00:00:00استيقظوا. الذكاء الاصطناعي هنا. حدثت لحظة "أوبن كلاو" خلال عطلة نهاية أسبوع عيد الرؤساء، وقد بدأت قبل شهر
00:00:06وقد استحوذت عليها شركة "Open AI" بالفعل مقابل مليار دولار. إذا كنت لا تعير هذا اهتماماً،
00:00:11فسوف يتجاوزك الركب. ومع ذلك، أنا لست هنا لإثارة الخوف.
00:00:15أنا هنا لأحاول إعدادكم لما أعتقد أنه سيكون أكبر تحول سيحدث في قطاع الأعمال العام،
00:00:19وليس فقط الشركات التقنية. إذا كنت لا تزال تشك في هذا على الإطلاق،
00:00:22فهذه بمثابة أخبار عاجلة لك، وهي أن الذكاء الاصطناعي لن يكون أبداً أسوأ مما هو عليه الآن.
00:00:27وإذا افترضت أي معدل تحسن خلال أي فترة زمنية معقولة،
00:00:32فإن تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي يجب أن يصبح أولويتك رقم واحد، ورقم اثنين، ورقم ثلاثة،
00:00:38وأولويتك رقم عشرة. ولهذا السبب في هذا الفيديو، سأشارككم بعض طرق التفكير في الذكاء الاصطناعي
00:00:43وحالات استخدام الآن يمكنك تطبيقها اليوم أو بنهاية هذا الفيديو لإحداث تغييرات كبيرة
00:00:49في عملك أو لبدء عمل جديد أو كيفية عملك داخل شركة أكبر،
00:00:52لأنني سأوضح لك كيفية حماية دورك هناك أيضاً، لأنني أعتقد أن ذلك مهم.
00:00:55هذا أيضاً لفريقي. لذا لم يكن هناك وقت أفضل من الآن لبدء عمل تجاري يعتمد أولاً على الذكاء الاصطناعي لزعزعة سوق قائمة
00:01:02لأن جميع الأشخاص في تلك السوق القائمة مشغولون جداً بإدارة أعمالهم بدلاً من تعلم الذكاء الاصطناعي
00:01:08واستخدام كلمات مثل "الذكاء الاصطناعي أولاً" بدلاً من أن يكونوا كذلك بالفعل.
00:01:13وبالتالي الميزة التي تملكها إذا كنت في البداية هي أن لديك الوقت.
00:01:17لكن الأمر هو أن كل مهارة فردية تتمكن من إضافتها لقدرتك على استخدام الذكاء الاصطناعي ستمنحك
00:01:21نفوذاً غير متناسب على منافسيك. وبعد أن بدأتُ بعض الشركات في هذه الفترة الزمنية
00:01:27والتي لا أفصح عنها علناً، لدينا شركات تصل فيها إيرادات الموظف الواحد إلى الملايين سنوياً
00:01:32لكل شخص، لأننا بدأنا بهذا الأسلوب من اليوم الأول. لأنه بقدر ما يريد الناس القول إنهم يعتمدون على الذكاء الاصطناعي أولاً،
00:01:37إذا كان لديك هيكل تنظيمي كبير من الأشخاص، فمن الصعب جداً، أولاً، دفع الناس للقيام بأمور جديدة وغير مريحة،
00:01:43وهي السمة الغالبة على التكنولوجيا عادةً. وأيضاً لأن الناس غير مستعدين لإجراء المحادثات الصعبة والقول،
00:01:47"مهلاً، لقد استبدلنا هذا الدور بالتشغيل الآلي". الآن ما يفكر فيه الناس حينها هو، "حسناً، لنجد شيئاً آخر ليفعله داني".
00:01:53لكنني أشجعك على رفع المعايير للشركة بأكملها، والأشخاص الذين يمكنهم تلبية هذا المعيار الجديد
00:01:59يبقون، والذين لا يستطيعون، يرحلون. وأنا آسف وأعلم أن هذا بشع وقاسٍ، لكن هذا هو الواقع، أليس كذلك؟
00:02:06وهناك بشكل أساسي، سأعرض مقطعاً قصيراً لـ "جيروم باول"، قاله بالأمس أو قبل يومين كما أعتقد،
00:02:12حول كيفية عدم وجود نمو في الوظائف في القطاع الخاص.
00:02:17فعلياً هناك صفر صافي خلق وظائف في القطاع الخاص.
00:02:20فكر في مدى غراب ذلك. ليس أن الاقتصاد لا يبلي بلاءً حسناً، بل أن الناس يستبدلون الوظائف بالتشغيل الآلي، تماماً؟
00:02:26والآن مرة أخرى، هذا الفيديو ليس لتخويفك، ولكن نأمل أن يحفزك هذا الفيديو على الأقل لاتخاذ إجراء ما،
00:02:32لأنني أعتقد أن الأمر لن يحدث ثم فجأة سيحدث بسرعة كبيرة.
00:02:35لذا في نظرية الألعاب، النظام الأكثر مرونة هو الذي ينجو. وهو يشبه إلى حد كبير الداروينية في الأعمال، إن صح التعبير،
00:02:42وهي أن الأشخاص الذين يمكنهم التكيف هم الذين ينجون. ليس الأقوى أو الأذكى، بل الأشخاص الأكثر قدرة على التكيف.
00:02:49وهذا يعني أنه عندما يكون هناك تغيير في البيئة، الآن، عليك أن تتغير، وعليك أن تتكيف.
00:02:54وتعلم كيفية استخدام الأدوات هو الطريقة الأولى والأفضل التي يمكنك من خلالها فعل ذلك.
00:02:57بالنسبة لأولئك الخائفين من استخدام الذكاء الاصطناعي، أولاً تجاوزوا الأمر. ولكن أبعد من ذلك، غالباً ما تخاطر أكثر بعدم اعتماد التكنولوجيا الجديدة
00:03:05مما تخشاه من الجانب السلبي المحتمل الذي يواجهه نسبة صغيرة من الناس.
00:03:09فبعض الناس يتساءلون: ماذا عن سلامة الذكاء الاصطناعي وكل هذه الأمور المختلفة؟ مثلاً أنا قلق من أن الذكاء الاصطناعي سيأخذ بطاقتي الائتمانية وينفق منها.
00:03:14بالطبع، هناك حالات استثنائية غريبة حيث أعطى شخص ما أذونات كثيرة لعميل ذكاء اصطناعي ولم يكن لديهم حواجز حماية كافية.
00:03:20لكن هذا مثل القول بأنني تعرضت للاختراق على الإنترنت، لذا يجب ألا أستخدم الإنترنت مرة أخرى.
00:03:25هذا ليس منطقاً جيداً، أليس كذلك؟ فلماذا لا يتبنى المزيد من الناس الذكاء الاصطناعي؟
00:03:30حسناً، السبب هو أقرب إلى التراخي، أليس كذلك؟ هناك تكلفة قصيرة المدى عليك تحملها لتعلم شيء جديد، نقطة.
00:03:38لذا فالأمر يشبه تماماً تدريب موظف. إذا كنت تفكر في نفسك، حسناً، لا أريد تدريب هذا الموظف لأنه سيستغرق وقتاً بينما يمكنني القيام بالعمل بنفسي.
00:03:46فالأمر هو: نعم، ولكن بمجرد تدريبه، سيتمكن من القيام بالعمل للأبد، أليس كذلك؟ من المنطقي القيام بذلك.
00:03:50لكن عندما تفكر على المدى القصير جداً، كما يفعل معظم البشر، ينتهي بك الأمر بالخسارة أمام الأشخاص الذين يمكنهم التفكير ولو قليلاً على المدى الطويل.
00:03:56وسأكرر هذه التغريدة التي قلتها من قبل، لأنني أعتقد أنها ذات صلة كبيرة الآن.
00:04:00يستغرق الأمر حوالي 20 ساعة لتصبح بارعاً في أي مهارة جديدة، لكن الناس يؤجلون الساعة الأولى لعقود.
00:04:06لذا أعدك، إذا خصصت عطلة نهاية أسبوع وقلت السبت والأحد سأجلس أمام هذا الكمبيوتر وسأكتشف كيفية جعل عميل ذكاء اصطناعي يقوم بشيء من أجلي.
00:04:14حسناً. إذا لم تكن بحلول نهاية عطلة نهاية الأسبوع قد بنيت شيئاً بالكامل، لكنك بدأت فعلياً وتعمقت فيه،
00:04:20فإن فهمك له سيزداد أكثر من أي كمية من المقالات التي يمكنك قراءتها والتي تثير الخوف وتجذبك فقط للحصول على مشاهدات وانطباعات.
00:04:29دعونا ننتقل إلى شكل هذا فعلياً داخل المؤسسة، سواء كنت تعمل في واحدة أو تقود واحدة أو تمتلك واحدة،
00:04:34وهو أنه يجب عليك التوقف عن التفكير القائم على الأدوار والبدء في التفكير القائم على سير العمل.
00:04:39دعونا نفصل هذا تكتيكياً. لكل وظيفة تفكر في تعيينها، اكتب الأشياء الأربعة إلى الستة أو الثمانية أو العشرة التي يقوم بها هذا الشخص فعلياً،
00:04:50يفعلها بيديه وعينيه وفمه، يقوم بأشياء.
00:04:54حسناً. ثم اسأل عما إذا كان كل نشاط من هذه الأنشطة يمكن أن يعيش داخل سير عمل بدلاً من تعيين موظف.
00:04:59لذا فإن التفكير القديم أو النموذج القديم هو "أحتاج إلى تعيين محرر".
00:05:04أما التفكير أو النموذج الجديد فهو "ما هي هذه الأشياء الخمسة التي يقوم بها المحرر فعلياً لإنتاج فيديو؟"
00:05:11وكل واحد من هذه الأشياء يجب أن يكون سير عمل. لذا دعوني أعطيكم مثالاً مرئياً لتوضيح الفكرة.
00:05:15لنفترض أن لديك مؤسسة تبدو بهذا الشكل. حسناً، بسيطة جداً.
00:05:21كل دور من هذه الأدوار لديه مهام تحته، أو على الأقل ينبغي أن يكون كذلك. طبعاً، يجب أن يكون.
00:05:28لكن كل هذا يهدف لتنظيم البشر، وليس لتنظيم المدخلات والمخرجات، لأنه في المؤسسة،
00:05:36إذا أردنا القيام بشيء ما على أكمل وجه، فسنتعامل معه كعمل تصنيعي.
00:05:40الآن، ماذا يعني ذلك؟ كل عمل في مستواه الأساسي يأخذ مدخلات خام، يضيف بعض اللمسات الخاصة، ثم تحصل على مخرج أكثر قيمة.
00:05:49وهكذا في قطاع الخدمات، يعني ذلك أنك تأخذ موهبة خام، وتضيف التدريب والمهارات، أو تدمج مجموعة من هذه المهارات معاً،
00:05:56بحيث تكون تلك المهارات عند أخذها في مجموعها ذات قيمة أكبر من أي فرد بمفرده. أليس كذلك؟
00:05:59لذا إذا كان لديك شخص يعرف كيف يكتب، وشخص يقرأ، وشخص يسجل، وشخص يحرر، ضع كل ذلك معاً.
00:06:05فجأة أصبح لديك وكالة إعلانات وشخص آخر يمكنه شراء الإعلانات. رائع. لديك وكالة إعلانات. أليس كذلك؟
00:06:08وهكذا ولكن الأمر هو أن هيكلنا التنظيمي يهدف لتنظيم التواصل بين البشر والتسلسل الهرمي لاتخاذ القرار.
00:06:17ولكن إذا كانت لديك نفس القواعد منذ البداية حول كيفية إنشاء كل شيء،
00:06:21فعندئذ كل هذه الشرطات الصغيرة التي وضعتها هنا، والتي هي المهام التي يقوم بها شخص ما، يجب أن تُنظم بشكل خطي يؤدي لإنتاج مخرج.
00:06:32لذا فالمفتاح ليس القول بأنني سأستبدل هذا الشخص بالآلة.
00:06:36عليك فقط أن تنظر إلى مستوى واحد أدنى من ذلك وتقول، ما هي الأشياء العشرة التي يقوم بها هذا الشخص؟
00:06:40دعني أرى ما إذا كان بإمكاني تشغيل هذه المهمة الواحدة آلياً ثم المهمة التالية.
00:06:44وإذا كنت أنت ذلك الشخص، إذا لم تكن تقوم بتشغيل وظيفتك آلياً، فأنت تفوت الفرصة هنا.
00:06:49كنت أتحدث مع صديق لي وهو رائد أعمال جيد جداً الليلة الماضية، وقد أنشأ قسماً داخل شركته.
00:06:55والمهمة الوحيدة لهذا القسم هي إخراج شركته الأكبر بكثير من المنافسة.
00:07:01لذا إذا كنت لا تفكر بنفس هذا المستوى من، حسناً، سأخصص 20 بالمئة من وقتي لمحاولة الاستغناء عن نفسي في الوظيفة،
00:07:08لأنه ببساطة إذا لم تتكيف، فستصبح في النهاية خارج الوظيفة.
00:07:11السؤال هو ما إذا كنت ستكون الشخص الذي يتحكم في ذلك التشغيل الآلي أم شخصاً آخر.
00:07:15حسناً، دعوني أتحدث عن الشكل الذي سيبدو عليه مستقبل الأعمال، على الأقل في المدى المتوسط.
00:07:19المدى المتوسط سيكون BYOS. فماذا يعني ذلك؟
00:07:23سيعني "أحضر برمجياتك الخاصة" أو BYOA "أحضر عميلك أو عملائك الخاصين".
00:07:30وهكذا عندما تتقدم لعمل ما، وهذا يعني أيضاً أن هناك قدرة هائلة على الكسب،
00:07:35حتى على مستوى الموظفين، وهو أمر يقلل من شأنه "خبراء" الإنترنت.
00:07:42لكن إذا كان بإمكاني التقدم لشركة والقول، أنا قسم التسويق الكامل لديكم، كما نُشر هنا ربما،
00:07:49شركة "Anthropic" لديها شخص واحد في قسم التسويق. كيف يكون ذلك ممكناً؟
00:07:53بالطبع، يحصلون على الكثير من العلاقات العامة. هناك أشياء أخرى أعتقد أنها تساعدهم.
00:07:56لكن النقطة الكبيرة هنا هي أن لديهم شخصاً واحداً يقوم بذلك، سواء كان ذلك مجرد لغة تسويقية أم لا.
00:08:01يمكننا أن نكون متأكدين من أن هذا الشخص الواحد لا يزال يقوم بالكثير من الأشياء. حسناً.
00:08:04والأمر ليس حقاً أن هذا الشخص يقوم بالكثير من الأشياء، بل لقد قاموا بتشغيل آلي وابتكار عملاء ذكاء اصطناعي يقومون بالكثير من هذا العمل نيابة عنهم.
00:08:09وفجأة، إذا فكرت في الإنفاق التسويقي الذي كانت الشركة ستخصصه لقسم كامل من الأشخاص للحصول على نتيجة،
00:08:15إذا تمكنت من الحصول على تلك النتيجة بسبب عملاء دربتهم على طريقتك في القيام بالأمور، فستصبح ذا قيمة كبيرة.
00:08:20الآن، هل يمكنك القيام بذلك كمقاول وتبدأ وكالة حوله؟ بالتأكيد.
00:08:23هل يمكنك القيام بذلك من خلال الانضمام لشركة والحصول على حصة في الأسهم؟ بالتأكيد.
00:08:26هل يمكنك القيام بذلك لمجرد أنك تريد الحصول على راتب نقدي أكبر؟ كل هذه خيارات متاحة لك، لكنها لم تكن متاحة أبداً حتى الآن.
00:08:32فكر فيما تحتاجه الشركات من حيث الوظائف والمخرجات وامسح فقط مسميات الأدوار الموجودة في السوق الخاص لأنني لا أعتقد أنها ستستمر.
00:08:42وهكذا إذا كنت صاحب العمل، أو رائد الأعمال، وتقول: حسناً، أريد القيام بهذه الأشياء، أليس كذلك؟
00:08:47أريد فعلياً استخدام الذكاء الاصطناعي. أريد أن يكون لدي عملاء يقومون بالعمل نيابة عني.
00:08:52المكان الذي يفشل فيه الناس هو أنهم لا يدربون الذكاء الاصطناعي بالطريقة التي يدربون بها موظفاً جديداً.
00:08:57لذا فهم يجعلون العميل يقوم بشيء ما والنتيجة تعود.
00:09:02وهي سيئة. فيقولون: أوه، هذا لن ينجح أبداً مرة أخرى. سأذكرك، هذا هو أسوأ ما سيكون عليه الأمر.
00:09:07رقم واحد. رقم اثنين، إذا كان لديك موظف جديد تماماً ثم قلت له، قم بهذه المهمة من أجلي ثم أعاد لك شيئاً ما، فهل ستطرده فوراً؟
00:09:16على الأرجح لا. ستقول: أوه، أحتاج فقط لتدريبك أكثر. وإذا كنت تفكر: أوه، لا يمكن للذكاء الاصطناعي فعل ما يفعله البشر.
00:09:23أريد حقاً تحطيم هذا. أريد تدمير هذه الفكرة للأشخاص الذين لا يفهمونها.
00:09:27وإذا كنت تفهمها، فربما تحتاج لإرسال هذا لموظفيك وفريقك، لأن هذا حقيقي.
00:09:32البشر يتعلمون بالتعزيز، بمعنى أنك تقوم بشيء ما، فتحصل على نتيجة، جيدة أو سيئة.
00:09:39إذا كانت جيدة، تفعل المزيد منها. وإذا كانت سيئة، تفعل أقل منها. هكذا يتعلم البشر، نقطة.
00:09:44وهكذا عندما يقول شخص ما: أوه، ولكن هذا الشخص لديه ذوق جيد، فهذا يعني أنه أدرك نمطاً معيناً.
00:09:51لقد نقلوا هذا النمط وتمت مكافأتهم على القيام بذلك.
00:09:55ولذا فهم يفعلون المزيد والمزيد منه. وهكذا يصبحون أفضل وأفضل في التعرف على الأنماط.
00:09:59خمنوا ما هو الشيء الجيد جداً في التعرف على الأنماط حتى أفضل من البشر؟ الكمبيوتر.
00:10:04صحيح. وبالتالي، أنت تدرب الكمبيوتر بالطريقة التي يجب أن تدرب بها بشراً.
00:10:08الحقيقة هي أن معظم الناس لا يدربون البشر كما يجب أن يدربوا أجهزة الكمبيوتر.
00:10:11ونتيجة لذلك، هم سيئون في التدريب. ولكن أحد الأشياء التي إذا كنت تتابع قناتي على الإطلاق،
00:10:16فأنا مؤمن كبير بالتفكير في العمليات، والتفكير في السلوكيات الملحوظة.
00:10:20صحيح. وهذا كان بمثابة ترجمة مذهلة لمجموعة مهاراتي في دمج الذكاء الاصطناعي، لأنك إذا حذفت كل الكلمات العاطفية منها،
00:10:28صحيح، خذ كل الكلمات الزائلة، خذ كل الكلمات غير الملموسة من كلامك، مثل الكاريزما، اجعلها أخف،
00:10:35اجعلها كذا... كل هذه الكلمات التي يستخدمها الناس، وقل فقط: ماذا تريد أن يحدث؟
00:10:41وهو ما لا يفعله معظم الناس لأنهم لا يحددون كيف يبدو الشيء الجيد.
00:10:44إذا تمكنت فعلياً من تخصيص الوقت لتحديد ما تريده حقاً بدلاً من توقع أن يخمن الشخص الآخر
00:10:50وينجح بطريقة ما أو تتوقع أن يخمن العميل وينجح، وهو ما نفعله حقاً،
00:10:56فعندئذ ستتمكن فجأة من أن تكون مدرب ذكاء اصطناعي أفضل بكثير، وهو المكان الذي ستكون فيه بشكل أساسي،
00:11:02حتى يتمكنوا فعلياً من القيام بالعمل الذي تريده وبسرعة تفوق 100 مرة دون شكاوى وبواحد بالمئة من التكلفة.
00:11:09وسأعطيك مثالاً. إذا كنت تقول: مرحباً، أريد... هذا مثال بسيط جداً،
00:11:14لأن معظم الناس يفهمون حالة الاستخدام هذه، وهي: مرحباً، أريدك أن تكتب لي بعض النصوص.
00:11:19صحيح. فتقول: مرحباً، اكتب لي نص هذا البريد الإلكتروني. إذا كتبوا نصاً وبدا وكأنه حشو من الذكاء الاصطناعي،
00:11:24فعادة ما يكون ذلك لأنك لم تعطه أي شيء سوى "اكتب كلمات بالإنجليزية وصحيحة واجعلها تبدو مثل الإنترنت"،
00:11:31وهو ما يبدو عليه الذكاء الاصطناعي في الأساس. لقد تم تدريبه على الإنترنت. صحيح.
00:11:33ولذلك فليست هذه أفضل كتابة. ولكن إذا قلت: مرحباً، إليك 12 قاعدة لا يمكنك كسرها أبداً وإليك 16 عينة من كتاباتي.
00:11:41وأريدك أن تكتب فقط وفقاً لهذا. ستحصل على الأرجح على نتيجة أفضل بخمس مرات من ذلك.
00:11:45الآن، إذا كررت هذه الدورة 100 مرة أخرى، ستحصل فجأة على مخرج مدرب تماماً على الأنماط،
00:11:51بينما مع الشخص، قد ينسى بعض الأشياء التي قلتها قبل 16 مرة ويستغرق وقتاً ليكتبها أو ليتعلم من دورة الملاحظات تلك.
00:12:01وتلك المئة دورة قد تستغرق منك عاماً ونصف مع شخص، لكنها قد تستغرق 100 دقيقة مع الذكاء الاصطناعي.
00:12:05بعضكم لا يستخدم الذكاء الاصطناعي على الإطلاق. بعضكم متأخرون في استخدامه ويقولون: لا أحتاجه.
00:12:09لا أحد سيحل محل البشر أبداً. هنيئاً لك. أحب ذلك من أجلك. سيجعل ذلك من السهل هزيمتك.
00:12:14ولكن، كما تعلم، افعل ما تراه مناسباً. هناك أشخاص اليوم يستخدمون أجهزة الفاكس.
00:12:20هناك أشخاص اليوم ما زالوا يحسبون بأصابعهم. هذا لا يعني أنه يجعلهم أكثر قدرة على المنافسة.
00:12:27بل يعني أنهم ينافسون ولا يزالون يفوزون مع وجود عائق، مما يعني أن عليهم أن يكونوا أفضل بكثير في مجالات أخرى. صحيح.
00:12:33وهذا سيكون مثل عدم استخدام الإنترنت لشركتك.
00:12:36هل هناك شركات الآن لا تملك مواقع إلكترونية وتجني المال؟ بالتأكيد. هل يجنون قدر ما يستطيعون؟
00:12:43على الأرجح لا. وهذا وعد قاطع لك، وهو أنه طوال تاريخ البشرية، البشر مع تكنولوجيا متفوقة يهزمون البشر مع تكنولوجيا أدنى.
00:12:54لقد نجح الأمر من العصر الحجري إلى العصر البرونزي. ونجح من العصر البرونزي إلى العصر الحديدي. ونجح من العصر الحديدي إلى العصر التيتانيومي.
00:13:01صحيح. أو الألمنيوم، كما يقول الأستراليون، مما يمكنك رؤيته بشكل طبيعي جداً.
00:13:08وأيضاً أريد أن أقدم هذا كنوع من التخفيف من التوتر بالنسبة لك.
00:13:16طالما أن الأمر هو بشر زائد أدوات ضد بشر مع أدوات أخرى، فأنت لا تزال تنافس بشراً.
00:13:25وطالما أن تلك اللعبة لا تزال قائمة، يجب أن تشعر بثقة لا نهائية. اليوم الذي تحاول فيه هزيمة الآلة، ستخسر.
00:13:31وفي كل مرة حاولنا فيها القول إن الآلات لن تهزمنا أبداً في الشطرنج، أو في لعبة "غو"، أو في أي شيء آخر.
00:13:38يفعلون ذلك دائماً. تماماً مثل الطيار الآلي في الطائرات، الجميع كان ضده بشدة.
00:13:42الآن، سيكون هناك رفض لكثير من أمور الذكاء الاصطناعي، ولكن ليس بسبب وظيفتها، بل بسبب مشاعر الناس تجاهها.
00:13:48بسرعة، سأريكم خارطة الطريق الدقيقة المكونة من 10 مراحل من الصفر إلى أكثر من 100 مليون والتي تنهيها أقل من واحد بالمئة من الشركات.
00:13:55لقد قمت بذلك الآن عدة مرات. ولذا يمكنني القول بثقة كبيرة أن هذه هي المراحل مع زيادة عدد الموظفين،
00:14:00التي تحتاج للمرور بها. وقد قسمت كل واحدة منها إلى ثماني وظائف مختلفة للعمل.
00:14:05كيف تبدو العقبة، وما هي أعراضها عندما تمر بها؟
00:14:09ثم ما هي الخطوات التي اتخذناها فعلياً للتخرج. وقد فعلنا ذلك عبر البرمجيات والمنتجات المادية والشركات الخدمية والمتاجر التقليدية وكل هذا.
00:14:17وهو ينجح. وهدية مني لك. هو مجاني تماماً. والروابط في الوصف.
00:14:21ولكن اذهب فقط إلى [acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap)، أدخل معلوماتك وسيرسلها لك فوراً مجاناً.
00:14:26الآن، في عالم من عمالة وذكاء اصطناعي لا نهائيين. حيث تقترب تكلفة الذكاء والعمالة وظيفياً من الصفر، بل تكلفة الطاقة.
00:14:35آخر شيء قيم سيُدفع للإنسان للقيام به هو تحمل المخاطر.
00:14:40وهذا شيء تتحمله أنت ولا يمكن لأي شخص آخر أن يأخذه منك، ولهذا أعتقد أن المال سيظل موجوداً في المستقبل.
00:14:46الأمر فقط هو أن العمالة لن تكون لها قيمة. وهنا يصبح الأمر صعباً.
00:14:49لذا سيصبح من الصعب أكثر فأكثر تقديم قيمة لسوق عندما تكون أنت نفسك، وعملك، وعملك المتأصل لم يعد له قيمة عندما يكون هناك روبوت يمتلك ذكاءً لا نهائياً بداخله.
00:14:59إنه أقوى، وأسرع، ويعمل بـ 200 دولار. يعمل بسعر الكهرباء التي تشغله بصعوبة بالغة.
00:15:05وهذا مرة أخرى، ليس لتخويفك، ولكن لإعدادك لما هو قادم.
00:15:11وهكذا إذا كنت في السوق العام الآن وتفكر: أوه، كل شركة ستصبح شركة تكنولوجيا.
00:15:20لن تفكر في نفسك كشركة تكنولوجيا اليوم، ولكن الأمر يشبه: هل تستخدم وسائل التواصل الاجتماعي؟
00:15:25هل تستخدم الإنترنت؟ هل تستخدم البريد الإلكتروني؟ هل تستخدم الهاتف؟ هذه كلها مكونات تكنولوجيا دمجتها في عملك.
00:15:31وسأعتبر هذا المعقل الأخير حيث يلعب البشر هذا الدور.
00:15:36الآن، من الواضح أن الناتج المحلي الإجمالي. المبلغ الذي تجنيه الشركات لكل موظف استمر في الارتفاع.
00:15:42إذا نظرنا إلى الاقتصاد، ما هما العاملان اللذان يحركان المخرجات؟ هما التعليم، أي المهارات، والتكنولوجيا.
00:15:48صحيح. ولذا عندما يكون لديك عمالة لا نهائية بذكاء لا نهائي، سيكون هناك انفجار كبير في الناتج المحلي الإجمالي.
00:15:57هناك شركات أكثر من أي وقت مضى. وأعتقد أيضاً أنه عندما يتم تشغيل العديد من الأدوار آلياً، فإن كمية الشركات التي ستزدهر من هذا ستكون ضخمة.
00:16:06ولكنني لن أقول إنني أعرف، ولا أعتقد أن أحداً يعرف، ولكن ما هي الأشياء القليلة التي يمكنني المراهنة عليها؟
00:16:12صحيح. أؤمن باستراتيجية "الباربل" للتعامل مع المستقبل. فماذا يعني ذلك؟
00:16:19على أحد الطرفين، هناك المخاطرة العالية والمكافأة العالية. وهذا يعني دمج الذكاء الاصطناعي بالكامل في كل أموري.
00:16:25جميع أعمالي ستكون معتمدة أولاً على الذكاء الاصطناعي، وأصلية فيه، ومتقدمة به. يجب أن أكون مستعداً لإجراء محادثات صعبة مع الفريق لدفعهم للارتقاء.
00:16:31وإذا لم يفعلوا، يجب أن أجري محادثة أصعب بأننا لم نعد بحاجة إليهم لأننا استبدلنا الدور بالتشغيل الآلي.
00:16:37يجب أن أكون مستعداً لفعل ذلك لأن خمن ماذا؟ قد لا تكون مستعداً لفعل ذلك، ولكن ستكون هناك شركة ناشئة ليس عليها إجراء تلك المحادثة وستقوم بالفعل بتشغيل تلك الأدوار آلياً وسيهزمونك.
00:16:48هذا هو جانب المخاطرة العالية والمكافأة العالية. وعلى الجانب الآخر، هو أحد الرهانات القليلة وهذا هو إطار "جيف بيزوس"، وهو ما هي الرهانات القليلة التي يمكنني القيام بها والتي أعتقد أنها لن تتغير وما هي الأشياء التي ستظل موجودة بالتأكيد.
00:17:01أعتقد أن البشر ستظل لديهم أجساد، على الأقل في المدى القريب إلى المتوسط.
00:17:05لذا أعتقد أن الأمور المتعلقة بالصحة ستظل موجودة بالتأكيد. الرعاية الصحية، الأمور المتعلقة باللياقة البدنية، كل ذلك، والسلع الاستهلاكية، والطعام، والمكملات الغذائية، كل ذلك سيظل موجوداً.
00:17:16أعتقد أنه في عالم يوجد فيه عدد أكبر بكثير من الروبوتات والكثير من العمل الذي يتم إنجازه للبشر، ماذا سيملك البشر؟
00:17:22إذا نظرنا لتاريخ البشر، نملك المزيد من شيء واحد، وهو الترفيه أو وقت الفراغ.
00:17:27لذا بماذا نملأ وقت فراغنا؟ الترفيه. أعتقد أن الترفيه سيزدهر.
00:17:33إنه كبير بالفعل. واستمر في النمو كنسبة مئوية من الناتج المحلي الإجمالي وأعتقد أنه سينفجر لأنني أعتقد أن الناس لديهم المزيد من الوقت والترفيه عادة ما يكون رخيصاً جداً.
00:17:41وهكذا إذا كنت تستطيع إنتاج فيلم سينمائي كامل الآن وهناك هذه الفترة الزمنية حيث لم تتعدل الأسعار مع أساس التكلفة المرتبط بها.
00:17:50وبالتالي يمكنك إنتاج بعض مقاطع الفيديو الفيروسية على وسائل التواصل والحصول على كمية هائلة من العلاقات العامة لفيلم صنعته بالكامل بالذكاء الاصطناعي وجني 100 مليون أو 200 مليون دولار.
00:18:00والجميل في ذلك هو أنه كله ربح صافٍ. ويمكنك فعل ذلك تماماً.
00:18:05فلماذا لا يفعل الناس ذلك؟ لأن الناس يخافون من اتخاذ إجراء. ولكن هل هذا متاح؟ بالتأكيد.
00:18:10سأعطيك أيضاً شيئاً سيجعل بعض الناس غير مرتاحين.
00:18:12إنه مجرد واقع مطلق للأعمال بشكل عام وهو أنك إذا كنت تريد حقاً معرفة أقصى ما سيحدث في أي شيء فيما يتعلق بالتكنولوجيا ودمجها في الأعمال.
00:18:21أعلم أن هذا سيبدو منفراً لبعض الناس. انظر لصناعة الإباحية. فكل ما تتبناه أولاً يصل في النهاية للبقية.
00:18:31فماذا رأينا يحدث بالفعل في هذه الصناعة؟ لديك فتيات ذكاء اصطناعي افتراضيات والناس ينشئون هذه الصور الرمزية.
00:18:38لديهم جيش من 100 فتاة أو شاب. لا أدري، أياً كان ذوقك. صحيح. أو كائنات فضائية. أعني، مرة أخرى، أياً كان ما تريد، حيث لا يضطر الناس... وأنا لا أقول هذا جيد أو سيئ.
00:18:46أنا أتحدث فقط عن اقتصاديات بحتة. صحيح. حيث لا يضطرون للتعامل مع الدراما المرتبطة بالأشخاص. ولا يضطرون لتصويرهم.
00:18:51لا يضطرون لإعطاء... هم فقط يصنعون الفيديوهات. يقومون بإنتاجها. يرسلونها. لديهم محادثات.
00:18:56هذا في الحقيقة مجرد برنامج محادثة يتنقل ذهاباً وإياباً. وقد تم تدريب بعض ذلك على 10000 محادثة إباحية والناس يدفعون مقابلها.
00:19:03ولذا ما أعتقد أنه سيحدث في المستقبل، أعتقد أن البشر سيحتاجون لمكان للعيش فيه.
00:19:09أعتقد أنهم سيحتاجون لطعام ليأكلوه. أعتقد أنه سيكون لديهم أشياء يحتاجون للقيام بها بوقتهم للترفيه.
00:19:14أعتقد أن هذه هي الصناعات التي سأقول بالتأكيد إنها لن تتغير. الآن، من سيفوز؟ من يدري؟
00:19:19ولكن تلك الصناعات أعتقد أنها ستظل موجودة. وبعد ذلك سأعطيك إطاري الخاص بـ "الجحيم في سلة".
00:19:24فماذا يعني ذلك؟ إذا كان هناك عالم تذهب فيه كل الأمور للجحيم، فلن يهم الأمر حقاً.
00:19:33صحيح. ولذا عليّ أن أبعد نفسي عن الزاوية المروعة للأمور مثل: حسناً، إذا تعطلت كل هذه الأشياء في النهاية وكان هناك طبقة دنيا دائمة ولا أحد يملك أي مال.
00:19:45ولم يكن هناك سوى قلة مختارة ممن اعتمدوا على التكنولوجيا للحصول على كل ثروة العالم.
00:19:51إذا حدث ذلك، فستكون كلها فوضى. ربما. لا أدري.
00:19:55ولكنني أفضل فقط الوجود في عالم حيث، كما تعلمون، آمل للأفضل، وأستعد للأسوأ.
00:20:01ولكنني آمل للأفضل بالتأكيد. وأعتقد أنه في عالم الفوضى، لن يهم أي من ذلك.
00:20:06استعد للشمس وللمطر. كن فقط نوعاً من الأشخاص المناسبين لجميع الظروف الجوية.
00:20:10وأعتقد أنك إذا فعلت ذلك، فستعطي نفسك أفضل فرصة للنجاح أياً كان شكل الموسم القادم.
00:20:16وسأعطيك أخيراً نوعاً من التجربة الفكرية التي قد تكون مفيدة لك.
00:20:19قرأت هذا في منشور لـ "برايان جونسون" من "بلوبرينت". إذا كنت قد سمعت عنه، فهو رجل إطالة العمر.
00:20:24قال إن ما لا يدركه الناس هو أنهم كانوا يتدربون طوال حياتهم على السباحة.
00:20:30وتعتقد أنك تستطيع السباحة في جميع أنواع الطقس وأنك ستصبح سباحاً أفضل وأفضل.
00:20:34صحيح. وكما تعلم، هناك أمواج تتحطم وأنت تقول، كما تعلم، تنتقل من مسبح إلى بحيرة إلى أن تسبح في النهاية بعيداً عن الساحل إلى أن تسبح في النهاية في المحيط المفتوح من حدود دولة إلى أخرى.
00:20:46صحيح. مستويات مجنونة. لكن التغيير الذي أوشك أن يحدث هو تحول في المرحلة حيث تسبح أنت.
00:20:53ولكن فجأة يغلي الماء والآن أنت في غاز لأن الماء كله تبخر وأنت تحرك ذراعيك في الهواء.
00:21:00لا يهم مدى براعتك كسباح. الفيزياء الأساسية للبيئة قد تغيرت.
00:21:05ولذا فهذا هو التغيير الذي نحن على حافته. الآن، نأمل ألا يكون هذا تشاؤماً لأنني أرى في الواقع فرصة هائلة لأن البشر بطيئون في التكيف بشكل عام.
00:21:16فماذا يعني ذلك؟ أولاً، إذا كنت تشاهد هذا، فأنت على الأرجح متقدم على معظم الناس على أي حال، لأن معظم الناس يكتفون بمجرد الوجود، ويضعون رؤوسهم في التراب.
00:21:22هناك الكثير من الناس فوق سن الخمسين الذين يقولون: أنا أكبر سناً من هذا الهراء. وخمن ماذا؟ هم من يملكون كل المال.
00:21:27ولذا فالأمر المثير للاهتمام حقاً هو أن جميع الأشخاص الذين يملكون كل المال سيدركون سريعاً أنه سيذهب لمكان آخر، وهو ليس إليهم لأنهم لم يتكيفوا.
00:21:36لذا فهذه فرصة كبيرة. هناك أيضاً فرصة كبيرة بوضوح للذهاب للشركات العادية وتشغيل أجزاء من عملهم آلياً.
00:21:42ولكن عندما قلت إن البشر بطيئون في التكيف، فهذا يعني أيضاً أن حساسيتهم للأسعار بطيئة في التكيف أيضاً.
00:21:46بمعنى أنه إذا اعتاد الناس على دفع ألفي دولار شهرياً مقابل شيء ما، فإن تكلفة العمالة العادية تكون مدمجة في سعرهم.
00:21:53ولذا إذا كان لا يزال بإمكانك تقاضي ذلك السعر البالغ ألفي دولار لأي شيء كان.
00:21:59صحيح. وبدلاً من أن يكلفك خمسمائة دولار شهرياً، يكلفك خمسين دولاراً شهرياً أو خمسة دولارات شهرياً.
00:22:05فإن هامش الربح أولاً الذي يمكنك كسبه هائل. ولكن ثانياً والأهم من ذلك، فإن كمية النفوذ التشغيلي لديك، بمعنى كمية الأشخاص اللازمين لكل دولار من الإيرادات الإضافية تنخفض بشكل كبير.
00:22:16بحيث يمكن لشخص واحد أن يجلب الملايين من الإيرادات. ويصبح من الأسهل بكثير التوسع لأن إحدى أكبر تكاليف التوسع هي مجرد التنسيق بين البشر.
00:22:26ولذا ما أشجعك على فعله هو أن تقول: حسناً، سمعت كل هذا. أشعر بدافع للقيام بشيء ما. ماذا عليّ أن أفعل؟
00:22:33هذا ما أحفزك للقيام به. اكتب قائمة بما تفعله كل يوم.
00:22:39وأنا أتحدث عن أدق المستويات، أنت ترد على رسائل البريد الإلكتروني، وترد على رسائل سلاك، وربما تصنع محتوى، وربما تصنع إعلانات، وتدير إعلانات.
00:22:47عليك أن تفصل هذه إلى أجزاء فردية. ما هي المهمة؟ صحيح. لا تفكر بشكل إجمالي.
00:22:52كأن تقول أنا أدير إعلانات. والحقيقة هي أن هناك الكثير من الأشياء تحت ذلك. صحيح.
00:22:56أنت تنشئ الحملات، وتحدد الميزانيات، وتحلل النتائج، وتصنع المحتوى الإبداعي، وتكتب النصوص، وتختبر صفحات هبوط مختلفة، وتختبر عناوين مختلفة على الصفحات.
00:23:04هناك الكثير من الأشياء الموجودة تحت هذا المصطلح المجمع "أنا أدير إعلانات".
00:23:08صحيح. خذ كل تلك المهام ثم انظر إليها وخذ الأولى وضعها في الذكاء الاصطناعي وقل: ساعدني في تشغيل هذا آلياً.
00:23:18ما هي الخطوات التي ستتخذها؟ سيعطيك قائمة ثم خذ أول شيء في القائمة وقم به.
00:23:23إذا علقت، إليك نصيحة احترافية صغيرة. التقط صورة لشاشتك وضعها فيه وقل: ماذا أفعل الآن؟
00:23:28وسيخبرك. ثم التقط صورة للخطوة التالية وقل: ماذا أفعل الآن؟ وسيخبرك.
00:23:32فالجميع الآن، وهذا هو أغرب شيء على الإطلاق، الجميع لديهم معلم ذكاء اصطناعي بين أيديهم وأنتم فقط لا تستخدمونه.
00:23:40ومع ذلك، هذا هو نوع الأشياء التي نعمل عليها بنشاط بوضوح داخل مجتمعنا "ACU Vantage".
00:23:47فإذا كنت صاحب عمل يجني مليون دولار فأكثر، فنحن نتحدث عن أشياء نفعلها الآن كل يوم داخل "ACU".
00:23:52ومن الواضح أن لدينا منتج ذكاء اصطناعي ندربه منذ سنوات حتى الآن.
00:23:55ولدينا أيضاً مندوب مبيعات قمنا بتدريبه. ولدينا الكثير من الأشياء التي كنا نفعلها ونبقيها إلى حد ما خلف،
00:24:00كما تعلمون، خلف الأبواب المغلقة لاستغلال الفرصة، إن صح التعبير. ولكن يمكنك التحقق من ذلك عبر الرابط أسفل الفيديو.
00:24:06ربما هو على الشاشة، أياً كان. ومع ذلك، السلام والبركات عليك وعلى سلالتك.
00:24:11وأتمنى لك الأفضل على الإطلاق. وآمل أن تكون في الطبقة العليا الدائمة وليس الطبقة الدنيا الدائمة في العالم القادم.