es donde compramos propiedades,
00:04:43típicamente multifamiliares.
00:04:44Tenemos una buena asociación a través de ARK.
00:04:46Y hemos recaudado fondos para estas propiedades
00:04:49y estos acuerdos.
00:04:49Y también podemos dirigirnos a nuestra audiencia y decir:
00:04:52"¿Les gustaría hacer negocios con nosotros?".
00:04:54Pero este es uno de los métodos principales
00:04:56en los que reinvertimos el efectivo que tenemos.
00:05:00Y parte de esto es porque también es eficiente
00:05:02fiscalmente para nosotros como empresa.
00:05:03Así que ese es uno de los lugares donde ponemos el dinero.
00:05:07El siguiente lugar donde ponemos el dinero.
00:05:09Y esto es, obviamente, aparte de más gente,
00:05:11más infraestructura, más tecnología,
00:05:13las reinversiones internas del negocio.
00:05:15El exceso de efectivo va a ACQ Ventures.
00:05:20Este es nuestro portafolio de inversiones.
00:05:22Aquí es donde se dan dos escenarios.
00:05:24Hacemos apuestas muy, muy pequeñas
00:05:27en empresas tecnológicas tipo unicornio.
00:05:29Hablamos de apuestas del uno, dos, tres o 5%
00:05:33en empresas pequeñas con alto potencial de crecimiento.
00:05:36O estamos financiando una empresa desde el inicio
00:05:38que consideramos una buena idea,
00:05:40que podemos vender mediante esta base de distribución.
00:05:43Ahora, la razón por la que esto es importante
00:05:44para cualquiera que se una al equipo de ACQ
00:05:46es que el camino profesional definitivo que veo
00:05:48para quien haga un trabajo excelente,
00:05:50especialmente en la práctica de asesoría,
00:05:52es que obtienes muchísimas repeticiones
00:05:53aprendiendo cómo funcionan los negocios
00:05:56y nuestro proceso de creación de valor,
00:05:58que, ¿quiénes creemos que son los mejores
00:06:00para iniciar estos otros proyectos
00:06:02que nos encantaría patrocinar al entrar?
00:06:04Bueno, la gente que ha implementado nuestro proceso
00:06:07en cientos de negocios diferentes, ¿verdad?
00:06:08Y aquí es donde tendremos,
00:06:12podrías considerar esto como ramas separadas,
00:06:14viniendo por este camino.
00:06:15Pero aquí es donde seguros, préstamos,
00:06:19algún tipo de IA para ventas,
00:06:22hay toneladas de oportunidades diferentes
00:06:25en las que las empresas de nuestro ecosistema
00:06:27estarían encantadas de participar.
00:06:29Y nos encantaría financiar esas oportunidades
00:06:31para las personas de nuestro equipo.
00:06:33Tenemos la rama inmobiliaria y la de inversiones.
00:06:37Y más allá de eso, este es más o menos el panorama
00:06:41de lo que es acquisition.com.
00:06:43¿Y qué es todo este espacio en blanco?
00:06:45El espacio en blanco son estas piezas
00:06:48tal como existirán en el futuro, ¿verdad?
00:06:51Aquí es donde probablemente estará la red ACQ,
00:06:55una asociación de dueños de negocios,
00:06:57que es una oferta más escalable
00:06:59que cuesta menos que la experiencia en persona
00:07:02o el trabajo de consultoría que hacemos.
00:07:04Y la gente simplemente obtendría valor
00:07:05de la red de muchos otros dueños de negocios.
00:07:07Incluido en esto estaría nuestra IA,
00:07:10un consultor de negocios entrenado
00:07:12en toda esta experiencia presencial.
00:07:14Tendrán la comunidad de otras personas.
00:07:17Tendrán llamadas de la industria basadas en las mejores
00:07:19prácticas que detectemos con la IA
00:07:20en sectores como servicios para el hogar, salud,
00:07:22negocios físicos o servicios profesionales.
00:07:24Y esto es una membresía que probablemente,
00:07:27y esto mirando hacia el 2026,
00:07:30esté en el rango de $5,000 a $10,000 anuales
00:07:34como suscripción.
00:07:36Esto no pretende ser
00:07:37algo súper, súper caro.
00:07:39Pretende tener una barrera de entrada suficiente
00:07:41para que sea solo para dueños de negocios.
00:07:44Pero el valor agregado de esa base de distribución,
00:07:47primero, obviamente nos proporciona flujo de caja,
00:07:48que luego alimenta a toda esta máquina.
00:07:50Pero además, esta base nos da una posición
00:07:54más fuerte para negociar con proveedores.
00:07:55Así que si decimos: "Oigan, todos estos tipos quieren una agencia".
00:07:58Nosotros no queremos hacer trabajo de agencia,
00:07:59pero nos encantaría encontrar a un puñado de agentes
00:08:01con los que podamos prenegociar un trato excelente para ellos.
00:08:03"Oigan, tenemos un proveedor de tarjetas de crédito
00:08:05que tiene beneficios específicos
00:08:06para el tamaño de las empresas que buscamos.
00:08:08¿Podemos negociar en nombre de miles de empresas a la vez
00:08:11para conseguir mejores tasas o mejores ofertas?".
00:08:13En todos los ámbitos.
00:08:14Y esto crea una enorme red de valor agregado
00:08:16donde los ahorros acumulados y el valor añadido
00:08:19superan tanto esta inversión
00:08:21que nadie querría irse jamás.
00:08:22Y ese es, básicamente, el proceso de pensamiento detrás de esto.
00:08:24Y así, en el futuro, en mi opinión,
00:08:26esto funcionará como el mecanismo base.
00:08:28Y luego un cierto porcentaje de estas personas ascenderá
00:08:30y se dirigirá hacia las otras diversas opciones.
00:08:33Podría ser la práctica de asesoría.
00:08:34Podrían ascender a la IA de ventas.
00:08:36Podrían ascender a préstamos.
00:08:37Podrían ascender a seguros.
00:08:38Podrían decidir hacer un negocio inmobiliario con nosotros.
00:08:40Podríamos decidir invertir en su negocio
00:08:43desde el componente de capital de riesgo.
00:08:44Y la última pieza aquí
00:08:46es que tenemos nuestro lado de capital privado, ¿verdad?
00:08:49Y así, algunas de estas empresas que entran
00:08:51por la práctica de asesoría o la red ACQ,
00:08:53eventualmente decimos:
00:08:54"Oye, en lugar de tomar participaciones del 1 al 5%,
00:08:57podríamos tomar del 30 al 51 o incluso el 100% de este negocio
00:09:02y dejar que funcione de forma independiente,
00:09:04quizás tomando parte de nuestro talento y poniéndolo dentro".
00:09:07Funcionalmente, este es el universo ACQ.
00:09:10Y si fuéramos a avanzar rápido y decir:
00:09:12"Bien, ¿cuál es la visión?
00:09:14¿Cómo se ve esto cuando todo está bien?".
00:09:15Así es más o menos como fluiría el dinero.
00:09:17Pero si quieres tener una imagen visual distinta
00:09:19de cómo se ve esto,
00:09:20tenemos este gran brazo de medios en la parte superior.
00:09:22Esta es la gran marca, ¿verdad?
00:09:24Y a partir de esa marca,
00:09:26podemos monetizarla básicamente
00:09:28de muchísimas maneras diferentes.
00:09:30Así que si pensaras en esto como Disney,
00:09:33Disney es una gran marca
00:09:34y tienen su universo de Star Wars,
00:09:35tienen su universo de Marvel,
00:09:37tienen sus parques temáticos,
00:09:38tienen Disney Plus.
00:09:39Y para nosotros, la versión Disney Plus de esto
00:09:42es esencialmente la red ACQ.
00:09:45Es una versión B2B de algo
00:09:47que tendría cierto nivel de medios y educación,
00:09:49pero también muchos beneficios auxiliares.
00:09:51Pero es súper escalable.
00:09:52Está pensado para que todo el mundo pueda participar
00:09:54más allá de, obviamente, solo el contenido
00:09:57en el que todo el mundo puede participar.
00:09:58Aparte de eso, tienen sus parques, ¿verdad?
00:10:00Y para nosotros, los parques se traducen en un entorno B2B
00:10:04como la práctica de asesoría.
00:10:06Aquí es donde vienen en persona,
00:10:07tienen una gran experiencia con nosotros.
00:10:09Reciben ayuda directa de nuestro equipo,
00:10:12la gente que han admirado,
00:10:13las personas que hicieron muchos de los casos de estudio
00:10:15que aparecen en nuestro contenido,
00:10:16realmente llegan a conocerlos.
00:10:17Esto es como conocer a Mickey, a Minnie,
00:10:19conocer a Goofy y a todos ellos,
00:10:21pero en un contexto B2B.
00:10:22Ahora, el resto de estas piezas son los otros ejes.
00:10:29En cuanto a Star Wars,
00:10:30¿cuál es el universo de Star Wars aquí?
00:10:32Para nosotros, eso sería como Skool.
00:10:33Es como una franquicia en la que estamos invertidos.
00:10:35Para un tipo específico de avatar,
00:10:37hay mucha gente que tiene conocimientos
00:10:39y le gustaría monetizar eso
00:10:40en algún tipo de comunidad y nosotros somos dueños de la plataforma, ¿no?
00:10:43O somos cofundadores de la plataforma.
00:10:44Y esto es un mecanismo para nosotros
00:10:46para tomar un porcentaje de la audiencia
00:10:48que tal vez no esté lista para la práctica de asesoría
00:10:51o la red ACQ, y ponerlos aquí.
00:10:54Ahora, algunas de estas personas están totalmente calificadas
00:10:55para estas otras cosas porque esto puede escalar,
00:10:57pero tiene una barrera de entrada tan baja,
00:10:59con un precio de unos 9 dólares al mes,
00:11:00que funciona perfectamente, ¿verdad?
00:11:02Ahora, las futuras ramas aquí
00:11:05van a ser los otros elementos en el futuro.
00:11:07Como dije, los seguros, la IA de ventas,
00:11:11y muchas otras oportunidades que van a surgir.
00:11:15Ahora, ¿dónde encajan el capital privado
00:11:18y la rama inmobiliaria aquí?
00:11:20Bueno, son solo otros ejes
00:11:22que forman parte de esta máquina más grande.
00:11:26Y la diferencia es que nuestra,
00:11:32lo llamaré cartera heredada,
00:11:34eran solo empresas a las que pensamos que podíamos aportar valor.
00:11:36Mirando al futuro, intentamos hacer tratos,
00:11:39especialmente en el lado del capital privado,
00:11:41con empresas que creamos que pueden beneficiar directamente
00:11:43a la base de distribución de negocios que tenemos,
00:11:45en lugar de ser simplemente negocios
00:11:46que nos sentimos cómodos haciendo crecer,
00:11:47sino negocios que creamos que pueden manejar la escala
00:11:50de lo que nosotros aportamos.
00:11:51Y aquí es donde entran los tipos de apuestas que hacemos
00:11:53en ACQ Ventures,
00:11:55que luego pondrán en marcha algunas de estas otras entidades,
00:11:57y ACQRE, para lo cual obviamente podemos recaudar de la audiencia.
00:12:01Pero funcionalmente, esto es lo que estamos haciendo.
00:12:03Estamos tratando de construir este universo
00:12:04donde una vez que el dueño de un negocio entra,
00:12:06no quiera irse
00:12:08porque hemos proporcionado tanto valor en el lado de los medios,
00:12:12tanto valor en la red,
00:12:13o cuando vinieron en persona a conocernos
00:12:16a nosotros y al equipo, y por el trabajo de consultoría que hicimos,
00:12:18dijeron: "¿Saben qué? Confío en ellos,
00:12:20y me gustaría invertir mi dinero con ellos".
00:12:21"Me gustaría contratar seguros con ellos".
00:12:24"Me gustaría usar su plataforma
00:12:25para la comunidad que tengo para mi negocio de percusión,
00:12:28o para mi negocio inmobiliario".
00:12:30"Pongo a todos mis compradores de casas en una comunidad de Skool
00:12:32para poder mantenerme en contacto con ellos".
00:12:34Así que esto es lo que estamos construyendo.
00:12:37Y funcionalmente, el flujo de dinero es sencillo.
00:12:40Ponemos dinero y esfuerzo aquí.
00:12:42Luego capturamos información aquí.
00:12:46Convertimos a través de diferentes mecanismos de conversión.
00:12:50Tuvimos un lanzamiento, y aquí fue donde hicimos un seminario web
00:12:53que llevó a los paquetes de libros,
00:13:01que para nosotros representó 6 mil.
00:13:04Aquí, en la red ACQ, esto podría ser un pago directo,
00:13:07podría ser por teléfono, o ambos.
00:13:09Aquí, hacemos casi todas estas conversiones por teléfono.
00:13:12Así que nuestro equipo telefónico luego vende a la gente
00:13:13estos diversos niveles.
00:13:15Pero funcionalmente, así es como funciona el dinero
00:13:18y cómo ganamos dinero en acquisition.com.
00:13:20Ganamos dinero con nuestro contenido.
00:13:22Ganamos dinero con la gente que compra libros.
00:13:24Ganamos dinero con la gente que compra Skool,
00:13:26y obviamente también hay un valor de capital en esa empresa,
00:13:28pero también recibimos distribuciones de Skool.
00:13:30Ganamos dinero de toda la gente que viene a nuestros parques,
00:13:33nuestros temas.
00:13:34En el futuro, ganaremos dinero
00:13:35de las personas que se unan a la red.
00:13:37Y ganaremos dinero de todos los otros servicios auxiliares
00:13:40que decidan comprar.
00:13:42Y si deciden invertir con nosotros,
00:13:43también ganaríamos dinero allí.
00:13:45Pero todo esto se basa en una única promesa
00:13:47que tiene que cumplirse para que todo esto funcione,
00:13:49que es que tenemos que hacer que la educación empresarial real
00:13:52sea accesible para todos.
00:13:53Y tenemos que hacer que nuestro material gratuito
00:13:54sea mejor que el material de pago de todos los demás.
00:13:55Y tenemos que mantener una credibilidad de marca premium absoluta
00:13:58de que somos quienes decimos ser,
00:13:59que hemos hecho lo que decimos haber hecho,
00:14:01para que eso refuerce la posición
00:14:03que tenemos en el mercado.
00:14:04Y funcionalmente, esta es una posición
00:14:05que muy poca gente puede ocupar
00:14:07porque las únicas personas que creo
00:14:09que tienen más credibilidad que nosotros,”
00:14:10la mayoría de ellas no quieren hacer esta parte.
00:14:12Simplemente están dirigiendo sus negocios.
00:14:13Y creo que este es el hueco único en el mercado
00:14:16que existe y del que nos estamos aprovechando.
00:14:19Y al final del día, lo que estamos haciendo
00:14:20es ayudar a las personas que más nos importan,
00:14:22que son la columna vertebral de la economía,
00:14:24el dueño de pequeña empresa.
00:14:25Y en cuanto a quién es el avatar para esto,
00:14:29para nosotros ahora mismo, en términos de nuestra monetización,
00:14:32suele ser de 500,000 a 50 millones de dólares en ingresos
00:14:35es más o menos nuestro punto ideal de los dueños de negocios
00:14:37que están entrando a través de esta red.
00:14:38Ahora, para todos los que ganan menos de 500,000 al año,
00:14:42no significa que haya cero, entre comillas, monetización
00:14:45de esas personas o de esa atención.
00:14:47Es simplemente diferente.
00:14:48Está muy distribuido.
00:14:49Y así, vamos a obtener algunos ingresos publicitarios
00:14:50que provienen de las plataformas.
00:14:51Estamos monetizando a través de una plataforma de menor costo aquí.
00:14:55Los libros cuestan, ya saben, entre...
00:14:57los libros son gratis, pero si quieren copias físicas,
00:14:59pueden comprarlas, o si quieren comprarlas en Audible,
00:15:01pueden obtenerlas.
00:15:01Podemos ganar un par de dólares con eso.
00:15:03Pero para estas personas, el objetivo no es monetizar de esta manera.
00:15:07El objetivo es que estas personas usen estas herramientas
00:15:10para crear negocios que luego los hagan ascender
00:15:13a esta categoría, lo cual abre
00:15:15todo este universo de posibles productos y servicios
00:15:17con los que podemos ayudarlos a seguir escalando su negocio.
00:15:20Y luego, en última instancia, tal vez compremos la empresa.
00:15:22Tal vez invirtamos como una empresa de capital riesgo.
00:15:25Tal vez solo ganen suficiente dinero para salir
00:15:26y quieran poner parte de su dinero con nosotros
00:15:27en la rama inmobiliaria.
00:15:29O simplemente quieran comprarnos otros servicios.
00:15:32Así que, funcionalmente, esto es lo que estamos construyendo.
00:15:36Y estamos súper emocionados de tenerlos a bordo.
00:15:37Y espero que eso les ayude a entender un poco mejor
00:15:39cómo ACQ gana dinero.
00:15:41Este es en realidad un video de reclutamiento interno
00:15:43que compartimos con los nuevos reclutas.
00:15:45Y pensé que sería genial, primero,
00:15:47que ustedes lo vieran; creo que todo el mundo debería tener
00:15:49una carta de ventas en video que venda su empresa como el producto
00:15:52a los nuevos candidatos potenciales.
00:15:54Y segundo, si eres un verdadero jugador de élite,
00:15:56especialmente avanzado en IA o tecnología en cualquier función
00:15:59en el departamento o roles dentro de un negocio,
00:16:01nos encantaría hablar contigo.
00:16:03Espero que mi equipo ponga el pequeño enlace aquí.
00:16:05Aplica si eres una estrella.
00:16:07Y siempre estamos contratando talento de primer nivel.
00:16:09No importa el rol, siempre estamos contratando.

Key Takeaway

Acquisition.com utiliza una marca de medios masiva para filtrar y ascender a dueños de negocios desde contenido gratuito hacia servicios de asesoría de hasta 135,000 dólares, reinvirtiendo los beneficios en un ecosistema diversificado de capital privado, bienes raíces y tecnología.

Highlights

Acquisition.com gestiona un portafolio valorado en más de 250 millones de dólares mediante la conversión de atención gratuita en activos de capital.

El ecosistema monetiza a dueños de negocios con ingresos anuales de entre 500,000 y 50 millones de dólares a través de servicios de asesoría y redes exclusivas.

La práctica de asesoría presencial en Las Vegas se divide en tres niveles de precios: 5,000, 35,000 y 135,000 dólares.

La red ACQ proyectada para 2026 ofrece una suscripción anual de entre 5,000 y 10,000 dólares que incluye consultoría por IA y beneficios de compra a escala.

El exceso de flujo de caja se reinvierte en bienes raíces multifamiliares mediante ACQRE y en apuestas del 1 al 5% en startups tecnológicas unicornio a través de ACQ Ventures.

La estrategia de contenido gratuito busca superar la calidad del material de pago de la competencia para mantener una credibilidad de marca premium absoluta.

Timeline

Misión y origen del modelo de negocio

  • La misión central es democratizar la educación empresarial real mediante material accesible.
  • El vacío en el mercado existe porque los empresarios con mayor credibilidad suelen estar demasiado ocupados para enseñar.
  • El portafolio actual de 250 millones de dólares sirve como prueba de concepto para la metodología de enseñanza.

Tras la venta de su primera empresa, la motivación principal se desplazó hacia el desarrollo personal y la educación alternativa. El modelo busca llenar el hueco de credibilidad en la enseñanza de negocios utilizando la experiencia propia como base. La estructura de la empresa está diseñada para transformar la atención bruta en un motor financiero autosustentable.

Embudo de conversión y adquisición de atención

  • El contenido gratuito en YouTube y podcasts sirve como la entrada principal de atención masiva.
  • La conversión ocurre a través de productos de baja barrera como boletines, libros de 30 dólares y la plataforma Skool.
  • El segmento de 'watchpreneurs' recibe ayuda gratuita mientras los dueños de negocios establecidos avanzan hacia la monetización profunda.

La estrategia se asemeja a una cebolla donde las capas exteriores son atraídas por medios gratuitos y cursos en el sitio web. Se busca obtener información de contacto mínima, como correos electrónicos para el boletín 'Mosey Minute', para mantener la capacidad publicitaria. Skool actúa como una asociación de marca pública que permite el crecimiento de comunidades y genera ingresos por distribución.

Niveles de la práctica de asesoría

  • La práctica de asesoría (AP) ofrece tres niveles de servicio: L1 a $5,000, L2 a $35,000 y L3 a $135,000.
  • Los talleres presenciales se realizan en la sede de Las Vegas con analistas, asociados y directores.
  • El flujo de ingresos de la asesoría, los libros y Skool se consolida para su redistribución estratégica.

La asesoría representa el servicio de mayor valor añadido actual, donde los dueños de negocios reciben ayuda directa y detallada. Los clientes ascienden por estos niveles según su necesidad de proximidad con el equipo de expertos o con el propio Alex. Este componente genera el efectivo necesario para alimentar el resto del engranaje de inversión del portafolio.

Reinversión en bienes raíces y capital de riesgo

  • ACQRE gestiona inversiones en propiedades multifamiliares para optimizar la eficiencia fiscal.
  • ACQ Ventures realiza inversiones de alto crecimiento en empresas tecnológicas tipo unicornio.
  • El equipo interno de asesoría se prepara para liderar proyectos patrocinados por la empresa como seguros o préstamos.

El exceso de efectivo se canaliza hacia ramas inmobiliarias y fondos de inversión para diversificar el riesgo y proteger el capital. Se buscan apuestas pequeñas, de entre el 1% y el 5%, en empresas con potencial masivo. Además, se fomenta un camino profesional interno donde los empleados con experiencia en cientos de negocios pueden eventualmente dirigir nuevas ramas financiadas por ACQ.

Escalabilidad mediante la Red ACQ y la IA

  • La Red ACQ se lanzará como una membresía anual de entre 5,000 y 10,000 dólares para dueños de negocios.
  • Una IA entrenada en la metodología presencial ofrecerá consultoría escalable a los miembros de la red.
  • La base de datos de miles de empresas permite negociar mejores tasas con proveedores de seguros y tarjetas de crédito.

Este componente futuro funcionará como el 'Disney Plus' del ecosistema, ofreciendo educación y beneficios auxiliares a gran escala. La red no solo proporciona flujo de caja, sino que otorga poder de negociación colectiva frente a terceros. Esto crea un valor agregado que supera el costo de la membresía, incentivando la retención de los usuarios a largo plazo.

Visión de ecosistema y capital privado

  • El modelo se compara con Disney, donde los medios son la marca y la asesoría son los 'parques' presenciales.
  • El brazo de capital privado adquiere participaciones del 30% al 100% en negocios con capacidad de escala.
  • Las inversiones futuras se centrarán en empresas que beneficien directamente a la base de distribución de ACQ.

La estructura busca que, una vez dentro, el dueño de negocio no quiera salir debido al valor recibido en medios, red y servicios. Se busca una transición de inversiones heredadas a tratos estratégicos que puedan manejar el volumen de clientes que aporta la marca. La confianza generada permite que los clientes eventuales se conviertan en socios de inversión o usuarios de múltiples servicios auxiliares.

Mecanismo de monetización por segmento de mercado

  • El punto ideal de monetización directa son empresas que facturan entre 500,000 y 50 millones de dólares.
  • Los negocios pequeños se monetizan indirectamente a través de publicidad en plataformas y venta de libros físicos.
  • La credibilidad se basa en que el material gratuito sea superior al material de pago de la competencia.

El flujo de dinero es lineal: inversión en esfuerzo y medios, captura de información y conversión mediante equipos telefónicos o plataformas digitales. Para quienes facturan menos del umbral principal, el objetivo es proporcionar herramientas para que crezcan y eventualmente asciendan a las categorías superiores de servicio. El éxito de todo el sistema depende de mantener una reputación de marca premium basada en resultados reales y verificables.

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