传达坏消息的最佳方式

CChris Williamson
ManagementMarriageWeight Loss/NutritionMental Health

Transcript

00:00:00那么关于向人们传达坏消息这件事呢?
00:00:02这是必修的人生课。你不可能避得开,而且人们对此
00:00:12感到非常不自在,通常是因为他们在替别人感受对方的情绪。
00:00:16“我不想那样说,那太不友善了。”他们觉得必须要做个
00:00:22“好人”。真正的核心在于选择“仁慈”。“做好人”关注的是表面,
00:00:30是客套。比如“我不能说,我不能告诉你真相,克里斯,那太不礼貌了”。
00:00:34而“仁慈”是说,我足够在乎你,所以要告诉你真相。因为我在乎你,
00:00:43我需要告诉你这个残酷的事实,告诉你会发生什么。
00:00:49你可以使用“贴标签”的方法,就像我们刚才谈到的一样简单。比如:
00:00:53“这会是个坏消息。你不会喜欢我要说的话。”给他们一点心理准备,然后传达
00:00:58消息。但你不能做的是反咬一口,先去责怪对方。
00:01:04如果你需要传达坏消息,想象一下如果我现在要和你分手。
00:01:10最糟糕的做法是突然说:“你知道吗,我觉得你人真的很好,
00:01:18克里斯。是的,我真的很享受我们在一起的时光。”我们开始用过去时说话,
00:01:22好像在说——“你说什么?我当时挺享受的啊。”“对对,那我们继续聊吧。”
00:01:26这时你就知道自己没有直截了当、诚实待人。事实上,有时
00:01:33面对悲伤的消息,最仁慈的做法就是尽可能直接。假设
00:01:37你需要和伴侣分手,而你感到非常紧张。你会如何
00:01:41引导那个人进行这场对话?我会使用“贴标签”,这意味着与其——而且
00:01:50这是假设你已经专门拨出了时间,而不是尝试通过短信
00:01:55或者在你正——显然现在发短信分手是很失礼的。大家都看不起这种方式。
00:02:00对,那可能不是个好主意。或者你在看电影中途提分手。我们
00:02:05假设你已经留出了充足的时间来进行一次深入的谈话。你应该说:
00:02:11“我需要和你谈一件困难的事情。”然后你开口说的第一句话,
00:02:17应该是:“我无法想象我们这段关系能继续走下去了。”
00:02:25你看,我是如何突然切入正题的,而不是说:
00:02:30“我有些困难的事情。你一直都很棒。你知道,不是你的问题,是我的问题。而且
00:02:34你知道,我们有过这么多回忆。”没错,正是如此。不要说那些,
00:02:39直奔主题。这会容易得多。人们是能承受坏消息的。虽然这会
00:02:49带来更强烈的冲击,但剩下的部分对你来说会好得多。与其
00:02:54试图表现得很有礼貌,说:“我不想让你难过——这全是我的错。绝对不是你的问题。”
00:02:59即便那一刻听起来比较温和,但长期的影响会糟糕得多,因为你没有
00:03:04真正对我诚实。所以,即使你需要解雇某人,把他们请进来:
00:03:11“这个消息可能会让你震惊。我不得不让你离开了。”这时你可以说:
00:03:18“我一直很欣赏你这个人。你在公司做得很好。”或者可能
00:03:23是在一段感情中。“我需要结束这段关系。我需要继续前行。这段关系
00:03:31对我来说行不通。”无论是什么。这时候你才可以说:“我从你身上学到了很多。
00:03:37我学到了……”等等,那些好听的话。但不要以客套开始,然后以重话结束。
00:03:40我想克里斯还有一招,就是如果你想说你不能参加某个活动,
00:03:49就先说:“我不能去。”或者“我没办法出席”。不要说:“最近事情太难办了,
00:04:00一团糟,我又遇到了这种事。”然后最后才说不去。兄弟,别把最重要的
00:04:06关键信息藏在后面。把它放在最前面。我非常认同这一点。所以我教的是,你要
00:04:14先从拒绝开始。大多数人会先从感谢开始。他们会先表达感激。
00:04:20他们会说:“太感谢了。我很想去,但我去不了。”但“但是”这个词会抹杀掉
00:04:26它之前说过的所有内容。就像,“我爱你,但是你疯了。”你知道,不管是什么。
00:04:31那可能是真的。这两件事可能都是真的。
00:04:34当然,当然可能。然而。
00:04:36是的。你要先从拒绝开始。所以说:“我不能去。”句号。然后才是感激。“非常
00:04:42感谢你的邀请。”接着加一点友善的话。“我相信那会是一段愉快的时光。希望你们
00:04:50玩得开心。”尽情享受吧,诸如此类。但那种“三明治赞美法”
00:04:56实在有点难以下咽。伙计,我脑子里一直有个幻想,就是我、你、克里斯·沃斯,
00:05:07还有詹姆斯·塞克斯顿一起做一集节目。我一定要在
00:05:10今年年底前促成这件事。我们大概能做到。
00:05:11我觉得那一定会火爆全场。我觉得那一定会非常好玩。我会把一些
00:05:17有价值或者你们大多数人都想要的东西放在桌子中间。然后我说:“嘿,
00:05:21就这个进行谈判。”那就像一场角斗士的生死战。然后某人就能……
00:05:28我不知道。我不知道能得到什么。所以,你正在进行一场艰难的对话。你正在解雇
00:05:33一名员工,或者正和某人分手,或者类似的事情。在那场谈话中,
00:05:38情绪开始涌现。总会有这样一种诱惑……我甚至想逃离这场
00:05:47对话。比如那种“多元弹射感”,看到对方开始难过,结果那个员工
00:05:54明天照常来上班。你问:“我以为你解雇他们了。”结果……
00:05:58正是如此。
00:05:59那该怎么办?因为我觉得很多人进入谈话时的初衷
00:06:05是要完成那件事,但离开谈话时却搞成了一团乱麻。你明白
00:06:12我的意思吗?就像人们在进行艰难对话时,往往无法完成
00:06:18他们原本想要开始的事情。你会如何应对呢?好的。对我来说,这就像人们可以毫不费力地
00:06:26泡三分钟冷水澡。但让他们在谈话中诚实面对某人两秒钟,
00:06:30就会让他们感到恐惧。这就好比,把它看作泡冷水澡。你开始了。而
00:06:37刚开始时是什么感觉?你试图调整呼吸。你在想:“我做不到。”然后
00:06:41突然之间发生了什么?你头脑清醒了。你意识到:“我可以做到。”你意识到
00:06:46你的身体正在经历这一切。而且这一切都会结束。艰难的对话也是如此。
00:06:51是的,那会是一个巨大的冲击。我所教的是“冷水淋浴对话”,作为
00:06:58其中的例子。开始时会对系统产生冲击,但我们会找到
00:07:05解决之道。直到你开始说出那些重话。你已经说过:“我们需要分手。这段
00:07:11关系不适合我。”或者,“我需要让你离职。”无论是什么,你说出了坏消息。然后
00:07:18你意识到:“好了,我做到了。”就像,“行了,我把事情说了,现在我们可以有更多的清晰度了。”
00:07:24现在你已经挺过来了,直接冲上山顶然后下山要容易得多。
00:07:28那种慢吞吞上山才难受。对,然后中途放弃。是的,那样容易得多。“我还没
00:07:33到山顶呢。”对,对。“我还没做呢。我还有时间避开这座山。”
00:07:37没错,没错。就是那样。在我作为律师的世界里,你会找到各种方法。
00:07:42我是说,我在法庭和证言会中长大,看着这些发生。所以我见过很多情绪化的
00:07:51争斗、大喊大叫,以及针对彼此的各种强硬手段。极具对抗性。我见过
00:08:02很多打斗和争辩。别把我放进拳击场。戴上拳击手套我可不行。
00:08:08肖恩·斯特里克兰会把你生吞活剥了。哦,那是肯定的。我会逃跑。没错,我会逃跑。
00:08:12但每当你增加容纳他人情绪的能力时,
00:08:18意味着你可以在我不受影响的情况下,感受你所有的情绪。我知道我能控制
00:08:25我自己,我会继续通过呼吸来调整。我不会在你表达情绪时
00:08:30也陷入其中,这样情况就会变得更好。我越意识到
00:08:33令人失望是博弈的一部分。要在我的世界里成为一名伟大的领导者、一个好人,
00:08:45你必须学会让人们失望的艺术。换句话说,有时要告诉他们
00:08:48他们需要听的话,而不是他们想听的话。这让我想起
00:08:57失踪儿童的父母出现在新闻里的时候。他们总是说什么?“我们只想
00:09:04知道真相。我们只想知道。”因为“悬而未决”是最糟糕的事情。不确定性才是最
00:09:10痛苦的。我相信没有父母会这么说,但从逻辑上讲,发现
00:09:18孩子已经去世,在某种程度上要比在不确定性中生活几十年,在情感上更容易承受。
00:09:28我的意思是,显然没有父母会公开这么说。他们实际上可能也不想要
00:09:31那种结果。但你明白我的意思。这种“了结”正是人们想要的。即使
00:09:38你的身体告诉你绝对不要去做。所以当你能够和某人分手,
00:09:46而不让他们猜测原因;或者你需要解雇某人,无论是什么坏消息,而不
00:09:51让他们猜测原因,那就是你的行为与正直一致。那就是你的行为与
00:09:59你的价值观一致。那是你从“老好人”变成“真男人”的转变。顺便提一下,有一个统计数据
00:10:06我第一次听说时感到非常惊讶。95%的人纤维摄入不足。并不是
00:10:12因为他们粗心大意,而是因为仅通过食物达到每日纤维目标实际上
00:10:17相当困难。但这就是为什么 Momentous 研发了 Fiber Plus。要知道纤维不仅仅关乎消化。
00:10:24它是肠道健康的基石,决定了你吸收营养的效果、能量的稳定程度,
00:10:29以及恢复的速度。如果你的肠道没有调理好,你所做的一切都只是在
00:10:33发挥一小部分潜力。Fiber Plus 是一个三合一配方,旨在同时解决消化、
00:10:38肠道屏障强度和血糖稳定问题。而且这个肉桂口味简直绝了。
00:10:45你可能会想,纤维?哇,我打赌那味道肯定不错。嗯,没错,确实不错。怀疑论者们。
00:10:51我真的很喜欢这个。最棒的是 Momentous 提供 30 天退款保证。所以如果你
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Key Takeaway

传达坏消息的最佳方式是放弃追求表面礼貌的“老好人”心态,采用先直接陈述结果、后表达关怀的“冷水淋浴”式沟通法。

Highlights

  • “做好人”倾向于通过客套话掩盖真相,而“仁慈”则是出于在乎对方而直言残酷的事实。

  • 传达坏消息时,应先使用“贴标签”法,例如说“这会是个坏消息”来为对方提供心理准备。

  • 拒绝邀请时,最有效的方法是先直接说“我不能去”,然后再表达感激和祝福。

  • 95% 的人纤维摄入量不足,这会影响肠道健康、营养吸收和血糖稳定。

  • 在艰难对话中,维持自我呼吸并容纳对方情绪的能力,可以防止对话陷入混乱或半途而废。

Timeline

仁慈与好人的本质区别

  • “做好人”关注的是表面客套,往往会导致回避真相。
  • “仁慈”的本质是足够在乎对方,因此愿意告知残酷的事实。

人们在传达坏消息时常感到不适,这通常源于过度代入对方的情绪。选择仁慈意味着不再为了维持礼貌而隐瞒,而是为了对方的长远利益提供真实的反馈。这种转变是处理所有艰难对话的核心心理基础。

直接沟通的具体技巧

  • 使用“贴标签”法作为开场白,直接预告即将到来的坏消息。
  • 分手或解雇时应第一句话就切入正题,而非用过去的回忆铺垫。
  • “三明治赞美法”会削弱核心信息的透明度,使长期影响变得更糟。

在准备充分的时间和空间后,应直接说出“我无法想象这段关系能继续”或“我不得不让你离开”。先客套后重话的方式会让对方感到被误导。直接陈述不仅能让对方停止猜测,也是一种诚实和正直的表现。

拒绝邀请的正确顺序

  • 拒绝应始于“不”,而非始于“谢谢”。
  • 使用“但是”会抹杀之前表达的所有感激之情。

很多人习惯先表达感谢再拒绝,但这种逻辑结构会让人感到虚伪。正确的做法是先说“我不能去”,然后再跟进“非常感谢你的邀请”以及对活动的美好祝愿。这样能确保核心信息清晰,且后续的友善话语显得更加真诚。

冷水淋浴对话模型

  • 艰难对话如同冷水浴,初期的冲击过后会带来头脑的清醒。
  • 伟大的领导者必须掌握让人们失望的艺术,告知对方需要听而非想听的话。
  • 不确定性比已知的负面结果更令人痛苦。

许多人在对话中途因为无法承受对方的情绪而逃离,导致问题悬而未决。通过调节呼吸和保持自我控制,可以容纳对方的情绪而不受其干扰。直接给出一个结果,就像失踪儿童的父母渴望真相一样,能为对方提供必要的“了结”,从而体现出真正的价值观一致。

肠道健康与营养补充

  • 纤维摄入不足会限制身体发挥其全部潜力。
  • Fiber Plus 采用三合一配方处理消化、肠道屏障和血糖稳定。

仅通过日常食物很难达到每日纤维目标,这影响了大多数人的恢复速度和能量稳定。通过针对性的营养补充,可以改善肠道这一健康基石,从而提升整体的生命表现。Momentous 提供 30 天退款保证以降低尝试成本。

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