00:00:00醒醒吧。AI 時代已經來臨。就在總統日週末，“Open Claw”時刻發生了，而這一切早在一個月前就開始了，
00:00:06而且它已經被 OpenAI 以 10 億美元的價格收購。如果你還不關注這件事，
00:00:11那麼你將會被時代拋棄。話雖如此，我今天來這裡並不是為了散布恐懼。
00:00:15我是想幫你做好準備，迎接我認為即將在普通大眾市場發生的巨大轉變，
00:00:19而不僅僅是科技行業。如果你現在還對此持有任何懷疑，
00:00:22那麼這對你來說就像是個新聞快訊：AI 永遠不會比現在更糟了。
00:00:27如果你假設在任何合理的時間段內有任何程度的進步，
00:00:32那麼學習如何使用 AI 應該成為你的第一要務、第二要務、第三要務，
00:00:38甚至是你的第十要務。這就是為什麼在今天的影片中，我將分享一些關於 AI 的思考方式
00:00:43以及現在就能投入使用的案例，你今天或在看完影片後就能部署，從而為你的業務帶來重大改變，
00:00:49無論是創辦一家公司，還是在大型企業中工作，
00:00:52因為我也會向你展示如何守住你在那裡的職位，因為我認為這很重要。
00:00:55這也是給我的團隊看的。現在是創辦“AI 原生”企業來顛覆現有市場的最佳時機，
00:01:02因為現有市場中的所有人都在忙於經營業務，而不是學習 AI，
00:01:08他們只是在口頭上說著“AI 原生”，而不是真正做到 AI 原生。
00:01:13所以，如果你正處於起步階段，你的優勢在於你擁有時間。
00:01:17但問題是，你疊加在 AI 使用能力上的每一項技能，都將帶給你
00:01:21遠超競爭對手的巨大槓桿。在此期間我也創立了一些公司，
00:01:27雖然我沒有公開談論過，但我們有些公司的人均營收，也就是說每個人每年創造的收入，
00:01:32高達數百萬美元，因為我們從第一天起就以這種方式開始。儘管人們口頭上說自己是 AI 原生，
00:01:37但如果你擁有一個龐大的組織架構，就很難讓員工去做一些全新的、令人不適的事情，
00:01:43而技術通常就是這種存在。此外，人們也不願意進行艱難的對話，去說：
00:01:47“嘿，我們用自動化取代了這個職位。”人們通常會想：“噢，那我們幫丹尼找點別的事做吧。”
00:01:53但我鼓勵你提高整個公司和員工的門檻，能夠達到新門檻的人
00:01:59可以留下，不能達標的人就得離開。我很抱歉，我知道這很難看且殘酷，但這就是現實，對吧？
00:02:06基本上，我放一段傑羅姆·鮑威爾的片段，他大概在昨天或前天說過，
00:02:12關於私營部門的就業增長為零。
00:02:17實際上，私營部門的淨職位創造為零。
00:02:20想想這有多奇怪。並不是因為經濟表現不好，而是人們正在將工作自動化，明白嗎？
00:02:26再次聲明，這部影片不是為了嚇唬你，但希望它至少能激勵你採取行動，
00:02:32因為我認為這種變化平時不會顯現，一旦發生就會非常迅速。
00:02:35在博弈論中，最靈活的系統才能生存。這非常像“商業達爾文主義”，也就是說，
00:02:42能夠適應的人才是生存者。生存下來的不是最強壯或最聰明的，而是最能適應變化的。
00:02:49這意味著當環境發生變化時，就在當下，你必須改變，你必須適應。
00:02:54而學習如何使用這些工具是你現在能做的第一步，也是最好的一步。
00:02:57對於那些害怕使用 AI 的人，首先，請克服它。除此之外，你不採用新技術所面臨的風險，
00:03:05遠大於少數人所擔心的潛在負面影響。
00:03:09有些人會說，AI 安全怎麼辦，還有其他亂七八糟的事？比如我擔心 AI 會偷走我的信用卡去消費。
00:03:14當然，確實會有一些極端案例，比如有人給了代理人太多權限，而沒有設置足夠的防護欄。
00:03:20但這就像因為在網上被黑過一次就說再也不用互聯網了一樣。
00:03:25這不是正確的推理，對吧？那麼，為什麼沒有更多的人採用 AI 呢？
00:03:30原因更多在於懈怠，對吧？學習任何新事物在短期內都需要付出成本，就這樣。
00:03:38這就像培訓員工一樣。如果你心裡想，我不想培訓這個員工，因為培訓他需要花時間，
00:03:46而我本可以用這些時間來工作。是的，但只要你培訓好他，他就能永遠幫你工作，對吧？這樣做是合理的。
00:03:50但如果你眼光太短淺（大多數人都如此），你最終會輸給那些能看得稍微長遠一點的人。
00:03:56我要重複一遍我之前發過的一條推文，因為我認為它現在非常貼切。
00:04:00精通任何一項新技能大約需要 20 小時，但人們往往會把開始的第一個小時拖延幾十年。
00:04:06所以我向你保證，如果你利用一個週末，週六週日坐在電腦前，研究如何讓一個 AI 代理幫你做事。
00:04:14到週末結束時，就算你還沒完全做出東西，但只要你真的動手嘗試了，
00:04:20你對它的理解也會比閱讀無數篇為了流量和點擊率而散布恐懼的文章要深刻得多。
00:04:29讓我們轉向這在組織內部具體是什麼樣的，無論你在那裡工作、領導團隊還是擁有公司，
00:04:34你必須停止“基於職位”的思考，開始轉向“基於工作流”的思考。
00:04:39讓我們從策略上分解一下。對於你考慮雇傭的每個人，寫下那個人實際做的 4 到 6 件事，或者 8 到 10 件事，
00:04:50就是他們動手、動眼、動口做的那些具體事情。
00:04:54然後詢問每一項活動是否可以存在於工作流中，而不是存在於員工名單中。
00:04:59舊的思維或範式是：我需要雇一個剪輯師。
00:05:04新的思維或範式是：一個剪輯師製作影片實際做了哪五件事？
00:05:11而這其中的每一件事都應該是一個工作流。讓我給你一個視覺展示，讓你理解得更透徹。
00:05:15假設你有一個像這樣的組織。好的，非常簡單。
00:05:21每個職位下面都有具體的任務，或者說至少應該有。當然，理應如此。
00:05:28但所有這一切都是為了組織人類，而不是為了組織輸入和輸出，因為在一個組織中，
00:05:36如果我們想追求完美，我們應該像經營製造業一樣來對待它。
00:05:40這意味著什麼？任何企業在最基本的層面上都是獲取原始輸入，加入一些“秘方”，然後得到更有價值的輸出。
00:05:49在服務性行業中，這意味著你獲取原始人才，加入培訓和技能，或者將多種技能組合在一起，
00:05:56當這些技能彙總起來時，其價值大於任何單個個體的獨立價值。
00:05:59對吧。如果你有人會寫、有人會讀、有人會錄製、有人會剪輯，把這些放在一起。
00:06:05突然間你就擁有了一家廣告公司，如果還有人會買廣告，那就更棒了。你就有了一家完整的廣告公司。
00:06:08對吧。但問題是，我們的組織結構是為了組織人與人之間的溝通和決策的層級結構。
00:06:17但如果你從一開始就有一套如何創造一切的規則，
00:06:21那麼我在下面畫的這些小短橫線（也就是某人做的任務），就應該以線性方式組織起來，從而產生輸出。
00:06:32所以關鍵不在於說“我要把這個人自動化掉”。
00:06:36你只需要看深一層，問：這個人做的 10 件事是什麼？
00:06:40讓我看看能否先自動化這個任務，然後是下一個。
00:06:44如果你就是那個人，如果你不主動將自己的工作自動化，你就錯失良機了。
00:06:49昨晚我正和我的一個好朋友聊天，他是一位非常優秀的企業家，他在公司內部成立了一個部門。
00:06:55那個部門唯一的宗旨或使命，就是讓他的主營業務破產。
00:07:01如果你沒有同樣程度的思考，比如：“好，我要花 20% 的時間嘗試讓自己失業”，
00:07:08因為如果你不適應，你最終還是會失業。
00:07:11問題在於，掌控自動化進程的人是你，還是別人。
00:07:15那麼，讓我來談談商業的未來會是什麼樣子，至少在中期內。
00:07:19中期來看，將會是 BYOS。那是什麼意思呢？
00:07:23那就是“帶上你自己的軟體”(Bring Your Own Software) 或者 BYOA，“帶上你自己的代理人”。
00:07:30所以當你接觸一家企業時，這意味著即使是在員工層面，也有巨大的賺錢潛力，
00:07:35儘管這在網際網路上的“大師”眼中可能不值一提。
00:07:42但如果我可以對一家公司說，我就是你們整個市場部，正如那張著名的海報所寫：
00:07:49Anthropic 的市場部只有一個人。這怎麼可能？
00:07:53當然，他們獲得了大量的公關支持。我認為還有其他因素幫了他們。
00:07:56但重點是，只有一個人在運作，無論這是否只是市場營銷的說辭。
00:08:01我們可以肯定那個人依然做了大量工作。好的。
00:08:04與其說那個人做了大量工作，不如說他們已經自動化並創建了能幫他們完成大部分工作的代理人。
00:08:09突然之間，如果你想到一家公司為了獲得產出而分配給整個部門的市場支出，
00:08:15如果你能通過訓練好的代理人獲得同樣的產出，那麼你就會變得非常有價值。
00:08:20那麼，你能以承包商的身份這樣做並圍繞它創辦一家機構嗎？當然可以。
00:08:23你能通過入職一家公司並獲得股份來做到嗎？當然。
00:08:26你能只是因為想拿到更多現金而這樣做嗎？所有這些對你來說都是可行的，但直到現在才成為可能。
00:08:32思考一下企業在功能和產出方面的需求，然後抹去私營市場中存在的職位頭銜論，因為我不認為它能存續下去。
00:08:42所以如果你是雇主、是創業者，你想著：“好，我想做這些事，對吧？”
00:08:47“我真的想使用 AI。我想要讓代理人為我工作。”
00:08:52人們掉隊的地方在於，他們沒有像培訓新員工那樣去培訓 AI。
00:08:57所以他們讓代理人做一件事，結果產出的東西很糟糕。
00:09:02他們就說：“噢，這玩意兒沒用。”我要再次提醒你，這是它有史以來最差的時候。
00:09:07第一點。第二點，如果你有一名新員工，你讓他做一項任務，他交回來的東西不好，你會立刻開除他嗎？
00:09:16大概率不會。你會想：“噢，我只是需要再多培訓你一下。”如果你覺得 AI 做不到人類能做的事，
00:09:23我真的很想打破這種觀念。對於那些還不明白的人，我想要徹底摧毀這種想法。
00:09:27如果你已經明白了，那你可能需要把這個轉給你的員工和團隊，因為這是現實。
00:09:32人類通過強化學習，這意味著你做一件事，得到一個結果，無論好壞。
00:09:39如果結果是好的，你就多做；如果是壞的，你就少做。人類就是這樣學習的，就這麼簡單。
00:09:44所以當有人說：“噢，但是那個人的品味很好”，這其實意味著他識別出了一種模式。
00:09:51他們傳達了那種模式，並因此獲得了回報。
00:09:55於是他們做得越來越多。所以他們在識別模式方面變得越來越擅長。
00:09:59猜猜什麼東西比人類更擅長識別模式？是電腦。對吧。
00:10:04所以從根本上說，你訓練電腦的方式應該和你訓練人類的方式一樣。
00:10:08現實是大多數人並沒有像訓練電腦那樣訓練人類。
00:10:11結果，他們很不擅長培訓。但如果你看過我的頻道，
00:10:16我非常相信透過營運、透過可觀察的行為來思考。對吧。
00:10:20這實際上對我整合 AI 的技能產生了奇妙的轉化作用，因為如果你把所有帶有情緒色彩的詞彙都去掉，
00:10:28對吧，去掉所有轉瞬即逝的、無形的詞彙，比如魅力、讓它更輕盈，
00:10:35像所有這些人們常說的詞，然後直接說：“你到底想讓什麼事情發生？”
00:10:41這是大多數人不會做的，因為他們沒有定義什麼是“好”。
00:10:44如果你能花時間精確定義你想要的，而不是指望對方去猜並莫名其妙地做對，
00:10:50或者指望 AI 代理去猜並做對（這正是我們一直在做的），
00:10:56那麼突然之間，你將能夠成為一名優秀得多的 AI 訓練師，這從根本上就是你的發展方向，
00:11:02這樣它們就能真正完成你想要的工作，而且是以 100 倍的速度、零抱怨、且成本只有百分之一。
00:11:09我給你舉個例子。如果你說：“嘿，我想要……這是一個非常簡單的例子”，
00:11:14因為大多數人都理解這個案例，即：“嘿，我想要你幫我寫些文案。”
00:11:19對吧。比如：“嘿，幫我寫這封郵件文案。”如果它們寫出來的東西聽起來像 AI 垃圾，
00:11:24那通常是因為你除了要求它們寫正確的英語、且聽起來像網路風格之外，沒提供任何資訊，
00:11:31而這從根本上就是 AI 的聲音。它是基於網路數據訓練的。對吧。
00:11:33所以它不是最好的寫作。但如果你說：“嘿，這是有 12 條絕不能違反的規則，這是我的 16 個寫作樣本。”
00:11:41“我要求你嚴格按照這些來寫。”你得到的產出大概會比之前好五倍。
00:11:45如果你把這個循環重複 100 次，突然之間你就會得到一個完美訓練於模式之上的产出，
00:11:51區別在於，人類會忘記你 16 次前說過的話，而且他們需要時間去打字、去學習反饋週期。
00:12:01這 100 個週期如果對人來說可能需要一年半，但對 AI 來說只需要 100 分鐘。
00:12:05你們中有些人根本不用 AI。你們中有些人是 AI 的落後者，覺得“我不需要它”。
00:12:09“沒人能取代人類。”祝你好運。我為你感到高興，這樣打敗你就更容易了。
00:12:14但是，隨你便。現在依然有人在使用傳真機。
00:12:20現在依然有人在用手指數數。這並不意味著這讓他們更有競爭力。
00:12:27這意味著他們在競爭，雖然帶著劣勢還在贏，說明他們在其他領域必須強大得多才行。對吧。
00:12:33所以，這就像你的公司不聯網一樣。
00:12:36現在有沒有沒有網站卻依然在賺錢的公司？絕對有。但他們賺到了本可以賺到的那麼多嗎？
00:12:43大概沒有。所以這是我對你絕對的承諾：縱觀整個人類歷史，人類加上先進技術總是能擊敗使用落後技術的人類。
00:12:54這在石器時代過渡到青銅時代時奏效了。青銅時代過渡到鐵器時代也奏效了。鐵器時代過渡到鈦金屬時代同樣奏效。
00:13:01對吧。或者是鋁（澳洲人叫 aluminium），你可以很自然地看到這點。
00:13:08此外，我也想給你一點小小的壓力緩解。
00:13:16只要是“人類加工具”對抗“人類加其他工具”，那麼你依然是在和人類競爭。
00:13:25只要這個遊戲還在繼續，你就應該充滿信心。當你試圖擊敗機器的那天，你就會輸。
00:13:31每當我們試圖說“機器永遠不會在國際象棋上打敗我們”、“機器永遠不會在圍棋上打敗我們”、“機器永遠不會在 X 上打敗我們”。
00:13:38它們總能做到。就像飛機上的自動駕駛儀一樣，一開始大家都非常反對。
00:13:42現在會有很多對 AI 產品的反對聲，但這不是因為它的功能，而是因為人們對它的情緒。
00:13:48很快，我會向你展示從零到 1 億美元以上的精確 10 階段路線圖，只有不到 1% 的公司能走完。
00:13:55我已經做過多次了。所以我可以很有信心地說，隨著員工人數的增加，這就是你需要經歷的各個階段。
00:14:00我把這些分解為企業的八個不同職能。以及當你處於其中時，瓶頸感覺起來是什麼樣的，也就是症狀是什麼？
00:14:05然後是我們實際採取的晉級步驟。我們已經在軟體、實體產品、服務型企業、實體店等各個領域實踐過了。
00:14:09而且它是有效的。這是我送給你的禮物。完全免費。鏈接就在說明欄裡。
00:14:17你只需前往 [acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap)，輸入信息，它就會免費發送給你。
00:14:21現在，在一個擁有無限 AI 勞動力和智慧的世界裡，智慧和勞動力的成本在功能上歸零，或者說變成了能源的成本。
00:14:26人類最後能通過其獲得報酬的最有價值的東西將是承擔風險。
00:14:35那是你所承擔的，沒有人能真正從你身邊奪走的東西，這就是為什麼我認為未來錢依然會存在。
00:14:40只是勞動力將不再具有價值。這就是事情變得困難的地方。
00:14:46所以當你自己、你的勞動力、你固有的工作不再有價值時，向市場提供價值會變得越來越難，
00:14:49因為有一個機器人擁有無限的智慧。它更強大、更快速，而且只需要 200 美元就能工作。
00:14:59它的工作成本僅僅是運行它的電費。這非常艱難。
00:15:05再次強調，這不是為了嚇唬你，而是為了讓你為即將到來的事情做好準備。
00:15:11如果你現在正處於普通商業市場，你可能在想：“噢，每一家公司都將成為科技公司。”
00:15:20你今天可能不認為自己是科技公司，但是，你用社交媒體嗎？
00:15:25你用互聯網嗎？你用郵件嗎？你用電話嗎？這些都是你整合進業務中的技術組成部分。
00:15:31我認為這是人類扮演該角色的最後堡壘。
00:15:36顯然，GDP（國內生產總值），也就是公司人均產出的金額一直在上升。
00:15:42如果我們觀察經濟，推動產出的兩個因素是什麼？是教育（即技能）和技術。對吧。
00:15:48所以當你擁有無限的勞動力和無限的智慧時，GDP（國內生產總值）將會出現大爆發。
00:15:57公司數量會比以往任何時候都多。我也認為，雖然許多職位會被自動化取代，但從中萌生出的企業數量將是巨大的。
00:16:06但我不會說我全都知道，而且我不認為有任何人知道，但我能押注在哪幾件事上呢？對吧。
00:16:12我相信應該用“槓鈴策略”來面對未來。那是什麼意思呢？
00:16:19在一端，是高風險、高回報。也就是我將 AI 全面融入我的所有工作中。
00:16:25我所有的企業都將是 AI 第一、AI 原生、AI 前進。我必須願意與團隊進行艱難的對話，讓他們升級。
00:16:31如果他們不升級，我必須進行更艱難的對話，告訴他們我們不再需要他們了，因為我們已經把那個職位自動化了。
00:16:37我必須願意這樣做，因為猜猜怎麼著？你可能不願意這樣做，但肯定會有一家初創公司根本不需要進行這種對話，因為他們一開始就自動化了那些職位，他們會擊敗你。
00:16:48這是高風險、高回報的一端。在另一端，是一些你可以做的、我相信不會改變的押注——這是傑夫·貝佐斯的框架，即哪些東西絕對會繼續存在。
00:17:01我相信人類依然會擁有身體，至少在近中期的未來是這樣。
00:17:05所以我認為健康相關的事物絕對會存在。比如醫療保健、健身相關的事務、消耗品、食物、補品，所有這些都將繼續存在。
00:17:16我想在一個充滿機器人、人類需要做的工作越來越少的世界裡，人類會擁有什麼？
00:17:22回顧人類歷史，我們擁有的東西變多了，那就是閒暇或停工時間。
00:17:27那麼我們用什麼來填充閒暇時間呢？娛樂。我相信娛樂行業將會迎來大爆發。
00:17:33它已經很龐大了。它在 GDP 中所佔的比例持續增長，而且我認為它會爆炸式增長，因為人們會有更多時間，且娛樂通常很便宜。
00:17:41所以，如果你現在可以製作一部完整的電影，而且在這個時期，價格還沒有根據相關的成本基數進行調整。
00:17:50那麼你可以製作一些病毒式傳播的社交媒體影片，為一部完全用 AI 製作的電影獲得巨大的公關關注，並賺到 1 億、2 億美元。
00:18:00而這一切的優點在於，全都是利潤。你絕對可以做到這點。
00:18:05那麼人們為什麼不做呢？因為人們害怕採取行動。但機會在那裡嗎？絕對在那裡。
00:18:10我也會告訴你一些會讓某些人感到不適的事情。
00:18:12這只是商業中一個絕對的現實：如果你真的想知道技術融入商業的最前沿會發生什麼。
00:18:21我知道這對某些人來說可能聽起來有點反感。看看色情行業吧。無論色情行業先採用什麼，最終都會普及開來。
00:18:31那麼我們已經在色情行業中看到了什麼？你已經有了 AI 虛擬女孩，人們正在打造這些虛擬形象。
00:18:38他們擁有一支由 100 個女孩或男孩組成的軍隊。我不知道，隨你喜歡什麼口味。或者是外星人。我的意思是，隨你挑，人們——我不是在說好壞。
00:18:46我只是在說純粹的經濟學。對吧。他們不需要處理相關的情緒糾紛。他們不需要拍攝他們。
00:18:51他們只需製作影片、渲染影片、發送出去，然後進行聊天。
00:18:56那其實只是一個來回互動的聊天機器人。有些已經基於 10,000 場色情對話進行了訓練，而人們願意為此付費。
00:19:03所以我認為未來會發生的是，我相信人類依然需要地方住。
00:19:09我相信他們依然需要食物吃。我相信他們會有需要用時間來換取的娛樂活動。
00:19:14我相信這些行業絕對是……我會說這些東西不會改變。至於哪一個會贏？誰知道呢？
00:19:19但我認為這些行業將會存在。然後我會給你我的“地獄之路”框架。
00:19:24那是什麼意思呢？如果這是一個萬事皆休的世界，那麼一切都無所謂了。
00:19:33對吧。所以我必須把自己從那種末日視角中拉回來，比如：“好吧，如果所有這一切最終都被顛覆，產生了一個永久的底層階級，沒人有錢。”
00:19:45“而且只有少數真正擁抱技術的人獲取了世界上所有的財富。”
00:19:51如果真的發生了，那將是一片混亂。也許吧。我不知道。
00:19:55但我更傾向於存在於這樣一個世界中：抱最好的希望，做最壞的打算。
00:20:01但我絕對在抱最好的希望。而且我認為在萬事皆休的世界裡，這一切都不重要了。
00:20:06為晴天做好準備，也為雨天做好準備。做一個能應對各種天氣的人。
00:20:10我認為如果你這樣做，無論下一個季節是什麼樣的，你都將給自己最好的成功機會。
00:20:16最後我會給你一個思想實驗，這對你可能會有幫助。
00:20:19我在布萊恩·約翰遜的《藍圖》(Blueprint) 帖子中讀到的。如果你聽說過他，他是那位追求長壽的牛人。
00:20:24他說，人們沒有意識到的是，他們這輩子一直在練習游泳。
00:20:30而且你認為你可以在各種天氣下游泳，你會成為一名越來越優秀的游泳者。
00:20:34對吧。而且，波浪拍打著，你心想……你從室內泳池到湖泊，最後到近海游泳，最後你甚至能在國與國的邊界公海自由游泳。
00:20:46對吧。簡直是瘋狂的水平。但即將發生的變化是相位遷移：你在游泳，
00:20:53但突然間水沸騰了，現在你處於氣體中，因為水全都蒸發了，而你還在揮動手臂。
00:21:00無論你是一名多麼優秀的游泳者都無所謂了。環境的基礎物理定律已經改變了。
00:21:05這就是我們正處於其邊緣的變革。現在，希望這聽起來不是悲觀失望，因為我實際上看到了巨大的機會，因為人類通常適應得很慢。
00:21:16這意味著什麼？首先，如果你正在看這個影片，你可能已經領先於大多數人了，因為大多數人只是活著，把頭埋進沙子裡。
00:21:22有那麼多 50 歲以上的人會說：“我太老了，搞不動這些玩意兒。”而猜猜看？錢都在他們手裡。
00:21:27有趣的是，所有手握財富的人很快就會意識到，錢將會流向別處，而不是流向他們，因為他們沒有適應。
00:21:36這是一個巨大的機會。同樣，去常規企業並自動化他們工作中的特定部分也是一個巨大的機會。
00:21:42但我說人類適應慢，也意味著他們的價格敏感度適應得很慢。
00:21:46意思是，如果人們習慣於為某件事支付每月兩千美元，而那個價格中包含了典型的勞動力成本。
00:21:53如果你依然可以為這件事收取那兩千美元。對吧。
00:21:59而現在你的成本不再是每月五百美元，而是每月五十美元甚至五美元。
00:22:05首先，你能賺到的利潤空間是巨大的。但第二點，也是更重要的一點，你擁有的營運槓桿——即創造每一美元額外收入所需的人力成本——大幅下降。
00:22:16也就是說，一個人就能帶來數百萬美元的收入。規模化變得容易得多，因為規模化的最大成本之一就是人與人之間的協調。
00:22:26所以我鼓勵你這樣做：你聽完了所有這些，你感到有動力去做點什麼。該做什麼呢？
00:22:33這就是我激勵你去做的事。寫下你每天都在做的事。
00:22:39我是說在最細微的層面上：你回覆郵件、回覆 Slack 訊息，也許你製作內容、製作廣告、運行廣告。
00:22:47你必須把這些拆解成單獨的。任務是什麼？對吧。不要籠統地想。
00:22:52比如“我運行廣告”。是的，那下面有很多細項。對吧。
00:22:56你創建活動、設置預算、分析結果、製作素材、撰寫文案、測試不同的登陸頁、測試頁面上的不同標題。
00:23:04在“運行廣告”這個大籃子下面有很多具體的事情。對吧。
00:23:08列出所有任務，然後觀察這些任務，拿第一個餵給 AI 並說：“幫我自動化這個。”
00:23:18“你會採取什麼步驟？”它會給你一個列表，然後照著清單上的第一件事去做。
00:23:23如果你卡住了，這有一個小技巧：截圖你的螢幕，上傳並問：“我現在該怎麼辦？”
00:23:28它會告訴你。然後截下一張圖說：“我現在該怎麼辦？”它還會告訴你。
00:23:32最瘋狂的是，現在每個人手頭都有一個 AI 導師，而你卻只是不用它。
00:23:40那麼，這就是我們在 ACU Vantage 社區中積極研究的事情。
00:23:47所以如果你是一家營收百萬美元以上的企業主，我們在 ACU 內部每天都在討論這些正在做的事情。
00:23:52顯然，我們有一個已經訓練了多年的 AI 產品。
00:23:55我們還有一個我們一直在訓練的銷售員。我們做了很多事，或多或少都保持在不對外公開的狀態，
00:24:00可以說是為了抓住機會。但你可以去點擊下方的鏈接查看。
00:24:06願和平與祝福降臨於你和你的血脈。
00:24:11我由衷地祝你好運。希望在未來的世界裡，你屬於永久的上層階級，而不是永久的下層階級。