إذا كنت تتقدم لوظائف، شاهد هذا الفيديو

AAli Abdaal
Job SearchSmall Business/StartupsManagement

Transcript

00:00:00لقد كنت أتحدث مع الكثير من الطلاب مؤخراً وأسمع أن هناك شعوراً
00:00:04عاماً بالرهبة عندما يتعلق الأمر بالتقدم للوظائف. لذا في هذا الفيديو، سأقدم
00:00:09نصيحتي الصادقة لأي شخص يتقدم للوظائف. الآن، إذا لم نلتقِ من قبل، مرحباً، اسمي
00:00:13علي. أنا طبيب تحولت إلى رائد أعمال. لذا أنا لست خبير موارد بشرية أو أي شيء من هذا القبيل، لكنني
00:00:18أدير شركة صغيرة يعمل بها حالياً حوالي 20 شخصاً. بصفتي صاحب عمل قام بتوظيف
00:00:23أشخاص في السنوات القليلة الماضية، ومؤخراً، وبشكل خاص منذ ظهور الذكاء الاصطناعي في عام 2022،
00:00:30وكشخص يرى مئات إلى آلاف الطلبات للوظائف التي نطرحها،
00:00:34لدي بعض الآراء الجريئة التي أود مشاركتها. وهذه هي نوع النصيحة التي أقدمها لـ
00:00:37أصدقائي. إذا كان لدي صديق يتقدم لوظيفة وهو يعاني، فهذا مجرد رأيي،
00:00:40لكنني آمل أن يكون هذا الرأي مفيداً. عندما تتقدم لوظيفة، أعتقد أن أحد أهم
00:00:45العوامل التي يجب وضعها في الاعتبار هو أنك لا تريد إعطاء صاحب العمل المحتمل الكثير من
00:00:50الفضل. من السهل التفكير في طلبات التوظيف على أنها مجرد سوق فعال، مثل
00:00:55آلة. دعوني أخبركم بما هي تجربتي كصاحب عمل، كصاحب عمل، عندما أكون
00:01:00أحاول توظيف أشخاص لوظيفة. وأعتقد أن إحدى أكثر المهارات فائدة التي يمكنك امتلاكها كطالب وظيفة
00:01:04هي التعاطف مع الشخص الذي يحاول توظيفك. هذا ما يبدو عليه الأمر في حياتي كـ
00:01:08صاحب عمل. حسناً، لدينا هذه الشركة. ولدينا ما بين 15 و 20 عضواً في الفريق
00:01:12يا رجل، بعضهم يعمل عن بعد. وبعضهم يعمل حضورياً. عبر هذه الأقسام المختلفة،
00:01:14يا رجل، هناك الكثير من الفوضى. بالكاد نتمكن من القيام بـ
00:01:18التسويق. وبالكاد نتمكن من القيام بالمبيعات. على الرغم من أن هناك الكثير من الأشياء الخاطئة في عملية
00:01:21المبيعات لدينا أيضاً. يا إلهي، الأمر صعب. ورأيت بريداً إلكترونياً هذا الصباح من شخص يطلب
00:01:25استرداد أموال. واليوم، لدي هذا الاجتماع وهذا الاجتماع الآخر مع الفريق و
00:01:29ثم هذا الشيء الآخر. ثم، نحتاج إلى توظيف مدير تسويق. آمل أن ما
00:01:32تستنتجه من هذا هو أنني لا أعرف ما أفعله، ولا يوجد شخص يقوم بالتوظيف يعرف ما
00:01:37يفعله. لذا فإن أول شيء يجب عليك فعله، لا تستبعد نفسك من وظيفة لمجرد أنك لا
00:01:43تستوفي المتطلبات التي ذكروها في الصفحة. الشركة التي تتقدم لها للحصول على وظيفة
00:01:48مُثبتة بشريط لاصق خلف الكواليس. قد تبدو مصقولة جداً من
00:01:53الخارج، ولكن في الداخل، يبدو أن هناك حرائق مشتعلة في كل مكان. ويبدو الأمر
00:01:58ككابوس حقيقي بالداخل للأشخاص في العمل والذين يديرون
00:02:01العمل. فكر في والدك أو والدتك في يوم فوضوي للغاية. لنقل إنها
00:02:08والدتك وقد مرت والدتك بليلة سيئة جداً. لم تنم جيداً والمنزل فوضى ولديك
00:02:11ضيوف قادمون. لديها اجتماع مهم في العمل وسيكون الأمر مثل،
00:02:14لدي اجتماع مهم في العمل. أوه تباً. سأتأخر عن العمل على أي حال. وهي تقول،
00:02:17حسناً، التوظيف. نعم. أعلم أننا كنا سنقوم بتوظيف مجموعة من هؤلاء الأشخاص. أرى أن لدينا
00:02:21312 طلباً. تخيل أن هذه هي الحالة التي يكون عليها الشخص الذي يوظفك. السبب الذي يدفع
00:02:30شخص ما لتوظيفك ليس لأنه يريد توظيفك. في الواقع، يفضلون عدم توظيفك
00:02:35لأنهم يفضلون عدم دفع المال. وليس المال فحسب. غالباً ما يفضلون
00:02:38ببساطة عدم التعامل مع المتاعب لأن توظيف شخص ما هو متاعب هائلة. السبب الذي يجعلهم يوظفونك
00:02:43هو لأنهم يأملون أن تجعل حياتهم أسهل. كل الأدوار التي نوظف لها،
00:02:49بالمناسبة، نحن نوظف. إذا كنت مهتماً، الرابط بالأسفل. كل الأدوار
00:02:52التي نوظف من أجلها هي لتخفيف نوع من الألم الذي نعاني منه حالياً.
00:02:56إنه احتياج عاطفي جداً لدى شخص ما عندما يقول، مهلاً، سأوظفك وأدفع لك
00:03:0050 ألفاً في السنة لتزيل العبء عن عاتقي. نظراً لأنه احتياج عاطفي،
00:03:04يجب ألا تأخذ الوصف الوظيفي حرفياً أو بجدية مفرطة. يجب ألا تأخذ
00:03:07متطلبات الخبرة حرفياً أو بجدية مفرطة. يجب ألا تأخذ حقيقة أنهم
00:03:11لم يردوا عليك حرفياً أو بجدية مفرطة أو بشكل شخصي جداً في سوق العمل الحالي مما
00:03:15أسمع. وبالتأكيد هذا صحيح بالنسبة لنا. هناك الكثير من الناس يتقدمون للوظائف أكثر مما
00:03:20هناك وظائف متاحة. على سبيل المثال، عندما نوظف، لنقل محرري فيديو، لدينا 500 شخص يتقدمون لـ
00:03:25وظيفة لنكون محرر الفيديو الخاص بنا، ويحصل واحد أو اثنان أو ثلاثة على الوظيفة. كنا نوظف مدربي
00:03:29نجاح طلاب لأكاديمية الأعمال الخاصة بنا. تقدم 800 شخص على مدار أسبوعين
00:03:33ووظفنا أربعة من أصل 800. هذه ليست احتمالات جيدة. هناك بشكل عام ثلاثة طرق مختلفة يمكنك
00:03:39سلوكها عندما يتعلق الأمر بالتقدم للوظائف. سأستخدم قياساً من كتاب جيد جداً لرجل
00:03:44يدعى أليكس بينايان، والذي يسمى “الباب الثالث”. يتحدث الكتاب أساساً عن كيف أن الحياة تشبه
00:03:48ملهى ليلي وهناك دائماً ثلاثة أبواب. هناك ثلاث طرق مختلفة لدخول الملهى الليلي.
00:03:53الباب الأول، هو الباب حيث يكون لديك طابور من حوالي 500 شخص ينتظرون في الطابور.
00:03:58هذا يعادل التقدم لوظيفة. عندما تملأ النموذج على الموقع الإلكتروني وتتقدم للوظيفة.
00:04:03الآن، الباب الثاني مخصص للمليارديرات والمشاهير والأشخاص الذين يكون آباؤهم
00:04:08متصلين بشكل جيد للغاية. الباب الثاني يتعلق بمن تعرف. إذا كنت تعرف شخصاً ما، يمكنك الدخول إلى
00:04:12الملهى الليلي، أليس كذلك؟ ولكن بعد ذلك هناك الباب رقم ثلاثة. ستيفن سبيلبرغ، مخرج مشهور جداً.
00:04:16من الواضح أنك سمعت عنه. هل تعلم كيف حصل على وظيفته الأولى في الإخراج؟ كان في جولة بالحافلة في
00:04:21استوديوهات يونيفرسال. تسلل حرفياً من الحافلة السياحية في استوديوهات يونيفرسال وتسلل إلى موقع تصوير
00:04:26فيلم حيث تحدث بعدها إلى شخص ما وقال، مهلاً، اسمي ستيفن. أتطلع حقاً لاقتحام
00:04:31صناعة السينما. سأفعل حرفياً أي شيء تريده. النهج الذي تتبعه يشبه
00:04:35نهجاً غير تقليدي، غير مألوف حيث لا يوجد دليل إرشادي. لن يقوم أحد بعمل فيديو على
00:04:39يوتيوب يقول، إليك كيفية الحصول على وظيفة في صناعة السينما. اذهب وتسلل من الحافلة في استوديوهات يونيفرسال
00:04:43لأنه بمجرد أن تصبح معرفة عامة، سيغلقون تلك الثغرة بالتحديد.
00:04:47ولكن الأمر يتعلق بإيجاد ثغرة. أنت لا تقف في الطابور تنتظر مع أشخاص آخرين.
00:04:50ليس لديك علاقات قائمة مسبقاً. أنت تستخدم الباب الثالث. أنت تتجول قليلاً وتستخدم
00:04:54إبداعك وبراعتك لمحاولة الدخول من خلال الباب الثالث. لدينا عدد قليل من الطلاب في
00:04:59أكاديمية الأعمال الخاصة بنا، وهي مثل مدرسة أعمال عبر الإنترنت، وهم مدربون مهنيون، مثل
00:05:03أنهم يساعدون الناس في الحصول على وظائف. إحدى طالباتنا مدربة مهنية في التكنولوجيا. وما كانت تخبرني به
00:05:07في ذلك اليوم هو أنه بالنسبة للوظائف العليا في التكنولوجيا، وحتى غالباً للوظائف المبتدئة في التكنولوجيا، 80٪ من
00:05:12الأدوار لا يتم الإعلان عنها. الوظيفة موجودة، لكنهم لن يعلنوا عنها علناً أبداً لأنهم
00:05:16لا يريدون التعامل مع الهراء المرتبط بوجود 5000 طلب. وما يعنيه ذلك
00:05:20هو أن النهج القائم على الشبكة حيث تطرح نفسك وتجد تواصل،
00:05:26أنت تجد هذه الفرص وتشق طريقك بهذه الطريقة. مدركاً أن التوظيف هو
00:05:31تفاعل بين إنسان وإنسان، وليس تفاعلاً بين ترس وآلة كما يبدو غالباً عندما تكون
00:05:37تتقدم لوظيفة. الكثير من الصفقات الخلفية تحدث خلف الكواليس لدرجة أنه بدلاً من
00:05:42أن تتفاجأ عندما تتقدم لـ 500 وظيفة ولا يرد عليك أحد، أريدك أن تكون على دراية
00:05:45بأن كل هذه الصفقات الخلفية تحدث خلف الكواليس. لذا يمكنك وضع نفسك
00:05:48بطريقة تسمح لك بالاستفادة من الصفقات الخلفية بدلاً من أن تتعرض للأذى
00:05:52من قبلها مثلما سيحدث للجميع. في هذه المرحلة، أود أن أخبركم قليلاً
00:05:55عن Shortform، الذين يرعون هذا الفيديو بلطف شديد. Shortform هي خدمة رائعة
00:05:58مثل الحصول على أذكى أصدقائك الذي يشرح لك كتاباً. لذا في مكتبتهم، لديهم
00:06:03مئات ومئات الكتب، وكلها في مجال التعليم، التطوير الشخصي،
00:06:06التاريخ، الفلسفة، كما تعلمون، أشياء تساعدك فعلاً على تعلم الأشياء. وبالنسبة لكل
00:06:10كتاب، يأخذونه فصلاً بفصل ويحللون المفاهيم الرئيسية. لذا يساعدك ذلك على
00:06:13فهمها. الآن، الأهم من ذلك، أن هذا ليس مجرد ملخص كتاب عشوائي تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي
00:06:17مثل ChatGPT. إنها بدلاً من ذلك تجربة صاغها إنسان حيث ذهب إنسان حقيقي بالفعل عبر
00:06:21الكتاب، واستخلص النقاط الرئيسية. والأهم من ذلك، أنهم لم يخبروك فقط بما هي النقاط الرئيسية
00:06:24في الكتاب. لقد ربطوا أيضاً تلك النقاط الرئيسية بكتب أخرى لديهم في
00:06:28المكتبة. لذا على سبيل المثال، قاموا بإنشاء دليل دراسة لكتابي الخاص، “Feel Good Productivity”.
00:06:31وأولاً، دليل الدراسة جيد حقاً. لقد كنت منبهراً جداً أثناء قراءته. كنت
00:06:34أقول، أوه، واو، هؤلاء الرجال نجحوا فعلاً. ثانياً، لقد جعلوا الأشياء أوضح مما فعلته أنا
00:06:38عندما كنت أكتب الكتاب. وكنت أقول، تباً، كان يجب أن أوظفهم لمساعدتي في جعل الكتاب
00:06:41أفضل في الواقع. ولكن بعد ذلك ثالثاً، كما تعلمون، عندما أقول أشياء في الكتاب حول، على سبيل المثال،
00:06:44نظرية التوسيع والبناء أو حول التحفيز الجوهري، فهم يربطون ذلك بكتب
00:06:49أخرى ومؤلفين آخرين وأبحاث أخرى ويظهرون لك أين تتفق الأبحاث مع ما يقوله
00:06:53المؤلف في الكتاب وأين توجد خلافات محتملة مع ما يقوله
00:06:56المؤلف في الكتاب. لذا فهي وسيلة تفكير نقدي أكثر لفهم كتاب
00:07:00بدلاً من مجرد أخذ كلمة المؤلف كأمر مسلم به. لدي حالتا استخدام رئيسيتان لـ Shortform.
00:07:04أولاً، أستخدمه إذا كنت أفكر في قراءة كتاب كامل، لكنني لا أعرف بعد. لذا سأتصفح
00:07:08ملخص Shortform للحصول على الأفكار الرئيسية ثم أقرر ما إذا كنت أريد قراءة الكتاب أو إذا
00:07:11كنت قد قرأت كتاباً بالفعل وكان ذلك قبل بضع سنوات وأريد إعادة النظر في الأفكار الرئيسية دون الحاجة إلى
00:07:15القراءة عبر الكتاب بالكامل. سألقي نظرة أيضاً على ملخص Shortform. الأهم من ذلك، Shortform
00:07:18لا يحل محل القراءة. أنا لا أوصي بأن تستخدمه كبديل للقراءة لأن
00:07:22القراءة جيدة جداً لك، ولكنني أستخدمه أكثر كأداة لتعزيز قراءتي وفهمي
00:07:25والتعلم. وهو رائع لذلك. إذا كنت ترغب في تجربته، توجه إلى
00:07:28shortform.com slash Ali Abdaal، وسيعطيك ذلك تجربة مجانية. وأيضاً، إذا كنت تريد،
00:07:32سيعطيك 50 دولاراً خصماً على الاشتراك السنوي. شكراً Shortform لرعاية الفيديو.
00:07:37ودعونا نعود إلى الأمر. الآن، أشياء ملموسة ومحددة يمكنك القيام بها لتحقيق ذلك.
00:07:41الرقم الأول هو أنه يمكنك المحاولة بفعالية للتميز في طلب الوظيفة. حيلة واحدة نستخدمها في
00:07:46طلبات التوظيف لدينا هي أننا نضيف سؤالاً في نهاية الطلبات يقول، هل هناك أي شيء آخر تود
00:07:53إخبارنا به؟ لأنك غالباً يمكنك حذف أي طلب لا يجيب على ذلك السؤال
00:07:58بخصوص، هل هناك أي شيء آخر تود إخبارنا به؟ وما وجدوه هو أن هناك
00:08:02ارتباطاً قوياً بشكل ملحوظ بين الجهد الذي يبذله شخص ما في تلك الاستجابة النهائية ومدى
00:08:07جودة كونه عضواً في الفريق عندما ينضم لشركتك. عندما تتقدم
00:08:11لوظيفة، من غير المرجح أن ينجح نهج “البندقية” (التقدم العشوائي). نعم، نهج البندقية هو مثل، كما تعلم،
00:08:17دعني أتقدم لـ 500 وظيفة. دعني أستخدم ChatGPT لـ، لا أعرف، تخصيص خطاب التقديم والسيرة الذاتية لـ
00:08:21هذه الوظيفة لأنهم، كما تعلم، لن يلاحظوا. ثم دعني، لا أعرف، أحاول
00:08:26التقدم الجماعي لأكبر عدد ممكن من الأشياء لأنني بصراحة، سأقبل أي شيء. ما أوصي به
00:08:30هو اتخاذ نهج القناص. اكتشف، ما الذي أريد القيام به حقاً؟ ليس، سأقبل أي وظيفة
00:08:35يمكنني الحصول عليها، ولكن، ما الذي أريد القيام به حقاً؟ ما هي الشركة التي لديها مهمة أعتقد أنها
00:08:38مثيرة للاهتمام حقاً؟ ومثل، إيجاد خمس من تلك في منطقة تود العمل فيها. من الناحية المثالية، في
00:08:44منطقتك المحلية. من الناحية المثالية، لديهم مكتب بدلاً من أن يكون العمل عن بعد بالكامل لأنه أسهل عندما، عندما
00:08:48تستطيع مقابلة الناس شخصياً. وبمجرد أن تجد الخمس وظائف التي تحلم بها، يمكنك حينها اتخاذ نهج
00:08:52القناص لمحاولة الحصول على وظيفة في تلك الشركات الخمس. ابحث على LinkedIn، عن الأشخاص الذين يعملون في تلك
00:08:57الشركة. حاول التواصل مع بعضهم قائلاً، مهلاً، أنا مهتم بـ، كما تعلم، رأيت أنك
00:09:01تعمل في كذا وكذا. أنا مهتم حقاً بدخول هذا المجال. أي فرصة
00:09:04لأنك قد تكون منفتحاً، كما تعلم، أود دعوتك لتناول القهوة في وقت ما. كما تعلم، أود أن أسألك
00:09:07بعض الأسئلة حول دورك. ثم تدعوهم لتناول القهوة، أو الغداء. ثق بي،
00:09:11الأمر يستحق تماماً ثمن القهوة أو ثمن الغداء. أنت فضولي بصدق.
00:09:14تتعرف على الشركة. تتعرف على الأدوار. والشيء الذي يجب وضعه في الاعتبار هو أن
00:09:17أفضل الأدوار لا يتم الإعلان عنها فعلياً. وفي اللحظة التي تعلن فيها الشركة عن دور ما
00:09:21غالباً ما تكون بعد أشهر من إدراكهم أنهم بحاجة إلى هذا الدور. إذا فكرت في الأشخاص الذين تم توظيفهم في
00:09:25شركتنا، كما تعلم، على الرغم من وجود آلاف الطلبات للعديد من أدوارنا، فقد كانوا غالباً
00:09:29الأشخاص الذين ذهبوا أبعد من المعتاد. لذا كنا نوظف مصور فيديو
00:09:32ومن بين المائة شخص الذين تقدموا، أرسل أحدهم فيديو مخصصاً وقدم نفسه
00:09:38من خلال هذا الفيديو لإظهار شخصيته، لإظهار مهاراته في التصوير، إظهار مهاراته في التحرير.
00:09:42وكان الرجل لا يملك أي خبرة. سيرته الذاتية كانت نوعاً ما سيئة. طلبه كان نوعاً ما سيئاً،
00:09:46لكنه حصل على مسار سريع إلى قمة قائمة المقابلات لأنه ذهب أبعد من
00:09:50الجميع. لذا هذا المربع، هل هناك أي شيء آخر تود مشاركته معنا؟ تلك هي فرصتك
00:09:54لإنشاء عرض تقديمي مصغر، لعمل مقطع Loom، عمل فيديو لنفسك مع إظهار وجهك،
00:10:00التواجد هناك أمام الكاميرا لأن الناس يوظفون أناساً آخرين، أليس كذلك؟ إذا كنت تستطيع بناء علاقة مع
00:10:06الأشخاص الذين سيعرضون عليك الوظيفة دون أن تكون هناك شخصياً في المقابلة،
00:10:10يضعك ذلك في ميزة هائلة مقارنة بكل شخص آخر ليس مستعداً للذهاب إلى
00:10:14أبعد من المعتاد. لذا الأمر يتعلق باتخاذ عقلية القناص ويتعلق بالذهاب إلى
00:10:18أبعد من المعتاد، القيام بالبحث، التواصل مع الأشخاص الذين يعملون في الشركة، اكتشاف
00:10:22الأمر حول الوظيفة. وبمجرد أن يكون لديك تلك العلاقة الشخصية مع ذلك الشخص الذي يعمل
00:10:25في الشركة، يمكنك حينها طرح الأسئلة عليهم. يمكنك متابعة الأمر معهم بين
00:10:27الحين والآخر قائلاً، مهلاً، لدي في الواقع، كما تعلم، الصيف خالٍ. أود حقاً القيام بـ
00:10:31تدريب عملي معكم يا شباب. كما تعلم، إليك الطرق المختلفة التي يمكنني المساعدة بها. أنت لا تريد أن تقول،
00:10:36أنا سعيد بالقيام بأي شيء. ماذا يمكنني أن أفعل؟ لأن ذلك يتطلب من الشخص الآخر معرفة ماذا
00:10:40يجب أن يعطيك. وهم ليس لديهم الوقت حتى لمعرفة ماذا يجب أن يعطوك.
00:10:44أنت تريد أن تكون استباقياً في اقتراح أشياء يمكنك القيام بها. وإذا كنت
00:10:48تريد الوظيفة حقاً، حتى مجرد القيام بهذه الأشياء، إذا كان شخص ما يتقدم لواحدة من وظائفنا
00:10:53وكان يقول، مهلاً، علي، أنا، كما تعلم، لاحظت أنك تحدثت في فيديو التوظيف الخاص بك عن كل هذه
00:10:56الآلام التي كنت تعاني منها في عملك. يبدو لي أنني أعتقد أن ما سيستفيد منه فريقكم حقاً
00:11:00هو أتمتة الذكاء الاصطناعي. أنا مهتم حقاً بالعمل في هذا المجال. أود أن
00:11:04أعمل معكم يا شباب. سعيد بالقفز في مكالمة مدتها 30 دقيقة مع أي شخص في فريقكم. لا يجب أن
00:11:08تكون أنت. أعلم أنك مشغول جداً وأنا سعيد بالعمل لمدة شهر مجاناً تماماً حيث سأقوم
00:11:11ببناء أي أتمتة ذكاء اصطناعي ستوفر وقتكم يا شباب. في نهاية الشهر، يمكنك أن تقرر ما إذا
00:11:15خاصةً وأنني أستطيع ببساطة تكليف شخص من فريقي بالمهمة، وهكذا لا أضطر للتعامل معها.
00:11:18خاصة لأنني أستطيع ببساطة تمريرها لشخص في فريقي. لذا لا أضطر للتعامل معها.
00:11:22ثم إذا قال عضو الفريق، إذا قلت، مهلاً، أوين، هل يمكنك التحدث مع هذا الرجل لمدة 30 دقيقة؟
00:11:26سيكون مثل، نعم، بالتأكيد. خاصة إذا كان الرجل يعمل حضورياً. ثم يتحدث أوين مع
00:11:29تزيد من فرص ذلك الشخص في الحصول على وظيفة في الشركة بمقدار 100 ضعف.
00:11:34وهذه الفرصة لم تتح إلا لأن ذلك الشخص كان مبادرًا بالتواصل معي أو مع أحد أفراد فريقي لمحاولة
00:11:39إيجاد موطئ قدم. الجميع يستخدمون الذكاء الاصطناعي للتقدم لجميع الوظائف،
00:11:43وأصحاب العمل يستخدمون الذكاء الاصطناعي لفحص الوظائف. لذا، الأمر يشبه نوعًا من سباق
00:11:47التسلح حول من يمكنه استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أفضل. الشيء الذي يفعله أصحاب العمل، والذي يعد بمثابة إشارة مضادة للذكاء الاصطناعي،
00:11:54هو أنهم لا يسألون عن سيناريوهات مستقبلية افتراضية. ما يسألون عنه هو خبرتك.
00:12:01ما هي خبرتك مع يوتيوب، ومع وسائل التواصل الاجتماعي، والتسويق؟ أعطني بعض
00:12:06الأمثلة الملموسة على شيء فعلته في الماضي. أحد أكثر الأسئلة تمييزًا
00:12:11بشكل إيجابي وجدناه في طلبات التقديم لدينا هو: ما هي الأشياء الرائعة التي بنيتها
00:12:15باستخدام الذكاء الاصطناعي؟ كصاحب عمل، نحن نسأل بشكل متزايد عن الخبرة السابقة، مما يعني أن الخبرة
00:12:21مهمة للغاية. إذن ماذا تفعل إذا لم تكن لديك خبرة؟ حسنًا، أنت تخلق
00:12:24خبرتك الخاصة. يمكن أن تكون الخبرة أشياء بنيتها وأشياء قمت بها دون
00:12:28الحاجة إلى طلب إذن من أي شخص. نحن نبحث حاليًا عن مدير تسويق.
00:12:32سأكون منفتحًا تمامًا لتوظيف شخص براتب مرتفع إلى حد ما إذا قال: مرحبًا، لم
00:12:36أفعل هذا من قبل لأي شخص، لكنني أخذت زمام المبادرة وراجعت جميع أفضل 10
00:12:41منافسين لك في مجال المنتجات المعلوماتية، وقمت بتفكيك جميع صفحات مبيعاتهم، والنظر في
00:12:44مكتبة إعلاناتهم، وجمعت اقتراحًا مخصصًا على موقع ويب خاص. بالمناسبة، من السهل جدًا القيام
00:12:49بهذه الأشياء هذه الأيام باستخدام الذكاء الاصطناعي. هذا يوضح بالضبط كيف سأقوم بتجديد عملياتك التسويقية
00:12:54وهنا مقطع فيديو “لوم” أظهر فيه وجهي، وأشرح بالضبط ما قمت به هنا وكيف
00:12:59فعلته. حتى تتمكن من تكوين شعور عما سيكون عليه العمل معي. حتى لو لم يكن ذلك الشخص
00:13:02لديه أي خبرة، فإن حقيقة أنه أثبت ذلك، وأنه أظهر لنا بدلاً من مجرد
00:13:06إخبارنا بما فعله. لقد أظهروا وجوههم. وقاموا بذلك عبر الفيديو. يمكننا رؤية ما
00:13:10يمكننا رؤية كيف هي طريقتهم لنعرف ما إذا كانت تتناسب مع فريقنا. وإذا لم تكن كذلك،
00:13:15فمن الواضح أنه ليس من مصلحة أحد توظيف ذلك الشخص، ولكن هذا سيميزهم
00:13:18كثيرًا. يمكنك تولي مسؤولية ملف أعمالك بنفسك. لست مضطرًا لانتظار أن يوظفك شخص ما
00:13:22حتى تقوم بالأشياء. فقط افعل الأشياء، قم بها في عطلة نهاية الأسبوع، واصنع موقعًا إلكترونيًا شخصيًا، وضع
00:13:26ملف أعمالك عليه بحيث عندما تتقدم للوظائف، يكون هناك شيء يمكنك عرضُه عليهم بدلاً
00:13:30من مجرد إخبارهم لأن الذكاء الاصطناعي يمكنه القيام بكل الحديث. إذا كنت لا تزال في الجامعة، فأحد
00:13:34أكبر النصائح التي يمكنني قولها هي شارك في أشياء تمنحك قصصًا. مرة أخرى، سؤال شائع
00:13:40في المقابلات أو في طلبات التوظيف أو أي شيء هو: ما هو مثال لموقف
00:13:44تعاملت فيه مع الشدائد؟ الآن، إذا كان بإمكانك القول، على سبيل المثال، عندما كنت في الجامعة في سنتي
00:13:49الثالثة، كنت رئيس لجنة حفل مايو حيث كنا ننظم، كما تعلمون،
00:13:52هذه الحفلة، وكان علينا بيع 500 تذكرة. كان السعر ألف دولار. كان هذا حدثًا بقيمة نصف مليون،
00:13:56أي 500,000 دولار. ومشكلة محددة واجهناها هي أن أحد موردينا ألغى في
00:14:01اللحظة الأخيرة. الآن، للتعامل مع ذلك، هذا ما كان علي فعله أ، ب، وج. حقيقة أنك
00:14:05تملك قصة لتتحدث عنها في طلب التوظيف لشيء قمت به في الماضي، يعني أن
00:14:09الذكاء الاصطناعي لا يمكنه تزييفها لأنك بوضوح لا تريد الكذب في نموذج طلبك. ويمكنك التحدث
00:14:13عن تلك القصة عندما تُسأل عنها في المقابلة. لديك تلك الخبرة، حتى لو لم يكن لديك
00:14:17أي خبرة، أليس كذلك؟ ولكن إذا كنت شخصًا مر بالجامعة فقط، واكتفى بالقيام
00:14:22بالأعمال الأكاديمية ولم يشارك في أي أنشطة خارج المنهج أو في أي شيء مثير للاهتمام لأنك
00:14:26تعتقد أن دراستك الأكاديمية ستكون الشيء الذي سيحصل لك على الوظيفة، يا رجل، حظًا سعيدًا. كما تعلم،
00:14:31أنت بحاجة إلى أن يكون لديك قصص وتجارب يمكنك التحدث عنها. لكن الشيء الحاسم هو أنك
00:14:35تستطيع خلق تلك القصص وتستطيع خلق تلك التجارب بنفسك. لست مضطرًا لانتظار
00:14:38أي شخص ليمنحك الإذن لإنشاء تلك القصص لنفسك. بمجرد أن تحدد قائمة أحلامك
00:14:42للوظائف التي تريد التقديم عليها، اكتشف ما هي المشاكل التي من المحتمل أن يواجهوها في
00:14:46أعمالهم؟ ومرة أخرى، يمكنك طلب المساعدة من الذكاء الاصطناعي في هذا. يمكنك حرفيًا الذهاب إلى كلود والقول:
00:14:49مرحبًا يا كلود، أريد حقًا التقديم على وظيفة في هذه الشركة. هل يمكنك إجراء بحث مكثف
00:14:51واكتشاف جميع المشاكل التي تعتقد أنهم يواجهونها؟ وإذا فكرت في نفسك كشخص يتم توظيفه لحل المشاكل
00:14:55وتخفيف الألم، فمن المرجح أن تتقدم للوظيفة بالطريقة الصحيحة بدلاً من التفكير في نفسك
00:15:01كمجرد متقدم لوظيفة. الآن، إذا كنت طالبًا
00:15:05ولم تشاهد بعد الفيديو الخاص بي حول ما سأفعله لو كنت طالبًا اليوم، ففي أي مرحلة
00:15:08أنت في هذه العملية، شاهد هذا الفيديو هنا. ومرة أخرى، نأمل أن يمنحك ذلك القليل من
00:15:12تحديث البرامج الثابتة فيما يتعلق بكيفية تفكيري في كيفية تعاملك، إذا أردت، مع الحياة كطالب.
00:15:17إذن سيكون ذلك هناك. شكرًا للمشاهدة. آمل أن تكونوا قد وجدتم هذا الفيديو مفيدًا. و
00:15:20إذا كنتم ترغبون في التقدم لوظيفة في شركتنا، فنحن نوظف. وداعاً.

Key Takeaway

تتجاوز فرص الحصول على وظيفة معدلات القبول الضئيلة عند الابتعاد عن نماذج التقديم التقليدية واعتماد أسلوب استباقي يركز على حل مشكلات الشركة المحددة وإظهار القدرات العملية عبر مشاريع ملموسة.

Highlights

  • يؤدي التقديم العشوائي لـ 500 وظيفة باستخدام نماذج جاهزة إلى نتائج ضعيفة مقارنة بأسلوب 'القناص' الذي يركز على شركات مختارة بعناية.

  • تُشكل الوظائف احتياجاً عاطفياً لأصحاب العمل لتخفيف آلام أو مشكلات محددة يواجهونها داخل فرقهم.

  • يُعد إظهار الشخصية والمهارات عبر مقطع فيديو قصير (Loom) أو عرض تقديمي مخصص وسيلة فعالة للتميز بين مئات المتقدمين.

  • تعتمد 80% من الأدوار الوظيفية في التكنولوجيا على شبكة العلاقات ولا يتم الإعلان عنها علناً.

  • يساهم تقديم مساهمة تجريبية مجانية أو حل مشكلة حقيقية للشركة في زيادة فرص الحصول على الوظيفة بمقدار 100 ضعف.

  • يُعد بناء ملف أعمال شخصي يحتوي على مشاريع عملية نفذتها بمبادرة ذاتية دليلاً أقوى من مجرد ذكر الخبرات النظرية في السيرة الذاتية.

Timeline

فهم الواقع الداخلي لعملية التوظيف

  • يعاني أصحاب العمل من فوضى داخلية ويحتاجون إلى موظفين يزيلون عنهم العبء العملي.
  • تمثل طلبات التوظيف احتياجاً عاطفياً لتخفيف الألم وليس مجرد عملية إدارية روتينية.
  • تصل معدلات المنافسة إلى 800 متقدم لعدد قليل جداً من الأدوار، مما يجعل الاعتماد على الطلب التقليدي غير فعال.

تتسم بيئة العمل خلف الكواليس بالفوضى وتراكم المشكلات التي يتطلع أصحاب العمل لحلها من خلال توظيف أشخاص جدد. لا يكمن الهدف من التوظيف في دفع الرواتب بل في تخفيف الضغوط اليومية، مما يعني أن المتقدم لا ينبغي أن يأخذ الرفض أو تجاهل الطلبات على محمل شخصي. تشير البيانات إلى أن احتمالات القبول في التقديم التقليدي منخفضة جداً بسبب كثرة الطلبات التي تصل إلى المئات لكل وظيفة.

استراتيجيات الدخول غير التقليدية

  • توجد ثلاثة مسارات لدخول الشركات: الباب الأول عبر التقديم المباشر، الباب الثاني عبر العلاقات الشخصية، والباب الثالث عبر المبادرات غير التقليدية.
  • تستهدف استراتيجية الباب الثالث إيجاد ثغرات للدخول من خلال الإبداع والبراعة بدلاً من انتظار الطابور.
  • تظل معظم الوظائف العليا والمبتدئة في التكنولوجيا غير معلنة لتجنب عناء فحص آلاف الطلبات.

يعتمد التوظيف الناجح على التفكير في الفرص كنوع من التفاعل الإنساني وليس مجرد تعامل آلي. تشير الخبرات في قطاع التكنولوجيا إلى أن الأغلبية العظمى من الوظائف لا تظهر في الإعلانات العامة. بدلاً من ذلك، يتم ملء هذه الأدوار من خلال الصفقات التي تحدث خلف الكواليس، مما يتطلب من المتقدمين البحث عن طرق إبداعية للوصول إلى صناع القرار.

التنفيذ العملي بأسلوب القناص

  • يحل أسلوب 'القناص' محل التقديم العشوائي عبر اختيار 5 شركات مستهدفة والتواصل المباشر مع موظفيها.
  • تؤدي المبادرات الاستباقية مثل تقديم حلول برمجية أو مقاطع فيديو مخصصة إلى تصدر قائمة المقابلات.
  • تعد التجارب والقصص الواقعية حول حل المشكلات أثناء الدراسة أو العمل التطوعي دليلاً ملموساً لا يمكن للذكاء الاصطناعي تزييفه.

يركز أسلوب القناص على التميز من خلال إظهار جهد إضافي يتجاوز المعتاد، مثل إرسال مقاطع فيديو تشرح طريقة معينة لحل مشكلة تسويقية تعاني منها الشركة. يفضل أصحاب العمل المتقدمين الذين يظهرون وجوههم وقدراتهم في التطبيق العملي بدلاً من الاعتماد على الأدوات الذكية في صياغة السيرة الذاتية. إن خلق الخبرة الخاصة عبر تنفيذ مشاريع في أوقات الفراغ يمنح المتقدم قصصاً ملموسة تمنحه ميزة تنافسية كبرى أثناء المقابلات.

Community Posts

No posts yet. Be the first to write about this video!

Write about this video