00:00:00자, 경제적 자유를 얻기에 충분한
00:00:01돈을 벌고 싶다고 가정해 봅시다.
00:00:03하지만 단순히 경제적 자유만이 아니라,
00:00:04시간적 자유도 원하실 겁니다. 즉, 자신의 시간을
00:00:06원하는 대로 쓸 수 있는 유연함이죠.
00:00:08또한 자신에게 활력을 불어넣고
00:00:09성취감을 느낄 수 있는 일을 할 수 있는
00:00:10창의적 자유도 원하실 테고요.
00:00:11저는 이 모든 것을 얻기 위한
00:00:15한 가지 특별한 방법을 강력히 지지하는데,
00:00:15그것은 바로 자기 사업을 시작하는 것입니다.
00:00:17지난 1년 정도 이런 주제에 대해
00:00:19이야기를 해오고 있는데요,
00:00:20구독자분들에게 받는
00:00:22가장 큰 질문은 바로 이것입니다.
00:00:23"도대체 사업 아이템은 어떻게 구상하나요?"
00:00:26이번 영상에서는 바로 이 점에 집중할 것입니다.
00:00:29수익성 있는 사업 아이디어를 내기 위해
00:00:31여러분이 할 수 있는 일들과
00:00:32실질적인 단계들을 모두 다룰 예정입니다.
00:00:35그리고 이를 돕기 위해 이 모든 과정을 담은
00:00:36멋진 워크북을 하나
00:00:38만들었습니다.
00:00:39완전 무료입니다.
00:00:41아래에 링크가 있습니다.
00:00:42다운로드해서 인쇄해 사용하시면
00:00:44수익성 있는 사업 아이디어를
00:00:45구상하는 데 도움이 될 것입니다.
00:00:47필요하신 분은 아래 링크를 확인해 보세요.
00:00:49좋아요, 그럼 이 과정은 실제로 어떻게 진행될까요?
00:00:51아시다시피,
00:00:52모든 돈은 기본적으로 가치의 교환입니다.
00:00:53여러분이 연준이나 은행이 아닌 이상,
00:00:56돈을 직접 찍어낼 수는 없습니다.
00:00:57감옥에 가고 싶지 않다면,
00:00:58돈을 훔쳐서도 안 되죠.
00:00:59따라서 돈을 벌 수 있는 유일한 방법은
00:01:00다른 누군가가 여러분에게 돈을 주는 것입니다.
00:01:03그렇기에 우리에겐 사람이 필요합니다.
00:01:05우리에게 돈을 줄 사람이 필요하죠.
00:01:08이제 스스로에게 던져야 할 질문은
00:01:09왜 모르는 사람이 여러분에게 돈을 주겠느냐는 것입니다.
00:01:12모르는 사람이 여러분에게 돈을 주는 이유는
00:01:14그들에게는 문제가 있고 여러분이 그것을 해결해 줄 수 있기 때문입니다.
00:01:19그래서 사람과 문제가 등장합니다.
00:01:21문제 해결의 대가로 기꺼이 돈을
00:01:23지불할 의사가 있는 사람이 있는 것이죠.
00:01:25하지만 보통 요술 지팡이를 휘두른다고
00:01:27문제가 바로 해결되지는 않습니다.
00:01:28여기서 세 번째 요소가 등장하는데,
00:01:30바로 문제 해결을 돕는 제품이나 서비스입니다.
00:01:33이것이 제가 사업 아이디어와 관련하여
00:01:36생각하는 '신성한 삼위일체'입니다.
00:01:37우리는 우리에게 돈을 줄 사람이
00:01:39누구인지 파악해야 합니다.
00:01:40그들이 가진 문제가 무엇인지,
00:01:42그리고 그 문제를 해결하기 위해 돈을 지불할 만큼
00:01:44충분히 가치 있다고 여기는지가 중요합니다.
00:01:45또한 그 사람이 가진 문제를 해결해 주고
00:01:47그 대가로 돈을 받을 수 있는
00:01:50어떤 제품이나 서비스를 만들 수 있을지도 고민해야 하죠.
00:01:51저는 이것을 이해하기 쉽게
00:01:52레고 블록과 같다고 생각합니다.
00:01:54카드 한 덱이라고 생각해도 좋습니다.
00:01:56자, 상상해 보세요.
00:01:58여기에 사람, 제품, 문제에 대한
00:02:00서로 다른 카드들이 있다고 말이죠.
00:02:02수익성 있는 사업 아이디어를 얻으려면
00:02:05딱 하나씩만 있으면 됩니다.
00:02:07'사람' 더미에서 하나를 고르고,
00:02:09'제품' 더미에서 하나를 고르고,
00:02:11'문제' 더미에서 하나를 고르는 거죠.
00:02:13그러면 사업 아이디어가 탄생합니다.
00:02:15그 사람이 충분한 돈을 가지고 있거나,
00:02:17그 문제가 돈을 쓸 만큼
00:02:19충분히 가치 있는 일이라면 말이죠.
00:02:20그리고 그들이 그 제품을
00:02:20합리적인 가치 교환이라고 판단한다면요.
00:02:22즉, 돈을 갖고 있는 것보다
00:02:24제품을 통해 문제를 해결하는 것을
00:02:25더 중요하게 여긴다면 말입니다.
00:02:27그렇다면 수익성 있는 사업 아이디어를 갖게 된 것입니다.
00:02:28복잡하지 않습니다.
00:02:30이런 것들을 얻는 과정은 꽤 단순하죠.
00:02:32하지만 제가 창업 초보였을 때는,
00:02:33이런 부분들을 전혀 이해하지 못했습니다.
00:02:36좋아요, 그럼 사람, 제품, 문제를 어떻게 찾아낼까요?
00:02:38이 과정에는 세 가지 단계가 있습니다.
00:02:40저는 보통 이런 식의 도표를 사용해 생각합니다.
00:02:44짠!
00:02:451단계는 '발산'입니다.
00:02:482단계는 '수렴'입니다.
00:02:513단계는 '발현'입니다.
00:02:53이것은 창의성의 일반적인 과정입니다.
00:02:55처음에는 넓게, 발산적으로 생각하며
00:02:58수많은 다양한 잠재적
00:03:00아이디어들을 쏟아냅니다.
00:03:01그런 다음 소거법을 통해,
00:03:03정말로 하고 싶은 한 가지로 수렴시키고
00:03:05실험을 진행합니다.
00:03:06그리고 그런 탐색 과정을 거치면서,
00:03:09자신에게 딱 맞는 틈새시장이나 사업 아이디어가 발현됩니다.
00:03:12그렇게 해서 여러분이 원하는 수익과
00:03:15경제적 자유, 시간적 자유,
00:03:16그리고 창의적 자유를 얻게 되는 것입니다.
00:03:18워크북을 다운로드하시면,
00:03:19저희가 이 과정을 차근차근 안내해 드립니다.
00:03:20이제 이 과정의 핵심적인
00:03:22부분들을 설명해 드려서
00:03:23정확히 어떻게 작동하는지 보여드릴게요.
00:03:25직접 해보고 싶으시다면,
00:03:26워크북을 꼭 확인해 보세요.
00:03:27자, 사람, 제품, 문제가 필요하다는 걸 알았는데,
00:03:28많은 창업 입문자들이 범하는
00:03:29실수는 여기서부터 시작한다는 점입니다.
00:03:31바로 제품에서 시작하는 것이죠.
00:03:33"앱을 만들고 싶어,"
00:03:34"후드티를 디자인하고 싶어,"
00:03:36"에코백을 만들고 싶어,"
00:03:37혹은 무엇이든 만들고 싶다는 생각부터 합니다.
00:03:38제품을 먼저 염두에 두고
00:03:40시작하는 것인데,
00:03:43시작점으로 나쁘지는 않습니다.
00:03:45하지만 많은 분을 코칭해 본 결과,
00:03:48일반적으로 제품을 걱정하기 전에
00:03:50사람과 문제를 먼저 생각하는 것이
00:03:51훨씬 더 많은 가치를 창출합니다.
00:03:53이 '사람'과 '문제'의 조합을
00:03:56흔히 '니치(niche, 틈새시장)'라고 부릅니다.
00:03:58어떤 집단의 사람들이 있다고 칩시다.
00:04:01즉, 여러 사람이 있고 그들에겐 문제가 있죠.
00:04:03특정 유형의 사람과
00:04:07특정 유형의 문제 사이의 교집합이
00:04:09바로 여러분의 '니치'로 정의됩니다.
00:04:10저희 라이프스타일 비즈니스 아카데미(LBA)에서
00:04:12초보자들을 교육할 때,
00:04:13가장 먼저 하는 일은
00:04:15제품에 대해 너무 걱정하지 않도록 하고,
00:04:17대신 이런 질문을 던지는 것입니다.
00:04:18"당신의 니치는 무엇이 될 수 있을까요?"
00:04:20말씀드린 대로,
00:04:21우리는 발산적으로 생각하기 시작할 것입니다.
00:04:22누가 사람이고 문제가 무엇인지 알아내기 위해
00:04:25시도해 볼 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.
00:04:27첫 번째는 다른 것을 하기 전에,
00:04:28머릿속에 있는 초기 니치 아이디어를 모두 적어보는 것입니다.
00:04:31그게 제일 먼저 할 일입니다.
00:04:32어떤 종류의 사람들을 위해
00:04:35어떤 문제를 해결할 수 있을지 상상해 보고,
00:04:36떠오르는 것이 무엇이든 그냥 적으세요.
00:04:38워크북을 펴고 이렇게 적는 거죠.
00:04:40"이런 부류의 사람들이 이런 종류의 문제를
00:04:42해결하도록 도울 수도 있겠네."
00:04:44자, 이것을 알아내는 첫 번째 방법은
00:04:47제가 '숙련 기술'이라고 부르는 것에서 시작하는 것입니다.
00:04:52'숙련 기술'이 무슨 뜻일까요?
00:04:53기본적으로 개인적인 경험이나
00:04:56직업적, 또는 삶의 경험을 통해
00:04:58이미 갖추고 있는 기술이나 전문 지식을 의미합니다.
00:05:00자신에게 이렇게 물어보세요.
00:05:01"내가 잘하는 건 뭐지?"
00:05:03"사람들이 나에게 도움을 청하는
00:05:03일들은 주로 어떤 것들이지?"
00:05:05"회사에서 돈을 받으면서
00:05:06이미 하고 있는 일은 뭐지?"
00:05:08"내 삶의 특정 문제들을 해결하면서
00:05:09익히게 된 기술은 어떤 게 있을까?"
00:05:12이 모든 질문이 기술 목록을 만들어 줍니다.
00:05:14예를 들어, 제가 13년 전에
00:05:15의대 입시 컨설팅 사업을 처음 시작했을 때,
00:05:17저도 비슷한 연습을 했습니다.
00:05:19"내가 뭘 잘하지?"
00:05:21일단 저는 웹사이트 만드는 법을 알았습니다." 어릴 때
00:05:22웹사이트 디자인을 독학하느라
00:05:24엄청나게 많은 시간을 보냈거든요.
00:05:26좀 별난 아이였죠.
00:05:27아니, 아주 멋진 아이였죠.
00:05:28그리고 가르치는 것도 꽤 잘한다고 생각했습니다.
00:05:30그 시점에 이미 몇 년 동안 아이들을
00:05:33가르치는 개인 과외를 하고 있었거든요.
00:05:34가르치는 일에는 어느 정도 자신감이 있었죠.
00:05:36또 저는 근접 마술도 꽤 잘했습니다.
00:05:39"근접 마술로
00:05:40사업을 시작할 수 있을까?"
00:05:41식당에서 공연 자리를 구해보려 했지만 완전히 망했죠.
00:05:44또한 의대 입시를 준비할 때
00:05:46입학 시험 성적도 꽤 좋았습니다.
00:05:48코딩도 아주 기초적인 수준은 알고 있었고요.
00:05:52제게 이런 것들은 13살부터 18살까지
00:05:53이것저것 탐구하며 습득한
00:05:56그저 무작위적인 기술들이었습니다.
00:05:58저희 라이프스타일 비즈니스 아카데미의
00:05:59학생들의 사례를 보면,
00:06:00여긴 초보자의 창업을 돕는 온라인 비즈니스 학교이자
00:06:02멘토링 프로그램인데요.
00:06:04기업에서 근무하며 얻은
00:06:06인력 관리 경험을 가진 분들이
00:06:09상당히 많습니다.
00:06:10많은 분이 비즈니스 운영(Biz Ops)
00:06:13관련 기술을 가지고 있죠.
00:06:15또 업무나 개인 프로젝트에서 Zapier나 Make,
00:06:18최근에는 n8n 같은 툴로 자동화 시스템을
00:06:20구축해 본 '자동화' 기술 보유자들도 많습니다.
00:06:23요즘은 AI도 많은 분이 가진 큰 기술 중 하나죠.
00:06:26크리에이터가 되는 것에 관심이 있었다면,
00:06:28영상 편집 기술이 있을 수도 있습니다.
00:06:30전 처음엔 없었지만, 지금은 필요하다면
00:06:32영상 편집을 할 줄 안다고 말할 수 있습니다.
00:06:34카메라 앞에서 말하는 자신감 같은 것,
00:06:36즉 카메라 자신감이나 대중 연설도
00:06:39충분히 숙련 기술이 될 수 있습니다.
00:06:40이런 것들이 꽤 막연하게 느껴질 수도 있지만,
00:06:41다시 말씀드리지만 우리는 지금 발산적으로 생각하는 중입니다.
00:06:42가능한 한 많은 카드를
00:06:45꺼내 놓으려고 노력하는 단계죠.
00:06:47이것이 발산적 사고 과정의 일부니까요.
00:06:48이 영상이 흥미로우시다면,
00:06:49스킬쉐어(Skillshare)를 확인해 보시는 것도 좋습니다.
00:06:50이번 영상의 유료 파트너로 감사하게도 함께해 주셨습니다.
00:06:53아직 못 들어보신 분들을 위해 설명해 드리자면,
00:06:54스킬쉐어는 실제 전문가들이 가르치는 수천 개의
00:06:56창의적인 클래스가 있는 온라인 플랫폼입니다.
00:06:59어디서부터 시작할지 고민이라면,
00:07:00제가 직접 스킬쉐어에 올린
00:07:01강의들도 여러 개 있습니다.
00:07:03더 나은 생산성 시스템 구축이나 영상 제작 같은
00:07:05주제들을 다루고 있습니다.
00:07:06목표를 향해 실질적인 진전을 이루고 싶거나,
00:07:08더 생산적이고 싶거나,
00:07:09혹은 유튜브 채널 시작을 고민하고 있다면,
00:07:10제 강의가 좋은 시작점이 될 것입니다.
00:07:12제가 스킬쉐어를 좋아하는 이유는
00:07:13모든 클래스에 프로젝트가 있기 때문입니다.
00:07:14그저 수동적으로 내용을 소비하는 게 아니라
00:07:16실제로 무언가를 만들어 보게 됩니다.
00:07:17다른 회원들로부터 피드백도 받고,
00:07:19실행을 통해 진정으로 배우는 거죠.
00:07:21저는 2019년부터 스킬쉐어에서 가르쳐 왔습니다.
00:07:23또한 스킬쉐어의 영상 편집
00:07:25클래스들을 보면서
00:07:26직접 편집 기술을 익히기도 했죠.
00:07:27그러고 나서 제가 직접 영상 편집에 대한
00:07:28스킬쉐어 클래스를 만들었습니다.
00:07:30생산성, 영상 편집부터 미술, 일러스트,
00:07:31요리, 카피라이팅, 그래픽 디자인까지
00:07:35스킬쉐어에서 배울 수 있는 게 정말 많습니다.
00:07:36상상할 수 있는 거의 모든 기술에 대해
00:07:38아마 스킬쉐어 강의가 있을 거예요.
00:07:40한번 이용해 보고 싶으시다면,
00:07:41영상 설명란의 링크를 이용하시거나
00:07:44화면의 QR 코드를 스캔하는 선착순 500분께
00:07:45혜택을 드립니다.
00:07:47이 500분 안에 드시면 한 달 동안
00:07:49스킬쉐어를 완전히 무료로 체험해 보실 수 있습니다.
00:07:50원하는 만큼 클래스들을 둘러보고 시청하면서
00:07:52본인과 잘 맞는지 확인해 볼 수 있죠.
00:07:53영상을 후원해 주신 스킬쉐어에 감사드리며,
00:07:55다시 본론으로 돌아가 보겠습니다.
00:07:56이제 숙련 기술 목록이 생겼습니다.
00:07:58그다음에 할 일은
00:08:01자신이 열정을 느끼는 것들의 목록을 만드는 것입니다.
00:08:05열정을 생각했을 때 목록에 추가할 만한 게 있을까요?
00:08:08저의 경우라면 예전에는 '월드 오브 워크래프트'가
00:08:10제 열정 중 하나였을 겁니다.
00:08:12또 가벼운 TV 프로그램을 보는 것도 있었겠죠.
00:08:16그런 걸로 사업을 하기는 힘들겠지만,
00:08:18뭐 어때요?
00:08:19지금은 발산적으로 생각하는 단계니까
00:08:20일단 다 적어 봅시다.
00:08:21노래 부르는 것도 좋아했지만 정말 못했습니다.
00:08:24♪ 라 라 라 라 라 ♪
00:08:26세상에나.
00:08:27그러니 이건 기술이라기보다는 열정에 가까웠죠.
00:08:29요즘 제 열정 중 하나는 해리 포터입니다.
00:08:32사실 해리 포터는
00:08:33그 당시에도 열정을 쏟던 분야였죠.
00:08:35하지만 최근에는 해리 포터 팬 픽션에
00:08:36푹 빠져 있습니다.
00:08:37그러니 이것도
00:08:38일단 저기에 적어두겠습니다.
00:08:39어떤 느낌인지 아시겠죠? 발산적으로 생각하며
00:08:41자신이 열정을 가진 모든 것을 나열하는 겁니다.
00:08:43만약 지금 가진 기술이
00:08:45충분하지 않다고 느껴진다면,
00:08:46세 번째로 '배우고 싶은 기술'을 적을 수 있습니다.
00:08:51꼭 지금 가진 기술로만
00:08:54사업을 시작할 필요는 없습니다.
00:08:55앞으로 배우고 싶은 기술을 중심으로
00:08:57사업을 시작할 수도 있으니까요.
00:08:58AI가 배우고 싶은 기술 목록에 있을 수도 있고,
00:09:00UX 디자인일 수도 있습니다.
00:09:01지금 제 생각엔,
00:09:02상담 기술을 정말 배우고 싶네요.
00:09:07자격증이나 그런 복잡한 건 일단 잊어버리고,
00:09:08그냥 상담이라는 기술을 배우고 싶습니다.
00:09:09사람들에게 심리적 지지를 제공할 수 있다는
00:09:11아이디어가 마음에 들거든요.
00:09:12그리고
00:09:13기타도 정말 더 잘 치고 싶네요.
00:09:15안 될 거 없죠?
00:09:16목록에 넣어 봅시다.
00:09:17좋아요.
00:09:18이제 기술 목록이 완성되었습니다.
00:09:19참고로 이 '발산-수렴-발현' 과정은
00:09:21제가 디자인한 이 작은 펜에
00:09:24영감을 주기도 했습니다. 제가 가장 좋아하는
00:09:25문구 브랜드인 Baron Fig와 협업해 만든 제품이죠.
00:09:27저처럼 고급 문구류를 좋아하신다면
00:09:29한번 확인해 보세요.
00:09:30아래에 링크를 남겨두겠습니다.
00:09:31정말 멋진 펜입니다.
00:09:31첫 번째 시제품을 받은 이후로
00:09:32몇 달째 이 펜만 쓰고 있어요.
00:09:34이 펜에 얽힌 이야기가 있는데, 제가 작가 리트릿에 갔을 때
00:09:36'아주 작은 습관의 힘'의 저자인 제임스 클리어가
00:09:38마침 그곳에 있었습니다.
00:09:38함께 시간을 보냈는데 그가 자신의 펜을 하나 선물해 줬죠.
00:09:41그 펜이 정말 마음에 들었습니다.
00:09:42디자인이 아주 끝내준다고 생각했거든요.
00:09:44잃어버리기 전까지 아주 오랫동안
00:09:45제가 가장 아끼는 펜이었습니다.
00:09:46그 펜을 만든 곳이 바로 Baron Fig였죠.
00:09:47"아, Baron Fig! 들어본 적 있어."
00:09:49거기서 나온 노트들을 본 적이 있었거든요.
00:09:50그 펜이 너무 좋았기 때문에
00:09:52그 브랜드의 제품들을 한가득 주문했고
00:09:53그 문구 브랜드와 사랑에 빠졌습니다.
00:09:54그러다 창립자인 조이를 소개받아
00:09:56연락이 닿게 되었습니다.
00:09:57제가 말했죠. "조이, 제임스 클리어 펜 정말 좋아요.
00:09:59하지만 흰색이었으면 정말 좋았을 텐데 말이죠.
00:10:00제임스 클리어 펜의 '라이트 모드' 버전을
00:10:02같이 디자인해 볼 수 있을까요?"
00:10:03그러자 그가 "오, 마침 잘 말씀하셨네요"라고 하더군요.
00:10:33다시 말씀드리지만, 우리는 발산적으로 생각하는 중입니다.
00:10:35여기서의 목표는 질보다 양입니다.
00:10:37'월드 오브 워크래프트'에 대한 저의 열정.
00:10:39이것이 누군가가 가진 문제를
00:10:42얼마나 해결해 줄 수 있을까요?
00:10:43이건 기술이라기보다는 열정에 가깝습니다.
00:10:45만약 제가 게임을 정말, 정말 잘했다면
00:10:48아마 프로 게이머를 꿈꾸는
00:10:51사람들이 게임 실력을 키우는 데
00:10:54도움을 줄 수도 있었을 겁니다.
00:10:56하지만 저는 그럴 정도의 실력은 전혀 아니었죠.
00:10:57그럼 다른 건요?
00:10:59전 여전히 게임을 좋아합니다.
00:11:01그게 어떤 문제를 해결하는 데 도움이 될까요?
00:11:04별로 없습니다.
00:11:05그렇다고 버리지는 않을 겁니다." 목록에
00:11:06두는 것만으로도 충분히 유용하니까요.
00:11:07하지만 그게 곧바로 실제로 문제를 가진
00:11:09누군가를 위해 제가 해결해 줄 수 있는
00:11:11문제로 연결되지는 않습니다.
00:11:12그럼 웹사이트 디자인은 어떨까요?
00:11:13웹사이트 디자인은 누군가 웹사이트가
00:11:16필요할 때 그 문제를 확실히
00:11:17해결해 줄 수 있는 기술입니다.
00:11:18그럼 이렇게 생각하겠죠. "좋아.
00:11:19세상에는 웹사이트가 필요한
00:11:20문제를 가진 사람들이 아주 많아.
00:11:22내가 그들을 위해 웹사이트를 디자인해 준다면
00:11:24사업이 될 수도 있겠어."
00:11:25이제 '웹사이트가 필요하다'는 문제에 대해,
00:11:27제가 하려는 것은
00:11:29제가 아는 사람들 중에
00:11:32웹사이트가 필요해서 제가 그 문제를
00:11:34해결해 줄 수 있는 사람이 누가 있는지 생각하는 겁니다.
00:11:35우리는 보통 추상적인 사람들을 생각하고 싶어 하지 않습니다.
00:11:38첫 번째 고객이나 첫 번째 손님의
00:11:40이름을 알고 있는 상태에서 사업을 시작하는 것이
00:11:42일반적으로 훨씬 쉽습니다.
00:11:43사실 제가 제 힘으로 처음 돈을 벌었던 것도
00:11:45바로 웹사이트 디자인이었습니다.
00:11:47그때 전 13살이었는데,
00:11:48학교 친구들을 모두 찾아가서
00:11:49이렇게 물었습니다.
00:11:50"혹시 부모님 중에 웹사이트 필요하신 분 계셔?"
00:11:53그러자 친구 루크가 웹사이트가 필요한
00:11:55자신의 새아버지를 소개해 줬습니다.
00:11:56그래서 저는 그분을 위해 웹사이트를 디자인했죠.
00:11:58그분은 제게 디자인 비용으로 30파운드를 주셨습니다.
00:12:00그렇게 저는 13살의 나이에 문제를 가진 누군가의
00:12:02문제를 해결해 줌으로써 돈을 벌 수 있었습니다.
00:12:04하지만 제 친구 루크의 아버님 말고도
00:12:05웹사이트가 필요한 사람들은
00:12:07주변에 아주 많을 겁니다.
00:12:08한 가지 고려해 볼 만한 것은
00:12:09주변에 사업을 하거나
00:12:12직급이 높은 사람 중에 누가 있느냐는 점입니다.
00:12:13예를 들어,
00:12:14사업체들은 정말 수많은 문제를 안고 있거든요.
00:12:16그리고 일반적으로 사업을 하는 사람들에게
00:12:18무언가를 판매하는 것이 더 쉽습니다.
00:12:19그들은 투자 대비 수익(ROI)을
00:12:21정당화할 수 있기 때문이죠.
00:12:22사업을 하는 친구가 있고 그 친구에게 점심을 사주면서
00:12:24그들이 겪고 있는 고민에 대해
00:12:26가볍게 물어볼 수 있다면,
00:12:28거기서 사업 아이디어와 관련된
00:12:31정말 놀라운 통찰을 얻게 될 것입니다.
00:12:32아는 사업가가 없다고 생각하실 수도 있지만,
00:12:34아마 있을 겁니다.
00:12:35단지 한 다리 건너에
00:12:36있을 가능성이 높죠.
00:12:37동네 케밥집을 운영하거나
00:12:39프리랜서 디자이너로 일하는
00:12:40사람을 아는 친구가 있나요?
00:12:43사업이 꼭 거창할 필요는 없습니다.
00:12:44자영업을 하는 사람들은
00:12:45주변에 널려 있습니다.
00:12:46아마 여러분도 자영업자를 한 명쯤은 아실 거예요.
00:12:48아니면 적어도 자영업자를 아는
00:12:49지인은 반드시 있을 겁니다.
00:12:50자, 다양한 사람들을 만나서
00:12:52그들의 고민을 들어볼
00:12:54방법을 찾을 수 있을까요?
00:12:55지금 우리가 진행하는 이 발산적 과정에서
00:12:57눈에 띄는 아이디어가 나오지 않는다면,
00:12:58그런 식으로 니치 아이디어를
00:13:00만들어 낼 수 있습니다.
00:13:01웹 디자인의 경우를 다시 예로 들면,
00:13:02제가 아는 사람들의 이름을
00:13:03직접 하나하나 나열해 볼 겁니다.
00:13:04"좋아, 내 친구 조니는
00:13:05자기 회계 사무소를 운영하고 있지."
00:13:08홈페이지를 들어가 보니 상태가 좀 별로였어요.
00:13:10그럼 조니는 웹사이트 디자인이 필요한 문제를 가졌을 수도 있죠.
00:13:12그런 식입니다.
00:13:14이건 그냥 제 가설입니다.
00:13:15그저 자유롭게 의견을 내보는 거죠.
00:13:16잠재적인 사업 아이디어가 무엇이 될 수 있을지
00:13:17발산적으로 생각하는 단계입니다.
00:13:19"아, 내 친구 라비는
00:13:22개업의로 있는 성형외과 의사지."
00:13:25그러고는 생각하겠죠. "라비는 홈페이지가 있을까?"
00:13:27그를 구글링하거나 링크드인 프로필을 확인해 보며
00:13:29생각합니다. "음, 홈페이지가 있긴 한데,
00:13:31그냥 고대디(GoDaddy)로 만든 랜딩 페이지 수준이네."
00:13:34그러니 제대로 된 홈페이지는 없는 셈이죠.
00:13:35어떤 느낌인지 아시겠죠?
00:13:36주변 사람들을 대상으로 이렇게 시작해 보세요.
00:13:37만약 어느 정도 기간 콘텐츠를 만들어 왔고
00:13:40소셜 미디어에 팔로워가 좀 있다면,
00:13:42여러분의 '사람'은, 좀 막연하긴 해도,
00:13:45'내 팔로워들'이 될 수도 있습니다.
00:13:46물론 나중에는 어떤 부류의 사람들인지
00:13:48훨씬 더 구체화해야
00:13:49하겠지만요.
00:13:50하지만 지금은 그저 아이디어를 쏟아내는 단계입니다.
00:13:51발산적으로 생각하는 중이죠.
00:13:52너무 깊이 고민할 필요 없습니다.
00:13:53예를 들어, 라이프스타일 비즈니스 아카데미 학생 중에
00:13:55리카르도라는 친구가 있습니다.
00:13:56그는 이탈리아어로 의학 관련 콘텐츠를 다루는
00:13:59유튜브 채널을 운영하고 있습니다.
00:14:00그의 채널 구독자들은 주로 이탈리아 사람들이죠.
00:14:03그래서 그는 스스로에게 물었을 겁니다.
00:14:04"그들에겐 어떤 문제가 있지?"
00:14:06그가 발견한 한 가지 큰 문제는
00:14:07그들이 살을 빼고 싶어 한다는 것이었습니다.
00:14:09의사인 그는 그들에게 오젬픽 같은 약을 처방하거나
00:14:13체중 감량 조언을 해줄 수 있었죠.
00:14:14대충 감이 오시죠?
00:14:15다시 말씀드리지만, 지금은 발산적으로 생각하는 단계입니다.
00:14:16나쁜 아이디어란 없습니다.
00:14:18제임스 알투처(James Altucher)라는 분이 한 말 중에
00:14:20제가 정말 좋아하는 문구가 있습니다.
00:14:21그가 몇 년 전에 쓴 글인데,
00:14:22사업 아이디어가 10개도 생각 안 난다면 좋습니다.
00:14:24대신 20개를 생각해 보세요.
00:14:25여기서 목표는 질이 아니라 양입니다.
00:14:27지금 단계에서 지나친 고민의 늪에
00:14:29빠지고 싶지는 않거든요.
00:14:30그래서 저도 일부러 좀 막연하고 어수선하게 진행하고 있습니다.
00:14:33만약 제가 일대일로 누군가를 가르치거나
00:14:35줌 미팅을 한다면, 오프라인이라면
00:14:37포스트잇을 꺼낼 겁니다.
00:14:38온라인 미팅이라면 피그마(Figma) 보드를 켜서
00:14:40포스트잇을 마구 붙이겠죠.
00:14:41수많은 아이디어를 생성해 내기 위해
00:14:44이렇게 어수선하고 발산적이며 창의적인 과정을 거치는 겁니다.
00:14:47이 단계에서는 어떤 아이디어도 비판해서는 안 됩니다.
00:14:50이제 수렴 단계로 넘어가 보겠습니다.
00:14:53수많은 다양한 잠재적
00:14:54사업 아이디어를 충분히 뽑아냈다면,
00:14:56그중에서 처음에 실험해 보기에
00:14:58가장 적합한 것들로 범위를 좁혀야 합니다.
00:15:00여기에는 여러 가지 방법이 있습니다.
00:15:01알렉스 호모지의 프레임워크도 있지만,
00:15:03제가 가장 좋아하는 프레임워크는
00:15:04제 멘토 중 한 명인 타키 무어(Taki Moore)의 것입니다.
00:15:06이것은 '사람, 문제, 약속'이라는 개념에 기반을 둡니다.
00:15:08그리고 각각의 잠재적인 니치 아이디어에 대해
00:15:10세 가지 질문을 던지는 것이죠.
00:15:12예를 들어 제가 이렇게 정했다고 칩시다.
00:15:13'사람'은 월드 오브 워크래프트 플레이어.
00:15:16'문제'는 그들이 게임 실력이
00:15:19그다지 좋지 않다는 것.
00:15:21그리고 '약속'은,
00:15:23그들이 게임을 더 즐길 수 있도록 돕는 것이라고 해보죠.
00:15:27이것이 니치 1번이라고 합시다.
00:15:29실제로 성공했던 제 첫 번째
00:15:30사업을 떠올려 보면,
00:15:32영국의 의대 지원자들이 대상이었습니다.
00:15:34영국 의대 지원자, 이게 제 '사람'이었죠.
00:15:36'문제'는 그들이 의대 입학 시험인
00:15:38BMAT 성적이 잘 안 나온다는 것이었습니다.
00:15:42그리고 '약속'은 BMAT 시험에서 고득점을 받게 해주는 것이었죠.
00:15:46이는 곧 의대 합격 가능성을 높여준다는
00:15:48함축적인 의미를 담고 있습니다.
00:15:50결과적으로 의대 입학이라는 가치를 제공하는 거죠.
00:15:52다른 예를 하나 더 들어볼까요?
00:15:54라이프스타일 비즈니스 아카데미 학생의 사례입니다.
00:15:55그들의 '사람'은 영국의 회계 법인들입니다.
00:15:59기업을 대상으로 판매를 하는 거죠.
00:16:00'문제'는 신규 고객 온보딩 과정이 너무 오래 걸린다는 점입니다.
00:16:04그리고 그들의 '약속'은 시간을 절약해 주는
00:16:07자동화된 고객 온보딩 시스템입니다.
00:16:09실제로 여러분의 목록은
00:16:1115개에서 20개 정도로 길어질 겁니다.
00:16:13워크북의 안내에 따라
00:16:14이 과정을 잘 따라오고 계신다면요.
00:16:16이제 스스로에게 세 가지 질문을 던져야 합니다.
00:16:18첫째, 내가 이 집단의 사람들과
00:16:21함께 일하는 것을 좋아하는가?
00:16:22이것을 빨강, 노랑, 초록으로 등급을 매깁니다.
00:16:24둘째, 내가 실제로 이 사람들의
00:16:27그런 문제를 해결해 줄 수 있는가?
00:16:29이 역시 빨강, 노랑, 초록으로 표시합니다.
00:16:31마지막 세 번째 질문은,
00:16:32이런 부류의 사람들이 이런 종류의 문제를
00:16:35해결하기 위해 기꺼이 돈을 지불할 것인가?
00:16:37여기에는 그들이 지불 능력이 있는가 하는 점과
00:16:40그 문제가 기꺼이 돈을 낼 만큼
00:16:42그들의 삶에서 충분히 큰 문제인가 하는 점이 포함됩니다.
00:16:44이것도 빨강, 노랑, 초록으로 등급을 매기세요.
00:16:45자, 이렇게 세 가지 질문이 있습니다.
00:16:46"내가 그들을 좋아하는가?"
00:16:47"내가 도울 수 있는가?", "그들이 지불할 것인가?"
00:16:49이 채널에서 사업 조언에 관한
00:16:51제 이전 영상들을 보셨다면,
00:16:52저는 여러분이 고단가(high ticket)
00:16:55시장에서 사업을 시작하시길 권합니다.
00:16:56고단가란 가능하다면 최소 2,000달러(약 270만 원)
00:16:59이상을 받는 것을 의미합니다.
00:16:59물론 통화나 상황에 따라 조정은 필요하겠죠.
00:17:01하지만 제가 오늘 처음부터 사업을 시작한다면,
00:17:03최소 2,000달러 이상의 상품을 팔기 위해 최선을 다할 것입니다.
00:17:06그래서 제 질문은 이것이 될 겁니다.
00:17:07"이런 사람들이 그 정도의 돈을 가지고 있는가?"
00:17:09둘째, "그 문제가 최소 2,000달러를 지불할 의사가 있을 만큼
00:17:11그들에게 충분히 고통스러운 문제인가?"
00:17:14자, 게임 실력이 그다지 좋지 않은
00:17:16월드 오브 워크래프트 플레이어들이
00:17:18게임의 즐거움을 높이기 위해 2,000달러를 낼까요?
00:17:20절대 아닙니다.
00:17:21이런 사람들에게 그 문제는 그만큼 고통스럽지 않습니다.
00:17:23그럼 BMAT 시험 성적이 고민인
00:17:25영국 의대 지원자들이 성적을 올리기 위해 2,000달러를 낼까요?
00:17:29이건 노란색 정도로 볼 수 있겠네요.
00:17:31확신할 수 없습니다.
00:17:32실제로 돈을 내는 건 학생들이 아니라
00:17:34부모님일 테니까요.
00:17:34만약 중국 같은 나라에서 온 부유한 부모님이라면,
00:17:37즉 해외 의대 지원자 부모님들이라면
00:17:38이미 대학 등록금으로
00:17:40연간 5만 파운드(약 8,500만 원) 이상을 쓰고 계실 텐데,
00:17:42자녀가 의대에 합격할 확률을 높이기 위해
00:17:44BMAT 고득점을 목표로 2,000달러를 내는 것이
00:17:45그렇게 무리한 요구처럼 보이지는 않습니다.
00:17:47하지만 제가 유학생이 아닌 영국 현지 학생들을
00:17:49주 대상으로 하고 있고,
00:17:50실제로 제가 했던 방식이었죠.
00:17:51경쟁 업체들이
00:17:52어떤 가격을 받고 있는지 살펴보면,
00:17:542,000달러보다는 훨씬 낮았습니다.
00:17:55따라서 그들이
00:17:56그 특정 서비스에 그만큼의 돈을 지불할
00:17:58수단이 없을지도 모른다는 결론에 이르게 되죠.
00:17:59자, 타겟이 영국의 회계 법인이고
00:18:01고객 온보딩에 시간이 너무 많이 걸리는 문제에 대해
00:18:02시간을 절약해 주는 자동화된 온보딩
00:18:04시스템을 약속한다고 해봅시다.
00:18:05내가 그들을 좋아하는가?
00:18:06음, 회계 법인을 운영하는 친구가 몇 명 있는데
00:18:07저는 회계사들과 대화하는 걸 좋아합니다.
00:18:09조금 지루할 수도 있지만
00:18:10그들은 아주 겸손하고 친절하거든요.
00:18:11그러니 '좋아함' 항목은 초록색입니다.
00:18:14내가 그들을 도울 수 있는가?
00:18:15회계사들과 실제로 일해 본 적은 없지만,
00:18:16저는 자동화에 꽤 능숙합니다.
00:18:17Zapier, Make, n8n 등을 써본 적이 있고
00:18:18업무 자동화의 원리도 잘 이해하고 있습니다.
00:18:21그러니 제가 그들을 충분히
00:18:23도울 수 있다고 확신합니다.
00:18:24그럼 그들이 기꺼이 최소 2,000달러를 낼까요?
00:18:26아마 그럴 겁니다.
00:18:28그 회계 법인이 연 매출 억 단위를 올리고 있거나,
00:18:29심지어 수십 억대의 매출을 낸다면,
00:18:30엄청난 시간을 절약하기 위해 2,000달러를 지불하는 건
00:18:33충분히 가치 있는 투자라고 생각할 것입니다.
00:18:36따라서 이런 아이디어는 제 상황에서라면
00:18:38모든 항목에서 초록불을 받게 될 것입니다.
00:18:40학생들과 이 연습을 해보면,
00:18:42그들은 항상 '지불 여부' 칸을 정말 걱정합니다.
00:18:44항상 "그들이 정말 돈을 낼지 잘 모르겠어요",
00:18:46"금액이 너무 큰 것 같아요" 같은 말을 하죠.
00:18:48그럴 때 저는 보통 이렇게 말합니다.
00:18:49이 연습을 처음 훑어볼 때는
00:18:50그저 직감을 믿으라고요.
00:18:52이것은 여전히 아주 대략적인 과정입니다.
00:18:55자신의 직관에 따라
00:18:56빨강, 노랑, 초록을 표시하세요.
00:18:58그러고 나서 비슷한 가격대를 제시하는
00:19:00경쟁 업체가 있는지 시장 조사를
00:19:02조금 해볼 수 있습니다.
00:19:04시장에 경쟁자가 있다는 것은
00:19:05일반적으로 나쁜 징조가 아니라 좋은 징조입니다.
00:19:08그것은 적어도 시장이 형성되어 있다는 뜻이니까요.
00:19:10경쟁자가 5,000달러를 받고 있다면,
00:19:12세상에는 최소 2,000달러 이상을
00:19:14기꺼이 지불할 사람들이
00:19:15반드시 있다는 증거이기도 합니다.
00:19:16하지만 찾을 수 있는 모든 경쟁자가 20달러만 받고 있다면,
00:19:18좋아, 아마 이 특정 사람들과
00:19:21이 특정 문제에 대해 2,000달러를 요구하는 건
00:19:23조금 까다로울 수도 있겠다는 감이 올 겁니다.
00:19:26여기서 또 하나 고려해야 할 미묘한 차이는,
00:19:28생각할 수 있는 모든 카테고리에는
00:19:29프리미엄 제품과 프리미엄 서비스가 존재한다는 점입니다.
00:19:32예를 들어, 백팩은 가격이 얼마인가요?
00:19:34대부분의 사람은 백팩에 50달러 이상을
00:19:36쓰지 않겠지만, 그 가방에 '루이비통'이나
00:19:38'에르메스'가 새겨져 있다면,
00:19:41사람들은 갑자기 수천 달러,
00:19:43심지어 수만 달러를 기꺼이 지불합니다.
00:19:45기능적으로는 거의 같은 것인데도 말이죠.
00:19:47사실 모든 시장에는
00:19:49이런 식의 분포가 존재합니다.
00:19:51약 1%의 명품 구매자가 있고,
00:19:54약 9%의 프리미엄 구매자가 존재합니다.
00:19:58그리고 나머지 약 90%가
00:20:02매스 마켓(대중 시장)을 형성하죠.
00:20:07일반적으로 우리는 대중 시장을 겨냥하는
00:20:10사업으로 시작하고 싶어 하지 않습니다.
00:20:12그것은 사업의 '어려움 모드'를 선택하는 것과 같은데,
00:20:14보통 엄청난 판매량이 필요하기 때문입니다.
00:20:16또한 대중 시장은 주로 가격을 보고 쇼핑을 합니다.
00:20:18그렇기에 여러분은 그저 가격 경쟁만 하게 되죠.
00:20:21가격으로 경쟁하는 건 매우 힘든 일입니다.
00:20:22특히 여러분보다 오래 업계에 있었던
00:20:24경쟁자들을 상대로는 말이죠.
00:20:24이제 막 시작하는 단계라면,
00:20:25럭셔리(명품) 시장을 공략하는 것도 상당히 어렵습니다.
00:20:28럭셔리 시장은 기능을 보고 사는 것이 아니라,
00:20:31예를 들어 지위나 사회적 상태를 보고 사기 때문입니다.
00:20:33따라서 럭셔리 시장을 위한 호텔급 서비스 같은
00:20:35경험을 제공할 수 있는 연줄이 있거나,
00:20:37여러분의 제품이나 서비스가
00:20:40그들의 지위를 어떻게든 높여줄 것이라는 점을
00:20:41설득할 수 있는 경우가 아니라면 말이죠.
00:20:42초보자에게 럭셔리 시장 공략은 일반적으로 현명하지 않습니다.
00:20:44하지만 프리미엄 시장을 공략하는 것,
00:20:45즉 고품질 제품에 기꺼이 돈을 지불할
00:20:48의사가 있는 사람들을 대상으로 하는 것은
00:20:50매우 좋은 전략이 될 수 있습니다.
00:20:51그러니 초기에 범하지 말아야 할 실수는
00:20:53그들에게 돈이 없을 것이라고
00:20:55그냥 단정 지어버리는 것입니다.
00:20:56항상 '사람, 문제, 약속'을 생각하세요.
00:20:57앞서 말씀드린 아이들의 의대 입학을 돕는 사례를 다시 볼까요?
00:20:59제가 2012년부터 2019년까지 이 사업을 했을 때,
00:21:01저는 의대 입학 시험이나 면접 노하우를
00:21:04하루 종일 가르치는 강의 코스 비용으로
00:21:0850파운드에서 110파운드 정도를 받았습니다.
00:21:10그런데 몇 달 전 런던에서
00:21:13기업가들을 위한 행사를 열었는데,
00:21:14그 자리에 온 세 명의 기업가가
00:21:15모두 아이들의 의대 합격을 돕는
00:21:17사업을 하고 있었습니다.
00:21:19그런데 그들은 그 대가로
00:21:205,000달러에서 15,000달러를 받고 있더군요.
00:21:23저는 50달러에서 100달러를 받고 있었는데 말이죠.
00:21:27그들이 하는 일과 제가 했던 일의
00:21:28차이점은 무엇이었을까요?
00:21:32물론 제품의 형태도 한몫했습니다.
00:21:35그들은 그룹 강의가 아니라 일대일 멘토링
00:21:35서비스를 제공하고 있었죠.
00:21:37하지만 제가 의대 입시생에게 일대일 멘토링을 해줬다면,
00:21:39200파운드나 300파운드 정도를 생각했을 겁니다.
00:21:41시간당 30파운드씩 10시간 해서 300파운드 정도로요.
00:21:43그런데 그들은 5,000달러에서 15,000달러를 받았습니다.
00:21:44결정적인 차이는 제가
00:21:46제가 알고 지내는 영국 현지의 친구들이나
00:21:49그들의 지인, 부모님들을 타겟으로 했다는 점입니다.
00:21:51반면 그들은 중국 본토의 부모님들을 타겟으로 했습니다.
00:21:53이미 영국이나 미국의 비싼 사립 학교,
00:21:55특히 기숙 학교에 자녀를 보내고 있고,
00:21:57자녀가 영국의 의대에 합격하기를
00:21:59간절히 바라는 중국의 부유층 부모님들이었죠.
00:22:01이 부모님들은 소위 '차이나 리치'로
00:22:04돈이 엄청나게 많았습니다.
00:22:06그래서 그들에게 5,000달러에서 15,000달러는
00:22:08정말 아무것도 아니었습니다.
00:22:09결과적으로 이들은 영국에서 일반 의사로 일하면서도
00:22:11수백만 달러 규모의 비즈니스를 운영할 수 있었습니다.
00:22:12부유한 사람들을 타겟으로 삼았기 때문이죠.
00:22:14본질적으로는 저와 똑같은 문제를
00:22:15해결해 주는 것이었는데도 말입니다.
00:22:16여기서 기억해야 할 점은
00:22:18가격이 충분히 비싸지 않을 것 같다는 이유로
00:22:20특정 사업 아이디어를
00:22:22미리 포기하지 말라는 것입니다.
00:22:23어떤 시장이든 그 문제가 충분히 고통스럽기만 하다면,
00:22:24거기에 큰돈을 쓸 의사가 있는 사람들은 반드시 존재합니다.
00:22:25자, 이제 잠재적인 니치의
00:22:28최종 후보군이 추려졌을 것입니다.
00:22:29이 시점이 되면 꽤 괜찮다고 느껴지는
00:22:32몇 가지 옵션을
00:22:33손에 쥐게 되실 텐데요.
00:22:35여기 저희 워크북에 수록된 몇 가지 성찰 질문이 있습니다.
00:22:38저희 라이프스타일 비즈니스 아카데미 학생들이
00:22:42정말 큰 도움을 얻는 질문들입니다.
00:22:43첫째, '2년 테스트'입니다.
00:22:46앞으로 2~3년 동안 이 니치 분야에서 일한다고 상상해 보세요.
00:22:48어떤 니치가 가장 흥미롭게 느껴지나요?
00:22:49어떤 것을 생각할 때 "그래, 이건
00:22:51계속할 수 있겠어"라는 생각이 드시나요?
00:22:53두 번째 질문은 '실패 없는 시나리오'입니다.
00:22:54절대 실패하지 않는다는 것을 알고 있다면,
00:22:55성공이 완전히 보장되어 있다면,
00:22:57여러분은 어떤 니치를 선택하시겠습니까?
00:22:58이 질문은 두려움을 제거하고 여러분이 진짜 원하는 게 무엇인지 보여줍니다.
00:23:00세 번째 성찰 질문은,
00:23:01어떤 니치가 가장 '나답게' 느껴지나요?
00:23:02여러분의 가치관, 과거의 이야기, 그리고 되고 싶은 모습과
00:23:04가장 잘 일치하는 것은 무엇입니까?
00:23:06친구와 가족에게 어떤 일을 한다고 말할 때
00:23:08가장 자랑스러울 것 같나요?
00:23:09이것은 아주 흥미로운 질문입니다.
00:23:11때로는 수익성이 조금 떨어지는 니치가 선택되기도 하지만,
00:23:12우리의 진심이 수익이 발생하는 지점과
00:23:14일치하는지 확인해 보는 것은 언제나 중요합니다.
00:23:16마지막은 '두려움 체크'입니다. 기분 좋은 긴장감과 함께
00:23:17여러분을 약간 두렵게 만드는 니치는 무엇인가요?
00:23:18때로는 우리를 살짝 긴장시키는 일이
00:23:20우리가 가장 소중하게 생각하는 일인 경우가 많습니다.
00:23:21그 외에도 몇 가지 질문이 더 있지만,
00:23:23관심 있으신 분들은 워크북에서 모두 확인하실 수 있습니다.
00:23:25워크북을 인쇄해서 직접 손으로
00:23:27작성하셔도 좋고,
00:23:29컴퓨터로 PDF 파일을 채우셔도 됩니다.
00:23:30자, 위의 답변들을 종합해 볼 때
00:23:31상위 3순위로 꼽히는 니치는 무엇인가요?
00:23:34우리는 수십 개의 다양한 니치 아이디어를
00:23:35만들기 위해 발산적 과정을 거쳐왔습니다.
00:23:37그러고 나서 "좋아하는가?", "도울 수 있는가?",
00:23:38"지불할 것인가?"를 기준으로 수렴하는 과정을 거쳤죠.
00:23:40그다음 이런 성찰 질문들을 통해,
00:23:42내가 잠재적으로 추구하고 싶은 사업 아이디어나
00:23:44니치가 무엇인지 구체화했습니다.
00:23:47이제 학생들에게 직감에 따라
00:23:48골드, 실버, 브론즈 니치를 정해 보라고 권합니다.
00:23:52누가 타겟이고 문제가 무엇인지,
00:23:54왜 이 아이디어에 마음이 끌리는지,
00:23:55왜 그들이 이 문제 해결을 위해 큰돈을 낼 것이라고
00:23:56생각하는지 등을 적어보는 거죠.
00:23:58우려되는 점이나 추가 메모 사항도 적어보시고요.
00:24:00만약 저희 라이프스타일 비즈니스 아카데미 같은
00:24:03멘토링 프로그램에 참여하고 계신다면,
00:24:06학생들에게 이 문서를 저희에게 보내달라고 요청합니다.
00:24:08그러면 저희가 피드백을 드리고
00:24:10지속적으로 소통하며 다듬어 나가죠.
00:24:11아니면 클로드(Claude)나 챗GPT를
00:24:13활용해 볼 수도 있겠네요.
00:24:14아무쪼록 이 과정이 여러분에게 수많은 선택지 중에서
00:24:17어떻게 범위를 좁혀 사업 아이디어를
00:24:19찾아낼 수 있는지 감을 잡는 데 도움이 되었기를 바랍니다.
00:24:20만약 이 과정이 무일푼에서
00:24:22억대 매출의 라이프스타일 비즈니스를 만드는
00:24:24전체 로드맵에서 어떤 위치에 있는지 궁금하시다면,
00:24:25로드맵을 상세히 설명해 둔
00:24:27이 영상을 확인해 보세요.
00:24:28시청해 주셔서 정말 감사합니다.
00:24:29도움이 되셨기를 바랍니다.
00:24:31아래 워크북을 꼭 확인해 보시고, 다음에 뵙겠습니다.
00:24:33선택지들을 좁혀서 잠재적인 사업 아이디어로 만드는 법을요.
00:24:36그리고 이 과정이 무일푼에서 시작해
00:24:38수억 원대 매출의 라이프스타일 비즈니스를 구축하는
00:24:40전체 로드맵에 어떻게 연결되는지 궁금하시다면,
00:24:42로드맵을 심도 있게 설명해 주는
00:24:43여기 이 영상을 확인해 보시기 바랍니다.
00:24:45시청해 주셔서 정말 감사합니다.
00:24:46이 영상이 여러분께 가치 있었기를 바랍니다.
00:24:47아래의 워크북을 확인해 보시고, 다음에 또 뵙겠습니다.