00:00:00Acorde. A IA chegou. O momento "Open Claw" aconteceu no fim de semana do Dia do Presidente, e começou um mês antes
00:00:06e já foi adquirida por um bilhão de dólares pela OpenAI. Se você não está prestando atenção nisso,
00:00:11então você será deixado para trás. Dito isso, não estou aqui para fazer alarmismo.
00:00:15Estou aqui para tentar prepará-lo para o que eu acho que será a maior mudança que vai acontecer no comércio local,
00:00:19não apenas nos negócios de tecnologia. Se você ainda está duvidando disso,
00:00:22aqui vai uma novidade para você: a IA nunca será pior do que é agora.
00:00:27E se você assumir qualquer taxa de melhoria em qualquer período de tempo razoável,
00:00:32aprender a usar a IA deve se tornar sua prioridade número um, número dois, número três,
00:00:38e sua prioridade número dez. E é por isso que, neste vídeo, vou compartilhar algumas formas de pensar sobre a IA
00:00:43e casos de uso agora que você pode aplicar hoje ou ao final deste vídeo para fazer mudanças significativas
00:00:49no seu negócio ou começar um, ou como você trabalha dentro de uma grande empresa,
00:00:52porque vou te mostrar como proteger seu cargo lá também, porque acho isso importante.
00:00:55Isso também é para a minha equipe. Nunca houve um momento melhor para começar um negócio "AI first" para desromper um mercado existente,
00:01:02porque todas as pessoas nesse mercado estão tão ocupadas administrando seus negócios em vez de aprender sobre IA,
00:01:08usando termos como "AI first" em vez de serem realmente focadas em IA primeiro.
00:01:13E a vantagem que você tem, se estiver começando agora, é que você tem tempo.
00:01:17Mas a questão é que cada habilidade que você conseguir acumular na sua capacidade de usar a IA vai te dar
00:01:21uma alavancagem desproporcional sobre seus concorrentes. Tendo começado algumas empresas neste período
00:01:27sobre as quais não sou tão público, temos empresas com receita por funcionário na casa dos milhões por ano,
00:01:32por pessoa, porque desde o primeiro dia começamos dessa forma. Por mais que as pessoas digam que são "AI first",
00:01:37se você tem um grande organograma de pessoas, é muito difícil fazer as pessoas fazerem algo novo e desconfortável,
00:01:43que é o que a tecnologia normalmente é. E também porque as pessoas não estão dispostas a ter conversas difíceis como:
00:01:47"Ei, automatizamos esta função". O que as pessoas pensam então é: "Bom, vamos achar outra coisa para o Danny fazer".
00:01:53Mas eu encorajaria você a elevar a barra para toda a empresa, e as pessoas que conseguirem atingir esse novo nível
00:01:59ficam, e as que não conseguirem, não ficam. Sinto muito e sei que isso é feio e duro, mas é a realidade, certo?
00:02:06E houve basicamente... vou passar um trechinho do Jerome Powell, ele disse isso eu acho que ontem ou anteontem,
00:02:12sobre como houve crescimento zero de empregos no setor privado.
00:02:17Efetivamente, há criação líquida zero de empregos no setor privado.
00:02:20Pense em como isso é estranho. Não que a economia não esteja indo bem. É que as pessoas estão automatizando empregos, ok?
00:02:26Novamente, este vídeo não é para te assustar, mas espero que ele pelo menos te motive a agir,
00:02:32porque acho que as coisas não acontecem e, de repente, acontecem muito rápido.
00:02:35Na teoria dos jogos, o sistema mais flexível sobrevive. É muito parecido com o Darwinismo empresarial,
00:02:42ou seja, as pessoas que conseguem se adaptar são as que sobrevivem. Não são os mais fortes ou inteligentes, são os mais adaptáveis.
00:02:49Portanto, quando há uma mudança no ambiente, agora mesmo, você tem que mudar, você tem que se adaptar.
00:02:54E aprender a usar as ferramentas é a primeira e melhor maneira de fazer isso.
00:02:57Para aqueles que têm medo de usar IA, primeiro: superem isso. Mas além disso, você corre mais risco ao não adotar novas tecnologias
00:03:05do que ao temer o potencial revés que uma pequena porcentagem das pessoas experimenta.
00:03:09Algumas pessoas dizem: "E a segurança da IA e todas essas coisas? Tenho medo de que a IA pegue meu cartão e gaste tudo".
00:03:14Claro, existem casos isolados estranhos onde alguém deu permissões demais a um agente e não instalou proteções suficientes.
00:03:20Mas é como dizer: "Fui hackeado na internet, então nunca mais usarei a internet".
00:03:25Não é um bom raciocínio, certo? Então, por que mais pessoas não adotam a IA?
00:03:30Bem, o motivo é mais a complacência. Existe um custo de curto prazo que você precisa incorrer para aprender algo novo, ponto final.
00:03:38É como treinar um funcionário. Se você pensa: "Não quero treinar esse funcionário porque vai me tomar tempo quando eu poderia estar trabalhando".
00:03:46É tipo, sim, mas assim que você o treina, ele pode fazer o trabalho para sempre, certo? Faz sentido fazer isso.
00:03:50Mas quando você pensa muito no curto prazo, como a maioria dos humanos faz, você acaba perdendo para quem consegue pensar um pouco mais a longo prazo.
00:03:56E vou repetir este tweet que já postei antes, porque acho muito relevante agora.
00:04:00Leva cerca de 20 horas para se tornar proficiente em qualquer habilidade nova, mas as pessoas adiam a primeira hora por décadas.
00:04:06E eu te prometo, se você tirar um fim de semana e disser: "Sábado e domingo, vou sentar na frente deste computador e descobrir como fazer um agente trabalhar para mim".
00:04:14Ao final do fim de semana, você pode não ter construído algo completo, mas se você realmente começou, se envolveu de verdade,
00:04:20seu entendimento aumentará mais do que com qualquer quantidade de artigos alarmistas que só querem cliques e visualizações.
00:04:29Vamos mudar para como isso realmente se parece dentro de uma organização, esteja você trabalhando em uma, liderando uma ou sendo o dono,
00:04:34é que você tem que parar de pensar baseado em funções e começar a pensar baseado em fluxos de trabalho.
00:04:39Vamos detalhar isso taticamente. Para cada contratação que você estiver considerando, escreva as quatro, seis, oito ou dez coisas que aquela pessoa realmente faz,
00:04:50faz com as mãos, com os olhos e com a boca, o que ela executa.
00:04:54E então pergunte se cada uma dessas atividades poderia viver dentro de um fluxo de trabalho em vez de uma contagem de funcionários.
00:04:59O pensamento antigo ou o antigo paradigma é: "Preciso contratar um editor".
00:05:04O novo pensamento ou paradigma é: "Quais são as cinco coisas que um editor realmente faz para criar um vídeo?"
00:05:11E cada uma dessas coisas deve ser um fluxo de trabalho. Deixe-me dar um visual para reforçar isso.
00:05:15Digamos que você tenha uma organização que se parece com esta. Ok, muito simples.
00:05:21Cada uma dessas funções tem tarefas abaixo delas, ou pelo menos deveriam ter. Claro que deveriam.
00:05:28Mas tudo isso serve para organizar humanos, não para organizar as entradas e saídas, porque em uma organização,
00:05:36se fôssemos fazer algo perfeitamente, seria muito mais parecido com um negócio de manufatura.
00:05:40O que isso significa? Todo negócio, em seu nível mais básico, pega insumos brutos, adiciona um toque especial e obtém um resultado mais valioso.
00:05:49Em um negócio de serviços, isso significa pegar o talento bruto, adicionar treinamento e habilidades, ou combinar várias dessas habilidades,
00:05:56que, quando tomadas em conjunto, valem mais do que qualquer indivíduo sozinho.
00:05:59Certo. Se você tem alguém que sabe escrever, alguém que sabe ler, alguém que sabe gravar, alguém que sabe editar, junte tudo.
00:06:05De repente, você tem uma agência de publicidade e mais alguém que sabe comprar anúncios. Ótimo. Você tem uma agência.
00:06:08Mas o fato é que nossa estrutura organizacional serve para organizar a comunicação entre humanos e a hierarquia para tomada de decisão.
00:06:17Mas se você tivesse as mesmas regras desde o início sobre como tudo deve ser criado,
00:06:21então todos esses tracinhos que eu tenho aqui embaixo, que são as tarefas que alguém faz, deveriam apenas ser organizados de forma linear para criar um resultado.
00:06:32A chave não é dizer: "Vou automatizar e eliminar esta pessoa".
00:06:36Você só precisa olhar uma camada abaixo disso e dizer: "Quais são as 10 coisas que essa pessoa faz?"
00:06:40Deixe-me ver se consigo automatizar apenas esta tarefa, e depois a próxima.
00:06:44E se você é essa pessoa, se você não está automatizando seu próprio trabalho, você está perdendo o bonde aqui.
00:06:49Eu estava conversando com um grande amigo meu, um empreendedor muito bom, ontem à noite, e ele criou uma divisão dentro da empresa dele.
00:06:55E a única tese ou missão desse negócio é tirar o negócio maior dele do mercado.
00:07:01Se você não está pensando nesse mesmo nível de: "Ok, vou dedicar 20% do meu tempo tentando me tirar do meu próprio emprego",
00:07:08é porque se você não se adaptar, você acabará ficando sem emprego eventualmente.
00:07:11A questão é se você será quem controla essa automação ou se será outra pessoa.
00:07:15Bem, deixe-me falar sobre como será o futuro dos negócios, pelo menos a médio prazo.
00:07:19O médio prazo será BYOS. O que isso significa?
00:07:23Será "Traga seu próprio software" (Bring Your Own Software) ou BYOA, "Traga seu próprio agente ou agentes".
00:07:30Então, quando você aborda um negócio... e isso significa que também há um enorme poder de ganho,
00:07:35mesmo no nível de funcionário, algo que é subestimado pelos gurus da internet.
00:07:42Mas se eu posso chegar a uma empresa e dizer: "Eu sou todo o seu departamento de marketing", como foi postado por aí,
00:07:49a Anthropic tem apenas uma pessoa no departamento de marketing. Como isso é possível?
00:07:53Claro, eles recebem toneladas de RP. Existem outras coisas que eu acho que os ajudam.
00:07:56Mas o ponto principal aqui é que eles têm um cara fazendo isso, seja isso apenas papo de marketing ou não.
00:08:01Podemos ter certeza de que essa única pessoa ainda está fazendo muita coisa. Certo.
00:08:04E não é que essa pessoa esteja fazendo tudo sozinha. Ela automatizou e criou agentes que fazem grande parte do trabalho para ela.
00:08:09Então, de repente, se você pensar no gasto de marketing que uma empresa alocaria para um departamento inteiro para obter um resultado,
00:08:15se você consegue esse resultado por causa de agentes que você treinou no seu jeito de fazer as coisas, você se torna muito valioso.
00:08:20Agora, você pode fazer isso como freelancer e abrir uma agência em torno disso? Com certeza.
00:08:23Pode fazer isso entrando em uma empresa e ganhando uma fatia do capital? Com certeza.
00:08:26Pode fazer só porque quer ganhar mais dinheiro? Todas essas opções estão disponíveis, mas nunca estiveram até agora.
00:08:32Pense no que as empresas precisam em termos de funções e resultados e simplesmente apague o apego a títulos que existe no mercado privado, pois não acho que sobreviverá.
00:08:42Se você é esse empregador, esse empreendedor, e pensa: "Ok, eu quero fazer essas coisas, certo?"
00:08:47"Eu quero realmente usar a IA. Quero ter agentes que trabalhem para mim".
00:08:52Onde as pessoas falham é que elas não estão treinando a IA da mesma forma que treinariam um novo funcionário.
00:08:57Elas pedem para o agente fazer algo, o resultado volta,
00:09:02e é ruim. Elas dizem: "Ah, isso nunca vai funcionar". Vou lembrá-los: este é o pior nível que ela já terá.
00:09:07Número um. Número dois, se você tivesse um funcionário novinho e pedisse para ele fazer uma tarefa e ele te entregasse algo ruim, você o demitiria imediatamente?
00:09:16Provavelmente não. Você diria: "Ah, só preciso te treinar mais". E se você pensa: "Ah, ela não pode fazer o que humanos fazem".
00:09:23Eu realmente quero quebrar isso. Quero destruir esse pensamento para as pessoas que não entendem.
00:09:27E se você entende, então talvez precise enviar isso para seus funcionários, sua equipe, porque isso é real.
00:09:32Humanos aprendem por reforço, ou seja, você faz algo, obtém um resultado, bom ou ruim.
00:09:39Se for bom, você faz mais. Se for ruim, faz menos. É assim que humanos aprendem, ponto final.
00:09:44Quando alguém diz: "Ah, mas tal pessoa tem um gosto tão bom", significa que ela reconheceu um padrão.
00:09:51Ela comunicou esse padrão e foi recompensada por fazer isso.
00:09:55Então ela faz mais e mais vezes. E assim fica cada vez melhor em reconhecer padrões.
00:09:59Adivinha quem é muito bom em reconhecer padrões, até melhor que os humanos? Os computadores.
00:10:04Certo. Fundamentalmente, você treina um computador da mesma forma que deveria treinar um humano.
00:10:08A realidade é que a maioria das pessoas não treina humanos como deveria treinar computadores.
00:10:11E, como resultado, são péssimas em treinar. Mas uma das coisas que, se você já acompanhou meu canal,
00:10:16sabe que sou um grande entusiasta de pensar em operações, pensar em comportamentos observáveis.
00:10:20E isso tem sido uma tradução incrível para o meu conjunto de habilidades ao integrar a IA, porque se você tirar todas as palavras emocionais,
00:10:28tirar tudo o que é efêmero, tudo o que é intangível das suas palavras, como carisma, "deixe mais leve",
00:10:35todas essas palavras que as pessoas usam e simplesmente disser: "O que você quer que aconteça?"
00:10:41O que a maioria das pessoas não faz porque não define o que é um bom resultado.
00:10:44Se você puder realmente dedicar tempo para definir o que você quer, em vez de esperar que a outra pessoa adivinhe
00:10:50e de alguma forma acerte, ou esperar que o agente adivinhe e acerte, que é o que estamos fazendo de verdade,
00:10:56então, de repente, você será um treinador de IA muito melhor, que é fundamentalmente onde você estará,
00:11:02para que eles possam realmente fazer o trabalho que você quer, a 100 vezes a velocidade, sem reclamações e a 1% do custo.
00:11:09Vou te dar um exemplo. Digamos que você queira... este é um exemplo bem simples,
00:11:14porque a maioria das pessoas entende este caso de uso: "Ei, quero que você escreva um texto para mim".
00:11:19Certo. "Escreva este e-mail para mim". Se eles escrevem e parece lixo de IA,
00:11:24geralmente é porque você não deu nada além de "escreva palavras em inglês correto e faça parecer com a internet",
00:11:31que é fundamentalmente como a IA soa. Ela foi treinada na internet. Certo.
00:11:33Não é a melhor escrita. Mas se você disser: "Aqui estão 12 regras que você nunca pode quebrar e aqui estão 16 amostras de escrita minhas".
00:11:41"E quero que você escreva apenas de acordo com isso". Você provavelmente terá um resultado cinco vezes melhor.
00:11:45Agora, se você repetir esse ciclo mais 100 vezes, de repente terá um resultado perfeitamente treinado nos padrões,
00:11:51com a diferença que uma pessoa esquece o que você disse 16 vezes atrás e leva tempo para digitar ou aprender esse ciclo de feedback.
00:12:01Esses cem ciclos podem levar um ano e meio com uma pessoa, mas podem levar 100 minutos com a IA.
00:12:05Alguns de vocês não estão usando a IA para nada. Alguns são retardatários da IA e dizem: "Não preciso disso".
00:12:09"Ninguém nunca vai substituir os humanos". E parabéns para você. Fico feliz por você. Será mais fácil te vencer.
00:12:14Mas, sabe como é... Há pessoas hoje que usam aparelhos de fax.
00:12:20Há pessoas hoje que ainda contam nos dedos. Isso não as torna mais propensas a competir.
00:12:27Significa que elas estão competindo e ainda vencendo com uma desvantagem, o que significa que precisam ser muito melhores em outras áreas.
00:12:33Seria como não usar a internet na sua empresa.
00:12:36Existem empresas agora que não têm sites e ganham dinheiro? Com certeza. Elas ganham tanto quanto poderiam?
00:12:43Provavelmente não. E esta é uma promessa absoluta para você: em toda a história humana, humanos com tecnologia superior venceram humanos com tecnologia inferior.
00:12:54Funcionou da Idade da Pedra para a Idade do Bronze. Da Idade do Bronze para a Idade do Ferro. Da Idade do Ferro para a Idade do Titânio.
00:13:01Certo. Ou do alumínio, que você pode ver muito naturalmente.
00:13:08E também quero dar isso como um pequeno relaxamento de estresse para você.
00:13:16Enquanto for humanos com ferramentas contra humanos com outras ferramentas, você ainda estará competindo contra humanos.
00:13:25E enquanto esse jogo continuar, você deve se sentir infinitamente confiante. No dia em que tentar vencer a máquina, você perderá.
00:13:31Sempre que tentamos dizer que as máquinas nunca nos vencerão no xadrez, no Go, ou em qualquer coisa X.
00:13:38Elas sempre vencem. Assim como o piloto automático em aviões, todo mundo era contra.
00:13:42Agora, haverá resistência em muitas coisas de IA, mas não por causa da função, e sim por causa das emoções das pessoas.
00:13:48Rapidinho, vou mostrar o roteiro exato de 10 estágios, de zero a 100 milhões ou mais, que menos de 1% das empresas completam.
00:13:55Já fiz isso várias vezes. Posso dizer com muita confiança que estes são os estágios, conforme o número de funcionários aumenta,
00:14:00pelos quais você precisa passar. E eu detalhei cada um deles por oito funções diferentes do negócio.
00:14:05Como é a restrição, quais são os sintomas quando você está passando por isso?
00:14:09E quais passos realmente demos para avançar. Fizemos isso em software, produtos físicos, serviços, lojas físicas, tudo isso.
00:14:17E funciona. É meu presente para você. É absolutamente grátis. O link está na descrição.
00:14:21Basta ir em [acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap), inserir seus dados e ele será enviado para você, tudo de graça.
00:14:26Agora, em um mundo de trabalho e inteligência de IA infinitos. Onde o custo da inteligência e do trabalho vai funcionalmente a zero, ou melhor, o custo da energia.
00:14:35A última coisa valiosa que um humano será pago para fazer será assumir riscos.
00:14:40Isso é algo que você assume e que ninguém mais pode tirar de você, e por isso acho que o dinheiro existirá no futuro.
00:14:46É só que o trabalho manual não terá valor. E é aí que as coisas ficam difíceis.
00:14:49Será cada vez mais difícil agregar valor a um mercado quando seu trabalho inerente não tiver mais valor diante de um robô com inteligência infinita.
00:14:59Ele é mais forte, mais rápido e trabalha por 200 dólares. Trabalha pelo preço da eletricidade que o move. Muito difícil.
00:15:05E isso, novamente, não é para te assustar, mas para te preparar para o que está por vir.
00:15:11Se você está no comércio local agora e pensa: "Ah, toda empresa vai se tornar uma empresa de tecnologia".
00:15:20Você pode não se considerar uma empresa de tecnologia hoje, mas... você usa redes sociais?
00:15:25Usa a internet? Usa e-mail? Usa telefone? Todos esses são componentes de tecnologia que você integrou ao seu negócio.
00:15:31Eu consideraria este o último bastião onde os humanos desempenham esse papel.
00:15:36Obviamente, o PIB (Produto Interno Bruto) por funcionário continuou a subir.
00:15:42Se olharmos para a economia, quais são os dois fatores que impulsionam a produção? Educação (habilidades) e tecnologia.
00:15:48Certo. Quando você tiver trabalho infinito com inteligência infinita, haverá uma grande explosão no PIB.
00:15:57Haverá mais empresas do que nunca. E também acho que, quando muitas funções forem automatizadas, a quantidade de negócios que surgirão será enorme.
00:16:06Mas não direi que sei o que vai acontecer, e acho que ninguém sabe, mas em quais coisas posso apostar?
00:16:12Eu acredito em uma estratégia "barbell" (haltere) para abordar o futuro. O que isso significa?
00:16:19Em um extremo, está o alto risco e alta recompensa. É incorporar totalmente a IA em tudo o que faço.
00:16:25Todos os meus negócios serão focados em IA, nativos em IA. Tenho que estar disposto a ter conversas difíceis com a equipe para que subam de nível.
00:16:31E se não subirem, terei que ter a conversa ainda mais difícil de que não precisamos mais deles porque automatizamos a função.
00:16:37Tenho que estar disposto a fazer isso porque, adivinhe? Você pode não estar disposto, mas haverá uma startup que simplesmente não precisará ter essa conversa porque já estará automatizando tudo e eles te vencerão.
00:16:48Esse é o lado do alto risco e alta recompensa. Do outro lado, estão as poucas apostas — este é o modelo do Jeff Bezos — o que eu acredito que não mudará, o que absolutamente continuará existindo.
00:17:01Acredito que os humanos ainda terão corpos, pelo menos no curto e médio prazo.
00:17:05Então, acho que coisas relacionadas à saúde continuarão existindo. Assistência médica, fitness, consumíveis, comida, suplementos, tudo isso continuará.
00:17:16Num mundo onde haverá muito mais robôs e muito mais trabalho sendo feito para os humanos, o que os humanos terão?
00:17:22Se olharmos para a história humana, temos mais de uma coisa: lazer ou tempo livre.
00:17:27E com o que preenchemos nosso lazer? Entretenimento. Acredito que o entretenimento vai explodir.
00:17:33Já é grande. Continua crescendo como porcentagem do PIB e acho que vai estourar porque as pessoas terão mais tempo e o entretenimento costuma ser barato.
00:17:41Se você pudesse fazer um filme completo agora... existe este período de tempo em que os preços ainda não se ajustaram aos custos associados.
00:17:50Então, você pode fazer vídeos virais nas redes sociais e conseguir uma enorme divulgação para um filme que fez inteiramente com IA e ganhar 100, 200 milhões de dólares.
00:18:00E a beleza disso é que é tudo margem de lucro. E você pode absolutamente fazer isso.
00:18:05Por que as pessoas não fazem? Porque têm medo de agir. Mas a oportunidade está lá? Com certeza.
00:18:10Também vou dizer algo que deixará algumas pessoas desconfortáveis.
00:18:12É uma realidade absoluta dos negócios em geral que, se você realmente quer saber qual é a vanguarda do que vai acontecer com tecnologia aplicada aos negócios...
00:18:21Sei que isso vai soar um pouco desagradável para alguns: olhe para o pornô. O que o pornô adota primeiro, acaba descendo para o resto.
00:18:31O que já vimos acontecer na indústria pornográfica? Existem garotas que são avatares de IA que as pessoas estão criando.
00:18:38Elas têm um exército de 100 garotas ou garotos, não sei qual é o seu gosto. Ou alienígenas... novamente, o que você quiser. E não estou dizendo se é bom ou ruim.
00:18:46Estou falando de economia pura. Onde eles não têm que lidar com o drama associado. Não precisam filmá-los.
00:18:51Eles apenas criam vídeos, renderizam e enviam. Eles têm chats.
00:18:56Que na verdade é apenas um chatbot respondendo. Alguns treinados em 10.000 conversas pornográficas, e as pessoas pagam por isso.
00:19:03O que eu acredito que vai acontecer no futuro é que os humanos precisarão de um lugar para morar.
00:19:09Acredito que precisarão de comida. Acredito que terão coisas para fazer com seu tempo para entretenimento.
00:19:14Acredito que essas são indústrias que eu diria que não mudarão. Agora, qual delas vence? Quem sabe?
00:19:19Mas essas indústrias, eu acho que existirão. E então vou te dar o meu cenário apocalíptico.
00:19:24O que isso significa? Se houver um mundo onde tudo vai por água abaixo, então nada realmente importa.
00:19:33Eu tenho que me afastar um pouco desse ângulo apocalíptico de: "Ok, se todas essas coisas causarem ruptura e houver uma subclasse permanente e ninguém tiver dinheiro".
00:19:45E se houver apenas alguns poucos escolhidos que usaram a tecnologia para adquirir toda a riqueza do mundo.
00:19:51Se isso acontecesse, seria o caos total. Talvez. Não sei.
00:19:55Mas prefiro existir em um mundo onde espero o melhor e me preparo para o pior.
00:20:01Estou absolutamente esperando o melhor. E acho que, num mundo de caos total, nada disso importará.
00:20:06Prepare-se para o sol e para a chuva. Seja apenas uma pessoa preparada para qualquer clima.
00:20:10Acho que se fizer isso, terá a melhor chance de sucesso em qualquer que seja a próxima fase.
00:20:16Vou dar um último experimento mental que pode ser útil para você.
00:20:19Li isso em um post do Brian Johnson, do Blueprint. Se você já ouviu falar dele, é o cara da longevidade.
00:20:24Ele disse que o que as pessoas não percebem é que passaram a vida inteira treinando para nadar.
00:20:30E você acha que pode nadar em todos os tipos de clima e que vai se tornar um nadador cada vez melhor.
00:20:34As ondas quebram e você vai de uma piscina para um lago, até que está nadando na costa e, por fim, cruzando oceanos entre países.
00:20:46Níveis loucos. Mas a mudança que está prestes a acontecer é uma mudança de fase onde você está nadando,
00:20:53mas de repente a água ferve e agora você está no meio do vapor porque a água evaporou e você está batendo os braços.
00:21:00Não importa o quão bom nadador você seja. A física fundamental do ambiente mudou.
00:21:05Essa é a mudança da qual estamos à beira. Espero que isso não tenha soado pessimista, porque vejo isso como uma oportunidade tremenda, já que os humanos demoram a se adaptar.
00:21:16O que isso significa? Primeiro, se você está assistindo a isso, provavelmente já está à frente da maioria, porque a maioria só existe e finge que nada está acontecendo.
00:21:22Tem muita gente com mais de 50 anos que diz: "Estou velho demais para essa porcaria". E adivinha? Eles têm todo o dinheiro.
00:21:27O interessante é que essas pessoas que têm todo o dinheiro vão perceber rapidamente que ele vai para outro lugar, que não para elas, porque não se adaptaram.
00:21:36Essa é uma grande oportunidade. Também há uma oportunidade enorme de ir a empresas comuns e automatizar partes do trabalho delas.
00:21:42Mas quando eu disse que os humanos demoram a se adaptar, também significa que a sensibilidade ao preço demora a mudar.
00:21:46Ou seja, se as pessoas estão acostumadas a pagar dois mil dólares por mês por algo, esse preço inclui o custo típico do trabalho humano.
00:21:53Então, se você ainda puder cobrar esse preço de dois mil dólares pelo que quer que seja,
00:21:59e em vez de te custar quinhentos dólares por mês, te custar cinquenta ou cinco dólares,
00:22:05a margem de lucro que você pode obter é tremenda. Mas segundo e mais importante, a alavancagem operacional que você ganha, ou seja, a quantidade de pessoas necessárias por dólar de receita cai drasticamente.
00:22:16Uma única pessoa pode gerar milhões e milhões em receita. Fica muito mais fácil escalar, porque um dos maiores custos é a coordenação entre humanos.
00:22:26Então, eu te encorajaria... você ouviu tudo isso e se sente motivado a agir. O que deve fazer?
00:22:33É isto que eu te motivo a fazer: escreva uma lista do que você faz todo dia.
00:22:39No nível mais detalhado: responder e-mails, responder Slack, talvez criar conteúdo, criar anúncios, gerenciar anúncios.
00:22:47Você tem que separar isso em tarefas individuais. Qual é a tarefa? Não pense de forma genérica.
00:22:52"Eu gerencio anúncios". Há muita coisa por trás disso, certo?
00:22:56Você cria campanhas, define orçamentos, analisa resultados, cria os criativos, escreve os textos, testa páginas de destino e títulos.
00:23:04Há muitas coisas dentro desse termo genérico de "eu gerencio anúncios".
00:23:08Pegue todas essas tarefas, escolha a primeira, coloque na IA e diga: "Ajude-me a automatizar isto".
00:23:18"Quais passos eu daria?" Ela te dará uma lista e você fará a primeira coisa da lista.
00:23:23Se você travar, aqui vai uma dica: tire um print da sua tela, envie para ela e pergunte: "O que eu faço agora?"
00:23:28E ela te dirá. Tire outro print e pergunte: "E agora?" E ela te dirá.
00:23:32A coisa mais louca de todas é que todo mundo tem um tutor de IA ao alcance dos dedos e simplesmente não está usando.
00:23:40É esse tipo de coisa que trabalhamos ativamente na nossa comunidade ACU Vantage.
00:23:47Se você é dono de um negócio de um milhão de dólares ou mais, estamos falando de coisas que fazemos todo dia dentro da ACU.
00:23:52E obviamente temos um produto de IA que estamos treinando há anos.
00:23:55Também temos um vendedor que estamos treinando. Temos feito muita coisa mantendo as portas fechadas,
00:24:00aproveitando a oportunidade, por assim dizer. Você pode conferir isso no link abaixo.
00:24:06Pode estar na tela, sei lá. Mas com isso, desejo paz e bênçãos a você e sua família.
00:24:11Desejo o melhor para você. Espero que você esteja na classe alta permanente e não na subclasse permanente no mundo que virá.