00:00:00Bon, si vous avez déjà eu un grand rêve,
00:00:01mais que vous avez passé des semaines ou des mois,
00:00:04voire même des années, à planifier et à analyser,
00:00:06à y réfléchir et à attendre le moment
00:00:08où tout semblera enfin prêt
00:00:09avant de faire le premier pas,
00:00:11alors, d'une part, j'espère que cette vidéo vous aidera.
00:00:12Et d'autre part, rassurez-vous, vous n'êtes pas seul,
00:00:14car la plupart d'entre nous, sans s'en rendre compte,
00:00:15vivent dans ce que j'aime appeler
00:00:17la prison de la certitude.
00:00:19Dans cette vidéo, nous allons d'abord voir
00:00:20d'où vient cette prison,
00:00:21et cela commence par le système scolaire.
00:00:23Ensuite, nous verrons pourquoi le succès
00:00:25dans le monde réel obéit à des règles totalement différentes.
00:00:28Et enfin, je partagerai quelques changements d'état d'esprit
00:00:30qui m'ont vraiment aidé,
00:00:31et qui pourront, je l'espère, vous aider à briser
00:00:32cette prison de la certitude pour enfin réaliser votre potentiel.
00:00:35Au fait, si vous êtes nouveau ici, bonjour, je m'appelle Ali.
00:00:36Je suis un ancien médecin devenu entrepreneur.
00:00:38Au début de ma carrière,
00:00:39j'ai fait absolument tout ce qu'il fallait.
00:00:40J'ai coché toutes les cases, eu d'excellentes notes,
00:00:42intégré une université prestigieuse, je suis devenu médecin,
00:00:44et j'ai fini par avoir un job que la société jugeait comme une réussite.
00:00:46Mais personnellement, je n'y trouvais ni la liberté,
00:00:48ni l'épanouissement, et certainement pas
00:00:50l'indépendance financière que je souhaitais vraiment.
00:00:51Il m'a fallu un long chemin
00:00:52pour m'extraire de ce système.
00:00:54D'ailleurs, je documente ce parcours
00:00:55sur cette chaîne YouTube depuis 2017 environ.
00:00:57Mais maintenant que je suis de l'autre côté,
00:00:58et que je coache des gens pour bâtir un business
00:01:01et une vie qu'ils aiment, il y a un schéma
00:01:02que je commence à observer chez beaucoup de mes élèves,
00:01:04et qui, je pense, les freine énormément
00:01:07dans la réalisation de leurs rêves de liberté financière.
00:01:08Et tout cela est lié à cette idée de prison de la certitude.
00:01:11Alors, la prison de la certitude, c'est cette cellule invisible
00:01:15dont la plupart d'entre nous ne s'échappent jamais.
00:01:17C'est une prison bâtie sur la conviction suivante :
00:01:18« Je ne peux pas avancer tant que je ne suis pas sûr que ça marchera. »
00:01:22Pourtant, cette croyance semble très raisonnable.
00:01:24On ne veut pas perdre de temps, n'est-ce pas ?
00:01:26Si vous regardez cette vidéo, vous n'avez probablement pas
00:01:28beaucoup de temps libre dans votre vie.
00:01:29Alors, forcément, vous ne voulez pas vous lancer
00:01:32sans avoir une confiance raisonnable
00:01:33dans le fait que ça va vraiment fonctionner.
00:01:35Pourquoi lanceriez-vous ce business
00:01:36si vous n'avez pas la bonne idée ?
00:01:37Pourquoi prendriez-vous ce risque
00:01:39sans être certain qu'il sera payant ?
00:01:40Parce que votre situation actuelle est sans doute... correcte.
00:01:42Vous n'êtes pas dans une situation dramatique,
00:01:44car à bien des égards, il est plus facile
00:01:45de s'échapper d'une situation vraiment terrible
00:01:48que d'une situation qui est juste « passable ».
00:01:50C'est ce qu'on appelle le paradoxe de la région bêta :
00:01:52quand les choses sont à peu près acceptables,
00:01:54il faut souvent un gros déclic pour changer.
00:01:57Alors que quand tout va mal,
00:01:58on n'a plus rien à perdre, donc autant y aller.
00:02:01Mais mon argument dans cette vidéo,
00:02:02ce dont j'espère vous convaincre,
00:02:03c'est que cette croyance est une prison qui vous empêchera
00:02:06d'atteindre vos rêves.
00:02:07Pour comprendre, il faut voir d'où cela vient.
00:02:09Et cela nous amène au concept du « cerveau à essai unique ».
00:02:11C'est là qu'on peut blâmer le système scolaire.
00:02:13En gros, l'école nous a enseigné
00:02:16que la vie est une série d'examens à essai unique.
00:02:19Généralement, quand vous préparez un examen,
00:02:20vous ne pouvez le passer qu'une seule fois.
00:02:22Et si vous devez le repasser,
00:02:24on vous regarde comme un idiot,
00:02:25en se demandant quel est votre problème
00:02:26pour avoir dû aller aux rattrapages.
00:02:27C'est l'attitude générale face aux échecs.
00:02:29Si vous postulez pour une université,
00:02:31vous n'avez souvent qu'une chance d'envoyer votre dossier.
00:02:34Vous n'avez qu'une chance de réussir l'entretien.
00:02:36Et les enjeux sont assez élevés.
00:02:38Pour mon entretien de médecine à Cambridge,
00:02:40je me suis préparé énormément car je n'avais qu'un essai.
00:02:43Et si je n'avais pas été admis
00:02:44pour étudier la médecine à Cambridge,
00:02:46ma trajectoire de vie aurait été totalement différente
00:02:48de ce qu'elle est aujourd'hui.
00:02:49Toutes ces milliers d'heures
00:02:50passées à préparer cet entretien,
00:02:51à tout optimiser
00:02:53pour maximiser mes chances,
00:02:55en valaient la peine, parce que c'était ma seule chance.
00:02:58Ce que le système scolaire nous enseigne,
00:03:00avec tous ces jeux artificiels mis en place,
00:03:02le jeu des examens,
00:03:04le jeu des admissions universitaires...
00:03:06tous ces jeux sont conçus
00:03:07pour nous formater au « cerveau à essai unique ».
00:03:10On passe un temps fou à se préparer,
00:03:12à réfléchir, à analyser et à planifier,
00:03:14juste parce qu'on n'a qu'un coup à jouer.
00:03:15Ce câblage est génial pour réussir des examens,
00:03:17mais il est catastrophique pour la plupart des choses
00:03:20qui permettent de réaliser nos rêves dans le monde réel.
00:03:21Et au-delà de ce cerveau à essai unique,
00:03:22ce conditionnement scolaire
00:03:23provoque quelque chose d'encore plus profond.
00:03:25Il existe un concept psychologique
00:03:27appelé mode « défense » contre mode « découverte ».
00:03:30Je l'ai découvert dans l'excellent livre
00:03:30de Jonathan Haidt, « The Anxious Generation ».
00:03:32Il explique qu'enfants,
00:03:35nous sommes par défaut en mode découverte.
00:03:37Nous sommes curieux, joueurs,
00:03:39ouverts aux expériences, prêts à échouer,
00:03:42avec un état d'esprit de croissance intrinsèque.
00:03:43On voit rarement de jeunes enfants qui jouent
00:03:46s'inquiéter terriblement de l'échec
00:03:48ou chercher à tout prix à bien faire.
00:03:50À l'opposé du mode découverte, il y a le mode défense.
00:03:52Là, vous n'êtes plus ouvert aux nouvelles expériences,
00:03:54ni enclin au jeu ou à la curiosité.
00:03:56Vous scannez constamment les menaces,
00:03:58cherchez à être en sécurité,
00:03:59à optimiser votre confort et votre certitude,
00:04:01sans prendre de risques.
00:04:02C'est là que vous avez une peur bleue de paraître idiot,
00:04:05stupide ou ridicule,
00:04:06et que vous craignez de perdre ce que vous avez acquis.
00:04:08C'est ce qui arrive souvent aux enfants
00:04:10au fil de leur scolarité.
00:04:12Le système scolaire et son obsession du « réussi ou raté »,
00:04:14tout ça joue un rôle.
00:04:15Il y a aussi les groupes sociaux
00:04:17où, si vous faites un truc idiot,
00:04:19vous risquez d'être mis au ban du groupe.
00:04:21C'est d'autant plus vrai si vous avez grandi
00:04:22à l'ère des réseaux sociaux,
00:04:23où la pression de se conformer
00:04:25et de rentrer dans le moule est encore plus forte,
00:04:27car les gens peuvent parler de vous
00:04:28même quand vous n'êtes pas à l'école,
00:04:29le week-end, le soir,
00:04:31quand vous scrollez sur votre téléphone au lit
00:04:32ou aux toilettes.
00:04:33Tout cela fait basculer les enfants du mode découverte,
00:04:35où ils sont ouverts et ne craignent pas l'échec,
00:04:37vers le mode défense,
00:04:39où ils se recroquevillent dans leur coquille
00:04:40et tentent de s'assurer
00:04:41que le monde extérieur ne pourra pas les blesser.
00:04:43Et ce mélange du cerveau à essai unique
00:04:44et du fonctionnement en mode défense,
00:04:46auquel beaucoup sont entraînés dès le plus jeune âge,
00:04:48est terrible pour la vie adulte.
00:04:50Car la plupart des domaines de la vie d'adulte,”
00:04:52du business, de la création de richesse,
00:04:53et de tout ce qui implique de poursuivre un rêve,
00:04:56ne sont pas des jeux à essai unique.
00:04:57Ce sont des jeux à essais illimités.
00:04:59Maintenant, si vous avez décidé de passer à l'action,
00:05:01l'une des choses les plus utiles à faire
00:05:03est de rendre la première étape aussi simple que possible.
00:05:04Que vous lanciez votre premier business,
00:05:07que vous partagiez votre travail avec le monde,
00:05:08ou que vous sortiez enfin cette idée de votre bloc-notes,
00:05:10vous aurez besoin d'un endroit pour l'héberger.
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00:05:34vous décrivez votre projet,
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00:05:37Et soudain, vous n'êtes plus en train de penser
00:05:38au lancement,
00:05:41mais vous avez fait un progrès concret
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00:06:12et de sponsoriser cette vidéo.
00:06:15Reprenons maintenant.
00:06:16Jeff Bezos, le fondateur d'Amazon,
00:06:17utilise une analogie très parlante.
00:06:18Imaginez une partie de baseball.
00:06:20Même sans connaître les règles,
00:06:22vous savez qu'on lance la balle et qu'il faut la frapper avec la batte.
00:06:22Quand vous frappez la balle,
00:06:24il y a un nombre maximum de points que vous pouvez marquer.
00:06:25Et ce chiffre est de quatre.
00:06:27Vous pouvez marquer zéro point
00:06:28si vous ratez la balle,
00:06:29ou bien un, deux, trois ou quatre.
00:06:31Mais jamais plus de quatre.
00:06:32Même avec un coup incroyable et un home run,
00:06:33vous ne gagnez que quatre points.
00:06:34Mais l'analogie de Jeff Bezos,
00:06:36c'est que dans le monde du business,
00:06:38c'est comme le baseball,
00:06:40sauf qu'au lieu d'un maximum de quatre points,
00:06:41il n'y a pas de limite,
00:06:43aucune limite au nombre de points que vous pouvez gagner.
00:06:44Par exemple, vous pouvez tenter un coup et ne rien gagner,
00:06:45puis un autre essai à zéro point,
00:06:48puis encore un autre à zéro.
00:06:50Et puis, votre quatrième coup pourrait vous rapporter un million de points,
00:06:51voire un milliard.
00:06:53Généralement, pour réaliser vos rêves,
00:06:55monter ce business
00:06:56qui vous mènera à la liberté financière
00:06:59ou quel que soit votre objectif,
00:07:00il suffit souvent d'une seule réussite
00:07:02pour vraiment, vraiment gagner gros.
00:07:03Pourtant, on a souvent trop peur de tenter le coup.
00:07:04On passe des plombes à astiquer la batte
00:07:05et à s'assurer que tout est parfait, etc.
00:07:08à vérifier que personne ne va penser
00:07:10qu'on a l'air d'un pauvre idiot.
00:07:12On est tellement occupés à trop réfléchir, à planifier
00:07:14et à perfectionner tout ça,
00:07:16qu'on ne réalise pas que plus on tente d'essais,
00:07:17plus on a de chances de réussir.
00:07:18C'est un peu comme les rencontres amoureuses
00:07:20quand on cherche la personne avec qui se marier.
00:07:21Beaucoup de gens aujourd'hui sont super angoissés
00:07:23à l'idée d'aller à un rendez-vous.
00:07:24À moins que votre sécurité physique ne soit en jeu,
00:07:26le pire scénario d'un premier rendez-vous,
00:07:27c'est que ce soit un peu ennuyeux
00:07:30et que vous ayez perdu une heure ou deux
00:07:31en plein milieu de l'après-midi
00:07:33ou de la soirée.
00:07:35C'est ça, le pire.
00:07:36Mais le meilleur scénario,
00:07:38c'est que vous tombiez amoureux
00:07:40et que vous finissiez par vous marier.
00:07:41Et ça, ça n'a besoin de marcher qu'une seule fois.
00:07:42Alors, toute cette réflexion excessive
00:07:43autour d'un premier rendez-vous
00:07:44est au fond totalement inutile,
00:07:45car on s'en fiche de combien de rencards vous faites.
00:07:48Il faut juste que ça marche une fois.
00:07:49C'est pareil pour monter un business
00:07:51qui mène à la liberté financière, lancer un projet annexe
00:07:52ou commencer à créer du contenu.
00:07:54Vous avez un nombre d'essais illimité,
00:07:55et il suffit qu'un seul fonctionne.
00:07:57Souvent, des gens viennent me voir lors d'événements.
00:07:59Ou des élèves de notre Lifestyle Business Academy
00:08:00qui s'inquiètent en disant :
00:08:02« Je veux vraiment lancer mon entreprise,
00:08:04mais je n'ai pas la bonne idée. »
00:08:06Et ils ont passé des années
00:08:08à chercher l'idée parfaite,
00:08:09sans réaliser que pour la plupart des entrepreneurs qui ont réussi,
00:08:10ce n'est pas leur première idée qui a marché.
00:08:12C'était la quatrième, la cinquième, la sixième ou la septième.
00:08:13En réalité, il est très rare
00:08:15de voir un entrepreneur dont la toute première idée
00:08:17a été celle qui l'a rendu riche ou célèbre
00:08:19et financièrement indépendant.
00:08:21Ce qui sépare les entrepreneurs
00:08:22de ceux qui en rêvent sans agir, c'est que les entrepreneurs
00:08:24sont prêts à tenter des choses même dans l'incertitude.
00:08:26Alors que les autres restent coincés
00:08:28dans la prison de la certitude.
00:08:28Ils attendent d'être sûrs à 100 %
00:08:30que leur idée va fonctionner.
00:08:32Et tant qu'ils ne sont pas sûrs à 100 %,
00:08:35ils ne font rien.
00:08:36Mais le problème, c'est que dans le monde réel,
00:08:38une fois sorti du système scolaire,
00:08:40il est impossible d'être sûr à 100 %
00:08:42de quoi que ce soit.
00:08:43À l'époque de l'école,
00:08:44je savais que je n'irais pas à un examen
00:08:45sans être certain à 100 %
00:08:47d'avoir la note maximale,
00:08:49car le programme était délimité.
00:08:50Si vous mémorisiez le cours,
00:08:51si vous connaissiez les barèmes,
00:08:52obtenir 100 % à un examen de maths
00:08:53était assez direct.
00:08:55Mais ce n'est pas du tout le cas dans la vraie vie.
00:08:56Il n'y a presque rien pour lequel
00:08:58on peut avoir une certitude absolue.
00:08:59Ceux qui fonctionnent encore
00:09:01avec le mécanisme scolaire du cerveau à essai unique
00:09:02restent éternellement sur la touche,
00:09:04car ils ne sont jamais certains à 100 %.
00:09:06Attention, cela ne veut pas dire qu'il ne faut pas planifier
00:09:07ou analyser.
00:09:09Jeff Bezos parle d'une autre chose :
00:09:12quand on prend une décision,
00:09:14il faut savoir rapidement
00:09:16s'il s'agit d'une porte à sens unique ou à double sens.
00:09:18Est-ce une porte à sens unique où on ne peut pas revenir en arrière
00:09:19sans subir des coûts énormes ?
00:09:20Ou bien est-ce une porte à double sens,
00:09:22où l'on peut faire demi-tour assez facilement
00:09:23si la décision s'avère ne pas être la bonne ?
00:09:26Dans la vie, il y a quelques décisions
00:09:28qui sont des portes à sens unique.
00:09:29Par exemple, il vaut mieux considérer
00:09:30le mariage comme une porte à sens unique.
00:09:32Il ne faut pas aborder ça
00:09:34avec une mentalité d'expérimentation genre :
00:09:36« Je vais tester le mariage pour voir ce que ça donne. »
00:09:37Il est préférable d'aborder cela,
00:09:39du moins au début et en s'y engageant,
00:09:40comme une décision pour la vie,
00:09:42car c'est un engagement à long terme.
00:09:43De même, on n'aborde pas l'idée d'avoir des enfants
00:09:45comme une décision à double sens, n'est-ce pas ?
00:09:47Si vous avez des enfants,
00:09:49vous êtes lié à eux
00:09:50et vous devez vous en occuper.
00:09:52Mieux vaut donc être raisonnablement sûr
00:09:53d'en vouloir avant de se lancer.
00:09:54Mais il y a très peu de décisions de ce type
00:09:55dans la vie réelle.
00:09:56Généralement, pour ce que vous voulez entreprendre
00:09:57pour suivre vos rêves,
00:09:59disons bâtir un business
00:10:01pour devenir financièrement libre,
00:10:03presque tout est une porte à double sens.
00:10:03Nous avons des élèves dans notre Lifestyle Business Academy
00:10:05qui sont terrifiés à l'idée de publier sur LinkedIn.
00:10:06Certains d'entre eux
00:10:07passent parfois trois heures
00:10:08sur leur tout premier post LinkedIn.
00:10:10Pourtant ils n'ont aucun abonné sur le réseau.
00:10:11Ce qui les inquiète,
00:10:14c'est que leurs anciens collègues,
00:10:15genre Jeanne des RH,
00:10:16voient le post et les jugent.
00:10:17Alors ils passent un temps fou à sur-analyser ce seul post.
00:10:19Ce que nous encourageons nos élèves à faire
00:10:20dans le cadre de leur projet de business,
00:10:21c'est qu'une fois la plateforme choisie,
00:10:22il faut y publier tous les jours pendant cinq ans.
00:10:24Si quelqu'un veut prendre LinkedIn au sérieux,
00:10:27il va publier 1 800 fois
00:10:30au cours des cinq prochaines années.
00:10:32Alors pourquoi passer trois heures
00:10:34à trop réfléchir au tout premier post ?
00:10:37En plus, si vous publiez
00:10:38et que les gens n'aiment pas, vous pouvez le supprimer.
00:10:40Et là, on me répond :
00:10:41« Oui, mais rien ne s'efface vraiment d'Internet. »
00:10:43Mais sérieusement, ce premier post LinkedIn
00:10:44où vous racontez votre histoire, personne ne va aller
00:10:46le déterrer lors d'un entretien d'embauche
00:10:48dans 10 ans pour vous dire :
00:10:49« Ah ah, je vous tiens. »
00:10:50« Vous avez fait un post sur votre vie il y a 10 ans. »
00:10:52Le niveau de réflexion excessive pour de toutes petites décisions
00:10:54est absolument absurde.
00:10:56Je vois cela chez certains de nos élèves
00:10:58à la Lifestyle Business Academy,
00:10:59et nous devons alors leur donner un petit coup de pouce.
00:11:00On doit les coacher pour traverser ce blocage,
00:11:02car ils n'ont pas l'habitude de ça.
00:11:05Ils sont habitués au système scolaire,
00:11:06ou au monde de l'entreprise,
00:11:07où l'on n'a qu'une seule chance
00:11:08et où il faut absolument donner la bonne réponse.
00:11:10Mais c'est totalement contre-productif
00:11:11quand on travaille sur ses rêves
00:11:12ou quand on essaie de devenir entrepreneur.
00:11:13Dans la vie, la plupart des choses sont des portes à double sens.
00:11:14Et si c'est une décision à double sens,
00:11:15mieux vaut décider en peu de temps
00:11:17plutôt qu'en y passant des heures,
00:11:18puisque vous savez que vous pouvez toujours revenir en arrière.
00:11:19Tout cela mène à ce que j'appelle
00:11:21« la taxe sur la réflexion excessive ».
00:11:22Chaque fois que vous sur-analysez, vous vous taxez.
00:11:25Et cette taxe se décline en trois points.
00:11:27Le premier point,
00:11:29si on reprend l'exemple de notre élève
00:11:31qui passe trois heures à rédiger un post LinkedIn
00:11:33parce qu'il ou elle y réfléchit trop,
00:11:36comparé à un autre élève
00:11:37qui le fait en 10 minutes...
00:11:38la taxe est massive, n'est-ce pas ?
00:11:40Parce que l'entrepreneur A qui y passe trois heures
00:11:41dépense 2 heures et 50 minutes de plus
00:11:44sur ce seul post LinkedIn
00:11:46par rapport à celui qui l'a fait en 10 minutes.
00:11:48En plus, on remarque souvent que si on passe moins de temps
00:11:50sur une publication Instagram ou LinkedIn,
00:11:51elle a tendance à mieux marcher
00:11:53car elle est plus authentique et moins calculée.
00:11:54Mais au-delà de ça, vous avez déjà payé la taxe
00:11:56d'avoir gaspillé énormément de temps pour une tâche
00:11:59qu'un concurrent ou un collègue
00:12:01aurait accomplie bien plus vite.
00:12:02Il y a donc d'abord une taxe sur le temps.
00:12:04Deuxièmement, vous payez cette taxe
00:12:06en termes de manque à gagner, pour ainsi dire.
00:12:08Par exemple, si cela fait sept ans
00:12:10que vous hésitez à lancer votre business,
00:12:11et qu'il vous faut sept ans
00:12:13pour franchir ce premier obstacle et vous lancer,
00:12:14vous avez sept ans de retard sur celui qui s'est dit :
00:12:16« Et puis zut, j'y vais. »
00:12:18Et le troisième point, c'est que trop réfléchir n'est pas amusant.
00:12:20La plupart des gens diront que la sur-analyse
00:12:21n'est pas une expérience agréable.
00:12:23Si passer trois heures sur un post LinkedIn
00:12:25vous apportait une joie et un épanouissement incroyables,
00:12:27si vous le faisiez comme un artisan,
00:12:30un créateur qui sait
00:12:31qu'il ne lui faut que 10 minutes,
00:12:32mais qui décide d'y passer trois heures
00:12:36juste par amour du processus...
00:12:38alors là, d'accord, je n'aurais rien à dire.
00:12:40On a tous besoin de passions.
00:12:43Pour certains c'est la guitare ou le ukulélé,
00:12:45pour d'autres c'est de passer trois heures
00:12:47à écrire un post LinkedIn.
00:12:48Et si cela vous apporte sincèrement” du plaisir et de la joie, tant mieux.
00:12:50Prenez trois heures pour le faire,
00:12:52je suis tout à fait pour profiter de la vie.
00:12:54Mais la plupart du temps,
00:12:55quand je parle à des gens qui réfléchissent trop,
00:12:56ils ne prennent aucun plaisir à ce processus.
00:12:57Donc, non seulement vous perdez du temps,
00:12:59non seulement vous perdez de l'argent
00:13:00potentiel en n'agissant pas,
00:13:02mais vous ne passez pas non plus un bon moment
00:13:02pendant que vous cogitez,
00:13:04parce que votre cerveau est en mode anxiété,
00:13:07en mode stress et en mode défense.
00:13:09Et en général, être en mode défense n'est pas fun.
00:13:11Être en mode découverte est bien plus agréable,
00:13:13on est curieux, ouvert et joueur,
00:13:15contrairement au moment où on se dit :
00:13:17« Oh mon Dieu, je dois travailler dur pour réussir du premier coup. »
00:13:18« Et si je rate, ça va être horrible, »
00:13:19« je serai nul et tout va s'effondrer. »
00:13:21C'est le genre de spirale que le mental adore créer.
00:13:24Alors, qu'est-ce qu'on fait ?
00:13:25La première chose à faire,
00:13:27c'est de reconnaître quand on est en mode sur-analyse,
00:13:28quand on est dans cette prison de la certitude.
00:13:30Une question que j'aime me poser est la suivante :
00:13:32« De quel degré de certitude est-ce que je dispose déjà »
00:13:34« et de combien de certitude ai-je réellement besoin »
00:13:37« pour prendre cette décision ? »
00:13:38Obama en parle dans son autobiographie, il explique
00:13:39qu'en tant que président des États-Unis,
00:13:42on a toujours des informations imparfaites.
00:13:43Il faut donc apprendre à décider
00:13:45avec seulement 51 % de certitude.
00:13:48C'est intéressant.
00:13:50Venant du président des États-Unis,
00:13:52qui peut presser un bouton pour lancer un drone
00:13:54et tuer des gens,
00:13:55de parler de 51 % de certitude...
00:13:57parce que si on cherche à être plus certain,
00:13:59on n'y arrive jamais,
00:14:01car on ne peut jamais avoir toutes les informations.
00:14:02J'espère ne pas trop déformer ses propos.
00:14:03Barack, mes excuses si je t'ai mal cité,
00:14:04si jamais tu regardes cette vidéo...
00:14:06Il est utile de mettre des chiffres là-dessus.
00:14:07Posez-vous la question :
00:14:10si vous voulez lancer un business
00:14:11ou faire votre premier post LinkedIn,
00:14:12« de quel niveau de certitude ai-je besoin »
00:14:14« pour savoir si ce post en vaut la peine, »
00:14:15« et quel est mon niveau de certitude actuel ? »
00:14:18En général,
00:14:19quand je pense à nos élèves qui réussissent le mieux
00:14:21à la Lifestyle Business Academy,
00:14:21par rapport à ceux qui galèrent encore
00:14:23et qui réfléchissent trop,
00:14:24ceux qui réussissent
00:14:26sont généralement ceux qui ont un seuil de certitude plus bas
00:14:27avant de passer à l'acte.
00:14:29Si ça vous va de publier quelque chose
00:14:30avec seulement 20 % de certitude ou de confiance,
00:14:33alors vous ferez bien plus de choses
00:14:34que quelqu'un qui attend d'être à 95 %
00:14:36pour agir.
00:14:37Une autre question très utile est :
00:14:39« Quel niveau de confiance me faut-il pour simplement faire l'expérience ? »
00:14:42Et ce mot, « expérience »,
00:14:45est quelque chose qui m'obsède.
00:14:47Dans mon livre, « Feel Good Productivity »,
00:14:50je parle beaucoup de l'état d'esprit expérimental.
00:14:52Il y a neuf chapitres,
00:14:54et chacun propose six expériences différentes à tester.
00:14:55Ce qui est bien avec le mot « expérience »,
00:14:56c'est que, quel que soit le résultat, succès ou échec,
00:15:00dans les deux cas, vous avez appris quelque chose,
00:15:01vous avez obtenu des données utiles.
00:15:03Présenter les choses comme des expériences
00:15:04est souvent une astuce simple pour éviter de trop réfléchir.
00:15:06Que faut-il pour juste lancer l'expérience ?
00:15:08Peut-on simplement essayer et voir ce qui se passe ?
00:15:10Qu'est-ce que ça donnerait de faire des posts de 10 minutes
00:15:12chaque jour sur LinkedIn pendant une semaine ?
00:15:15Peut-on tenter ça comme une expérience ?
00:15:17On remarque qu'avec nos élèves,
00:15:18quand on présente les choses ainsi :
00:15:20« Et si on lançait ça comme une expérience »
00:15:24« pour voir ce qui arrive ? »
00:15:25Cette approche les aide presque toujours
00:15:27à surmonter l'obstacle de la sur-analyse.
00:15:30Car si vous êtes en mode défense
00:15:31et que vous devez absolument réussir,
00:15:33c'est très différent du mode découverte ou expérience
00:15:34où vous vous dites : « Tant pis, je me lance. »
00:15:36« Et si ça ne marche pas, ce n'est pas grave, »
00:15:39« parce que ça m'apprendra quelque chose. »
00:15:40« Et je vais continuer d'essayer jusqu'à ce que ça marche. »
00:15:44On revient à notre analogie du baseball :
00:15:46il suffit qu'une seule chose fonctionne,
00:15:47une seule idée de business réussie,
00:15:48pour que vous soyez financièrement libre.
00:15:50Alors que si vous passez des siècles à réfléchir
00:15:52avant même de lancer votre première expérience,
00:15:54vous n'y arriverez probablement jamais.
00:15:55Il y a quelques semaines,
00:15:56j'étais à un événement d'entrepreneurs en Californie,
00:15:58à Palm Springs, où on a fait des trucs cool,
00:16:00comme de la montgolfière.
00:16:01L'organisateur de cet événement est un de mes mentors,
00:16:02un gars qui s'appelle Taki Moore.
00:16:05Il a dit une phrase au début de l'événement
00:16:06qui m'a vraiment marqué :
00:16:08« Chaque entreprise grandit »
00:16:08« à travers une série d'expériences. »
00:16:10« Et plus vite vous enchaînez les cycles d'expériences, »
00:16:12« plus vite votre entreprise va croître. »
00:16:14Il a lancé ça de manière assez décontractée,
00:16:15et ça a vraiment résonné en moi.
00:16:16Je pense que ça s'applique à bien plus que le business.
00:16:18Pour presque n'importe quel rêve,
00:16:19votre objectif est probablement atteignable
00:16:21via une série d'expériences.
00:16:23Vous avez la chose à accomplir.
00:16:25Disons que dans un contexte professionnel,
00:16:27votre problème est le suivant :
00:16:28« Je n'ai pas d'idée de business. »
00:16:30Bon, le problème est identifié.
00:16:31Ensuite, vous formulez une hypothèse.
00:16:34« Je pense que lancer une agence d'automatisation IA »
00:16:35« pourrait être une bonne idée. »
00:16:37Puis, vous lancez l'expérience.
00:16:38Vous vous demandez : « Quelle est l'expérience »
00:16:40« la plus rapide et la moins chère que je puisse faire »
00:16:41« pour tester si cette hypothèse peut marcher ? »
00:16:42Et vous vous dites :
00:16:44« Je vais peut-être faire une recherche approfondie. »
00:16:45« Ou une étude de marché. »
00:16:48« Ou parler à des chefs d'entreprise que je connais »
00:16:49« via LinkedIn pour les interroger sur leurs difficultés »
00:16:50« avec l'automatisation par l'IA. »
00:16:52« Ou bien je vais essayer de créer un workflow »
00:16:53« pendant un week-end pour voir ce que ça donne. »
00:16:56Une fois l'expérience réalisée,
00:16:57vous regardez les résultats et vous analysez :
00:16:58« Quelles données cela m'a-t-il apporté »
00:16:59« pour décider de la suite ? »
00:17:02Ce cycle — identifier le problème,
00:17:04poser une hypothèse,
00:17:05lancer une expérience simple et rapide »
00:17:08« pour tester l'hypothèse, puis faire le bilan — »
00:17:09est souvent un excellent moyen de concevoir une vie
00:17:10ou un business que vous aimez.
00:17:12Une stratégie similaire s'appelle le « wayfinding ».
00:17:14Elle vient du livre « Designing Your Life »
00:17:15de Bill Burnett et Dave Evans,
00:17:18qui sont professeurs à la Stanford Business School.
00:17:19Ils traitent de la question : comment savoir
00:17:20quoi faire de sa vie ?
00:17:22Ce n'est pas quelque chose que l'on trouve
00:17:25en restant assis à y réfléchir pendant des lustres
00:17:27pour dénicher la réponse parfaite.
00:17:28En général, cela nécessite ces cycles d'expérimentation.
00:17:31Par exemple, vous vous dites peut-être :
00:17:32« Je déteste mon job en entreprise. »
00:17:33« Je devrais peut-être tenter médecine. »
00:17:35C'est un truc que j'entends souvent,
00:17:36surtout aux États-Unis
00:17:37où l'on postule en médecine plus tard
00:17:39qu'au Royaume-Uni, par exemple.
00:17:41Ces gens se disent donc :
00:17:42« Très bien, je vais postuler en médecine. »
00:17:43« Car je pense qu'être médecin pourrait être bien. »
00:17:46Leur hypothèse est la suivante : « Si j'étais médecin, »
00:17:48« ma vie serait meilleure. »
00:17:49Une façon très coûteuse de tester cette hypothèse,
00:17:51c'est de s'inscrire, de faire six ans d'études,
00:17:52de devenir médecin,
00:17:53de s'entraîner pendant 10 ans et de voir.
00:17:55C'est une méthode extrêmement onéreuse
00:17:56en termes de temps et d'argent.
00:17:57Mais il y a des façons moins chères de tester l'idée.
00:17:59Vous pourriez, par exemple, faire un stage
00:18:00en suivant un médecin pendant une semaine à l'hôpital
00:18:03pour voir si ça vous plaît.
00:18:05Vous pourriez contacter des médecins
00:18:08et leur proposer de prendre un café,
00:18:10un petit-déjeuner ou un déjeuner.
00:18:12En général, les gens acceptent un repas gratuit,
00:18:13et vous pourriez simplement leur demander :
00:18:15« C'est comment, d'être médecin au quotidien ? »
00:18:16Ils vous diront la vérité toute crue.
00:18:19Et vous verrez si ça vous attire toujours.
00:18:21Ce sont des expériences rapides, faciles et peu coûteuses
00:18:24pour récolter des données et savoir si vous aimeriez ce métier.
00:18:25Dans le livre « Designing Your Life »,
00:18:26ils appellent ce processus le « wayfinding ».
00:18:28Vous ne connaissez pas précisément la destination
00:18:29car vous savez seulement que
00:18:30vous voulez de la joie, de l'épanouissement, de la paix,
00:18:31ou l'indépendance financière.
00:18:33L'image du but n'est pas encore nette.
00:18:34Mais tant que vous menez des expériences,
00:18:36que vous récoltez des données et que vous les analysez,
00:18:39en répétant ce cycle,
00:18:42vous finirez par trouver votre chemin,
00:18:43vers quelque chose d'intéressant et de bénéfique
00:18:45sur le long terme.
00:18:46Mais les gens qui passent un temps infini
00:18:48à réfléchir et à vivre uniquement dans leur tête,
00:18:51sans jamais, pour parler business,
00:18:54confronter une idée
00:18:55au marché,
00:18:58sans jamais confronter leurs idées à la réalité,
00:19:01ce sont eux qui restent coincés pendant des années.
00:19:03Ils viennent me voir lors de mes conférences en disant :
00:19:05« Ça fait 10 ans que je rêve de lancer mon entreprise, »
00:19:08« mais je n'ai jamais sauté le pas »
00:19:10« parce que j'ai trop d'idées »
00:19:11« et je ne sais pas laquelle est la bonne. »
00:19:13Honnêtement, ce que j'ai envie de leur dire, c'est :
00:19:16« L'ami, ça fait 10 ans que tu es assis sur la clôture »
00:19:18« et ça commence à faire un peu bizarre. »
00:19:20« Tu pourrais descendre d'un côté »
00:19:21« et lancer ce business-là, »
00:19:24« ou descendre de l'autre »
00:19:26« et tenter celui-ci. »
00:19:28Mais quoi qu'il en soit, il faut bouger
00:19:29et agir, car plus vous confrontez vos idées
00:19:31à la réalité, plus vous obtenez de vraies données
00:19:32et plus vous serez à même de prendre des décisions sensées.
00:19:33C'est comme pour les rencontres amoureuses :
00:19:35ceux qui passent leur temps à imaginer
00:19:37le partenaire idéal dans leur tête
00:19:39sans jamais aller à un rendez-vous ont très peu de chances
00:19:40de trouver l'âme sœur.
00:19:42Mais ceux qui ne se prennent pas trop la tête
00:19:43et qui enchaînent les rendez-vous
00:19:45vont récolter bien plus d'informations
00:19:45que ceux qui sur-analysent
00:19:47et restent prisonniers de la certitude,
00:19:50sans jamais passer à l'acte.
00:19:54Si vous êtes prêt à arrêter de trop réfléchir
00:19:55et à enfin faire ce dont vous avez envie,
00:19:57alors vous devriez regarder cette vidéo juste ici,
00:19:59qui est mon guide complet sur la fixation d'objectifs.
00:20:01Quand vous serez prêt, cliquez sur cette vidéo,
00:20:04elle vous apprendra exactement
00:20:05comment fixer un objectif pertinent,
00:20:07et créer un plan et un système autour de celui-ci
00:20:08pour vraiment l'atteindre.
00:20:10Ce sera donc juste là,
00:20:12et on se retrouve dans la prochaine vidéo.
00:20:14Allez, salut !
00:20:15Now, if you're ready to finally stop overthinking
00:20:17and start actually doing the thing that you wanna do,
00:20:19then you might wanna check out that video over here,
00:20:21which is my evidence-based guide to goal setting.
00:20:23Once you're ready to take action, click on that video
00:20:26and that will teach you exactly
00:20:27how you can set an appropriate goal
00:20:29and create a plan and a system around that goal
00:20:31to actually achieve it.
00:20:31So that'll be right over there
00:20:32and I will see you in that video.
00:20:33Bye-bye.