Transcript
00:00:00최근 많은 학생들과 이야기를 나눠보니, 다들 취업 지원에 대해
00:00:04막연한 두려움을 느끼고 있더군요. 그래서 이번 영상에서는
00:00:09취업을 준비하는 분들에게 솔직한 조언을 해보려 합니다. 아직 저를 모르시는 분들을 위해 인사드리자면, 저는
00:00:13알리라고 합니다. 의사 출신 기업가죠. 인사 전문가 같은 건 아니지만
00:00:18현재 20명 정도의 직원을 둔 작은 회사를 운영하고 있습니다. 지난 몇 년간,
00:00:23특히 2022년 AI가 등장한 이후로 직접 채용을 진행해오면서,
00:00:30공고를 낼 때마다 수백에서 수천 건의 지원서를 보는 입장에서
00:00:34몇 가지 솔직한 생각을 나누고 싶습니다. 이건 제가 친구들에게
00:00:37해주는 조언이기도 해요. 취업 문제로 힘들어하는 친구가 있다면 건네는,
00:00:40제 개인적인 의견이지만 도움이 되었으면 합니다. 취업 지원 시 가장
00:00:45중요하게 기억해야 할 점은, 지원하는 회사를 너무 과대평가하지 말라는 겁니다.
00:00:50채용 과정을 효율적인 시장이나 완벽한 기계처럼 생각하기 쉽지만,
00:00:55사업주로서 채용할 때 제가 겪는 경험을 말씀드릴게요. 여러분이
00:01:00지원자로서 갖춰야 할 가장 유용한 능력 중 하나는 바로 채용 담당자에 대한
00:01:04공감 능력입니다. 사업주로서 제 일상을 예로 들자면, 저희는 15명에서 20명 정도의
00:01:08팀원들과 함께하고 있어요. 원격 근무자도 있고 사무실 근무자도 있죠.
00:01:12각 부서마다, 아, 정말 정신없이 돌아가거든요.
00:01:14마케팅도 겨우 해내고 있고,
00:01:18영업도 그럭저럭하고 있지만, 사실 우리 영업 프로세스에도 문제가 정말 많아요. 정말 힘들죠.
00:01:21오늘 아침에도 환불을 요청하는 메일을 받았고요. 오늘은 또
00:01:25팀 회의가 줄줄이 잡혀 있죠. 그 와중에 마케팅 이사도 채용해야 하고요.
00:01:29이걸 통해 여러분이 느끼길 바라는 건, 저도 제가 뭘 하는지 잘 모를 때가 많고
00:01:32채용하는 사람들도 마찬가지라는 겁니다. 그러니 첫 번째 조언은,
00:01:37공고에 적힌 자격 요건을 충족하지 못한다고 해서 미리 포기하지 마세요.
00:01:43여러분이 지원하려는 회사는 사실 내부적으로는 덕트 테이프로 간신히 붙여놓은 상태일지도 모릅니다.
00:01:48밖에서 보기엔 아주 매끄러워 보여도, 안에서는 여기저기 불이 나고 있고,
00:01:53사업을 운영하는 사람들에겐 아주 끔찍한 악몽처럼 느껴질 수도 있죠.
00:01:58정말 정신없는 날의 부모님을 떠올려 보세요.
00:02:01어머니가 밤새 잠을 못 자고, 집안은 난장판이고 손님까지 오기로 되어 있는 날 말이에요.
00:02:08중요한 업무 회의까지 겹쳤다면 어떨까요?
00:02:11출근 시간은 늦었고 정신이 하나도 없겠죠.
00:02:14그 와중에 채용까지 해야 한다면? 아마 이런 생각일 겁니다.
00:02:17그냥 사람 몇 명 뽑으려 했는데, 지원자가 312명이나 있네.
00:02:21여러분을 채용하는 담당자가 처한 상황을 상상해 보세요. 채용하는 이유는
00:02:30사람을 채용하고 싶어서가 아닙니다. 사실 그들은 사람을 뽑고 싶지 않아 해요.
00:02:35돈 문제뿐만 아니라, 채용이라는 과정 자체가 정말 귀찮은 일이기 때문이죠.
00:02:38그들이 여러분을 채용하는 유일한 이유는, 여러분이 자기 삶을 더 편하게 해주길 바라기 때문입니다.
00:02:43저희가 채용하는 모든 역할도 마찬가지예요. (관심 있으시면 아래 링크 확인해 주세요!)
00:02:49우리가 현재 겪고 있는 고통을 덜어주길 바라는 마음이죠.
00:02:52채용은 정말 감정적인 니즈에서 비롯됩니다.
00:02:56누군가 “너를 연봉 5천에 채용해서 내 일 좀 덜어줘”라고 말하는 건 아주 감정적인 결정이죠.
00:03:00그러니 채용 공고를 너무 문자 그대로 받아들이지 마세요.
00:03:04경력 요건이나 답변이 오지 않는 것에 대해 너무 심각하게,
00:03:07혹은 개인적으로 받아들이지 마세요. 현 채용 시장은 제가 듣기로도 그렇고,
00:03:11우리 회사도 마찬가지지만, 채용 인원에 비해 지원자가 압도적으로 많습니다.
00:03:15예를 들어, 비디오 에디터를 채용할 때 500명이 지원하면 겨우 1~3명을 뽑거든요.
00:03:20저희 라이프스타일 비즈니스 아카데미의 학생 성공 코치를 뽑을 때는
00:03:252주 동안 800명이 지원했는데 단 4명만 채용했습니다. 확률이 매우 낮죠.
00:03:29취업에는 크게 세 가지 방법이 있습니다. 알렉스 베나얀의 책
00:03:33‘더 서드 도어(The Third Door)’의 비유를 빌려 설명해 볼게요. 인생은 나이트클럽과 같아요.
00:03:39입구는 세 개죠. 첫 번째 문은 500명이 줄을 서 있는 곳입니다.
00:03:44웹사이트에 지원서를 제출하는 일반적인 취업 방식이죠.
00:03:48두 번째 문은 억만장자나 연예인, 혹은 인맥이 엄청난 사람들을 위한 곳입니다.
00:03:53누군가를 알면 들어갈 수 있죠. 하지만 세 번째 문이 있습니다.
00:03:58스티븐 스필버그 감독을 아시죠? 그가 어떻게 첫 감독 일을 따냈는지 아세요?
00:04:03유니버설 스튜디오 투어 버스에서 몰래 내려 촬영장에 잠입했습니다.
00:04:08그리고 관계자에게 가서 “안녕하세요, 스티븐입니다. 영화 업계에 뛰어들고 싶습니다. 뭐든 시켜만 주세요.”라고 말했죠.
00:04:12이런 접근은 독특하고 관습을 따르지 않는 방법입니다.
00:04:16아무도 유튜브에서 “영화 업계 취업하는 법: 유니버설 스튜디오 버스에서 몰래 내리세요”라고 알려주지 않죠.
00:04:21방법이 알려지면 누구나 따라 해서 더 이상 통하지 않게 될 테니까요.
00:04:26중요한 건 자신만의 틈새, 즉 루프홀을 찾는 겁니다. 줄 서서 기다리는 대신,
00:04:31창의성과 재치를 발휘해 세 번째 문으로 들어가는 거죠.
00:04:35저희 아카데미에 다니는 커리어 코치 한 분이 그러더군요.
00:04:39테크 업계의 시니어, 심지어 주니어 직무까지 80%의 일자리는 공개되지 않는다고요.
00:04:435천 명의 지원자를 감당하고 싶지 않아서 아예 광고를 안 하는 거죠.
00:04:47그러니 인맥을 통해 기회를 찾고 발을 들이는 것이 중요합니다.
00:04:50기존 인맥이 있는 것도 아니죠. '제3의 문'을 이용하는 겁니다. 약간은 요령껏,
00:04:54창의력과 재치를 발휘해서 '제3의 문'으로 들어가려는 거죠.
00:04:59온라인 비즈니스 스쿨인 '라이프스타일 비즈니스 아카데미'에는 커리어 코치인
00:05:03학생들이 몇 명 있습니다. 사람들의 취업을 돕는 분들이죠. 그중 한 학생은 IT 업계의
00:05:07커리어 코치인데, 얼마 전 제게 이런 말을 하더군요. IT 분야의 시니어직은 물론,
00:05:12주니어직조차 80%의 채용 공고가 외부에 공개되지 않는다고요. 자리는 분명히 있지만,
00:05:16수천 명의 지원자가 몰려서 생기는 번거로움을 감당하고 싶지 않기 때문이죠. 그렇다면
00:05:20결국 스스로를 알리고 네트워크를 활용해서 기회를 찾아내는 방식이 필요하다는 겁니다.
00:05:26이런 식으로 길을 뚫어야 하죠. 채용이라는 건 기계적인 절차가 아니라,
00:05:31사람과 사람 사이의 상호작용이라는 점을 기억하세요. 채용에 지원할 때 흔히 느껴지는
00:05:37차가운 기계 같은 느낌과는 다릅니다. 보이지 않는 곳에서 수많은 물밑 작업이
00:05:42이루어지고 있죠. 그러니 500군데에 지원해도 아무런 연락이 없다고 놀랄 게 아니라,
00:05:45물론 독서를 대체하는 것이 아니라 더 깊은 이해를 위한 도구입니다.
00:05:48[shortform.com/AliAbdaal에서](https://www.google.com/search?q=https://shortform.com/AliAbdaal%EC%97%90%EC%84%9C) 무료 체험과 함께 연간 구독 50달러 할인 혜택을 받아보세요.
00:05:52다시 본론으로 돌아가죠. 확실하게 눈에 띄는 방법은 무엇일까요?
00:05:55첫째, 지원서에서 차별화하는 것입니다. 저희 채용 방식 중 하나는
00:05:58마지막에 “하고 싶은 말이 있나요?”라는 질문을 넣는 것입니다.
00:06:03이 질문에 정성껏 답하는 지원자가 나중에 팀원이 되었을 때도 훨씬 뛰어난 성과를 냅니다.
00:06:06무작위 지원은 효과가 없습니다. 500군데에 ChatGPT로 쓴 지원서를 보내는 건 의미 없죠.
00:06:10자신이 정말 하고 싶은 것이 무엇인지 파악하고 '스나이퍼 방식'을 사용하세요.
00:06:13미션이 흥미로운 회사를 5곳만 선정하세요. 가능하다면 현장 근무가 좋고,
00:06:17사람들과 직접 만날 수 있는 곳이 유리합니다. 타겟 회사를 정했다면,
00:06:21링크드인으로 거기 다니는 사람들에게 커피 한 잔하자고 연락해 보세요.
00:06:24커피값이나 점심값은 충분히 가치 있는 투자입니다. 직접 물어보는 게 최고죠.
00:06:28예를 들어 제 책인 'Feel Good Productivity'에 대한 학습 가이드도 만들었죠.
00:06:31저희가 채용했던 뛰어난 인재들은 조금 더 특별한 노력을 기울였던 분들이에요.
00:06:34비디오그래퍼를 구할 때 지원자 중 한 명은 자신의 실력을 담은 영상을 직접 만들어 보냈죠.
00:06:38경력은 부족했지만, 이 행동 하나로 인터뷰 리스트 최상단에 올라갔습니다.
00:06:41“하고 싶은 말이 있나요?”라는 칸은 미니 프레젠테이션 기회입니다.
00:06:44얼굴을 드러낸 영상을 만들어 보세요. Rapport(친밀감)를 먼저 형성하는 게 엄청난优势입니다.
00:06:49열정을 보여주세요. 단순히 채용 담당자에게 연락하는 것에 그치지 말고,
00:06:53직무에 대해 고민하고, 내가 어떻게 도울 수 있을지 제안해 보세요.
00:06:56“뭐든 하겠습니다”라고 하지 마세요. 담당자는 시킬 일을 고민할 시간도 없습니다.
00:07:00구체적인 솔루션을 제시하세요. 만약 누군가 저에게 저의 고통을 해결할 자동화 툴을
00:07:04한 달간 무료로 만들어주겠다고 제안한다면? 정말 감동할 겁니다.
00:07:08그런 능동적인 모습은 합격 확률을 100배는 높여줄 겁니다.
00:07:11다들 AI를 쓰지만, 채용 담당자는 AI를 걸러내고 싶어 합니다.
00:07:15가설적인 질문보다는 과거의 경험을 묻죠.
00:07:18“무엇을 했는가?”에 대한 구체적인 증거를 보여주세요.
00:07:22경험이 없다면 직접 만드세요. 경쟁사의 마케팅을 분석하고
00:07:25어떻게 우리 회사를 개선할 수 있을지 제안서를 써보세요.
00:07:28허락받지 않아도 할 수 있는 일은 많습니다. 그렇게 포트폴리오를 만드세요.
00:07:32대학생이라면 대외활동을 통해 자신만의 이야기를 만드세요.
00:07:37어려움을 어떻게 해결했는지에 대한 이야기는 채용 시 가장 강력한 무기입니다.
00:07:41학점만 챙기는 건 부족합니다. 직접 경험하고 이야기를 만들어내세요.
00:07:46AI를 활용해 지원할 회사의 문제점을 미리 파악해 보고, 솔루션을 제시하는 능동적인 인재가 되세요.
00:07:53어떤 단계에 있든, 여러분의 가능성을 믿으세요.
00:07:58이 영상이 여러분의 취업 준비에 도움이 되길 바랍니다.
00:08:02저희 회사에 관심 있다면 꼭 지원해 주세요. 시청해 주셔서 감사합니다!
00:08:07비즈니스에 합류했을 때 얼마나 훌륭한 팀원이 될지 보여주는 지표가 되죠.
00:08:11취업 준비를 할 때, 닥치는 대로 지원하는 방식은 효과가 거의 없습니다. 네, 닥치는 대로 지원하는 건 이런 거죠.
00:08:17예를 들어 '어디 500군데나 지원해보자. ChatGPT로 자기소개서랑 이력서를 대충 맞춰서 넣으면
00:08:21취업 지원을 하는 사람들에게 제 솔직한 조언을 해드릴게요. 이제, 만약 우리가
00:08:26만난 적이 없다면, 안녕하세요, 제 이름은
00:08:30알리입니다. 저는 의사 출신 기업가예요. 그래서 저는 HR 전문가는 아니지만
00:08:35현재 20명 정도의 사람들을 고용하고 있는 작은 사업을 운영하고 있습니다. 고용주로서,
00:08:38최근 몇 년 동안, 특히 2022년 AI의 등장 이후,
00:08:44제가 내놓은 일자리에 대해 수백에서 수천 건의 지원서를
00:08:48보는 사람으로서, 공유하고 싶은 몇 가지 솔직한 생각이 있습니다. 이건 제가 제
00:08:52친구들에게 주는 조언의 종류입니다. 제 친구가 취업을 지원하는데 어려움을 겪고 있다면, 이건 그냥 제
00:08:57의견일 뿐이지만, 이 의견이 도움이 되길 바랍니다. 여러분이 취업을 지원할 때, 가장
00:09:01중요한 요소 중 하나는 잠재적 고용주를 너무 과대평가
00:09:04하지 않는 것입니다. 취업 지원을 효율적인 시장처럼,
00:09:07마치 기계처럼 생각하기 쉽습니다. 제가 사업주로서, 고용주로서,
00:09:11직원을 채용하려 할 때 제 경험이 어떤지 말씀드릴게요. 여러분이
00:09:14취업 지원자로서 가질 수 있는 가장 유용한 기술 중 하나는 여러분을 채용하려는 사람에 대한
00:09:17공감입니다. 사업주로서 제 삶에서는 이런 일들이 벌어집니다.
00:09:21우리는 이 사업을 하고 있습니다. 15명에서 20명 사이의 팀
00:09:25멤버들이 있죠. 그들 중 일부는 원격으로 일하고, 일부는 직접 대면으로 일합니다.
00:09:29이런 여러 부서에 걸쳐서, 아, 정말 너무 많은 일들이 일어나고 있습니다.
00:09:32우리는 마케팅을 겨우 할 수 있을 정도예요. 우린 간신히
00:09:38영업을 할 수 있을 정도죠. 비록 우리 영업 과정에도 잘못된 점이 아주 많지만요.
00:09:42신이시여, 정말 힘드네요. 그리고 오늘 아침 누군가 환불을 요청하는
00:09:46이메일을 봤어요. 그리고 오늘은 또 팀과의 미팅과 다른 회의,
00:09:50다른 일들이 있네요. 그리고 마케팅 이사를 채용해야 합니다. 여러분이
00:09:54이걸 통해 알 수 있기를 바라는 건, 제가 뭘 하는지 잘 모르고, 채용하는 그 누구도 뭘
00:10:00하고 있는지 모른다는 겁니다. 그러니 여러분이 가장 먼저 해야 할 일은, 지원을 포기하지 마세요.
00:10:06페이지에 나열된 자격 요건을 충족하지 못한다고 해서요.
00:10:10여러분이 지원하려는 회사는 뒤에서 덕트 테이프로 지탱되고 있습니다.
00:10:14밖에서는 매우 세련되어 보일지 모르지만, 안에서는,
00:10:18모든 곳에서 불이 난 것 같은 느낌이 듭니다. 그리고
00:10:22내부 사람들에게는 아주 끔찍한 악몽처럼 느껴질
00:10:25수 있는 거죠. 사업을 운영하는 사람들에겐 말입니다.
00:10:27정말 정말 혼란스러운 날의 어머니나 아버지를 생각해보세요.
00:10:31어머니가 정말 안 좋은 밤을 보냈다고 해보죠. 잠도 제대로 못 주무셨고,
00:10:36집은 난장판이고 손님들이 오고 있죠. 직장에서 중요한 회의가 있는데,
00:10:40직장에서 중요한 회의가 있고. 오 젠장. 어쨌든 직장에 늦겠네요.
00:10:44그리고 어머니는 말씀하시겠죠. 좋아요, 채용해야지. 우리가 이런 사람들을
00:10:48뽑으려 했었지. 지원자가 312명이나 있네요. 고용주가 처한 상황이
00:10:53이렇다고 상상해보세요. 누군가 여러분을 채용하려는 이유는
00:10:56그들이 여러분을 채용하고 싶어서가 아닙니다. 사실 채용하지 않는 게 낫거든요.
00:11:00돈을 지급하고 싶지 않으니까요. 돈이 문제가 아니라, 채용 과정이
00:11:04정말 번거롭기 때문입니다. 그들이 여러분을 채용하는 이유는
00:11:08여러분이 그들의 삶을 더 쉽게 만들어 주길 바라기 때문입니다. 모든 역할들,
00:11:11우리가 채용하는 모든 역할은, 참고로 우린 채용 중입니다.
00:11:15관심 있다면 아래 링크 확인하세요. 우리가 채용 중인 모든 역할은
00:11:18우리가 현재 겪고 있는 고통을 완화하기 위한 것입니다.
00:11:22누군가 “헤이, 널 채용해서 연봉 5천을 줄 테니
00:11:26내 일을 좀 덜어줘”라고 말할 때는 매우 감정적인 필요에 의한 것입니다.
00:11:29그런 감정적 필요가 있기에, 여러분은
00:11:34직무 기술서를 너무 문자 그대로 받아들이거나 너무 진지하게 받아들여선 안 됩니다. 여러분은
00:11:39경험 요건을 너무 문자 그대로나 진지하게 받아들여선 안 됩니다. 그들이
00:11:43여러분에게 연락하지 않는 사실을 너무 문자 그대로, 진지하게 혹은 개인적으로 받아들여선 안 됩니다.
00:11:47현 채용 시장에서 제가 듣기로는 확실히 그렇습니다. 일자리보다 지원자가 훨씬 많아요.
00:11:54예를 들어, 저희가 비디오 에디터를 채용할 때 500명이 일자리에 지원하는데
00:12:01한두 명 혹은 세 명만이 일자리를 얻죠. 저희는 학생 성공 코치를
00:12:06라이프스타일 비즈니스 아카데미를 위해 채용하고 있었습니다. 2주 동안 800명이 지원했고
00:12:11우리는 그중 4명을 채용했습니다. 이건 좋은 확률이 아닙니다. 크게 세 가지
00:12:15길이 있습니다. 취업 지원에 관해서 말이죠. 아주 좋은 책에서 비유를 하나 가져올게요.
00:12:21알렉스 베나얀이라는 사람이 쓴 '더 서드 도어'입니다. 이 책은 인생이
00:12:24나이트클럽과 같고 항상 세 개의 문이 있다고 이야기합니다. 나이트클럽에 들어가는 세 가지 방법이 있죠.
00:12:28첫 번째 문은 500명이 줄을 서서 기다리는 곳입니다.
00:12:32그게 취업 지원과 같습니다. 웹사이트 양식을 채우고 일자리에 지원할 때요.
00:12:36자, 두 번째 문은 억만장자들과 유명인들, 그리고 부모님이
00:12:41매우 매우 잘 연결된 사람들을 위한 것입니다. 두 번째 문은 누구를 아느냐에 대한 것입니다. 누군가를 알면,
00:12:44나이트클럽에 들어갈 수 있죠, 그렇죠? 하지만 세 번째 문이 있습니다. 스티븐 스필버그, 아주 유명한 감독이죠.
00:12:49당연히 들어보셨겠죠. 그가 첫 번째 연출 일을 얻은 방식은 유니버설 스튜디오의
00:12:54투어 버스에 있었을 때였습니다. 그는 말 그대로 유니버설 스튜디오의 투어 버스에서 몰래 내려서 영화 세트장에
00:12:59잠입했습니다. 그곳에서 누군가와 이야기를 나눴고 그는 말했죠, “헤이, 제 이름은 스티븐입니다. 전 정말로
00:13:02영화 업계에 뛰어들고 싶어요. 당신이 원하는 건 뭐든지 할게요.” 여러분이 택하고 있는 접근 방식은
00:13:06독특하고 파격적인 방법입니다. 가이드북이 없는 거죠. 아무도 유튜브
00:13:10영상을 만들지 않을 겁니다, “여기 영화 업계에 취업하는 법이 있어요. 유니버설 스튜디오 버스에서 몰래 내리세요.”
00:13:15왜냐하면 대중에게 알려지는 순간 그 특정 루프홀을 닫아버릴 테니까요.
00:13:18하지만 루프홀을 찾는 것이 중요합니다. 다른 사람들과 함께 줄 서서 기다리는 게 아니에요.
00:13:22기존의 인맥도 없죠. 여러분은 제3의 문을 사용하고 있습니다. 여러분은 조금 열심히 움직이고 여러분의
00:13:26창의력과 재치를 사용해 제3의 문으로 들어가려고 노력하고 있는 겁니다. 우리 아카데미에는
00:13:30온라인 비즈니스 학교 같은 곳인데, 커리어 코치인 학생들이 있습니다.
00:13:34사람들이 일자리를 얻도록 돕고 있죠. 우리 학생 중 한 명은 테크 분야의 커리어 코치입니다. 그리고 그녀가 저에게 말하길,
00:13:40테크 분야의 고위직 일자리에 대해서, 그리고 테크 분야의 주니어 일자리에 대해서도 종종, 80%의
00:13:44일자리는 광고되지 않습니다. 일자리는 존재하지만, 그들은 결코 공개적으로 광고하지 않을 거예요.
00:13:49왜냐하면 5,000건의 지원서와 관련된 헛수고를 다루고 싶어 하지 않으니까요. 그래서 그게 의미하는 바는
00:13:52이 파티를 준비해야 했죠. 티켓 500장을 팔아야 했는데, 가격은 천 달러였어요. 50만 달러짜리 행사였죠.
00:13:56그런 기회를 찾고, 그런 방식으로 들어가는 것입니다. 채용은 사람 대 사람의
00:14:01상호작용이라는 것을 인식하면서요. 여러분이 취업 지원을 할 때 종종 보이는 것 같은 톱니바퀴 대 기계
00:14:05상호작용이 아니고요. 많은 뒷거래가 무대 뒤에서 일어나서,
00:14:09500개의 일자리에 지원했는데 아무도 연락이 오지 않아서 놀라는 대신, 저는 여러분이
00:14:13무대 뒤에서 일어나는 모든 뒷거래를 인식하기를 바랍니다. 그래서 여러분이
00:14:17다른 사람들처럼 망하는 대신, 뒷거래로부터 혜택을 얻을 수 있는 방식으로
00:14:22여러분을 포지셔닝할 수 있게 말이죠. 이 시점에서, 저는 여러분에게 약간
00:14:26쇼트폼에 대해 말씀드리고 싶습니다. 이 영상을 후원해 주셨죠. 쇼트폼은
00:14:31가장 똑똑한 친구가 책을 분석해 주는 것 같은 멋진 서비스입니다. 그들의 라이브러리에는
00:14:35수백, 수천 권의 책이 있습니다. 교육, 개인
00:14:38개발, 역사, 철학 등 여러분이 실제로 배울 수 있는 분야들 말이죠. 그리고 각
00:14:42책에 대해, 그들은 장별로 분석하고 핵심 개념들을 나눕니다. 그래서 여러분이
00:14:46이해하도록 돕는 거죠. 자, 결정적으로, 이건 그냥 무작위적인 챗 GPT가 생성한 AI 책 요약이
00:14:49아닙니다. 대신 실제 사람이 직접
00:14:51책을 훑어보고 핵심 포인트를 추출한 인간적인 경험입니다. 그리고 결정적으로, 그들은 그저 책의
00:14:55핵심 포인트가 무엇인지 말하는 데 그치지 않습니다. 그들은 그 핵심 포인트들을 그들의 라이브러리에 있는 다른
00:15:01책들과도 연관시킵니다. 예를 들어, 그들은 제 책 '필 굿 생산성'에 대한 학습 가이드를 만들었습니다.
00:15:05그리고 우선, 학습 가이드가 정말 좋습니다. 제가 읽으면서 정말 감명받았어요. 저는
00:15:08아, 와, 이 사람들이 정말 제대로 해냈구나 싶었죠. 두 번째로, 그들은 실제로 책을 쓸 때보다 내용을 더
00:15:12명확하게 만들었습니다. 그리고 저는, 제기랄, 책을 더 좋게 만드는 데 도움을 주도록 그들을 고용했어야 했는데 싶었죠.
00:15:17하지만 세 번째로, 제가 책에서 넓히고 구축하기 이론이나 내재적 동기 부여에 대해
00:15:20이야기할 때, 그들은 그것을 다른 책들과 다른 저자들, 그리고 다른 연구들과 연결하고
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