00:00:00Когда речь заходит о
00:00:02компаниях, использующих ИИ,
00:00:04мы, вероятно, находимся здесь, если говорить о нынешнем хайпе вокруг ИИ.
00:00:10Не уверен, достигли ли мы максимума, пика, но мы определенно находимся в очень высокой точке.
00:00:17Теперь, очевидно, я не исключение. Я создаю много контента об ИИ.
00:00:23У меня есть курсы по ИИ, курсы по кодекам, облачному коду и многому другому, потому что это вещь, это
00:00:31полезно, это меняет то, как мы создаем программное обеспечение.
00:00:35От этого никуда не деться.
00:00:36И я имею в виду, я очень, очень ясно дал понять, как я отношусь к
00:00:43ИИ для кодирования, и что лично я получал больше удовольствия,
00:00:47что мне нравилось писать код до появления ИИ, но что есть, то есть.
00:00:52И, конечно, ничто не мешает мне по-прежнему писать код вручную, но если вы занимаетесь серьезной
00:00:58работой по разработке, если вы создаете программное обеспечение,
00:01:01да, ИИ может сделать вас более продуктивным, и не использовать его — это обоснованный выбор,
00:01:07но в большинстве случаев, наверное, не самый правильный, если вы занимаетесь этим профессионально — по крайней мере, таково мое мнение.
00:01:15Теперь это не меняет того, что мы
00:01:20действительно находимся на пике хайпа
00:01:24по поводу ИИ в компаниях и
00:01:27может быть, мы достигнем еще больших высот, теперь, конечно, когда я говорю об ИИ в компаниях, я прекрасно понимаю, что есть
00:01:36технически не бесконечное количество компаний,
00:01:39но, конечно, есть много, много компаний по всему миру, и использование ИИ распределено неравномерно.
00:01:46И, конечно, я здесь в основном говорю о технологических, программно-ориентированных компаниях.
00:01:52Но когда мы говорим или когда мы смотрим на использование ИИ в компаниях,
00:01:58есть пара
00:02:00интересных и довольно тревожных тенденций, о которых мы должны поговорить, на которые мы должны посмотреть.
00:02:08Одна большая тенденция, которую мы наблюдали в последние пару недель или
00:02:13о которой мы слышали в последние пару недель, — это, например,
00:02:16токеновый максимизм.
00:02:19Токеновый максимизм, конечно, означает, что для некоторых компаний чем больше используется ИИ, тем лучше.
00:02:25Вот и все.
00:02:28Существуют
00:02:30компании, которые якобы имели или имеют
00:02:33внутренние таблицы лидеров, которые отслеживают, сколько
00:02:37токенов их
00:02:39разработчики программного обеспечения или сотрудники в целом тратят на ИИ, и
00:02:45ну, это немного похоже на отслеживание просто строк кода, которые вы генерируете как
00:02:52меру того, насколько хорошо вы работаете. Это, конечно, плохая мера.
00:02:57И мне, вероятно, не нужно говорить вам, что должно быть довольно очевидно, что просто трата большого количества токенов
00:03:03не является хорошим мерилом того, насколько вы продуктивны, я имею в виду, во-первых,
00:03:09это легко обмануть, вы можете просто отправлять бессмысленные подсказки ИИ или заставлять его выполнять бессмысленную
00:03:15работу, и это позволяет вам максимизировать свои токены, но даже если вы этого не делаете,
00:03:21какой разработчик, вероятно, лучше: тот, который немного подумает?
00:03:29над проблемой, которая
00:03:32анализирует результат, который ИИ дает им или предлагает, и который анализирует код,
00:03:38или вайб-кодер, который просто подсказывает и
00:03:42производит тонны токенов и вывода для некоторых компаний. Для меня это, кажется, номер два. Это определенно номер один. Я
00:03:51думаю, что магия ИИ и то, где вы действительно можете получить много пользы от него
00:03:58прямо сейчас, — это если вы объедините свой опыт с преимуществами ИИ,
00:04:05которые, конечно, заключаются в том, что вы можете двигаться быстро, что у вас есть бесконечно терпеливый
00:04:10ментор, у которого вы можете задавать вопросы, что вы можете как бы объединить два мозга, хотя
00:04:16вам действительно стоит больше доверять своему мозгу в большинстве ситуаций.
00:04:20Да, вы можете получить преимущества от ИИ, но токеновый максимизм — это, вероятно, не то, но это тенденция, которую мы
00:04:28видим, о которой мы слышали в некоторых компаниях.
00:04:31Конечно, теперь, когда это стало достоянием общественности, некоторые из этих компаний, например, Meta, уже объявили, что они как бы
00:04:37избавляются от этой таблицы лидеров или от этого сильного стимула максимизировать токены.
00:04:43Но это все еще существует для некоторых компаний, как кажется. Другая
00:04:48тенденция, которую я видел все больше и больше за последнюю неделю, заключается в том, что есть компании, такие как
00:04:55McKinsey,
00:04:56которые очень любят
00:04:59продвигать нарратив об ИИ-агентах как о сотрудниках.
00:05:04Итак, генеральный директор McKinsey здесь сказал, что у них будет 60 000 сотрудников. Мы,
00:05:0925 000 из них — это ИИ-агенты, и только около 40 000 — люди.
00:05:15Так что ИИ-агенты в качестве рабочей силы — это то, что я также видел кое-где, и да,
00:05:22конечно, это один из способов взглянуть на это, полагаю,
00:05:26но опять же, я
00:05:29не знаю. Я имею в виду, во-первых, прямо сейчас
00:05:32мы находимся в тот момент времени, когда большинство ИИ-агентов довольно
00:05:38специализированы в том, что они могут делать. В то время как люди, как правило, более
00:05:44универсальны в том, что они могут делать и чему их можно научить.
00:05:48Так что я не уверен, имеет ли смысл такое сравнение. Я имею в виду, кто бы мог подумать
00:05:55называть ваш скрипт резервного копирования
00:05:58сотрудником, который, возможно, у вас уже был в 2018 году, верно? Итак, у нас была автоматизация,
00:06:03у нас были рабочие процессы до ИИ, и это имеет большой смысл.
00:06:08Очевидно, у нас есть автоматизированные процессы развертывания, процессы резервного копирования, веб-скрейперы, процессы анализа данных,
00:06:15у нас есть все виды автоматизации, и они у нас есть 10, 20 лет или дольше,
00:06:20но теперь это ИИ-агенты, которых мы называем частью рабочей силы, и
00:06:26не поймите меня неправильно. Вы можете делать полезные вещи с ИИ-агентами.
00:06:31Я лично не полностью поддерживаю хайп вокруг Open Claw, потому что я лично
00:06:36все еще не могу получить много полезного
00:06:41использования от него. Я не нашел тех случаев использования, которые действительно кажутся мне волшебными, когда дело доходит до Open Claw.
00:06:49Но я использую Cloud Code и кодеки для кодирования, но также и для большего.
00:06:55Я использую PI-агента, который является открытым исходным кодом,
00:07:00независимым ИИ-агентом, который вы можете, например, использовать с вашей подпиской на Chat GPT.
00:07:05Я использую его для выполнения всяких штук на моей машине или на моем VPS, чтобы он анализировал файлы логов.
00:07:12Является ли это сотрудником? Я не так уверен, хотя.
00:07:16Это полезный инструмент, конечно.
00:07:19И я бы даже не знал, как это посчитать, если у меня есть два сотрудника, и каждый из них использует этого агента,
00:07:25являются ли они тогда двумя дополнительными сотрудниками, или агент все еще остается просто одним сотрудником, используемым несколькими другими сотрудниками?
00:07:34Я не знаю. Но да, это то, что вы также видите кое-где, и, очевидно, здесь замешано много маркетинга,
00:07:41очевидно, вы хотите быть компанией, которая знает, как делать ИИ, и которая находится на
00:07:48передовой получения максимума от ИИ, и, очевидно, это нарратив, который принес бы пользу консалтинговой компании, такой как
00:07:55McKinsey, так что я понимаю, откуда они исходят. Но это, да, это странная тенденция. Скажу точно.
00:08:03Еще одна
00:08:05интересная тенденция, которую я видел, как-то связана с токеновым максимизмом. Я полагаю, это
00:08:11мандатное использование сейчас. Однако я не имею в виду, что вы обязаны использовать ИИ как можно больше,
00:08:19но вы вынуждены его использовать.
00:08:23Часто или в некоторых случаях также специфические модели или агенты,
00:08:29так что это то, что идет рука об руку с этим мандатным использованием в некоторых компаниях, по крайней мере, и
00:08:37это момент, который я понимаю до некоторой степени, потому что я
00:08:41понимаю, что как компания вы хотите убедиться, что ваши сотрудники
00:08:47экспериментируют с этой новой технологией и пытаются выяснить, где она полезна, потому что я
00:08:53думаю, что есть приличное
00:08:55количество людей, которые
00:08:57использовали Chat GPT, бесплатную версию, пару месяцев назад или что-то в этом роде,
00:09:04или они используют его кое-где, и это нормально, но он не кажется супер впечатляющим, и
00:09:10особенно среди обычных людей, которые не находятся в этом технологическом пузыре, доля людей,
00:09:17которые находятся в этой корзине, которые не регулярно используют передовые модели, очень вероятно,
00:09:24очень, очень высока, поэтому я понимаю, почему компании хотят стимулировать или подталкивать вас к
00:09:30активному использованию ИИ, попробовать его использовать в своей повседневной работе, и
00:09:35это работает лучше всего, конечно, если вы затем также получаете доступ к более способным моделям.
00:09:43Я имею в виду, если я заставлю вас работать с ИИ-моделью, которой два года, у которой нет никаких дополнительных
00:09:48возможностей, потому что она не запущена ни в какой упряжи, которая дала бы ей эти возможности,
00:09:53это было бы довольно бессмысленно.
00:09:55Но я понимаю, почему компании хотят, чтобы сотрудники играли с ИИ сейчас, само собой разумеется, некоторые компании
00:10:03определенно заходят слишком далеко, и нет смысла
00:10:08заставлять сотрудников делать все с помощью ИИ, и я думаю, вам также следует
00:10:13пытаться доверять своим сотрудникам, когда они говорят вам, что определенная задача не может быть выполнена с помощью ИИ, или по крайней мере
00:10:20не может быть сделана лучше с помощью ИИ. Но, конечно, я понимаю,
00:10:24что компании могут также сомневаться, действительно ли сотрудники взаимодействовали с ИИ, и легко дать отпор
00:10:32против новой технологии, очевидно, также потому, что многие люди боятся, и как бы вы не боялись, с Дарио Амодеи, по сути,
00:10:40ходящим на ток-шоу или интервью каждую неделю, говорящим людям, что подавляющее большинство
00:10:45белых воротничков потеряют свою работу. Я понимаю, многие люди боятся, поэтому легко дать отпор ИИ.
00:10:53Но я говорил это раньше в других эпизодах, и я твердо верю в это:
00:10:57единственный способ справиться с этой новой технологией,
00:11:01как и со всеми новыми технологиями в прошлом, — это действительно
00:11:07принять ее и попытаться получить от нее максимум. Это не значит, что вы хотите слепо доверять ей.
00:11:13Это также не значит, что вы хотите использовать ее для всего,
00:11:16но это значит, что вы должны
00:11:19серьезно попытаться использовать ее, чтобы увидеть, где она может помочь вам, что вы хотите довести ее до пределов, и особенно с ИИ,
00:11:25где все меняется так быстро все время,
00:11:28вы действительно также хотите переоценивать
00:11:32регулярно, каждые несколько месяцев или около того, потому что вещи меняются, модели меняются, но, что более важно,
00:11:38и я говорил это в других эпизодах тоже, но что более важно, упряжи, инструменты вокруг этих моделей также эволюционируют, агенты,
00:11:46агентные упряжи, в которых эти модели работают, скажем так, они также эволюционируют, и поэтому это
00:11:54весьма вероятно, или это возможно, что вы можете сделать что-то сегодня с ИИ, чего вы не могли сделать пару месяцев назад,
00:12:00поэтому я понимаю это, но, конечно, ясно, что некоторые компании заходят в этом слишком далеко и
00:12:06заставляют сотрудников делать что-то с ИИ, что просто не работает с ИИ, или где вы более эффективны без ИИ,
00:12:14конечно, это своего рода
00:12:16перелет цели стимулирования рабочей силы использовать ИИ, но да, вот где мы находимся.
00:12:18Вот где мы находимся.
00:12:24Это странное состояние, в котором мы находимся прямо сейчас. И я не был частью более ранних
00:12:30технологических революций, через которые мы прошли в прошлом.
00:12:33Я имею в виду, конечно, Интернет, массовое внедрение Интернета произошло, пока я был жив,
00:12:40но я был ребенком тогда, когда Интернет стал чем-то значимым. Так что я не был частью рабочей силы.
00:12:48Весьма вероятно, довольно нормально для вещей быть грубыми и странными, когда происходит такой
00:12:55переход или эволюция, конечно, с ИИ,
00:12:58это, вероятно, особенно грубо, потому что все идет так быстро, и
00:13:03из-за того, что все идет так быстро, и того, как это работает, и того, что люди вроде Дарио говорят вам все время,
00:13:10это также супер пугающе. Так что да,
00:13:14все эти вещи вместе. Имеет большой смысл, что вещи очень, очень странные.
00:13:20И опять же, как я упоминал раньше,
00:13:22для меня
00:13:24определенно — я получал больше радости в части кодирования, до того как ИИ стал чем-то значимым. Но мы здесь, и
00:13:31да, определенно прямо сейчас многие компании здесь, и мы увидим, продолжим ли мы так же или найдем более
00:13:40осмысленный, разумный путь вперед, где мы сможем действительно попытаться получить максимум от ИИ, вместо того чтобы просто использовать
00:13:47максимум ИИ
00:13:49без части использования.