10년 전 저의 첫 영상들을 다시 보았습니다 (리액션)

한국어العربية Deutsch English Español Français हिन्दी Bahasa Indonesia 日本語 Português Русский 中文

Small Business/StartupsBooks & LiteratureAdvertising/MarketingExerciseWeight Loss/Nutrition

Transcript

00:00:00이제 보실 이 영상은 저희 하이라이트 채널에서 막 인기를 끌기 시작한 영상인데요

00:00:03기본적으로 제가 10년, 13년 전의

00:00:09제 과거 영상들을 다시 보는 내용입니다. 즐겁게 감상하세요.

00:00:10여러분, 참여해주시고 주도적으로 나서주셔서 정말 감사합니다.

00:00:13아시겠죠?

00:00:14저희가 찾는 분들은 저희의 무료 6주 챌린지에 참여할 의욕이 넘치는 분들입니다.

00:00:18하지만 아무나 받지는 않습니다. 정말 동기 부여가 확실하고

00:00:21행동으로 그것을 증명한 분들만 모십니다. 아시겠죠?

00:00:23지금 여러분은 저로부터 이메일을 한 통 받고 계실 겁니다.

00:00:26여러분, 마인드 게임 시리즈의 다음 순서로

00:00:33사랑과 절제에 대해 이야기해보고자 합니다.

00:00:35이 주제는 피트니스 업계에서 완전히 오해받고 있다고 생각하는데요

00:00:40트레이너들이 그저 이 악물고 버텨야 한다고 말하기 때문입니다.

00:00:43"10번 더 반복하는 자가 성공한다"거나 "깨끗하게 먹지 않으면 죽음을 달라" 같은

00:00:48그런 피트니스 밈(meme)들 말이죠. 물론 좋습니다. 멋지죠.

00:00:51최고예요.

00:00:52세상에, 이 영상은 심지어 상의도 안 입고 찍었네요.

00:00:58보기 안 좋네요.

00:00:59안녕하세요, 여러분.

00:01:00환영합니다.

00:01:01좋아요.

00:01:02치수를 재는 것은 진행 상황을 추적하고

00:01:07식단을 조절하는 데 정말 중요한 일입니다.

00:01:09이해가 가시죠?

00:01:10가능한 한 많은 변수를 추적해야 합니다.

00:01:11단순히 보고 싶어서가 아니라...

00:01:12글쎄요.

00:01:13트레이너로서... 저도 잘 모르겠네요.

00:01:23여러분, 다시 오신 걸 환영합니다.

00:01:25영상을 하나 더 찍고 싶었는데요, 여러분을 아주 아끼기도 하고

00:01:29양방향 임피던스(bilateral obedience)에 대해 좋은 질문들을 해주셔서요.

00:01:33저희가 가진 두 대의 체지방 측정기에 대해 좀 더 설명해 드리고 싶습니다.

00:01:36오늘 본 수분 변동 영상에서 우리 근육과 간 등에

00:01:42수분이 어떻게 저장되는지 설명했기 때문입니다.

00:01:44이 기계가 작동하는 방식은, 이걸 한번 보시죠.

00:01:49이거요.

00:01:50전에 보신 적 있을 겁니다.

00:01:51그리고 체육관에 있는 휴대용 측정기는 생체 전기 저항 측정법을 사용합니다.

00:01:57이게 하는 일은 미세한 전기 충격을 몸에 보내서 측정하는 것입니다.

00:02:09즐거움도 없고 원하는 결과도 주지 못하는

00:02:13그런 피트니스 센터에 질리셨나요?

00:02:14자, 유나이티드 피트니스가 그걸 바꿔놓겠습니다.

00:02:15어떻게 하는지 아세요?

00:02:16저희는 여러분이 웨이트를 들게 할 겁니다.

00:02:18그리고 컬러로 된 맞춤형 영양 계획을 따르게 할 겁니다.

00:02:21안녕하세요, 저는 유나이티드 피트니스의 대표 알렉스입니다.

00:02:26저희 가족이 되신 걸 환영합니다.

00:02:27여러분을 위해 일할 기회를 주셔서 감사합니다.

00:02:31저희가 무엇을 하는지 조금 더 말씀드리고 싶습니다.

00:02:33유나이티드 피트니스는 업계 최고의 신체 및 인생 변화 비즈니스가 되고자 노력합니다.

00:02:38원하는 남녀 모두를 위해서요.

00:02:41진짜 더럽게 힘드네요.

00:02:42여러분, 좋은 아침입니다.

00:02:43다들 각자의 역할을 잘 해내며 원하는 바를 이루고 계시길 바랍니다.

00:02:48최근 여러 마스터마인드 그룹에 참여해 왔는데

00:02:52여기 DC에서 진행 중인 캠페인 때문에 지금 운전해서 들어가는 중입니다.

00:02:57몇 가지 생각을 좀 해봤는데요, 계획 대 실행에 관한 것입니다.

00:03:05말이죠, 해야만 할까요?

00:03:06정말 잘나가고 성과를 내는 고소득자들의 모임에

00:03:12앉아있다 보면 아주 명확해지는 사실이 있습니다.

00:03:16대부분의 경우, 비결 같은 건 없다는 거죠.

00:03:19그저 얼마나 많은 사람에게, 어느 정도 수준으로 실행하느냐, 그게 전부입니다.

00:03:25계획을 세우고 실행에 옮기는 거죠. 그런데 문제는

00:03:29그 계획이 아주 세세할 필요는 없다는 겁니다.

00:03:32독일의 한 장군이 한 말 때문인데요

00:03:39"어떤 계획도 적과의 첫 접전에서 살아남지 못한다"라고 했죠.

00:03:42여러분이 하는 일이나 함께 일하는 사람이 적이라는 뜻은 아니지만

00:03:47실제로 일을 시작하는 순간 계획은 바뀌기 마련입니다.

00:03:51그러니 너무 집착하지 마세요.

00:03:53과하게 분석하지 마세요. 어차피 생각대로 흘러가지 않을 테니까요.

00:03:58저도 무엇이 효과가 있는지 알아내기 전까지 마음을 여섯 번이나 바꿨습니다.

00:04:02직접 부딪쳐서 실제로 사람들을

00:04:07가르쳐보기 전까지는 절대 몰랐을 거라고 확신합니다.

00:04:11그러니 한 번쯤 고려해 볼 만한 내용인 것 같네요.

00:04:17영상 절반 정도 왔네요.

00:04:19말하는 게 꼭 랩 하는 것 같네요.

00:04:20무언가를 구축하려고 하거나, 새로운 제품을 만들거나

00:04:26새로운 서비스를 만들거나, 어떻게 출시할지 고민 중이라면

00:04:30먼저 고객을 찾으세요. 그리고 의미 있는 방식으로 그들을 도울 것이며

00:04:33그들이 만족할 때까지 떠나지 않겠다는 확신을 주어 판매하세요.

00:04:37그렇게 돕기까지 2분 반이 걸렸네요.

00:04:38저는 체육관의 런칭을 돕는 또 다른 서비스를 시작했습니다.

00:04:42그냥 무료로 해주고 있어요.

00:04:47가서 그냥 런칭을 해주고, 기본적으로 제가 체육관에 가져다준

00:04:48수익을 나누는 방식입니다.

00:04:52제가 실제로 이 서비스를 시작하기 전에 누군가가 제 강연을 듣고는

00:04:54"이봐요, 당신한테 뭐 좀 살 수 있을까요?"라고 묻더군요.

00:04:58그래서 저는 "그러시죠"라고 했죠.

00:05:02잘 몰랐거든요.

00:05:05"비용이 얼마나 될까요?"라고 묻기에

00:05:06"저도 모릅니다. 같이 알아가 보죠"라고 대답했습니다.

00:05:08그래서 그냥 가서 도와주기로 했습니다. 다만 약속했죠.

00:05:09"당신의 체육관이 더 많은 돈을 벌게 해주겠다"고요.

00:05:10그는 좋다고 했고

00:05:14바로 등록했습니다.

00:05:15무대에서 이루어진 가장 이상하고 웃긴 판매였죠.

00:05:16아무튼 그 일이 계기가 되어

00:05:17완전히 새로운 비즈니스가 탄생했습니다.

00:05:23지난 한 달 동안 세 곳의 체육관을 런칭하면서 많은 일이 일어났는데

00:05:27준비되기 전에 그냥 뛰어들었습니다.

00:05:28제가 가치를 전달할 수 있고, 당신이 돈을 더 벌게 돕고

00:05:34더 효율적으로 운영하게 도울 수 있다는 걸 아니까요.

00:05:36아무튼, 다들 눈에 뭐가 들어간 것 같아 미안하지만

00:05:40모두가 목표를 멋지게 달성하길 바랍니다. 곧 다시 이야기 나누죠.

00:05:42수고하세요.

00:05:48안녕히 계세요.

00:05:52여러분 잠깐만요, 비즈니스를 이제 막 시작하는 분들이 많으실 텐데

00:05:53다른 기업가들이 이미 도움의 손길을 내밀었습니다.

00:05:54제 책 런칭 때 다른 기업가들이 360만 권을 기부해 주셨고

00:05:57저 또한 이 책들을 기부하고 있습니다.

00:05:59비즈니스를 시작하려는데 이 '궁극의 비즈니스 백팩'을 원하신다면

00:06:03이 세 권의 책이 있는데, 이건 무엇을 팔지 알려줍니다.

00:06:05이건 사람들이 그걸 어떻게 알게 할지 알려주고요.

00:06:08그리고 이건 그걸로 어떻게 돈을 벌지 알려줍니다.

00:06:11이 세 권이 있으면 실제로 시작할 수 있습니다.

00:06:13여기에 30일간의 무료 강의와

00:06:15책, 강의, 배송비까지 포함해서 단돈 16달러입니다.

00:06:17네, 맞습니다.

00:06:18사실 저희는 손해를 보며 드리는 겁니다. 어서 챙기세요.

00:06:22이건 제가 드릴 수 있는 최고의 선물입니다.

00:06:25즐기세요.

00:06:26사이트가 닫혀 있다면 재고가 떨어진 것입니다.

00:06:27하지만 링크가 작동하는 한 책은 아직 있는 겁니다.

00:06:28이건 제가 드릴 수 있는 최고의 선물입니다.

00:06:32즐기세요.

00:06:33사이트가 닫혀 있다면 재고가 떨어진 것입니다.

00:06:35하지만 링크가 작동하는 한 책은 아직 있는 겁니다.

Key Takeaway

비즈니스의 성공은 세밀한 계획 수립보다 현장에서 직접 고객을 가르치고 문제를 해결하며 얻는 실행 데이터와 가치 전달 능력에 달려 있습니다.

Highlights

치수와 수분 변동 등 가능한 많은 변수를 추적하는 과정이 식단 조절과 진행 상황 파악에 핵심적인 역할을 수행합니다.
생체 전기 저항 측정법을 사용하는 휴대용 기기는 미세한 전기 충격을 몸에 보내 체지방을 측정합니다.
완벽한 계획보다 실행의 규모와 수준이 고소득 성과자들의 성공을 결정짓는 유일한 차이점입니다.
독일 장군의 사례처럼 모든 계획은 실제 현장에서 적과의 첫 접전 시점에 수정이 불가피하므로 과도한 분석을 피해야 합니다.
새로운 서비스를 출시할 때는 먼저 고객을 찾고 그들이 만족할 때까지 돕겠다는 확신을 주어 판매를 성사시키는 것이 우선입니다.
수익 배분 모델 기반의 체육관 런칭 서비스는 구체적인 비용 산정 없이 가치 전달 약속만으로 새로운 비즈니스가 되었습니다.

Timeline

피트니스 마인드셋과 오해

무료 6주 챌린지 참여자는 동기 부여를 행동으로 증명해야 선발 자격을 얻습니다.
무조건 참는 방식의 피트니스 밈은 사랑과 절제라는 주제를 왜곡하여 전달합니다.
식단 조절의 성패는 가능한 많은 변수를 데이터로 기록하고 추적하는 습관에 있습니다.

단순히 이 악물고 버티는 정신력 강조보다는 체계적인 데이터 추적이 실질적인 변화를 만듭니다. 상의를 탈의한 채 영상을 찍던 과거의 방식은 효과적인 정보 전달보다는 단순한 노출에 그치는 경향이 있습니다. 행동으로 증명된 동기 부여만이 비즈니스 프로그램에서 결과를 보장하는 척도가 됩니다.

체지방 측정의 원리와 수분 변동

양방향 임피던스 원리를 활용하여 근육과 간의 수분 저장 방식을 파악합니다.
휴대용 체지방 측정기는 미세 전류를 활용한 생체 전기 저항 측정법으로 작동합니다.

수분 변동은 체지방 측정값에 영향을 미치므로 기기 작동 원리를 이해하는 것이 중요합니다. 두 대의 측정기를 비교하여 미세한 전기 충격이 몸을 통과할 때 발생하는 저항값을 데이터화합니다. 이는 체내 수분이 저장되는 메커니즘을 시각화하고 설명하는 근거로 활용됩니다.

성과를 내는 실행의 법칙

고소득 성과자들의 비결은 정교한 계획이 아닌 실행의 속도와 규모에 있습니다.
실제 상황에 직면하면 모든 계획은 무너지므로 초기 계획에 대한 집착을 버려야 합니다.
직접 사람들을 가르치는 현장 경험 없이는 무엇이 효과적인지 절대로 알 수 없습니다.

세부적인 계획은 적과의 첫 접전에서 살아남지 못한다는 군사적 격언을 비즈니스에 적용합니다. 생각대로 흘러가지 않는 시장 상황에서 마음을 여러 번 바꾸며 직접 부딪치는 과정이 필수적입니다. 과도한 분석은 실행을 늦출 뿐이며 현장에서의 피드백만이 올바른 방향을 제시합니다.

고객 중심의 판매와 비즈니스 확장

제품이 완성되기 전이라도 고객의 문제를 해결해주겠다는 약속으로 판매를 시작합니다.
체육관 수익을 나누는 방식의 서비스는 강연 현장에서의 즉흥적인 제안으로 탄생했습니다.
가치를 전달할 확신이 있다면 준비가 부족하더라도 사업에 즉시 뛰어들어야 합니다.

수익 배분 모델은 고객이 더 많은 돈을 벌게 돕는다는 확신 하나로 성사되었습니다. 비용을 미리 정하지 않고 고객과 함께 알아가는 과정이 새로운 비즈니스의 시작점이 되었습니다. 실제 세 곳의 체육관을 성공적으로 런칭하며 얻은 경험은 이론보다 강력한 사업적 자산이 됩니다.

비즈니스 시작을 위한 핵심 자원

판매 대상 선정과 홍보 방법 그리고 수익 창출 구조는 비즈니스의 3대 핵심 요소입니다.
30일 무료 강의와 필수 도서를 포함한 패키지는 초기 기업가의 진입 장벽을 낮춥니다.

무엇을 팔 것인지와 어떻게 알릴 것인지 그리고 이를 어떻게 돈으로 바꿀 것인지에 대한 구체적인 지침이 필요합니다. 기부받은 책 360만 권을 통해 예비 기업가들에게 실질적인 가이드를 제공합니다. 배송비 수준의 최소 비용으로 전체 비즈니스 프로세스를 학습할 수 있는 환경을 조성합니다.

Community Posts

Write about this video