00:00:00누구나 자신이 정말 잘하는 일로 큰돈을 벌고 싶어 합니다. 하지만 진짜 어려운 점은
00:00:05자신의 열정을 찾는 것이 아닙니다. 그것을 사람들이 기꺼이 프리미엄 가격을 지불할 만한
00:00:09상품으로 패키징하는 방법을 아는 것이죠. 대부분의 사람들은 아무 근거 없이 고단가 상품을 만들려고 합니다.
00:00:14짐작만으로 대충 시도하다가 결국 지쳐버리고 말죠. 하지만 진실은 이렇습니다. 큰 수익을 올리는
00:00:20코치, 크리에이터, 컨설턴트들은 단순히 상품을 발명하는 게 아닙니다. 그들은 자신의 전문성에 맞는
00:00:26적절한 고단가 모델을 선택하고, 고객이 깊이 가치 있게 여기는 결과로 그것을 연결합니다.
00:00:32그래서 이번 영상에서는 코치와 컨설턴트들이 고객 한 명당 1만 달러에서 10만 달러 이상을
00:00:37벌 수 있게 해주는 5가지 고단가 비즈니스 모델을 분석해 보려고 합니다.
00:00:43번아웃을 겪거나 좋아하는 일의 가치를 훼손하지 않으면서, 여러분의 강점에 딱 맞는 모델을 고르는 법을 알려드릴게요.
00:00:47이 영상을 다 보고 나면, 여러분의 전문성을 수익화하는 관점이 완전히 바뀔 것입니다.
00:00:52본격적으로 시작하기 전에 한 가지 알려드릴 게 있습니다. 이 영상은 2단계 중 1단계입니다.
00:00:591단계는 이 영상을 보고 5가지 모델을 이해하는 것이고, 2단계는
00:01:05그중 어떤 모델을 구축해야 할지 결정하는 단계입니다. 그래서 제가 '5가지 확장 가능 모델 자가 진단'이라는 것을 만들었습니다.
00:01:09각 모델이 여러분에게 얼마나 적합한지 점수를 매겨보는 15분짜리 진단 도구입니다.
00:01:15영상 아래에서 다운로드하시고 영상 시청 후에 완료해 보세요. 이제 모델들을 분석해 봅시다.
00:01:20모델 1은 그룹 코칭 또는 코호트 기반 강의입니다. 이는 시간을 파는 것에서 벗어나
00:01:25변화의 시스템을 팔기 시작하는 단계입니다. 진정한 코호트 모델은 구조화된 이정표와
00:01:30과제, 마감 기한을 통해 강제로 성장을 이끌어냅니다. 코호트에서는 마침내 여러분 자신이 상품이 아니라,
00:01:36이 시스템이 상품이 됩니다. 1대1 코칭처럼 시간을 돈과 맞바꾸는 것이 아니죠.
00:01:40대략 25명 내외의 사람들이 함께 변화를 경험할 수 있도록 구조화된 기간 한정 프로그램을 구축하는 것입니다.
00:01:46미리 짜인 커리큘럼, 과제, 동료 간의 책임감, 그리고 라이브 그룹 코칭이 포함됩니다.
00:01:52정해진 일정이 진도를 강제하고, 커리큘럼이 라이브 강의를 대체하게 됩니다.
00:01:57시스템이 가르치고 여러분은 조정만 하면 됩니다. 장단점을 살펴볼까요? 장점은
00:02:02확장성이 뛰어나다는 점입니다. 커리큘럼을 한 번 녹화해두면 여러 기수에 활용할 수 있죠. 또한 커뮤니티 효과,
00:02:08동료 압박, 책임감이 결과로 이어집니다. 1년에 2회에서 4회 정도 코호트를 운영하며
00:02:13반복적인 수익을 창출할 수 있고, 최소한의 팀으로 시작할 수 있습니다. 단점은 여전히
00:02:18운영에 시간이 많이 든다는 것입니다. 라이브 콜과 진행을 위해 직접 참여해야 하니까요.
00:02:2520~30명의 이정표를 관리하는 일은 다소 복잡하며, 초기에 커리큘럼을 만드는 데
00:02:30상당한 노력이 필요합니다. 번아웃 없이 운영하려면 연간 2~4회 정도가 한계이며,
00:02:36커리큘럼이 부실하면 중도 하차하는 사람이 생기고 명성에 타격을 입을 수도 있습니다.
00:02:41좋은 예로 제 친구인 디키와 니콜라스 콜이 운영하는 'Ship 30 for 30'이 있습니다.
00:02:46온라인 글쓰기를 돕는 멋진 프로그램을 만들었죠. 기수당 350달러인데, 지금까지
00:02:531만 명 이상의 학생이 수강했습니다. 핵심 약속은 과정을 마친 후 에세이를 쓰고
00:02:58글을 온라인에 공유할 수 있게 된다는 것입니다. 매일 글 쓰는 습관을 기르는 것이 목적이죠.
00:03:02라이브 세션은 모두 녹화되어 나중에 확인할 수 있고, 커뮤니티에서 동료 피드백도 받을 수 있습니다.
00:03:06이게 왜 성공했을까요? 시스템이 가르치기 때문입니다. 디키와 닉은 그저 나타나서
00:03:12조정만 해주면 됩니다. 이 과정을 수차례 반복하며 단순 반복을 통해
00:03:17이 백만 달러짜리 모델을 확장해왔습니다. 이 모델은 보통 월 수입 1만에서 5만 달러 사이의 창업자들이
00:03:23자신의 시간을 확장하고 싶을 때 적합합니다. 아마 1인 기업이거나 1~3명 정도의
00:03:27작은 팀을 꾸리고 계실 텐데, 월 5만 달러에서 10만~20만 달러로 확장하는 것이 목표일 것입니다.
00:03:31여기 함정이 있습니다. 커리큘럼이 약하면 그냥 비싼 줌 상담으로 전락하고 맙니다.
00:03:38커리큘럼이 약하다는 건 여러분이 계속 가르쳐야 한다는 뜻입니다. 시스템이 가르쳐야 합니다.
00:03:43여러분은 조정만 해야 하죠. 시스템이 상품이라면, 그 공간 자체가 상품이 되는 경우는 어떨까요?
00:03:48그게 바로 모델 2입니다. 모델 2는 고단가 마스터마인드입니다. 마스터마인드는 단순히 배우는 곳이 아니라
00:03:53네트워크의 가치를 교환하는 곳입니다. 사람들이 마스터마인드에 참여하는 이유는 적절한 인맥을 쌓고 싶어서입니다.
00:03:58제대로 된 소개 한 번이 3년간의 시행착오를 단 한 번의 대화로 줄여줄 수 있기 때문이죠.
00:04:03마스터마인드는 보통 단순히 교육을 받는 게 아니라, 엄선된 네트워크를 위해 프리미엄을 지불하는
00:04:09엘리트 동료 그룹입니다. 여기서 가장 중요한 것은 '큐레이션'입니다. 잘못된 사람들을
00:04:15모으면 마스터마인드는 실패할 확률이 높습니다. 하지만 정말 수준 높은 사람들로만
00:04:21구성한다면 엄청난 변화를 만들어내는 것을 보았습니다. 실제로 제 커리어를
00:04:26돌이켜봐도 제가 참여했던 많은 마스터마인드가 인생의 전환점이 되었고
00:04:31한 단계 더 도약하게 해주었습니다. 약 5년 전, 제 친구 에릭 수(Eric Su)가 운영하는 마스터마인드에 갔을 때
00:04:36호모지(Hormozi), 코디 산체스(Cody Sanchez), 샘 오븐스(Sam Ovens) 등을 만났던 기억이 납니다.
00:04:43그때의 경험은 저에게 창업자 중심의 브랜드를 구축하는 것의 가치를 이해하게 해주었고
00:04:48Founder OS를 구축하는 과정을 비약적으로 발전시키는 데 큰 도움이 되었습니다.
00:04:54이런 마스터마인드는 정말 훌륭합니다. 자신에게 잘 맞는 큐레이션이 된 곳을 찾는 것이 중요하고,
00:04:59직접 만든다면 그 공간에 모인 사람들의 수준이 엘리트급인지 확인하는 것이 핵심입니다.
00:05:04장점은요? 이 모델은 멤버당 연간 3만 달러에서 6만 달러 이상을 청구하는 등
00:05:10보통 멤버당 매출이 가장 높습니다. 또한 엄청난 네트워크 효과가 발생합니다.
00:05:16멤버들끼리 가치를 창출하고, 정말 좋으면 친구들에게 소문을 냅니다.
00:05:20멋진 점은 어느 정도 규모가 형성되면 여러분 없이도 스스로 돌아간다는 것입니다. 게다가
00:05:25유지율이 매우 높습니다. 사람들은 그 공간에서 엄청난 가치를 찾고 있다면 엘리트 모임을 떠나지 않죠.
00:05:30적합한 사람들을 모으고 서로 연결되어 새로운 기회의 문이 열리기 시작하면,
00:05:34그 그룹은 저절로 성장하게 됩니다. 고려해야 할 점은 프리미엄 포지셔닝과
00:05:39희소성을 유지하여 사람들이 열망하게 만드는 것입니다. 6만 달러를 지불하는 멤버 20명만 있어도
00:05:43운영 부담은 최소화하면서 연간 120만 달러의 수익을 쉽게 올릴 수 있습니다.
00:05:50원하는 대로 구조를 짤 수 있다는 것도 장점이죠. 단점은 강력한 퍼스널 브랜드가
00:05:55필요하다는 것입니다. 입증된 실적과 권위 없이는 시작할 수 없습니다. 또한 높은 거절률이
00:05:59필요합니다. 수준 높은 기준을 유지하기 위해 신청자의 90% 이상은 거절해야 하죠.
00:06:05각 멤버가 모임의 가치를 높일 수 있는지 확인해야 합니다. 독점적인 리트릿,
00:06:10멤버 전용 저녁 식사, 그리고 다른 곳에서는 얻을 수 없는 특별한 기회들을
00:06:15제공해야 합니다. 예시로는 러셀 브런슨의 '이너 서클'이 있습니다.
00:06:20제 친구 댄 마텔은 '엘리트 그로스' 마스터마인드를 운영하고, 마이런 골든은
00:06:25오퍼 마스터리를 위한 별도의 마스터마인드를 가지고 있죠. 이런 것들은 어디에나 있습니다.
00:06:30중요한 사실은 이게 단순한 교육이 아니라는 겁니다. 우리가 우선적으로 신경 써야 할 것은
00:06:36적절한 사람들을 한자리에 모으는 큐레이션입니다. 그것이 마스터마인드의 가치를 결정하죠.
00:06:41이것이 바로 저희가 Founder OS 마스터마인드를 만든 방식입니다. 연간 약 6만 달러이며,
00:06:468자릿수 매출을 내는 소수의 창업자 그룹으로 제한됩니다. 각 멤버는 매년 저와 6번의
00:06:51개인 상담을 받고, 매주 그룹 콜과 독점 리트릿에 참여합니다. 이 모델은
00:06:57월 10만에서 50만 달러의 매출을 내며 강력한 브랜드와 네트워크, 엘리트 동료를 모을 능력이 있는
00:07:03창업자에게 적합합니다. 결국 이런 그룹에서는 진심으로 케어받는다는 느낌이 중요하며,
00:07:08저는 그런 '관심'이 마스터마인드를 구축할 때 가장 큰 경쟁 우위라고 생각합니다.
00:07:14모델 1과 2는 여러분이 라이브로 참여해야 합니다. 하지만 만약 통화에 직접 참여하지 않고도
00:07:19확장할 수 있다면 어떨까요? 그게 바로 모델 3입니다.
00:07:24모델 3은 DIY 프로그램과 밀착 멘토링의 결합입니다. 이는 정보 전달과
00:07:30의사 결정 지원을 분리하는 방식입니다. 콘텐츠를 한 번 녹화하면 평생 팔 수 있죠.
00:07:36여러분은 고객 여정의 중요한 결정 시점에만 나타나 고효율의 피드백을 제공하면 됩니다.
00:07:40이 모델은 여러분이 과부하에 걸리지 않으면서도 500명 이상의 고객을 현실적으로 수용할 수 있는 첫 번째 모델입니다.
00:07:46정보 전달은 자동화되고, 멘토링은 치명적인 실수를 방지하며, 멤버들은 콘텐츠를 통해 배웁니다.
00:07:51중요한 결정 지점에서만 여러분의 조정을 받고, 미리 녹화된 강의와 템플릿,
00:07:56프레임워크가 포함된 명확한 구조를 갖게 됩니다. 여기에 월간 그룹 콜이나 Q&A를
00:08:01추가할 수도 있겠죠. 주의할 점은 운영 방식이 매우 중요하다는 것이며, 여기서 많은 사람들이
00:08:08실패합니다. 무언가를 구매해서 내부를 들여다봤는데 “대체 이게 뭐야?” 싶었던
00:08:12경험이 다들 있으실 겁니다. 제가 보니 많은 사람들이 이 모델의 수익성만 보고
00:08:17제대로 된 운영에 필요한 노력을 간과하곤 합니다. 현실은 이렇습니다. 구매를 하고 들어온
00:08:22고객은 기대치가 있습니다. 창업자로서 여러분은 가격이 아직 높지 않으니
00:08:27최대한 확장 가능해야 하고 사소한 일에 매달리면 안 된다고 느낄 수 있지만,
00:08:31제가 생각하기에 정말 해야 할 일은 고객이 합류했을 때의 모든 핵심 활성화 지점을
00:08:37설계하는 것입니다. 보통 판매가 이루어지면 온보딩 콜을 하고, 고객이 현재 상태에서
00:08:41판매 과정에서 약속했던 결과까지 도달하게 해주는
00:08:463~7단계의 핵심 이정표가 있을 것입니다. 중요한 것은 커리큘럼과 제공하는 지원,
00:08:51그리고 1대1 접근권이나 멘토링의 조합을 통해 어떻게 그 변화를 이끌어낼지
00:08:58전략적으로 생각하는 것입니다. 보통 커리큘럼과 전체 프로그램은
00:09:02시간이 지남에 따라 업데이트되어야 합니다. 내용이 신선하고 정확한지 확인해야 하죠.
00:09:08필연적으로 여러분은 멋진 결과물을 만들고 싶어 이 영상을 보고 계실 겁니다.
00:09:13마케팅 시스템에 대해 아무리 이야기해도, 최고의 마케팅은 결국 훌륭한 제품이니까요.
00:09:18멤버들에게 정기적인 피드백 설문을 보내 어떤 도움이 필요한지, 어떤 부족한 점이 있는지,
00:09:23어떻게 하면 그들을 감동시킬 수 있는지 파악해야 합니다. 그리고 그 피드백에
00:09:28아주 빠르게 반응하여 새로운 모듈을 추가하거나 지원을 강화하는 것이,
00:09:33이런 프로그램에 참여한 멤버들이 마땅히 누려야 할 감동을 주는 길이라고 생각합니다.
00:09:38파는 건 쉽지만, 약속한 것을 실제로 이행하는 건 전혀 다른 문제입니다.
00:09:42그래서 이 모델을 할 때는 세부 사항을 정말 잘 이해해야 합니다. 가격은 프로그램에 따라
00:09:48보통 2,000달러에서 10,000달러 정도입니다. 예시로는 알리 압달의 '파트타임 크리에이터 아카데미'가
00:09:54있는데, 초보 크리에이터들이 유튜브 채널을 시작하도록 돕습니다. 저 또한
00:09:59Founder OS 내부에 'Founder OS Flagship'이라는 것을 만들었습니다. 제가 여러 회사를
00:10:02확장하는 데 사용했던 180가지 시스템과 유튜브, 링크드인, X, 인스타그램 운영 및
00:10:09상품 최적화 시스템을 제공합니다. 인간은 구조를 갈망합니다. 그래서 이런 비즈니스를 운영할 때
00:10:14생각해야 할 점은 지식이 거의 없는 사람이 들어와서 검증된 프레임워크를 따라
00:10:18부드럽게 이동하여 엄청난 명확함을 얻는 종착지에 도달하게 하는 구조를 만드는 것입니다.
00:10:24본질적으로 여러분이 파는 것은 바로 '명확함'이기 때문입니다. 모델 4는 대행 서비스(Done-for-you)입니다.
00:10:29여기서 고객은 단순히 조언만 원하는 게 아니라 그 문제를 다시는 생각하고 싶지 않아 합니다.
00:10:35그래서 대행 서비스는 단순히 시간을 파는 게 아니라 '확신'을 파는 것입니다.
00:10:40사람들은 작업이 완료되기를 원합니다. 채용하고 관리하고 스스로 시스템을 파악하는 수고를 덜기 위해 비용을 지불하죠.
00:10:46서비스를 상품화할 수만 있다면 이 모델을 월 수백만 달러 규모로 확장할 가능성이 있습니다.
00:10:51여러분과 팀이 고객을 위해 모든 작업을 완벽하게 실행하기 때문입니다. 고객은 그저
00:10:58결과물을 검토하고 승인하기만 하면 됩니다. 확장 가능하지만 여러분의 운영 능력이 매우 중요합니다.
00:11:03당연히 실력 있는 전문가들이 필요하겠죠. 여기서 올바른 표준 운영 절차(SOP), 시스템, 기술,” 그리고
00:11:08반복적으로 성과를 낼 수 있는 팀을 갖추는 것이 대단히 중요합니다. 이것이 바로 제가
00:11:13규제 산업 내 마케팅을 돕는 비즈니스 중 하나인 Herb를 통해 구축한 것입니다.
00:11:17우리는 인지도부터 거래까지 모든 전환 과정을 추적할 수 있는 업계 최초의 마케팅 시스템과 회사를 만들었습니다.
00:11:21대행 비즈니스는 까다로울 수 있습니다. 고객의 기대치가 높기 때문이죠.
00:11:26가장 어려운 점은 처음에 무엇이 가장 반복 가능한지 파악하는 일입니다.
00:11:32주의하지 않으면 모든 고객이 맞춤형 솔루션을 원하게 될 수도 있습니다.
00:11:38그건 정말 지치는 일입니다. 월 2만 달러를 지불하는 100명의 고객이 저마다
00:11:43다른 요구를 하고, 25명의 팀원이 그에 매달린다고 상상해 보세요. 저는 바로 여기서
00:11:48시스템에 대해 뼈저리게 배웠습니다. 20년이 지난 지금, Herb에서 그 험난한 업계에서 일하며
00:11:54이런 서비스를 구축했던 경험이 저에게 운영, 재무, 결제, 마케팅, 영업, 고객 성공을 위한
00:11:58완벽한 시스템의 중요성을 가르쳐주었습니다. 이 모델에서 많은 것을 배울 수 있을 겁니다.
00:12:05준비만 잘 되어 있다면 아주 좋은 모델이지만, 어설픔이 허용되지 않는 곳이기도 합니다.
00:12:10서비스를 상품화하여 수천 번 반복해서 제공할 수 있다면 70~85%의 수익률을
00:12:15기대할 수 있습니다. 하지만 체계가 깨져 있고 고도로 맞춤화되어 있다면 수익률이
00:12:20겨우 5~30%에 머무는 경우도 보았습니다. 그러니 반드시 상품화해야 합니다.
00:12:24또한 팀 기반의 레버리지를 구축해야 합니다. 뛰어난 전문가들을 고용하고
00:12:29팀이 매달 합류하는 고객들에게 약속한 성과를 제공함으로써 지속적인 수익을 얻으며 확장할 수 있습니다.
00:12:35CEO가 인재를 유지하지 못할 때 상황이 어려워집니다. 기대치 높은 고객들을 둔 상황에서
00:12:41인재들이 계속 빠져나간다면 모든 것이 순식간에 무너지기 시작하겠죠.
00:12:46이 모델에서는 고객의 기대치가 높기 때문입니다. 이 분야의 전설적인 예로는 게리 바이너척의
00:12:51VaynerMedia가 있습니다. 콘텐츠, 소셜 미디어, 전략 전반을 서비스하는 대형 대행사죠.
00:12:56그는 대규모 브랜드의 성과를 내기 위해 수많은 전문가 팀을 운영하고 있습니다.
00:13:02여러분의 목표가 월 20만, 50만, 혹은 100만 달러 이상이라면 팀 레버리지가 반드시 필요하며,
00:13:07전설적인 인재를 채용하고 아낌없이 대우하는 데 능숙해야 합니다. 신뢰성이 전부입니다.
00:13:13엄청난 압박이죠. 그러니 곁에 적합한 사람들을 두어야 합니다. 자, 모델 1부터 4까지 강력하지만,
00:13:17이 모든 것을 훨씬 더 큰 무언가로 결합한 모델이 하나 더 있습니다. 바로 모델 5입니다.
00:13:23모델 5는 '하이브리드 운영 체제(Hybrid OS)'입니다. 이건 단순한 강의나 마스터마인드가 아니라,
00:13:28인프라입니다. 이 모델은 고객에게 완전한 비즈니스 인프라를 제공합니다.
00:13:34SOP, 템플릿, 프레임워크, 대시보드, 도구, 코칭, 그리고 커뮤니티까지 말이죠.
00:13:40단순한 교육을 넘어 비즈니스를 운영하는 시스템 전체를 제공하는 것입니다.
00:13:45이는 운영 방식과 창업자의 사고방식을 근본적으로 바꿉니다. 이 모델은 정말 강력합니다.
00:13:51맥킨지를 예로 들어볼까요? 그들은 조언만 하는 게 아니라 프레임워크를 설치해 줍니다.
00:13:56검증된 플레이북과 대시보드를 제공하여 고객사의 운영이 영구적으로 개선되도록 돕죠.
00:14:00하이브리드 OS는 크리에이터와 창업자들을 위해 이를 대규모로 수행합니다.
00:14:06맥킨지 컨설턴트에게 50만 달러를 지불하는 대신, 특정 분야 전문가들이 만든 시스템을
00:14:11연간 2만에서 4만 달러 정도에 모두 이용할 수 있는 것이죠. 이 모델은 아낌없이 베푸는 것을 믿는
00:14:17창업자의 성향에 크게 좌우됩니다. 단순히 고객 한 명을 돕는 게 아니라, 고객의 팀 전체가
00:14:22여러분을 성공하게 만든 모든 자원을 활용할 수 있게 하는 것입니다. 또한 마스터마인드 모델처럼
00:14:27서로 친밀하게 교류할 수 있는 기회도 제공합니다. 고객을 위해 한 발 더 나아가는 것이죠.
00:14:34정말 멋진 모델이며 양쪽의 장점을 모두 갖추고 있습니다. 제 경험상 고객 유지율도 매우 높습니다.
00:14:40이 모델은 제 경험에 비추어 볼 때 가장 확장성이 높습니다. 적절한 인프라만 있다면
00:14:46100명에서 1,000명 이상의 멤버를 충분히 수용할 수 있습니다. 인프라가 핵심입니다.
00:14:52여기서 말하는 인프라란 이런 가치를 실제로 전달하기 위한 검증된 프로세스와 시스템을 말합니다.
00:14:57어떤 것이든 파는 건 쉽습니다. 어려운 건 약속을 지키는 '운영'입니다. 비유하자면
00:15:03문을 열어주는 서비스와, 다섯 코스의 식사를 제공하고 모든 순간을 즐기게 하는 차이와 같습니다.
00:15:09세부 사항을 치밀하게 설계한다면 이 모델은 엄청난 방어력을 갖게 됩니다.
00:15:16수백 개의 검증된 시스템을 모방하기란 쉽지 않으니까요. 멤버들이 들어와서 도구와
00:15:22지원, 여러분과의 소통을 시작하면 점점 더 많은 것을 요구하게 될 겁니다.
00:15:28전용 AI 에이전트나 전 세계를 무대로 하는 멋진 리트릿 같은 것들 말이죠.
00:15:34미래는 알 수 없지만, 제품은 구축 과정에서 스스로 모습을 드러냅니다.
00:15:39팀 라이선스, 상위 티어, 다양한 리트릿 등을 추가하며 가치를 복리로 쌓을 수 있습니다.
00:15:45시스템은 시간이 갈수록 개선되고 인지된 가치는 계속 높아져 프리미엄 포지셔닝이 가능해집니다.
00:15:50이게 실제로 어떤 모습인지 제가 'Founder OS Velocity'를 위해 만든 사례를 보여드릴게요.
00:15:56우리는 멤버들에게 180개 이상의 시스템을 제공합니다. 또한 저와의 주간 콜과
00:16:02저희 리더십 팀과의 소통 기회도 제공하죠. 우리의 모든 AI 도구와 더불어, 개발에만 1년 이상 걸린
00:16:08저의 600개 이상의 개인 시스템을 학습한 'Aria'라는 맞춤형 AI 에이전트도 있습니다.
00:16:13이제 창업자들은 어떤 질문이든 던지고 우리가 가르치는 모든 것을 몇 초 만에 실행할 수 있습니다.
00:16:19상품 오퍼를 만들거나 유튜브 전략, 혹은 2026년 전체 콘텐츠 전략을 바로 짤 수 있죠.
00:16:24팀이 시스템화되고 유기적 콘텐츠 활용법과 오퍼 개선법을 이해하게 된다면,
00:16:29그들은 여러분에게 덜 의존하게 되고, 결과적으로 창업자인 여러분은 더 자유로워질 것입니다.
00:16:33이미 자리를 잡은 월 3만에서 50만 달러 매출 규모의 창업자라면, 이것이 저와 저희 팀과
00:16:40함께 일하는 가장 효율적인 방법입니다. 설명란의 링크를 통해 상담을 예약해 보세요.
00:16:45여러분의 전문성을 여러분 없이도 돌아가는 비즈니스로 어떻게 패키징할지 함께 이야기해 봅시다.
00:16:51이 5가지 모델은 단순히 부자가 되기 위한 것이 아닙니다. 많은 사람에게 영향력을 미치기 위해
00:16:56비즈니스를 설계하는 것에 관한 것입니다. 떠나시기 전에 제가 만든 '5가지 확장 가능 모델 자가 진단'을 확인해 보세요.
00:17:01어떤 모델이 여러분에게 가장 잘 맞는지 진단하는 15분짜리 연습입니다. 아래에서 다운로드하여
00:17:07완료하신 후, 저희 팀과 상담을 예약하여 결과를 함께 검토해 보세요.
00:17:12그 모델을 어떻게 구축할지 보여드리고 저희가 어떻게 도움을 드릴 수 있을지 확인해 보겠습니다.
00:17:17꼭 확인해 보시고, 여러분이 만들어낼 멋진 결과물을 기대하겠습니다.
00:17:23그리고 하이브리드 OS를 구축하는 법을 더 자세히 알고 싶다면,
00:17:29다음 영상을 확인해 보세요. 제가 세상에서 가장 아름다운 비즈니스라고 믿는 모델을
00:17:36자세히 분석해 두었습니다. 꼭 시청해 보시고, 함께 승리합시다.
00:17:41우리가 가르치는 모든 것을 몇 초 만에 실행할 수 있습니다. 상품 오퍼를 만들거나 유튜브 전략을 짤 수도 있고
00:17:472026년 전체 콘텐츠 전략을 바로 세울 수도 있죠. 여러분의 팀이 반드시
00:17:54시스템화되도록 돕는다면, 그들은 유기적 콘텐츠 활용법을 이해하고 어떻게
00:17:59오퍼를 발전시킬지 알게 될 것입니다. 팀원들이 도구로 무장해 여러분에 대한 의존도를 낮춘다면
00:18:03필연적으로 창업자는 더 자유로워집니다. 월 3만 달러에서 50만 달러 사이의 매출을 내는
00:18:08기성 창업자라면, 이것이 저와 제 팀과 함께 일하는 가장 효율적인 방법입니다. 그러니 상담을 예약하세요.
00:18:12더보기란의 링크를 통해 예약하시면, 여러분의 전문성을 어떻게 여러분 없이도 돌아가는
00:18:16비즈니스로 패키징할 수 있을지 이야기해 봅시다. 이 다섯 가지 모델은 단순히 부자가 되는 법이 아닙니다.
00:18:21많은 사람에게 규모 있는 영향력을 미치기 위해 설계된 것들이죠. 가시기 전에 제가 만든 '5가지 확장 가능 모델
00:18:28자가 진단'을 확인해 보세요. 어떤 모델이 여러분에게 가장 잘 맞는지 진단하는 15분짜리 연습입니다.
00:18:33아래에서 다운로드하여 완료하신 후, 상담을 예약해 그 결과를 저희
00:18:39팀에게 가져와 주세요. 함께 결과를 검토하고 어떻게 구축할지 보여드리면서
00:18:44저희가 도움을 드릴 수 있을지 확인해 보겠습니다. 꼭 확인해 보시고, 여러분의 창작물을 기대하겠습니다. 만약
00:18:48하이브리드 운영 체제를 직접 구축하는 법에 대해 더 심도 있는 분석을 원하신다면
00:18:53다음 영상을 확인해 보세요. 제가 세상에서 가장 아름다운 비즈니스라고 믿는 모델을
00:18:58자세히 분석해 두었습니다. 그럼 영상에서 뵙고 함께 승리합시다.