00:00:001995 में, लिंडा वेनमैन नाम की एक ग्राफ़िक डिज़ाइन टीचर, जो एक महत्वाकांक्षी उद्यमी भी थीं,
00:00:13उन्होंने lynda.com वेबसाइट शुरू करने का फ़ैसला किया।
00:00:16उन्होंने ऐसा इसलिए किया क्योंकि उन्हें नए ग्राफ़िक डिज़ाइन टूल्स के साथ प्रयोग करने के लिए एक माध्यम चाहिए था,
00:00:21वे डिजिटल टूल्स जो उस समय विकसित हो रहे थे, जैसे Photoshop, Illustrator, और कई
00:00:26अन्य।
00:00:27और उन्हें एक ऐसी जगह चाहिए थी जहाँ वह अपने छात्रों का काम डाल सकें ताकि सब उसे देख सकें।
00:00:32खैर, उन्होंने वह वेबसाइट बनाई, और उनका बिज़नेस बढ़ने लगा।
00:00:37और 2002 में, उन्हें एहसास हुआ कि यह उससे कहीं बहुत ज़्यादा बड़ा हो सकता है।
00:00:42इसलिए उन्होंने अपनी पूरी टीचिंग ऑनलाइन कर दी।
00:00:45बाद में, यह बिज़नेस LinkedIn को बेच दिया गया, जिसने इसका नाम बदलकर LinkedIn Learning कर दिया, यह सौदा 1.5
00:00:53बिलियन अमेरिकी डॉलर में हुआ था।
00:00:56लिंडा उस चीज़ की मिसाल हैं जिसे मैं उद्यमियों की 'लीक से हटकर' वाली सोच या 'काउंटर-कन्वेंशनल माइंडसेट' कहता हूँ।
00:01:04तो आज मैं आपको इन्हीं माइंडसेट्स के बारे में बताना चाहता हूँ, और चलिए शुरू करते हैं।
00:01:09तो नंबर एक, मैं इन्हें 'लीक से हटकर' क्यों कहता हूँ?
00:01:12देखिए, पहली बात तो ये कि ये छह माइंडसेट्स उन तथाकथित 'बेस्ट प्रैक्टिस' के विपरीत हैं,
00:01:20जो आज बड़ी कंपनियों में अपनाई जाती हैं।
00:01:22ये उन चीज़ों के बिल्कुल उलट हैं जो हम लंदन बिज़नेस स्कूल और अन्य बिज़नेस स्कूलों में
00:01:26रणनीति, मार्केटिंग, जोखिम और बहुत सी अन्य चीज़ों के बारे में सिखाते हैं।
00:01:32अब, आप कह सकते हैं, जॉन, माइंडसेट से आपका क्या मतलब है?
00:01:37माइंडसेट, ज़ाहिर है, यहाँ (दिमाग में) होता है, है न?
00:01:40यह वे नज़रिए, आदतें, विचार और मानसिक झुकाव हैं, जो किसी स्थिति के सामने आने पर,
00:01:48यह पहले से तय कर देते हैं कि हम उस स्थिति के प्रति कैसी प्रतिक्रिया देंगे।
00:01:53और हम उद्यमी उन स्थितियों को 'अवसर' कहते हैं।
00:01:57तो मैं आपको इन छह माइंडसेट्स के बारे में बताना चाहता हूँ, और पहले को मैं कहता हूँ - “हाँ, हम कर सकते हैं”।
00:02:02अब, बी-स्कूल की बेसिक रणनीति कुछ ऐसा कहती है।
00:02:07किसी कंपनी को वही करना चाहिए जिसमें वह माहिर हो।
00:02:11हमें यह पहचानना होगा कि हम असल में किस चीज़ में अच्छे हैं।
00:02:13हम इन्हें 'कोर कॉम्पिटेंसी' (मुख्य क्षमताएं) कहते हैं, और हमें उन्हीं पर काम करना चाहिए, उनमें निवेश करना चाहिए,
00:02:18और उन्हें और मज़बूत बनाना चाहिए।
00:02:21और अगर कोई आकर कहे, कि क्या आप इससे हटकर कुछ अलग कर सकते हैं?
00:02:25तो हमें क्या कहना चाहिए?
00:02:26नहीं, मुझे खेद है।
00:02:27हम यहाँ ऐसा काम नहीं करते।
00:02:30लेकिन अर्नाल्ड कोरिया नामक एक ब्राज़ीलियाई उद्यमी ने इन नियमों की परवाह न करते हुए
00:02:36एक शानदार बिज़नेस खड़ा किया, जिसे आज Atmo Digital कहा जाता है।
00:02:41वे इवेंट मैनेजमेंट और प्रोडक्शन सर्विस के एक बड़े प्रदाता बनने के लिए अपने बिज़नेस को पहले ही दो बार बदल चुके थे,
00:02:48तभी उनके एक ग्राहक ने उनसे कहा, देखिए, ब्राज़ील एक बड़ा देश है और मेरे यहाँ पूरे देश में 260 स्टोर फैले हुए हैं,
00:02:55और मैं उन स्टोर्स में रीयल-टाइम में ट्रेनिंग और प्रेरणादायक कार्यक्रमों का
00:03:00प्रसारण करना चाहता हूँ।
00:03:04तो अर्नाल्ड, क्या हम अपने सभी स्टोर्स के ट्रेनिंग रूम में टेलीविज़न लगा सकते हैं,
00:03:10और क्या हम एक सैटेलाइट अपलिंक बना सकते हैं ताकि हम यह सब स्टोर्स तक भेज सकें?
00:03:15तो उन्होंने क्या कहा?
00:03:16उन्होंने कहा, हाँ, हम यह कर सकते हैं, भले ही उन्हें सैटेलाइट तकनीक के बारे में कुछ नहीं पता था,
00:03:21और उन्होंने साओ पाउलो के बाहर कभी काम नहीं किया था, लेकिन उन्होंने इसे कर दिखाया।
00:03:26फिर कई सालों बाद, उनके अन्य ग्राहकों में से एक, विशेष रूप से वॉलमार्ट ने
00:03:31कहा, देखिए, यह अच्छी बात है कि स्टोर के पीछे के कमरों में टीवी स्क्रीन लगी हैं,
00:03:36लेकिन कितना अच्छा होता अगर वे सेल्स फ़्लोर पर होतीं, क्योंकि
00:03:40तब हम विज्ञापन चला सकते थे, ताकि जब कोई ग्राहक डिटर्जेंट लेने जाए,
00:03:45तो शायद उसी जगह पर प्रॉक्टर एंड गैंबल के डिटर्जेंट का कोई विज्ञापन चल रहा हो।
00:03:49और अर्नाल्ड ने उस अनुरोध पर क्या कहा?
00:03:52हाँ, हम यह कर सकते हैं।
00:03:54सालों के दौरान, अर्नाल्ड ने अपने बिज़नेस को बुनियादी रूप से चार अलग-अलग बार बदला,
00:04:00जब भी किसी ग्राहक ने उनकी मुख्य क्षमताओं से बाहर की कोई नई चीज़ मांगी, तो उन्होंने बस यही कहा,
00:04:05“हाँ, हम कर सकते हैं”।
00:04:07दूसरा माइंडसेट जिसके बारे में मैं बताना चाहता हूँ उसे मैं कहता हूँ - प्रोडक्ट नहीं, समस्या पर ध्यान दें।
00:04:12आज बड़ी कंपनियों में सारा ध्यान प्रोडक्ट्स पर होता है।
00:04:16जैसे अमेरिका में, मेरा परिवार और मैं कपड़े धोने के लिए कई सालों से टाइड (Tide) का इस्तेमाल कर रहे हैं।
00:04:22और हमें कभी-कभी हंसी आती है, क्योंकि हमें पता चल जाता है कि कोई नया ब्रांड मैनेजर आया है,
00:04:27क्योंकि फिर क्या होता है?
00:04:28वे प्रोडक्ट बदल देते हैं, है न?
00:04:29वे उसमें से नीले दानों को हटाकर उन्हें हरा कर देते हैं।
00:04:34और उसे 'नया और बेहतर' कहते हैं।
00:04:36दोस्तों, क्या यह इनोवेशन (नवाचार) है?
00:04:38मुझे पक्का यकीन नहीं है।
00:04:40कोका-कोला को ही ले लीजिए, वहाँ क्या है?
00:04:42पहले क्लासिक कोक थी और फिर न्यू कोक आई।
00:04:44वह कुछ खास नहीं चली।
00:04:46फिर डाइट कोक, कोक ज़ीरो, वैनिला कोक और चेरी कोक जैसी कई कोक्स आईं।
00:04:52मुझे नहीं लगता कि इनोवेशन का मतलब यह है।
00:04:55लेकिन उद्यमियों के लिए, हम प्रोडक्ट्स पर ध्यान नहीं देते।
00:05:00हम समस्याओं पर ध्यान देते हैं।
00:05:03तो जोनाथन थोर्न नाम के एक व्यक्ति ने एक ऐसी तकनीक विकसित की जो बहुत उपयोगी थी।
00:05:08आपके सामने जो उपकरण दिख रहा है उसे 'सर्जिकल फोर्सेप्स' (एक तरह की चिमटी) कहते हैं।
00:05:13यह वह उपकरण है जिसे लगभग हर चिकित्सा शाखा का सर्जन अपना
00:05:19काम करने के लिए इस्तेमाल करता है।
00:05:20लेकिन इन सर्जिकल फोर्सेप्स के साथ एक समस्या है।
00:05:23वे मानव ऊतकों (human tissue) से चिपक जाते हैं।
00:05:26तो कल्पना कीजिए कि आपकी फेसलिफ्ट सर्जरी हो रही है और प्लास्टिक सर्जन आखिरी बारीकियां ठीक कर रहा है,
00:05:31लेकिन ऊतक फोर्सेप्स से चिपक जाते हैं।
00:05:35शायद नतीजा वैसा न दिखे जैसा दिखना चाहिए था।
00:05:39और शायद प्लास्टिक सर्जन थोड़ा हताश हो जाए और काम पूरा करने में
00:05:43ज़्यादा समय लगे।
00:05:45तो जॉन ने सोचा, “मुझे लगता है कि मैं सिल्वर निकल अलॉय (मिश्र धातु) के साथ इस समस्या को हल कर सकता हूँ,”
00:05:51“जिसे मैंने विकसित किया था।”
00:05:54खैर, प्लास्टिक सर्जनों पर ध्यान केंद्रित करने से बिज़नेस उतनी तेज़ी से नहीं बढ़ा।
00:05:58तो उन्होंने सोचा, “क्या कोई और ऐसी सर्जिकल विशेषज्ञता है जिसकी इससे भी बड़ी समस्या है
00:06:02जिसे मैं हल कर सकूँ?”
00:06:03और उन्हें एक ऐसी फील्ड मिली - न्यूरोसर्जन।
00:06:06न्यूरोसर्जन हमारे शरीर के दो हिस्सों पर काम करते हैं - रीढ़ की हड्डी और दिमाग।
00:06:12मैं उम्मीद करता हूँ कि आपको या मुझे कभी ब्रेन सर्जरी की ज़रूरत न पड़े।
00:06:15लेकिन अगर उन्हें एक छोटा सा ट्यूमर निकालना हो, तो मैं चाहूँगा कि फोर्सेप्स बाकी ऊतकों से न चिपकें,
00:06:21क्योंकि मैं अपनी सारी मस्तिष्क कोशिकाएं सलामत रखना चाहता हूँ, है ना?
00:06:26जॉन थोर्न ने एक शानदार बिज़नेस खड़ा किया और कुछ साल बाद उसे स्ट्राइकर (Stryker) को बेच दिया।
00:06:31स्ट्राइकर बहुत खुश है।
00:06:32जॉन और उनके निवेशक भी बहुत खुश हैं।
00:06:35क्यों?
00:06:36क्योंकि जॉन ने समस्याओं को सुलझाने पर ध्यान दिया, न कि सिर्फ प्रोडक्ट्स के बारे में सोचने पर।
00:06:42अगला पॉइंट।
00:06:43इसे मैं कहता हूँ - छोटा सोचें, बड़ा नहीं (निशाना सटीक रखें)।
00:06:46जॉन थोर्न की तरह ही, एक और उद्यमी जिसके बारे में मैं बताने जा रहा हूँ, उसने एक समस्या पर ध्यान दिया लेकिन
00:06:50टारगेट मार्केट के बारे में बहुत संकीर्ण (narrow) होकर सोचा।
00:06:54लेकिन बड़ी कंपनियों की समझ छोटे टारगेट मार्केट्स को पसंद नहीं करती।
00:06:57उन्हें बड़े टारगेट मार्केट्स चाहिए, है ना?
00:07:00क्योंकि आपको बड़े नतीजे दिखाने होते हैं।
00:07:01कोई बड़ी कंपनी किसी छोटी चीज़ में क्यों हाथ डालेगी?
00:07:04लेकिन जॉन थोर्न की तरह ही, फिल नाइट और बिल बोवरमैन ने, जब उन्होंने नाइकी (Nike) की स्थापना की,
00:07:09एक ऐसी कंपनी जिसे आज हम सब जानते हैं, तो उन्होंने एक समस्या की पहचान की थी।
00:07:12लेकिन वह समस्या एक बहुत ही छोटे और विशेष टारगेट मार्केट की थी।
00:07:16फिल नाइट एक रनर थे, एक लंबी दूरी के धावक, और वे लगभग चार मिनट में एक मील दौड़ सकते थे,
00:07:20और बिल बोवरमैन उनके ट्रैक कोच थे।
00:07:24उनके जूतों के साथ एक समस्या थी, क्योंकि उन दिनों रनिंग शूज़ असल में
00:07:28स्प्रिंटर्स (तेज़ दौड़ने वालों) के लिए बनाए जाते थे, और स्प्रिंटर्स ट्रैक पर प्रैक्टिस करते हैं।
00:07:32वह एक अच्छा, चिकना ट्रैक होता है।
00:07:34लेकिन लंबी दूरी के धावक ट्रैक्स पर नहीं दौड़ते।
00:07:36वे कहाँ दौड़ते हैं?
00:07:37वे ऊबड़-खाबड़ रास्तों और धूल भरी सड़कों पर दौड़ते हैं, और वे अक्सर लकड़ियों और पत्थरों पर पैर रख देते हैं।
00:07:43इस वजह से उनके टखनों में मोच आ जाती है, और मील दर मील दौड़ने से उनके पैरों में दर्द (shin splints) होने लगता है।
00:07:49नाइट और बोवरमैन ने कहा, “हमें बेहतर जूतों की ज़रूरत है, जो खास तौर पर
00:07:54लंबी दूरी के धावकों के लिए बने हों, खासकर उन एथलीट्स के लिए जो बहुत ज़्यादा ट्रेनिंग करते हैं।”
00:08:00तो हम एक बेहतर जूता बनाएंगे जिसमें बेहतर संतुलन और चौड़ा तलवा (footbed) होगा।
00:08:06इसमें पैरों के दर्द से बचाने के लिए थोड़ी और कुशनिंग होगी।
00:08:10और वैसे, अगर यह थोड़ा हल्का हो, तो हर कदम के साथ
00:08:15यह एक मील या मैराथन की दौड़ में
00:08:19दौड़ने के समय को भी कम कर देगा।
00:08:21तो हम जानते हैं कि नाइकी के साथ क्या हुआ, है ना?
00:08:24एक बार जब उन्होंने एक छोटे टारगेट मार्केट के लिए जूता डिज़ाइन करने का कौशल हासिल कर लिया,
00:08:31और जब उन्होंने उन जूतों को एशिया से आयात करना सीख लिया, और एथलीट्स को
00:08:36वे जूते अपनाने के लिए राजी कर लिया, तो फिर उन्होंने क्या किया?
00:08:39फिर टेनिस में जॉन मैकेनरो और बास्केटबॉल में माइकल जॉर्डन आए, और आज नाइकी की
00:08:44कहानी हम सबको पता है।
00:08:45वे एथलेटिक फुटवियर और बहुत सी अन्य चीज़ों में ग्लोबल लीडर हैं।
00:08:50ठीक है, अगला - पैसे के लिए कहना और फ्लोट का इस्तेमाल करना।
00:08:54आज बड़ी कंपनियों के पास नकदी की कोई कमी नहीं है।
00:08:58आज के इस कठिन समय में भी, हर तरफ पैसा ही पैसा है, है ना?
00:09:02मर्क (Merck) ने 2018 में स्टॉक बायबैक और डिविडेंड के ज़रिए शेयरधारकों को सारा पैसा
00:09:09वापस करने में खर्च कर दिया, और वे इतने कैश के साथ सिर्फ 10 बिलियन का R&D (रिसर्च) ही कर पाए।
00:09:15क्या यहाँ कुछ गलत है?
00:09:16मुझे लगता है कि यह कुछ सही नहीं लग रहा।
00:09:19लेकिन एलोन मस्क और टेस्ला टीम जैसे उद्यमियों के लिए, कैश किसी भी स्टार्टअप की
00:09:25जान होता है।
00:09:26तो जब मस्क टेस्ला टीम में शामिल हुए, तो उन्होंने पूछा, “भाई, यहाँ क्या प्लान है?”
00:09:30और उस टीम के पास एक प्लान था।
00:09:31वह था एक बहुत ही शानदार स्पोर्ट्स कार बनाना, उससे बहुत सारा पैसा कमाना, फिर
00:09:35उस पैसे का इस्तेमाल थोड़ी कम कीमत वाली कार बनाने में करना, उससे कुछ पैसे कमाना, और फिर
00:09:40हम एक ऐसी कार बनाएंगे जिसे आम लोग खरीद सकें, और इस तरह,
00:09:46हम वैश्विक ऑटोमोबाइल उद्योग द्वारा पैदा की जाने वाली प्रदूषण की समस्या को कम कर पाएंगे।
00:09:52खैर, मस्क ने कहा, “चलो देखते हैं कि क्या हम कुछ कारें बेच सकते हैं।”
00:09:58तो उन्होंने कैलिफोर्निया में एक छोटा रोड शो किया, और उन्होंने इस रोड शो में तीन तरह की
00:10:04विशेषताओं वाले लोगों को आमंत्रित किया।
00:10:06पहला, जिन्हें पर्यावरण की परवाह थी।
00:10:09दूसरा, जो अमीर थे, और तीसरा, जिन्हें लगता था कि अपने घर के बाहर कोई
00:10:13अनोखी और नई चीज़ खड़ी करना 'कूल' होगा।
00:10:16तो अंदाज़ा लगाइए क्या हुआ?
00:10:17उन्होंने 100 टेस्ला रोडस्टर्स $100,000 प्रति कार के हिसाब से बेचीं, वो भी तुरंत नकद भुगतान पर।
00:10:25अब हिसाब लगाइए, रोडस्टर्स बनाना शुरू करने के लिए उनके पास कितने पैसे आ गए?
00:10:30पहली रोडस्टर बनाने से पहले ही उनके बैंक में 10 मिलियन अमेरिकी डॉलर नकद थे।
00:10:35खैर, इसी सिद्धांत ने टेस्ला को उसके पूरे सफर में आगे बढ़ाया है।
00:10:40तो जब उन्होंने कुछ साल पहले मॉडल 3 पेश की, तो लगभग पांच लाख ग्राहकों
00:10:46ने $1,000 प्रति व्यक्ति के हिसाब से डिपॉजिट जमा किया।
00:10:50अब गणित करें, पांच लाख ग्राहक, $1,000 प्रत्येक, यानी बैंक में आधा बिलियन डॉलर नकद,
00:10:57जिससे इंजीनियरिंग शुरू की जा सके, टूल्स बनाए जा सकें, फैक्ट्री तैयार की जा सके और
00:11:02बहुत कुछ।
00:11:03क्या आप इस तरह के बिज़नेस मॉडल के साथ अपना स्टार्टअप नहीं बनाना चाहेंगे?
00:11:08ठीक है, अगला।
00:11:09इसे मैं कहता हूँ - मांग लो, उधार ले लो, लेकिन कृपया चोरी मत करो।
00:11:13बी-स्कूल फाइनेंस में, हम अपने छात्रों को यह विश्लेषण करना सिखाते हैं कि क्या कोई प्रोजेक्ट अच्छा है।
00:11:19तो आप यह हिसाब लगाते हैं कि आपको कितना निवेश करना है, और फिर आप देखते हैं कि आने वाले
00:11:23सालों में, जैसे पांच या 10 साल में, कैश फ्लो कैसा रहेगा।
00:11:28और फिर आप खुद से पूछते हैं कि क्या उस निवेश पर मिलने वाला रिटर्न काफी है?
00:11:34और अगर ROI (रिटर्न ऑन इन्वेस्टमेंट) अच्छा है, तो आप प्रोजेक्ट शुरू करते हैं।
00:11:37यही विचार है।
00:11:38लेकिन ट्रिस्टराम मेhew और उनकी पत्नी रेबेका मेhew के लिए, जिन्होंने यूके में
00:11:44'Go Ape' नामक एक शानदार ट्री-टॉप एडवेंचर बिज़नेस बनाया, उन्होंने ऐसा बिल्कुल नहीं सोचा।
00:11:50उन्होंने कहा, हम यहाँ यूके में एक ट्री-टॉप एडवेंचर बिज़नेस बनाना चाहते हैं।
00:11:55उन्होंने छुट्टियों के दौरान फ्रांस में ऐसा ही कुछ देखा था जो उन्हें पसंद आया था।
00:11:58तो हमें पेड़ कहाँ से मिल सकते हैं?
00:12:01यूके में किसके पास पेड़ हैं?
00:12:03तो पता चला कि यूके वानिकी आयोग (Forestry Commission) के पास बहुत सारे पेड़ हैं,
00:12:09उनकी बहुत सारी साइट्स हैं।
00:12:11और वानिकी आयोग अपने यहाँ आने वाले पर्यटकों की संख्या बढ़ाने में बहुत दिलचस्पी रखता था।
00:12:15अब पर्यटकों की संख्या बढ़ाने के लिए उनकी ज़मीन पर 'Go Ape' ट्री-टॉप एडवेंचर
00:12:21कोर्स होने से बेहतर और क्या हो सकता था?
00:12:24तो ट्रिस्टराम और रेबेका ने मूल रूप से वानिकी आयोग के पास जाकर कहा कि देखिए, अगर
00:12:32आप हमें इनमें से पांच बनाने और यह दिखाने का मौका दें कि यह काम करता है, तो हम बाकी के लिए
00:12:3725 साल का विशेष अधिकार चाहेंगे।
00:12:40सौदा हो गया, आज पूरे यूके में 30 से ज़्यादा 'Go Ape' एडवेंचर साइट्स हैं।
00:12:46अमेरिका में भी ऐसी कई साइट्स हैं।
00:12:48और यह कैसे हुआ?
00:12:50क्योंकि उन्होंने अपनी ज़रूरत की ज़्यादातर संपत्तियाँ उधार ली थीं।
00:12:53उन्होंने पेड़ उधार लिए, टॉयलेट्स उधार लिए, पार्किंग लॉट्स उधार लिए, ये सब
00:12:58चीज़ें।
00:12:59उन्हें बस पेड़ों पर अपना सेटअप लगाना था।
00:13:01काफी शानदार है।
00:13:02अब, उद्यमी और 'इजाज़त लेना' तेल और पानी की तरह होते हैं।
00:13:07अगर आप एक उद्यमी हैं, तो आप यह जानते होंगे, है ना?
00:13:10लेकिन आज एक बड़ी कंपनी में, अगर आप कुछ नया, कुछ उद्यमी जैसा करना चाहते हैं,
00:13:15जो सामान्य से थोड़ा अलग हो, तो आपको उसे पहले वकीलों से पास कराना पड़ता है,
00:13:19क्योंकि हर जगह बहुत सारे नियम हैं, और आप ऐसा कुछ नहीं करना चाहते
00:13:24जिससे कोई बड़ा अधिकारी जेल पहुँच जाए।
00:13:26इसलिए कुछ नया और इनोवेटिव करने के लिए 'हाँ' सुनना बहुत मुश्किल होता है,
00:13:31और इसमें बहुत समय लगता है, लेकिन 'ना' सुनना बहुत आसान है।
00:13:35लेकिन उद्यमियों के लिए, जैसे ट्रैविस कलानिक और गैरेट कैंप, जिन्होंने उबेर (Uber) की स्थापना की, क्या
00:13:41आपको लगता है कि उनके लिए सैन फ्रांसिस्को के नियामकों (regulators) से यह पूछना समझदारी होती,
00:13:46कि क्या हम बिना टैक्सियों के एक टैक्सी कंपनी शुरू कर सकते हैं?
00:13:49नहीं, शायद नहीं, है ना?
00:13:51क्योंकि अगर उन्होंने पूछा होता, तो आपको क्या लगता है कि नियामक क्या कहते? वे कहते
00:13:55कि आप ऐसा बिल्कुल नहीं कर सकते।
00:13:57इससे मौजूदा टैक्सी उद्योग को खतरा होगा, है ना?
00:13:59इसलिए उद्यमी इजाज़त नहीं मांगते।
00:14:02वे बस काम शुरू कर देते हैं।
00:14:03अब, मैं उबेर द्वारा किए गए उन कई कामों का समर्थन नहीं करता जो अनैतिक थे,
00:14:09और जिनमें से कुछ शायद अवैध भी थे।
00:14:11लेकिन उद्यमियों का यह सिद्धांत कि जब नियम अस्पष्ट हों, तो बस काम में जुट जाना चाहिए,
00:14:17या यह देखना कि आज डिजिटल रूप से क्या किया जा सकता है, तब आप
00:14:25आगे बढ़ते हैं।
00:14:27ठीक है, तो मैं आपके लिए चार सवालों के साथ बात खत्म करना चाहता हूँ।
00:14:32सवाल नंबर एक, इनमें से कौन से माइंडसेट्स आज आपमें मौजूद हैं?
00:14:37हो सकता है एक या दो पहले से ही हों।
00:14:40सवाल नंबर दो, इनमें से बाकी के बारे में आप क्या सीख सकते हैं?
00:14:43क्या ये चीज़ें सीखी जा सकती हैं?
00:14:44मुझे लगता है कि हाँ।
00:14:46सवाल नंबर तीन, क्या आप ये बातें अपने किसी सहकर्मी को सिखा सकते हैं जो ऐसी चुनौतियों से जूझ रहा है
00:14:52जहाँ ये माइंडसेट्स मदद कर सकें?
00:14:54और आज के लिहाज़ से ज़्यादा ज़रूरी यह है, कि क्या आप आज किसी ऐसी चुनौती का सामना कर रहे हैं
00:15:01जहाँ इनमें से कोई एक या दो माइंडसेट आपको रुकावटों को पार करने में मदद कर सकें?
00:15:06तो ये रहे वे छह 'लीक से हटकर' नियम तोड़ने वाले माइंडसेट्स जो किसी की भी,
00:15:15शायद आपकी भी, दुनिया बदलने में मदद कर सकते हैं।