"No querrás saber cómo terminaría la guerra de Irán" - Navy SEAL

EspañolالعربيةDeutschEnglishFrançaisहिन्दीBahasa Indonesia日本語한국어PortuguêsРусский中文
CChris Williamson
Business NewsStocks

Transcript

00:00:00Me pregunto si el mundo moderno es incompatible con algunas de las cosas feas que
00:00:06deben suceder en la guerra.
00:00:10Cualquiera que haya estado en Afganistán, cualquiera que haya estado en Irak o en cualquier otra guerra, sabe que si
00:00:15realmente quisiéramos ganar esa guerra, podríamos ganarla rápido. No quieren que la ganemos rápido. No
00:00:22sé quién no quiere. Cuéntame más sobre esto. ¿A qué te refieres? Si agarraras a todos los Five Eyes,
00:00:28es decir, EE. UU., Reino Unido, Australia, Canadá, Nueva Zelanda, si simplemente nos tomaras y nos dejaras en Irak y dijeras
00:00:37tienen seis meses para cerrar todo esto, ¿podríamos hacerlo? 100%. Ellos no quieren que lo hagamos. Y creo
00:00:44que eso se debe a muchas razones diferentes, pero una de ellas es que no quieres ver lo que eso realmente
00:00:48parece. No quieres ver las operaciones especiales y todo esto, todo el poder militar
00:00:54empujando a través de Faluya y limpiándolo todo. No quieren ver lo que limpiar Faluya
00:00:59realmente significa. Cuando escuchas que los marines limpiaron Faluya, no saben lo que eso significa.
00:01:04¿Qué significa?
00:01:04Fueron puerta por puerta y mataron a cada hombre que aún estaba allí. Todos los que estaban dispuestos
00:01:09a luchar, los mataron a todos. Así es como limpias el pueblo. Así que les dieron, les dijeron el
00:01:14plazo, salgan para este día. Si no, entraremos y a cualquiera que haya dejado la lucha,
00:01:18lo vamos a matar. Y eso fue lo que hicieron. Así es como se hace. La gente no quiere ver
00:01:23eso. La gente no quiere vivir eso. No quieren darse cuenta de que esa es la realidad. Así que todos sus
00:01:26abuelos estaban luchando en la Segunda Guerra Mundial. Te prometo que no estaban repartiendo besos
00:01:30Hershey y apretones de manos. Eso no es lo que hacían. Tenían lanzallamas, por el amor de Dios.
00:01:36¿Crees que nos dan un lanzallamas ahora? No. Ni siquiera podemos usar minas Claymore.
00:01:41Hay un montón de cosas que solíamos usar en el pasado, y porque ahora es demasiado cruel
00:01:44e inusual, la Convención de Ginebra lo prohibió. Un montón de municiones que no puedes usar, rondas con las que no puedes disparar
00:01:50a la gente, un montón de cosas raras diferentes. ¿Eso está siendo respetado por el otro lado?
00:01:54No. No. Ellos te hacen volar. Ellos hacen lo que quieren. Chalecos suicidas en niños,
00:01:59hacen lo que quieren. Eso hace que sea muy, muy difícil luchar. Así que para ti, entras,
00:02:06eres un padre, un esposo, un amigo, un tío, niños pequeños por todas partes. No tienes idea
00:02:10de si tienen un chaleco suicida ahora. ¿Están sosteniendo granadas para su padre? No tienes idea.
00:02:14Realmente te hace perder la confianza en la gente, porque ahora no sabes. Tan pronto como bajas la guardia,
00:02:22sucede una cosa. Dices: nunca dejaré que eso vuelva a suceder. La tecnología avanza. Obtienes
00:02:27nuevas piezas de tecnología, y ahora puedes ver a través de la ropa. Puedes reducir un poco el riesgo,
00:02:31pero se vuelven muy, muy inteligentes. ¿Ves las bombas inteligentes? Intentan colarse por la TSA todo el tiempo.
00:02:38Entienden exactamente lo que estamos tratando de hacer, e intentas contrarrestarlo cada día.
00:02:42¿Qué tan frustrante es eso, como alguien cuya vida está en juego, y que también está tratando de
00:02:46dedicar su carrera a hacer esto bien? Es un gran juego del gato y el ratón.
00:02:50Muevo mi pieza aquí, tú mueves tu pieza aquí. Así que has aceptado esto como el costo de
00:02:55hacer negocios, que vas a tener que cumplir con un conjunto de reglas que el otro lado no tiene
00:02:58que cumplir. No tienes permitido levantar la pelota, tienes que patearla. Pero a ellos les permiten levantarla
00:03:02y correr con ella. Exactamente eso es. Es como, ¿realmente quieren que ganemos, o realmente
00:03:07quieren que participemos en esta guerra de 20 años debido a todos los avances tecnológicos que han salido
00:03:12de esa guerra? Avances en armamento, plataformas ISR, blindaje corporal, dispositivos médicos que salvan vidas.
00:03:18Pero realmente, la guerra crea mucho dinero. Mucha gente se volvió multimillonaria muy, muy rápido
00:03:23debido a la guerra. Eso es todo. Todas estas empresas surgieron, y Raytheon, Boeing, todos están
00:03:30involucrados. Todos están ganando pilas y pilas de dinero. Y está diciendo que
00:03:34prolongar, extender un enredo entre dos bandos diferentes, ese es el tipo de cosas que
00:03:43continuarían engrasando las ruedas de eso, y terminar rápidamente acabaría con la imprenta de dinero.
00:03:50Sí, quiero decir, es como lo que Trump está haciendo en Irán ahora mismo. No quiere estar allí
00:03:55por 20 años. Quiero entrar, quiero aplastarte, mostrarte que no voy a soportar esta mierda nunca más,
00:03:59y luego quiero irme. ¿Va a funcionar? No tengo idea. Nunca lo hemos intentado antes. Siempre
00:04:04nos metemos en estos conflictos largos y prolongados que sabemos que no son necesarios. ¿Qué harías si
00:04:09quisieras terminar la guerra en Irán, rápidamente? No, no sabes lo que haría.
00:04:15Se te permite. Esto es solo hipotético. Estamos jugando a ser civilizaciones.
00:04:20Y necesitas terminarlo rápidamente.
00:04:25A nadie le va a gustar mi respuesta. Simplemente no lo hará. No lo hará. Si digo una cosa,
00:04:32entonces estoy del lado de Israel. Si digo esto y estoy en contra, siempre serás cuestionado.
00:04:36Olvidemos eso. Digamos un país imaginario en algún lugar de Oriente Medio
00:04:41que no existe.
00:04:45¿Están construyendo armas nucleares?
00:04:46Seguro.
00:04:47¿Están listos para usarlas?
00:04:47Seguro.
00:04:48Y sabemos que las tienen.
00:04:49Seguro.
00:04:51¿Presionar el botón?
00:04:52Mm-hmm.
00:04:56Sí.
00:04:59Sí.
00:05:00No hay otra manera.
00:05:02Esto no es.
00:05:02Te ves arrastrado a una campaña de 20 años, haciendo todo el asunto,
00:05:06o todos los países se alinean. Como, no podemos dejar que esto suceda. No podemos. No podemos.
00:05:13¿Todos están de acuerdo? Está bien. Ya no podemos hacerlo.
00:05:16¿Y qué si eso no es una amenaza?
00:05:21¿Cómo no sería una amenaza?
00:05:23No la tienen. No tienen los materiales. No son capaces de fabricarla.
00:05:25El armamento nuclear del otro lado no es una preocupación.
00:05:29Me parece que, si no eres capaz de usar eso, a menos que puedas lanzar el equivalente a la bomba Fat Man,
00:05:37entonces se convierte en una operación mucho más difícil, porque entonces se parece mucho más a,
00:05:44presumiblemente, cosas de puerta a puerta.
00:05:47O simplemente podrías enviar operaciones encubiertas con algunos tipos muy geniales en multicam,
00:05:50secuestrar a un presidente de su casa en medio de la noche y darlo por terminado.
00:05:53Eso ha sucedido recientemente.
00:05:55Trabajo genial.
00:05:56¿Sabes mucho sobre eso? ¿Te emocionó un poco seguir eso?
00:05:59Oh, yo estaba, no. Pero nadie saltó más rápido de su silla y vitoreó que yo.
00:06:04Estaba tan emocionado por él. Es un trabajo genial para hacer.
00:06:07¿Por qué?
00:06:10Secuestraron al presidente de su casa en medio de la noche.
00:06:12Como, nadie más está logrando eso. Nadie.
00:06:16¿Crees que alguien va a volar un Black Hawk y aterrizar en el césped de la Casa Blanca
00:06:18y entrar corriendo y agarrar a Donald Trump y sacarlo? No.
00:06:21Creo que mucha gente probablemente ha pensado en hacer eso.
00:06:23Nadie lo va a lograr. Nadie lo logrará.
00:06:26Esa es una incursión de unicornio.
00:06:28¿Estás, sí, estás sorprendido por lo que se hizo, por lo que sabes sobre cómo se hizo?
00:06:36No.
00:06:37¿Procedimiento bastante estándar? ¿Solo hecho a un nivel muy, muy élite y preciso?
00:06:41Mm-hmm. Eso es lo que hacen. Eso es lo que hacen.
00:06:45Todos, todos los que estuvieron involucrados en eso eran como yo y todos los demás que alguna vez hicieron ese trabajo.
00:06:50Estás rezando para que eso suceda.
00:06:53Estás rezando... Ese es tu Super Bowl.
00:06:54Oh, Dios mío.
00:06:55Si, si tuvieras una oportunidad, y te prometo que todos dirían lo mismo, no, y tú dirías lo mismo.
00:06:59Ahora mismo quieres estar en el helicóptero.
00:07:00Sí. Córtate un dedo. Hecho.
00:07:02¿Qué?
00:07:02Me lo cortaría ahora mismo, saltaría a un helicóptero e iría 100%. Sí. Quiero decir, esa es la única razón por la que estás en el planeta. Quieres hacer cosas como esa porque nadie más puede lograrlas.
00:07:12Lo es, pero muestra la, realmente la fortaleza en el ejército. Él lo hará. Él lo hará. Mi última, mi última rotación fue la primera de Trump. Y no sé qué dice en esas llamadas telefónicas. No sé cómo él, evita el conflicto. Y creo que todo el mundo piensa que él solo quiere ir a la guerra, quiere ir a la guerra.
00:07:35Nos preparamos para una operación muy grande de la que no voy a hablar, así que no me preguntes. Nos canceló en la rampa. Nos estábamos preparando para saltar y enviarlo, y nos cancelaron en la rampa porque él lo resolvió con una llamada telefónica. No sé qué dice. No sé qué hace, pero hace algo. Probablemente dice algo como, no me hagas hacerlo. Lo haré. No me obligues. De alguna manera entran en razón y de alguna manera lo resuelven.
00:07:58Ese es uno de los dilemas de tener un líder que parece ser al menos algo predecible y un poco grandilocuente, que en realidad podría presionar el botón.
00:08:15Sabes, la gente está seriamente preocupada de que pueda postularse para un tercer mandato, ¿verdad? Eso sería como el equivalente doméstico de hacer esto. Pero incluso el hecho de que pienses que él podría ser el tipo de persona que buscaría un tercer mandato, eso es internamente.
00:08:33¿Qué crees que haría? ¿Y qué crees que le haría a alguien que es el enemigo?
00:08:36Y no sé si alguien en el planeta tiene el coeficiente intelectual para jugar algo como un ajedrez de siete dimensiones, de voy a construir a este tipo increíblemente impredecible, muy sociable y extrovertido que parece decir cosas que casi podrían ser como un personaje de la WWE si fueran el presidente.
00:09:01Y luego lo que eso significa al jugar ese juego es que la gente creerá que voy a ser así, para que entonces no necesite realmente usar la amenaza porque creen más en la amenaza, no porque piensen que soy agresivo, sino porque piensan que estoy un poco loco.
00:09:17Eso es lo que no me doy cuenta. ¿Está loco o está lo suficientemente loco como para hacerte creer que realmente lo hará?
00:09:24¿Loco o genio es la pregunta?
00:09:26Es difícil saberlo.
00:09:28Efectivo es lo que más importa, ¿verdad?
00:09:30Efectivo. Ha evitado más conflictos que nadie bajo quien haya servido. Simplemente lo ha hecho. Si la gente supiera la cantidad de conflictos que ha evitado, le darían más elogios de los que le dan.
00:09:41¿Pero no puede hablar de ellos?
00:09:43Simplemente no lo hace. No sé por qué.
00:09:45Crees que sería algo de lo que podría presumir, que sería capaz de hablar, así de cerca estuvimos de esto, hemos llegado a un acuerdo, da-da-da-da-da.
00:09:51Creo que ha hecho eso tantas veces, que simplemente se ha perdido en el éter. Como si ni siquiera pensara en ello.
00:09:56Es solo un jueves.
00:09:56Sí, él es como, eh. Como, ¿toda la redada de Maduro? Él es como, sí, envíenlo. ¿Creo que perdió el sueño por eso? No.
00:10:05Quiero decir, tiene plena confianza en la fuerza. Sí, ¿sabes qué? Estoy harto de esto. Envíenlo.
00:10:11Lo elimina. Gran trabajo. Consigan unas hamburguesas y, sí, nos vemos el martes.
00:10:16La mayoría de la gente no se da cuenta de cuánto impacta la deshidratación en su rendimiento, razón por la cual, durante los últimos cinco años, he comenzado casi todas las mañanas con Element.
00:10:24Element es una sabrosa mezcla de bebidas electrolíticas con todo lo que necesitas y nada que no necesites.
00:10:29Esta sal de naranja en un vaso frío de agua es como un néctar dulce, salado y anaranjado, y realmente noto la diferencia cuando la tomo frente a cuando no lo hago.
00:10:39Desempeña un papel fundamental en la reducción de calambres musculares y fatiga, ayuda a optimizar la salud cerebral y regula el apetito mientras también reduce los antojos.
00:10:47Lo mejor de todo es que hay una política de reembolso sin preguntas con una duración ilimitada, así que puedes comprarlo y probarlo durante el tiempo que quieras, y si no te gusta por alguna razón, simplemente te devolverán tu dinero.
00:10:55Además, ofrecen envío gratuito en los EE. UU.
00:10:57Ahora mismo, puedes obtener un paquete de muestra gratuito de los sabores más populares de Element con tu primera compra yendo al enlace en la descripción a continuación, o dirigiéndote a drinklmnt.com diagonal modernwisdom.
00:11:06Eso es drinklmnt.com diagonal modernwisdom.
00:11:11¡Felicidades! Llegaste al final de un clip, y el episodio completo está disponible aquí mismo.
00:11:18Adelante.

Key Takeaway

La resolución rápida de conflictos militares es técnicamente posible mediante fuerza extrema, pero se evita sistemáticamente debido a los intereses económicos de la industria armamentística y a las restricciones éticas modernas que no son respetadas por los adversarios.

Highlights

  • Las operaciones militares totales contra objetivos como Faluya implicaron ir casa por casa y eliminar a todo combatiente presente tras un plazo de salida.

  • La Convención de Ginebra prohíbe el uso de armas como lanzallamas y ciertas minas terrestres, lo cual limita las capacidades tácticas actuales en comparación con la Segunda Guerra Mundial.

  • Los conflictos prolongados generan beneficios financieros significativos para empresas como Raytheon y Boeing, lo que incentiva la extensión de las guerras en lugar de su resolución rápida.

  • La percepción de imprevisibilidad y agresividad de un líder político funciona como una herramienta estratégica para evitar conflictos mediante la disuasión, eliminando la necesidad de acciones militares directas.

  • Las fuerzas de operaciones especiales ejecutan misiones de alta precisión, como la captura de objetivos de alto valor, utilizando procedimientos estándar que requieren niveles extremos de elite.

Timeline

Realidad de la guerra moderna

  • La capacidad militar actual permitiría finalizar conflictos como los de Irak o Afganistán en seis meses mediante la fuerza total.
  • La limpieza de ciudades como Faluya requirió tácticas de ir puerta por puerta y abatir a todo combatiente que permanecía en el lugar.
  • El uso de armas como lanzallamas está prohibido actualmente bajo la Convención de Ginebra, a diferencia de la Segunda Guerra Mundial.
  • Las tácticas enemigas, incluyendo el uso de chalecos suicidas en niños y granadas ocultas, complican la distinción entre combatientes y civiles.

Las guerras modernas enfrentan una disparidad táctica: mientras un bando cumple restricciones internacionales, el otro utiliza métodos no convencionales. Esta asimetría obliga a las fuerzas militares a operar bajo un riesgo constante donde la desconfianza hacia la población local es necesaria para la supervivencia. La limpieza de zonas de combate se describe como un proceso metódico y brutal que la sociedad actual prefiere ignorar.

Intereses económicos y estrategia de disuasión

  • Las guerras prolongadas sustentan flujos financieros para empresas como Raytheon y Boeing mediante la venta de armamento y tecnología.
  • La captura de objetivos de alto valor, como presidentes en sus hogares, es una operación de élite que requiere una ejecución precisa y es considerada el nivel máximo de desempeño militar.
  • La resolución de crisis mediante llamadas telefónicas directas ha evitado operaciones militares importantes en el pasado reciente.
  • La imprevisibilidad de un líder nacional actúa como un factor disuasorio que evita el escalamiento de conflictos.

El prolongamiento de los conflictos se identifica como un mecanismo que mantiene los beneficios económicos del complejo industrial militar. Se contrasta esto con la eficacia de las misiones de fuerzas especiales, las cuales son valoradas por su precisión y resultados inmediatos. La capacidad de un líder para parecer capaz de tomar medidas extremas, incluso si esto implica una personalidad volátil, resulta ser una herramienta efectiva para evitar la guerra.

El factor de la imprevisibilidad política

  • La percepción pública de que un líder está 'loco' puede ser más efectiva para evitar guerras que la capacidad militar convencional.
  • El éxito de un líder al evitar conflictos suele ser poco reconocido públicamente y a menudo se pierde en la narrativa mediática.
  • La ejecución de operaciones militares decisivas contra líderes extranjeros es vista como un procedimiento estándar para los militares de élite, desprovisto de carga emocional personal.

La estrategia de ajedrez de siete dimensiones consiste en proyectar una imagen de irracionalidad para que el adversario crea en la amenaza de una respuesta severa. Este enfoque permite que el líder alcance sus objetivos sin necesidad de desplegar fuerza. Los profesionales militares ven estas acciones como parte de un trabajo efectivo y necesario para mantener la seguridad, independientemente de la retórica política circundante.

Community Posts

No posts yet. Be the first to write about this video!

Write about this video