تجربتي في إدارة شركة مكونة بالكامل من وكلاء الذكاء الاصطناعي
BBetter Stack
Computing/SoftwareSmall Business/StartupsManagementInternet Technology
Transcript
00:00:00لقد أعطيتُ ثلاثة وكلاء ذكاء اصطناعي نفس المستودع، ومعاً شكلوا شركة. أحدهم حاول بناء
00:00:06الميزة، والآخر أعاد كتابة الهيكلية، والثالث فتح جميع التذاكر وتولى التعامل معها. بدون
00:00:12هيكل تنظيمي، يتحول كل إعداد متعدد الوكلاء ببطء إلى فوضى ويرفع الفاتورة بشكل كبير.
00:00:17هذا هو Paperclip، وهو يحاول حل هذه المشكلة. أمر واحد يمنحك لوحة تحكم محلية
00:00:22لوكلاء الذكاء الاصطناعي مع مخططات تنظيمية، تذاكر، ميزانيات، سجلات تدقيق، وحتى نبضات قلب.
00:00:27لقد تجاوز للتو حاجز 64,000 نجمة على GitHub.
00:00:30دعونا ننشئ شركتنا الخاصة مع بضعة وكلاء ذكاء اصطناعي في دقائق معدودة.
00:00:33الآن إليكم الأمر مع الوكلاء. الوكيل الواحد يبدو رائعاً؛ تعطيه مهمة، فيكتب بعض
00:00:44الأكواد. عمل رائع. ثم تضيف وكيلاً ثانياً، وربما حتى وكيلاً ثالثاً. وما يحدث هو
00:00:51أن الأمر يتحول فجأة إلى مجرد عمل إداري. من يملك المهمة؟ هذا هو السؤال. من
00:00:57يتذكر الهدف من كل هذا، ومن يوقف الوكيل عندما يبدأ في فعل الشيء الخاطئ؟
00:01:03هذه هي المشكلة التي يحاول Paperclip حلها. الوكلاء الخام الذين يعملون بمفردهم ليسوا رائعين. مفيدون،
00:01:08لكن من الصعب تنسيق عملهم. Paperclip يحولهم إلى فريق، أو في هذه الحالة يسمى
00:01:13شركة. نحدد هدفاً للشركة. ننشئ مخططاً تنظيمياً. ربما هناك مدير تنفيذي، مدير تقني،
00:01:20مهندسان، ووكيل أبحاث. ثم ينسق Paperclip العمل من خلال التذاكر، نبضات القلب،
00:01:27الميزانيات، الموافقات، وقابلية التتبع. يمكننا رؤية المهمة، ومن أسندها، وكم
00:01:33أُنفق فعلياً على تلك المهمة، وما إذا كانت لا تزال مرتبطة بالهدف النهائي. تنسيق أقل عشوائية؟
00:01:39دعونا نرى هذا عملياً. إذا كنت تستمتع بأدوات البرمجة لتسريع سير عملك، فتأكد من
00:01:43الاشتراك. لدينا فيديوهات تصدر طوال الوقت. حسناً، الآن شاهدوا هذا. في نافذة أوامر نظيفة،
00:01:49سأقوم بتشغيل NPX Paperclip AI onboard. يبدأ ذلك الإعداد المحلي. وبعد لحظات
00:01:56قليلة، يعمل Paperclip مع لوحة التحكم. لدي خدمات محلية، Postgres يأتي معه،
00:02:03ونظام مصادقة. هذه هي واجهة المستخدم كاملة هنا حيث يمكنني فعلياً إنشاء شركة جديدة. سأقوم
00:02:09بإنشاء شركة جديدة وأسميها شركة أدوات المطورين، أو أياً كان ما تحاول بناءه. لهذا،
00:02:14سأحدد هذا الهدف. الهدف بسيط: أريد بناء وإطلاق نسخة أولية لمختصر روابط هذا
00:02:20الأسبوع. الآن يمكنني إضافة وكيل مدير تقني. ثم يمكنني إضافة مهندسين عبر المحولات. أحد هذين
00:02:28المهندسين يمتلك الواجهة الخلفية، والآخر يمتلك الواجهة الأمامية وتغطية الاختبارات. الآن، قبل أن أضغط
00:02:34على “ابدأ”، سأحدد الميزانية. وهذا الجزء هو الأهم فعلياً لأن الهدف هو عدم السماح
00:02:39للوكلاء باستنزاف واجهة البرمجة الخاصة بي حتى تنفجر الفاتورة. لا، الهدف هو الاستقلالية المنضبطة. أحتاج أيضاً
00:02:46لضبط المسار إلى دليل العمل الخاص بي حيث سيتم إخراج الكود. سأضبط ذلك هنا.
00:02:50الآن يمكنني تفعيل نبضات القلب والبدء. ولنراقب اللوحة. يستيقظ الوكلاء
00:02:57عند نبض القلب. يقوم المدير التقني بتقسيم الهدف إلى تذاكر. مهندسونا هنا، بدأوا الآن في استلام العمل.
00:03:05لذا يمكنك رؤية التفويض، التذاكر، التسلسل، تغييرات الحالة، عداد الميزانية، كل هذا
00:03:10مترابط معاً. والآن أول مهمة تنفيذية تتحرك بالفعل نحو اعتماد الكود (commit).
00:03:15استغرق هذا وقتاً طويلاً للتشغيل، لكنني أظن أن وجود كل هؤلاء الوكلاء معاً،
00:03:19يجعل الأمر منطقياً بعض الشيء، لكنه لا يزال ليس الأسرع، خاصة إذا كنت تحاول توسيع
00:03:24هذا أكثر. هذا ليس مجرد وكيل واحد جالس في صندوق دردشة بعد الآن. هذه الآن شركة صغيرة
00:03:30تعمل من خلال إنشائنا لهؤلاء الوكلاء، المدير التنفيذي، التقني، وكل هؤلاء المهندسين. الآن هذا هو مكمن
00:03:37الارتباك لدى الناس. للوهلة الأولى، يبدو Paperclip كإطار عمل وكلاء آخر، مثل Crew AI أو
00:03:43Auto-gen أو سير عمل بأسلوب Langraph. ليس هذا هو الهدف حقاً. تلك الأدوات رائعة عندما
00:03:49تريد سير عمل، أليس كذلك؟ على سبيل المثال، أريد باحثاً، ثم مخططاً، ثم كاتباً،
00:03:55ثم مراجعاً. نعم، بالتأكيد هذا مفيد، ولهذا نستخدمها. لكن Paperclip يستهدف
00:04:01مستوى أعلى. لم يعد الأمر يتعلق بالعمال فقط، بل بالشركة التي تحيط بهؤلاء
00:04:07العمال في هذا المخطط التنظيمي للمساعدة حقاً في البناء. فكر في الأمر هكذا:
00:04:13الوكيل الواحد هو مجرد موظف. سير العمل مثل قائمة مهامك. Paperclip هو المدير،
00:04:20المخطط التنظيمي، لوحة التذاكر، نظام الميزانية، وسجل التدقيق. هذا هو Paperclip
00:04:25بصفته المدير. الأسئلة التي تطرحها على نفسك الآن: هل يمكن للوكيل كتابة كود؟ حسناً،
00:04:30نحن نعلم بالفعل أنه يستطيع ذلك، وهذا هو الهدف من هذا. إنه يولد الكود الآن. الأسئلة الأصعب هي:
00:04:36هل يمكنه العمل على المهمة الصحيحة؟ هل يمكنه التوقف عندما يجب عليه ذلك؟ هل يمكنه تسليم العمل بوضوح؟
00:04:43هل يمكنني فحص ما يحدث هنا أصلاً؟ والإجابة المختصرة لكل ذلك هي نعم، يمكنه.
00:04:49Paperclip يمنحك الحالة، نبضات القلب، الميزانية، الهرمية، والسجلات. كما يمنحك قوالب
00:04:55قابلة للنقل ولوحة تحكم تبدو أقرب لـ Jira أو Linear المخصصة للوكلاء من مجرد نافذة دردشة أخرى.
00:05:02تتوقف عن توجيه وكيل واحد وتبدأ في التحكم في هذه المنظمة المصغرة. ربما لا يزال الكثير منا
00:05:07يتنقل بين نوافذ الأوامر والإعدادات. نافذة لـ Claude code، تبويب لـ Cursor، وكيل
00:05:13للأبحاث، سكربت لمشاكل GitHub، أليس كذلك؟ كل هذه النوافذ المختلفة التي نتنقل بينها،
00:05:18لكن Paperclip يمنح كل ذلك نموذج تشغيل مشترك. الآن، النموذج الذهني لكل هذا
00:05:24يتغير بالنسبة لنا. فبدلاً من قول “من فضلك ابدأ ببناء هذه الميزة”، ما
00:05:30نقوله الآن هو شيء أقرب إلى: هدف هذه الشركة هو شحن هذا
00:05:35المنتج. إليكم قواعد الشركة، وإليكم المخطط التنظيمي والميزانية.
00:05:41إليكم ما يحتاج إلى موافقة. والآن ابدأوا التنفيذ. لنكن صادقين، هذا الهيكل رائع،
00:05:46أليس كذلك؟ التذاكر، التسلسل، التفويض، كل ذلك، صح؟ العمل المتعدد الوكلاء أسهل في الفهم
00:05:52بوجود هذا. بدلاً من قول “الوكيل فعل شيئاً ما، أحسنت”، يمكنك فعلياً رؤية من أسند
00:05:58ذلك العمل، ولماذا هو موجود وأين مكانه في الكود الخاص بنا. القدرة على تحديد الميزانيات ضخمة أيضاً.
00:06:05الكثير من أدوات الوكلاء تتعامل مع التكاليف كشيء تفحصه بعد فوات الأوان. Paperclip يجعل التكلفة
00:06:12جزءاً من حلقة التحكم الكاملة. نحدد الميزانية قبل التنفيذ. إنه مستضاف ذاتياً ومفتوح
00:06:17المصدر. مرة أخرى، هذا فوز كبير. لذا يمكنك تشغيله محلياً، فحصه، تعديله وربطه
00:06:22بالوكلاء الذين تستخدمهم بالفعل. لكن في نفس الوقت ومع كل هذه الإيجابيات، فإن نفس الهيكل
00:06:27الذي يجعل Paperclip قوياً يمكن أن يكون مزعجاً جداً. إذا كانت قواعدك سيئة، يمكن للوكلاء إنشاء
00:06:32تذاكر حول أمور تافهة. أردت مختصراً بسيطاً للروابط هنا، ولكن ربما وكيل المدير التقني قد فتح
00:06:39خطة كاملة أخرى لم أكن أريدها حتى. لذا لا شكراً لذلك. استهلاك الرموز (Tokens) حقيقي أيضاً،
00:06:45أليس كذلك؟ لهذا لدينا ميزانيات للتحكم في هذا، لكنها لا تصلح التوجيهات الضعيفة أو القواعد
00:06:52الغامضة. ويا رفاق، إذا كانت ملفات المهارات (skills MD) سيئة، فستتصرف شركتك كشركة ناشئة مرتبكة،
00:06:59أليس كذلك؟ لذا ملفات المهارات هي ما يحتاج إلى القوة هنا. وأخيراً، بصراحة،
00:07:03إذا كنت تقوم بسكربت بسيط، فهذا مبالغ فيه تماماً. أردت فقط اختبار هذا. لم
00:07:08أكن بحاجة لهذا لهذا المشروع، ولكن إذا أردت فقط وكيلاً واحداً لتلخيص ملف أو إصلاح خطأ،
00:07:13فأنت لست بحاجة لهذا. هذا مخصص لبناء شيء أكبر، حيث يعمل المزيد من هؤلاء الوكلاء
00:07:18معاً. إنه يستحق الاستخدام بالتأكيد، لكنه ليس لكل شيء. إذا كنت تستمتع بأدوات البرمجة
00:07:23والنصائح مثل هذه، فتأكد من الاشتراك. سنراكم في فيديو آخر.
Community Posts
No posts yet. Be the first to write about this video!
Write about this video