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初级经理或刚开始创业的人,往往会将每一个决定都当作关乎生死的大事来沉重对待。然而,我们在日常生活中遇到的选择,90% 都是即便选错也能退回来的“双向门”。正如亚马逊的杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)所强调的那样,如果结果不尽如人意,重新推门出来即可。在这些事情上耗费过多的时间,显然是对资源的巨大浪费。与其为了制定完美的计划而错过时机,不如带着粗糙的初稿先投入市场。
如果你想将每周的工作速度提升 20% 以上,首先要消除等待上司批准的时间。不要等到所有数据都收集齐。请建立一个原则:当信息收集到 70% 左右时,先执行,事后再报告结果。
凯撒之所以能赢得军团的忠诚,并非仅靠华丽的辞令,而是因为他切实地分配战利品,并将士兵的利益与自己的胜利绑定在一起。在向同事提议协作时,模糊的“请帮帮忙”极易被拒绝。相反,请用数字说明这件事对对方的职业生涯有什么好处。
《哈佛商业评论》的分析显示,高绩效者对获得专业认可或拥有自主权反应更为强烈,甚至超过了单纯的金钱奖励。如果需要其他部门的帮助,请公开称赞该部门负责人的业绩,为其挣足面子。在危机时刻,只要有 3 个能立即行动的盟友,工作的难度就会大幅降低。
“破釜沉舟(渡过卢比孔河)”靠的不是过人的勇气,而是通过“烧掉退路”来进行环境设定。根据心理学中的“卢比孔模型(Rubicon Model)”,人在做出决定之前会百般纠结,但一旦渡过河进入执行阶段,思维方式就会转变为以“解决问题”为中心。
消除模糊恐惧最确切的方法,是将“不尝试而失去的机会成本”转化为数值。计算一下你在当前职场中因停滞不前而浪费的时间价值。如果依然难以行动,请向周围公布你的目标,或者利用 StickK.com 等服务(失败时自动向特定团体捐款)来赋予强制性。不要相信意志力,要相信系统。
现代战争的胜负取决于补给。对于实务工作者来说,补给就是信息和工具的配置。正如 Shopify 通过全面废除无意义的会议找回了数万小时的生产力一样,个人也必须从重复性的行政事务中解脱出来。