Создаю бизнес на $12 000 000 для незнакомца за 25 минут

AAlex Hormozi
Advertising/MarketingSmall Business/StartupsManagementCredit/Debt/LoansAir Travel

Transcript

00:00:00Это Джоэл. Он ведет бизнес в сфере коучинга и курсов, где
00:00:04обучает людей тому, как использовать кредитные карты,
00:00:06чтобы получать шикарные отпуска. Проблема в том, что он зависит от одной платформы. Если
00:00:09эта платформа исчезнет, его бизнес может погибнуть буквально
00:00:12за одну ночь. Я Алекс Хормози, основатель acquisition.com, который
00:00:14помогает бизнесу масштабироваться. Итак, давайте познакомимся с Джоэлом.
00:00:17Привет, Алекс. Я Джоэл Макдональд, основатель Just Get Out of Town,
00:00:21также известного как J-Goot.
00:00:22Расскажи мне о бизнесе.
00:00:23Мы помогаем путешественникам превращать повседневные расходы в несколько
00:00:29отпусков мечты каждый год. Наша самая большая аудитория — пенсионеры,
00:00:34родители, чьи дети уже съехали, и владельцы бизнеса.
00:00:36Я бы не догадался. Это очень интересно. Хорошо.
00:00:39Мы помогаем им с помощью метода, который называем «тревел-хеджированием»,
00:00:43а не «тревел-хакингом». Мы специально проводим здесь различие.
00:00:46Это позволяет путешественникам растягивать свой бюджет на отпуск
00:00:49в 3–10 раз.
00:00:51Так в чем разница между хакингом и хеджированием?
00:00:52Тревел-хакинг, по сути, требует оборота от 10 до 20 кредитных
00:00:56карт в год. И именно поэтому у него такая плохая репутация.
00:01:00Тревел-хеджирование — это выбор двух или трех лучших карт
00:01:05под ваш индивидуальный профиль расходов и обучение тому,
00:01:08как эффективно их использовать.
00:01:09Каково текущее состояние бизнеса?
00:01:10Наш средний показатель за последние 12 месяцев — 6,4 миллиона. Чистая прибыль — 1,9 миллиона.
00:01:14Это около 30% маржи. ROAS — 4,5 к 1. И
00:01:19соотношение LTV к CAC очень скромное — 1,4 к 1. Мы бы хотели
00:01:25это изменить.
00:01:25Да, нужно над этим поработать.
00:01:26У нас около 12 000 клиентов, которые прошли либо через наше
00:01:30мини-членство, либо через программу дорогостоящего коучинга. Наша цель
00:01:33— привлечь еще 10 000 в следующем году. Мы хотим диверсифицировать
00:01:36каналы рекламы и начать активнее работать
00:01:39с партнерскими сетями и благотворительными организациями. У меня есть цель
00:01:42пожертвовать миллион через партнерство с благотворительными фондами
00:01:45в следующем году.
00:01:45О, круто.
00:01:46Чтобы сделать это, нам нужно будет удвоить выручку.
00:01:48Теперь расскажи мне, как вы привлекаете клиентов.
00:01:50В основном, как я уже сказал, это книжная воронка, и 85% наших
00:01:53клиентов приходят после покупки книги.
00:01:55Я знаком с книжными воронками.
00:01:57Еще 10% приходят с конференций, встреч, гостевого
00:02:01участия в подкастах — мы это развиваем. Пытаемся диверсифицировать
00:02:04каналы. И на данный момент аффилиаты и благотворительные
00:02:07партнерства находятся в зачаточном состоянии, но оттуда
00:02:10приходит около 5% клиентов.
00:02:11Так в чем сейчас основные проблемы?
00:02:13Наша самая большая проблема — одноканальная реклама. Мы
00:02:16сильно зависим, как я сказал, примерно на 85% от Meta. Мы как бы
00:02:22уперлись в потолок в 100 тысяч в месяц. Я потратил 150 тысяч
00:02:25в прошлом месяце, и это дало лишь на 10% больше продаж книг. Это убыточный лидер.
00:02:29Сейчас нам требуется около шести месяцев, чтобы выйти в ноль,
00:02:32даже с учетом бэкенда.
00:02:33Ясно, вторая проблема.
00:02:34В этой индустрии много скептицизма, во многом потому, что нас
00:02:37ассоциируют с тревел-хакингом. Многие думают, что это слишком
00:02:40сложно ради экономии в 10–20%. Реальная экономия,
00:02:44когда вы путешествуете методом JGoot, составляет от 70 до 90%. Когда люди планируют
00:02:49поездку, вероятность того, что они получат выгодное предложение,
00:02:53низка, потому что они сами загоняют себя в угол. Например,
00:02:55они хотят поехать в Италию в июне. Шанс, что это будет
00:02:58выгодно, сравним со ставкой на число в рулетке.
00:03:00Это точно.
00:03:01Чаще всего это будет очень дорого. Лишь изредка,
00:03:04примерно раз в 20 случаев, им везет. Метод путешествий JGoot
00:03:07заключается в том, что вы находите выгодные сделки. Их тысячи.
00:03:10И вы планируете свой отпуск вокруг них. Это как ставить
00:03:13фишку на рулетку уже после того, как шарик упал.
00:03:15Что-то еще?
00:03:16Зная, что у тебя, скорее всего, больше баллов, чем ты
00:03:19знаешь как потратить, но нет времени во всем этом разбираться,
00:03:22мы составили небольшой маршрут, включающий
00:03:24люкс Singapore Airlines, который обычно стоит от 5 до 10 тысяч долларов.
00:03:29И перелет в Абу-Даби — еще 5-10 тысяч в одну сторону. Мы
00:03:32составили кругосветный маршрут, который
00:03:35обычно стоил бы около 70 000 долларов за пять стран, которые мы нашли.
00:03:40И показали, как сделать это за баллы, потратив всего 1800 долларов
00:03:43из собственного кармана.
00:03:44Это мне нравится.
00:03:45По сути, мы отправим вас из Вегаса в Сан-
00:03:49Франциско, в Сингапур, в Абу-Даби, в Лондон и обратно домой
00:03:55через Мехико — отличные кадры. И все это перелеты первым классом,
00:03:58которые в обычном случае стоили бы либо 70 000 долларов, либо
00:04:057 миллионов баллов. А мы собрали их примерно за миллион
00:04:08баллов.
00:04:08Это четкое ценностное предложение: «нужно потратить деньги, чтобы
00:04:12потратить деньги и сэкономить деньги» — в таком духе. Какой процент
00:04:15ваших продаж сейчас приходится на исходящие и входящие заявки?
00:04:17только что внедрили агрессивные исходящие продажи, буквально за последний
00:04:21сейчас примерно 60 на 40: 60% входящих, 40% исходящих. Мы бы
00:04:28очень хотели это нарастить, это, вероятно, будет центральной
00:04:30темой нашего разговора. Чего ты хочешь добиться
00:04:32от бизнеса? Ты хочешь его удвоить, хочешь
00:04:34кому-то продать или просто заработать денег? У меня ноль интереса
00:04:36к продаже этого бизнеса, понимаешь? Ну, тогда это
00:04:38упрощает задачу. Я просто хочу повлиять на жизни в два раза большего количества людей.
00:04:42Теперь, когда мы разобрали бизнес Джоэла, я
00:04:43проработаю основные моменты, в которых он застрял, и что мы можем сделать,
00:04:46чтобы это исправить. И для каждой области я распишу конкретные
00:04:48принципы и тактики, которые Джоэл может использовать для масштабирования. Скорее всего,
00:04:51они применимы и к вашему бизнесу. Давайте начнем с первого пункта:
00:04:54важно понять, ограничен ли бизнес Джоэла со стороны
00:04:56предложения или со стороны спроса. У меня есть
00:04:59куча идей. Давай подойдем сюда, воспользуемся
00:05:01этим прекрасным новым бумажным столом, который моя команда сделала для меня.
00:05:04Я в восторге. Первый вопрос при диагностике, о котором я всегда
00:05:08думаю: ограничен ли этот бизнес предложением или спросом. Это бизнес,
00:05:11ограниченный спросом, то есть ты можешь обслужить больше клиентов. Есть
00:05:14два способа подумать об этом. Если мы посмотрим
00:05:17на это с точки зрения дерева решений, верно? То получится,
00:05:19что это бизнес, ограниченный спросом. Понятно.
00:05:22Чтобы увеличить спрос, мы можем пойти в новые каналы. Я знаю, что ты
00:05:26рассматриваешь новые каналы, но мне кажется, что
00:05:29в старом можно выжать еще гораздо больше, просто
00:05:32потому что охват этого предложения очень широк. Это тот тип
00:05:36предложения, на которое можно тратить по 100 000 и больше в день
00:05:39на рекламу. Итак, у нас есть новые каналы, у нас есть снижение
00:05:42CAC (стоимости привлечения), чего мы можем добиться через CRO —
00:05:46оптимизацию конверсии. Или можно делать
00:05:54лучший креатив или оффер. Вот
00:05:59как я об этом думаю. Мы можем пойти этим путем, или можно просто
00:06:02тратить больше. Верно? Это всегда весело. Но учитывая тот факт,
00:06:05что ты сказал про ограничения: когда ты
00:06:07тратишь больше, ты быстро упираешься в стену. Это довольно частое явление,
00:06:10так что, вероятно, это будет комбинация из этих
00:06:12трех вещей. Я сосредоточусь на этих элементах,
00:06:16потому что именно они
00:06:18помогут пробить потолок. Сразу насчет «лучшего»: где вы
00:06:21берете свой UGC? Пользовательский контент, потому что у тебя
00:06:23очень визуальный продукт. На том изображении, что я видел,
00:06:27просто ты и команда. Боже, люди постоянно фотографируются
00:06:30в отпусках. И я уверен, в твоих группах полно крутых кадров,
00:06:33где они на фоне Тадж-Махала или чего-то еще.
00:06:36Мне кажется, если сделать это в стиле
00:06:39TikTok: «Посмотрите, какую поездку я забронировал меньше чем за X»,
00:06:43это просто разнесет рынок. То есть видеоконтент? Да,
00:06:48в стиле селфи. Я имею в виду, я уверен, ты видишь
00:06:51все эти аккаунты в Instagram, которые просто показывают
00:06:54поездки, всякие лайфхаки и прочее.
00:06:58У многих из них по миллиону, два и больше подписчиков, и
00:07:00они очень активные, супер-вовлеченные. Я бы моделировал
00:07:05видео в таком стиле. Давай попробуем найти хороший тревел-
00:07:07блог в Instagram. Вот такой стиль. Окей. С твоим
00:07:13реальным... это живой человек, видно, что она не
00:07:15какая-то модель. Обычный человек. И если бы сверху была
00:07:19подпись: «Я сделала все это меньше чем за 1800$».
00:07:22Думаю, это сработает отлично. И нужно все это тестировать.
00:07:26совсем. И я имею в виду, опять же, мы можем запускать это органически вот так.
00:07:29Это так визуально. Это очень визуально, и люди смотрят это,
00:07:32чтобы прожить этот опыт виртуально. И тут ты им говоришь: «Вам
00:07:34не обязательно смотреть на других. Вы можете сделать это сами». Это
00:07:38убедительно. Думаю, самая сильная точка роста в этом
00:07:40бизнесе... я еще поменяю кое-что в бэкенде, но
00:07:42если ты запустишь цикл UGC контента, бизнес взлетит. И
00:07:47я вот думаю, вы есть в TikTok?
00:07:48Стыдно сказать, сколько там подписчиков.
00:07:52Ладно, есть бизнесы, которым там сложнее. Если у меня
00:07:54бизнес по оптимизации налогов, там владелец говорит
00:07:57об экономии на налогах. Это не очень визуально, верно? Там нужно брать
00:08:00эмоциями, историей и подобными вещами.
00:08:02В этом направлении нам бы пришлось работать. А здесь всё на виду. Что нам
00:08:05нужно сделать: во-первых, нужно стимулировать людей выкладывать
00:08:09Reels с их историями. И когда они это делают, они
00:08:12открывают доступ к какому-то секретному чек-листу. Они
00:08:16спросят: «Как его получить?» А ты: «Просто
00:08:18выложите монтаж своей поездки короче 60 секунд».
00:08:23И вы можете показать им, как его
00:08:26смонтировать. Думаю, многие захотят это сделать. У
00:08:28вас и так их, наверное, полно. Но просто попросите
00:08:31разрешение на использование. И вы получите контент в обмен
00:08:34на это дополнительное обучение или бонус. Думаю, это
00:08:36запустит децентрализованную машину контента. То есть вместо
00:08:39того, чтобы пытаться... «Так, нам нужно сделать
00:08:42больше рекламы». У вас каждую неделю появляется 20-30 видео
00:08:46от вашего сообщества о поездках, которые они
00:08:49смогли совершить. И каждую неделю мы выбрасываем все 30 видео
00:08:53в тест и смотрим, какие «выстрелят». А потом, бам, когда
00:08:55у нас есть победители, мы их масштабируем и пробуем
00:08:57нарезать по-разному. Итак, вторая вещь... я сказал про цикл UGC,
00:09:00да? Подробнее разберу чуть позже. Но это
00:09:04главное в первом пункте.
00:09:06Второе — это то, что я называю «калейдоскопом». По
00:09:11сути, я знаю, у тебя есть один креатив. Давай его
00:09:12откроем, Майкл, самый конверсионный за все время. Вот что
00:09:16интересно: это изображение можно использовать двадцатью разными способами.
00:09:18Как ты делал с моими AI-версиями. Я хочу,
00:09:22чтобы ты взял это фото и с помощью ИИ создал кучу разных
00:09:25вариаций. Например: «А как сделать это в ч/б? Как
00:09:30будет с фильтром сепия?» Мы можем взять это фото, загрузить
00:09:32в ИИ и сказать: «Сделай 3-секундное видео из этой картинки».
00:09:35И он сделает видео, хотя изначально это
00:09:38было просто фото. Давай сделаем мультяшную версию,
00:09:40версию в стиле аниме Гибли — сейчас это
00:09:43в тренде. И это даст тебе 20-30
00:09:45вариаций. Как только находишь победителя — выжимай
00:09:48из него максимум через разные нарезки и углы подачи.
00:09:52Что касается текста... Что я заметил при масштабировании
00:09:55кампаний: когда у тебя есть текст, который работает,
00:09:59его не нужно менять так часто, как кажется. Когда
00:10:01мы запускали «School Games» в прошлом году и очень сильно их пушили,
00:10:03у нас была одна версия текста, которую мы крутили полгода,
00:10:06и вторая, которую крутили три месяца. В
00:10:11другой нашей компании мы тратим, боже, пару сотен
00:10:15тысяч в день. И за пять лет там сменилось всего три
00:10:19основных зацепа. Всего три! Когда находишь
00:10:24победителей — просто крути их.
00:10:27Так что нужно просто успокоить ум и перестать думать: «Что бы нам
00:10:30сделать новенького?» Нет, ты нашел победителя. Теперь просто нужно
00:10:32три разных варианта визуалов. С визуалом всё меняется
00:10:35постоянно. Но текст и посыл... мы
00:10:37просто оставляем их. Если это работает, ты можешь
00:10:40использовать это снова и снова. Но я правда верю,
00:10:42что этот цикл UGC будет очень мощным. А когда у нас будут лидеры, мы
00:10:45сделаем из них «калейдоскоп» через
00:10:47ИИ, фильтры и
00:10:50ремейки. То есть... извини... ремейки. Можем
00:10:54мы взять это видео и переснять его? Потому что
00:11:01многое из этого будет на базе видео. И вот что
00:11:05интересно: статика работает лучше для многих бизнесов
00:11:07только потому, что они не умеют в видео, а не потому, что видео
00:11:10не работает. Хорошее видео всегда бьет картинку. Да,
00:11:13хорошее видео лучше картинок, но картинки лучше плохих видео. И
00:11:17поэтому многие говорят: «У нас работает статика, видео не заходят».
00:11:20На самом деле их видео просто были не очень. То же самое
00:11:23с теми, кто делает контент: «Контент не работает». Нет,
00:11:25хороший контент работает, а плохой — нет. Ты
00:11:27делаешь Shorts или что-то подобное? Очень мучительно и медленно
00:11:29растем, но да. Тебе просто нужен один гиперактивный
00:11:3220-летний парень с «прожаренными» соцсетями мозгами из поколения Z.
00:11:35Видите, я использую сленг, да?
00:11:41Тот, кто живет в этих платформах. Он сможет
00:11:45сразу взглянуть на ваш контент и сказать: «Вот почему это не работает».
00:11:47Например: «Вы не используете трендовое аудио. Вы пытаетесь
00:11:50сделать это профессионально, а нужно — в стиле селфи на iPhone».
00:11:51И мы можем использовать закрепленный комментарий вверху видео.
00:11:54Есть столько мемных вариантов. Например: «Вы
00:11:56можете объехать мир меньше чем за тысячу долларов, докажите обратное».
00:11:59И сразу набежит толпа троллей в комментариях. Есть
00:12:01столько контекстуальных, трендовых штук прямо сейчас. Я
00:12:03бы сказал, что главная вещь, которая ограничивает
00:12:05бизнес — это качество креатива. Обычно, когда есть потолок,
00:12:09иногда это денежный потолок — мы просто не
00:12:11можем позволить себе тратить больше. Я разберу это через секунду. Но
00:12:14креативный прорыв — это обычно то, почему люди буксуют.
00:12:17«Мы масштабировались до 10 000 в день» или типа того. Но
00:12:2010 000 в день — это максимум, который мы можем тратить при текущем
00:12:21качестве креатива. Это самый простой путь. Я знаю, у тебя есть опыт
00:12:26в рекламе. Ты наверняка помнишь рекламу Old Spice
00:12:28с парнем на коне. Мое теоретическое видение мира таково:
00:12:32если у тебя продукт, который может купить каждый, то существует
00:12:35реклама, которая достаточно хороша, чтобы сконвертировать каждого. Та
00:12:37реклама превратила Old Spice из мелкого игрока на рынке мужских
00:12:41гелей для душа в лидера рынка за одну кампанию. Она
00:12:44буквально захватила для них весь рынок. И всё потому, что
00:12:47она была настолько хороша
00:12:51в том, как Facebook или кто-то еще
00:12:55тратит бюджет: они сначала идут к самым заинтересованным
00:12:59людям, потому что ты оптимизируешь кампанию на конверсии. И
00:13:01алгоритм думает: «Окей, эти чуть менее заинтересованы,
00:13:04но всё же близки по интересам». И вот твой CPA (стоимость за действие) начинает расти. А
00:13:07ведь есть еще огромный рынок вокруг. И как только ты пытаешься
00:13:09пробить эту стену, CPA взлетает, потому что креатив недостаточно
00:13:11хорош. Этот UGC-цикл плюс 20-летний «фанат» соцсетей...
00:13:14Да, мне это нравится.
00:13:16Тот, кто не выпускает телефон из рук — это, вероятно,
00:13:19ключ к успеху, потому что лучший способ всё проверить — начать
00:13:22активнее работать с короткими видео. Они могут делать
00:13:31это как органические посты. А когда вы найдете
00:13:37победителя, просто добавьте 5-секундный призыв к действию (CTA) в конце
00:13:40и запустите это как рекламу. Это работает вдвойне,
00:13:43потому что вы постите контент и не тратите
00:13:46деньги зря. А когда ролик «заходит», вы его берете, бам, и
00:13:51запускаете в рекламу. Так мы находим
00:13:55контент-лидеров. И еще я
00:13:57заметил одну интересную вещь. Это просто предположение Алекса,
00:14:00не подкрепленное данными. Одна из причин, по которой
00:14:09ваша аудитория — это пенсионеры и владельцы бизнеса, заключается в том,
00:14:11что ты сам — пенсионер и владелец бизнеса, и они видят твою рекламу. Кроме того,
00:14:14ИИ Фейсбука «считывает» человека в рекламе и показывает её тем,
00:14:19кто с наибольшей вероятностью совершит покупку, вне зависимости
00:14:22от твоих настроек таргетинга. А сходство — один из сильнейших
00:14:26предикторов конверсии. Не нужно быть гением ИИ, чтобы понять: «О, у нас
00:14:29в кадре азиатка. Давайте покажем это женщинам азиатского происхождения»,
00:14:32потому что они сконвертируются лучше. И
00:14:35алгоритм делает это сам. Это не расовый профилирование.
00:14:39Но если вы хотите больше разнообразия среди клиентов,
00:14:41посмотрите на этот цикл. Есть еще сегмент
00:14:44женщин азиатского происхождения, есть сегмент других мужчин. И
00:14:46вы, вероятно, могли бы достичь насыщения в каждом
00:14:48из этих кругов, даже с текущим качеством креатива, просто
00:14:52добавив в рекламу разных людей.
00:14:54То есть мы можем целиться в ту же самую
00:14:56аудиторию, но алгоритм сам найдет тех, кто похож на героя
00:14:59ролика. Да, именно так. Потому что они с большей вероятностью купят.
00:15:02А раз они купят, ты продолжишь тратить бюджет. Я
00:15:05запишу всё это. И потом
00:15:08мы расставим приоритеты. Но AI-аватары сейчас уже
00:15:12достаточно хороши для использования. Вы можете делать
00:15:13такие 15-30 секундные TikTok-видео с ИИ типа: «Ребята, вы не
00:15:16поверите! Я только что объехал мир меньше чем за 1200 долларов. И
00:15:19самое безумное — это...» Отрабатываем возражение №1,
00:15:23возражение №2, возражение №3. «И самое крутое,
00:15:28что я узнал об этом из книги. Просто наткнулся на рекламу, которая полностью
00:15:31изменила мою жизнь». И всё. И они переходят сразу
00:15:34в книжную воронку. Думаю, это сработает лучше всего.
00:15:37Нам не нужно делать кучу всего остального, просто больше и лучше. В
00:15:40первую очередь. То, что вы продаете, очень визуально. И
00:15:43люди сами по себе делают много фото, хотят делиться
00:15:46едой и путешествиями. Это супер-визуально. Масса людей постит
00:15:49такой контент. Я бы посмотрел топовые тревел-паблики, нашел самый
00:15:53виральный контент у них и взял бы это за модель для рекламы «7 скрытых
00:15:56жемчужин, о которых вы никогда не слышали». И там
00:15:58идут сумасшедшие нарезки. Такие вещи набирают просто
00:16:02миллиарды просмотров. Всё, что нам нужно — это вплести факт,
00:16:04что у нас есть... Как увидеть эти 7 жемчужин дешевле 1000$? Понимаешь?
00:16:07Нам нужно просто наложить слой нашего оффера
00:16:10поверх этого контента. И я думаю, это выстрелит. У тебя
00:16:12столько материала... если этот креатив до сих пор тянул
00:16:15весь бизнес, то потенциал огромен. Он выглядит аутентично. Но
00:16:17опять же, цикл UGC — это сила. Первое:
00:16:20ты можешь использовать аватаров, их даже
00:16:23спрашивать не надо. Но цикл UGC — это более быстрый,
00:16:26простой и немедленный путь, не требующий
00:16:28изучения чего-то нового. Я думаю, это фронтенд-история,
00:16:32вот как мы снизим CAC за счет
00:16:34лучшего креатива. Это даст нам больше клиентов. Это
00:16:36расширит и умножит эффект еще сильнее. Это даст нам цикл контента,
00:16:39который тот самый 20-летний парень сможет делать,
00:16:41моделируя тревел-страницы. Сейчас
00:16:44такие вещи — это то, как мы снижаем CAC с помощью просто лучшего
00:16:48я покажу вам четкую дорожную карту из 10 этапов от нуля до 100 миллионов,
00:16:51которую проходит меньше 1% компаний. Я делал это несколько раз.
00:16:54И могу с уверенностью сказать: это этапы, через которые вам
00:16:58нужно пройти по мере роста штата. Я расписал каждый этап
00:17:11по восьми функциям бизнеса, указал, на что похожи трудности,
00:17:16какие симптомы вы ощущаете на себе и какие шаги мы предприняли,
00:17:19чтобы перейти на новый уровень. Мы делали это в софте, физических
00:17:22товарах, сфере услуг и ритейле. Всё
00:17:25это работает. И это мой подарок вам. Совершенно бесплатно.
00:17:28Ссылка в описании: [acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap).
00:17:31Просто введите данные, и вы её получите. Но основа этого — отдел продаж.
00:17:33перейти на новый уровень. И мы делали это в софте, физических
00:17:35Тот факт, что вы начали в прошлом месяце, обнадеживает. Я
00:17:40думаю, мы можем улучшить показатели дозвона. В чем
00:17:43польза от звонка? Мы хотим помочь им получить
00:17:45максимум от книги тем, кто не проходит квалификацию. Если
00:17:47они тратят меньше 5000 в год, у них просто не
00:17:50хватит ресурса, чтобы применить эти стратегии. Когда
00:17:53ты говоришь про 5000, ты имеешь в виду,
00:17:56что если они тратят на отпуск меньше 5000 в год, это мало? Да,
00:17:59на путешествия в целом. Да. Окей, в год. Интересно.
00:18:01Хорошо. А это как-то связано с расходами по кредитке?
00:18:05Да, это два самых важных фактора. Понятно.
00:18:08Также 5000 в месяц. Помнишь, в самом начале я говорил
00:18:10про другие специфические факторы квалификации аватара? Если
00:18:14это два самых важных фактора для продажи,
00:18:17то именно их я бы вплел в воронку,
00:18:20чтобы мы могли их отслеживать. И теперь, если твоя команда
00:18:24будет делать исходящие звонки, а твой сервис обзвона умеет
00:18:28оценивать лидов или приоритизировать их,
00:18:32то мы начнем с тех, кто
00:18:34тратит больше 5000 по карте и при этом
00:18:36тратит 5000 в год на отпуск. Это «два из двух», звоним
00:18:39им первым. Если «один из двух» — вторым, а если ноль...
00:18:41ну, может, когда-нибудь дойдут руки. Поэтому
00:18:44скоринг лидов: добавить расходы по карте и
00:18:46расходы на отпуск в форму регистрации. Отлично.
00:18:48Еще одна вещь, которую ты упомянул — это большой список
00:18:50отговорок, которые всплывают во время презентации. Так вот,
00:18:53нужно озвучить их раньше, чем это сделают они.
00:18:55В самом начале звонка я хочу выложить
00:19:05все наши «недостатки». Ты сказал, это звучит «слишком хорошо, чтобы быть правдой».
00:19:12Так и есть. Сделай это «менее хорошим»,
00:19:15чтобы в это поверили. Звучит странно, да? Нет,
00:19:18по сути, мы должны это сделать. Например: «Наши отзывы
00:19:24часто считают фейковыми. Говорят, они созданы ИИ». Конечно,
00:19:28слишком хорошо. Сколько тебе лет? 53. Ну вот, можешь сказать:
00:19:32«Мне 53, я даже не знаю, как пользоваться ИИ. Так что всё по-настоящему».
00:19:36Нет, но что бы я сделал с приемом «честного признания недостатков»:
00:19:39«Слушайте, прежде чем я расскажу о плюсах, давайте я расскажу о
00:19:43минусах». И дальше я бы просто перечислил всё,
00:19:47что в этом методе бесит. Например: «Если вы хотите лететь
00:19:51только в конкретный день года — это вам не подойдет. Если это
00:19:53проблема, я сразу говорю — тут будут сложности». Если вы хотите
00:19:56самые топовые места... Мы дадим результат.
00:19:58«Вы получите то, что хотите, но не всегда тогда, когда хотите». В этом
00:20:01смысл сделки. Если вы на том этапе жизни, когда можете сказать:
00:20:04«Я могу уехать когда угодно. Мне всё равно,
00:20:07будут это две недели в сентябре или в середине октября,
00:20:09или в июне, как с той же Италией»... Ты
00:20:13как бы продаешь «от противного». Типа: «Слушайте,
00:20:16если это для вас проблема, то метод не сработает». И
00:20:19ты заранее говоришь им все причины, почему это может не получиться,
00:20:21чтобы они могли сами пройти квалификацию. «Окей, я готов на это»
00:20:23или «Нет, я на это не пойду». Ведь люди часто не верят,
00:20:26что всё так гладко. Есть куча других вещей, которые могут раздражать.
00:20:28Так что давай я тебе о них расскажу. И вот когда ты выложишь
00:20:30все эти «минусы», то когда я начну говорить о плюсах,
00:20:32ты мне поверишь. Нам нужно... я думаю, нужно
00:20:35выпустить пар из их сомнений, дать им
00:20:39все причины... а потом можно вплести отработку возражений,
00:20:41само собой. Но подать это с позиции: «Вот почему
00:20:42это может не сработать». И люди такие: «Ого!» Они
00:20:45сами себя квалифицируют. Ведь все по-прежнему хотят
00:20:48результат. Они просто не верят в него. Они хотят, но не
00:20:51верят. Так что честные признания — в самое начало.
00:20:53Мы всё это обсудили, но я упрощу это всего
00:20:56до двух шагов. Если ты не против.
00:20:59Звучит отлично. Я мастер всё усложнять.
00:21:02В широком смысле, вот пункт номер один, и я
00:21:06просто пойду по этому пути: скоринг лидов для звонков. И я думаю,
00:21:08тебе нужно увеличить количество продавцов. Если мы всё сложим,
00:21:15у нас получается около 250 продаж книг в день. И ты
00:21:17сказал, что у вас 40 человек в месяц... а, в неделю... подписываются на штуку за 99$.
00:21:20Ну, в среднем у нас около 600-700 в месяц.
00:21:23Окей, 700 в месяц. Делим на 30 — это примерно 20 с лишним в день.
00:21:30И продажи книг, что-то в этом роде.
00:21:34И Facebook-группа, ты говорил, 1500 человек в месяц.
00:21:40Да, 1000-1500. Окей, итого 30 тут. 30 новых участников
00:21:43в группе, наверное, 10% из них оставляют номер телефона. Ну,
00:21:47можно сделать это обязательным условием. И
00:21:51причиной будет то, что вы предлагаете «бесплатный
00:21:56анализ возможностей для путешествий». Это тот бонус, который мы даем.
00:21:59И я думаю, это стоит делать для обоих вариантов. Но здесь,
00:22:02я просто использую грубые расчеты, чтобы прикинуть,
00:22:07но у нас около 300 потенциальных клиентов в день попадают
00:22:10в воронку. При таком количестве я бы подумал:
00:22:12«Черт, тебе нужна команда побольше». Чтобы реально
00:22:15отработать этих лидов, нужно человек шесть с автодозвоном.
00:22:18Их KPI должен быть около 300$ в день на каждого. Можно использовать
00:22:20так называемый «параллельный дозвон». Это когда система набирает
00:22:22сразу 10 номеров для каждого менеджера, ведь дозвон всего 5%.
00:22:25Так что вам точно нужно что-то подобное. Скажем, двое
00:22:30взяли трубку: система соединит одного с этим менеджером,
00:22:35а второго — с другим. По сути,
00:22:40чем больше команда, тем эффективнее это работает.
00:22:43В этом и ответ, верно? Потому что звонки будут распределяться...
00:22:45Именно. И теперь у вас идет колоссальный объем звонков.
00:22:48Вы максимизируете время разговора,
00:22:51вместо того чтобы они просто сидели и ждали
00:22:54ответа, они будут постоянно на связи. Таким образом
00:22:56эффективность вырастет в разы. И я думаю,
00:22:59вы правда сможете проработать этих лидов, потому что здесь заложено
00:23:00больше чем одно удвоение бизнеса. Это
00:23:03кратное ускорение. И это тоже. Я не думаю,
00:23:05что тебе нужно делать что-то еще. И эти две
00:23:07вещи хороши тем, что они будут работать
00:23:10при твоих текущих расходах. Но это снизит CAC.
00:23:12Всё это... это тоже снизит стоимость привлечения. Твое соотношение LTV к CAC
00:23:14улучшится, как и прибыльность. Но главное
00:23:18долгосрочное преимущество в том, что это пробьет барьер
00:23:25и выведет тебя на гораздо больший рынок. И тогда ты сможешь
00:23:28продолжать тратить и масштабироваться.
00:23:31Да, это то, на чем я поставил крест.
00:23:36Ради этого большого рынка. Я ведь основал
00:23:39компанию, потому что сам был на мели. Да, у меня не было
00:23:42денег на путешествия, но я открыл этот способ. И это случилось только благодаря
00:23:46отказу от предубеждений. Да.
00:23:49И я не могу рекламировать, что я целюсь именно в этих людей.
00:23:51Да. Но они приносят доход, а я бы хотел помочь именно им. Да.
00:23:56Думаю, это решит проблему. Да, у тебя бизнес,
00:23:59ограниченный спросом. Вот пути: мы можем
00:24:02тратить больше (мы пробовали), новый канал — по мне,
00:24:06сейчас это слишком сложно. Можем ли мы снизить стоимость привлечения? Да,
00:24:09мы сделаем это через лучший креатив, оптимизацию
00:24:14конверсии. Мы могли бы подправить оффер, но он
00:24:17и так конвертирует. Так что я не хочу его трогать.
00:24:21Вот два направления, по которым мы ударили. Это
00:24:23внешняя сторона. Это зона конверсии. Было
00:24:27приятно пообщаться. Спасибо, Алекс. Да. Если вам понравился
00:24:29этот эпизод с Джоэлом и вы хотите посмотреть, как я подхожу
00:24:31к масштабированию другого бизнеса, загляните сюда.
00:24:33его. Вот два направления, с которых мы атаковали проблему. Это
00:24:36внешняя сторона. Это зона конверсии. Было легко. Приятно пообщаться. Спасибо,
00:24:41Алекс. Да. Так что, если вам понравился этот эпизод с Джоэлом и вы хотите
00:24:43увидеть мой подход к масштабированию другого бизнеса, вы можете посмотреть
00:24:45вот это.

Key Takeaway

Для масштабирования бизнеса с 6 до 12 миллионов долларов необходимо преодолеть ограничения спроса через визуальный пользовательский контент и радикальное повышение эффективности исходящих продаж с помощью автоматизации и сегментации лидов.

Highlights

Бизнес Джоэла Just Get Out of Town (J-Goot) приносит 6,4 млн долларов в год с маржой 30%, помогая клиентам экономить на путешествиях от 70% до 90%.

Основная проблема — сильная зависимость от рекламы в Meta (85% трафика) и «потолок» масштабирования при текущих креативах.

Различие между «тревел-хакингом» (десятки карт) и «тревел-хеджированием» (2-3 оптимальные карты) является ключевым маркетинговым отличием.

Алекс Хормози предлагает внедрить цикл пользовательского контента (UGC) для снижения стоимости привлечения клиента (CAC) и пробития рекламного потолка.

Использование ИИ для создания «калейдоскопа» вариаций успешных креативов позволяет продлить жизнь рекламным кампаниям без смены основного посыла.

Эффективность отдела продаж можно кратно увеличить за счет скоринга лидов и внедрения систем параллельного автодозвона.

Применение стратегии «честного признания недостатков» в начале презентации помогает снять скептицизм и повысить доверие аудитории.

Timeline

Знакомство с бизнесом J-Goot и текущие показатели

Алекс Хормози представляет Джоэла Макдональда, чей бизнес помогает путешественникам превращать обычные расходы в элитные отпуска с помощью авторского метода. Текущая выручка составляет 6,4 млн долларов с чистой прибылью в 1,9 млн, при этом основная аудитория — пенсионеры и владельцы бизнеса. Джоэл объясняет разницу между их методом «хеджирования» и классическим «хакингом», подчеркивая простоту и эффективность подхода. Главная цель на следующий год — удвоить выручку и привлечь еще 10 000 клиентов. Это позволит Джоэлу реализовать его личную миссию и пожертвовать миллион долларов на благотворительность.

Анализ проблем: зависимость от каналов и скептицизм

Джоэл раскрывает структуру привлечения клиентов, где 85% трафика идет из Meta через книжную воронку, что создает опасную уязвимость бизнеса. Основными барьерами для роста являются рыночный скептицизм и сложность планирования выгодных поездок без специальных знаний. Спикер приводит пример кругосветного маршрута первым классом стоимостью 70 000 долларов, который их клиенты могут собрать всего за 1800 долларов живыми деньгами. Алекс отмечает, что ценностное предложение очень сильное, но требует правильной упаковки для массового рынка. В завершение раздела обсуждается текущее соотношение входящих и исходящих продаж, которое составляет 60 на 40.

Стратегия масштабирования через креативный прорыв

Хормози классифицирует бизнес Джоэла как ограниченный со стороны спроса и предлагает три пути решения: новые каналы, оптимизация конверсии или улучшение креативов. Он настаивает на внедрении UGC-цикла, так как путешествия — это крайне визуальный продукт, идеально подходящий для TikTok и Instagram Reels. Алекс рекомендует стимулировать клиентов создавать видео своих поездок в обмен на бонусы, создавая «децентрализованную контент-машину». Это позволит постоянно тестировать десятки новых видео и находить виральных победителей для рекламных кампаний. Такой подход должен кардинально снизить стоимость привлечения клиента (CAC) и привлечь более молодую аудиторию.

Метод «Калейдоскопа» и работа с визуалом

В этом сегменте обсуждается концепция «калейдоскопа», где один успешный креатив масштабируется с помощью ИИ-фильтров, анимации и различных визуальных стилей. Алекс объясняет, что рекламный текст можно не менять месяцами, если он работает, но визуальный ряд требует постоянного обновления. Он приводит пример легендарной рекламы Old Spice, которая захватила рынок за счет одного гениального креатива, доступного каждому. Спикер советует нанять активного представителя поколения Z, который понимает тренды соцсетей и умеет делать аутентичный контент на iPhone. Качественное видео всегда побеждает статичную картинку, если оно выглядит искренним, а не слишком профессиональным.

Оптимизация отдела продаж и скоринг лидов

Хормози переключает внимание на внутренние процессы и предлагает использовать AI-аватары для быстрой отработки возражений в рекламе. Важным шагом является внедрение скоринга лидов в воронку: нужно спрашивать о ежегодных тратах на отпуск и оборотах по кредитным картам для приоритизации звонков. Алекс обучает Джоэла технике «честного признания недостатков», где менеджер сначала называет минусы системы, чтобы клиент поверил в последующие плюсы. Этот метод снимает подозрение, что предложение «слишком хорошо, чтобы быть правдой». Такая психологическая перестройка презентации помогает клиентам самим проходить квалификацию и повышает доверие к бренду.

Финальная дорожная карта и автоматизация дозвона

Заключительная часть посвящена техническому масштабированию продаж для обработки огромного входящего потока из 300 лидов в день. Алекс рекомендует расширить штат до шести продавцов и внедрить систему параллельного дозвона, которая набирает до 10 номеров одновременно. Это максимизирует чистое время разговора менеджеров и исключает простои, что приведет к кратному росту выручки даже при текущих расходах. Джоэл соглашается с тем, что это поможет ему достичь цели по охвату людей, которые раньше не могли позволить себе путешествия из-за нехватки средств. В итоге, сочетание UGC-контента и агрессивной автоматизации продаж становится ключом к созданию бизнеса на 12 миллионов долларов.

Community Posts

View all posts