La meilleure façon d'annoncer une mauvaise nouvelle

CChris Williamson
ManagementMarriageWeight Loss/NutritionMental Health

Transcript

00:00:00qu'en est-il lorsqu'il s'agit d'annoncer de mauvaises nouvelles ?
00:00:02C'est une leçon de vie indispensable. Il est impossible d'y échapper et les gens sont très
00:00:12mal à l'aise avec ça, généralement parce qu'ils ressentent les émotions des autres à leur place.
00:00:16« Je ne veux pas dire ça, ce n'est pas gentil. » Ils ont l'impression qu'ils doivent être
00:00:22gentils. La vraie leçon, c'est de choisir d'être bienveillant. La gentillesse se focalise sur la surface,
00:00:30les politesses. « Je ne peux pas dire ça. Je ne peux pas te dire la vérité, Chris. Ce n'est pas gentil. »
00:00:34La bienveillance dit : « Je tiens assez à toi pour te dire la vérité. » Parce que je tiens à toi,
00:00:43je dois te donner cette nouvelle difficile, lui dire ce qu'il en est, voilà ce qu'il va se passer.
00:00:49Et vous pouvez utiliser des étiquettes, aussi simples que ce dont on parlait tout à l'heure. « Ça va être
00:00:53une nouvelle difficile. Tu ne vas pas aimer ce que j'ai à dire. » Laissez-leur un instant, puis annoncez
00:00:58la nouvelle. Mais ce qu'il ne faut pas faire, c'est remuer le couteau dans la plaie en commençant par les blâmer.
00:01:04Si vous devez annoncer une mauvaise nouvelle, imaginez que j'allais rompre avec vous là, maintenant.
00:01:10La pire chose à faire serait de dire soudainement : « Tu sais, je pense que tu es quelqu'un de génial,
00:01:18Chris. Et oui, j'ai vraiment apprécié tout ce temps passé. » On commence à parler au passé,
00:01:22comme si... quoi ? J'appréciais tout ça. « Oui, oui, continuons comme ça. »
00:01:26Au point où l'on sait qu'on n'est pas franc ni honnête. Et pourtant, c'est parfois la chose la plus
00:01:33bienveillante à faire : être aussi direct que possible face à une triste nouvelle. Disons que
00:01:37vous deviez rompre avec un partenaire et que vous soyez très nerveux. Comment
00:01:41guideriez-vous cette personne dans la conversation ? J'utiliserais une étiquette, ce qui signifie qu'au lieu de... et
00:01:50en supposant que vous ayez prévu un moment et que vous ne fassiez pas ça par SMS ou
00:01:55pendant que vous... Apparemment, c'est mal vu maintenant. C'est mal vu de le faire par message. Oui,
00:02:00ce n'est probablement pas une bonne idée. Ou de le faire au milieu d'un film. Disons
00:02:05que vous ayez déjà consacré du temps à cela pour avoir une vraie discussion. Il s'agit de dire :
00:02:11« Je dois avoir une conversation difficile avec toi. » Et les premiers mots qui sortent de votre bouche
00:02:17doivent être : « Ce n'est pas une relation dans laquelle je me vois continuer. »
00:02:25Vous voyez comment, tout d'un coup, je vais droit au but au lieu de dire :
00:02:30« J'ai quelque chose de difficile à dire. Tu as été génial. Et tu sais, ce n'est pas toi, c'est moi. Et
00:02:34tu sais, on a eu tous ces souvenirs. » Oui, voilà, exactement. Au lieu de tout ça,
00:02:39allez droit au but. C'est beaucoup plus facile. Les gens peuvent encaisser les mauvaises nouvelles. L'impact
00:02:49sera rude, mais la suite sera bien meilleure pour vous. Plutôt que d'essayer
00:02:54de paraître gentil en disant : « Je ne veux pas te vexer... c'est ma faute. Ce n'est pas du tout la tienne. » Même si
00:02:59c'est plus doux sur le moment, l'impact à long terme sera bien pire parce que vous n'avez pas
00:03:04été vraiment honnête avec moi. Donc, même si vous devez licencier quelqu'un, faites-le venir :
00:03:11« Cette nouvelle va probablement vous choquer. Je dois me séparer de vous. » Et c'est là que vous pouvez dire :
00:03:18« J'ai apprécié votre personnalité. Vous avez fait du bon travail pour l'entreprise. » Ou peut-être
00:03:23dans une relation : « Je dois mettre fin à cette relation. Je dois passer à autre chose. Cette relation
00:03:31ne me convient plus. » Peu importe. Et c'est là que vous pouvez dire : « J'ai beaucoup appris de toi.
00:03:37J'ai appris... » et tout ce qu'il y a de positif. Mais ne commencez pas par les politesses pour finir
00:03:40par le plus dur. Je crois que Chris en a un autre : si vous dites que vous ne pouvez pas venir à un événement,
00:03:49dites : « Je ne peux pas venir » ou « Je ne pourrai pas être là » en premier. Ne dites pas : « Les temps ont été durs récemment et
00:04:00ce chaos est survenu et j'ai ce truc à faire... » pour finir par ça. Ne tournez pas
00:04:06autour du pot, mec. Mettez l'essentiel au début. Je suis tout à fait d'accord avec ça. Ce que j'enseigne,
00:04:14c'est de commencer par le "non" en premier. La plupart des gens commencent par les remerciements. Ils commencent par la gratitude.
00:04:20Ils disent : « Merci beaucoup. J'aimerais beaucoup, mais je ne peux pas. » Mais le mot "mais" a tendance à effacer
00:04:26tout ce qui précède. Comme : « Je t'aime, mais tu es fou. » Enfin, peu importe.
00:04:31C'est peut-être vrai. Ces deux choses peuvent être vraies.
00:04:34Bien sûr. Bien sûr que c'est possible. Cependant...
00:04:36Oui. Vous voulez commencer par le "non" d'abord. Donc : « Je ne peux pas. » Point. Puis la gratitude : « Merci
00:04:42beaucoup de m'avoir invité. » Ensuite, ajoutez de la bienveillance : « Je suis sûr que ce sera génial. J'espère que
00:04:50vous passerez un excellent moment. » Amusez-vous bien. Quoi que ce soit. Mais ce "sandwich de compliments"
00:04:56est un peu dur à avaler. Mec, j'ai un p*** de fantasme dans ma tête où moi, toi, Chris Voss
00:05:07et James Sexton, on ferait un épisode ensemble. Je vais essayer de faire en sorte que ça arrive avant
00:05:10la fin de l'année. On pourrait probablement le faire.
00:05:11Je pense que ce serait le feu. Je pense que ce serait tellement génial. Et je mettrais quelque chose
00:05:17au milieu de la table qui a un peu de valeur ou que la plupart d'entre vous voulez. Et je dirais : « Hé,
00:05:21négociez ça. » C'est comme un combat de gladiateurs à mort. Et quelqu'un finit par...
00:05:28Je ne sais pas. Je ne sais pas ce qu'on y gagne. Donc, vous avez une conversation difficile. Vous licenciez un
00:05:33membre du personnel ou vous rompez avec quelqu'un ou quelque chose du genre. Et pendant la discussion,
00:05:38les émotions commencent à monter. Et il y a toujours cette tentation de... de s'échapper de la
00:05:47conversation. Par exemple, voir quelqu'un commencer à être bouleversé et puis l'employé
00:05:54revient travailler le lendemain. Et vous dites : « Je croyais que tu le licenciais ? » Eh bien...
00:05:58Exactement.
00:05:59Qu'en est-il de ça ? Parce que je pense que beaucoup de gens entament une conversation avec l'intention
00:06:05de faire une chose précise et en ressortent avec un imbroglio total. Vous voyez
00:06:12ce que je veux dire ? Quand les gens ont des discussions difficiles, souvent ils ne finissent pas ce
00:06:18qu'ils avaient commencé. Comment navigueriez-vous là-dedans ? D'accord. Pour moi, c'est comme si les gens n'avaient aucun problème
00:06:26à rester trois minutes dans un bain glacé. Mais passer deux secondes à être honnête avec quelqu'un dans une
00:06:30conversation les terrifie. C'est comme... voyez ça comme un bain glacé. Vous commencez. Et au
00:06:37début, qu'est-ce qu'il se passe ? On cherche son souffle. On se dit : « Je n'y arriverai pas. » Et
00:06:41puis soudain, quoi ? On a les idées claires. Et on réalise : « Je peux le faire. » Et on réalise
00:06:46que notre corps traverse ça. Et qu'il y aura une fin. C'est pareil pour une conversation difficile.
00:06:51Oui, ça va être un choc. J'enseigne ce que j'appelle les « conversations sous la douche froide » comme exemple de
00:06:58cela. Ce sera un choc pour le système au début, mais nous allons trouver notre issue
00:07:05de secours. C'est là que vous commencez à dire les mots difficiles. Vous avez déjà dit : « Nous devons rompre. Cette
00:07:11relation ne me convient pas. » Ou : « Je dois vous licencier. » Peu importe, vous annoncez la nouvelle. Et puis
00:07:18vous réalisez : « D'accord, je l'ai fait. » Genre : « Ok, j'ai dit la chose et maintenant on peut y voir plus clair. »
00:07:24Maintenant vous avez en quelque sorte passé le cap, c'est bien plus facile de franchir la montagne quand on y va
00:07:28franchement et qu'on redescend. C'est quand on monte lentement que... oui, on abandonne. Oui, c'est bien plus simple. « Je n'en suis
00:07:33pas encore là. » Oui, voilà. « Je ne l'ai pas encore fait. J'ai encore le temps d'éviter cette montagne. »
00:07:37Exactement, exactement. Et c'est tout à fait ça. Vous trouvez des moyens... pour moi, dans mon monde d'avocat.
00:07:42Je veux dire, j'ai grandi dans les tribunaux et les dépositions, à observer tout ça. J'ai vu beaucoup de
00:07:51combats émotionnels, de cris et toutes sortes de tactiques dures les uns contre les autres. Très conflictuel. J'ai vu
00:08:02beaucoup de bagarres, de disputes. Ne me mettez pas sur un ring. Je ne serais pas bon avec des gants de boxe.
00:08:08Sean Strickland va te dévorer tout cru. Oh non, aucun doute. J'abandonnerais. C'est ça. Je jetterais l'éponge.
00:08:12Mais chaque fois que vous augmentez votre capacité à accueillir l'émotion de l'autre,
00:08:18c'est-à-dire que vous pouvez ressentir toutes vos émotions sans que je les porte pour vous. Et je sais que je suis maître
00:08:25de moi-même et que je vais continuer à respirer. Et je ne vais pas me bloquer
00:08:30pendant que vous vous exprimez, plus ça s'améliore. Plus je réalise que
00:08:33la déception fait partie du jeu. Pour être un grand leader, pour être une bonne personne dans mon monde,
00:08:45il faut apprendre l'art de décevoir les gens. En d'autres termes, leur dire parfois
00:08:48ce qu'ils ont besoin d'entendre, pas ce qu'ils veulent entendre. Ça me fait penser au moment où
00:08:57les parents d'enfants disparus passent aux informations. Qu'est-ce qu'ils disent toujours ? « Nous voulons
00:09:04juste savoir. Nous voulons juste savoir. » Parce que l'incertitude est la pire des choses. C'est là qu'est la plus grande
00:09:10souffrance. Je suis sûr qu'aucun parent ne dirait ça, mais logiquement, il est assez sensé que de trouver
00:09:18l'enfant mort serait, d'une certaine manière, émotionnellement préférable à vivre des décennies dans l'incertitude.
00:09:28Je veux dire, aucun parent ne va jamais dire ça ouvertement, évidemment. Ils n'en ont probablement pas envie.
00:09:31Mais vous comprenez ce que je veux dire. Clore ce chapitre est exactement ce que les gens veulent. Même si
00:09:38c'est ce que votre corps vous dicte absolument de ne pas faire. Donc, quand vous pouvez rompre avec quelqu'un
00:09:46sans le laisser deviner pourquoi, ou licencier quelqu'un, quelle que soit la nouvelle difficile, sans
00:09:51le laisser deviner pourquoi, vous agissez en accord avec votre intégrité. Vous agissez en
00:09:59accord avec vos valeurs. Vous passez du statut de type sympa à celui d'homme de bien. Juste une parenthèse, il y a une statistique
00:10:06qui m'a vraiment surpris quand je l'ai entendue pour la première fois. 95 % des gens ne consomment pas assez de fibres. Pas par
00:10:12négligence, mais parce qu'atteindre son quota quotidien de fibres uniquement par l'alimentation est en fait
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00:10:29et votre vitesse de récupération. Si votre intestin n'est pas au point, tout le reste de ce que vous faites
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00:10:38la solidité de la barrière intestinale et la stabilité de la glycémie, tout à la fois. Et ce goût cannelle est incroyable.
00:10:45Vous pourriez vous dire : « Des fibres. Waouh. Ça doit avoir un goût génial. » Eh bien, oui, en fait. Pour les sceptiques.
00:10:51J'ai vraiment apprécié ça. Mieux encore, Momentous offre une garantie satisfait ou remboursé de 30 jours. Donc si vous n'êtes
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Key Takeaway

Annoncer une mauvaise nouvelle de manière directe et immédiate réduit l'impact psychologique négatif à long terme en remplaçant l'incertitude par une clarté honnête.

Highlights

  • La bienveillance consiste à dire une vérité difficile par respect pour l'autre, tandis que la gentillesse se limite à une politesse de surface qui masque la réalité.

  • L'utilisation d'une étiquette verbale comme « Tu ne vas pas aimer ce que j'ai à dire » prépare psychologiquement l'interlocuteur avant l'annonce d'une mauvaise nouvelle.

  • Le refus doit précéder la gratitude dans une réponse négative pour éviter l'effet d'effacement produit par le mot « mais ».

  • L'incertitude prolongée génère une souffrance supérieure à celle d'une mauvaise nouvelle claire et définitive.

  • Maîtriser l'art de décevoir les gens est une compétence fondamentale pour exercer un leadership efficace et maintenir son intégrité personnelle.

Timeline

Distinction entre gentillesse et bienveillance

  • La gentillesse privilégie le confort social immédiat au détriment de la vérité.
  • La bienveillance se définit par la volonté de partager une information difficile par respect pour la relation.
  • Prévenir l'interlocuteur de la difficulté du message réduit le choc initial.

L'inconfort ressenti lors de l'annonce d'une mauvaise nouvelle provient souvent de l'empathie excessive de l'émetteur. Utiliser des étiquettes simples permet de stabiliser la conversation avant de délivrer le message. Cette approche évite de blâmer l'autre pour atténuer sa propre culpabilité.

Méthode de la rupture et du licenciement direct

  • Les compliments initiaux avant une rupture créent une confusion malveillante.
  • La première phrase prononcée doit contenir l'annonce de la fin de la relation ou du contrat.
  • Les retours positifs ou les remerciements ne sont audibles qu'après la clarification de la situation.

Commencer par des éloges comme « tu es génial » avant de rompre est perçu comme un manque de franchise. En allant droit au but dès les premières secondes, l'impact est rude mais permet une reconstruction plus rapide. La structure recommandée place le fait accompli au début pour libérer l'espace nécessaire aux échanges constructifs ultérieurs.

Gestion des invitations et des refus

  • Le « non » doit être exprimé avant d'exprimer de la gratitude pour une invitation.
  • L'utilisation du mot « mais » annule psychologiquement les remerciements qui le précèdent.
  • La technique du sandwich de compliments s'avère inefficace pour les communications honnêtes.

Tourner autour du pot avec des excuses sur la charge de travail ou le chaos personnel avant de décliner une invitation est contre-productif. Il est préférable d'affirmer « Je ne peux pas venir » immédiatement, puis de remercier l'hôte. Cette clarté évite à l'interlocuteur de chercher une solution à des excuses qui cachent un simple refus.

Résistance émotionnelle et clarté

  • L'honnêteté en conversation est comparable à un bain glacé : le choc initial est suivi d'une clarté d'esprit.
  • L'échec d'une conversation difficile survient souvent lorsque l'émetteur abandonne face à la montée émotionnelle.
  • La capacité à ne pas absorber les émotions d'autrui permet de rester maître de la discussion.

Beaucoup de gens entament une discussion pour licencier quelqu'un mais repartent sans l'avoir fait par peur de la réaction émotionnelle. Maintenir une respiration calme et accepter que la déception fait partie du jeu social est essentiel. Cette posture permet de franchir l'obstacle émotionnel plutôt que de l'éviter indéfiniment.

Suppression de l'incertitude et intégrité

  • L'incertitude est la source de la plus grande souffrance psychologique.
  • Fournir une conclusion nette permet à l'autre de clore un chapitre et de passer à autre chose.
  • L'intégrité consiste à agir selon ses valeurs même lorsque cela provoque une déception immédiate.

L'absence de réponse ou le flou artistique dans une séparation laisse l'autre dans une attente destructrice. Même une vérité tragique est souvent préférable à des décennies de doute. En refusant de laisser l'autre deviner les raisons d'un échec, on passe du statut de personne simplement « sympa » à celui d'individu intègre.

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