Cara Acquisition.com Menghasilkan Uang

AAlex Hormozi
Small Business/StartupsBooks & LiteratureAdvertising/MarketingManagementBeginning InvestingBuying/Selling

Transcript

00:00:00Beginilah cara portofolio saya yang bernilai
00:00:03lebih dari $250 juta menghasilkan uang.
00:00:04Selamat datang di ACQ.
00:00:05Saya Alex, salah satu pendiri perusahaan ini.
00:00:07Dan tujuan video ini adalah untuk menunjukkan
00:00:10bagaimana acquisition.com dan ACQ menghasilkan uang.
00:00:14Jadi, saya ingin memandu Anda
00:00:16tentang cara kami mengubah atensi mentah menjadi uang.
00:00:20Dan kemudian apa yang kami lakukan dengan uang itu
00:00:21untuk memutar seluruh roda pertumbuhan kami.
00:00:23Kami melakukan semua ini demi misi yang lebih besar,
00:00:26yaitu membuat pendidikan bisnis yang nyata
00:00:28dapat diakses oleh semua orang.
00:00:29Alasan kami menjadikan itu sebagai misi kami
00:00:31adalah karena saat Leila dan saya menjual perusahaan pertama kami,
00:00:33kami berpikir,
00:00:34hal apa yang membuat kami bersemangat bangun setiap hari?
00:00:36Hal apa yang benar-benar memotivasi kami?
00:00:38Dan kami adalah produk dari dunia pengembangan diri,
00:00:41atau bisa dibilang dunia pendidikan alternatif.
00:00:43Dan itulah hal yang paling membangkitkan semangat kami.
00:00:46Dan hanya ada sedikit orang
00:00:47yang memiliki kredibilitas untuk mengajarkan bisnis.
00:00:49Ada beberapa orang yang melakukannya.
00:00:50Tapi tidak semua orang yang punya kredibilitas tinggi melakukannya.
00:00:52Dan orang-orang dengan kredibilitas tertinggi tidak melakukannya
00:00:55karena mereka sedang sibuk mengerjakan hal lain.
00:00:55Jadi kami pikir itu akan menjadi
00:00:57kekosongan yang sangat bagus untuk diisi.
00:00:58Mari kita bahas bagaimana kami sebenarnya menghasilkan uang.
00:01:01Pada awalnya, kami memiliki audiens.
00:01:06Ada dunia yang penuh dengan orang-orang di luar sana, kan?
00:01:09Dan audiens bagi kami,
00:01:11yang benar-benar kami targetkan
00:01:12adalah pemilik bisnis dan orang-orang yang dekat dengan itu,
00:01:15seperti mereka yang tertarik pada bisnis,
00:01:16"watchpreneurs", atau para pencari peluang,
00:01:17orang-orang yang ingin mengubah apa pun yang mereka lakukan
00:01:19menjadi semacam bisnis.
00:01:21Sekarang, sebagian besar orang
00:01:23yang saya anggap sebagai "watchpreneurs",
00:01:26kami bantu secara langsung, tetapi sebagian besar gratis.
00:01:29Lalu pemilik bisnis yang naik tingkat
00:01:31adalah mereka yang akhirnya kami monetisasi
00:01:33dan kami jalin hubungan lebih lanjut.
00:01:35Anda bisa membayangkan ini seperti lapisan bawang
00:01:37dan akan ada beberapa alur yang saling terkait,
00:01:39tapi saya akan mencoba menjelaskannya sebaik mungkin.
00:01:41Agar orang-masing masuk ke dalam dunia kami,
00:01:45hal pertama yang kami lakukan adalah memiliki penanda yang baik.
00:01:47Kita mulai, ini lebih baik.
00:01:51Baiklah, di sinilah kami menempatkan media kami.
00:01:53Ini adalah input besar pertama
00:01:55yang kami miliki sebagai bisnis.
00:01:56Di sinilah konten kami berada.
00:01:58Ini adalah kursus yang kami miliki di situs kami,
00:02:00konten, podcast, dan lain-lain, video YouTube.
00:02:06Semua hal ini masuk ke sini.
00:02:07Inilah yang kami buat setiap hari.
00:02:08Kami menginvestasikan uang, tenaga, dan tim ke dalam hal ini.
00:02:12Hal ini mendapatkan perhatian audiens tadi.
00:02:14Lalu kita beralih ke bagian berikutnya dari proses ini.
00:02:17Kita harus membuat atensi mentah ini
00:02:19memberikan semacam informasi kontak
00:02:21agar kita bisa menciptakan peristiwa konversi.
00:02:23Sekarang, tergantung pada posisi orang-orang ini,
00:02:27beberapa orang berkonversi karena ingin bergabung
00:02:30ke daftar email "Mosey Minute" kami,
00:02:31yang sebenarnya merupakan produk tersendiri,
00:02:33yang kemudian memasukkan orang-orang ke daftar itu
00:02:34sehingga kami bisa beriklan lebih lanjut kepada mereka.
00:02:36Hal berikutnya yang dilakukan beberapa orang
00:02:38adalah mereka akan pergi ke Skool,
00:02:41yang merupakan salah satu perusahaan portofolio kami,
00:02:44agar orang-orang bisa memulai komunitas daring.
00:02:45Ini satu-satunya asosiasi merek besar yang kami publikasikan.
00:02:49Dan perusahaan itu terus tumbuh dan berkembang.
00:02:52Dan sisa dari mekanisme konversi itu
00:02:55kemudian beralih ke buku.
00:02:57Ini untuk orang-orang yang membeli buku di situs kami
00:02:58atau membeli buku di Amazon.
00:03:01Dan melalui hal-hal ini,
00:03:02kami mendapatkan konversi-konversi kecil.
00:03:04Ada uji coba gratis hingga produk seharga $9.
00:03:06Ada buku seharga $30.
00:03:07Ada daftar email gratis.
00:03:10Setelah kami mendapatkan konversi ini,
00:03:13pada titik ini, kami dapat mengarahkan mereka
00:03:14ke berbagai komponen bisnis
00:03:15yang memiliki layanan bernilai lebih tinggi.
00:03:19Saat ini, kami hanya memiliki satu,
00:03:22yaitu AP atau praktik penasihat (Advisory Practice).
00:03:24Ini adalah lokakarya yang kami adakan di Vegas,
00:03:29di kantor pusat kami bersama rekanan, analis,
00:03:32dan direktur kami, yang membantu pemilik bisnis secara langsung.
00:03:35Kami memiliki tiga level dalam praktik penasihat ini.
00:03:38Ada L1, L2, dan L3.
00:03:41Beberapa hal ini mungkin dapat berubah,
00:03:43tetapi yang ada saat ini,
00:03:45L1 sekitar $5.000, L2 $35.000,
00:03:48dan L3 seharga $135.000.
00:03:51Jadi orang-orang masuk ke L1,
00:03:53persentase tertentu dari orang-orang itu berkata,
00:03:55"Saya ingin bantuan lebih," lalu mereka lanjut ke L2.
00:03:57Dan beberapa dari mereka berkata, "Saya butuh bantuan lebih lagi,"
00:03:59khususnya dari Alex atau bantuan yang lebih mendalam,
00:04:01lalu mereka lanjut ke L3.
00:04:03Nama-nama yang sangat sederhana di sini.
00:04:04Sekarang, di bawah semua ini,
00:04:07hal ini kemudian menghasilkan pendapatan.
00:04:10Dan di sinilah semuanya menjadi lebih menarik.
00:04:11Saya akan mengisi bagian yang kosong ini sebentar lagi.
00:04:14Tapi saat pendapatan mengalir keluar di sisi ini,
00:04:18dan kami punya pendapatan dari media juga,
00:04:21buku juga menghasilkan pendapatan,
00:04:22dan Skool juga memberi kami pendapatan.
00:04:24Tapi semua hal ini kemudian diarahkan
00:04:26menjadi uang di sisi ini, kan?
00:04:28Semua ini adalah penghasil pendapatan.
00:04:31Setelah kami memiliki pendapatan ini,
00:04:33kami kemudian mengalokasikan kembali pendapatan ini ke berbagai pos.
00:04:37Salah satunya adalah ACQRE, yaitu cabang real estat kami.
00:04:41Di sinilah kami membeli properti real estat,
00:04:43biasanya properti multifamili.
00:04:44Kami memiliki kemitraan yang baik melalui ARK.
00:04:46Dan kami telah mengumpulkan dana untuk melakukan kesepakatan
00:04:49dan transaksi properti ini.
00:04:49Kami juga bisa menawarkan kembali kepada audiens kami,
00:04:52"Maukah Anda berinvestasi bersama kami?"
00:04:54Tetapi ini adalah salah satu metode utama
00:04:56kami menginvestasikan kembali uang tunai yang kami miliki.
00:05:00Sebagian karena cara ini juga efisien secara pajak
00:05:02bagi kami sebagai sebuah bisnis.
00:05:03Jadi itulah salah satu tempat kami menaruh uang.
00:05:07Tempat berikutnya yang kami tuju untuk menaruh uang.
00:05:09Dan ini tentu saja di luar penambahan personel,
00:05:11infrastruktur, dan teknologi lebih lanjut,
00:05:13yaitu investasi kembali yang kami lakukan di dalam bisnis.
00:05:15Kelebihan uang tunai masuk ke ACQ Ventures.
00:05:20Ini adalah portofolio modal ventura kami.
00:05:22Di sinilah kami mengambil salah satu dari dua skenario.
00:05:24Kami membuat taruhan yang sangat kecil
00:05:27pada perusahaan teknologi bergaya unicorn.
00:05:29Jadi kami berbicara tentang taruhan 1, 2, 3, hingga 5%
00:05:33di perusahaan kecil yang kami anggap punya potensi pertumbuhan tinggi.
00:05:36Atau kami benar-benar mendanai sebuah perusahaan sejak awal
00:05:38yang kami anggap sebagai ide bagus,
00:05:40yang kemudian bisa kami jual melalui basis distribusi ini.
00:05:43Sekarang, alasan mengapa ini penting
00:05:44bagi siapa saja yang bergabung dengan tim ACQ
00:05:46adalah karena jenjang karier utama yang saya lihat
00:05:48bagi siapa pun yang melakukan pekerjaan dengan sangat baik,
00:05:50terutama di bagian praktik penasihat,
00:05:52adalah Anda mendapatkan begitu banyak pengulangan
00:05:53dalam mempelajari cara kerja bisnis,
00:05:56proses kami dalam menciptakan nilai dalam bisnis,
00:05:58sehingga menurut kami, siapa orang terbaik
00:06:00untuk memulai beberapa usaha lain
00:06:02yang ingin kami sponsori?
00:06:04Tentu saja orang-orang yang telah menerapkan proses kami
00:06:07di ratusan bisnis yang berbeda, kan?
00:06:08Dan di sinilah kami akan memiliki,
00:06:12Anda bisa menganggap ini sebagai cabang terpisah,
00:06:14yang mengarah ke sini.
00:06:15Ini bisa berupa asuransi, peminjaman,
00:06:19atau semacam AI penjualan,
00:06:22ada banyak peluang berbeda di sini
00:06:25di mana bisnis-bisnis yang ada di ekosistem kami
00:06:27ingin ikut berpartisipasi.
00:06:29Dan kami ingin mendanai peluang tersebut
00:06:31bagi orang-orang yang ada di tim kami.
00:06:33Jadi kami punya cabang real estat, kami punya cabang ventura.
00:06:37Dan selain itu, kurang lebih beginilah lanskap
00:06:41dari acquisition.com.
00:06:43Lalu, apa semua ruang kosong di sini?
00:06:45Ruang kosong di sini adalah untuk bagian-bagian ini
00:06:48sebagaimana mereka akan ada di masa depan, kan?
00:06:51Di sinilah kami mungkin akan memiliki Jaringan ACQ, kan?
00:06:55Semacam asosiasi pemilik bisnis,
00:06:57yang merupakan penawaran yang lebih terukur
00:06:59dengan biaya lebih rendah daripada pengalaman tatap muka
00:07:02atau pekerjaan konsultasi yang kami lakukan.
00:07:04Dan orang-orang hanya akan mendapatkan nilai
00:07:05dari jaringan banyak pemilik bisnis lainnya.
00:07:07Termasuk di dalamnya adalah AI kami,
00:07:10semacam konsultan bisnis yang telah dilatih
00:07:12dari semua pengalaman tatap muka di sini.
00:07:14Mereka tentu saja memiliki komunitas orang lain.
00:07:17Mereka akan memiliki panggilan industri berdasarkan praktik terbaik
00:07:19yang kami temukan dari AI yang kami pantau
00:07:20pada orang-orang di bidang layanan rumah atau kesehatan,
00:07:22bisnis fisik atau layanan profesional.
00:07:24Dan ini adalah keanggotaan yang mungkin akan ada,
00:07:27dan ini mungkin target untuk tahun 2026,
00:07:30berkisar antara $5.000 hingga $10.000 per tahun
00:07:34sebagai biaya keanggotaan.
00:07:36Jadi ini tidak dimaksudkan untuk menjadi
00:07:37sesuatu yang sangat amat mahal.
00:07:39Ini dimaksudkan untuk memiliki batasan masuk yang cukup
00:07:41sehingga hanya ditujukan bagi para pemilik bisnis.
00:07:44Tapi nilai agregat dari basis distribusi itu,
00:07:47pertama, jelas memberikan arus kas bagi kami,
00:07:48yang kemudian menggerakkan seluruh mesin ini.
00:07:50Tetapi basis ini juga memberi kami posisi tawar yang lebih kuat
00:07:54terhadap para vendor.
00:07:55Jadi jika kita berkata, "Hei, orang-orang ini ingin punya agensi."
00:07:58Kami tidak ingin melakukan pekerjaan agensi,
00:07:59tapi kami ingin mencari beberapa agen
00:08:01yang bisa kami negosiasikan kesepakatan bagus untuk mereka.
00:08:03"Hei, kami punya penyedia kartu kredit
00:08:05"yang memiliki manfaat spesifik
00:08:06"bagi ukuran bisnis yang kami amati.
00:08:08"Bisakah kami bernegosiasi atas nama ribuan bisnis sekaligus
00:08:11"agar kami bisa mendapat tarif atau penawaran yang lebih baik?"
00:08:13Berlaku untuk semuanya.
00:08:14Dan hal ini kemudian menciptakan jaringan nilai tambah yang besar
00:08:16di mana akumulasi penghematan dan nilai tambahnya
00:08:19jauh melampaui biaya keanggotaan ini
00:08:21sehingga tidak ada yang mau keluar.
00:08:22Dan begitulah kira-kira proses pemikirannya.
00:08:24Jadi di masa depan, menurut pendapat saya,
00:08:26ini akan menjadi mekanisme dasarnya.
00:08:28Lalu persentase tertentu dari orang-orang ini akan naik
00:08:30dan masuk ke berbagai hal lainnya.
00:08:33Bisa jadi ke praktik penasihat.
00:08:34Mereka mungkin beralih ke AI penjualan.
00:08:36Mereka mungkin beralih ke peminjaman modal.
00:08:37Mereka mungkin beralih ke asuransi.
00:08:38Mereka mungkin memutuskan transaksi real estat dengan kami.
00:08:40Kami mungkin memutuskan untuk berinvestasi di bisnis mereka
00:08:43dari komponen ventura.
00:08:44Dan bagian terakhir di sini
00:08:46adalah kami memiliki sisi ekuitas swasta, bukan?
00:08:49Jadi beberapa dari bisnis yang masuk ini
00:08:51melalui praktik penasihat atau jaringan ACQ,
00:08:53akhirnya kami katakan,
00:08:54"Hei, daripada mengambil potongan 1 hingga 5%,
00:08:57"kami mungkin mengambil 30 hingga 51 atau bahkan 100% saham bisnis ini
00:09:02"dan membiarkannya berjalan secara mandiri,
00:09:04"mungkin menempatkan beberapa talenta kami di dalamnya."
00:09:07Secara fungsional, inilah alam semesta ACQ.
00:09:10Jadi jika kita mempercepat waktu dan berkata,
00:09:12"Oke, apa visinya?
00:09:14"Seperti apa tampilannya saat sudah tepat?"
00:09:15Jadi seperti itulah alur perputaran uangnya.
00:09:17Tetapi jika Anda ingin memiliki visual yang berbeda
00:09:19tentang bagaimana tampilannya,
00:09:20kami memiliki cabang media yang besar di puncaknya.
00:09:22Inilah merek besarnya, kan?
00:09:24Dan dari merek tersebut,
00:09:26kami pada dasarnya mampu memonetisasinya
00:09:28dengan berbagai cara.
00:09:30Jadi jika Anda menganggap ini seperti Disney,
00:09:33Disney adalah merek besar
00:09:34dan mereka punya semesta Star Wars,
00:09:35mereka punya semesta Marvel,
00:09:37mereka punya taman hiburan,
00:09:38mereka punya Disney Plus.
00:09:39Bagi kami, versi Disney Plus dari ini
00:09:42pada dasarnya adalah jaringan ACQ.
00:09:45Ini adalah versi B2B dari sesuatu
00:09:47yang memiliki tingkat media dan pendidikan,
00:09:49tetapi juga banyak manfaat tambahan.
00:09:51Tapi ini sangat skalabel.
00:09:52Ini dimaksudkan agar semua orang bisa berpartisipasi
00:09:54di luar konten
00:09:57yang bisa diikuti oleh seluruh dunia.
00:09:58Selain itu, mereka punya taman hiburan, kan?
00:10:00Bagi kami, taman tersebut diterjemahkan dalam konteks B2B
00:10:04sebagai praktik penasihat.
00:10:06Di sinilah mereka datang secara langsung,
00:10:07mereka mendapatkan pengalaman luar biasa bersama kami.
00:10:09Mereka mendapat bantuan langsung dari tim kami,
00:10:12orang-orang yang selama ini mereka kagumi,
00:10:13orang-orang yang membuat banyak studi kasus
00:10:15yang muncul di konten kami,
00:10:16mereka benar-benar bisa bertemu dengan mereka.
00:10:17Jadi ini seperti bertemu Mickey, bertemu Minnie,
00:10:19bertemu Goofy dan semua orang itu,
00:10:21tetapi dalam konteks B2B.
00:10:22Sekarang, bagian selebihnya adalah cabang-cabang lainnya.
00:10:29Seperti Star Wars,
00:10:30apa semesta Star Wars di sini?
00:10:32Bagi kami, itu seperti Skool.
00:10:33Itu seperti waralaba tempat kami berinvestasi.
00:10:35Untuk tipe avatar tertentu,
00:10:37ada banyak orang yang memiliki pengetahuan
00:10:39dan mereka ingin memonetisasinya
00:10:40dalam semacam komunitas dan kami pemilik platformnya, kan?
00:10:43Atau kami adalah salah satu pendiri platformnya.
00:10:44Dan ini adalah mekanisme bagi kami
00:10:46untuk mengambil sebagian persentase penonton
00:10:48yang mungkin belum siap untuk praktik penasihat
00:10:51atau jaringan ACQ dan menempatkan mereka di sini.
00:10:54Beberapa orang ini sebenarnya sangat memenuhi syarat
00:10:55untuk hal-hal lain karena ini bisa berkembang,
00:10:57tapi ini hambatan masuknya sangat rendah
00:10:59pada titik harga sekitar $9 per bulan
00:11:00sehingga ini benar-benar berhasil, bukan?
00:11:02Kini, cabang-cabang di masa depan
00:11:05akan menjadi elemen lain nantinya.
00:11:07Seperti yang saya katakan, asuransi, AI penjualan,
00:11:11dan banyak peluang lain yang akan muncul.
00:11:15Lalu, di mana posisi ekuitas swasta
00:11:18dan cabang real estat di sini?
00:11:20Nah, ini hanyalah jari-jari roda lainnya
00:11:22yang masih berada di mesin besar ini.
00:11:26Dan perbedaannya adalah bahwa,
00:11:32saya akan menyebutnya portofolio warisan,
00:11:34hanyalah perusahaan yang kami pikir bisa kami beri nilai.
00:11:36Ke depan, kami mencoba hanya melakukan kesepakatan,
00:11:39terutama di sisi ekuitas swasta,
00:11:41dengan perusahaan yang kami pikir dapat secara langsung menguntungkan
00:11:43basis distribusi bisnis yang kami miliki,
00:11:45bukannya sekadar bisnis
00:11:46yang membuat kami merasa nyaman untuk menumbuhkannya,
00:11:47melainkan bisnis yang kami pikir dapat menangani skala
00:11:50dari apa yang kami bawa.
00:11:51Dan di sinilah jenis taruhan yang kami lakukan
00:11:53di ACQ Ventures,
00:11:55yang kemudian akan mendirikan beberapa entitas lain ini,
00:11:57dan ACQRE, yang jelas bisa kami galang dari penonton.
00:12:01Namun secara fungsional, inilah yang kami lakukan.
00:12:03Kami mencoba membangun alam semesta ini
00:12:04di mana begitu seorang pemilik bisnis masuk,
00:12:06mereka tidak ingin pergi
00:12:08karena kami telah memberikan begitu banyak nilai di sisi media,
00:12:12begitu banyak nilai dalam jaringan,
00:12:13atau ketika mereka datang langsung menemui kami
00:12:16dan tim serta melihat pekerjaan konsultasi yang kami lakukan,
00:12:18mereka berpikir, tahu tidak, saya percaya mereka,
00:12:20dan saya ingin menginvestasikan uang saya bersama mereka.
00:12:21Saya ingin membeli asuransi bersama mereka.
00:12:24Saya ingin menggunakan platform mereka
00:12:25untuk komunitas bisnis drum saya,
00:12:28atau untuk bisnis real estat saya.
00:12:30Saya memasukkan semua pembeli rumah ke komunitas Skool
00:12:32agar saya bisa tetap berhubungan dengan mereka.
00:12:34Jadi inilah yang sedang kita bangun.
00:12:37Dan secara fungsional, aliran uangnya sangat jelas.
00:12:40Kami mengerahkan uang dan upaya di sini.
00:12:42Kami kemudian menangkap informasi di sini.
00:12:46Kami mengonversinya melalui berbagai mekanisme konversi.
00:12:50Jadi kami mengadakan peluncuran, dan di sinilah kami mengadakan webinar
00:12:53yang diarahkan ke paket buku,
00:13:01yang bagi kami nilainya 6 ribu dolar.
00:13:04Di sini, jaringan ACQ, ini mungkin berupa pembayaran langsung,
00:13:07mungkin melalui telepon, atau mungkin keduanya.
00:13:09Di sini, kami melakukan hampir semua konversi melalui telepon.
00:13:12Jadi tim telepon kami kemudian menjual penawaran kepada orang-orang
00:13:13ke dalam berbagai tingkatan ini.
00:13:15Tapi secara fungsional, begitulah cara kerjanya
00:13:18dan bagaimana kami menghasilkan uang di acquisition.com.
00:13:20Kami menghasilkan uang dari konten kami.
00:13:22Kami menghasilkan uang dari orang yang membeli buku.
00:13:24Kami menghasilkan uang dari orang yang berlangganan Skool,
00:13:26dan tentu saja ada nilai ekuitas di perusahaan itu juga,
00:13:28tapi kami juga mendapat bagi hasil dari Skool.
00:13:30Kami menghasilkan uang dari orang yang datang ke taman hiburan kami,
00:13:33tema-tema kami.
00:13:34Di masa depan, kami akan menghasilkan uang
00:13:35dari orang-orang yang bergabung dengan jaringan.
00:13:37Dan kami akan menghasilkan uang dari semua layanan tambahan lainnya
00:13:40yang mereka pilih untuk beli.
00:13:42Dan jika mereka memilih untuk berinvestasi bersama kami,
00:13:43kami juga akan menghasilkan uang di sana.
00:13:45Tapi semua ini didasarkan pada satu janji tunggal
00:13:47yang harus benar sebelum semua ini berhasil,
00:13:49yaitu kita harus membuat pendidikan bisnis yang nyata
00:13:52dapat diakses oleh semua orang.
00:13:53Dan kita harus membuat barang gratisan kita
00:13:54lebih baik daripada barang berbayar orang lain.
00:13:55Dan kita harus menjaga kredibilitas merek premium yang mutlak
00:13:58bahwa kita adalah siapa yang kita katakan,
00:13:59bahwa kita telah melakukan apa yang kita katakan telah kita lakukan,
00:14:01sehingga hal itu memperkuat posisi
00:14:03yang kita miliki di pasar.
00:14:04Dan secara fungsional, ini adalah posisi
00:14:05yang sangat sedikit orang bisa tempati
00:14:07karena satu-satunya orang yang menurut saya
00:14:09memiliki kredibilitas lebih tinggi dari kami,
00:14:10kebanyakan dari mereka tidak ingin melakukan bagian ini.
00:14:12Mereka hanya menjalankan bisnis mereka.
00:14:13Dan saya pikir ini adalah celah unik di pasar
00:14:16yang ada dan yang sedang kami manfaatkan.
00:14:19Dan pada akhirnya, apa yang kami lakukan
00:14:20adalah kami membantu orang-orang yang paling kami pedulikan,
00:14:22yaitu tulang punggung ekonomi,
00:14:24pemilik usaha kecil.
00:14:25Dan dari segi siapa avatar untuk ini,
00:14:29bagi kami saat ini, dalam hal monetisasi,
00:14:32biasanya sekitar pendapatan $500.000 hingga $50 juta
00:14:35adalah target utama pemilik bisnis kami
00:14:37yang masuk melalui jaringan ini.
00:14:38Nah, untuk semua orang yang kurang dari $500.000 per tahun,
00:14:42bukan berarti monetisasinya nol,
00:14:45dari orang-orang atau penonton tersebut.
00:14:47Hanya saja caranya berbeda.
00:14:48Sangat terdistribusi.
00:14:49Jadi kami akan mendapatkan sejumlah pendapatan iklan
00:14:50yang berasal dari platform.
00:14:51Kami memonetisasi melalui platform tiket rendah di sini.
00:14:55Buku-buku itu, Anda tahu, harganya antara,
00:14:57buku digitalnya gratis, tapi jika Anda ingin salinan fisik,
00:14:59mereka bisa membelinya, atau jika ingin membeli di Audible,
00:15:01mereka bisa mendapatkannya.
00:15:01Kami bisa menghasilkan beberapa dolar dari hal itu.
00:15:03Tapi bagi orang-orang ini, tujuannya bukan monetisasi dengan cara ini.
00:15:07Tujuannya adalah agar orang-orang ini menggunakan alat-alat ini
00:15:10untuk menciptakan bisnis yang kemudian menaikkan kelas mereka
00:15:13ke dalam kategori ini, yang kemudian membuka
00:15:15seluruh alam semesta produk dan layanan potensial
00:15:17yang dapat membantu mereka terus mengembangkan bisnisnya.
00:15:20Dan kemudian pada akhirnya, mungkin kami membeli perusahaannya.
00:15:22Mungkin kami berinvestasi sebagai perusahaan ventura.
00:15:25Mungkin mereka menghasilkan cukup uang untuk keluar
00:15:26dan mereka ingin menanamkan sebagian uang mereka bersama kami
00:15:27di cabang real estat.
00:15:29Atau mereka hanya ingin membeli layanan lain dari kami.
00:15:32Jadi secara fungsional, inilah yang sedang kami bangun.
00:15:36Dan kami sangat senang Anda bergabung.
00:15:37Dan semoga itu membantu Anda memahami sedikit lebih baik
00:15:39tentang bagaimana ACQ menghasilkan uang.
00:15:41Ini sebenarnya adalah video perekrutan internal
00:15:43yang kami bagikan kepada rekrutan baru.
00:15:45Dan menurut saya akan keren, pertama,
00:15:47untuk kalian lihat bahwa saya pikir setiap orang harus punya
00:15:49surat penjualan video yang menjual perusahaan Anda sebagai produk
00:15:52kepada calon kandidat baru.
00:15:54Dan kedua, jika Anda adalah pemain kunci yang sesungguhnya,
00:15:56terutama yang melek AI atau teknologi dalam fungsi apa pun
00:15:59di departemen atau peran dalam sebuah bisnis,
00:16:01kami ingin sekali berbicara dengan Anda.
00:16:03Semoga tim saya akan memasang tautan kecilnya di sini.
00:16:05Daftarlah jika Anda seorang bintang.
00:16:07Dan kami selalu merekrut talenta hebat.
00:16:09Tidak peduli apa perannya, kami selalu membuka lowongan.

Key Takeaway

Acquisition.com mengintegrasikan media gratis berkualitas tinggi dengan jalur konversi bertingkat untuk mendanai ekosistem investasi real estat dan ventura yang memberikan nilai balik bagi pemilik bisnis berpendapatan $500rb-$50jt.

Highlights

Ekosistem Acquisition.com mengubah atensi mentah menjadi pendapatan melalui struktur penawaran bertingkat mulai dari buku seharga $30 hingga praktik penasihat senilai $135.000.

Model bisnis ini menginvestasikan kembali kelebihan arus kas ke dalam aset riil melalui ACQRE untuk properti multifamili dan ACQ Ventures untuk investasi teknologi.

Jaringan ACQ ditargetkan menjadi keanggotaan tahunan seharga $5.000 hingga $10.000 yang menyediakan konsultan bisnis berbasis AI dan akses vendor dengan tarif kelompok.

Target audiens utama untuk monetisasi langsung adalah pemilik bisnis dengan pendapatan tahunan antara $500.000 hingga $50 juta.

Strategi pertumbuhan menggunakan konten gratis yang kualitasnya melampaui produk berbayar kompetitor untuk membangun kredibilitas merek premium di pasar pendidikan bisnis.

Struktur organisasi ini berfungsi sebagai inkubator bagi talenta internal untuk mengelola unit bisnis baru seperti asuransi, peminjaman, atau AI penjualan.

Timeline

Konversi Atensi Menjadi Data Kontak

  • Konten gratis di YouTube, podcast, dan kursus situs web berfungsi sebagai gerbang masuk utama bagi audiens.
  • Mekanisme konversi awal melibatkan pendaftaran email 'Mosey Minute', penggunaan platform Skool, dan penjualan buku fisik.
  • Produk dengan hambatan masuk rendah berkisar antara uji coba gratis hingga pembelian buku seharga $30.

Fase awal berfokus pada pengumpulan informasi kontak dari 'watchpreneurs' dan pemilik bisnis. Media diposisikan sebagai input besar pertama untuk menarik perhatian audiens secara luas. Melalui pendaftaran email dan komunitas daring, atensi mentah diubah menjadi peristiwa konversi yang memungkinkan pemasaran lebih lanjut.

Struktur Praktik Penasihat Bertingkat

  • Praktik penasihat (Advisory Practice) terdiri dari tiga level layanan dengan harga $5.000, $35.000, dan $135.000.
  • Layanan tingkat tinggi melibatkan bantuan langsung dari analis, direktur, dan Alex Hormozi di kantor pusat Las Vegas.
  • Pendapatan dari layanan penasihat, royalti buku, dan bagi hasil platform Skool digabungkan menjadi sumber modal utama.

Setelah konversi awal, pelanggan diarahkan ke layanan dengan nilai lebih tinggi sesuai kebutuhan pertumbuhan bisnis mereka. L1 berfungsi sebagai titik masuk konsultasi, sementara L3 menawarkan akses paling dalam dan eksklusif. Aliran pendapatan dari berbagai unit ini menciptakan mesin kas yang menggerakkan seluruh roda pertumbuhan perusahaan.

Alokasi Modal ke Real Estat dan Ventura

  • ACQRE mengelola investasi pada properti multifamili sebagai strategi efisiensi pajak bagi bisnis.
  • ACQ Ventures mengambil kepemilikan 1% hingga 5% pada perusahaan teknologi unicorn atau mendanai ide baru dari awal.
  • Talenta internal yang telah menerapkan proses ACQ di ratusan bisnis diposisikan sebagai pemimpin masa depan untuk usaha baru.

Kelebihan uang tunai tidak dibiarkan menganggur melainkan dialokasikan kembali ke aset fisik dan spekulasi teknologi tinggi. Kemitraan melalui ARK memungkinkan audiens untuk ikut berinvestasi dalam kesepakatan real estat. Sistem ini juga berfungsi sebagai jalur karier bagi karyawan berprestasi untuk menjadi pengusaha di bawah naungan sponsor ACQ.

Ekosistem Jaringan ACQ dan Nilai Agregat

  • Jaringan ACQ yang akan diluncurkan pada 2026 menargetkan biaya keanggotaan $5.000 hingga $10.000 per tahun.
  • Skala jaringan digunakan untuk menegosiasikan tarif lebih baik dengan vendor agensi dan penyedia kartu kredit atas nama ribuan bisnis.
  • Konsultan AI yang dilatih dari data konsultasi tatap muka akan tersedia bagi anggota jaringan.

Visi masa depan melibatkan penciptaan jaringan pemilik bisnis yang saling menguntungkan melalui kekuatan tawar kolektif. Dengan mengumpulkan ribuan bisnis, ACQ dapat menekan biaya operasional bagi para anggotanya melebihi biaya keanggotaan itu sendiri. Ini menciptakan loyalitas tinggi karena penghematan biaya yang dihasilkan jauh lebih besar daripada investasi masuknya.

Analogi Disney dan Strategi Ekuitas Swasta

  • Model bisnis ACQ meniru struktur Disney dengan media sebagai merek utama dan layanan penasihat sebagai 'taman hiburan'.
  • Cabang ekuitas swasta mengambil kepemilikan 30% hingga 100% pada bisnis yang memiliki potensi skala besar.
  • Investasi diprioritaskan pada perusahaan yang dapat langsung memanfaatkan basis distribusi besar milik ACQ.

Strategi portofolio beralih dari sekadar menumbuhkan bisnis menjadi mengakuisisi bisnis yang mampu menangani volume dari distribusi media ACQ. Seperti Star Wars dalam semesta Disney, platform seperti Skool menjadi waralaba tempat audiens berpartisipasi dengan biaya rendah. Tujuannya adalah membangun semesta di mana pemilik bisnis mendapatkan nilai di setiap titik kontak sehingga mereka tidak memiliki alasan untuk keluar.

Metode Monetisasi Berdasarkan Skala Bisnis

  • Bisnis di bawah $500.000 per tahun dimonetisasi melalui pendapatan iklan dan produk tiket rendah.
  • Pendidikan bisnis gratis bertujuan untuk menaikkan kelas pemilik bisnis kecil ke kategori pendapatan $500.000+.
  • Keberhasilan seluruh model bergantung pada janji bahwa materi gratis ACQ harus lebih baik daripada produk berbayar milik pesaing.

Fokus utama bukan pada monetisasi instan dari pemula, melainkan pada pengembangan mereka melalui alat gratis agar menjadi cukup besar untuk layanan premium. Perusahaan memposisikan diri di celah pasar yang unik di mana pemilik bisnis yang sangat kredibel biasanya terlalu sibuk untuk mengajar. Video ini juga berfungsi sebagai alat perekrutan untuk menarik talenta yang melek teknologi masuk ke dalam ekosistem.

Community Posts

View all posts