الرجولة في عصر الذكاء الاصطناعي: 3 استراتيجيات للبقاء لتحويل الخوف من التهميش إلى يقين

لقد تغير العالم وانكسرت الصيغ القديمة. إن دور "المعيل" الذي كان يعرّف الرجل ذات يوم أصبح الآن عاجزاً أمام واقع الأجور الراكدة وعدم الاستقرار الوظيفي. ينجرف العديد من الرجال تائهين بين الشعور بالذنب تجاه إرث النظام الأبوي وبين التهميش الاقتصادي الفعلي.

الواقع قاسٍ. وفقاً لاستطلاع أجري عام 2025، لا يزال 86% من الرجال يعتبرون دور المعيل قيمة أساسية، لكن معدل الانتحار بين الرجال في الخمسينيات من عمرهم سجل ذروته عند 26.8 شخصاً لكل 100 ألف نسمة. تشير هذه الأرقام إلى اليأس الناجم عن كسر العقد الاجتماعي الذي يشعر به الجيل الذي أعال أسرته بإخلاص طوال حياته. ليس هذا هو الوقت المناسب للبقاء في سردية الضحية واستجداء التعاطف. هناك حاجة ملحة لتقييم الذات بموضوعية بناءً على البيانات وإعادة تصميم القدرات العملية.

التعاطف لا يمكن أن يكون استراتيجية

التعاطف الاجتماعي مورد محدود. إن انتظار استجابة المجتمع الفورية للألم الذي تعاني منه جماعات الرجال هو رهان خاسر. كما يشير تحليل ريتشارد ريفز (Richard Reeves)، غالباً ما يُساء فهم أصوات الرجال في الخطاب المعاصر كإشارة تعيق تقدم المجموعات الأخرى.

المشكلة الحقيقية تكمن في الداخل. بينما يعاني واحد من كل 4 رجال تحت سن 35 عاماً من الوحدة المزمنة، فإن معدل استخدام علاج الصحة العقلية أقل بنسبة 15% من النساء. الصور النمطية القديمة التي تعتبر إخفاء المشاعر فضيلة تهدد البقاء. يجب التحرر من فخ "مركز التحكم الخارجي" الذي ينتظر الموافقة من الآخرين. البديل الوحيد هو أسلوب البقاء القائم على الكفاءة الذي يجعل المجتمع بحاجة إليك.

فصل الهوية وإعادة الهيكلة المعرفية

لا تربط أخطاء الأجيال الماضية بنفسك الحالية. هذا ليس مجرد خطأ منطقي، بل إنه يشل قدرتك على الفعل. من الضروري موضوعية الذات باستخدام نموذج ABC للعلاج المعرفي السلوكي (CBT).

إذا لم تكن قد قمعت الآخرين، فلا داعي لتحمل هذا الشعور بالذنب. قبل أن توجه انتقادات قاسية لنفسك، اسأل نفسك ما إذا كنت ستوجه نفس النقد لصديق عزيز. التدريب على أن تكون وكيلاً عادلاً لنفسك هو الخطوة الأولى.

البقاء التقني لـ "الرجل الجديد" (New Man)

يظهر تقرير مؤشر الذكاء الاصطناعي لجامعة ستانفورد لعام 2025 أن 78% من المؤسسات قد اعتمدت الذكاء الاصطناعي بالفعل. لا سيما الوظائف المبتدئة التي تتطلب تحليل بيانات بسيط أو هياكل منطقية خطية تختفي بسرعة. الآن، القدرات البشرية الرفيعة التي لا تستطيع الآلات محاكاتها هي التي تحدد القيمة الاقتصادية.

القدرات المعرضة للخطر (التقليدية)	القدرات الضرورية (الرجل الجديد)	التمايز الاستراتيجي
نقل المعلومات والتحليل البسيط	الحكم السياقي والإبداع	إضفاء قيمة بشرية على مخرجات الذكاء الاصطناعي
التوجيه والتحكم أحادي الاتجاه	الاستماع التعاطفي والأمان النفسي	التوسط في النزاعات داخل الفريق وتعزيز التعاون

على وجه الخصوص، تعد مجالات HEED (الصحة، التعليم، التدبير المنزلي) بمثابة "محيط أزرق" من المتوقع أن يشهد أسرع نمو حتى عام 2034. في الوقت الحالي، يشكل الرجال 12% فقط من القوى العاملة في التمريض، لكنهم يتمتعون بعلاوات أجور عالية من خلال إظهار الدقة التقنية في البيئات عالية الضغط مثل التخدير أو غرف الطوارئ. من الضروري التمتع بالمرونة لنقل نقاط القوة الرجولية التقليدية إلى مجالات صناعية جديدة.

قوة التضامن "جنباً إلى جنب"

يشعر الرجال برابطة أعمق عندما يقفون جنباً إلى جنب لأداء مهمة مشتركة، أكثر مما يشعرون به عند الجلوس وجهاً لوجه للحديث. يُطلق على هذا مبدأ "كتفاً بكتف" (Shoulder to shoulder).

حالة "مستودعات الرجال" (Men's Sheds) في بريطانيا تحمل دلالات كبيرة. من خلال أنشطة ملموسة مثل النجارة أو إصلاح الأجهزة، منحت الرجال شعوراً بالهدف، مما أدى إلى انخفاض معنوي في الرغبة في الانتحار. المجتمعات الصغيرة التي تستبعد السياسة أو الدين وتركز فقط على الإنجاز والمساهمة تصبح شبكات عملية لحل عزلة الرجال المعاصرين.

الأزمة المعاصرة ليست صراعاً بين الرجل والمرأة، بل هي عملية تطور مشترك تماشياً مع متطلبات العصر. الرجل الذي يمتلك قدرات لا يمكن استبدالها ومجتمعاً صحياً لن يتم تهميشه أبداً. بدلاً من الحنين إلى أمجاد الماضي، ركز على القيمة الملموسة التي يمكنك تقديمها للعالم اليوم. الكفاءة هي أفضل ضمان اجتماعي.