Transcript
00:00:00Gente del Reino Unido e Irlanda, os hablo en directo. Imaginaos, yo en el escenario en vuestra ciudad.
00:00:04Dublín está completamente agotado, pero en los demás sitios quedan pocas entradas,
00:00:08y podéis conseguir la vuestra ya en chriswilliamson.live. Es un espectáculo diseñado a medida. Me encanta.
00:00:13Llevo más de un año trabajando en él. Así que, si os gusta Modern Wisdom,
00:00:16venid a verme en directo este octubre por el Reino Unido e Irlanda, chriswilliamson.live.
00:00:22A pesar de representar solo el 4 % de la población mundial, los estadounidenses supusieron casi el 50 %
00:00:28de los nuevos millonarios del mundo en 2025. Has escrito tres libros sobre esto. ¿Por qué otro más sobre finanzas?
00:00:34¿Qué te quedaba por decir? Buena pregunta. Ni siquiera iba a escribir el primero. De hecho,
00:00:39llevaba casi 15 años sin escribir un libro. No me gusta escribir libros. Prefiero la variedad y la
00:00:44espontaneidad de la interacción y lo que surge. Pero cuando llegó el 2008, me indigné mucho porque trabajaba
00:00:50con Paul Tudor Jones, uno de los mejores operadores financieros de la historia. He sido su mentor casi 30
00:00:54años. Así que entendía muy bien lo que pasaba. Y al final, pensé que a alguien tendrían que
00:00:59castigar. Algo tendrá que pasar, porque un puñado de personas casi destruye
00:01:03la economía mundial. Y lo que vi fue que su recompensa o castigo fue darles más dinero.
00:01:08Así que hacia 2010, 11 o 12, empecé a decir: «Oye, algo tiene que cambiar aquí». Y me daba rabia
00:01:14porque parecía que el juego estaba amañado y la persona de a pie sentía que
00:01:19no podía ganar. Y pensé: «¿De verdad no pueden?». Como tenía acceso a ellos, me dije: «Voy a entrevistar a 50
00:01:24de los inversores financieros más brillantes y con más éxito de la historia: Ray Dalio, Carl Icahn,
00:01:29Warren Buffett, todos ellos, Paul Tudor...». Y quería averiguar de primera mano si aún se podía
00:01:33ganar en este juego. Y así escribí *Dinero: domina el juego*. Quería un libro que
00:01:37asombrara a mis clientes multimillonarios, pero que también sirviera a alguien que estuviera empezando.
00:01:42Y lo logramos. Fue número uno en la lista del New York Times, fantástico.
00:01:46Pero la gente no suele estar preparada para lo que viene. Y aunque yo no sabía que venía la COVID,
00:01:50cualquiera puede prever los cambios del mercado. Por eso escribí *Inquebrantable*, para evitar
00:01:55que la gente perdiera dinero cuando los mercados cambian. A quienes lo aplicaron les sirvió de mucho.
00:02:00Pero aun así, hay muchísima gente rezagada, van muy con el agua al cuello en cuanto a sus
00:02:05inversiones y a su jubilación. ¿Cómo se soluciona eso? Bueno, necesitas
00:02:10mejores rendimientos, pero eso suele requerir mayores riesgos. Uno de los hombres con los que me hice muy
00:02:15amigo fue Ray Dalio, uno de los mejores inversores de la historia. Lo llaman el
00:02:18Da Vinci de las finanzas. Uno de los días que lo conocí, la entrevista iba a ser de 30 minutos y
00:02:23nos fuimos cuatro horas después. Así nos hicimos amigos, porque me había estudiado todo sobre
00:02:28él. Pero una de las últimas preguntas que le hice fue: «¿Cuál es el principio fundamental de inversión
00:02:34más importante que conoces? Si solo hubiera un principio para guiar a la gente, ¿cuál sería?».
00:02:39Porque tras hablar con todas estas mentes brillantes, resumí todo en cuatro pilares
00:02:43esenciales que todo el mundo debe seguir. Primero, protegerse del riesgo de pérdidas. Algo en lo que la mayoría
00:02:48no piensa, ¿verdad? Para los mejores inversores del mundo, la máxima es no perder dinero, lo cual suena
00:02:54contradictorio, pero lo logran diversificando sus activos. Jamás ponen todos los huevos en la misma cesta.
00:02:59Saben asignar bien el capital para que, aun perdiendo, sigan ganando. Saben que si pierdes el 50 %,
00:03:04necesitas un rendimiento del 100 % para recuperar lo invertido. La mayoría de la gente no hace bien esas matemáticas
00:03:08de cabeza. Pero lo más importante que vi fue el riesgo-beneficio asimétrico. Cuando van a arriesgar un dólar,
00:03:14como Paul Tudor, su objetivo al invertir es sentir que arriesgan un dólar
00:03:18para ganar cinco. Si se equivoca, puede arriesgar otro dólar y seguir ganando cuatro. Podría equivocarse cuatro de
00:03:23cada cinco veces y seguir estando bien. La persona media no piensa así. Conocí a
00:03:28algunos inversores como Kyle Bass, de Texas. Kyle estaba
00:03:34siguiendo mi trabajo. Cogió 30 millones de dólares y los convirtió en 2000 millones en 2008. ¿Cómo se hace eso en un año?
00:03:42En el peor año económico, analizó el sector inmobiliario y vio que todos creían que subiría, cuando no iba a ser así.
00:03:47Así que arriesgó básicamente 15 centavos por cada dólar. Podía equivocarse 15 veces y aun así ganar
00:03:53dinero. Y lo ganó. Así que le pregunté en su momento, igual que a Ray Dalio: «¿Cómo le enseñas
00:03:58a alguien este concepto? Eso de pensar que hay que asumir enormes riesgos para obtener enormes recompensas
00:04:03no es como se gana. Es desproporcionado. Necesito un riesgo-beneficio asimétrico. ¿Cómo se lo explicas
00:04:08a alguien que no lo entiende?». Y me dice: «Bueno, Tony, es curioso que lo digas. Quería explicárselo
00:04:11a mis hijos. Estaba buscando la forma de enseñárselo y un día les planteé una
00:04:16pregunta: ¿qué es una inversión sin riesgo?». Y le dije: «¿Inversión sin riesgo? ¿Existe tal cosa?».
00:04:21Me responde: «La mayoría no se hace esa pregunta, por eso no encuentra la respuesta. Pero existe:
00:04:25las monedas de cinco centavos». Dijo: «Si compras una moneda de cinco centavos, nunca pierdes dinero. Siempre valdrá cinco centavos».
00:04:32Y añadió: «Te explico cómo se lo enseñé a mis hijos. Al gobierno estadounidense le cuesta nueve centavos
00:04:37fabricar una moneda de cinco. Así se gestiona nuestro gobierno». Me dijo: «Antes los peniques eran puramente
00:04:43de cobre, 95 % cobre. Luego pasamos a hacerlos con solo un 2 % de cobre. Y esos peniques antiguos valen
00:04:49el doble de dinero hoy, ¿sabes?». Y añadió: «Iba a volver a pasar. Además, puedo fundirla.
00:04:54El valor del metal fundido es un 20 % superior al precio por el que la compro. Bueno, perdón, un 36 % superior a
00:05:00lo que pago por ella». Me dijo: «Así que podría fundirla...». Le dije: «Legalmente no puedes hacer eso».
00:05:03Y contesta: «Es verdad, pero parte del dinero sale del país». Y agregó: «Para que te hagas una idea,
00:05:07llamé a la Reserva Federal y pregunté cuántas monedas de cinco centavos tenían. Y compré todas las
00:05:12que me quisieron vender». Dijo que compró unos 20 millones de monedas, la cifra que fuera. Y me dice:
00:05:17«Si pudiera pulsar un botón y meter todo mi dinero en monedas de cinco centavos, lo haría mañana. Tendría un 36 % de rentabilidad
00:05:21desde el primer día. Y prácticamente garantizado un 100 % de rendimiento en el futuro,
00:05:25porque no puedes seguir fabricando algo por 9 centavos para luego cobrarlo a 5». Y concluyó:
00:05:31«Y no tengo riesgo de pérdidas. Eso es un riesgo-beneficio asimétrico, ¿ves?». Es un tipo de inversión
00:05:37difícil de conseguir, pero me pareció una lección valiosísima. El tercer punto del que todos
00:05:41hablaban es la eficiencia fiscal, ¿no? Porque tu beneficio neto depende de los impuestos. Y el
00:05:47cuarto punto es el que todos conocemos: la diversificación. Pero diversificar en distintos tipos de activos,
00:05:52clases de activos, plazos, países y divisas.
00:05:57Cuando le hice esa pregunta a Dalio, me dijo: «Tony, he reflexionado sobre esto durante los últimos
00:06:0215 años. Y he descubierto lo que yo llamo el Santo Grial de la inversión», que es el título de
00:06:08nuestro libro. Y añade: «Es simplemente esto: me di cuenta de que si combinas de 8 a 12 inversiones no correlacionadas
00:06:14en las que de verdad creas, reduces tu riesgo un 80 % y aumentas tus ganancias».
00:06:21Al oír esto pensé: «Uf, es difícil encontrar entre 8 y 12 inversiones no correlacionadas en el
00:06:26mundo actual, ¿no?». Se supone que las acciones y los bonos no guardan correlación. Pero si analizas
00:06:30lo que pasó en 2008 o 2020, sí la tienen: ambos cayeron a la vez. Se correlacionan. Y entonces tu corredor de bolsa
00:06:36te dice que no entiende qué ha pasado. Me lo explicó en mayor detalle, pero la conclusión
00:06:40sencilla es que tienes que recurrir al capital privado, al crédito privado y a bienes raíces privados para obtener esa
00:06:44diversificación. El año pasado, un operador tiene la sofisticación necesaria para recurrir
00:06:49a inversiones sintetizadas. Aquello me llevó a investigar. Después me invitaron a
00:06:54dar una conferencia sobre inversiones alternativas para JP Morgan. Tienes que ser multimillonario
00:06:59solo para entrar ahí, ¿sabes? He estado allí ya dos o tres veces. Y justo antes de mí intervino Ray
00:07:03Dalio. Le hicieron una entrevista muy completa y, para la última pregunta, le plantearon algo muy
00:07:07parecido: «¿Qué es lo más importante que has aprendido en 50 años invirtiendo?». Respondió: «El Santo Grial».
00:07:12En esa sala todos eran milmillonarios. Nadie había tomado notas en todo el maldito día, pero de repente todos
00:07:16agacharon la cabeza para anotarlo, porque es un principio muy simple, pero esencial. Así que empecé a
00:07:21pensar: «¿Cómo consigo eso? ¿Cómo ayudo a la persona de a pie a alcanzarlo?». Porque, bueno, yo tengo
00:07:27cierto nombre, tú tienes un nombre... Todos tenemos cierto grado de acceso. El capital privado ofrece un rendimiento
00:07:31extraordinario, pero descubrí algo impactante: en los últimos 39 años, el capital privado ha superado
00:07:38a todos los mercados bursátiles del mundo durante 39 años consecutivos. Hablo del promedio del capital privado. En este libro,
00:07:43entrevistamos a 13 de los mejores del mundo. La media ha tenido una rentabilidad del 15,7 %.
00:07:50El S&P 500 en esos 39 años ha dado un 9 %. Es un 74 % mejor al año compuesto durante 39 años. Si hubieras puesto
00:08:00un millón de dólares en el S&P, estarías bastante contento ahora mismo: tendrías unos 28,7 millones.
00:08:06Si lo hubieras puesto en capital privado básico, tendrías 293 millones de dólares. El mismo dinero, el mismo tiempo, 10 veces más
00:08:13rentabilidad. La pregunta ahora es: ¿cómo diablos consigues acceso? Porque hay un abismo
00:08:18entre los grandes inversores y el inversor medio, ¿no? Si eres famoso, tal vez entres. Yo conseguí
00:08:23acceso porque conozco a gente, pero la tajada que me daban no me cambiaba la vida, no era nada
00:08:28espectacular. Se lo estaba lamentando a un amigo mío que fue socio de Paul
00:08:33Tudor Jones. Un tipo fantástico al que he ayudado mucho. Me dijo: «Tony, te voy a dar el día.
00:08:37Te voy a decir dónde meto la mayor parte de mi dinero y te voy a cambiar la vida». Y añade:
00:08:41«Has hecho tanto por mí que me toca corresponderte». Y yo: «¿En serio? Dime más». Hablamos de un tipo muy preparado.
00:08:44Y me dice: «Hay una empresa que te permite entrar no solo para intentar rascar una pequeña participación,
00:08:52un pedacito de estas inversiones, sino convertirte en propietario, en un socio general de estas firmas, no en
00:08:58un socio colectivo. Te llevas el 2 y 20. Participas en cada activo que tienen, en cada
00:09:03inversión de venta que hacen. Le dije: «¿En serio? ¿Dónde está esa firma?». Y pensé que me iba a decir:
00:09:08«Ya sabes, Nueva York, Connecticut, Londres, Singapur». Y me dice: «Están en Houston». Dije: «¿Houston?». Y responde:
00:09:14«Sí, están fuera de los circuitos habituales. Y hacen esto mejor que nadie que haya visto». Dijo: «Tienen
00:09:19la mayor parte de mi dinero. Tienes que ir a conocerlos». Así fue como conocí a mi coautor aquí, Christopher, porque fui,
00:09:25me senté con él y resulta que Christopher había hecho mi programa hace 25 años y creó su negocio basándose en él.
00:09:31Tengo que presumir un poco de él. Tiene un índice de rentabilidad del 96 % en las inversiones que ha hecho durante 25 años seguidos. Nos unimos
00:09:38hace unos cinco años. Él manejaba unos 2700 millones. Lo hemos llevado a 13 000 millones solo en los últimos cuatro años y medio
00:09:43o cinco. Así que al principio entré como inversor. Luego me convertí en propietario de la empresa, en socio, y hemos
00:09:50hecho crecer la empresa para lograr ese tipo de impacto. Y es porque podemos ofrecer a la gente participaciones de socio general. Es como: ¿quieres
00:09:57ser dueño del caballo de carreras o de la pista de carreras? Esa es la oportunidad. Y las personas más ricas
00:10:02del mundo, si miras la lista Forbes 400, están todas en el capital privado. Aquí es donde
00:10:06está la mayor parte, no en el sector inmobiliario ni en la tecnología. Mira la lista y verás quiénes son. Hay una
00:10:11razón. Esta es una de las oportunidades más únicas. Y la razón por la que escribimos el libro es que el ciudadano promedio
00:10:17en EE. UU. no ha tenido acceso. Si miras a las personas de patrimonio extremadamente alto, el 52 % de su dinero está en capital
00:10:24privado, crédito privado. Es privado. Solo el 29 % está en los mercados públicos. Hace 30 años
00:10:29había 8000 empresas cotizadas. Hoy solo hay 4000 en los mercados públicos. El 87 % de las empresas son privadas
00:10:35hoy en día. De 100 a 3000 millones de dólares, hay 200 000 empresas. Y eso da muchísimas más opciones
00:10:42de actuación. La idea antigua del capital privado era tomar el control de la empresa y venderlo
00:10:46todo en partes. Hoy no es así. Se trata de aportar valor agregado. Tienen que hacerlo. Es un sector
00:10:50nuevo por cómo ha estado funcionando y está dando resultados sin comparación con nada más.
00:10:54No puedes meter todo tu dinero porque necesitas liquidez. Y hoy en día existen respuestas para
00:10:57eso, pero nos enfocamos por completo en descifrar cómo ayudar a la gente a crecer a un ritmo mucho
00:11:02más alto para alcanzar sus metas, pero con un riesgo aún menor si se gestiona de forma eficaz.
00:11:06¿Crees que la gente común comete un error al poner todo su dinero en el S&P?
00:11:10Esa es la sabiduría tradicional, la inversión periódica, pero parece que hay otras rentabilidades
00:11:17disponibles. Es muy curioso. Tuve una conversación con alguien hace literalmente un par de meses
00:11:20y me dijo: «Sabes, Christopher, entiendo lo de la diversificación, pero en verdad no la necesito.
00:11:23Tengo seis de las Siete Magníficas». Y yo le dije: «Amigo, no estás
00:11:29diversificado. Se mueven todas juntas. Si una sube, la otra también». Así que todas reciben el golpe
00:11:34juntas. La gente no recuerda que, con las Siete Magníficas, en 2002, durante la
00:11:40caída de ventas que tuvimos, ese grupo de acciones cayó casi un 50 % en menos de un año.
00:11:46Así que la gente quizás quiera esas ganancias, pero debe ser capaz de tolerar las pérdidas. Entonces, ¿creo que es
00:11:51un error poner dinero en el S&P? No, pero no puede serlo todo. Tienen que
00:11:55diversificar con otros activos que se muevan en direcciones opuestas en distintos momentos, que es todo el propósito de
00:12:01el santo grial de la inversión: tener ciertos activos que ganen dinero cuando otros lo están perdiendo.
00:12:05Sé que es un ejemplo tonto, pero los golfistas que nos escuchen lo entenderán, ¿cierto?
00:12:09Si tienes una tienda de golf y solo vendes protector solar, en los días soleados
00:12:15vas a vender mucho protector solar. Si solo vendes paraguas, en los días lluviosos
00:12:19vas a vender muchos paraguas. La clave es tener ambos. Así, tanto en días lluviosos como soleados,
00:12:24sigues ganando dinero. Y eso ha sido tan difícil. Aquí hay otra estadística curiosa. En 2005,
00:12:30hace apenas 21 años, si tenías una asignación promedio similar a la de la mayoría de las cuentas
00:12:35de corretaje, incluyendo alternativas, tu correlación promedio era de unos 0.15, lo que significaba
00:12:41que se correlacionaban cerca de un 15 % entre sí. El 85 % del tiempo iban en direcciones distintas. Bien. Hoy,
00:12:48literalmente sin cambios en esa asignación de activos, hay un 82 % de correlación. La globalización pega fuerte,
00:12:54amigo. Sí, pero también la indexación. Porque si todo el mundo compra las mismas acciones,
00:12:59todo sube o cae en bloque cada día; tienden a moverse todas juntas.
00:13:03Los ETF no discriminan.
00:13:03Así es.
00:13:03No, no lo hacen. Y lo que pasa en entornos de tensión es que empeora aún más,
00:13:09llegando hasta un 89 % de correlación cuando el mercado cae. Porque lo que ocurre
00:13:15es que todos venden todo indiscriminadamente al mismo tiempo. Y eso significa que reciben golpes
00:13:19por todos lados, razón por la cual a principios de 2020 fue tan duro para la gente. Y en el 21
00:13:26y 22, básicamente todo se fue a pique. Y piénsalo ahora mismo, las Siete Magníficas son el 32 %...
00:13:32¿Puedes explicar qué son las Siete Magníficas para quienes no lo sepan?
00:13:34Claro que sí. Las Siete Magníficas son básicamente las grandes empresas conocidas: NVIDIA,
00:13:39Netflix, Facebook o Meta ahora, Google, Amazon, etc. Microsoft también está incluida
00:13:46ahí. Esas son las Siete Magníficas. Y sobre lo que Tony iba a decir, bien, ahora mismo
00:13:50esas Siete Magníficas representan el 38 % del S&P 500. Bueno, hoy está por debajo del 32 %.
00:13:56Así es. Ha retrocedido bastante últimamente. Y lo que eso significa es que 493 acciones representan el
00:14:0368 % restante. Es decir, siete representan el 32 %. Y el porcentaje más alto en la historia antes de esto había sido
00:14:12del 17 % para cualquier grupo de empresas. O sea, es el doble, más del doble de lo que nunca ha sido.
00:14:17Es una concentración de riesgo, incluso dentro del S&P 500, que se supone que está distribuido entre 500
00:14:24empresas. Totalmente. Y además son empresas muy volátiles.
00:14:28Pero quiero que sepas que son complementarias. Nosotros también tenemos activos en el S&P. Pero hay que
00:14:32diversificar el riesgo. No puedes ponerlo todo ahí. Y si miras los fondos de pensiones, los fondos universitarios,
00:14:39si miras lo que pasa con las personas de alto patrimonio, la mayoría de sus inversiones están en
00:14:44capital privado. Porque ahí es donde obtienen rentabilidad. Tienen que poder garantizar el futuro
00:14:48y generar ingresos para el futuro. Y por eso están ahí. Y es que simplemente no hay más,
00:14:53no hay suficiente volumen. Piénsalo. Pasar de 8000 acciones hace 30 años a 4000, aproximadamente,
00:14:59un poco menos en realidad ahora, en los mercados públicos, significa que hay más dinero persiguiendo un número menor de
00:15:04opciones. ¿Y sabes qué provoca eso? Provoca una inflación que no se basa necesariamente en el valor.
00:15:09Entendido. Muchos datos y números complejos de asimilar aquí. Imagina a alguien
00:15:14que no entiende de inversiones y no sabe por dónde empezar. ¿Cómo le explicarías en qué debería consistir
00:15:19la diversificación desde los principios básicos y hacia dónde orientarla?
00:15:22Lo que siempre intento decirle a la gente es exactamente igual al ejemplo del negocio. Ninguna empresa quiere realmente
00:15:27vender una sola cosa. Así que en tu cartera quieres activos a los que les vaya
00:15:32bien en muchos entornos distintos. Buenas economías, malas economías, alta inflación, baja
00:15:37inflación, tasas de interés altas, tasas de interés bajas. Para lograr eso, tienes que diversificar
00:15:42en muchas clases de activos diferentes. La mayoría de la gente oye hablar de inversiones privadas y se
00:15:46intimida mucho. Dicen: «No sé qué es una inversión privada». Bueno, la mayoría está en los
00:15:51mercados privados y no se da cuenta porque tienen una vivienda. Cualquiera que tenga una vivienda posee un
00:15:55activo privado. Su precio no sale todos los días en los periódicos. No puedes buscarlo en línea para ver
00:16:01exactamente cuánto vale. Puedes tener una orientación, pero nunca sabes con certeza cuánto vale hasta que la vendes.
00:16:05Eso es un activo privado. Lo mismo con la tintorería de la esquina o la tienda de bocadillos
00:16:09a la que suelen ir a comprar. Todos esos son negocios privados. Y, obviamente, cualquiera que sea dueño
00:16:16va a ganar o perder dinero según el éxito de ese negocio en particular,
00:16:20no porque la Reserva Federal suba o baje las tasas de interés u otras
00:16:24cosas complejas. Suelen intimidar a las personas. Por eso hay que hacerles
00:16:30entender que es simple y buena diversificación, una buena práctica comercial no tener todas tus fuentes de ingresos
00:16:37atadas a un solo producto. Eso también aplica a tus inversiones. Deja que tus flujos de retorno
00:16:42provengan de muchas fuentes distintas. Y aquí está lo que es diferente hoy. Y está a punto de
00:16:47cambiar porque vamos a entrevistar al secretario de Trabajo, Sonderling, justo después de esta entrevista;
00:16:51ya viene hacia aquí. Hay nuevas leyes. Una de las razones por las que escribimos el libro es que está genial
00:16:55saber esto, pero la mayoría nunca ha podido tener acceso. ¿De qué sirve entonces? Pero lo que ha pasado
00:17:01es que el Congreso y el Senado aprobaron una ley; inicialmente pasó por la Cámara de Representantes, aún no por el
00:17:06Senado, que decía que no se te debería prohibir tener este tipo de inversiones solo porque
00:17:11no eres un inversor acreditado con un patrimonio neto de un millón de dólares o de 5 millones
00:17:16para ser un comprador cualificado. Las mejores inversiones han estado reservadas para la gente con más dinero.
00:17:21Es completamente injusto. Ahora la idea es que los estamos protegiendo de cosas complejas.
00:17:26Pero piénsalo: muchos grandes empresarios no son grandes inversores, o mucha gente
00:17:31hereda dinero y no son grandes inversores, pero pueden acceder. Así que lo que se les ocurrió
00:17:35fue crear una serie de preguntas para que puedas informarte. Y si las respondes,
00:17:39estás cualificado. No necesitas un requisito económico; solo tienes que entender
00:17:43lo que estás haciendo, lo cual tiene muchísimo más sentido. Pero incluso desde entonces, han salido
00:17:47algunas leyes nuevas, y tal vez puedas comentarlas, que están surgiendo. Justo ahora están siendo revisadas.
00:17:51Por eso tendremos la entrevista más adelante con el secretario del Trabajo, Saunders.
00:17:55Dos cosas. La primera es que el pasado junio, hace un año, la Comisión de Bolsa y Valores,
00:18:00la SEC, literalmente de un plumazo, dijo que la gente ya no tiene que ser un inversor acreditado
00:18:05para invertir en ciertos tipos de fondos que poseen activos alternativos. Fondos propietarios de cosas como
00:18:11Los Angeles Lakers, que se acaban de vender, o los Golden State Warriors, o equipos de Fórmula 1,
00:18:18etc. SpaceX, antes de salir a bolsa, ¿sabes? Ese tipo de fondos nunca estuvieron disponibles para los inversores
00:18:24a menos que ya fueran ricos. Así que ahora cualquiera en el mundo, literalmente con un mínimo de 2500 dólares,
00:18:30puede invertir en esos fondos. Eso cambió literalmente el pasado junio. Y la mayoría de la gente no lo sabe.
00:18:35Lo segundo a lo que se refiere Tony es que el Departamento de Trabajo ha propuesto una norma que
00:18:40facilitaría mucho que los planes 401(k) permitan que las inversiones alternativas estén al alcance de cada
00:18:47persona que tenga un plan 401(k), un 403(b) o cualquier cuenta de jubilación. Eso cambia totalmente las reglas
00:18:54para la industria, al permitir por primera vez que la gente pueda invertir en gran parte de la
00:19:00economía a la que antes se le prohibía el acceso. A menos que fueran ricos. Dime si esto te suena
00:19:06familiar. Entrenas con frecuencia, comes razonablemente bien, te sientes bien, pero vas un poco
00:19:11por intuición. La mayoría de la gente no tiene ni idea de qué pasa dentro de su cuerpo, y por eso me
00:19:16asocié con Function. Function te da acceso a más de 160 análisis de laboratorio avanzados que abarcan hormonas,
00:19:22salud cardiovascular, función renal e incluso detectan señales tempranas vinculadas a más de 50 tipos de cáncer.
00:19:27Para ponerlo en perspectiva, tu chequeo anual típico evaluaría 20 marcadores. Function analiza más de 160.
00:19:33Es enorme. Lo mejor de todo es que te analizas dos veces al año y todo se guarda en un panel muy sencillo. Así sigues
00:19:37las tendencias a lo largo del tiempo y te aseguras de ir en la dirección correcta. Este nivel de pruebas
00:19:41suele costar miles de dólares, pero con Function cuesta 365 dólares al año. Solo 1 dólar al día para saber
00:19:47qué pasa realmente dentro de tu cuerpo. Y justo ahora puedes obtener 25 dólares de descuento, dejándolo en 340 dólares.
00:19:52Consigue exactamente los mismos paneles de sangre que yo uso y ahorra 25 dólares entrando al enlace de la descripción
00:19:57o visitando functionhealth.com/modernwisdom. Eso es functionhealth.com/modernwisdom.
00:20:03¿Podemos ser específicos? ¿Cuáles son algunas de las oportunidades de inversión, clases de activos
00:20:10en las que la gente no piensa? Todo el mundo entiende, y ustedes están de acuerdo, el S&P; es un buen lugar
00:20:14para tener algo, etcétera, etcétera, ¿verdad? Podemos avanzar con eso. ¿Cuáles son los más exóticos?
00:20:20Bueno, te daré uno divertido, y no es exótico porque todo el mundo lo conoce,
00:20:24pero creen que probablemente sea imposible. Los deportes. ¿Está relacionado? Los deportes son una inversión
00:20:29descorrelacionada. No tienen nada que ver con si el mercado sube o baja, o con lo que pase con
00:20:33las tasas de interés. En los últimos 10 años, han tenido un rendimiento compuesto del 18 %. Pero si miras
00:20:38a lo largo de la historia, a través de guerras, la Primera Guerra Mundial, la Segunda Guerra Mundial, a los deportes siempre les ha ido bien, y no
00:20:43están correlacionados. Así que quieres encontrar activos... -Entonces los deportes son a prueba de recesiones.
00:20:46Sí, lo son. ¿Y sabes por qué? Hoy en día no solo venden perritos calientes, que por cierto,
00:20:50tienen una relación única. Tienen un monopolio en sus ciudades, un monopolio legal.
00:20:56Nadie más puede ir a competir con ellos. Y por cierto, a sus seguidores se les llama fanáticos. De ahí viene
00:21:01la palabra fan. Son multigeneracionales, vienen y, cuando la inflación sube,
00:21:06cobran más por los perritos calientes, como todos sabemos, y por todo lo demás que te puedas imaginar. Pero ahora no
00:21:10solo venden entradas y perritos calientes. Hoy en día son organizaciones de medios modernas. Así que poseemos una parte,
00:21:15yo mismo poseo una parte. Me llevó como 20 años de mi vida poder poseer un equipo deportivo y
00:21:20calificar. Te ponían bajo el microscopio. Ayudé a fundar el equipo de fútbol que tenemos en Los Ángeles,
00:21:28el Los Angeles Football Club, y armé todo, invertí, pasé por todo el proceso.
00:21:32Pero luego las reglas cambiaron e hicieron posible que ciertas firmas pudieran hacer inversiones
00:21:37directamente en estas empresas. Y luego lo hicieron en la Major League Baseball. Lo hicieron en la NBA.
00:21:42Lo hicieron en la Liga Nacional de Hockey. Y ahora la NFL acaba de hacerlo. Y los rendimientos son increíbles.
00:21:47Así que te daré un ejemplo. Tenemos una parte de los Dodgers y una parte de los Red Sox. Tenemos
00:21:51una parte de los Lakers, perdón, los Lakers, los Golden State Warriors. Todas estas empresas han crecido.
00:21:57Peter Guber, uno de mis socios de negocios con quien creé el LAFC, fue uno de los que
00:22:01compraron los Dodgers. En 2012, pagó 2200 millones de dólares por los Dodgers. Todos los artículos decían:
00:22:08"Está loco. Esta gente nunca va a ganar dinero. Es lo máximo que se ha pagado jamás por un equipo
00:22:12deportivo". Peter es mi socio, y yo le dije: "Peter, sé que no eres tonto. ¿Estamos haciendo
00:22:17lo correcto aquí?". Me dijo: "Tony, puedes confiar en mí. Me conoces lo suficiente". Pero añadió:
00:22:22"Ni siquiera te lo voy a decir. Haré un anuncio la próxima semana y luego vienes
00:22:25y hacemos una pequeña fiesta juntos". Esto es lo que debes entender. Cuando estás en un
00:22:29equipo deportivo, si es la NBA, eres una treintaydosava parte de la liga. Tienes 32 equipos como en la NFL.
00:22:35La NFL es un ejemplo aún mejor. De toda la publicidad nacional e internacional, te corresponde una treintaydosava parte.
00:22:41Así que si eres dueño de un equipo de la NFL, recibes un cheque de 400 millones de dólares para empezar la temporada. Esa es tu parte.
00:22:47Pero también eres dueño de la publicidad en televisión local. Peter los compró por 2200 millones y luego
00:22:53anunció que acababa de vender los derechos de televisión local por 7000 millones, ganando 5000 millones en un día.
00:23:01¿Ves? Así que le ha ido bastante bien en este ámbito. Y a mí me ha ido bastante bien con él.
00:23:05Hoy en día, él asumió los Golden State Warriors. Estaban en el último lugar.
00:23:10Habían pagado solo 450 millones de dólares por ellos. Ahora son la segunda franquicia deportiva con mayor valor del
00:23:15mundo, detrás de los Yankees e incluso, perdón, detrás de los Dallas Cowboys en este momento, ¿verdad?
00:23:20Hasta 11 000 millones la ha hecho crecer. Son empresas que hoy en día no solo venden deportes.
00:23:26Abarcan cada aspecto que te puedas imaginar, ofrecen un rendimiento increíble y no tienen nada
00:23:31que ver con lo que suceda en el mercado bursátil. -Suena genial. ¿Cómo invierto?
00:23:35Hay muchas formas diferentes de hacerlo si tienes el conocimiento y la información
00:23:39adecuados. Pero gracias a los cambios en las reglas, ahora existen fondos disponibles, literalmente,
00:23:44en los que la gente puede entrar con 2500 dólares y poseer una parte de todos esos fondos.
00:23:48Nos acaban de aprobar esto, para que te hagas una idea.
00:23:51Sí, en junio del 25 fue la primera vez que cambiaron las reglas
00:23:56para permitir que los inversores comunes pudieran hacerlo. Colectivamente como firma,
00:24:00tenemos exposición a más de 30 franquicias deportivas profesionales, y tenemos formas para que cada
00:24:04inversor en el mundo pueda invertir con nosotros y poseer una parte de todas esas empresas, ¿verdad?
00:24:09Y diversificar. Así que no es solo un equipo.
00:24:10Así es.
00:24:11Ah, entonces han creado un fondo cotizado o ETF con una variedad de equipos deportivos.
00:24:16Me encantaría decir que es mejor que eso. Y creo que lo es porque
00:24:20no es solo beta. No es solo el mercado en sí o el fondo cotizado, sino equipos muy,
00:24:25muy seleccionados y áreas específicas que tienen oportunidades concretas de crecimiento,
00:24:30que creemos haber comprado a precios muy atractivos.
00:24:32¿Qué categoría de empresa tiene acceso a esto? Alguien quiere ir a internet en este momento
00:24:37y decir: "Esto suena genial. Me encantan los deportes. Quiero entrar, necesito diversificar". ¿Qué
00:24:42deberían buscar en internet?
00:24:43Solo pongan casinvestments.com y eso es lo que harían.
00:24:47De acuerdo.
00:24:47Es la forma más fácil. Pero muy pocas firmas tienen permitido invertir
00:24:52en múltiples equipos de la misma liga. Para eso fueron los cambios de reglas entre 2019 y 2024,
00:24:58para que alguien pudiera hacer eso. No existía antes de 2019. Así que fuimos muy pioneros
00:25:05en ese tema. Y una de las cosas que creo que sería muy útil para la audiencia,
00:25:09porque dirán: "Vale, los equipos deportivos son activos trofeo y los ricos solo quieren tenerlos
00:25:14porque es genial tenerlos". Es genial tenerlos, pero se trata de cancelar la televisión por cable. Se trata de
00:25:19cómo la gente consume su contenido de forma distinta. Ver tu podcast no es algo que realmente existiera hace 20
00:25:25años. En 2005, 14 de los 100 programas más vistos en directo en Estados Unidos
00:25:33eran deportes. 14 de 100. En 2025, 96 de los 100 programas en directo más vistos fueron deportes. ¿Por qué?
00:25:42¿Quién ve un programa en directo cuando puedes ir a Netflix o Amazon o cualquier otra plataforma sin ver
00:25:47anuncios? Vas a ver... -Equipos deportivos y fanáticos de Love Island.
00:25:50Totalmente. Junto con nuestros socios, tenemos una participación en el Liverpool y
00:25:54poseemos una parte del Paris Saint-Germain. -Lamento oír eso.
00:25:56Sí. Bueno, me imaginé que dirías eso por tu lugar de origen,
00:25:59pero la oportunidad de poseer esas franquicias dominantes en todo el mundo en todo tipo de deportes
00:26:05es algo en lo que la mayoría de la gente nunca pensó. Y esa era tu pregunta: ¿en qué no piensa la gente?
00:26:10Otra cosa en la que no piensan es en las etapas iniciales del capital de riesgo, porque dicen: "Bueno, no puedo acceder a eso".
00:26:14Tampoco piensan en las primeras etapas del capital riesgo, porque dicen: "Bueno, no tengo acceso a eso".
00:26:19Saronic recibió mucha atención a principios de este verano porque rescataron a esos dos pilotos que
00:26:26fueron derribados en el estrecho de Ormuz, los pilotos de helicóptero. Fue una embarcación autónoma
00:26:31fabricada por una empresa de Austin, ¿sabes? Que literalmente fue allí y salvó a estas dos personas sin
00:26:37poner en riesgo a nadie más. Eso no existía hace un par de años, pero es un ejemplo de una
00:26:42empresa que ahora está al alcance de cualquiera en el mundo con un mínimo de 2500 dólares, si sabe adónde acudir.
00:26:49Y obviamente esa es una gran razón por la que quisimos escribir el libro, para ayudar a la gente
00:26:53a entender que estas oportunidades existen, aunque deben investigar por su cuenta y asegurarse
00:26:57de sentirse cómodos con ello. Pero, en última instancia, eso es algo que la gente
00:27:01realmente nunca antes había podido hacer. Y ahora el mundo ha cambiado y tienen la capacidad de adaptarse
00:27:07y tener una exposición que antes no podían.
00:27:08Y sobre esos últimos trámites en los que Saronic está trabajando, ya ha pasado el periodo de comentarios. Así que dentro de poco
00:27:14habrá una decisión final, lo que significa que la gente también podría incluirlo en su plan de pensiones 401k. Así que ahora tiene
00:27:18ventajas fiscales además de todo lo demás de lo que estás hablando aquí. Pero, ya sabes, el mundo
00:27:23ha cambiado. Piensa en lo que ha pasado con la guerra de Ucrania y cómo ha cambiado el mundo.
00:27:28Ya no podemos lanzar misiles de millones de dólares para derribar esos insignificantes
00:27:34drones. Es simplemente un sistema que no funciona. Y por eso ahora hay todas estas empresas
00:27:39privadas preparándose para abordar esto. Y ahora, el G7 y este grupo han intervenido
00:27:45y tienen que destinar el 5 % de su dinero, casi están duplicando lo que gastan.
00:27:48Así que estamos hablando literalmente de un nivel de gasto que va al ámbito militar,
00:27:53pero ahora son empresas basadas en tecnología que pueden llegar y hacer cosas a escala.
00:27:58Gente como Anduril.
00:28:00Exacto. Esas son en las que hemos invertido, ¿no? Y tenemos acceso a ellas.
00:28:03Todas estas son formas de diversificar. Tienes diferentes clases de activos, ¿verdad?
00:28:08Piensa en el espacio y el sector militar. Van a crecer. Desafortunadamente,
00:28:12necesitaremos que crezcan de forma exponencial.
00:28:14Me alegro por lo del espacio; lo militar no me entusiasma tanto.
00:28:17Lo militar, pero tenemos que protegernos, ¿verdad? Así que es una combinación de ambas cosas.
00:28:21Y eso es algo en lo que, literalmente, el titular era:
00:28:24"Tienes que dejar de lanzar Ferraris a frisbis". Vale. Ya sabes, no puedes usar un misil
00:28:30Tomahawk para derribar un dron de 30 000 dólares. Así que tienes que idear otras formas de proteger a tu
00:28:33gente y poder proteger a tu país. Y luego el espacio es simplemente... de verdad que es,
00:28:38sin ánimo de hacer un juego de palabras, la nueva frontera. Y poder hacer lo que estamos haciendo en el espacio y lo que
00:28:43SpaceX ha hecho para abrir la comercialización del espacio de una manera tan impactante,
00:28:48para poder llevar cosas que nunca antes se habían podido llevar a lugares a los que
00:28:53nunca antes se había podido llegar. Hay otra empresa, por ejemplo, llamada Armada. Literalmente
00:28:58tienen una caja. Parece un vagón de tren. Pueden soltarla en medio de la nada en África.
00:29:03Y gracias a Starlink, pueden tener un centro de datos completamente operativo,
00:29:08siempre que tengan energía y acceso al cielo. Vi un vídeo de esto. Es
00:29:12como un contenedor de transporte industrial. Sí, ya lo he visto. Es una locura.
00:29:17Fuimos de los primeros inversores en la empresa, porque lo que hizo fue solucionar una gran necesidad,
00:29:21lo que ellos llaman estar en la vanguardia, donde, ya sabes, cosas en medio de Alaska o en un
00:29:26barco en medio del océano, ¿sabes? No vas a poder tener allí un centro de datos
00:29:32que sea seguro. Uno de los hombres que trabaja para nosotros es un ex Boina Verde,
00:29:36¿vale? No puede contar la historia exacta por razones obvias, pero literalmente estaban en una selva
00:29:41en Sudamérica. Y pudieron usar una caja de Armada conectada a una
00:29:47instalación local de gas natural, conectada a Starlink, y les salvó el pellejo. Tuvo la oportunidad de conocer
00:29:53al director general y le dijo: "Me salvaste la vida. Gracias". Y él respondió: "Yo no hice eso". "No,
00:29:58tu empresa me salvó la vida". Ese es el tipo de caso de uso. O ICON, otra empresa con sede en Austin que
00:30:03tal vez conozcas. Jason Ballard y su equipo en ICON hacen casas impresas en 3D.
00:30:08Sí. También he visto eso. Vale. Son capaces de imprimir casas o ahora pabellones o cualquier
00:30:14otro tipo de instalación industrial de dos plantas, y pueden hacerlo más rápido y más barato de lo que
00:30:20jamás podrías con mano de obra tradicional. Y obviamente es hormigón, así que es muy duradero y muy
00:30:25sostenible. Bueno, me parece una locura. Viniendo del Reino Unido... Estados Unidos es un país fantástico,
00:30:31pero os empeñáis en hacer las casas de madera. De pava madera. Todo está hecho
00:30:36de madera. Y yo pienso: construid con ladrillo. Hay una tecnología milenaria que usamos aquí.
00:30:40Menudos tejados de paja tenéis. Sabes, David Friedberg estuvo en el programa hace un par de meses.
00:30:44Es genial. Y me estaba explicando, hablando de nuevas tecnologías alucinantes, me explicaba
00:30:49una de las razones por las que la Luna va a ser increíblemente importante. Significa que una vez que
00:30:53tengas algo allí y puedas usar una sonda de Von Neumann para aprovechar los materiales de la Luna y fabricar cosas que
00:30:58luego envías desde allí, la velocidad de escape necesaria para salir de la Luna es muchísimo menor.
00:31:02Eso mola bastante. Pero me explicó cómo funcionan las catapultas electromagnéticas en la Luna.
00:31:06Yo me imaginaba una pequeña fábrica que extrae materiales y los convierte en algo estilo impresión 3D.
00:31:13Y luego, desde allí, envías al resto del sistema solar y a la galaxia
00:31:18lo que sea necesario. Pero él me explicó la forma en que lanzas las cosas: necesitas unos cuatro
00:31:23kilómetros de vía y usas un sistema de levitación magnética para dispararlo. Pero lo más jodidamente brutal,
00:31:30lo que más me gustó, son dos cosas. En primer lugar, la gravedad en la Luna es tan baja que no
00:31:36hace falta lanzar algo hacia arriba. Si lo lanzas en horizontal lo bastante rápido, alcanza la velocidad de escape,
00:31:41como tirar una pelota con muchísima fuerza. Y simplemente sale despedida; eso fue lo primero.
00:31:46Lo segundo es que usas la propia órbita de la Luna para apuntar. Te quedas esperando,
00:31:55y cuando lo lanzas, aprovechas la rotación de la Luna para dispararlo
00:32:00en esa dirección. Y yo me quedé pensando: "Es la puta polla". Me pareció alucinante.
00:32:03Por cierto, ICON está construyendo con materiales de la Luna. Están construyendo
00:32:07instalaciones para ellos allí. Tienen un centro de pruebas en el que están trabajando.
00:32:11La NASA los ha contratado para hacer esto posible. Esos son el tipo de cosas...
00:32:16Fuimos inversores semilla en ICON. Los hemos visto crecer. Ese es un ejemplo de
00:32:21cosas en las que la gente nunca pensaría invertir. Se limitarían a verlas y decir: "Ah, qué bien".
00:32:25Tienes que ser David Friedberg para saber que está pasando.
00:32:28Así es. Pero ya no hace falta. Está al alcance de cualquiera en el mundo,
00:32:32literalmente desde 2500 dólares. ¿Y qué pasa con la otra cara de la moneda? ¿Qué inversión
00:32:38creen millones de estadounidenses hoy en día que es segura o fiable, pero en realidad es más arriesgada de lo que piensan?
00:32:43Es difícil porque todo tiene su propósito, ¿no? Algunas inversiones deberían perder dinero el 90 % del
00:32:49tiempo, pero el 10 % del tiempo ganan mucho dinero y eso te da una correlación negativa, es decir, cosas
00:32:54que se mueven en dirección opuesta. Eso no significa que algo sea malo. A ver, alguien podría decir que
00:32:59el bitcoin es una mala inversión. Puede ser una inversión fenomenal. Aunque puede tener mayor riesgo, ¿verdad?
00:33:03Algo que sea más arriesgado de lo que la gente prevé. ¿Qué pondrías en esa categoría?
00:33:07Hay muchísimas cosas que entran en esa categoría. Mucha gente no entiende que,
00:33:12en estadística, llamamos a ese nivel de riesgo volatilidad, ¿de acuerdo? Desviación típica.
00:33:17Para mí, es una cuestión de estómago. ¿Cuánto aguante tiene tu estómago? Si no eres capaz de ver
00:33:23que tu dinero pasa a valer la mitad de la noche a la mañana, este no es tu sitio. Así que tienes que asegurarte de que lo que sea
00:33:28que posees no te cause el pánico suficiente como para venderlo. Porque entonces obtendrás un rendimiento muy inferior
00:33:34al de la propia inversión por no haber sabido aguantar el tipo, ¿sabes? Esa es una de las razones por las que
00:33:38el apalancamiento es tan peligroso para la mayoría: los deja arruinados con una llamada de margen debido a
00:33:45que no tienen capacidad de aguante. El aguante puede ser económico o de estómago. Y la
00:33:50gran mayoría de los inversores no tiene ni de lejos el estómago tan fuerte como cree.
00:33:54Y entonces llega Citadel y te come con patatas.
00:33:55Así es. Eso es exactamente lo que ocurre. Y eso es lo que crea el mercado.
00:33:59Perdona, igual es un tema delicado.
00:34:00No, no pasa nada. Es la realidad del mundo. Obviamente, genial para Citadel,
00:34:04pero no tanto para la otra parte. Lo que la mayoría tiene que hacer es no concentrar demasiado sus inversiones.
00:34:10El bitcoin es el ejemplo perfecto. Los jóvenes van a por el bitcoin como locos. La idea era que
00:34:15nos protegería en momentos de inflación, pero ya se ve lo que pasa. Cuando de repente los inversores
00:34:20tecnológicos perdieron mucho dinero, ¿adivina qué? Vendieron todos sus bitcoins para cubrirse, ¿no?
00:34:25Así que siguen estando correlacionados. Es una falta de comprensión. Te diré algo más aterrador:
00:34:30El otro día leí una estadística sobre la Generación Z y los millennials: combinando ambos grupos,
00:34:35el 52% de ellos ha usado en el último año el dinero que habría destinado a invertir para apostar en deportes,
00:34:40y un 26% cree que las apuestas deportivas son la vía para construir su futuro financiero.
00:34:46Como dos expertos financieros, ¿me están diciendo que eso no es cierto?
00:34:50Definitivamente no. Ni de broma. Una pésima idea.
00:34:54Por favor.
00:34:54A ver, te puede ir bien un tiempo, pero yo no dependería de eso para jubilarme.
00:34:58Se llama suerte, ¿no? En esa situación solo estás rezando para tener suerte.
00:35:01Sí, ¿pero quién quiere invertir en el equipo deportivo en sí? Yo quiero invertir en si
00:35:04este tipo le va a chocar la mano al portero antes de terminar.
00:35:07Exacto. Es decir, déjame invertir en el caballo y no en el hipódromo.
00:35:10Esa es la mentalidad opuesta. Si quieres la mentalidad de multimillonario, quieres el hipódromo.
00:35:14He aprendido tras más de mil episodios de pódcast que cuanto más simplifiques tu rutina de salud,
00:35:18más constante serás. Es como el golf, ¿no? Quieres mantenerlo sencillo y no
00:35:21tomarte un montón de pastillas. Quieres la mirada del tigre, no complicarte la vida.
00:35:26Por eso soy tan fan de AG1. Una sola cucharada contiene 75 vitaminas, minerales, probióticos
00:35:31e ingredientes de alimentos integrales en una bebida diaria. Por eso llevo tomándolo
00:35:34cada mañana desde hace casi cinco años. Y han ido un paso más allá con AG1 Next Gen,
00:35:38respaldado por cuatro ensayos clínicos. Esos ensayos han demostrado que cubre deficiencias nutricionales comunes,
00:35:42mejora los niveles de nutrientes clave en tres meses y multiplica por 10 las bacterias intestinales saludables,
00:35:46incluso en personas que ya comen bien. Además, si aún no estás seguro, ofrecen 90 días de garantía
00:35:51de devolución de dinero. Así que puedes comprarlo y probarlo a diario durante tres meses. Y si no te gusta,
00:35:55te devuelven todo tu dinero. Ahora mismo puedes obtener un 20% de descuento en el kit de bienvenida y esa garantía
00:36:00de devolución de 90 días haciendo clic en el enlace de la descripción o entrando en drinkag1.com/modernwisdom.
00:36:05Hablando de la psicología, creo que este es un tema que de verdad quiero abordar. ¿Existe un tipo de personalidad
00:36:15que no debería ser un inversor activo? ¿Hay un tipo de persona que simplemente no está hecha para estar en el
00:36:22mercado en absoluto? ¿O cómo aconsejarían a las personas mucho más aversas al riesgo para soportar los
00:36:29malos días, para aguantar esos momentos? Es algo maravilloso, porque nunca tienen que
00:36:33pasar un mal día si están bien diversificados. Sí, de eso se trata.
00:36:36La mayoría dice: “Vale, voy a poner... ya sabes, el clásico 60/40, ¿no? 60% acciones,
00:36:4140% bonos”. Durante décadas funcionó, hasta que dejó de hacerlo. Y de repente la gente se dio cuenta de que
00:36:46en realidad estaban más correlacionados, no ganaban dinero con sus bonos y recibían un duro golpe en sus
00:36:51acciones. No significa que no haya un lugar para los bonos ni para las
00:36:54acciones, pero tienen que estructurarlo con el resto. Cuanto más aversa al riesgo sea una persona,
00:36:59más diversificada debería estar. Si alguien va a salir y... por cierto, este es el
00:37:03mayor error que veo cometer a la gente todos los días. Y lo he visto durante los 35 años de mi carrera.
00:37:08La gente toma decisiones de inversión basándose en montos en dólares. Eso es una locura. Ningún inversor profesional hace eso.
00:37:13Tiene que ser en porcentajes. Una inversión de un millón de dólares suena a mucho dinero, y lo es,
00:37:19a menos que tengas un patrimonio de 100 millones, en cuyo caso es solo el 1%.
00:37:23Así que 10 000 dólares o un millón de dólares, si representa el 1%, es el 1%. Si alguien dice: “Voy a poner el 50%
00:37:28de mi dinero en esto”, dirían que es demasiado, que es arriesgado. O si dicen:
00:37:33“Voy a meter 50 mil dólares”, de repente piensan: “Bueno, no es tanto dinero”.
00:37:36Pero si solo tienes 100 mil, es muchísimo. Cuanto más se diversifique
00:37:41y se haga adecuadamente entre todos los activos con los porcentajes bien ponderados,
00:37:47no hay que preocuparse por la volatilidad. Ese es el Santo Grial de las inversiones:
00:37:51con solo añadir de 8 a 12 inversiones distintas no correlacionadas, puedes reducir
00:37:56tu riesgo en un 80%, un 80% de volatilidad, un 80% de reducción del riesgo. Y normalmente mantienes el mismo
00:38:04rendimiento o incluso consigues una tasa mejor. Bueno, creo que lo que impresiona
00:38:08tanto como reducir el riesgo de pérdidas es lo que le hace al nivel de estrés que tienes.
00:38:16Sí. Totalmente. Algo está funcionando. ¿Cuánta gente se estresa cuando algo funciona?
00:38:20Y la pérdida... la alegría del beneficio frente a todos los estudios sobre psicología contra el impacto de la pérdida,
00:38:27no se comparan. El sentimiento de pérdida se queda con la gente mucho más tiempo. Creo que una de las cosas más importantes
00:38:31es que las personas logren una posición donde tengan este tipo de diversificación.
00:38:35Y si hay opciones como el capital privado, lo grandioso del capital privado es que no solo
00:38:39ha superado a todos los mercados del mundo durante 39 años consecutivos, sino que sus caídas son más cortas
00:38:45y no tienen que vender. Piénsalo. Cuando el mercado cae y estás en el mercado general,
00:38:49en el mercado abierto, todos esos precios bajan. En el capital privado, te aferras a lo que tienes,
00:38:54no lo vendes, ¿verdad? Y compras activos durante ese periodo. Así es como ganan dinero.
00:38:58Piénsalo. No ganan dinero esperando obtener el precio correcto en este momento.
00:39:02Compran algo al mejor precio posible, un negocio, y descifran cómo mejorarlo.
00:39:05Traen a un nuevo CEO. Incorporan IA. Traen a un nuevo equipo directivo.
00:39:09Implementan nuevo marketing y hacen crecer esa empresa. Luego la venden por un múltiplo,
00:39:13ya sea sacándola a bolsa o, muy a menudo, vendiéndola a otra empresa privada. Así que tienen...
00:39:17Me encanta ese tipo de inversión. Así es como gané todo mi dinero en mis propios negocios.
00:39:21Ahora tengo 121 empresas. Facturamos 22 mil millones de dólares solo en mi grupo.
00:39:27Y a todas esas empresas les ha ido bien porque encontramos la forma de aportar más valor en ese mercado.
00:39:31Descubrimos qué hacer mejor que nadie más. Encontramos esa ventaja y entonces el
00:39:36negocio crece geométricamente. Así es como invierte esta gente. No es como antes, cuando
00:39:41encontraban algo, lo recortaban todo y vendían sus partes. Ese era el capital privado de antes.
00:39:46Esos días terminaron y ahora tienen que poner su propio dinero. Esa es una de las razones por las que tenemos
00:39:50las oportunidades que tenemos para ser inversores como socios generales. Porque desde 2008,
00:39:56cuando todo cayó, Bain tuvo que demostrarle a todo el mundo: “Oigan, vale la pena hacerlo”. Dijo:
00:40:00“De acuerdo, vamos a poner nuestro dinero como hemos hecho en lo nuestro”. Podrías explicarles un poco sobre eso.
00:40:04Bain fue de los primeros en hacer un compromiso de GP muy grande. Eso significa que el socio
00:40:10general que gestiona el fondo aporta una gran cantidad de su propio dinero para alinearse con los demás
00:40:14inversores y jugarse el pellejo. Poner la piel en el juego. Así que, literalmente, al salir de la crisis
00:40:19financiera global, la gente no sabía en qué invertir. Así que Bain dijo: “De acuerdo,
00:40:23entre nuestros socios, vamos a aportar mil millones de dólares a nuestro propio fondo”.
00:40:27Eso llamó la atención de todos. Pensaron: “Vaya, supongo que están alineados con nosotros”. Y eso
00:40:31le dio a la gente tranquilidad y confianza. Hoy en día es el estándar. Normalmente, entre el 2% y el 5% de todo
00:40:37el dinero de un fondo lo aportan con su propio capital las personas que lo gestionan. De esa
00:40:42forma existe esa alineación. Así que, al pensar en una firma que pasa de un fondo de mil millones de dólares
00:40:48a uno de 5 mil millones o 10 mil millones, necesitan entre 200 y 500
00:40:54millones de dólares de su propio dinero para poner en ese fondo. Pero puede que aún no hayan liquidado sus
00:40:59fondos de mil y 5 mil millones. Así que le venden una participación a firmas como la nuestra, donde nosotros
00:41:04tenemos la capacidad de proporcionarles el balance que necesitan para levantar fondos más grandes
00:41:09y mostrar más alineación. Y para hacer eso, obviamente tienen que vendernos una parte de su empresa.
00:41:14Pero si venden el 12% de su empresa, siguen teniendo el 88%. Todos ganan con el crecimiento que aporta
00:41:20ese capital.
00:41:22Analizando el aspecto psicológico un minuto más: mentalidad de escasez frente a mentalidad de abundancia,
00:41:27en lo que respecta a cómo ve la gente su futuro financiero, ¿cómo ven ustedes que la mentalidad
00:41:34de escasez se manifiesta en las decisiones de inversión de alguien?
00:41:37Bueno, cuando estaba entrevistando... entrevisté a 50 de los mejores inversores de todos los tiempos, pero también
00:41:42entrevisté a Mary Callahan Erdoes, de JP Morgan, quien básicamente supervisa 2,2 billones en inversiones.
00:41:48Y a cada uno de ellos les pregunté cuál es la mayor ventaja. Todos hablaron de la
00:41:51asignación de activos. Cada inversor habló de ello. Y ella me dijo: “Tony, como yo lo veo,
00:41:57si me llega alguien sumamente adverso al riesgo... lo analizo, aunque en mi firma piensen que estoy loca, y los pongo
00:42:03en bonos del Tesoro, porque mi objetivo es asegurarme de que consigan lo que quieren emocionalmente,
00:42:08así como financieramente. Si les toma más tiempo, no pasa nada. Hay personas que simplemente no pueden manejar la presión”.
00:42:13Y tienes que entender eso, porque si inviertes para sentirte bien con el tiempo,
00:42:18para sentirte seguro, eso es...
00:42:19Y te sientes miserable durante tu inversión en el camino a sentirte bien.
00:42:22Claro. Así que has arruinado tu vida. Y ella dice: “Eso es lo que hago”. Ella me dijo:
00:42:25“No soy tonta, les doy algo de equilibrio, pero me lo imagino como bloques de inversión”.
00:42:30Míralo de esta manera: hay un bloque de seguridad, como un bloque de tranquilidad. Esas son inversiones
00:42:35que tienen un rendimiento fijo, ¿verdad? Son los bonos. Va a ser una variedad de cosas. Seguros.
00:42:40Puede ser tu casa. Es un lugar donde las cosas van a ir muy despacio. Hay muy poco riesgo,
00:42:45así que no hay altos rendimientos, pero el bajo riesgo se acumula con el tiempo. Parece césped creciendo y luego ¡pum!,
00:42:51¡pum!, ¡pum! Todos sabemos lo que hace el interés compuesto, ¿verdad? Si juego al golf contigo y te digo:
00:42:55"Juguemos a 10 centavos el hoyo". Y luego, justo antes de que tires, te digo: "Bueno, ¿por qué no doblamos en cada
00:43:00hoyo solo para hacerlo más interesante?". Ya sabes, 10 centavos el primer hoyo, 20 el segundo, 40 centavos,
00:43:0480 centavos. Dices: "Ah, sí, son 18 hoyos. Sí. Vale". Sabes, unos pocos dólares, no es gran cosa,
00:43:09pero el último hoyo vale 13.000 dólares, ¿verdad? Al principio son 20 centavos, 40,
00:43:13parece como lo otro. Y los últimos cinco hoyos hacen esto. Eso es el interés compuesto.
00:43:17Así que incluso en el cubo de la seguridad puedes alcanzar la libertad financiera. El cubo de riesgo, el de crecimiento,
00:43:22riesgo y crecimiento, la mayoría piensa en crecimiento. Esos son los lugares donde no tienes un rendimiento
00:43:26fijo, donde tienes un potencial de subida y de bajada ilimitado. Puede ser desde bienes raíces
00:43:31hasta acciones, bonos, capital privado o cualquier cosa de la que hablen. En el trading, puedes perder mucho
00:43:35más de lo que invertiste. Tienes que tener cuidado, obviamente, con las opciones put. Así que el equilibrio entre ellos
00:43:40depende de un par de cosas diferentes. Número uno, ¿cuándo necesitas el dinero? Si lo necesitas dentro de tres
00:43:46años, no puedes asumir demasiado riesgo porque no tienes tiempo para recuperarlo,
00:43:51¿verdad? Si tuvieras 30 años, podrías cometer grandes errores. Podrías tener mucho más en tu
00:43:56cubo de crecimiento, el cubo de riesgo, perder, y tienes tiempo para recuperarlo, ¿verdad? Así que eso es lo primero,
00:44:01cuándo necesitas el dinero. Lo segundo que debes mirar es: ¿cuál es tu tolerancia real al riesgo frente a lo que
00:44:04crees que es? Sabes, tenemos un juego en uno de nuestros programas de riqueza y a la mitad del evento le digo
00:44:09a la gente: "Pónganse de pie". Pongo algo de música y digo: "Hagan cambio con todos".
00:44:13Dicen: "¿Qué? Debería dar cambio". Y jugamos a esta cancioncita sobre el dinero, y la gente camina,
00:44:17empieza a sacar dinero de su bolsillo y se intercambian dinero. Y luego la canción termina. Digo:
00:44:22"Vale, siéntense". Y luego sigo con otra cosa. Y siempre, una o dos personas están realmente
00:44:27furiosas. Y finalmente levantan la mano y dicen: "Disculpe. Disculpe". Y yo digo:
00:44:31"¿Qué pasa?". Y dicen: "Eso no fue justo". Digo: "¿De qué estás hablando?". Y responden:
00:44:34"Esa persona... Le di un billete de cien dólares y me dio uno de cinco. Y quiero que me devuelva mi dinero
00:44:40"". Y yo dije: "Bueno, ¿quién dijo que era tu dinero?". Y dije: "¿Quién dijo que el juego había terminado?".
00:44:47¿Verdad? Y dije: "Y la verdadera lección es: si cien dólares te estresan,
00:44:51y vas a ser un inversor, vas a perder. Los mejores inversores del mundo
00:44:56no son mentirosos. Te dirán: 'Voy a perder'. Lo que quiero hacer es asegurarme de que, cuando pierda,
00:45:01no pierda demasiado porque tengo suficiente diversificación en lo que hago".
00:45:05Así que la gente tiene que entender cuáles son sus sentimientos reales sobre las cosas. Y luego, el tercer
00:45:10elemento que influye es el acceso al flujo de caja. Si estás ganando cien mil dólares al año
00:45:15y gastando 110.000, no tienes mucho flujo de caja extra. Pero si estás ganando cien mil
00:45:20dólares al año y estás ahorrando, sabes, 50.000 dólares de tu dinero, sí, tienes más flujo de caja. Tienes un
00:45:26negocio que genera más efectivo del que necesitas. Puedes asumir más riesgos, ¿verdad? Así que cuánto pones
00:45:31en ese cubo de seguridad y cuánto pones en ese cubo de crecimiento es una filosofía realmente importante,
00:45:36porque lo que todo el mundo hace es pensar que pueden ponerlo en el cubo de seguridad y luego alguien dice:
00:45:40"Ah, Bitcoin". Alguien dice: "Ah, IA". Y dicen: "No sé, tomaré mi cubo de seguridad
00:45:46y lo pondré aquí en mi cubo de crecimiento. Y cuando gane dinero, lo devolveré a
00:45:50mi cubo de seguridad". Lo que sí le decimos a la gente es que, para personas así, cuando crecen en su cubo de crecimiento,
00:45:54les decimos: "Toma un tercio y ponlo en tu cubo de seguridad para que siga creciendo aún más rápido".
00:45:58Reinvierte un tercio. Puedes tomar un tercio y usarlo para otras fuerzas de las que hablamos,
00:46:03por citar un ejemplo. Pero es un proceso individual que la gente debe hacer en función de los criterios que
00:46:08acabamos de comentar. ¿Qué pasa en el otro lado? Con alguien que tiene una mentalidad de abundancia, como,
00:46:15¿eso puede hacerte un mejor inversor o simplemente peligrosamente optimista?
00:46:18Tú me dirás. He visto ambas cosas. He visto ambas cosas en las que la gente se cree blindada y por eso
00:46:25son intrépidos y hacen inversiones sin ningún temor a la caída, y les acaba saliendo bien,
00:46:30que suele ser lo más caro que puede pasar porque entonces creen que eso
00:46:34va a pasar siempre. Oh, se pierden en la ilusión.
00:46:36Sí, totalmente. O sea, para alguien que saca blackjack la primera vez que se sienta a la mesa,
00:46:40quiero decir, es difícil. "Soy un genio". Exacto.
00:46:42Te daré un ejemplo perfecto. Tengo un amigo, es una historia real, que hizo mis programas,
00:46:46mis programas de negocios, y compró un negocio de publicidad en los techos de taxis en San Francisco. Y fue uno de los
00:46:53primeros en digitalizarlo. Antes de eso, lo único que anunciaba era tabaco y,
00:46:58ya sabes, bares de striptease y cosas de esa naturaleza. Ahora hace películas y todo lo demás. Bueno,
00:47:03lo hizo crecer y vendió el negocio por 200 millones de dólares a una gran firma publicitaria. Así que le dije:
00:47:08"¿Cuánto vas a poner en tu cubo de seguridad de eso? ¿Cuánto vas a volver a poner
00:47:11en tu cubo de crecimiento?". Él dice: "Tony, te doy muchísimo crédito. A todos les digo que gané 200
00:47:16millones de dólares basándome en todo lo que me enseñaste sobre cómo hacer crecer un negocio. La única cosa es que,
00:47:20bueno, no necesito un cubo de seguridad". Y dice: "Voy a hacer estas nuevas inversiones. Me voy a Las Vegas".
00:47:24Y empezó a comprar espacio publicitario aéreo, sobre las Spice Girls por adelantado. De hecho, era una estrategia
00:47:31muy brillante. Y me dice: "Voy a ser multimillonario". Le dije: "Apuesto a que sí". Le dije:
00:47:36"Tienes que retirar un poco de la mesa, porque si vas a Las Vegas, esa debería ser la primera
00:47:39lección. Retiras una parte". Me dice: "Tony, te quiero mucho. No voy a hacer eso". Así que,
00:47:44efectivamente, me llama unos tres años después. Me dice: "Estoy ganando un montón con parte de esa
00:47:47publicidad. Me va de maravilla. Ahora", esto es en 2006, dice: "Ahora estoy construyendo edificios en Las Vegas,
00:47:54condominios". Y me dijo los nombres de los famosos que no mencionaré para que su nombre quede en privado.
00:47:58Y dice: "Tengo metidos a estos famosos". Y sigue: "Voy a vender todo este primer edificio por adelantado
00:48:03usando el dinero de los demás, igual que Donald Trump, igual que todos los demás". Dice: "Voy a llegar a valer 600 millones de dólares".
00:48:08Le dije: "Estoy orgulloso de ti. ¿Cuánto vas a destinar al cubo de seguridad?". Tuve la misma
00:48:12conversación con él, ¿sabes? Dice: "Tú no te rindes, ¿eh?". Le dije: "¿Sabes por qué? He hablado de
00:48:17esto durante 30 años". Y me encuentro con personas que vuelven 20 años después, 10 años después, y dicen:
00:48:21"Mierda, ojalá hubiese escuchado". Él me dice: "Tony, me va de maravilla". Fin de la historia, 2008,
00:48:28los bienes raíces en Las Vegas caen un 70 %, ¡un 70 %!, ¿vale? Hablo con él, sobre la segunda torre, todo el mundo quiere
00:48:38su dinero de vuelta. La gente se retira. La segunda torre está ahí. Tiene una deuda neta de 400 millones de dólares,
00:48:47intentando evitar la bancarrota. No menciono su nombre porque me dijo: "Puedes compartir mi historia,
00:48:50pero no quiero más demandas". Está empezando de cero otra vez. Y todo por no entender este principio
00:48:56básico. Así que la respuesta a tu pregunta es: para la mayoría de la gente, es un error. Las personas más inteligentes que
00:49:01asumen riesgos buscan un riesgo-recompensa asimétrico. ¿Dónde tengo la menor cantidad de riesgo con el
00:49:07mayor potencial de ganancias? Eso es lo que hace próspera a la gente. Esa es la disciplina que la hace
00:49:12próspera. Bueno, y la mentalidad de abundancia es genial porque significa que tampoco viven con miedo
00:49:17ni temen asumir riesgos. Así que hemos tenido un dicho durante 25 años en nuestra empresa:
00:49:23"¿Cuál es el peor escenario posible? Si podemos vivir con eso, el beneficio vendrá solo".
00:49:27Tenemos una mentalidad de abundancia. Cuando invertimos en Icon, sabíamos que podía perfectamente irse a cero.
00:49:32Y estábamos dispuestos a asumir ese riesgo porque sabíamos que, si funcionaba, podía cambiar las reglas
00:49:36del juego por completo, no solo en lo financiero, sino también para la sociedad. La razón por la que pudimos hacer
00:49:42eso es porque tenemos una mentalidad de abundancia, pero siempre respetamos el riesgo. Y siempre tenemos miedo
00:49:48de no respetar el riesgo, porque sabemos que el riesgo te dará un golpe en la cabeza si no lo
00:49:53respetas. Y Christopher, como socios, es genial, porque yo veo la oportunidad
00:49:58y él ve el riesgo. Y así... Yo soy el escéptico. Es el yin y el yang.
00:50:02No, es verdad. Pero es perfecto, ¿sabes? Nos complementamos mutuamente.
00:50:05Él analizará... ¿cuántas analizamos al año ahora? Ahora son más.
00:50:08Son más de 2.000 inversiones al año.
00:50:09Y de esas, hacemos... Quizá 20 o 30 en un año típico.
00:50:14De 2.000 oportunidades, muchas de las cuales son extraordinarias. Pero por eso hay un ratio de beneficio del 96 %
00:50:19en todas las inversiones a lo largo de 25 años. Así que hay que tener ese tipo de disciplina.
00:50:24La industria de los suplementos está llena de productos con promesas que no pueden respaldar,
00:50:27por eso me gusta tanto Momentus. Su cofundador, Jeff Byers,
00:50:30jugó en la NFL y vio de primera mano lo mucho que puede variar la calidad de los suplementos.
00:50:35Así que creó Momentus basándose en un estándar más alto.
00:50:37Cada producto de Momentus utiliza ingredientes respaldados por evidencia científica,
00:50:41dosis transparentes y pruebas independientes de terceros.
00:50:44Todo tiene la certificación NSF para el deporte. Así que lo que está en la etiqueta es realmente lo que hay en el envase.
00:50:49Por eso confían en Momentus en los 32 vestuarios de la NFL.
00:50:54Es por eso que confío en ellos para mis suplementos desde hace años.
00:50:57Lo mejor de todo es que Momentus ofrece una garantía de reembolso de 30 días,
00:51:00así que puedes comprarlo y probarlo durante 29 días. Si no te encanta,
00:51:03te devuelven tu dinero, y además hacen envíos internacionales.
00:51:05Ahora mismo puedes obtener hasta un 35 % de descuento en tu primera suscripción y esa garantía
00:51:09de reembolso de 30 días al hacer clic en el enlace de la descripción o visitando
00:51:12LiveMomentus.com/ModernWisdom e ingresando el código MODERNWISDOM al pagar.
00:51:16¿Cómo abordas el tema de retirar parte de las ganancias para disfrutarlas en tu vida? Sé que mucho de esto
00:51:29depende de la tolerancia personal al riesgo, de cuánto necesitas, etcétera,
00:51:33pero existe cierto arquetipo de persona —Bill Perkins escribió un libro sobre esto,
00:51:37"Die With Zero", que es increíble—. Existe un perfil, este tipo de persona más tacaña.
00:51:43Tal vez alguien que no vino de una familia adinerada, pero en lugar de pensar "ahora que tengo dinero,
00:51:46lo voy a despilfarrar", piensa "ahora lo tengo y me da pánico perderlo". ¿Cómo aconsejas a la gente
00:51:51que invierte en el mercado? Cuando dices: "Muy bien, te ha ido bien. Es hora de que disfrutes
00:51:55de una parte de esto". Creo que esto es crucial en lo personal. Yo lo enseño, lo dejé entrever antes.
00:52:01Mencioné dos categorías, pero hay una tercera. La llamo tu "fondo de sueños". Y lo que hago es que
00:52:05el fondo de sueños contenga todo lo que llamas inversiones pero que realmente no lo son, aunque te hacen
00:52:09sentir bien. Como una cámara hiperbárica de oxígeno. Sí, como una cámara hiperbárica,
00:52:14o como ese Ferrari SP3 que a lo mejor sube de 3 a 5 millones, o tal vez baja de valor.
00:52:18O como esa cama nueva que quieres. Es tu jet privado, tu isla, esas cosas,
00:52:23o el pequeño apartamento que tienes, dependiendo de tu nivel económico.
00:52:26Son esos 50 000 dólares para gastos diarios, o lo que gastas en joyas, ese tipo de cosas. Y animo a
00:52:32la gente a crearlos. La razón es que si no disfrutas el camino,
00:52:38la mayoría de los dueños de negocios aprenden a generar más cuando sienten más alegría con lo que
00:52:43hacen. Mantenemos la misma disciplina, pero en lugar de tener solo esas dos
00:52:48categorías, decimos: cuando tengas un gran éxito, destina una parte a tu fondo de sueños.
00:52:53O si tienes un gran crecimiento en tu fondo de expansión, pon un tercio en seguridad,
00:52:57un tercio para reinsertar y un tercio en tu fondo de sueños. Lo que veo que sucede es que
00:53:02diferentes tipos de personas se entusiasman. Por suerte, estuve rodeado
00:53:07de gente brillante. Peter Guber, uno de mis mejores amigos durante los últimos 35 años.
00:53:12Él sabe disfrutar de la vida y me hizo entenderlo. Nunca lo olvidaré. Tenía 30 años cuando me invitó a
00:53:17su rancho de mil acres en Aspen, para que te hagas una idea del valor.
00:53:21Es una propiedad sumamente cotizada.
00:53:24Cuesta cien millones de dólares por cinco acres, para que te des una idea.
00:53:28Así que fui a su rancho, estaba hablando con él, me llamó y me dijo: "Tienes que venir a esta
00:53:32reunión". Yo no soy de los que hacen contactos por hacerlos. Si no puedo aportar valor, prefiero no ir a hablar por hablar,
00:53:36¿sabes? Y me dijo: "Tony, son las personas más influyentes, de verdad necesito ponerte frente a ellos,
00:53:41la cercanía es poder, ven con nosotros". Yo vivía en San Diego, así que volé a Los Ángeles,
00:53:47que era la primera escala. Luego volé a Denver, y de Denver a Aspen. Perdieron mi equipaje en Denver
00:53:52y al final tardé nueve horas en llegar a Aspen. Llegué justo cuando terminaba la cena,
00:53:57sin ropa de cambio, solo con lo que llevaba puesto. Y Peter me dijo: "¿Qué carajos te pasa?"
00:54:03Le respondí: "¿De qué hablas, Peter? Llegué. Salí a las seis o siete de la mañana,
00:54:07fui de un lado a otro". Y me dice: "¿Volaste en un vuelo comercial?". Le dije: "Peter, no soy
00:54:12multimillonario como tú". Me dijo: "¿Eres idiota? No necesitas ser multimillonario. Podrías alquilar un chárter
00:54:15y estar aquí en dos horas". Dijo: "Deberías conseguir un Learjet sencillo, cuesta 2500 dólares
00:54:22la hora. Por 5000 dólares habrías llegado y con otros 5000 de regreso, serían 10 000". Mi billete costó solo 1200.
00:54:27Sí, pero no estuviste a tiempo. Y me dijo: "Deberías fijar un presupuesto. Por la cantidad de horas que vuelas
00:54:32al año, deberías definir un presupuesto y simplemente contratar chárteres. No necesitas tener un avión propio".
00:54:37Me dijo: "Eso transformará tu vida". Aún así, no lo hice. Una noche estaba haciendo un evento en Los
00:54:42Ángeles y dos eventos se cruzaron porque alguien arruinó la agenda. Terminé a la una de la mañana
00:54:47y tenía que estar en Edmonton, Alberta, a la mañana siguiente a las 8:30 para 5000 personas. Y no había vuelos.
00:54:55Así que dije, y de verdad necesitaba dormir, llevaba cuatro días seguidos trabajando 12 horas al día.
00:54:59Llamé a mi equipo y les dije: "Tienen que encontrar un jet, el Learjet más barato y pequeño que haya,
00:55:04hagan lo que sea necesario, pero necesito dormir". Me dijeron: "Tony, no hay espacio para dormir en
00:55:08un avión así". Les dije: "Si estuviera moribundo o muerto, ¿qué harían? Me pondrían en una
00:55:12camilla y la meterían allí". Dijeron: "Eso es imposible". Pero lo logramos. Llegué a las
00:55:17dos de la mañana. Era la primera vez que viajaba en jet privado. Me subí a ese aparato tan pequeño
00:55:21que podía tocar al capitán. Me abroché el cinturón, despegamos y nos inclinamos.
00:55:26Miramos hacia abajo la bahía de Santa Mónica, luego vi la luna. Bien sujeto, me dormí durante
00:55:31cuatro horas. Me desperté, llegué a tiempo al escenario, hice el evento y dije: "Esta es la forma de vivir".
00:55:37Eso cambió las cosas. Cambió mi perspectiva. Entendí que con todos mis negocios, la mitad de eso es
00:55:43deducible de impuestos de todos modos, y vi cuánto dinero me quedaba realmente. Así descubrí cómo ganar más.
00:55:48Es una mentalidad que se adquiere. Si experimentas cierto estilo de vida, por ejemplo, si has tenido
00:55:53el privilegio de que otra persona limpie tus baños y no te gusta hacerlo, probablemente no lo vuelvas a hacer.
00:55:57Buscarás a alguien que sea muy bueno en eso, que le guste, le darás un
00:56:00ingreso y te darás la libertad de hacer otra cosa. Creo que darse ciertos gustos es fundamental,
00:56:06pero es diferente para cada persona. Hay quienes son muy tacaños, pero hay una historia sobre
00:56:11una pareja que ahorró todo su dinero y se fue de viaje. Habían
00:56:16ahorrado durante años y no querían gastar nada. Se fueron en un crucero, pero
00:56:20llevaron galletas y queso porque no querían gastar dinero extra. Cada día del
00:56:24viaje socializaban con todos, y al final de la jornada se iban a comer sus galletas con queso. El
00:56:29último día dijeron: "Démonos un gusto", porque en esos viajes hay una enorme
00:56:33variedad de comida y postres. Comieron de todo, pidieron vino y muchas cosas más.
00:56:38Al final pidieron la cuenta, y ya sabes cómo termina la historia, ¿verdad?
00:56:42Era todo incluido.
00:56:42Viene el camarero y les dice: "Está todo incluido, venía con el viaje". Ellos se miran y dicen:
00:56:49"Así es como hemos estado viviendo nuestra vida". Así es como vive la mayoría de la gente, son demasiado tacaños.
00:56:53Lo que te ayudará a superar eso es empezar a dar. Una de las cosas que más me hizo crecer
00:56:59fue cuando empecé a dar el diezmo. Entrevisté a varias personas,
00:57:05pero leí y entrevisté a John Templeton, quien en ese momento era el primer
00:57:11inversionista multimillonario. Era un hombre brillante y con un gran corazón. Lo me encontré muchas veces
00:57:16y lo entrevisté. Le pregunté: "Tony, ¿cuál es el secreto de la riqueza?". Él me dijo: "Tú lo enseñas".
00:57:21Le dije: "Bueno, enseño muchas cosas". Y él me dijo: "Es la gratitud".
00:57:25Si estás agradecido por cualquier cosa, serás rico. Si tienes mil millones de dólares y no estás
00:57:29agradecido, serás infeliz. Si tienes tres hijos hermosos y una esposa pero no estás agradecido, no tienes
00:57:34una vida. La gratitud es el secreto, pero me dijo: "Te diré algo: si realmente quieres ser rico,
00:57:39no conozco a nadie que haya donado al menos el 10 % —no tiene que ser a una religión, sino a algo
00:57:44más grande— durante más de una década y no se haya vuelto increíblemente rico". Me enorgullece decir que he donado el 17 %.
00:57:49He ido mucho más allá de mis posibilidades, pero las recompensas han sido increíbles.
00:57:54Empecé alimentando a dos familias. Luego saqué cuentas en 2014 y me di cuenta de que en 37
00:58:00años había alimentado a 42 millones de personas. Fue muy emocionante, pero me pregunté: ¿y si alimentara
00:58:05a esa misma cantidad en un solo año? ¿Y si alimentara a 100 millones de personas en un año? ¿Y si ayudara a
00:58:09100 millones de personas al año durante 10 años seguidos, alcanzando mil millones de comidas? Me alié con
00:58:14Feeding America para entregar la comida, y lo logré en ocho años. Cuando empecé, parecía imposible.
00:58:19Luego dije: voy a proveer 100 000 millones de comidas en todo el mundo. Al viajar por el mundo,
00:58:22ves a gente muriendo de hambre. Recluté al gobernador Beasley, director del Programa Mundial de Alimentos
00:58:28de la ONU. Ganó el Premio Nobel. Cuando empezó, había 85 millones de personas pasando hambre.
00:58:31Ahora hay 385 millones. Le dije: crearemos un grupo de intervención para hacerlo mejor,
00:58:36pero lo haremos medible. Pregunté: ¿cuántas comidas necesitamos para los
00:58:40próximos 10 años para alimentar a la mayoría de las personas del mundo? Y durante esos 10 años,
00:58:45debemos encontrar una solución sostenible, porque no se puede vivir de la caridad para siempre. Él me dijo:
00:58:49"Tony, no sé, quizás 40, 50 o 60 000 millones de comidas". Le dije: haremos un desafío de 100 000 millones
00:58:53de comidas para los próximos 10 años. Me dijo: "Tony, nunca vas a conseguir 100 000 millones de comidas". Le dije: yo ya entregué
00:58:581000 millones. No era multimillonario cuando empecé. He sido bendecido, y cuando bendices a otros, te vuelves
00:59:02bendecido. Le dije: debe haber al menos 99 personas como yo. Así que fuimos al evento de filantropía de Forbes
00:59:09evento de filantropía. Lo llevé a hablar. Es increíble. Hablé yo, la gente estaba llorando. Pensé:
00:59:15"Conseguiremos 50 de los cien. Haremos la mitad aquí mismo". Se inscribieron cinco personas.
00:59:19Pero en los últimos cuatro años, al cambiar de enfoque, empecé este año con 62 000 millones de comidas.
00:59:27Ahora mismo tengo compromisos para 295 000 millones de comidas en cuatro años y ya se han entregado
00:59:3463 000 millones. Así que escalar eso ha cambiado las cosas. Pensé: "Tengo un jet privado.
00:59:41Quema combustible. No quiero ser incongruente. ¿Cómo compenso más de lo que emito aquí?"
00:59:46Quemo 5000 árboles al año. ¿Adivina qué? Planto cien millones de árboles. No solo los planté,
00:59:51sino que le enseñé a la gente de allí a cultivar cosechas cada mes y construí una granja forestal
00:59:56para ellos en África Occidental, programé eso allí. Mi esposa y yo vimos lo que estaba pasando
01:00:01con unos amigos, cierta trata de niños. Nadie quiere hablar de
01:00:05ello. Así que me fijé una meta. Dije: "Vamos a liberar a 30 000 niños". Fui a una de esas misiones yo mismo,
01:00:10encubierto, con cicatrices por toda la cara. Fue lo más espantoso que he hecho jamás.
01:00:14Joder. No querría cruzarme contigo en un callejón oscuro.
01:00:17Bueno, querrías enfrentarte a las personas con las que traté en ese callejón oscuro, pero iba con un grupo de
01:00:21chicos del SEAL Team 6 que son brillantes. Fue una operación encubierta. Algo que nunca olvidaré mientras
01:00:26viva, pero cuando esos niños fueron liberados, fue uno de los mayores regalos de mi vida. Así que
01:00:29ahora hemos liberado a más de cien mil niños y mi objetivo es llegar al millón.
01:00:34Cuando esas son tus metas, construyes negocios de forma diferente. Por eso ahora estoy facturando 22 000
01:00:39millones. Antes no manejaba esas cifras. No tenía todas estas empresas. Es como si
01:00:43tuviera un propósito más elevado al construirlas. Todos esos negocios sirven a la gente. Ofrecen
01:00:47cosas transformadoras en términos de valor para las personas. Generan empleo. Pero además de todo
01:00:52eso, tengo un propósito más elevado en lo que hago. Eso te hará ganar más, crecer más, expandirte más,
01:00:57encontrar respuestas que nunca antes habías hallado. Necesitas algo motivador. Si lo único que intentas hacer
01:01:03es ganarte la vida o cubrir tus gastos fijos, nunca vas a encontrar las respuestas. Nunca vas a
01:01:08exigirte al máximo para descubrir lo que es posible. O si la única razón por la que ganas dinero es para reinvertirlo,
01:01:13para no sacarlo nunca, para no disfrutarlo jamás. Sí. Sí. Pero hay gente
01:01:17que hace eso y muere así, simplemente dejándole el dinero a otra persona. ¿Y qué piensas,
01:01:21más allá de la donación, que sé que probablemente es lo supremo... curiosamente, ser abnegado es
01:01:25lo más egoísta que puedes hacer. Exacto. Obtienes la mayor recompensa posible. Más allá de eso,
01:01:29¿cuáles crees, para una persona normal que quizás no vaya a erradicar el hambre en el mundo ni a comprarse un jet, cuáles son algunas de las áreas donde la gente
01:01:38obtiene mucha satisfacción y alegría en la vida al gastar dinero? Alguien que es responsable, que tal vez
01:01:46está haciendo algunas inversiones, tiene su regla del tercio, tercio y tercio. ¿Cuáles son...
01:01:51¿cuáles son algunos de los ámbitos en los que piensas: "Oye, aquí es donde realmente deberías contemplar gastar
01:01:54dinero para mejorar tu calidad de vida", y en los que la gente quizás no piense desde el principio?
01:01:58Sigo pensando... esto es lo que quiero decir. Tengo un amigo que estuvo en un avión hace poco.
01:02:02Lo conozco desde hace unos 44 o 45 años. Alguien estaba leyendo uno de mis libros y le dijo:
01:02:06"¿Qué opinas de ese libro?". Ah, era mi libro sobre energía, ¿sabes?, sobre el cuerpo. Y es
01:02:11increíble, las células madre y todas estas cosas. Y el tipo le dice: "¿Qué
01:02:15opinas del autor?". Él responde: "Bueno, es muy buen tipo. Donó el 100 % del
01:02:17libro" —que, por cierto, también lo hemos hecho con el de la inversión del Santo Grial, sin llevarme un centavo;
01:02:21se lo doy todo a Feeding America. Y el otro dice: "Eso está muy genial", pero añade: "Sabes, es rico,
01:02:25así que debe ser fácil". Y mi amigo Mike —su nombre es Mike Keyes— le dice: "¿Qué pasaría si te dijera
01:02:30que conozco a Tony desde hace 45 años? Lo conocí cuando tenía 17 años, tenía 20 dólares en el bolsillo y no sabía de dónde vendría
01:02:36su próxima comida. Y le dio la mitad al hombre de la calle que le estaba pidiendo mendrugos.
01:02:41Y Tony me enseñó algo entonces: si no das diez centavos de un dólar, nunca vas a
01:02:44dar 10 millones de cien millones. El primer lugar por el que deberías empezar es dando.
01:02:50Tengo un amigo que empezó alimentando a dos o tres personas. Ha ayudado a un millón, lleva un millón de
01:02:54personas en los últimos 10 años que se suman a este pequeño viaje conmigo, buscando pequeñas formas
01:02:58de ayudar a marcar la diferencia. Así que puedes empezar poco a poco y hacer cosas. Y en cuanto a qué
01:03:03cosas hace la gente que van a su lista de deseos además de contribuir, suelen ser cosas
01:03:08pequeñas. Si estás en Starbucks, y lo han demostrado porque ahora pueden medir lo que ocurre con
01:03:14las secreciones en tu boca y los cambios hormonales, nada se le compara. Las tres cosas que te otorgan
01:03:18mayor alegría son, en primer lugar, las experiencias. Las experiencias valen más que cualquier juguete o bien material porque
01:03:24a eso nos acostumbramos. Pero si creas experiencias, la gente las recuerda. Lo segundo, sin embargo, es
01:03:30dar a otra persona. Si vas y les pagas el café a las próximas cinco o diez personas en Starbucks,
01:03:35ni te imaginas la transformación en tu bioquímica; el nivel de alegría interna que
01:03:41se lleva la gente es mayor que el de quienes gastan millones de dólares en algo por puro
01:03:46estatus. Del tipo: "Oh, doné este dinero a la caridad". Puedes ver un cambio en
01:03:51esa área. Luego, lo que le da alegría a la gente son todos los detalles pequeños. Puede ser simplemente
01:03:56hacer algo especial por tus hijos. Puede ser decir: "Esta vez volaremos en primera clase
01:04:00a Europa en lugar de clase turista, solo por este detalle". Vamos a mejorar
01:04:05algo en nuestra vida que nos dé una sensación de mayor calidad de vida y nos brinde alegría. Si esa alegría y
01:04:11ese placer están presentes, vas a tener el deseo de invertir más, crecer más, expandirte más, dominar
01:04:15esta área de tu vida. Es muy interesante reflexionar sobre la recompensa positiva que
01:04:19obtiene la gente al invertir su dinero, el cual realmente nadie termina retirando nunca para mejorar su
01:04:24calidad de vida. Es solo seguir metiendo dinero, seguir metiendo dinero y nunca disfrutarlo.
01:04:28Creo que hay algunas cosas que probablemente sorprenderían a la gente: contratar a alguien para el aseo o
01:04:34la limpieza de tu casa, o a alguien que se encargue del jardín. A algunos les gusta la jardinería; a otros les parece
01:04:40un infierno. Esas cosas son de los primeros puntos donde puedes evaluar no solo "¿qué es lo que
01:04:47quiero?", sino "¿qué es lo que no disfruto hacer, cómo me está desgastando y qué me podría dar
01:04:50más tiempo?". Sí, porque probablemente lo más escaso para el ser humano hoy en día, aparte del dinero, es
01:04:55el tiempo. Cierto. Porque ahora permitimos que controlen gran parte de nuestro tiempo. Antes pasábamos seis
01:05:00horas ante las pantallas. Luego, cuando la gente se quedó atrapada en casa durante el COVID, subió a 13 horas y no ha
01:05:04vuelto a bajar. La gente camina por la calle mirándola fijamente. Así que no es que tengamos menos tiempo, es simplemente
01:05:09que dejamos que todo lo demás nos distraiga. Y si puedes liberar tiempo con una pequeña cantidad de dinero,
01:05:15eso te brinda una experiencia totalmente diferente. Bueno, lo otro hermoso
01:05:19de eso es que no se trata solo del tiempo que alguien gana, sino de la oportunidad que crea. Así
01:05:23es. El hecho de permitir que otra persona pueda ganarse la vida haciendo lo que
01:05:28se le da realmente bien, lo que disfruta, lo que resulta una fluidez positiva para ella, y que al mismo tiempo es gratificante
01:05:33para nosotros. Es algo maravilloso poder hacer eso: crear recuerdos para nuestra familia,
01:05:38crear recuerdos para nuestros amigos, darles cosas que quizás nunca
01:05:41podrían hacer por sí mismos. Y no tiene por qué ser costoso, sino creativo. Así que, sin duda,
01:05:46para alguien que es inversor y le ha ido bien, poder cosechar parte de eso y decir:
01:05:51"¿Sabes qué? Esto ha sido bien ganado. Me aseguraré de devolverlo, ya sea a través de
01:05:55contribuciones benéficas, creando recuerdos para amigos o familiares, o brindando
01:06:00la oportunidad a otras personas de ganarse la vida y alimentar a su familia". Sea lo que sea,
01:06:04ese porqué... y lo citaré: "Cuanto mayor es el porqué, más duro lo intentamos".
01:06:09En última instancia, eso es lo que les aporta felicidad cuando observan algo que
01:06:15es solo un número abstracto para llevar la puntuación. Tiene que ser por un propósito. Ese propósito es lo que, al final,
01:06:21los lleva no solo a tomar buenas decisiones, sino también a tener la perseverancia para decir: "Esto vale la pena".
01:06:26Es curioso, ¿verdad? El dinero es una cifra en una hoja de cálculo o un saldo bancario en
01:06:31tu teléfono. Y solo cuando realmente lo intercambias por algo en el mundo real
01:06:35se convierte en algo tangible. Si no, es solo un número. Y podrías verlo como dólares,
01:06:40pero podría ser dinero hiperinflacionado de Sudáfrica si no lo supieras, porque hasta que no lo intercambias,
01:06:45el número es bastante arbitrario. No supone ninguna diferencia. Un pequeño paréntesis:
01:06:50probablemente me has oído hablar antes de LMNT, y eso es porque he empezado cada
01:06:53mañana de la misma manera durante los últimos cinco años: con un vaso de agua fría con LMNT.
01:06:57LMNT es una mezcla para bebida de electrólitos con todo lo que necesitas y nada de lo que no. Es una
01:07:01proporción de electrólitos respaldada por la ciencia de sodio, potasio y magnesio. Sin azúcar, sin colorantes,
01:07:06sin ingredientes artificiales. Reduce los calambres musculares y la fatiga, favorece la función cerebral
01:07:10y ayuda a regular el apetito a lo largo del día. Realmente noto la diferencia cuando lo tomo
01:07:15a cuando no lo hago, por eso no me callo al respecto y también por lo que lo usa todo el mundo,
01:07:19desde el Dr. Andrew Huberman hasta atletas olímpicos y equipos de francotiradores del FBI... los buenos francotiradores,
01:07:25no los malos. Además, tienen una política de reembolso sin preguntas, así que si no te gusta por
01:07:29cualquier motivo, simplemente te devuelven el dinero. Además, ofrecen envío gratuito en EE. UU. Ahora mismo,
01:07:34puedes obtener un paquete de muestra gratis de los sabores más populares de Element con tu primera compra al entrar
01:07:38al enlace de la descripción. Dirígete a drinklmnt.com/modernwisdom. Es
01:07:43drinklmnt.com/modernwisdom. Bien, mencionaste la IA hace un momento. ¿Qué opinas,
01:07:52¿cómo ves la IA de cara al futuro y qué oportunidades de la IA no está viendo la gente
01:07:56este momento? Bueno, invertimos en Anthropic y ChatGPT. Anthropic, en 2025,
01:08:01empezó en 1000 millones, pasó a 10 000 millones y ahora, para abril de este año, ya estaba en 44 000 millones. No ha habido
01:08:05nada igual. Es increíble. Pero creo que es importante entender la tesis de inversión.
01:08:10Le pregunto a la mayoría: si te dijera que en los próximos 10 años, ¿crees
01:08:14que habrá más cambios para la humanidad que en toda la historia de la humanidad? ¿Qué dirías?
01:08:19Depende de cómo avance la AGI. Tal vez, tal vez.
01:08:25Sí. La mayoría diría que sí, porque se lo he preguntado a millones... bueno, no millones, a decenas de miles
01:08:30de personas. Luego les digo: "Si tengo una meta a 10 años de alimentar a mil millones de personas,
01:08:34no significa nada a menos que la traigas al presente". Y me dicen: "¿Qué significa eso para este año?"
01:08:40He alimentado a 42 millones de personas en 37 años. Tengo que alimentar a cien millones este año para llegar a los mil millones.
01:08:46Eso te impulsa a actuar. Así que lo que he estado haciendo con la gente es decirles: "¿Y si te dijera que
01:08:50en los próximos 36 meses habrá tantos cambios en la humanidad como probablemente no has visto jamás en toda tu vida?
01:08:55Casi todos están de acuerdo, sobre todo cuando señalas tres cosas. La AGI. Tendremos AGI
01:09:01en los próximos 36 meses. Algunos dirían que ya la tenemos. Eso significa que un solo agente tiene más poder
01:09:07en una categoría (química, matemáticas o lo que sea) que cualquier ser humano. Ya estamos casi ahí. Ray
01:09:12Kurzweil predijo que esto pasaría en... en el 90, ya sabes, que lo tendríamos en tres
01:09:17años, allá por 1990. Correcto. Y ahora, lo entrevisté el otro día y me dijo:
01:09:22"Fui conservador. Va a suceder antes. En cinco o seis años tendremos superinteligencia".
01:09:27Eso significa que un solo agente tendrá el poder de todas las mentes humanas combinadas. Cuando eso suceda,
01:09:32el mundo cambiará radicalmente. El segundo punto es la computación cuántica. Estuve con el vicepresidente de IBM.
01:09:38Hablábamos de la IA y le decía: "Me preocupa que la gente... no hay
01:09:44seguridad porque todos van tras el objetivo del billón de dólares. Y si no lo logran, está el
01:09:47temor de que China tome el control". Nadie le presta atención a esto. Y él me dice: "Bueno, si te preocupa
01:09:52eso, preocúpate más por lo cuántico", dijo. "Porque en lo cuántico, quien llegue primero
01:09:58puede básicamente dejar inútil al otro ejército. Ni siquiera necesitamos misiles. Podemos obtener
01:10:02sus códigos y disparar cosas donde todo es encriptado. Es..." Y todos han oído
01:10:07que lo cuántico tardará 15 o 20 años. Cuando le pregunté cuándo pasará, me dijo:
01:10:11"Entre nosotros y Google somos los dos motores. China está un poco atrás, pero no por mucho".
01:10:17Dijo que es de vital importancia. 36 meses. Si vas allá y ves... si has estado
01:10:23visitando a Brett Adcock y su grupo allí en Figure AI, entras a ese edificio
01:10:30y es como estar en el futuro. No hay más que robots por todas partes haciéndolo todo. No robots
01:10:34como los que ves en China, ya sabes, que son robóticos y hacen karate y ejecutan un
01:10:38programa, sino robots pensantes que hacen que las cosas sucedan. Está pasando ahora mismo, mientras hablamos. Todo esto está
01:10:44sucediendo ahora. Quizá lleve más de 36 meses para algunos robots, pero en algún
01:10:49momento habrá más robots que humanos, ¿cierto? Entre él y Elon, seguro te lo imaginas.
01:10:53Sin mencionar lo que hace China. Vivimos en una época donde habrá más cambios que nunca en la
01:10:57historia. Así que tienes que preguntarte: "¿Qué efecto tiene esto en mí?" Veo mi tesis y me digo: "Eso significa que si
01:11:03no tienes agentes en tu empresa en los próximos 36 meses, tus posibilidades de competir son muy bajas".
01:11:09No los están implementando ahora por miedo. El 60 % de los CEO cree que la IA
01:11:16será lo mejor del mundo. Pero si ves de lo que acaba de hablar Microsoft,
01:11:21el 94 % de esos proyectos de IA nunca se integran. Por eso no los producen. Y sin embargo,
01:11:26los que sí lo hacen, la transforman. Oíste que todas las empresas de vanguardia decían:
01:11:32"Esto va a destruir empleos. Hay que estar preparados". Y eso no cayó nada bien.
01:11:36Así que ahora dicen que van a crear más empleos. Tienen razón, crearán más empleos,
01:11:40pero en ese periodo van a desplazar a los trabajos más pequeños. Y esa es una cantidad masiva de
01:11:44personas. Van a necesitar recapacitación. Así que lo veo y digo: queremos estar en posición de ayudar
01:11:48a las empresas a incorporar agentes, no para reemplazar a la gente, sino para empoderarla. La forma en que lo hacemos... estoy trabajando
01:11:54con Salesforce. Acabamos de recibir a la gente de Emiratos Árabes Unidos porque quieren hacer
01:11:59que todo su gobierno funcione con agentes. Y estamos trabajando con ellos. La razón por la que colaboran con nosotros es que tenemos un
01:12:03enfoque distinto. Nuestro enfoque no es elegir una IA gigante en la nube donde pones todo,
01:12:08porque si algo falla, no sabes qué lo causó. Nosotros creamos pequeñas micro
01:12:13IA. Analizamos el flujo de trabajo de las personas y descubres que el 60 % de lo que hacen son tareas
01:12:19rutinarias. No les gustan esas tareas, pero están atrapados en ellas. Tu director de marketing está creando un
01:12:24PDF. O sea, ¿qué demonios estás haciendo? ¿Cierto? Así que lo que hacemos es darles un agente
01:12:29que actúa como su asistente. Tenemos un dispositivo de escaneo que muestra todo su tiempo de trabajo.
01:12:34Muestra las tareas y pones a trabajar al agente. No reemplaza tu empleo, te hace más eficiente.
01:12:39Esa es una forma de integrar. Tenemos que reeducar a un número masivo de estadounidenses. Ese es todo otro
01:12:44elemento, no solo en Estados Unidos, sino en el resto del mundo. Y tenemos que preparar a la gente para un
01:12:48mundo de incertidumbre. La mayoría ha vivido con una certeza alquilada. Con certeza
01:12:54alquilada me refiero a que estamos seguros porque tenemos cierto trabajo, ciertos ingresos, cierta
01:12:58familia, cierta rutina... todo eso desaparece cuando tu casa se quema, o cuando de repente
01:13:03pierdes tu empleo, o cuando alguien de la familia se lesiona o enferma, o hay una
01:13:07enfermedad de ese tipo. Veremos esa certeza destrozada por el ritmo del
01:13:13cambio. Y tenemos que preparar a la gente para eso. En lo personal, lo veo como un triángulo de impacto.
01:13:18Estoy en el negocio de llevar a las empresas hacia los agentes. Lo hago con Salesforce. De hecho,
01:13:23estoy haciendo la integración para ellos en su próximo evento de septiembre. Trabajo para conseguir
01:13:28educación universitaria libre de deudas para la gente. Tenemos una empresa ahora, ya que uno de los mayores problemas es
01:13:35¿cómo recapacitar a la gente rápidamente? Tradicionalmente intentas enseñar a un gran número de personas, pero no muchas
01:13:40tienen la habilidad de enseñar así. Obtienes una mejora de una sigma si logras que el
01:13:45grupo sea pequeño, pero siempre ha existido el problema de las dos sigmas que conocemos desde hace 40 años.
01:13:49Eso es: tomas a un estudiante promedio, le das tutoría personalizada y supera al 98 % de la
01:13:54clase, pero resultaba demasiado caro. Con la IA de agentes, ahora la tenemos. Tomamos a personas que acaban
01:14:00de perder su empleo. Les garantizamos nuevas habilidades, una nueva vida, sin deudas. ¿Sabes cuál es la
01:14:06mayor deuda en EE. UU.? La hipotecaria. ¿Sabes cuál es la segunda? La deuda estudiantil. 1,8 billones
01:14:12de dólares en deuda estudiantil. Una carrera universitaria de cuatro años tarda en promedio 20 años en pagarse. El presidente Obama,
01:14:19cuando era senador, todavía saldaba parte de su deuda universitaria justo antes de postularse a la presidencia,
01:14:23para que te des una idea. Así que crearemos una solución en esa área. Y estoy trabajando con los
01:14:28creadores de Calm, si recuerdas Calm, la aplicación de meditación más grande del mundo. Ellos la desarrollaron
01:14:33y la vendieron por 1500 millones como si nada. Me senté con ellos y les dije: "Escuchen,
01:14:38necesitamos más terapeutas. E incluso si eres el mejor terapeuta del mundo, no hay suficientes.
01:14:43Y la gente ahora acude a ChatGPT. Seguro viste que hay todas estas demandas. 1,3 millones
01:14:48de personas a la semana le preguntan a ChatGPT sobre el suicidio. El otro día salió otro artículo sobre una mujer
01:14:53que se suicidó. Y ChatGPT no solo le explicó cómo hacerlo, sino que escribió su nota de suicidio.
01:14:58¿Cierto? Están hechos para ser aduladores. Diseñados para mantenerte hablando en línea.
01:15:03No están diseñados para ayudarte a cambiar real y efectivamente. Así que desarrollé algo con ellos donde
01:15:07ahora tenemos tecnología que lee tus microexpresiones. Estás en la pantalla,
01:15:12ve cada emoción que sientes. No es solo un LLM, también tiene elementos auditivos,
01:15:16se invirtieron 30 millones de dólares para identificar qué significan los tonos auditivos y qué emociones tienes.
01:15:21Si tú y yo estamos sentados aquí y pregunto: "¿Cómo va todo?", respondes:
01:15:24"Bien". O dices: "Bien". O: "Bien". El LLM solo lee "bien". Pero tú y yo vemos algo
01:15:32completamente distinto. Así que podemos interactuar. Y si detecta un riesgo suicida, lo deriva al
01:15:35988. Piénsalo: hay 11 millones de veteranos en este país. Tenemos 2000 terapeutas
01:15:41para ellos. Se tarda cuatro meses en ver a uno. La mayoría no quiere hablar con un terapeuta.
01:15:46No quieren hablar con una terapeuta mujer. Y con hombres ven que muchos no los entienden. Los hace sentir débiles.
01:15:51No van a esperar cuatro meses, y 17 se quitan la vida cada día. Por un 90 % menos de dinero,
01:15:56podemos estar allí 24/7, los 365 días, ayudándolos con algo comprobado y con trayectoria.
01:16:01Creo que debes tener una tesis: qué pasa en el mundo y hacia dónde se dirige.
01:16:07Al igual que la tesis de que habrá un 5 % más de gasto en el PIB de todos estos países, lo cual
01:16:13significa que probablemente deberías analizar el sector militar. Si quieres hacer una
01:16:17inversión de crecimiento, ¿cuál es tu tesis de inversión? Esa es la mía sobre dónde pongo mi
01:16:21tiempo y energía principales, pero tenemos varias tesis sobre dónde se puede marcar la diferencia.
01:16:26Y así podrías incluso abordar otras áreas como la energía.
01:16:29Bueno, me refiero a que, cuando piensas en el mundo de la IA, está afectando a cada uno de sus aspectos.
01:16:35Pero una de las cosas absolutamente indispensables es contar con energía para poder alimentarla.
01:16:40Si no tienes suficiente energía, no tienes la capacidad de desarrollar IA de ningún tipo, forma ni sustancia.
01:16:46Y todo el mundo habla de eso con respecto a los centros de datos, pero nadie quiere admitir lo atrasados que estamos
01:16:51en la producción de energía. Y para ser muy claros, apoyamos todo tipo de energía, desde la tradicional hasta la sostenible
01:16:57o la de transición, como quieras llamarla. Vamos a necesitar todas las anteriores para poder satisfacer
01:17:03el enorme crecimiento de la demanda. Que no proviene solo de la IA, sino del hecho de que
01:17:08miles de millones de personas están mejorando su situación económica. Cuando alguien pasa de un nivel de ingresos bajo
01:17:14a uno medio, desea mucha más electricidad y mucha más energía. Cuando alguien pasa de un nivel de ingresos medio
01:17:18a uno alto, consume mucha más energía. Por lo tanto, todo sigue la misma curva de crecimiento en cuanto a
01:17:24demanda. Pero lo que no ha cambiado es la oferta. Y la cantidad de oferta disponible está básicamente
01:17:30estancada o creciendo muy, muy poco. Se espera que esas líneas se crucen en 2028, donde literalmente
01:17:36no tendremos tanta energía como la que necesitamos para satisfacer toda la demanda. Estamos hablando de que
01:17:42tan solo los centros de datos de este país consumirán más energía que toda la ciudad de Nueva York.
01:17:48Solo los centros de datos consumirán más que esa sola ciudad en literalmente de tres a cinco años. Es algo a lo que
01:17:55tenemos que responder para cubrir la demanda. Pero reitero, no son solo los centros de datos. Así que no debemos demonizar
01:17:59a los centros de datos. Es el consumo de la IA. Y obviamente, si Estados Unidos va a competir en el
01:18:05mundo de la IA, la carrera armamentística de la IA, por así decirlo, entonces debemos tener la energía para hacerlo. Porque les aseguro
01:18:11que China y otros países van a poner toda la oferta necesaria en el mercado para poder
01:18:16satisfacer la demanda de IA. Necesitaremos un 50 % más de energía para 2035. Un 50 % más de lo que producimos ahora.
01:18:23Por lo tanto, eso significa que utilizaremos todas las formas de energía. Y la energía, por la forma en que la hemos
01:18:27abordado recientemente, ha representado una oportunidad tremenda. Da una idea del tipo de
01:18:31cambios que hemos visto. Bueno, me refiero a que hemos visto cómo había muchísima gente buscando la energía como
01:18:35clase de activo de inversión, hasta que la gente decidió, por razones que tiene toda la libertad de elegir,
01:18:40que no quería invertir en combustibles fósiles ni en energía tradicional. Así que tenemos una métrica muy simple
01:18:46que seguimos, llamada la tasa de reposición de reservas. En el libro lo comentamos: ya sabes,
01:18:50cualquiera que sea o haya tenido un hijo adolescente sabe que si el cartón de leche está lleno al principio
01:18:56del día, si no van a comprar más leche, para el final del día estará menos lleno,
01:19:00¿verdad? Y con el tiempo, se les va a acabar la leche. Pues eso es exactamente lo que pasa con la energía,
01:19:03porque este recurso no dura para siempre. Se agota, desaparece, igual que el cartón de leche. Así que
01:19:09alguien tiene que ir a reponer la leche. Y en lo que va de esta década, por cada unidad de energía que
01:19:16estamos consumiendo, solo estamos reponiendo 0.2 de esa energía. Así que estamos consumiendo a una velocidad cinco veces
01:19:23más rápida que la que tardamos en crear nueva energía. Y esto no es como pulsar un interruptor. Lleva
01:19:29años poner en marcha grandes recursos energéticos. Así que estamos muy atrasados. Y por desgracia, esas líneas van a
01:19:36cruzarse, lo cual genera una oportunidad en la que, por ejemplo, dado que
01:19:41no hay tanta gente invirtiendo en ello, podemos comprar cosas a tres o cuatro veces
01:19:46su flujo de caja. Y hemos obtenido rendimientos enormes, porque estamos dispuestos a invertir en todo el
01:19:52espectro energético. Y eso incluye la energía nuclear y otros sectores donde existen grandes oportunidades,
01:19:56pero va a requerir de todo. Y aquellos que aporten el capital van a ser muy bien
01:20:01recompensados por hacerlo. Quiero mencionar, volviendo un momento a esto, que cualquier persona que esté en una posición...
01:20:07Tengo un cuñado de 60 años que es ingeniero de software. Sabes, el señor Gary,
01:20:15que es el vicepresidente de IBM, me contó que su hija programaba código y solía cobrar
01:20:20un millón de dólares por un proyecto de nueve meses, porque es una de las mejores del mundo programando código.
01:20:25Ahora lo hace un agente en cuatro días y gratis. Ella ya no tiene trabajo, pero está embarazada. Así que
01:20:30tiene futuro y ellos tienen dinero. Así que no está preocupado por ella, pero la gente se está viendo desplazada.
01:20:35El mayor reto es: ¿cómo se reciclan profesionalmente? Nosotros tenemos la capacidad de hacer esto. Y si van a
01:20:40unitedcolleges.org, unitedcolleges.org, pueden postularse y ver qué tipo de trabajos están realmente en
01:20:46demanda, a qué profesiones podrían recurrir para reinventarse. Y pueden hacerlo a su propio
01:20:51ritmo con un agente que sabe todo sobre ti, sabe que amas el fútbol, te enseña cómo hacer
01:20:56las cosas, se adapta a tu capacidad de aprendizaje y te da esa habilidad. Así que solo quiero sembrar esa semilla en
01:21:01la gente, porque muchísima gente está sufriendo este impacto. Este hombre tiene 60 años. Llega a la oficina y despiden a 650 personas
01:21:06esa mañana. Él es uno de ellos tras 25 años en la empresa, sin un plan económico que lo
01:21:12respalde. Sin apoyo, sin indemnización. ¿Y adivina qué? Automatizaron todo con agentes y se lo vendieron a una empresa sueca.
01:21:19Tiene dos hijos en la universidad. Tiene una esposa que es profesora sustituta y gana 30 000 dólares al año.
01:21:24Y tiene una hipoteca. ¿Qué va a hacer? No puede intentar conseguir una nueva formación académica a su edad
01:21:28y pagar por ella, endeudándose aún más. Así que estamos resolviendo ese aspecto, para que te hagas una idea.
01:21:32Así que, aunque hay oportunidades en todas partes, esta disrupción significa que si te reciclas, puedes sacar
01:21:38provecho. Cualquiera puede seguir prosperando en este mundo. La gente dice: “¿De verdad es posible prosperar
01:21:43financieramente? ¿El juego está amañado?”. Sigue siendo un juego que se puede ganar absolutamente, pero tienes que
01:21:48aprender y tomarte un poco de tiempo para entender qué es posible. Y al menos te das
01:21:52un breve periodo de tiempo en el que dices: “Voy a buscar una diversificación de 8 a 12
01:21:57activos no correlacionados y reducir mi riesgo un 80 % mientras trabajo en mi empleo,
01:22:02en mi carrera o en lo que sea que esté haciendo”. Ese es mi otro proyecto. Eso es lo que me va a proteger.
01:22:06Porque la seguridad social en este momento probablemente no vaya a ser suficiente para nadie,
01:22:10si es que sigue existiendo más adelante para que las personas tengan la calidad de vida que necesitan.
01:22:13Parece que están ocurriendo muchos cambios en el mundo. Y eso significa que
01:22:16la gente se va a asustar. Muchas personas se quedan atascadas pensando y sobreanalizando una decisión.
01:22:21Pasan tanto tiempo preocupándose por qué decisión tomar que su vida acaba
01:22:24convirtiéndose en una relación con el drama interno de la propia decisión. Obviamente,
01:22:28has dedicado mucho tiempo a pensar sobre la psicología, la naturaleza y el comportamiento humano.
01:22:32¿Tienes algún marco de trabajo dentro de las finanzas o en la vida en general para
01:22:36mejorar en el proceso de toma de decisiones? ¿Cómo abordas la toma de decisiones?
01:22:40Tengo un proceso muy específico. Toma un poco de tiempo explicarlo, pero esta es su esencia.
01:22:45Lo más importante al tomar una decisión es la clarificación de valores. Cuando sabes qué es
01:22:49lo más importante para ti, puedes tomar una decisión. La mayoría de la gente intenta apuntar a varios objetivos a la vez.
01:22:55“Quiero hacer esto. Y si hago eso, funcionará. ¿Y si hago aquello? Pero entonces aquello funciona”.
01:22:58“¿Pero qué pasa si hago...?”. Y lo hacen todo en su cabeza. Así que el primer paso es que debes hacerlo en la
01:23:02computadora o en papel, fuera de tu cabeza. Tienes que empezar por lo que llamo O-O-C-E-M-R, muy rápido.
01:23:07La primera O: empiezas con los resultados (outcomes). ¿Cuáles son los resultados? ¿Qué es lo que quiero de esta
01:23:12decisión? ¿Qué es lo más...? Y luego tienes que clasificarlos por orden de importancia. No son iguales.
01:23:17“Quiero un trabajo que haga esto, esto y esto”. Vale. ¿Es el dinero lo más importante?
01:23:20¿Es el estilo de vida lo más importante? ¿Es la calidad de las personas de las que te vas a rodear?
01:23:24Tienes que clasificar la importancia porque tal vez no obtengas todo por igual. Queremos asegurarnos
01:23:29de que consigas lo que es más importante para ti. Una vez que defino con claridad los resultados, ahora necesito saber cuáles son mis
01:23:34opciones. Y el autoengaño es pensar que una opción no es opción. Dos opciones son un dilema. Siempre hay al menos
01:23:40tres opciones. Y si vives con ese principio, las encontrarás. Cuando consigues tres,
01:23:44encontrarás cuatro o cinco. Hago que la gente proponga opciones en las que no había pensado antes.
01:23:48Dices: “De acuerdo, no las juzgues todavía”. ¿Verdad? Así que resultados es la O. La segunda O: vale, ¿cuáles son mis opciones? La C:
01:23:54¿cuáles son las consecuencias? Así que ahora miro cada opción y me digo: “Vale, ¿cuál es la ventaja o desventaja
01:24:01de cada una?”. Y hago la lista en papel, no en mi cabeza. De hecho, tengo un programa informático
01:24:06que diseñé para esto. Y así puedo ver pros y contras. Vale. Ya he hecho la mitad.
01:24:10Ahora EMR. Ahora necesito evaluar (evaluate). Necesito evaluar: “De acuerdo, están estas ventajas y
01:24:15desventajas, pero ¿cuál es la probabilidad de que ocurran?”. Podrías decir: “Oh, podría perderlo todo”.
01:24:20Vale. Pero ¿cuál es la probabilidad? O bien: “Ganaré mil millones”. Pero ¿cuál es la probabilidad?
01:24:25¿Es del 90 %, del 10 %, del 5 %? Eso te sirve para evaluar realmente cuáles son tus mejores opciones.
01:24:32Y entonces lo que pasará es que algunas de esas opciones se aclararán. Verás que no tienen sentido.
01:24:36Así que la M es mitigar (mitigate). Podría terminar con dos o tres opciones aquí y decir: “Bueno,
01:24:41¿cómo me quedo con lo mejor de esta y de esta otra? ¿Qué podría hacer para combinarlas?”. Hay una nueva forma
01:24:44de hacer esto. Y yo enseño ese proceso. Y luego la R es resolver (resolve). O-O-C-E-M-R. Resolver:
01:24:49“Esto es lo que voy a hacer”. Porque al final, todo el mundo quiere tomar una decisión de la que esté
01:24:53seguro. Esto te dará la mayor certeza posible. Pero al mismo tiempo, no existe una certeza
01:24:58absoluta. Me refiero a que, si eres un líder, te pagan por tomar decisiones difíciles.
01:25:02Estuve con el general Schwarzkopf hace años, cuando la primera... ya ves lo viejo que soy,
01:25:07la primera guerra que tuvimos allí en Oriente Medio. Y cuando estábamos tratando con Sadam...
01:25:14y era brillante. Y le pregunté, porque era un tipo muy decisivo. Le pregunté:
01:25:19«¿Cómo haces para tomar decisiones difíciles?». Y me dijo: «Cuando era soldado raso trabajar para un
01:25:24general, y este general era un tipo duro. Un general de cuatro estrellas». Y dijo que un día descubrieron
01:25:30que había una decisión con la que el Pentágono había luchado durante 20 años, una decisión estratégica
01:25:35gigantesca. Y el general finalmente iba a tomar la decisión de qué hacer.
01:25:39Así que enviaron carpetas y carpetas de información para que él las evaluara. Y cuatro días antes,
01:25:45mientras recibían todo esto, había un ejército, según dijo, de unas cinco personas ayudando a organizar
01:25:49y resumir todo para el general. El general tuvo que volar al extranjero y no regresó hasta la
01:25:53noche anterior. Así que le dijeron: «General, tenemos que cancelar la reunión. No está preparado». Y él respondió:
01:25:57«No, la reunión sigue en pie a las 8:30 a. m.». Se presenta a las 8:30 a. m. Y Swartzkopf estaba asustado,
01:26:02pensando: «No hay forma de que el general sepa lo suficiente para tomar esta decisión». El general dice:
01:26:06«De acuerdo, denme lo que tienen. Tienen 15 minutos». Ellos van y exponen. «Díganme su
01:26:11postura, denme 15 minutos». Tan pronto como terminaron, él se puso de pie y dijo: «Eso es lo que haremos».
01:26:16Todos se levantaron y saludaron al general. Esta era una decisión que no se había tomado en 10 años,
01:26:21una decisión realmente estratégica. Así que Swartzkopf me contó que estaba aterrorizado por dentro. Cuando el general
01:26:26se retira, él va, toca a su puerta y dice: «¿Permiso para hablar abiertamente?». Le dice:
01:26:30«Descanse». Él dice: «General, soy el jefe de estado mayor aquí. Es imposible que sepa lo suficiente para
01:26:36tomar esta decisión. Hay muchísima más información que debería saber». Él dijo: «Sí».
01:26:41Le preguntó: «¿Cómo pudo tomar esa decisión?». Respondió: «Porque la decisión debía tomarse.
01:26:45Nadie lo ha hecho en 10 años. Tuve suficiente información para decidir y tomé una.
01:26:50Ahora, si nos equivocamos, me enteraré más rápido porque haremos algo. Y si estamos
01:26:53en lo correcto, seguiremos adelante». Dijo: «Nunca olvidé eso». Luego contó: «Tuve una lección
01:26:58más de él. En una ocasión, el general iba a salir de nuevo y me dijo: “Tú te quedas a cargo. Estaré
01:27:02fuera 10 días. Toma las decisiones que sean necesarias”. Él estaba aterrorizado porque era solo un
01:27:07soldado raso. Dice: “Pero, señor, pero, señor, no sé qué hacer”. Él responde:
01:27:13“Cuando estés al mando, asume el control”. Dijo: “Regla 13”. Él pregunta: “¿Qué es la regla 13?” “Si estás
01:27:18al mando, asume el control”. Se está yendo y él le dice: “Señor, pero no sé qué hacer”.
01:27:23Él dijo: “Regla 14. ¿Qué es la regla 14?”. Respondió: “Haz lo correcto. Haz lo correcto”.
01:27:29Fortaleces los músculos de la toma de decisiones tomando más decisiones. A algunas personas les cuesta decidir
01:27:34qué van a cenar. Has estado con alguien y aunque todos los demás ya pidieron,
01:27:36aún no se decide. Tienen músculos de toma de decisiones débiles. Decide. Y cuanto más decides,
01:27:42más fuerte te vuelves. Pero este método OOCMR, conocer mis resultados, porque de eso se trata,
01:27:47clarificar valores, conocer mis opciones, conocer las consecuencias, evaluar probabilidades,
01:27:53mitigar para encontrar una mejor solución y resolver, esos son los seis pasos que uso y
01:27:57enseño a la gente. Y cada cosa de la que acaba de hablar se aplica a las finanzas y a la gestión de inversiones
01:28:01al 100 %. Por lo tanto, si alguien no sabe lo que intenta lograr, si busca un retorno del 30 %
01:28:05o del 3 %, si no sabe por qué es importante, si no está dispuesto a asumir la
01:28:10volatilidad necesaria y luego analizar el resultado ajustado a la probabilidad de esa inversión,
01:28:14entonces no puede tomar una buena decisión. Por eso, volviendo a lo que dije antes,
01:28:17se trata de invertir en función de porcentajes, no de dólares. Si alguien dice: «Es un millón
01:28:23de dólares, es muchísimo dinero». Lo es. Y no quieres perderlo. Pero si es
01:28:28el 1 % de tu cartera y cae a cero, va a doler, pero no será fatal.
01:28:34¿Verdad? Así que resulta liberador poder ser mucho más analítico,
01:28:38menos emocional. Y cualquier inversor profesional te dirá lo mismo. La emoción es el
01:28:43enemigo del éxito en las inversiones, punto. Así que debes ser clínico y eliminar la emoción.
01:28:50Y la única forma de hacerlo es tener un proceso constante basado en porcentajes que diga:
01:28:56«De acuerdo, si esto pasa, puedo vivir con ello». Y si puedo vivir con el peor escenario,
01:29:00el beneficio potencial se cuidará solo. Y todo eso se aplica exactamente a lo que Tony acaba de describir.
01:29:05De acuerdo. Amigos, les agradezco a ambos. ¿A dónde debería ir la gente para saber más sobre lo que hacen?
01:29:10Él tiene muchos sitios diferentes a los que pueden ir. El nuestro es sencillo,
01:29:13casinvestments.com. Ahí pueden aprender todo sobre lo que hacemos como empresa.
01:29:17Y obviamente, él tiene todos los proyectos en los que está involucrado.
01:29:19TonyRobbins.com. Y ahí pueden ver cualquiera de los negocios en los que participamos. Y
01:29:23tenemos un evento muy pronto. Ahora solo hacemos unos pocos eventos al año, pero muy grandes.
01:29:27Tendremos a 17 000 personas en Miami durante cuatro días en el evento «Unleash the Power Within». Así que si a alguien
01:29:32le interesa, también puede ponerse en contacto con nosotros. Y puedo decirles esto, habiendo
01:29:36escuchado la serie de cassettes en 1991 y no habiendo ido a mi primera oportunidad de asistir a un evento en vivo
01:29:42hasta el 2013, no esperen tanto. A quienes les gusta y siguen a Tony, y han aprendido
01:29:49mucho de él, vayan a un evento en vivo. Es completamente diferente a cualquier cosa que
01:29:53pudieran esperar lograr solo escuchando los cassettes. Me cambió la vida. Y sé que a muchas
01:29:57otras personas les pasa lo mismo. ¿En qué fecha es? Será en noviembre.
01:30:01Creo que el 4, 5 y 6. Sí. Amigos, les agradezco a ambos.
01:30:04Hasta la próxima. Muchas gracias por recibirnos.
01:30:06Lo apreciamos. Lo repetiremos.
01:30:08Muchas gracias por sintonizarnos. Si disfrutaron este episodio,
01:30:10el algoritmo está seguro de que también disfrutarán este otro.
01:30:15Adelante, échenle un vistazo.
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