AIエージェントだけで構成された会社を運営してみた
BBetter Stack
Computing/SoftwareSmall Business/StartupsManagementInternet Technology
Transcript
00:00:003つのAIエージェントに同じリポジトリを与えたら、彼らは会社を立ち上げました。一人は機能を
00:00:06構築し、一人は設計を書き換え、もう一人は全チケットの処理を担当しました。
00:00:12構造がないと、マルチエージェント設定は混乱に陥り、コストが膨れ上がります。
00:00:17これがPaperclipです。これを解決します。コマンド一つで、組織図、チケット、
00:00:22予算、監査ログ、さらには死活監視を備えたAIエージェントの制御プレーンが得られます。
00:00:27GitHubで64,000スターを超えたばかりです。
00:00:30数分で自分たちの「会社」を設立してみましょう。
00:00:33さて、エージェントについて。単一のエージェントは快適です。タスクを与えれば
00:00:44コードを書いてくれます。ですが、2人目、3人目のエージェントが加わると
00:00:51突然、管理業務が発生します。誰がそのタスクを担当するのか？誰が
00:00:57最終目標を覚えているのか？間違った方向に進んだエージェントを誰が止めるのか？
00:01:03それがPaperclipの解決策です。単独のエージェントは有用ですが、調整が困難です。
00:01:08Paperclipは彼らをチーム、あるいは「会社」に変えます。
00:01:13会社の目標を定義し、組織図を作成します。CEO、CTO、
00:01:202人のエンジニア、リサーチエージェントを配置します。そして、チケットや死活監視、
00:01:27予算、承認、追跡可能性を通じて業務を調整します。タスク、担当者、
00:01:33支出額、目標との整合性を確認できます。「雰囲気」に頼らないオーケストレーションです。
00:01:39実際に見てみましょう。ワークフローを高速化するツールに興味があれば、
00:01:43ぜひ登録を。動画を随時配信しています。では、見てください。ターミナルで
00:01:49「npx paperclip-ai onboard」を実行します。これでローカル環境が起動します。
00:01:56すぐにダッシュボードが立ち上がります。Postgresや認証機能も含まれています。
00:02:03このUIから新しい会社を作成できます。名前は
00:02:09「dev tools company」としましょう。目標を設定します。
00:02:14目標は「今週中にURL短縮ツールのMVPを完成させて公開すること」です。
00:02:20CTOエージェントを追加し、アダプター経由で2人のエンジニアを追加します。
00:02:28一人はバックエンド、もう一人はフロントエンドとテストを担当させます。
00:02:34開始する前に予算を設定します。これが非常に重要です。なぜなら、
00:02:39API料金が爆発するのを防ぐためです。目的は「管理された自律性」です。
00:02:46コードが出力される作業ディレクトリのパスも設定します。
00:02:50さあ、開始しましょう。ボードを観察します。エージェントたちが
00:02:57動き始め、CTOが目標をチケットに分解し、エンジニアが作業を開始します。
00:03:05委任、チケット、履歴、ステータス変更、予算カウンターがすべて連携しています。
00:03:10最初の実装タスクは、すでにコードのコミットへと進んでいます。
00:03:15実行には少し時間がかかりますが、複数のエージェントを動かすので
00:03:19当然のことでしょう。スケールさせるならなおさらです。
00:03:24これはもはやチャットボックス内の単一エージェントではなく、私たちが作った
00:03:30小さな会社そのものです。ここで誤解されやすいのですが、
00:03:37一見、PaperclipはCrewAIやAutoGen、LangGraphのような
00:03:43エージェント・フレームワークと同じに見えます。しかし、それとは少し違います。
00:03:49例えば、調査員、計画者、執筆者、校閲者といった単純なワークフローなら
00:03:55既存のツールで十分です。しかし、Paperclipは一段階高いレベルを目指しています。
00:04:01単なる「労働者」ではなく、組織図で彼らを包み込む「会社」として機能し、
00:04:07構築を支援します。こう考えてみてください。
00:04:13エージェントは従業員、ワークフローはチェックリスト、Paperclipはマネージャーです。
00:04:20組織図、チケット管理、予算、監査ログを備えた「マネージャー」なのです。
00:04:25「エージェントはコードを書けるか？」という問いの答えは、イエスです。
00:04:30ですが、より重要なのは「正しいタスクをこなせるか？」「適切な時に止まれるか？」
00:04:36「明確に引き継げるか？」「何が起きているか監視できるか？」という点です。
00:04:43その答えはすべてイエスです。Paperclipは状態管理、死活監視、予算、
00:04:49階層、ログを提供します。テンプレートやダッシュボードも備えており、
00:04:55チャット窓というより、JiraやLinearのようなエージェント用ツールに近いです。
00:05:02一人のエージェントにプロンプトを投げるのではなく、小さな組織を制御するのです。
00:05:07私たちは普段、Claude CodeやCursor、リサーチ用エージェントなど、
00:05:13様々な端末やタブを往復しています。Paperclipはそれらに共通の運用モデルを与えます。
00:05:18これによって私たちのメンタルモデルも変わります。
00:05:24「この機能をビルドして」ではなく、「この会社の目標は
00:05:30この製品をリリースすること。ルール、組織図、予算はこれだ。承認フローは
00:05:35これ。さあ、やってくれ」と言うようになるのです。
00:05:41チケット、履歴、委任といった構造は、マルチエージェントの作業を
00:05:46論理的に理解するのを助けてくれます。誰がその作業を割り当て、
00:05:52なぜそれが存在し、コードのどこに適合するのかを確認できるのです。
00:05:58予算設定ができるのも大きいです。事後にコストを確認するのではなく、
00:06:05Paperclipは実行前のループの一部としてコストを組み込んでいます。
00:06:12セルフホスト可能でオープンソースなのも大きな利点です。
00:06:17ローカルで動かし、検証し、既存のエージェントと連携させることができます。
00:06:22一方で、その強力な構造が煩わしくなることもあります。
00:06:27ルールが不適切だと、エージェントは無意味なチケットを作成し始めます。
00:06:32簡単なURL短縮ツールが欲しいだけなのに、CTOが勝手に別の壮大な計画を立てるかもしれません。
00:06:39トークンの消費も深刻です。予算管理で抑制はできますが、
00:06:45稚拙なプロンプトや曖昧なルール定義まではカバーできません。
00:06:52「skills.md」ファイルが貧弱だと、会社は混乱したスタートアップのようになります。
00:06:59重要なのはそのファイルの質です。また、簡単なスクリプトを書くだけなら
00:07:03完全にオーバースペックです。一つのファイルの要約やバグ修正だけなら
00:07:08これを使う必要はありません。これは、より多くのエージェントを
00:07:13連携させて何かを構築するためのものです。用途は選びますが、試す価値は十分にあります。
00:07:18こうしたツールやヒントがお好きなら、ぜひ登録を。
00:07:23それでは、また次回の動画でお会いしましょう。
Community Posts
No posts yet. Be the first to write about this video!
Write about this video