목표를 실제로 달성하기 위한 시스템 구축 방법

JJustin Sung
ManagementJob SearchAdult Education

Transcript

00:00:00풀타임으로 일하면서 끊임없이 배우고 역량을 키우고,
00:00:04충분한 수면을 취하고,
00:00:06운동하며 건강을 챙기고,
00:00:07사랑하는 사람들과 시간을 보내면서 취미를 위한 여유 시간까지 가지는 것이 어떻게 가능할까요?
00:00:15가능할까요?
00:00:16네, 가능합니다.
00:00:17단, 시스템적으로 사고할 때만요.
00:00:20저는 10년 넘게 수천 명의 전문가들이 효율적으로 학습하고 커리어에서 성공하면서도 삶을 살아갈 충분한 시간과 자유를 누릴 수 있도록 코칭해왔습니다..
00:00:33제 경험상, 시스템적 사고야말로 통제력과 자유를 되찾는 비결입니다.
00:00:38그래야 끊임없이 바쁘다고 느끼면서도 정작 중요한 일에서는 진전이 없는 쳇바퀴에 갇히지 않을 수 있죠.
00:00:46이 영상에서는 시스템적 사고가 실제로 무엇을 의미하는지 설명하고,
00:00:51제가 클라이언트를 코칭할 때 사용하는 원칙을 활용해 여러분만의 목표를 위한 시스템을 구축하는 간단한 방법들을 공유하겠습니다..
00:01:00그렇다면 시스템적 사고는 실제로 무엇을 의미할까요?
00:01:05시스템적 사고의 핵심은 의지력과 동기부여에 대한 의존도를 줄이는 것입니다.
00:01:12이 두 가지에 대한 의존성을 줄이는 것이 목표입니다.
00:01:17대신 우리가 원하는 결과를 자동으로 달성할 수 있도록 돕는 프로세스를 구축합니다.
00:01:24그리고 실제로 효과가 있는 프로세스를 찾으면, 이 프로세스들을 연결해서 시스템을 만드는 거죠.
00:01:32대부분의 사람들은 시스템적으로 사고하지 않습니다.
00:01:37대부분은 의도와 할 일 목록으로 움직입니다.
00:01:41'오늘 운동해야 해', '잠을 더 자야 해', '그 강의를 끝내야 해' 같은 식으로요.
00:01:49하지만 바쁠 때는 이런 의도를 현실로 만들기가 어렵습니다.
00:01:54좀 더 적극적이라면 이런 의도를 계획으로 바꿉니다.
00:01:58예를 들어 단순히 '책을 더 읽어야 해'가 아니라 '매일 저녁 한 시간을 독서에 할애하겠어'라고 하는 거죠.
00:02:08그리고 '운동을 더 해야 해'가 아니라 '퇴근하면 그 시간을 매일 운동하는 데 쓰겠어.
00:02:16좋아, 계획을 세웠어.' 하지만 너무 피곤하면 어떻게 되나요.
00:02:21갑자기 일이 생기면?
00:02:23계획을 세운 지 3일째 되는 날 아직 시작도 못했다는 걸 깨달으면요??
00:02:31이 시점에서 여러분은 또다시 계획이 실현되지 못했다는 사실에 좌절하고 자신에게 실망하게 됩니다.
00:02:38이제 같은 문제를 시스템적 사고의 렌즈로 바라봅시다.
00:02:42시스템적으로 사고할 때 염두에 두어야 할 세 가지 원칙이 있습니다.
00:02:46이 원칙들은 여러분만의 목표를 위한 시스템을 구축하는 데 도움이 될 것입니다.
00:02:52시스템적 사고의 첫 번째 원칙은 전체적으로 생각하는 것입니다.
00:02:56의도를 보고 그 목표와 의도의 성공에 영향을 미칠 모든 요인에 대해 생각합니다.
00:03:02즉, 계획이 실패할 것을 미리 예상하는 겁니다.
00:03:05피곤하고 게으를 것을 예상하고, 일이 생길 것을 예상합니다.
00:03:09그리고 '그것에 대해 내가 무엇을 할 수 있을까?'라고 자문합니다?
00:03:14그래서 제가 누군가가 자신만의 시스템을 구축하도록 코칭할 때 가장 먼저 하는 일 중 하나는 과거에 시도했던 모든 것과 그것이 왜 효과가 없었는지 묻는 것입니다.
00:03:25저는 그들이 무엇을 했는지뿐만 아니라 그 장애물이나 도전에 어떻게 대응했는지도 주의 깊게 살핍니다..
00:03:33이 단계를 거치는 것이 중요합니다.
00:03:36왜냐하면 가능한 모든 장벽의 목록이 필요하기 때문입니다.
00:03:40결국 만들게 될 시스템이 이 모든 요인을 고려해야 할 가능성이 높기 때문이죠.
00:03:46그리고 이것은 실제로 두 번째 원칙과 직접적으로 연결됩니다.
00:03:51바로 반복 가능성을 위해 시스템을 구축해야 한다는 것입니다.
00:03:56모든 조건이 완벽하게 맞아떨어져야 작동하는 시스템을 만들면 안 됩니다.
00:04:01최악의 날에도 작동해야 합니다.
00:04:04따라서 의도와 세운 계획을 생각할 때,
00:04:07최악의 날에 얼마나 반복 가능한지 평가하고 '이 계획을 실행하는 데 의지력이나 동기부여가 필요한가?'라고 자문해야 합니다?
00:04:16제가 함께 일하는 대다수 클라이언트의 경우,
00:04:20만들어진 계획의 대부분은 실행하기 위해 동기부여와 의지력을 주입해야 합니다.
00:04:26그리고 그것은 두 번째 원칙인 반복 가능성을 위한 구축을 위반하는 것입니다..
00:04:33가능한 한 마찰을 최소화하고 싶을 겁니다.
00:04:36그래서 이 두 가지 원칙으로 작업하면서 시스템적으로 사고하면,
00:04:40실제로 이 두 원칙 사이를 왔다 갔다 하게 됩니다.
00:04:44많은 노력이 필요한 무언가를 파악하고,
00:04:46그것이 의지력에 의존해야 한다는 것을 알게 되면,
00:04:49그것을 피할 수 있는 방법들을 생각하게 됩니다.
00:04:53어떻게 하면 더 쉽게 만들 수 있을까?
00:04:55그런 다음 다시 돌아가서 자문합니다.
00:04:58좋아, 그럼 어떤 어려움이 있을까?
00:05:00어떤 장애물이 있을까?
00:05:01그 계획이 작동하지 않게 만들 수 있는 다른 요인들은 무엇일까?
00:05:06예를 들어 작년에 함께 일했던 회계사가 있었는데, 그는 공인회계사 시험을 준비하고 있었습니다.
00:05:12꽤 난이도 있는 시험이죠.
00:05:14게다가 풀타임으로 일도 하고 있었고요.
00:05:16처음 그의 계획은 퇴근 후 집에 도착하자마자 매일 CA 시험 공부를 조금씩 하는 것이었습니다.
00:05:23이 계획은 항상 실패했습니다.
00:05:25교통 체증이 심할 때도 있고,
00:05:26퇴근길에 너무 지쳐서 집에 오면 가족들도 있고,
00:05:30저녁 준비도 해야 하고,
00:05:31저녁 먹고 나면 너무 피곤하고 졸려서 그냥 쉬고 싶어지는 거죠.
00:05:36이에 대한 흔한 해결책은 이렇게 말하는 겁니다.
00:05:39'좋아, 그냥 더 열심히 해봐.
00:05:41피곤하면 어때?
00:05:42피곤한 게 무슨 상관이야?
00:05:44그냥 해.' 네,
00:05:45그게 일정 기간 효과가 있을 수는 있지만,
00:05:47개인적으로 저는 그게 지속 가능하다고 생각하지 않습니다.
00:05:51그리고 매일 그렇게 사는 것도 그다지 유쾌한 방식은 아니죠.
00:05:55대신 시스템적으로, 전체적으로, 그리고 반복 가능하게 생각하면, 그 문제를 보고 이렇게 말합니다.
00:06:02'좋아,
00:06:02그럼 그것에 대해 우리가 할 수 있는 게 뭘까?' 아마도 퇴근 후 회사에 더 오래 남아 있을 수 있을 겁니다.
00:06:10그러면 교통 체증을 피하고, 사무실에서 필요한 업무와 공부를 마친 다음 그 후에 집에 올 수 있죠?
00:06:16이것은 노력의 양을 줄이고, 너무 피곤하고 에너지가 부족하다는 장애물들을 해결하려는 시도입니다.
00:06:23그리고 다시 여기로 돌아와서 생각합니다.
00:06:26'좋아,
00:06:26그럼 그게 작동하지 않을 이유는 뭘까?' 이 경우에는 '내가 그렇게 늦게 집에 가면 온 가족이 저녁 시간을 미뤄야 하는데,
00:06:34그게 가능할까.
00:06:35가족과 대화해볼 수 있을까.
00:06:37어쩌면 그들이 괜찮다고 할 수도 있고, 저녁을 한 시간만 미루면 별문제 없을 수도 있죠?
00:06:43그러면 우리가 하나를 얻은 겁니다?
00:06:45그게 한 가지 옵션이었고, 다른 옵션도 탐색했습니다?
00:06:49'좋아, 그냥 다른 시간에 공부할 수 있을까.
00:06:52아침 출근 전에 공부할 수 있을까?' 문제는 '그러면 수면이 부족해질 텐데.' '좋아,
00:06:58그럼 충분히 자려면 더 일찍 잘 수 있을까?' '안 돼,
00:07:02왜냐하면 저녁에 뭐든지...' '좋아,
00:07:04그럼 그걸 가능하게 하려면 야간 루틴을 바꿀 수 있을까?' 보시다시피 우리는 계속해서 그 낮은 노력의 해결책을 찾는 것과,
00:07:12다시 돌아가서 그게 작동하지 않을 모든 이유들을 생각하는 것 사이를 오가며,
00:07:18성공을 확정할 수 있는 조합에 도달할 때까지 반복합니다.
00:07:21이 과정에서 정말 중요한 것은 이것을 해결해야 할 일련의 문제들로 생각해야 한다는 겁니다.
00:07:27첫 번째 해결책이 완벽하지 않다고 해서 해결책이 없다는 뜻은 아닙니다?
00:07:32효과가 있을 어떤 해결책의 조합이 존재합니다?
00:07:35시스템적으로 사고할 때 당신의 역할은 그것을 찾아낼 때까지 그 조합을 찾는 것입니다.
00:07:41이것은 제가 개인적으로 수백 번 반복한 과정이고,
00:07:44결국 이것이 제가 의사로 풀타임 일하면서 동시에 사업을 풀타임으로 운영하고,
00:07:49석사 과정도 풀타임으로 하면서,
00:07:51헬스장도 가고,
00:07:52사교 생활도 하고,
00:07:54가족과 시간도 보내고,
00:07:55매일 밤 8~9시간씩 잘 수 있게 해준 것입니다?
00:07:58제가 지금 코칭할 때 가장 많이 하는 일 중 하나는 단순히 그들이 보통 하는 것보다 더 오랫동안 그 해결책을 찾는 데 더 전념한다는 것입니다.
00:08:08그리고 대부분의 경우 이 사고 과정에서 도출된 해결책은 어느 정도의 불편함을 수반하지만,
00:08:14이것은 실제로 괜찮습니다.
00:08:16사실 이것은 좋은 것입니다.
00:08:17해결책이 불편하게 느껴진다는 사실은 그것이 우리가 익숙한 것과 다르다는 것을 의미하고,
00:08:23우리가 익숙한 것과 다른 결과를 얻는 것이 실제로 시스템적 사고의 핵심입니다?
00:08:28제가 발견한 것은 변화를 만들고 해결책을 실행하는 불편함이 종종 변화를 만들지 않는 불편함만큼 나쁘지 않다는 것입니다.
00:08:36한두 시간 일찍 잘 수 있도록 야간 루틴을 바꾸는 것이 불편할 수 있습니다.
00:08:42네, 불편하죠.
00:08:43하지만 그것은 불편함 대 편안함이 아닙니다.
00:08:45불편함 대 훨씬 더 큰 불편함입니다.
00:08:48왜냐하면 그런 변화를 만들지 않으면,
00:08:50당신에게 중요한 이런 일들에서 의미 있는 진전을 결코 이루지 못하는 스트레스와 압박감,
00:08:56불안,
00:08:57실망감을 안고 살아야 하기 때문입니다.
00:08:59이제 이 과정을 거치고 이 두 원칙 사이를 오가다 보면,
00:09:03당신의 의도와 계획이 훨씬 더 명확하고 구체적이 될 것입니다.
00:09:07당신의 계획은 단순히 특정 시간에 무언가를 할 거라는 일반적인 진술이 아닙니다.
00:09:12비상 상황까지 포함합니다.
00:09:14내가 피곤하면 이렇게 할 거고, 피곤하지 않으면 저렇게 할 거야.
00:09:19당신은 자신과 다양한 도전에 어떻게 반응하는지에 대해 많이 배우게 될 것이고,
00:09:24그래서 당신이 해야 할 일들을 더 쉽게 할 수 있는 방법도 배우게 될 것입니다.
00:09:29계획을 따르고 습관을 만들고 목표를 달성하는 방식이 훨씬 더 유연하고 역동적이 되어,
00:09:35삶의 예상치 못한 도전들에 적응하게 됩니다.
00:09:38끊임없이 부딪히며 흔들릴 수밖에 없는 확고한 의지력만으로 지탱되는 경직된 접근 방식 대신 말이죠.
00:09:44이것은 제가 수년간 해온 일이고, 사람들이 자신만의 시스템을 구축하도록 돕는 것도 수년간 해왔습니다.
00:09:51그리고 특정 목표를 위한 시스템을 구축하고 특정 장애물을 극복하는 것을 더 쉽게 만드는 많은 작은 팁과 요령들을 발견했습니다.
00:10:00이런 것들 중 일부는 유튜브에서 공유하지만, 제가 공유하는 또 다른 곳은 무료 주간 뉴스레터입니다.
00:10:06제가 직접 손으로 작성하는 이메일 뉴스레터입니다.
00:10:10ChatGPT로 생성한 게 아니라요.
00:10:12처음 시스템을 구축하고 효과적으로 학습하고 시간을 더 효과적으로 관리하는 법을 배울 때 알았으면 했던 것들이 무엇인지 생각하며 쓰는 겁니다.
00:10:22제가 효과적으로 학습하고 경력을 발전시키면서도 삶의 균형을 유지할 수 있게 해준 가장 큰 게임 체인저들이 무엇이었는지,
00:10:30그것들을 이 이메일에 요약해서 매주 무료로 보내드립니다.
00:10:33그런 인사이트를 받고 싶으시다면 아래 설명란에 가입 링크를 남겨두겠습니다.
00:10:38이제 마지막 원칙으로 넘어가겠습니다.
00:10:41이 시점에서 처음 두 가지만 하고 있다면 성공할 것입니다.
00:10:45계획과 시스템의 각 반복이 점점 더 나아지다가 결국 장애물이 하나도 남지 않게 될 것입니다.
00:10:51하지만 이 마지막 원칙은 그 시스템이 당신과 함께 유지되고 평생 진화할 수 있게 해줄 것이고,
00:10:57이 시스템을 유지하는 것을 훨씬 더 쉽게 만들어줄 것입니다.
00:11:01저는 이것을 '밴드에이드 떼어내기'라고 부릅니다.
00:11:04밴드에이드를 떼어내세요.
00:11:06이 과정에서 구축한 첫 번째 시스템은 밴드에이드로 가득 차 있을 것입니다.
00:11:11예를 들어,
00:11:12계획을 실행하는 데 있어서 당신이 가진 문제가 항상 너무 피곤하고 집중하기 힘들다는 것이라면,
00:11:18첫 번째 해결책은 낮에 낮잠을 자고 일할 때 타이머를 사용해서 집중력을 높이려는 것일 수 있습니다.
00:11:25이것들은 밴드에이드 해결책입니다.
00:11:27왜냐하면 근본적인 문제를 해결하지 않고 지금 당장, 단기적으로 도움을 주기 때문입니다.
00:11:33당신이 피곤한 이유는 충분한 수면을 취하지 못하기 때문입니다.
00:11:37집중할 수 없는 이유는 집중력이 형편없기 때문입니다.
00:11:40그리고 우리가 밴드에이드 해결책을 제거하고 싶은 이유는,
00:11:44비록 단기적으로 도움이 될 수 있지만,
00:11:47그것이 우리 시스템을 과도하게 부풀리기 때문입니다.
00:11:50그리고 가능하다면 우리가 성공하기 위한 제한과 조건들을 제거하고 싶은 것입니다.
00:11:56낮잠 잘 시간이 없다면 어떡할까요.
00:11:58타이머가 없다면 어떡할까요.
00:12:00그런 경우 그날의 계획은 그냥 실패하는 겁니다.
00:12:03그래서 이런 밴드에이드 해결책들이 지금 당장 혜택을 주긴 하지만,
00:12:07근본적인 문제를 해결하는 동안 임시 해결책이어야 합니다.
00:12:11그리고 종종 이런 근본적인 문제들을 해결하는 것은 습관의 변화를 수반하는데,
00:12:16이것은 습관을 버리고 다시 훈련하는 것을 의미하므로 시간이 걸릴 것입니다.
00:12:21그래서 언젠가 이런 밴드에이드 해결책들을 제거할 수 있도록 습관을 바꾸는 바로 그 행위가 실제로 당신의 시스템의 일부가 되어야 합니다.
00:12:30그래서 이런 습관 바꾸기가 실제로 또 다른 의도가 되고, 우리는 그것을 우리 시스템에 연결하는 겁니다.
00:12:37예를 들어,
00:12:38네,
00:12:38낮잠을 자고 타이머를 사용하는 것이 지금 당장 우리에게 도움이 된다는 것을 알아냈을 수 있습니다.
00:12:45그것을 사용할 수 있죠.
00:12:47하지만 동시에 우리는 수면 습관을 어떻게 개선할 수 있는지, 집중력을 어떻게 훈련할 수 있는지 생각합니다.
00:12:54그것이 우리의 새로운 목표가 되고,
00:12:56그런 다음 처음 두 단계를 다시 거쳐서 그것을 우리 시스템에 통합시킵니다?
00:13:01그리고 이렇게 함으로써 우리가 만드는 시스템이 단기적으로뿐만 아니라 장기적으로도 우리에게 효과적이게 되는 겁니다?
00:13:09이것들이 시스템적 사고를 위한 세 가지 원칙입니다.
00:13:12많은 작업과 많은 사고,
00:13:14그리고 이 시스템을 만드는 것이 매우 복잡해 보일 수 있지만,
00:13:18이해해야 할 핵심은 그것이 정확히 같은 양의 노력이라는 것입니다.
00:13:22같은 양이거나 더 적은 불편함입니다.
00:13:25제가 항상 말하는 것은 그 시간과 노력을 다른 방식으로 쏟을 수 있고,
00:13:29그것이 당신의 목표를 달성하고 마침내 삶에서 조금 더 많은 시간과 자유를 얻을 수 있게 해줄 가능성이 훨씬 더 높다는 것입니다.
00:13:38마지막으로,
00:13:39만약 당신이 배울 것이 많은 바쁜 전문가이고 학습에 소비되는 시간이 당신의 삶에서 그 시간과 자유를 빼앗아가고 있다면,
00:13:47이 영상을 확인해보시면 좋겠습니다.
00:13:49거기서 저는 학습 시스템을 만드는 방법을 가르쳐드립니다.
00:13:53방대한 양의 작업량에 대해 깊고 의미 있는 지식을 절반의 시간에 개발할 수 있도록 말이죠..

Key Takeaway

의지력에 의존하지 않고 최악의 상황에서도 작동하는 시스템을 구축하면, 바쁜 일상 속에서도 학습, 건강, 관계 등 모든 목표를 지속 가능하게 달성할 수 있다.

Highlights

시스템적 사고는 의지력과 동기부여 의존도를 줄이고, 자동으로 목표를 달성하도록 돕는 프로세스를 구축하는 것

전체적으로 생각하기: 계획 실패를 미리 예상하고 모든 장애물과 요인을 고려하여 시스템 설계

반복 가능성을 위한 구축: 최악의 날에도 작동하는 시스템을 만들어 의지력 없이도 실행 가능하게 함

밴드에이드 떼어내기: 단기적 임시 해결책을 제거하고 근본 문제를 해결하여 장기적으로 지속 가능한 시스템 구축

불편함의 재정의: 변화의 불편함은 변화하지 않는 것의 불편함(스트레스, 불안, 실망)보다 작음

Timeline

시스템적 사고의 필요성과 핵심 개념

풀타임 근무, 학습, 운동, 수면, 사교 생활을 모두 병행하는 것이 가능한 이유는 시스템적 사고 덕분이라고 소개합니다. 대부분의 사람들은 '운동해야 해', '책 읽어야 해' 같은 의도나 할 일 목록으로 움직이며, 적극적인 사람은 '매일 저녁 한 시간 독서'처럼 구체적인 계획을 세우지만 피로나 갑작스러운 일로 인해 실패하게 됩니다. 시스템적 사고의 핵심은 의지력과 동기부여에 대한 의존도를 줄이고, 원하는 결과를 자동으로 달성할 수 있도록 돕는 프로세스를 구축하는 것입니다. 10년 넘게 수천 명의 전문가를 코칭한 경험을 바탕으로, 바쁘지만 진전이 없는 쳇바퀴에서 벗어나 통제력과 자유를 되찾는 방법을 제시합니다.

원칙 1: 전체적으로 생각하기

시스템적 사고의 첫 번째 원칙은 전체적으로 생각하는 것으로, 목표와 의도의 성공에 영향을 미칠 모든 요인을 고려해야 합니다. 이는 계획이 실패할 것을 미리 예상하는 것을 의미하며, 피곤하고 게으를 것, 일이 생길 것을 예상하고 '그것에 대해 내가 무엇을 할 수 있을까?'라고 자문합니다. 코칭할 때 가장 먼저 하는 일은 과거에 시도했던 모든 것과 그것이 왜 효과가 없었는지 묻는 것입니다. 가능한 모든 장벽의 목록을 만드는 것이 중요한데, 만들게 될 시스템이 이 모든 요인을 고려해야 할 가능성이 높기 때문입니다.

원칙 2: 반복 가능성을 위한 구축

두 번째 원칙은 반복 가능성을 위해 시스템을 구축하는 것으로, 최악의 날에도 작동해야 하며 의지력이나 동기부여가 필요하지 않아야 합니다. 대다수 클라이언트의 계획은 실행하기 위해 동기부여와 의지력을 주입해야 하는데, 이는 반복 가능성 원칙을 위반하는 것입니다. 마찰을 최소화하는 것이 목표이며, 시스템적 사고를 할 때는 두 원칙(전체적 사고와 반복 가능성) 사이를 왔다 갔다 하게 됩니다. 많은 노력이 필요한 것을 파악하면 의지력 의존을 피할 수 있는 방법을 생각하고, 다시 돌아가서 어떤 어려움과 장애물이 있을지 자문하는 과정을 반복합니다.

실제 사례: 공인회계사 시험 준비

풀타임으로 일하며 공인회계사 시험을 준비하던 회계사의 사례를 소개합니다. 그의 초기 계획은 퇴근 후 집에서 공부하는 것이었지만, 교통 체증, 피로, 가족과의 저녁 시간 등으로 항상 실패했습니다. 흔한 해결책은 '피곤해도 그냥 해'라고 말하는 것이지만, 이는 지속 가능하지 않습니다. 시스템적으로 생각하면 '퇴근 후 회사에 더 남아서 공부하고 늦게 집에 가기', '아침 출근 전 공부하기' 등의 대안을 탐색하고, 각각의 장애물('가족이 저녁을 미뤄야 함', '수면 부족')을 파악한 후 다시 해결책('가족과 대화', '야간 루틴 변경')을 찾는 과정을 반복합니다. 이렇게 낮은 노력의 해결책을 찾는 것과 작동하지 않을 이유를 생각하는 것 사이를 오가며 성공을 확정할 수 있는 조합에 도달합니다.

문제 해결 과정과 불편함의 재정의

이 과정을 해결해야 할 일련의 문제들로 생각해야 하며, 첫 번째 해결책이 완벽하지 않다고 해서 해결책이 없다는 뜻은 아닙니다. 효과가 있을 어떤 해결책의 조합이 존재하며, 시스템적으로 사고할 때의 역할은 그것을 찾아낼 때까지 조합을 찾는 것입니다. 이 과정을 수백 번 반복한 결과, 의사로 풀타임 근무, 사업 운영, 석사 과정, 헬스장, 사교 생활, 가족 시간, 매일 8~9시간 수면을 모두 병행할 수 있게 되었습니다. 대부분의 해결책은 어느 정도의 불편함을 수반하지만, 이는 우리가 익숙한 것과 다른 결과를 얻기 위해 필요한 것입니다. 변화를 만드는 불편함은 종종 변화를 만들지 않는 불편함(스트레스, 압박감, 불안, 실망감)만큼 나쁘지 않으며, 이것은 불편함 대 편안함이 아니라 불편함 대 더 큰 불편함의 선택입니다.

원칙 3: 밴드에이드 떼어내기

세 번째 원칙은 '밴드에이드 떼어내기'로, 첫 번째 시스템은 단기적 임시 해결책(밴드에이드)으로 가득 차 있을 것입니다. 예를 들어 피로와 집중력 부족 문제에 대한 낮잠과 타이머 사용은 밴드에이드 해결책인데, 근본 문제(수면 부족, 형편없는 집중력)를 해결하지 않고 단기적으로만 도움을 주기 때문입니다. 밴드에이드 해결책은 시스템을 과도하게 부풀리고 제한과 조건을 만들어냅니다(낮잠 잘 시간이 없으면, 타이머가 없으면 실패). 따라서 이런 임시 해결책들은 근본적인 문제를 해결하는 동안만 사용해야 하며, 수면 습관 개선이나 집중력 훈련 같은 근본 문제 해결 자체가 시스템의 일부가 되어야 합니다. 이렇게 함으로써 시스템이 단기적으로뿐만 아니라 장기적으로도 효과적이게 되고, 평생 진화할 수 있게 됩니다.

마무리: 시스템적 사고의 가치

시스템을 만드는 것이 많은 작업과 사고를 요구하며 복잡해 보일 수 있지만, 핵심은 그것이 정확히 같은 양의 노력이거나 더 적은 불편함이라는 것입니다. 시간과 노력을 다른 방식으로 쏟으면 목표를 달성하고 삶에서 조금 더 많은 시간과 자유를 얻을 수 있는 가능성이 훨씬 더 높아집니다. 바쁜 전문가들을 위해 무료 주간 뉴스레터를 제공하며, 이는 ChatGPT가 아닌 직접 손으로 작성하는 것으로 효과적 학습, 시간 관리, 경력 발전과 삶의 균형 유지를 위한 게임 체인저들을 요약해 전달합니다. 학습 시간이 삶의 시간과 자유를 빼앗아가고 있다면, 방대한 작업량에 대해 깊고 의미 있는 지식을 절반의 시간에 개발할 수 있는 학습 시스템 만들기를 다룬 영상을 확인하라고 권장합니다.

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