Bist du ehrgeizig, aber nur Durchschnitt? Dann schau dir das an.

AAlex Hormozi
ManagementBooks & LiteratureAdvertising/MarketingSmall Business/Startups

Transcript

00:00:00Ich möchte euch zeigen, wie ich in verschiedenen Bereichen und Branchen die Nummer eins wurde,
00:00:03sogar einen Weltrekord brach und wie ihr denselben Prozess anwenden könnt,
00:00:06um zu gewinnen oder das zu bekommen, was ihr euch wünscht.
00:00:08Mein Name ist Joshua Muzzi.
00:00:09Ich betreue ein Portfolio von Unternehmen bei acquisition.com,
00:00:11die jährlich einen Gesamtumsatz von 250 Millionen Dollar erwirtschaften.
00:00:14Ich habe einen Buchlaunch hingelegt, der an einem Wochenende 106 Millionen Dollar einspielte
00:00:17und den Guinness-Weltrekord
00:00:18für das am schnellsten verkaufte Sachbuch aller Zeiten brach.
00:00:21Das ist sozusagen mein Beweis dafür.
00:00:23In diesem Video erkläre ich eine grundlegende Veränderung in meinem Verständnis davon,
00:00:25wie man bekommt, was man will – speziell im Business.
00:00:28Das wird für euch ein echter Glaubenssatz-Brecher sein.
00:00:29Ich spreche beruflich jeden Tag mit Unternehmensinhabern,
00:00:32wirklich jede Woche, und das seit über einem Jahrzehnt.
00:00:35Und eines der Dinge, die mich absolut wahnsinnig machen,
00:00:37ist die Vorstellung von Branchenstandards.
00:00:40Ihr habt das wahrscheinlich schon gehört.
00:00:40Die Leute sagen: „Oh, das ist Branchenstandard.“
00:00:42„Jenes ist Branchenstandard.“
00:00:42Ich erzähle euch von einem echten Gespräch, das eure Sichtweise verändern könnte.
00:00:46Ich traf mich vor Kurzem mit einer Firma – einem 500-Millionen-Dollar-Unternehmen.
00:00:50Ich selbst habe ein Milliarden-Dollar-Unternehmen, okay?
00:00:52Sie waren zwar effizient, aber es war ein altmodisches Modell.
00:00:55Ich traf mich mit den Chefs und den Führungskräften dieses Unternehmens.
00:00:58Der Unternehmer, der das Geschäft leitet, wollte, dass ich mir bestimmte Abläufe ansehe,
00:01:02wie sie Dinge im Bereich Akquise und so weiter handhaben.
00:01:04Als ich mit ihnen den Akquiseprozess durchging, sagte ich: „Hey,
00:01:09hier sind einige Dinge, die sich ändern müssen.“
00:01:10Da war eine Dame, die wahrscheinlich für etwa die Hälfte davon zuständig war.
00:01:15Zumindest fiel es in ihren Aufgabenbereich.
00:01:17Immer wenn ich Punkte ansprach, die schlecht waren
00:01:20oder verbessert werden mussten, wiederholte sie ständig dasselbe:
00:01:24„Nun ja, wir entsprechen dem Branchenstandard.“
00:01:26Sie sagte: „Wir erfüllen die Branchenstandards.“
00:01:29Sie wurde dabei ziemlich nervös.
00:01:31Und ich würde sagen, sie war bis zu einem gewissen Grad beleidigt, weil ich sagte:
00:01:35„Das hier ist Mist, jenes ist Mist und diese Zahlen sind nicht gut.“
00:01:37Aber sie wiederholte nur: „Wir erfüllen die Branchenstandards.“
00:01:40Ich hielt inne und fragte: „Wachen Sie morgens auf und sagen sich einfach:
00:01:45Ich möchte ein durchschnittliches Unternehmen sein?“
00:01:49Wir sind Durchschnitt.
00:01:50Die Hälfte der Leute ist besser als wir, die andere Hälfte schlechter.
00:01:54Wir sind Durchschnitt.
00:01:56Wen juckt das schon, oder?
00:01:58Ich weiß ja nicht, wie es euch geht, aber ich bin nicht angetreten –
00:02:00in welchem Spiel auch immer –, um Durchschnitt zu sein.
00:02:02Das durchschnittliche Business ist eben Durchschnitt.
00:02:03Der Durchschnittsamerikaner ist übergewichtig, verschuldet, geschieden und deprimiert.
00:02:07Und das durchschnittliche Unternehmen macht so gut wie kein Geld.
00:02:09Warum sollte ich also Branchenstandards oder Branchendurchschnitte als Maßstab nehmen?
00:02:14Ich sage das, weil es Leute gibt, die Widerworte geben, wenn ich über Dinge spreche,
00:02:18die die Marge betreffen, oder über Zeitpläne,
00:02:21oder über die Preisgestaltung, okay?
00:02:23Sie sagen dann so was wie: „Im Klimaanlagen-Sektor ist das anders.“
00:02:26Oder: „Im SEO-Bereich läuft das ein bisschen anders.“
00:02:28Oder: „Wir haben dieses spezielle Problem im Speditionswesen, da ist es anders.“
00:02:33„Es ist Logistik, das ist anders.“
00:02:34Nein, ist es nicht.
00:02:36Du bekommst das, was du tolerierst.
00:02:38Du bekommst das, was du akzeptierst und für gut genug befindest.
00:02:41Du bist derjenige, der den Standard setzt.
00:02:44Das ist die wichtigste Aufgabe im ganzen Unternehmen.
00:02:47Es ist der Grund, warum manche Firmen triumphieren und andere scheitern.
00:02:50Deshalb war Jobs so wichtig für Apple.
00:02:53Deshalb war Elon so wichtig für Tesla, xAI und all seine anderen Projekte.
00:02:57Ab einem gewissen Punkt kannst du im Unternehmen eigentlich nichts weiter tun,
00:03:02als verdammt noch mal die Linie zu halten.
00:03:06Und die Person, die jede Abteilung oder jeden Bereich leitet, sollte diejenige sein,
00:03:11die die höchsten Standards hat.
00:03:13Und das gilt für alles.
00:03:15Verkaufsquoten, Abschlussraten, Gewinnmargen, Cashflow, die Partnerwahl,
00:03:19den Körperfettanteil, die erwartete Geschwindigkeit bei der Umsetzung.
00:03:23Einfach für alles.
00:03:24Kurz vorab: Ich zeige euch gleich die exakte 10-Stufen-Roadmap von Null auf über 100 Millionen,
00:03:29die weniger als 1 % aller Unternehmen jemals abschließen.
00:03:32Ich habe das jetzt schon mehrfach geschafft.
00:03:33Daher kann ich mit viel Zuversicht sagen, dass dies die Phasen sind,
00:03:36die man mit wachsender Mitarbeiterzahl durchlaufen muss.
00:03:39Ich habe das nach acht verschiedenen Unternehmensfunktionen aufgeschlüsselt –
00:03:42wie sich die Engpässe anfühlen, was die Symptome sind,
00:03:45und welche Schritte wir konkret unternommen haben, um die nächste Stufe zu erreichen.
00:03:48Wir haben das bei Software, physischen Produkten, Dienstleistungen
00:03:52und im Einzelhandel angewandt – und es funktioniert.
00:03:55Es ist mein Geschenk an euch.
00:03:56Es ist absolut kostenlos.
00:03:57Den Link findet ihr in der Beschreibung, oder geht einfach auf [acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap).
00:04:00Gebt eure Infos ein und ihr erhaltet sie sofort gratis zurück.
00:04:02Lasst mich euch eine Geschichte über einen Mentor von mir erzählen, der Milliardär ist.
00:04:05Wir hatten vor vielen Jahren ein Gespräch.
00:04:07Er sagte etwas zu mir, das ich nie vergessen werde.
00:04:09Er sagte: „Profit ist unnatürlich.“
00:04:13Ich fragte mich: „Was meint er damit?“
00:04:15Er erklärte: „Es ist normal für Menschen, Geld auszugeben, wenn es auf dem Konto liegt.“
00:04:22„Deshalb haben die meisten Menschen kein Geld.“
00:04:24Er sagte: „Wenn du eine Firma hast, die Geld verdient und erfolgreich wird,
00:04:28dann drückt dieser ständige Druck der Normalität gegen diesen Erfolg.“
00:04:33Es muss also jemanden geben, der die Linie hält und sagt: „Nein, wir geben nicht mehr aus,
00:04:39sondern wir verdienen weiter mehr.“
00:04:41„Wir gewinnen mehr Kunden, aber wir stellen nicht mehr Leute ein.“
00:04:43„Wir finden einen Weg, diese Kunden besser zu bedienen als die letzten,
00:04:46ohne die Belegschaft zu vergrößern.“
00:04:48„Wir machen es noch besser, noch schneller und mit weniger Einsatz.“
00:04:51Hier ist noch ein Beispiel aus einem unserer Portfoliounternehmen.
00:04:55Sie mussten 15 Vertriebsmitarbeiter einstellen, um ihre Ziele für das erste Quartal zu erreichen.
00:05:00Der Leiter plante, jeden Monat fünf neue Mitarbeiter einzustellen.
00:05:04Auf diese Weise, so sagte er, würde das Team zwar gefordert, aber Qualität
00:05:08und Unternehmenskultur blieben gewahrt.
00:05:12Ehrlich gesagt war das ein vernünftiger Plan.
00:05:14Aber für dieses Unternehmen bedeuteten die zusätzlichen Verkäufer
00:05:18allein in diesem Quartal etwa vier Millionen Dollar mehr Gewinn.
00:05:21So viel sollte allein dieses Quartal zusätzlich reinkommen.
00:05:23Also hakte ich nach: „Warum können wir das nicht in einem Monat schaffen?“
00:05:27Er nannte viele Gründe: kulturelle Aspekte, Überlastung des Teams,
00:05:31mögliche Umsatzeinbußen an anderer Stelle.
00:05:33Ich bohrte immer weiter nach, aber er hatte seine Gegenargumente.
00:05:36Zum Glück ist er ein absoluter Macher.
00:05:38Nach dem Meeting schrieb er mir: „Zwei unserer erfahreneren Leute haben noch Kapazitäten.“
00:05:42„Sie können den neuen Manager unterstützen und jeweils drei bis fünf Leute einarbeiten.“
00:05:45„Wenn wir das so machen, schaffen wir es tatsächlich in einem Monat.“
00:05:47Und bumm: vier Millionen Dollar mehr Potenzial im ersten Quartal – durch eine Sache:
00:05:55einen höheren Standard. Einfach zu fragen: „Warum muss das so lange dauern?“
00:05:59Wenn wir in diesem Business eine Milliarde Umsatz machen würden,
00:06:04würden wir wahrscheinlich nicht sagen: „Wir müssen fünf Leute pro Monat einstellen.“
00:06:07Niemals. Wir würden sagen: „Wir fangen mit 50 an und legen alle zwei Wochen 50 nach.“
00:06:11Es ist einfach dieser Mindeststandard dessen, was man für ausreichend oder akzeptabel hält.
00:06:17Das Verrückte ist: Wir sind es, die das entscheiden, und dann beschweren wir uns,
00:06:21dass wir die Früchte unserer eigenen niedrigen Standards ernten.
00:06:25Woran du deine eigenen Standards oder die eines Teammitglieds erkennen kannst,
00:06:30ist die Anzahl der „Angriffsvektoren“, mit denen ein Problem angegangen wird.
00:06:35Es geht nicht darum, dasselbe Ding hundertmal zu tun.
00:06:36Das wäre nicht clever.
00:06:39Es geht darum, dasselbe Ziel mit hundert verschiedenen Iterationen und Winkeln zu verfolgen,
00:06:40bis man endlich durchkommt, den Torwart überwindet oder den Baum gefällt hat.
00:06:44Es ist wie: „Ich schlage von hier und treffe auf Stein.“
00:06:50Okay, dann versuchen wir es aus einem anderen Winkel.
00:06:52Versuchen wir es von unten. Schauen wir, ob wir den Baum vergiften können – was auch immer nötig ist.
00:06:54Können wir unser Netzwerk nutzen und 100.000 Dollar Kopfgeld für einen weiteren Vertriebler bieten?
00:06:57Gibt es eine Firma mit einem riesigen Vertriebsteam, die weniger Gewinn macht und die wir kaufen können?
00:07:01Können wir fünf Recruiter anheuern, um den Prozess zu beschleunigen?
00:07:05Können wir alle neuen Vertriebler einfliegen lassen, um sie vor Ort schneller zu schulen,
00:07:09damit wir keine kulturellen Probleme kriegen und sie in drei statt in 30 Tagen einsatzbereit sind?
00:07:14Und die zwei erfahrensten Leute, die gerade Leerlauf haben, springen mit ein.
00:07:19Bingo!
00:07:23All das kostet natürlich Geld, aber gemessen am Ertrag lohnt es sich.
00:07:24Du bekommst nicht, was du willst, weil du deine Probleme nicht oft genug und auf unterschiedliche Weise angehst.
00:07:30Du versuchst ein oder zwei Dinge und sagst dann: „Ich hab's probiert, es hat nicht funktioniert.“
00:07:34„Ich habe Facebook-Anzeigen ausprobiert.“
00:07:35„Ich habe versucht, Content zu erstellen.“
00:07:38„Ich habe einen Verkäufer eingestellt und es hat nicht geklappt.“
00:07:40Nein, es ist nicht so, dass es nicht funktioniert hat.
00:07:41Du warst nur nicht fähig genug, es zum Laufen zu bringen.
00:07:43Das ist ein gewaltiger Unterschied.
00:07:46Willst du mir etwa sagen, dass noch nie jemand auf der Welt dasselbe Problem hatte wie du jetzt?
00:07:48Und dass von all diesen Menschen niemand eine Lösung gefunden hat?
00:07:50Hast du etwa den ultimativen Gordischen Knoten der Probleme entdeckt?
00:07:54Niemand hat jemals mehr als fünf Vertriebler in dieser Zeit für so eine Firma eingestellt?
00:07:59Natürlich haben sie das.
00:08:02Und deshalb haben diese Leute gewonnen.
00:08:07Sie haben nicht einfach akzeptiert, dass es in diesem Zeitrahmen nicht möglich sei.
00:08:08Die Regel, nach der ich euch zu leben rate, lautet: Solange die physikalischen Gesetze es nicht verhindern,
00:08:10betrachtet Hindernisse als mentale Handicaps, mit denen eure Konkurrenz leben muss.
00:08:14Es ist kein Vorschlag, keine Empfehlung und erst recht kein verdammtes Gesetz.
00:08:18Branchenstandards sind ein Handicap, das eure Konkurrenten nutzen, während sie glauben, sie seien gut.
00:08:22Das ist das Geschenk, das wir erhalten, sobald wir diesen Glauben ablegen.
00:08:27Denn wenn du durchschnittlich sein willst, dann nutze Branchendurchschnitte.
00:08:31Und die meisten Durchschnitts-Unternehmen sind einfach mies.
00:08:36Warum sollten wir uns an ihnen orientieren? Nach dem Motto: „Dieser Typ ist völlig am Ende,
00:08:39abgelenkt und hat keine Ahnung, was er tut.“
00:08:41„Ich schaue mir seine Zahlen an und sage: Oh, wir liegen etwa gleichauf.“
00:08:46Ist das eine Leistung? Sollten wir so etwas anstreben?
00:08:48Wenn du der Beste sein willst, nutze Physik und Mathematik und arbeite dich rückwärts vor.
00:08:50Zum Abschluss passt dieses großartige Zitat von Jeff Bezos perfekt.
00:08:54Ich möchte es euch vorlesen, weil es den Punkt wirklich auf den Kopf trifft.
00:08:58„Differenzierung ist Überleben, und das Universum will, dass du typisch bist.“
00:09:03„Dies ist mein letzter jährlicher Aktionärsbrief als CEO von Amazon.“
00:09:06„Und ich habe noch eine letzte Sache von höchster Wichtigkeit.“
00:09:10„Ich fühle mich verpflichtet, dies zu lehren.“
00:09:15„Ich hoffe, alle Amazon-Mitarbeiter nehmen es sich zu Herzen.“
00:09:17„Hier ist eine Passage aus Richard Dawkins’ außergewöhnlichem Buch ‚Der blinde Uhrmacher‘.“
00:09:18„Es geht um eine grundlegende biologische Tatsache.“
00:09:21„Dem Tod zu entgehen, ist etwas, woran man arbeiten muss; sich selbst überlassen...“
00:09:25„...geschieht genau das, wenn man stirbt.“
00:09:27„Der Körper neigt dazu, in einen Gleichgewichtszustand mit seiner Umgebung zurückzukehren.“
00:09:33„Wenn man eine Größe wie Temperatur, Säuregehalt, Wassergehalt oder das“
00:09:34„elektrische Potenzial in einem lebenden Körper misst, stellt man fest, dass sie sich“
00:09:39„deutlich von den entsprechenden Werten in der Umgebung unterscheidet.“
00:09:44„Unsere Körper zum Beispiel sind normalerweise wärmer als die Umgebung.“
00:09:47„In kalten Klimazonen müssen sie hart arbeiten, um diese Differenz aufrechtzuerhalten.“
00:09:50„Wenn wir sterben, hört diese Arbeit auf.“
00:09:53„Die Temperaturdifferenz beginnt sich aufzulösen, und am Ende haben wir“
00:09:57„dieselbe Temperatur wie unsere Umgebung.“
00:10:00„Nicht alle Tiere arbeiten so hart, um nicht ins Temperaturgleichgewicht zu geraten,“
00:10:04„aber alle Tiere leisten eine vergleichbare Arbeit.“
00:10:05„In einem trockenen Land beispielsweise arbeiten Tiere und Pflanzen daran,“
00:10:10„den Flüssigkeitsgehalt ihrer Zellen aufrechtzuerhalten; sie arbeiten gegen die“
00:10:14„natürliche Tendenz des Wassers an, aus ihnen in die trockene Außenwelt zu fließen.“
00:10:19„Wenn sie scheitern, sterben sie.“
00:10:24„Ganz allgemein: Wenn Lebewesen nicht aktiv daran arbeiteten, es zu verhindern,“
00:10:27„würden sie schließlich mit ihrer Umgebung verschmelzen und aufhören, als autonome Wesen zu existieren.“
00:10:30„Genau das passiert, wenn sie sterben.“
00:10:34„Obwohl diese Passage nicht als Metapher gedacht ist, ist sie dennoch eine fantastische“
00:10:38„und sehr relevant für Amazon.“
00:10:40„Ich würde behaupten, sie ist relevant für alle Unternehmen und Institutionen“
00:10:43„und auch für unser aller Leben.“
00:10:45„In welcher Weise zerrt die Welt an dir, in dem Versuch, dich normal zu machen?“
00:10:48„Wie viel Arbeit kostet es, deine Unverwechselbarkeit zu bewahren, das Ding“
00:10:49„oder die Dinge am Leben zu erhalten, die dich besonders machen?“
00:10:53„Ich kenne ein glücklich verheiratetes Paar, das einen Insider-Witz hat.“
00:10:57„Nicht selten schaut der Ehemann seine Frau mit gespielter Verzweiflung an und sagt:“
00:10:58„‚Kannst du nicht einfach normal sein?‘“
00:11:02„Beide lächeln und lachen.“
00:11:06„Und natürlich ist die tiefe Wahrheit, dass er genau ihre Besonderheit an ihr liebt.“
00:11:07„Aber gleichzeitig stimmt es auch, dass die Dinge oft einfacher wären,“
00:11:09„weniger Energie kosten würden, wenn sie ein bisschen normaler wären, oder?“
00:11:12„Dieses Phänomen tritt in großem Maßstab auf allen Ebenen auf.“
00:11:13„Demokratien sind nicht normal.“
00:11:16„Tyrannei ist die historische Norm.“
00:11:19„Wenn wir aufhörten, all die kontinuierliche Arbeit zu leisten, die nötig ist, um“
00:11:23„unsere Besonderheit in dieser Hinsicht zu bewahren, wären wir schnell im Gleichgewicht mit der Tyrannei.“
00:11:24„Wir alle wissen, dass Unverwechselbarkeit und Originalität wertvoll sind.“
00:11:26„Uns allen wird beigebracht: ‚Sei du selbst‘.“
00:11:30„Was ich wirklich von euch verlange, ist, anzunehmen und realistisch darin zu sein,“
00:11:34„wie viel Energie es kostet, diese Unverwechselbarkeit aufrechtzuerhalten.“
00:11:38„Die Welt will auf tausend Arten, dass du typisch bist; sie zerrt an dir.“
00:11:40„Lass es nicht zu.“
00:11:44„Du musst einen Preis für deine Besonderheit zahlen, und es ist es wert.“
00:11:46„Die Märchenversion von ‚Sei du selbst‘ ist, dass all dein Schmerz aufhört,“
00:11:49„sobald du deine Einzigartigkeit strahlen lässt.“
00:11:50„Diese Version ist irreführend.“
00:11:54„Du selbst zu sein lohnt sich, aber erwarte nicht, dass es einfach oder kostenlos ist.“
00:11:57„Du wirst kontinuierlich Energie hineinstecken müssen.“
00:11:58„Die Welt wird immer versuchen, Amazon typischer zu machen, uns ins Gleichgewicht“
00:12:00„mit unserer Umgebung zu bringen.“
00:12:04„Es wird ständige Anstrengung erfordern, aber wir können und müssen besser sein als das.“
00:12:07Du musst verdammt noch mal die Linie halten.
00:12:11Das war der letzte Brief, den Jeff Bezos geschrieben hat.
00:12:12Denkt mal darüber nach: Von all den Dingen, die er hätte sagen können,
00:12:16wählte er als Abschiedsbotschaft: ‚Das hier ist die Linie, das ist der Standard‘.
00:12:17„Das ist es, was uns unterscheidet.“
00:12:21Und natürlich wird es Arbeit kosten.
00:12:25Natürlich wird es mehr Wege erfordern, um Probleme zu lösen.
00:12:29Es könnte Millionen mehr kosten, die bessere statt der einfachen Lösung zu wählen.
00:12:30Aber wenn ich nur diese eine Sache vermitteln könnte: Man erkennt,
00:12:32wie gut jemand als Unternehmer sein wird, an den Standards, die er für sich selbst setzt.
00:12:34Sie haken immer wieder nach: „Warum kann es nicht schneller gehen?“
00:12:40„Warum kann es nicht einfacher sein?“
00:12:47Es gibt diese berühmten Geschichten über Steve Jobs, wie er das Telefonbuch auf den Tisch knallte
00:12:51und sagte: „Es muss da reinpassen.“
00:12:54Obwohl die Leute sagten: „Das wurde noch nie gemacht.“
00:12:55Oder Elon Musk, der an der Fertigungsstraße sagt: „Das könnte auch mit zwei Bolzen gehen.“
00:12:59Und alle so: „Unmöglich, das hat noch keiner gemacht.“
00:13:00Und er: „Brecht es auf die Physik herunter. Warum können wir das nicht tun?“
00:13:02Wenn also jemand zu dir sagt: „Wir können nicht so schnell Leute einstellen.“
00:13:02Dann frag: „Warum?“
00:13:06„Welches physikalische Gesetz hindert uns daran, so schnell einzustellen?“
00:13:07Wenn eine andere Firma, die 20-mal so groß ist, 100 Leute am Tag einstellen kann,
00:13:08warum brauchen wir dann ein Jahr dafür?
00:13:10Welche Entscheidung treffen wir – oder welche Kosten scheuen wir –
00:13:11um nicht die Investition zu tätigen, die unsere Zukunft beschleunigt?
00:13:12Ich glaube, es ist dieser unerbittliche Druck, diese Energie, der Wille, anders zu sein.
00:13:16Sich für einen perfekten Wert als Ideal zu entscheiden
00:13:16und dann unermüdlich – wenn auch unvollkommen – danach zu streben, ihn zu leben.”
00:13:18Ich sehe darin den Grund, warum man gewinnt oder eben nicht.
00:13:23Und ich rede hier nicht vom Minimum.
00:13:23Wenn du durchschnittlich sein willst, schau dir Branchendurchschnitte an,
00:13:24Branchennormen, Branchenstandards.
00:13:28Aber die meisten US-Unternehmen arbeiten gerade mal kostendeckend.
00:13:29Der durchschnittliche Inhaber verdient so gut wie gar nichts.
00:13:36Warum sollten wir uns also daran messen?
00:13:37Wir müssen per Definition das meiste von dem ablehnen, was andere tun,
00:13:43um das zu erreichen, was andere nicht können.
00:13:48Ich möchte euch ermutigen, weniger ‚vernünftig‘ zu sein.
00:13:52Das ist eine Fähigkeit, die mir sehr gute Dienste geleistet hat.
00:13:53Stellt euch vor, ich sage: Ich will den Weltrekord brechen – gegen Leute,
00:13:56die riesige Medienimperien und Millionen-Deals im Rücken haben.
00:13:58Gegen Präsidenten und Monarchen, die nationale Medienkampagnen für ihre Bücher haben.
00:14:04Und ich, einfach ein Typ aus Amerika, sage: „Mal sehen, ob wir sie alle übertreffen können.“
00:14:05Und wir haben es verdammt noch mal geschafft.
00:14:06Wir haben Prince Harry und Obama zusammen innerhalb von 24 Stunden überholt.
00:14:08Und bitte, versteht das nicht als Respektlosigkeit gegenüber irgendwelchen Nationen.
00:14:13Ich sage das nur, um diesen Punkt zu verdeutlichen:
00:14:15Könnt ihr euch vorstellen, wie viele Leute damals sagten: „Ich weiß nicht, ob das realistisch ist.“
00:14:20„Hey, das ist eine echt große Nummer.“
00:14:23„Ich hab da mal drüber nachgedacht... aber was, wenn es nicht klappt?“
00:14:28Jemand hat mich das gefragt. Er sagte: „Und was, wenn wir das Ziel nicht erreichen?“
00:14:32Ich antwortete: „Wir wagen Großes, verdammt noch mal!“
00:14:33Darum geht es doch. Na und, wenn wir das Ziel nicht erreichen?
00:14:38Das ist keine Ausrede, es nicht ernsthaft zu versuchen.
00:14:43Wir sagen nicht: „Oh, wir machen das jetzt mal und hoffen das Beste.“
00:14:46Nein, wir wollen fünf verschiedene Szenarien haben, wie die Sache schiefgehen kann,
00:14:47und trotzdem das Ziel erreichen.
00:14:53Ich sage das, weil ihr euch für eure Ziele – so wie ich für meine – niemals entschuldigen solltet.
00:14:58Sie sind da. Es ist normal, dass sie unvernünftig sind, aber ihr müsst nicht vernünftig sein.
00:15:02Die Welt will, dass ihr vernünftig seid.
00:15:05Aber ihr müsst unvernünftig sein.
00:15:07Man muss standhaft bleiben; eine gewisse Sturheit ist einfach erforderlich.
00:15:09Ich glaube, das ist auch der Grund, warum Peter Thiel und andere große Investoren
00:15:12sagen, dass phänomenale Unternehmer oft nicht besonders umgänglich sind.
00:15:15Sie brauchen keinen Konsens.
00:15:18Es ist ihnen egal, ob sie jeder mag, weil sie an das glauben, was sie tun.
00:15:23Denn um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, muss man gegen die gängige Meinung wetten.
00:15:26Und die gängige Meinung kann richtig liegen.
00:15:30Das bedeutet: Entweder bist du ein Idiot, oder du hast recht und bist einfach früher dran –
00:15:31und genau da liegt der Profit.
00:15:36Mein Prozess sieht immer so aus: Welches physikalische Gesetz der Realität
00:15:38hindert uns daran, so viele Bücher zu verkaufen?
00:15:42Und so kam es dazu: „Alles klar, wir brauchen mehrere Stromaggregate – ohne Strom keine Verkäufe.“
00:15:43„Wir brauchen Backups fürs Internet. Ohne Internet keine Verkäufe.“
00:15:45„Okay, haben wir genug Bücher? Wir müssen sie drucken. Gut.“
00:15:48„Wir brauchen eine Logistik mit Hunderten von Leuten, die bereitstehen, um sie zu versenden.“
00:15:51„Wenn wir all das haben, braucht es nur noch genug Leute, die es sehen,“
00:15:55„und ein Angebot, das so überzeugend ist, dass eine riesige Zielgruppe ‚Ja‘ sagt.“ Das ist alles.
00:15:57Ihr habt diese Probleme in eurem Unternehmen.
00:16:01Der Cashflow reicht nicht. Ihr stellt nicht schnell genug ein. Die Preise passen nicht.
00:16:04Wenn ihr daran glaubt und logisch fragt: „Was hindert uns eigentlich daran?“ –
00:16:06dann könnt ihr diese besonderen, außergewöhnlichen Erfolge erzielen.
00:16:09So erreicht man unvorstellbare Leistungen.
00:16:12Aber es beginnt mit der unerschütterlichen Überzeugung, die Linie zu halten,
00:16:14dass dies euer Standard sein wird.
00:16:18Und die Tatsache, dass es noch nie jemand zuvor getan hat, bedeutet euch gar nichts,
00:16:21weil es keinen Grund gibt, warum man es nicht hätte tun können.
00:16:24Und Hut ab vor euch, wenn ihr die Mittelmäßigkeit der anderen einfach ignoriert.
00:16:25We have to make sure that we have backups for Internet.
00:16:28We don't have Internet. We can't sell books.
00:16:29OK. Do we have enough books?
00:16:30So we got to print them. OK, great.
00:16:32We have to have logistics that we have hundreds and hundreds of people ready to actually
00:16:34ship those books out. OK. If we have each of these things, then all that it really takes is
00:16:38enough people to see it and an offer enough that is compelling.
00:16:41That makes sense for a big enough audience to say yes, that's it.
00:16:45And so you have these problems in your business.
00:16:49You're not cash flowing enough. You're not hiring fast enough.
00:16:51You're not your price isn't what you want it to be.
00:16:53If you believe and you could reason it say like what prevents us from doing this.
00:16:57I think that that's where you can get these special outsized returns.
00:17:02I think that's where you can have the unreasonable accomplishments.
00:17:04But it comes first from having unreasonable conviction that you will hold the line, that
00:17:09this will be the standard that you have.
00:17:10And the fact that no one else has ever done it before means absolutely nothing to you
00:17:14because there's no reason that they couldn't have done it.
00:17:16And good on you for ignoring the fact of their mediocrity.

Key Takeaway

Wahrer Erfolg erfordert das radikale Ablehnen von Branchendurchschnitten und die unermüdliche Arbeit gegen den natürlichen Widerstand der Welt, um außergewöhnliche Standards aufrechtzuerhalten.

Highlights

Die Gefahr von Branchenstandards als Maßstab für den eigenen Erfolg

Warum Profit "unnatürlich" ist und ständige Disziplin erfordert

Die Bedeutung von "Hunderte von Iterationen" gegenüber stumpfer Wiederholung

Das physikalische Prinzip der Entropie als Metapher für unternehmerischen Verfall

Die Notwendigkeit

Timeline

Die Falle der Branchenstandards

Joshua Muzzi stellt sich als erfolgreicher Unternehmer vor, der bereits Weltrekorde gebrochen und Milliarden-Dollar-Unternehmen beraten hat. Er kritisiert scharf den Begriff der Branchenstandards, den viele Firmen als Entschuldigung für mittelmäßige Leistungen nutzen. Der Sprecher berichtet von einem Treffen mit einem 500-Millionen-Dollar-Unternehmen, bei dem Führungskräfte schlechte Zahlen mit dem Verweis auf den Branchendurchschnitt rechtfertigten. Er argumentiert, dass der Durchschnitt oft bedeutet, verschuldet, übergewichtig oder kaum profitabel zu sein. Daher sollte ein ehrgeiziger Unternehmer niemals das Mittelmaß als erstrebenswertes Ziel oder Maßeinheit betrachten.

Die Rolle des Leaders: Die Linie halten

In diesem Abschnitt betont Muzzi, dass die wichtigste Aufgabe eines Leaders darin besteht, den Standard im Unternehmen zu setzen und zu halten. Er zieht Parallelen zu visionären Persönlichkeiten wie Steve Jobs oder Elon Musk, die sich weigerten, gewöhnliche Ergebnisse zu akzeptieren. Es wird klargestellt, dass man im Business genau das bekommt, was man bereit ist zu tolerieren. Ob Verkaufsquoten, Gewinnmargen oder die Geschwindigkeit der Umsetzung – der Leiter jeder Abteilung muss die höchsten Ansprüche stellen. Muzzi bietet zudem eine kostenlose Roadmap an, die Unternehmen dabei helfen soll, die verschiedenen Phasen bis zu einem Umsatz von 100 Millionen Dollar zu durchlaufen.

Profit ist unnatürlich: Kampf gegen die Normalität

Der Sprecher teilt eine Lektion eines Milliardärs-Mentors, der behauptet, dass Profit ein unnatürlicher Zustand sei. Normalerweise neigen Menschen dazu, Geld sofort auszugeben, weshalb wirtschaftlicher Erfolg einen ständigen Druck gegen die Bequemlichkeit erfordert. Anhand eines Beispiels aus seinem Portfolio zeigt Muzzi, wie ein Team durch das Hinterfragen von Zeitplänen vier Millionen Dollar Mehrgewinn erzielen konnte. Anstatt Vertriebler langsam über Monate einzustellen, forderte er eine sofortige Skalierung innerhalb weniger Wochen. Dieser Erfolg resultierte allein daraus, dass die gewohnten, langsamen Prozesse nicht als unveränderliches Gesetz akzeptiert wurden.

Angriffsvektoren und Problemlösungskompetenz

Muzzi erklärt, dass man die Qualität eines Teammitglieds an der Anzahl der Angriffsvektoren erkennt, mit denen ein Problem angegangen wird. Es reicht nicht aus, eine Sache hundertmal gleich zu tun; man muss hundert verschiedene Wege finden, um das Ziel zu erreichen. Wenn etwas nicht funktioniert, liegt es meist nicht am Problem selbst, sondern an der mangelnden Fähigkeit, die richtige Lösung zu finden. Er fordert dazu auf, Hindernisse lediglich als mentale Handicaps der Konkurrenz zu betrachten, solange sie nicht gegen physikalische Gesetze verstoßen. Wer sich an Durchschnittswerten orientiert, wird letztlich nur ein weiteres scheiterndes Unternehmen unter vielen sein.

Jeff Bezos und die Biologie der Unverwechselbarkeit

Der Sprecher zitiert ausführlich aus dem letzten Aktionärsbrief von Jeff Bezos, der auf Richard Dawkins' Werk "Der blinde Uhrmacher" Bezug nimmt. Die zentrale Metapher besagt, dass lebende Organismen ständig Energie aufwenden müssen, um sich von ihrer Umgebung zu unterscheiden, sonst sterben sie und verschmelzen mit ihr. Bezos warnt davor, dass das Universum möchte, dass man "typisch" ist, und dass es enorme Kraft kostet, die eigene Besonderheit zu bewahren. Muzzi überträgt dies auf die Geschäftswelt: Wer nicht aktiv daran arbeitet, anders zu sein, wird zwangsläufig im Gleichgewicht der Mittelmäßigkeit versinken. Diese kontinuierliche Anstrengung ist der Preis, den man für außergewöhnlichen Erfolg zahlen muss.

Unvernunft als unternehmerische Superkraft

Zum Abschluss plädiert Muzzi dafür, bewusst unvernünftig zu sein und hohe Ziele niemals zu entschuldigen. Er erzählt, wie er trotz großer Skepsis den Weltrekord für Buchverkäufe brach, indem er alle logistischen und technischen Hindernisse radikal aus dem Weg räumte. Er ermutigt dazu, bei Problemen wie Cashflow oder Personalmangel stets zu fragen, welches physikalische Gesetz eine schnellere Lösung tatsächlich verhindert. Wahre Gewinner ignorieren die Mittelmäßigkeit anderer und streben unermüdlich nach einem idealen Standard. Erfolg ist demnach kein Zufall, sondern das Ergebnis einer unerschütterlichen Überzeugung und der Weigerung, sich dem Durchschnitt anzupassen.

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