00:00:00Jeder möchte ein großartiges Leben führen und das tun, was er wirklich gut kann. Aber die wahre Herausforderung
00:00:05besteht nicht darin, seine Leidenschaft zu finden. Es geht darum, sie so zu verpacken, dass die Leute
00:00:09Premium-Preise dafür zahlen. Die meisten versuchen, ein High-Ticket-Angebot aus dem Nichts zu erschaffen.
00:00:14Sie raten, improvisieren und brennen dann aus. Aber hier ist die Wahrheit: Die Coaches, Creator
00:00:20und Berater, die richtig viel verdienen, erfinden keine Angebote. Sie wählen das richtige
00:00:26High-Ticket-Modell, das zu ihrer Expertise passt, um genau die Ergebnisse zu erzielen, die ihre Kunden
00:00:32zutiefst schätzen. In diesem Video stelle ich die fünf High-Ticket-Geschäftsmodelle vor,
00:00:37mit denen Coaches und Berater zwischen 10.000 pro Kunde verdienen.
00:00:43Ich zeige dir, wie du das Modell wählst, das zu deinen Stärken passt, ohne auszubrennen oder
00:00:47die Arbeit, die du liebst, zu verwässern. Nach diesem Video wirst du die Monetarisierung deiner
00:00:52Expertise mit ganz anderen Augen sehen. Noch ein kurzer Hinweis vorab:
00:00:59Dieses Video ist Schritt eins von zwei. Schritt eins: Du verstehst die fünf Modelle. Schritt zwei:
00:01:05Du findest heraus, welches du aufbauen solltest. Dafür habe ich das
00:01:09"5 Scalable Models Self-Audit" erstellt. Ein 15-minütiger Test, bei dem du deine Eignung
00:01:15für jedes Modell bewertest. Lade es unten herunter und fülle es nach dem Video aus. Los geht's.
00:01:20Modell eins ist Group Coaching oder kohortenbasierte Kurse. Hier hörst du auf,
00:01:25deine Zeit zu verkaufen, und verkaufst stattdessen ein Transformationssystem. Eine echte Kohorte
00:01:30erzwingt Fortschritt durch strukturierte Meilensteine, Aufgaben und Deadlines. In einer Kohorte
00:01:36bist du endlich nicht mehr das Produkt. Das System ist das Produkt. Du tauschst nicht Zeit gegen Geld
00:01:40wie beim Einzelcoaching. Du baust ein strukturiertes, zeitlich begrenztes Programm auf, in dem etwa
00:01:4625 Personen gemeinsam eine Transformation durchlaufen. Vorgefertigter Lehrplan, Aufgaben, Peer-Accountability
00:01:52und Live-Gruppencoaching. Der Kalender erzwingt Fortschritt und das Curriculum ersetzt
00:01:57den Live-Unterricht. Das System lehrt, du kalibrierst nur. Kommen wir zu den Vor- und Nachteilen.
00:02:02Die Vorteile? Es ist skalierbar. Du nimmst die Inhalte einmal auf und nutzt sie für mehrere Kohorten.
00:02:08Der Gemeinschaftseffekt und der positive Gruppendruck sorgen für Ergebnisse. Du kannst zwei oder vier
00:02:13Kohorten pro Jahr durchführen, hast wiederkehrende Einnahmen und brauchst kaum Personal. Die Nachteile?
00:02:18Der Aufwand ist immer noch hoch. Du musst für Live-Calls und die Moderation präsent sein.
00:02:2520 bis 30 Personen durch Meilensteine zu führen, ist komplex, und die Erstellung des Curriculums
00:02:30erfordert vorab viel Arbeit. Man kann nur etwa zwei bis vier Kohorten pro Jahr leiten,
00:02:36ohne auszubrennen. Ist das Curriculum schwach, springen die Leute ab und dein Ruf leidet.
00:02:41Ein tolles Beispiel kommt von meinen Freunden Dickie und Nicholas Cole von "Ship 30 for 30".
00:02:46Sie haben ein fantastisches Programm für Online-Writing erstellt. Es kostet 350 $ pro Kohorte.
00:02:53Über 10.000 Studenten haben es absolviert. Das Versprechen: Du kannst danach Essays schreiben
00:02:58und diese online teilen. Es geht primär darum, eine tägliche Schreibroutine aufzubauen.
00:03:02Die Live-Sessions werden aufgezeichnet und stehen später bereit. Zudem gibt es Feedback in der Community.
00:03:06Warum funktioniert das? Weil das System lehrt. Dickie und Nick erscheinen nur,
00:03:12um zu kalibrieren. Sie haben das Ganze so oft wiederholt, dass sie dieses
00:03:17Millionen-Modell allein durch Repetition skalieren konnten. Das Modell ist ideal für Gründer,
00:03:23die 10.000 bis 50.000 $ im Monat verdienen und ihre Zeit skalieren wollen. Du bist wahrscheinlich solo
00:03:27oder hast ein kleines Team und willst von 50.000 oder 200.000 $ pro Monat wachsen.
00:03:31Die Falle: Ist dein Curriculum schwach, betreibst du nur teure Zoom-Therapie.
00:03:38Ohne starkes System wirst du wieder zum Lehrer. Das System muss lehren, du kalibrierst nur.
00:03:43Wenn das System das Produkt ist – was passiert dann, wenn die Gemeinschaft zum Produkt wird?
00:03:48Das ist Modell zwei: High-Ticket Masterminds. Hier geht es nicht nur ums Lernen,
00:03:53sondern um Netzwerk-Arbitrage. Man tritt bei, weil man die richtigen Kontakte will.
00:03:58Denn ein einziger Kontakt kann drei Jahre Ausprobieren in nur einem Gespräch ersparen.
00:04:03Masterminds sind Elite-Gruppen, die für ein kuratiertes Netzwerk zahlen, nicht nur für Bildung.
00:04:09Das Wichtigste ist die Kuratierung. Wenn du die falschen Leute zusammenbringst,
00:04:15wird die Mastermind scheitern. Aber mit einer hochkarätigen Gruppe
00:04:21kann das extrem transformativ sein. Wenn ich auf meine eigene Karriere zurückblicke,
00:04:26waren viele Masterminds entscheidende Wendepunkte, die mich weitergebracht haben.
00:04:31Vor etwa fünf Jahren war ich in einer Mastermind von meinem guten Freund Eric Siu.
00:04:36Dort traf ich Leute wie Hormozi, Cody Sanchez und Sam Ovens. Das war damals
00:04:43eine Riesenchance für mich, den Wert einer gründergeführten Marke zu verstehen,
00:04:48was den Erfolg von Founder OS massiv beschleunigt hat. Solche Masterminds sind fantastisch.
00:04:54Es ist wichtig, die richtige Gruppe zu finden. Und wenn du selbst eine anbietest,
00:04:59musst du sicherstellen, dass die Teilnehmer wirklich zur Elite gehören.
00:05:04Die Vorteile? Dieses Modell erzielt oft den höchsten Umsatz pro Mitglied, meist
00:05:10zwischen 30.000 pro Jahr. Die Netzwerkeffekte sind enorm.
00:05:16Die Mitglieder stiften sich gegenseitig Nutzen und empfehlen die Gruppe weiter.
00:05:20Sobald eine kritische Masse erreicht ist, skaliert es ohne dich. Zudem ist die Bindung
00:05:25sehr hoch. Niemand verlässt eine Elite-Gruppe, wenn sie ihm einen extremen Mehrwert bietet.
00:05:30Wenn die richtigen Leute im Raum sind und Türen füreinander öffnen, potenziert sich der Erfolg.
00:05:34Wichtig sind hier ein Premium-Positioning und Exklusivität, um die
00:05:39Begehrlichkeit zu steigern. Mit nur 20 Mitgliedern à 60.000 $ machst du locker
00:05:431,2 Millionen Dollar Umsatz im Jahr bei minimalem Aufwand in der Auslieferung.
00:05:50Du kannst es so strukturieren, wie du willst. Der Nachteil ist: Es erfordert eine starke
00:05:55Personal Brand. Ohne nachweisbare Erfolge und Autorität geht es nicht. Zudem
00:05:59brauchst du eine hohe Ablehnungsquote. Du musst etwa 90 % der Bewerber ablehnen,
00:06:05um das Niveau zu halten. Jedes Mitglied muss die Erfahrung für alle anderen aufwerten.
00:06:10Dafür bietest du exklusive Retreats, Dinner und Zugang zu Dingen,
00:06:15die man sonst nirgends bekommt. Beispiele hierfür sind Russell Brunsons "Inner Circle",
00:06:20die "Elite Growth Mastermind" von Dan Martell oder Myron Goldens Programm
00:06:25für Offer Mastery. Es gibt sie überall. Die Wahrheit ist: Es geht nicht nur um Wissen.
00:06:30Unsere Hauptaufgabe ist es, den richtigen Personenkreis zusammenzustellen.
00:06:36Genau das macht den Wert aus. So haben wir auch die Founder OS Mastermind aufgebaut.
00:06:41Sie kostet 60.000 $ im Jahr und ist auf eine kleine Gruppe von 8-stelligen Gründern begrenzt.
00:06:46Jeder erhält sechs private 1-zu-1-Sessions mit mir pro Jahr, wöchentliche Calls und Retreats.
00:06:51Für wen ist das? Für Gründer mit 100k bis 500k Umsatz pro Monat, einer starken Brand
00:06:57und der Fähigkeit, Elite-Netzwerke zu kuratieren. Am Ende des Tages spüren die Leute,
00:07:03wenn man sich wirklich kümmert. Echtes Interesse ist ein riesiger Wettbewerbsvorteil.
00:07:08Bei den Modellen eins und zwei musst du live präsent sein. Aber was, wenn du
00:07:14skalieren könntest, ohne ständig in Calls zu sitzen? Das ist Modell drei.
00:07:19Modell drei: DIY-Programm plus High-Touch-Mentoring. Hier trennst du
00:07:24die Vermittlung von Informationen von der Entscheidungsunterstützung. Du nimmst den Inhalt einmal auf
00:07:30und kannst ihn ewig verkaufen. Du schaltest dich nur für Feedback an kritischen Punkten
00:07:36der Customer Journey ein. Dies ist das erste Modell, das realistisch über 500 Leute bedienen kann,
00:07:40ohne dich zu überfordern. Die Info-Vermittlung ist automatisiert, Mentoring verhindert Fehler.
00:07:46Mitglieder lernen aus den Inhalten, bekommen Kalibrierung von dir bei wichtigen Entscheidungen
00:07:51und haben eine klare Struktur mit Videos, Templates und Frameworks.
00:07:56Zusätzlich gibt es vielleicht monatliche Group-Calls oder Q&As. Der Haken ist:
00:08:01Die Auslieferung ist extrem wichtig, und hier scheitern die meisten. Wir alle
00:08:08haben schon mal etwas gekauft und dachten uns nach dem Login: "Was soll der Mist?"
00:08:12Viele sehen nur das Geld in diesem Modell und unterschätzen den Aufwand,
00:08:17den eine gute Betreuung erfordert. Die Realität ist: Ein Kunde hat hohe Erwartungen.
00:08:22Du als Gründer willst dich vielleicht nicht zu tief einmischen, weil der Preis noch nicht
00:08:27riesig ist und du skalierbar bleiben willst. Aber du solltest unbedingt
00:08:31alle Kernpunkte der Aktivierung planen. Nach dem Kauf folgt ein Onboarding-Call
00:08:37und dann eine Serie von drei bis sieben Meilensteinen, die den Kunden
00:08:41zu dem versprochenen Ergebnis führen. Wichtig ist die strategische Planung
00:08:46der Transformation durch eine Kombination aus Curriculum, Support und
00:08:51punktuellem Mentoring-Zugang. Das Curriculum und das Gesamtprogramm
00:08:58müssen über die Zeit aktualisiert werden, damit sie aktuell und präzise bleiben.
00:09:02Du willst etwas Außergewöhnliches schaffen. Egal wie gut dein Marketing ist:
00:09:08Das beste Marketing ist ein überragendes Produkt. Nutze regelmäßige Feedback-Umfragen,
00:09:13um zu verstehen, wo die Mitglieder Hilfe brauchen, welche Lücken es gibt
00:09:18und wie du sie begeistern kannst. Reagiere extrem schnell auf dieses Feedback
00:09:23mit neuen Modulen oder Support. Das ist der Service, den die Mitglieder verdienen.
00:09:28Verkaufen ist einfach, aber das Versprechen wirklich einzulösen, ist eine andere Sache.
00:09:33Deshalb musst du die Details verstehen. In der Regel verlangt man hier
00:09:38zwischen 2.000 $ und 10.000 $, je nach Programm. Beispiele hierfür sind
00:09:42Ali Abdaals "Part-Time Creator Academy", die Neulingen beim Start auf YouTube hilft.
00:09:48Ich habe bei Founder OS das "Founder OS Flagship" geschaffen, das Zugriff auf
00:09:54über 180 Systeme gibt, mit denen ich Firmen skaliert habe – alles zu YouTube, LinkedIn,
00:09:59X und Instagram, inklusive Offer-Optimierung. Menschen sehnen sich nach Struktur.
00:10:02Überlege dir also: Welche Struktur ist nötig, damit jemand ohne Vorwissen
00:10:09durch ein bewährtes Framework geführt wird und nahtlos einen Endzustand
00:10:14mit maximaler Klarheit erreicht? Denn im Grunde verkaufst du hier Klarheit.
00:10:18Modell 4 sind Done-for-you-Dienstleistungen. Hier suchen Kunden keinen Rat,
00:10:24sondern wollen sich nie wieder um das Thema kümmern müssen. Done-for-you
00:10:29verkauft keine Stunden, sondern Sicherheit. Die Leute wollen, dass die Arbeit erledigt wird.
00:10:35Sie zahlen dafür, niemanden einstellen oder managen zu müssen. Wenn du
00:10:40deinen Service produktisierst, kannst du das auf Millionenumsätze pro Monat skalieren.
00:10:46Du und dein Team erledigen die gesamte Arbeit für den Kunden. Dieser muss nur
00:10:51die Ergebnisse prüfen und freigeben. Das ist skalierbar, erfordert aber
00:10:58operative Exzellenz und Spezialisten, die ihr Handwerk wirklich verstehen.
00:11:03Hier sind SOPs, Systeme, Technologie und ein Team, das Ergebnisse reproduziert,
00:11:08extrem wichtig. Das habe ich mit "Herb" aufgebaut, einem meiner Unternehmen,
00:11:13das in einem regulierten Markt hilft. Wir haben ein einzigartiges Marketing-System
00:11:17geschaffen, mit dem Kunden ihre Conversions von der Awareness bis zum Kauf tracken können.
00:11:21Done-for-you-Business kann tückisch sein, weil die Erwartungen hoch sind.
00:11:26Die größte Hürde ist oft, den wiederholbaren Teil zu finden. Wenn du nicht aufpasst,
00:11:32will jeder Kunde eine maßgeschneiderte Lösung. Das ist extrem anstrengend.
00:11:38Stell dir vor, du hast 100 Kunden, die alle 20.000 $ im Monat zahlen, alle wollen
00:11:43etwas anderes und du hast ein 25-köpfiges Team. Bei "Herb" habe ich das System-Design
00:11:48von der Pike auf gelernt. Die Jahre in diesem schwierigen Markt haben mir
00:11:54gezeigt, wie wichtig erstklassige Systeme für Operations, Finanzen, Billing, Marketing,
00:11:58Sales und Customer Success sind. Man lernt enorm viel in diesem Modell.
00:12:05Es ist ein hervorragendes Modell, wenn alles perfekt aufeinander abgestimmt ist.
00:12:10Ist der Service produktisiert und tausendfach lieferbar, sind 70 bis 85 % Profitmarge
00:12:15möglich. Wenn alles chaotisch und individuell ist, liegen die Margen oft nur bei 5 bis 30 %.
00:12:20Achte also auf Produktisierung und Team-Leverage, indem du Spezialisten einstellst.
00:12:24So sicherst du dir wiederkehrende Einnahmen, da dein Team die Versprechen monatlich
00:12:29einlöst. Problematisch wird es, wenn der CEO Talente nicht halten kann.
00:12:35Hohe Erwartungen der Kunden plus ständig wechselndes Personal führen zum Kollaps.
00:12:41Ein prominentes Beispiel ist Gary Vaynerchuk mit VaynerMedia. Full-Service für Content,
00:12:46Social Media und Strategie. Eine der größten Agenturen in diesem Bereich.
00:12:51Sein Team aus Spezialisten liefert Ergebnisse für Weltmarken. Willst du auf
00:12:56Umsätze von 200k bis über eine Million kommen, brauchst du diesen Team-Leverage.
00:13:02Du musst exzellente Leute finden und darfst keine Angst haben, sie gut zu bezahlen.
00:13:07Zuverlässigkeit ist alles. Das ist viel Druck, also sorge für das richtige Team.
00:13:13Die Modelle eins bis vier sind mächtig, aber es gibt ein Modell, das alles
00:13:17zu etwas noch Größerem kombiniert: Modell Nummer fünf.
00:13:23Modell fünf ist das Hybrid Operating System. Das ist kein Kurs und keine Mastermind,
00:13:28sondern Infrastruktur. Es bietet Kunden eine komplette Business-Infrastruktur:
00:13:34SOPs, Templates, Dashboards, Tools, Coaching und Community. Es ist nicht nur Bildung,
00:13:40sondern das gesamte System-Paket, das ein Business am Laufen hält. Es verändert,
00:13:45wie die Operations funktionieren und wie der Gründer denkt. McKinsey ist ein gutes Beispiel.
00:13:51Sie geben nicht nur Rat, sie installieren Frameworks, Playbooks und Dashboards,
00:13:56damit die Firmen ihrer Kunden dauerhaft besser laufen. Ein Hybrid OS macht das
00:14:00skalierbar für Creator und Gründer. Statt 500.000 $ für McKinsey-Berater
00:14:06zahlt man vielleicht 20.000 bis 40.000 $ im Jahr für die Systeme von Experten.
00:14:11Dieses Modell hängt stark von einem Gründer ab, der bereit ist, extrem großzügig zu sein.
00:14:17Du hilfst nicht nur dem Gründer, sondern befähigst sein ganzes Team, deine Erfolgs-Ressourcen
00:14:22zu nutzen. Gleichzeitig bietest du die Intimität einer Mastermind. Du gehst
00:14:27die Extrameile für sie. Es ist ein wunderschönes Modell, das das Beste aus beiden Welten vereint
00:14:34und eine sehr hohe Kundenbindung aufweist. Meiner Erfahrung nach ist es das
00:14:40skalierbarste Modell. Du kannst hunderte oder tausende Mitglieder betreuen,
00:14:46wenn die Infrastruktur stimmt. Das ist der Schlüssel. Infrastruktur ist alles.
00:14:52Damit meine ich den bewährten Prozess zur Auslieferung eines solchen Angebots.
00:14:57Alles lässt sich leicht verkaufen. Der schwierige Teil ist die Lieferung. Es ist
00:15:03der Unterschied, ob man jemandem nur die Tür zum Restaurant aufhält,
00:15:09oder ob man ein 5-Gänge-Menü serviert, bei dem jeder Bissen perfekt ist.
00:15:16Wenn man die Details beherrscht, ist dieses Modell extrem defensibel.
00:15:22Hunderte bewährte Systeme lassen sich kaum kopieren. Mitglieder nutzen deine Tools,
00:15:28deinen Support und verlangen dann nach mehr – vielleicht einen KI-Agenten
00:15:34oder exklusive Retreats weltweit. Das Produkt entwickelt sich oft während des Aufbaus.
00:15:39Du kannst Team-Lizenzen, Advanced-Tiers oder Retreats hinzufügen, um den Wert
00:15:45kontinuierlich zu steigern. Die Systeme verbessern sich ständig, was den wahrgenommenen
00:15:50Wert erhöht und ein Premium-Positioning erlaubt. Ich zeige dir mal,
00:15:56wie das in der Praxis aussieht – bei meinem eigenen Programm "Founder OS Velocity".
00:16:02Wir geben Mitgliedern Zugriff auf über 180 Systeme, wöchentliche Calls mit mir
00:16:08und Zugang zu meinem Führungsteam. Plus unsere KI-Tools und einen eigenen KI-Agenten
00:16:13namens Aria, der mit über 600 meiner privaten Systeme trainiert wurde. Ein Jahr Arbeit!
00:16:19Gründer können Aria alles fragen und Aufgaben in Sekunden erledigen lassen,
00:16:24sei es ein Angebot zu erstellen, eine YouTube-Strategie oder den Content-Plan für 2026.
00:16:29Wenn dein Team systematischer arbeitet, organischen Content nutzt und
00:16:33dein Angebot optimiert, wird es unabhängiger von dir und du als Gründer
00:16:40gewinnst deine Freiheit zurück. Für etablierte Gründer mit 30k bis 500k Umsatz
00:16:45ist das der effektivste Weg, mit mir zu arbeiten. Buche einen Call über den Link
00:16:51in der Beschreibung. Wir besprechen, wie wir deine Expertise in ein Business verwandeln,
00:16:56das ohne dich funktioniert. Bei diesen Modellen geht es nicht nur ums Reichwerden,
00:17:01sondern darum, echten Impact skalierbar zu machen. Bevor du gehst: Nutze mein
00:17:07"5 Scalable Models Self-Audit". In 15 Minuten findest du heraus, welches Modell
00:17:12am besten zu dir passt. Lade es herunter, fülle es aus und bringe die Ergebnisse
00:17:17mit in den Call mit meinem Team. Wir schauen uns das gemeinsam an und prüfen,
00:17:23wie wir dir beim Aufbau helfen können. Ich bin gespannt auf das, was du erschaffst.
00:17:29Und wenn du eine detaillierte Anleitung zum Aufbau deines eigenen Hybrid OS willst,
00:17:36schau dir dieses nächste Video an. Dort erkläre ich das meiner Meinung nach
00:17:41schönste Geschäftsmodell überhaupt. Schau es dir an und lass uns gemeinsam gewinnen.
00:17:47lassen, oder eine komplette Content-Strategie für 2026 erstellen. Wenn wir sicherstellen,
00:17:54dass Ihr Team systematisiert ist, versteht, wie man organischen Content nutzt und wie man
00:17:59Ihr Angebot weiterentwickelt, rüsten wir sie so aus, dass sie weniger von Ihnen abhängig sind. Das sorgt
00:18:03letztlich dafür, dass der Gründer mehr Freiheit hat. Wenn Sie ein etablierter Gründer mit 30k bis 500k
00:18:08Umsatz pro Monat sind, ist dies der effektivste Weg, mit mir und meinem Team zu arbeiten. Buchen Sie einen Call
00:18:12über den Link in der Beschreibung, und lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihre Expertise
00:18:16in ein Business verpacken, das ohne Sie funktioniert. Bei diesen fünf Modellen geht es nicht ums Reichwerden,
00:18:21sondern darum, echten Impact für Menschen skalierbar zu machen. Bevor Sie gehen: Ich habe das
00:18:28„5 Scalable Models Self-Audit“ erstellt – eine 15-minütige Übung, mit der Sie diagnostizieren, welches Modell
00:18:33am besten zu Ihnen passt. Laden Sie es unten herunter, füllen Sie es aus, buchen Sie einen Call und bringen Sie es
00:18:39meinem Team mit, damit wir Ihre Ergebnisse gemeinsam prüfen können. Wir zeigen Ihnen, wie Sie es aufbauen,
00:18:44und sehen, wie wir helfen können. Schauen Sie sich das an. Ich bin gespannt, was Sie erschaffen. Und wenn Sie
00:18:48eine tiefgehende Analyse möchten, wie Sie das Hybrid OS für sich selbst aufbauen, dann
00:18:53schauen Sie sich dieses nächste Video an. Dort zerlege ich das meiner Meinung nach schönste Business,
00:18:58das es gibt. Schauen Sie es sich an, und lassen Sie uns gemeinsam gewinnen.