Transcript
00:00:00언젠가 여러분의 커리어에서 모든 시선이 여러분을 향할 때가 올 것입니다.
00:00:03500명 앞의 무대일 수도 있고, 단 10명 앞의 회의실일 수도 있으며,
00:00:07혹은 아주 중요한 다섯 명의 고객 앞일 수도 있습니다.
00:00:10그리고 그런 기회가 찾아왔을 때, 여러분이 빛나는 법을 배운다면
00:00:14사람들이 여러분과 여러분의 능력을 바라보는 방식이 완전히 바뀔 것입니다.
00:00:18이것이 바로 커리어의 도약이 일어나는 지점입니다.
00:00:20준비가 되었든 아니든, 그 순간은 반드시 찾아옵니다.
00:00:25제 이름은 빈입니다. 지난 15년 동안 전문 연설가라는 산을 정복해 왔죠.
00:00:30수천 번의 무대에 섰고 수백만 명의 사람들을 만났습니다.
00:00:33오늘 저는 모든 프레임워크와 실수, 교훈을 하나의 완성된 시스템으로 응축해 전달하려 합니다.
00:00:39그 순간이 오기 전, 그 순간을 장악하는 법, 그리고 그 이후까지 말이죠.
00:00:44꼭 큰 무대에 서지 않더라도 이 교훈들은 누구에게나 적용됩니다.
00:00:48첫 번째 단계로, 대중 연설에 대한 모든 두려움과 불안은
00:00:52그 순간이 오기 전의 준비 과정에서 모두 해결됩니다.
00:00:55이 영상의 첫 섹션만 보고 연습하신다면,
00:00:58실전에서 겪는 문제의 80%가 해결될 것이라고 장담합니다.
00:01:02대부분의 사람들은 발표할 때 그냥 즉흥적으로 합니다.
00:01:06그러고는 왜 그렇게 긴장되는지 의아해하죠.
00:01:08그건 바로 여러분이 즉흥적으로 하고 있기 때문입니다.
00:01:09몇 년 전, 키노트 스피커로 활동하기 훨씬 이전에
00:01:12무대 장악력을 높이기 위해 연극 수업을 들은 적이 있습니다.
00:01:15그때 연극계에서 배운 한 가지 규칙이 제 머리를 강타했습니다.
00:01:18무대 위 1분의 시간을 위해, 2시간 동안 리허설을 한다는 것입니다.
00:01:23잠시 이 말을 곱씹어 보세요.
00:01:25단 1분을 위해 2시간을 연습하는 겁니다.
00:01:28아마 여러분은 “빈, 그건 너무 과하잖아”라고 생각하실 겁니다.
00:01:30네, 저도 처음엔 똑같이 생각했습니다.
00:01:32하지만 곧 깨달았죠. “아, 이것이 바로 세계 수준이 되는 길이구나.”
00:01:38그래서 저도 생각하게 됐고, 여러분도 생각해 보셨으면 합니다.
00:01:40세상의 대부분은 그만큼의 노력을 하지 않습니다.
00:01:43대부분은 그냥 최소한의 것만 하죠.
00:01:45그때 저는 그전까지의 삶처럼
00:01:48최소한만 하며 살지 않기로 결심했습니다.
00:01:50만약 제가 할 수 있는 최대한을 한다면 어떨까요?
00:01:54끝까지 가본다면 어떨까요?
00:01:55그냥 적당히 괜찮은 수준이 아니라 세계 최고가 되기로 선택한다면요?
00:01:59그래서 저는 미친 듯이 매달렸습니다.
00:02:00연설문을 완전히 외웠습니다.
00:02:02발성법을 마스터했습니다.
00:02:03이야기의 모든 호흡과 모든 동작을 완벽하게 다듬었습니다.
00:02:07몇 달 동안 이 일에만 매진했습니다.
00:02:09결과가 어땠을 것 같나요?
00:02:10그 노력은 보상을 받았습니다.
00:02:12발표 당일, 저는 무대를 완전히 압도했습니다.
00:02:15모두 쏟아부었던 리허설 덕분이었습니다.
00:02:18그리고 그것이 무엇을 가져다주었는지 아시나요?
00:02:20바로 모멘텀(추진력)입니다.
00:02:21한 번의 연설이 매번 더 많은 기회로 이어졌습니다.
00:02:24더 큰 청중을 만나게 되었고,
00:02:26더 크고 훌륭한 기업들과 일하게 되었습니다.
00:02:27마이크로소프트,
00:02:28아메리칸 익스프레스 같은 곳들이죠.
00:02:30최근에는 제가 가장 좋아하는 게임 회사 중 하나인 블리자드와도 협업했습니다.
00:02:35그들은 제가 좋아하는 캐릭터인 실바나스 윈드러너를 보내주었는데,
00:02:39하이 엘프였다가 언데드의 밴시가 된 캐릭터죠.
00:02:43정말 멋졌습니다.
00:02:45지금 여러분이 무슨 생각을 하시는지 압니다.
00:02:47“빈, 난 그냥 매주 하는 팀 회의를 좀 더 잘하고 싶을 뿐이야”라고 생각하시겠죠.
00:02:52맞습니다, 저처럼 극단적일 필요는 없습니다.
00:02:54리허설의 강도는 발표가 얼마나 중요한가에 따라 달라집니다.
00:02:58직장에서 10분짜리 주간 스탠드업 미팅이 있다면, 1~3번 정도 연습하는 걸로
00:03:03충분할 수도 있습니다.
00:03:04하지만 그 회의에 조직의 리더들이 참석한다는 걸 알고 있다면,
00:03:09최소 10번은 연습해야 할 겁니다.
00:03:11그런데 수천, 수만 달러의 투자를 이끌어낼 수도 있는
00:03:14투자자 대상 10분 피칭이라면 어떨까요?
00:03:17그렇다면 저는 최소 100번은 리허설을 할 것입니다.
00:03:21이제 구체적인 리허설 방법을 알려드리겠습니다.
00:03:23저는 전문 연설가로서 7단계 리허설 기법을 사용하지만,
00:03:27대부분의 사람에게는 너무 과할 수 있습니다.
00:03:29그래서 최소한 처음 두 단계만이라도 해보시길 권합니다.
00:03:321단계는 '테이블 리딩'을 5~10회 정도 하는 것입니다.
00:03:36대본을 출력해서 처음부터 끝까지 소리 내어 읽으세요.
00:03:40머릿속으로 가 아니라, 소리 내서 읽어야 합니다.
00:03:42여기서 이미 많은 분이 실수를 범합니다.
00:03:44왔다 갔다 걸어 다니면서 조용히 대본을 읽는 것이죠.
00:03:48그렇게 하면 그 부산스러운 움직임까지 발표의 일부로 익히게 됩니다.
00:03:52리허설을 하는 방식이 결국 실제 발표하는 방식이 됩니다.
00:03:54무대 위에서 연설하는 사람들을 보면
00:03:58멈추지 않고 계속해서 앞뒤로 왔다 갔다 하는 이유가 바로 이것입니다.
00:04:01해결책은 이렇습니다.
00:04:02방 안에서 테이블 리딩을 할 때도 실제 청중 앞에 서 있는 것처럼
00:04:06같은 에너지와 같은 목소리 크기, 그리고 같은 속도로
00:04:09연습을 하는 것입니다.
00:04:12그렇게 리허설을 해야만 당일에도 똑같이 발표하고 전달할 수 있습니다.
00:04:17리허설 때 에너지와 노력을 많이 쏟을수록 기억에 더 오래 남습니다.
00:04:22이렇게 연습할 때 훨씬 더 잘 기억하게 됩니다.
00:04:25반대로 낮은 에너지로 대충 연습하면 기억에 남는 것도 적습니다.
00:04:30머릿속으로만 읽으면 결국 아무것도 기억하지 못하는 이유가 바로 그것이죠.
00:04:341단계만 실천해도 여러분은 이미 대부분의 사람보다 앞서가는 것입니다.
00:04:38하지만 한 차원 더 높은 수준을 원하신다면 2단계를 배워봅시다.
00:04:42그것은 바로 '임프롭(즉흥) 리허설'입니다.
00:04:44이것은 앞에 대본을 두되,
00:04:47최대한 노트를 보지 않고 연설을 해보는 것을 의미합니다.
00:04:51그러다 보면 필연적으로 어느 시점에서 내용을 잊어버리게 됩니다.
00:04:55다음에 무슨 말을 해야 할지 기억이 안 날 때가 오죠.
00:04:57그럴 때 바로 노트를 확인하지 마세요.
00:05:00필요한 만큼 충분히 멈추세요.
00:05:02심호흡을 크게 하고 기억해 내기 위해 할 수 있는 모든 노력을 다하세요.
00:05:08최소 10초가 지났는데도 아무것도 떠오르지 않는다면 그때 노트를 보세요.
00:05:13그 기억해 내려는 10초의 시간이 이 과정의 핵심입니다.
00:05:17기억해 내려고 애를 쓰다가 마침내 그 생각이 떠올랐을 때,
00:05:21그것이 머릿속에서 나온 것이든 노트를 확인해서 얻은 것이든,
00:05:24그 고군분투하는 과정이 내용을 뇌와 마음속에 각인시켜 줍니다.
00:05:29기억해 내려는 동안 10초간 멈추라고 하는 또 다른 이유는
00:05:34어디까지 했는지 잊어버렸을 때 대처하는 법을 연습하는 것이기 때문입니다.
00:05:38대부분의 사람들은 잊어버리면 당황하기 시작하고, 숨이 가빠지며,
00:05:42정신이 나가서 팔을 휘두르다가 자포자기하고 맙니다.
00:05:44제가 기억을 되살리는 동안 긴 시간을 멈추라고 하는 이유는
00:05:49어디까지 했는지 잊었을 때의 새로운 행동 방식을 연습하기 위함입니다.
00:05:53이제 당황하는 대신, 그런 순간에는 그저 잠시 멈추게 됩니다.
00:05:57그리고 몸과 마음이 더 편안한 상태가 되기 때문에,
00:06:00어디까지 이야기했었는지 기억해 낼 확률이 훨씬 더 높아집니다.
00:06:04이 정도면 충분하다고 생각하신다면 좋습니다, 바로 활용해 보세요.
00:06:07하지만 월드 클래스가 되고 싶고, 남들이 하지 않는 일을 하고 싶으며,
00:06:11저처럼 열정적으로 도전해 보고 싶으시다면,
00:06:13다음 발표를 위한 7단계 리허설 과정을 배워 보세요.
00:06:17이 과정은 여러분의 커리어 궤도를 잠재적으로 바꿀 기회가 될 것입니다.
00:06:21그래서 여러분을 위해 7단계 리허설 과정 영상을 녹화해 두었습니다.
00:06:25아래 설명란에 있는 링크를 클릭하시거나,
00:06:28지금 화면에 보이는 QR 코드를 스캔하시면,
00:06:31해당 무료 교육으로 바로 연결됩니다.
00:06:33다가올 다음 기회에 완벽히 대비하고 싶다면,
00:06:37분명히 여러분에게 기회는 찾아올 것이라고 확신합니다.
00:06:40그렇다면 리허설하는 법을 배우세요.
00:06:43준비하는 법을 배우십시오.
00:06:45리허설을 완벽히 마쳤더라도 무대에 발을 들이는 순간,
00:06:50긴장감과 불안이 엄습할 수 있습니다.
00:06:52그럴 때는 어떻게 해야 할까요?
00:06:53무대에 올라 말하기 직전의 그 짧은 순간,
00:06:56앞에 앉은 청중들의 얼굴이 보이기 시작하고,
00:06:59자신을 향한 시선이 느껴지기 시작할 때,
00:07:02갑자기 마음이 요동치기 시작합니다.
00:07:05심장은 요동치며 빠르게 뛰기 시작하고,
00:07:07몸은 과부하 상태가 됩니다.
00:07:08호흡은 얕아지기 시작하며,
00:07:10손바닥은 떨리고 땀이 나기 시작하죠.
00:07:12그러면 속으로 생각합니다. “갑자기 머릿속이 하얘지면 어떡하지?”
00:07:15“대사를 잊어버리면 어떡하지?”
00:07:16“사람들 앞에서 실수하면 어떡하지?”
00:07:18“사람들이 나를 어떻게 생각할까?”
00:07:19이 일을 15년 동안 해온 저조차도 여전히 긴장합니다.
00:07:23모든 기조 연설과 발표를 하기 전에는 늘 그렇습니다.
00:07:26그 긴장감은 사라지지 않았습니다.
00:07:27하지만 달라진 점은 이제 그것을 관리하는 시스템이 있다는 것입니다.
00:07:31그것은 세 가지 차원에서 작동합니다.
00:07:33심리적,
00:07:34생리적,
00:07:35그리고 정서적 차원입니다.
00:07:36이 세 가지를 모두 충족해야 합니다.
00:07:37첫째로, 심리적인 부분입니다.
00:07:39이것이 가장 중요한 부분입니다.
00:07:41여러분이 긴장하는 이유는 오직 자기 자신만 생각하기 때문입니다.
00:07:45“내가 잊어버리면 어떡하지?”
00:07:47“사람들이 나를 판단하면 어떡하지?”
00:07:49“내가 바보처럼 보이면 어떡하지?”
00:07:51나, 나, 나, 온통 나뿐입니다.
00:07:52결국 모든 관심이 자신에게 쏠려 있는 것이죠.
00:07:53주의력이 내부로 향하면 긴장감이 지배하게 됩니다.
00:07:57자신에게 일어날 수 있는 온갖 잘못된 상황만 보이기 때문입니다.
00:08:01그러니 자의식에 빠지는 대신, 청중 의식을 가져보세요.
00:08:06이제 저는 무대에 오르기 전 항상 이렇게 생각합니다.
00:08:09“청중 중 단 한 사람이라도 의사소통 능력을 개선할 수 있다면,”
00:08:13“그의 인생에 커다란 파급 효과를 일으킬 것이다.”
00:08:15“가족, 친구, 직장, 그리고 그가 돕는 사람들에게까지 말이다.”
00:08:19저는 그들이 목소리를 내어 잠재력을 발휘할 수 있도록
00:08:23도와주는 일에만 온전히 집중해야 합니다.
00:08:25오늘은 저 자신을 위한 날이 아닙니다.
00:08:27오늘은 제 앞에 있는 청중들 한 분 한 분을 위한 날입니다.
00:08:30주의력을 내부가 아닌 외부로 돌리는 순간,
00:08:34어깨를 짓누르던 거대한 짐이 내려가는 것을 느낍니다.
00:08:38더 이상 저 자신에 대해 생각하거나 집중하지 않기 때문입니다.
00:08:42지금 제 이야기를 듣고 있는 사람들을 어떻게 가장 잘 도울 것인가가 핵심입니다.
00:08:48심리 상태가 정돈되면, 이제 몸, 즉 생리적인 상태를 진정시켜야 합니다.
00:08:55그런 순간에 몸이 떨리고 목소리가 떨리는 이유는
00:08:58여러분의 뇌가 거대한 괴물과 싸워야 한다고 생각해서
00:09:02온몸에 아드레날린을 분출하기 때문입니다.
00:09:04그 결과로 혈액이 손과 팔, 그리고 다리로 쏠리게 됩니다.
00:09:09싸우거나 아니면 도망가기 위해서 말이죠.
00:09:11하지만 현실은 그저 사람들에게 말을 하는 것뿐입니다.
00:09:14그렇게 무서워할 필요가 전혀 없습니다.
00:09:16그래서 저는 큰 발표 전에, 매번 반드시 하는 일이 있습니다.
00:09:20조명을 받으며 무대로 나가기 전, 몸에 아드레날린이 솟구치는 게 느껴지면
00:09:25그것을 모두 쏟아냅니다. 이상한 방법은 아닙니다.
00:09:28진지하게 말씀드리자면, 무대 뒤에서 그 아드레날린을 전부 털어버립니다.
00:09:33팔굽혀펴기를 하거나, 팔벌려뛰기를 하거나, 줄넘기를 하기도 하죠.
00:09:37그러는 동안 바보처럼 보일 수도 있겠지만 상관없습니다.
00:09:40그렇지 않으면 아드레날린이 가득 찬 상태로 무대에 서야 하니까요.
00:09:44그리고 두 번째로 하는 일은 '빔 호프(Wim Hof) 호흡법'입니다.
00:09:47모르시는 분들은 꼭 한번 찾아보시기 바랍니다.
00:09:49이 호흡법을 몇 차례 반복하면 신경계가 진정되고,
00:09:54심박수가 낮아지며 몸과 마음이 재설정됩니다.
00:09:58자, 이제 심리와 생리적인 상태가 모두 준비되었다면,
00:10:02마지막으로 마음과 몸을 긍정적인 감정으로 채웁니다.
00:10:05이것은 제 친구인 멜 로빈스(Mel Robbins)에게 배운 것입니다.
00:10:08그녀는 정말 멋진 사람이죠.
00:10:09제가 미국에서 강연 커리어를 쌓아가고 있을 때,
00:10:11그녀가 제게 해준 말을 결코 잊을 수 없습니다.
00:10:14“빈, 긴장과 설렘은 몸에서 일어나는 신체적 반응이 똑같아.”
00:10:19“단지 뇌가 그것을 어떻게 받아들이느냐의 차이일 뿐이지.”
00:10:23그녀의 말이 맞습니다.
00:10:24잠시 이 점을 생각해보세요.
00:10:25신이 날 때와 긴장될 때의 증상은 똑같습니다.
00:10:29심박수가 올라가고, 손바닥에 땀이 나며,
00:10:31가슴이 답답해지는데, 우리 몸은 그 차이를 구분하지 못합니다.
00:10:34유일한 차이는 당신이 거기에 붙이는 라벨(이름)뿐입니다.
00:10:36그러니 라벨을 다시 붙이세요.
00:10:37나 자신에게 “빈, 왜 이렇게 긴장해?”라고 말하는 대신,
00:10:39“오, 빈, 이건 설렘의 감정이야.
00:10:42넌 지금 신이 난 거야”라고 말합니다.
00:10:43조명 아래로 나서기 전에 제가 쓰는 또 하나의 비결은
00:10:47재미있는 영상을 보는 것입니다. 그러면 청중을 맞이하기 직전에
00:10:50장난스러운 기분이 듭니다.
00:10:51요약하자면, 시선을 외부로 돌리세요.
00:10:54아드레날린을 태워버리세요.
00:10:56그것을 관리하세요.
00:10:57감정을 재정의하세요.
00:10:58발표할 때마다 이 세 가지를 해보세요.
00:11:01그러면 긴장감이 사라지는 것을 보게 될 겁니다.
00:11:04안 돼, 안 돼, 안 돼, 크레이그.
00:11:06안 돼, 안 돼, 안 돼, 안 돼.
00:11:07나를 사라지게 하지 마.
00:11:08크레이그!
00:11:08내가 사라지는 게 아니야.
00:11:09긴장감이 사라지는 거지.
00:11:10이런, 크레이그!
00:11:12뭐, 남은 영상은 그냥 이렇게 진행해야겠네요.
00:11:13좋아요, 그럼 해봅시다.
00:11:14됐어요.
00:11:14자, 이제 실전의 순간입니다.
00:11:16준비도 마쳤고,
00:11:17긴장감도 잘 조절했습니다.
00:11:19그리고 이제 입을 열어 첫 마디를 떼려 합니다.
00:11:23이 부분은 모든 연설이나 발표에서 가장 중요한 부분입니다.
00:11:26크레이그, 이제 진짜 나를 돌려놓아 줄래?
00:11:30이건 좀 말도 안 되잖아.
00:11:31오, 다행히 돌아왔네요.
00:11:34자네 아버지한테도 그렇게 해줄 수 있다면 좋을 텐데, 크레이그.
00:11:37하던 이야기로 돌아가서,
00:11:38대부분의 사람들은 발표를 이렇게 시작합니다.
00:11:40사람들 앞에 나섭니다.
00:11:42강연대 뒤에 마치 방패처럼 숨어 서죠.
00:11:45너무 격식을 차린 말투를 쓰다가 바로 본론으로 들어갑니다.
00:11:48그러면 즉시 청중이 실시간으로 이탈하는 것을 느낄 수 있습니다.
00:11:52발표 내용이 아무리 훌륭해도 상관없습니다.
00:11:55처음 30초 만에 그들을 놓친다면, 그다음 30분 내내
00:12:00주의를 되돌리려 애써야 할 겁니다.
00:12:02미리 말씀드리자면, 대부분의 경우 주의를 되찾아올 수 없습니다.
00:12:06그래서 제가 발표를 시작할 때 지키는 규칙이 있습니다.
00:12:10내용이 아니라 연결(Connection)로 시작하세요.
00:12:14저는 기조연설을 할 때마다 항상 짧은 개인적인 이야기로 시작합니다.
00:12:18연구 결과로 시작하지 않습니다.
00:12:19통계 수치로 시작하지도 않습니다.
00:12:20사람들에게 저에 대한 이야기를 조금 들려주며 시작합니다.
00:12:24특히 저를 형성한 계기가 된 '오리진 스토리'를 말이죠.
00:12:27스토리텔링은 주변 사람들과의 유대감을 깊게 해주기 때문입니다.
00:12:31또한 당신을 인간적으로 보이게 합니다.
00:12:33이제 저는 그들과 연결되었습니다.
00:12:36결과적으로 그들은 제 연설 내용에 더 몰입하게 될 것입니다.
00:12:42우리는 이제 친구니까요.
00:12:43연결로 시작함으로써 당신과 청중 사이에 다리를 놓게 되고,
00:12:50이는 정보의 전달을 훨씬 더 원활하게 해줍니다.
00:12:53이 원칙은 기조연설에만 적용되는 것이 아닙니다.
00:12:56취업 면접 상황을 예로 들어보겠습니다.
00:12:58“자기소개를 해보세요”라는 질문에 답할 때,
00:13:03진실성, 지성 같은 뻔한 단어나 “제 최대 단점은
00:13:09완벽주의라는 것입니다” 같은 전형적인 말 대신,
00:13:10제가 기조연설에서 하듯이 해보세요.
00:13:12자신에 대한 짧은 오리진 스토리를 들려주는 겁니다.
00:13:14여기 전문가의 팁이 있습니다.
00:13:16그 이야기를 해당 직무에 지원한 이유와 연결할 수 있다면,
00:13:21(그 방법을 배우고 싶다면 이 영상을 클릭해서 확인해보세요.)
00:13:23그렇게 하는 순간, 시작부터 면접관과
00:13:28강력한 유대감이 형성됩니다.
00:13:29솔직히 말해서, 이게 어떤 결과를 가져올까요?
00:13:31면접의 나머지 과정을 '쉬움 모드'로 만들어 줄 겁니다.
00:13:34왜일까요?
00:13:35이미 답을 알고 계시죠. 바로 '연결' 때문입니다.
00:13:38하지만 연결된 후에 어떻게 가치를 전달해야 사람들이 계속 몰입할까요?
00:13:44그것이 바로 제가 말하는 “33, 33, 33, 1 공식”입니다.
00:13:50잠시 후에 그 공식에 대해 말씀드리겠습니다.
00:13:52그 전에 먼저 이것을 여쭤보고 싶네요.
00:13:53여러분이 가본 가장 지루했던 발표를 떠올려 보세요.
00:13:57그냥 앉아서 내내 휴대폰만 뒤적이게 되는 그런 발표 말이죠.
00:14:00그다음엔 다른 종류의 발표를 생각해보세요. 휴대폰이 있다는 것조차
00:14:04잊어버린 채, 한 시간 내내 무대에 집중했지만
00:14:08마치 5분처럼 느껴졌던 발표 말입니다.
00:14:09차이점이 무엇이었을까요?
00:14:11지루했던 발표의 내용이 더 나빠서가 아니었습니다.
00:14:14지루한 발표자는 딱 한 가지만 했습니다.
00:14:17그저 '정보'를 전달했을 뿐이죠.
00:14:18반면 훌륭한 발표자는 무언가를 가르쳐주었고, 당신을 웃게 했으며,
00:14:23무엇이든 가능하다는 느낌을 갖게 했습니다.
00:14:26제가 전문 연사 커리어를 쌓기 시작했을 때, 전문 마술사
00:14:30배경이 있었기에 저는 완전히 '엔터테인먼트 모드'로 나갔습니다.
00:14:32100% 마술만 보여주면서 제가 사업을 하며 배운 교훈들을
00:14:36느슨하게 연결하곤 했죠.
00:14:37재미는 있었지만, 주최 측으로부터 이런 피드백을
00:14:41들었던 기억이 납니다. “그냥 마술 쇼 같았다”고요.
00:14:43저는 그 피드백을 듣고 정말 속상했습니다.
00:14:46그래서 그다음엔 순수하게 '교육 모드'로 갔습니다.
00:14:49바로 다음 발표에서 청중을 교육하는 데만 집중했죠.
00:14:52그 결과 청중을 다 잠들게 만들었습니다.
00:14:54그러다 제가 저를 섭외하는 모든 이벤트 기획자들에게
00:14:59이 한 가지 질문을 던지기 시작하고 나서야 깨달았습니다.
00:14:59“청중이 제 발표에서 무엇을 얻어가길 원하시나요?”
00:15:03그러자 그들 모두가 똑같은 대답을 하기 시작했습니다.
00:15:07“빈, 사람들이 실용적이고 유용한 것을 배우길 바랍니다.”
00:15:10“영감을 얻길 바라고요.”
00:15:13“그리고 즐거웠으면 좋겠습니다.”
00:15:1533%는 교육이어야 합니다.
00:15:1733%는 영감이어야 합니다.
00:15:19그리고 나머지 33%는 재미(엔터테인먼트)로 채워져야 합니다.
00:15:22이게 무슨 뜻일까요?
00:15:23제가 연설문을 쓸 때 이 세 가지 요소가
00:15:28균형을 이루도록 신경 쓴다는 뜻입니다.
00:15:29재미에만 너무 치중하지 않습니다.
00:15:31영감만 주는 '파이팅' 위주로 가지도 않습니다.
00:15:33내용 전달에만 몰두하지도 않죠. 그러면 청중이 실제로...
00:15:37죄송합니다, 방금 좀...
00:15:39제가...
00:15:43하품하게 만들었나요?
00:15:44진짜로 하품하셨다면 댓글로 알려주세요.
00:15:48하품은 정말 전염성이 강하거든요.
00:15:50그러니 청중에게 그렇게 하지 마세요.
00:15:53세 가지 요소를 모두 포함해야 합니다.
00:15:56수학 잘하시는 분들은 1%가 비어있다는 걸 눈치채셨을 겁니다.
00:16:00마지막 1%는 당신의 'X-팩터'입니다.
00:16:02당신을 특별하게 만드는 것이죠.
00:16:04저에게 그것은 스토리텔링 능력이었습니다.
00:16:06청중을 무대로 불러 마술을 선보이는 능력이기도 했죠.
00:16:10목소리와 무대 장악력을 활용하는 능력도 포함됩니다.
00:16:14저는 이 모든 기술을 마술사로 활동하며 배웠습니다.
00:16:17여러분의 경우엔 밈을 활용해 엑셀을 재밌게 가르치는 것일 수도 있죠.
00:16:22이것이 제가 여러분이 모든 일을 할 때 보길 바라는 관점입니다.
00:16:27영상 이 부분까지 보고 계시다면,
00:16:29제가 단순히 교육만 하는 게 아니라 웃음을 주려 한다는 것과
00:16:34더 나은 소통가가 되도록 영감을 주려 한다는 걸 깨달으셨나요?
00:16:37제가 방금 말한 바로 그 요소들을 직접 사용하고 있는 걸 주목하세요.
00:16:40그 덕분에 이 영상이 훨씬 더 몰입감 있지 않나요?
00:16:423단계, 그 순간 너머.
00:16:45대부분 무대에서 내려오는 순간 일이 끝난다고 생각합니다.
00:16:49아니요, 사실 그때가 가장 중요한 작업이 시작되는 시점입니다.
00:16:5315년 동안 이 일을 하며 발견한 사실인데,
00:16:57사람들이 무대나 회의실에서 나올 때 느끼는 감정은 두 가지뿐입니다.
00:17:01완전히 끝내줬다고 확신하거나, 쥐구멍에라도 숨고 싶어 하거나.
00:17:06어느 쪽이든 실제 결과에 대해서는 틀리는 경우가 많습니다.
00:17:11커리어 초기에 시드니의 치과의사 모임에서 강연을 마쳤을 때가 기억납니다.
00:17:16저는 정말 잘 해냈다고 확신했죠. 행사 주최자가 무대를 내려오는 제 손을 잡으며
00:17:22따뜻하게 미소 짓고 말했습니다. “와, 빈, 제가 본 최고의 강연이었어요.”
00:17:26저는 생각했죠. “오세상에, 정말요? 난 망쳤다고 생각했는데.”
00:17:30기분이 아주 좋아졌습니다. 그래서 남은 컨퍼런스 일정도 다 듣기로 했죠.
00:17:34주로 다른 사람들도 저에게 얼마나 대단했는지 말해주길 바라서였죠.
00:17:37하지만 그런 일은 일어나지 않았습니다. 저에게 대단하다고 한 건 주최자뿐이었죠.
00:17:42저는 생각했습니다. “음, 좀 이상한데.”
00:17:44다음 연사의 세션을 들으며 앉아있을 때 이런 생각이 들었습니다.
00:17:48“와, 이 연사 진짜 단조롭네. 전달력도 꽝이고. 계속 '음', '아'만 하네.”
00:17:53“진짜 별로다.” 청중이 집중력을 잃고 폰만 보는 게 보였습니다. 저는 생각했죠.
00:17:59“저 발표자 안됐네.” 그리고 그가 무대를 내려와
00:18:03행사 주최자를 맞이하려는 걸 보았습니다. 저는 생각했습니다. “진짜 어색하겠다.
00:18:07뭐라고 말해줄까?” 둘이 악수하는 걸 보았고 실제로 들었습니다. “세상에,
00:18:12정말 놀라운 발표였어요. 훌륭했습니다.” 네. 주최자는 그 사람에게도
00:18:20저에게 했던 것과 똑같은 말을 했습니다. 그게 무슨 뜻일까요? 저도 그 사람만큼 별로였다는 뜻이죠.
00:18:28제가 하려는 말은, 사람들은 당신의 소통 방식에 대해
00:18:32절대 진실을 말해주지 않는다는 겁니다. 당신의 마음을 상하게 할 용기가 없거든요.
00:18:37설령 돕고 싶어도 어떤 구체적인 피드백을 줘야 할지 잘 모릅니다.
00:18:42그래서 그냥 “최고였어요, 잘하셨어요”라고 말하는 게 편한 거죠. 주변 사람들이
00:18:48당신에게 꼭 필요한 말을 해주지 않는다면, 스스로 확인하는 방법을 찾아야 합니다.
00:18:53그게 바로 자기 객관화(Self-awareness)의 핵심입니다. 그 방법은 아주 간단합니다.
00:18:59용기가 좀 필요하긴 하지만, 개선하고 싶은 모든 순간에 자신을 촬영하세요.
00:19:05모든 강연, 팀 회의, 제안 발표, 녹화 가능한 모든 줌 미팅에서요.
00:19:10그리고 이제 고통스러운 부분입니다. 자리에 앉아서
00:19:16처음부터 끝까지 자신의 모습을 지켜봐야 합니다. 경고하는데,
00:19:21오글거릴 겁니다. 땀이 나고 그 과정이 싫을 거예요. 자신의 말투와
00:19:26태도에서 노트북을 던져버리고 싶게 만드는 것들을 발견하게 될 겁니다.
00:19:31제가 기조연설 실력을 키우고 싶었을 때 바로 이 작업을 아주 철저하게 했습니다.
00:19:36고프로 두 대를 테이프로 붙여서 하나는 저를,
00:19:41하나는 청중을 향하게 한 뒤 모든 무대 앞에 설치해 두었습니다.
00:19:45그렇게 제 전달 방식과 청중의 반응을 실시간으로 나란히,
00:19:52분 단위로 확인할 수 있었습니다. 영상을 다시 볼 때 두 화면을 다 띄워놓았죠.
00:19:57그리고 공연이 끝나면 며칠 동안 그 영상에 집착했습니다.
00:20:02사람들이 폰을 꺼낼 때 저는 뭘 하고 있었나? 언제 몰입이 깨졌나? 제가 잘한 건 뭐였나?
00:20:06청중의 주의를 완전히 놓쳤을 때 저는 무얼 하고 있었나? 그 구체적인 것들이 무엇인가?
00:20:11선생님도, 코치도, 청중도 가르쳐줄 수 없었던 것들을 배우기 시작했습니다.
00:20:17드디어 진짜 거울, 제 자신을 들여다볼 수 있는 진짜 거울을 갖게 된 거죠. 결국
00:20:23그것은 하나의 시스템이 되었습니다. 제가 학생들에게 가르치는 '기록과 검토(Record and Review)'입니다.
00:20:28이것이 제 강연 커리어가 성공한 단 하나의 가장 큰 이유입니다. 고프로 두 대를
00:20:34붙일 필요도 없습니다. 큰 무대나 강연도 필요 없죠. 그냥 주머니 속의
00:20:39휴대폰만 있으면 됩니다. 하지만 이 시스템에는 함정이 있습니다. 제가 무대 위의
00:20:43제 모습을 촬영해서 검토하고 무대 위에서의 자기 객관화를 쌓으려 했지만,
00:20:47이런 함정에 빠졌습니다. 아직 강연 섭외가 없었던 거죠. 결과적으로
00:20:53촬영할 게 없었습니다. 검토할 영상도 없었죠. 그래서
00:20:57무대 감각을 키울 수 없었습니다. 저는 이런 결론을 내리기 전까지 이 수렁에 빠져있었습니다.
00:21:04청중은 필요 없다. 나만의 무대를 만들면 된다. 그래서 저는
00:21:11뒷마당에 무대를 만들었습니다. 맞습니다. 지금 보시는 사진이 제 뒷마당입니다.
00:21:15스크린과 음향 시스템을 갖추고 마이크를 연결해 제 반려견들에게 첫 강연을 했습니다.
00:21:20당시 저는 핑계 대는 데 선수였습니다. 저는 생각했죠.
00:21:25“젠장, 사람들 앞에서 말하는 실전 경험이 필요해.”
00:21:29강아지들한테만 말할 순 없다고 생각하다가 다시 깨달았습니다. 저는 누군가
00:21:34나를 구해주길, 누군가 기회를 주기만을 기다리고 있었던 거죠. 결국 결심했습니다. “빈,
00:21:39문이 나타나길 기다리지 마. 직접 문을 만들어.” 그래서 시내로 나가 거리 공연
00:21:45허가증을 받았습니다. 그리고 그냥 길거리에서 말을 하기 시작했죠. 사람들이 지나가든
00:21:50말든 상관 안 했습니다. 그것이 사람들을 대상으로 한 대중 연설 훈련이었습니다.
00:21:55여기 아주 중요한 교훈이 있습니다. 아직 이해하지 못하셨다면
00:22:00명확히 짚어드리죠. 원하는 것을 기다리느라 인생 전체를 허비하지 마세요.
00:22:08왜 이걸 이룰 수 없는지, 저걸 이룰 수 없는지에 대한 핑계를 만드는 데
00:22:13시간을 쓰지 마세요. 대신 목공 기술을 배우세요. 직접 문을 만드는 법을 배우란 말입니다.
00:22:20인생에서 기회를 스스로 만드세요. 기회의 문을 만드는 법을 배운 뒤에야
00:22:26그 문을 통과해 자기 객관화를 쌓을 수 있었습니다. 뒷마당에서 개들에게 연설하며 쌓았고,
00:22:30길거리에서 낯선 사람들 앞에서 어색하게 연설하며 쌓았습니다. 그런
00:22:36자기 객관화가 쌓이면서 점점 실력이 좋아졌습니다. 그러자 섭외가 들어오기 시작했죠.
00:22:43처음엔 소규모 행사에서 시작해 대학교로, 그다음엔 500명이
00:22:51차 있는 컨퍼런스로, 그리고 천 명, 2천 명, 5천 명, 만 명,
00:22:58그 이상의 무대로 넓혀갔습니다. 저는 단순히 그 무대에서 말만 하는 게 아니라 압도하는 법을 배웠습니다.
00:23:07이것이 전체 시스템입니다. 이런 순간은 여러분에게도 올 것입니다. 조만간 여러분의
00:23:13커리어에서 여러분의 미래를 결정할 사람들 앞에서 말을 해야 하는 순간이 올 겁니다.
00:23:19그 순간이 오면 대부분은 도망칩니다. 제안을 피하거나 다른 사람에게
00:23:25기회를 넘겨버리죠. 그리고 그다음 몇 년 동안 왜 자신이 바라던 위치에
00:23:30오르지 못했는지 의문을 갖습니다. 사람들 앞에서 말하는 것은 조직 안에서
00:23:36자신의 존재감을 드러내는 가장 빠른 방법 중 하나입니다. 듣는 이들을
00:23:42교육하고, 영감을 주고, 즐겁게 할 수 있을 때 리더들은 당신을 다음 단계로 나아갈 준비가 된 사람으로 봅니다.
00:23:48커리어는 모든 사람이 앉아있고 당신만이 서 있는 그 짧은 몇 분 사이에 결정됩니다.
00:23:56그러니 노력하십시오. 이 영상이 도움이 되었다면 좋아요와 구독을 눌러주세요. 이것이
00:24:02유튜브 알고리즘에 큰 도움이 됩니다. 아까 언급했던
00:24:067단계 리허설 기법에 대해 더 자세히 알고 싶다면 설명란의 링크를
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