00:00:00Ich möchte euch zeigen, wie ich in verschiedenen Bereichen und Branchen die Nummer eins wurde,
00:00:03sogar einen Weltrekord brach und wie ihr denselben Prozess anwenden könnt,
00:00:06um zu gewinnen oder das zu bekommen, was ihr euch wünscht.
00:00:08Mein Name ist Joshua Muzzi.
00:00:09Ich betreue ein Portfolio von Unternehmen bei acquisition.com,
00:00:11die jährlich einen Gesamtumsatz von 250 Millionen Dollar erwirtschaften.
00:00:14Ich habe einen Buchlaunch hingelegt, der an einem Wochenende 106 Millionen Dollar einspielte
00:00:17und den Guinness-Weltrekord
00:00:18für das am schnellsten verkaufte Sachbuch aller Zeiten brach.
00:00:21Das ist sozusagen mein Beweis dafür.
00:00:23In diesem Video erkläre ich eine grundlegende Veränderung in meinem Verständnis davon,
00:00:25wie man bekommt, was man will – speziell im Business.
00:00:28Das wird für euch ein echter Glaubenssatz-Brecher sein.
00:00:29Ich spreche beruflich jeden Tag mit Unternehmensinhabern,
00:00:32wirklich jede Woche, und das seit über einem Jahrzehnt.
00:00:35Und eines der Dinge, die mich absolut wahnsinnig machen,
00:00:37ist die Vorstellung von Branchenstandards.
00:00:40Ihr habt das wahrscheinlich schon gehört.
00:00:40Die Leute sagen: „Oh, das ist Branchenstandard.“
00:00:42„Jenes ist Branchenstandard.“
00:00:42Ich erzähle euch von einem echten Gespräch, das eure Sichtweise verändern könnte.
00:00:46Ich traf mich vor Kurzem mit einer Firma – einem 500-Millionen-Dollar-Unternehmen.
00:00:50Ich selbst habe ein Milliarden-Dollar-Unternehmen, okay?
00:00:52Sie waren zwar effizient, aber es war ein altmodisches Modell.
00:00:55Ich traf mich mit den Chefs und den Führungskräften dieses Unternehmens.
00:00:58Der Unternehmer, der das Geschäft leitet, wollte, dass ich mir bestimmte Abläufe ansehe,
00:01:02wie sie Dinge im Bereich Akquise und so weiter handhaben.
00:01:04Als ich mit ihnen den Akquiseprozess durchging, sagte ich: „Hey,
00:01:09hier sind einige Dinge, die sich ändern müssen.“
00:01:10Da war eine Dame, die wahrscheinlich für etwa die Hälfte davon zuständig war.
00:01:15Zumindest fiel es in ihren Aufgabenbereich.
00:01:17Immer wenn ich Punkte ansprach, die schlecht waren
00:01:20oder verbessert werden mussten, wiederholte sie ständig dasselbe:
00:01:24„Nun ja, wir entsprechen dem Branchenstandard.“
00:01:26Sie sagte: „Wir erfüllen die Branchenstandards.“
00:01:29Sie wurde dabei ziemlich nervös.
00:01:31Und ich würde sagen, sie war bis zu einem gewissen Grad beleidigt, weil ich sagte:
00:01:35„Das hier ist Mist, jenes ist Mist und diese Zahlen sind nicht gut.“
00:01:37Aber sie wiederholte nur: „Wir erfüllen die Branchenstandards.“
00:01:40Ich hielt inne und fragte: „Wachen Sie morgens auf und sagen sich einfach:
00:01:45Ich möchte ein durchschnittliches Unternehmen sein?“
00:01:49Wir sind Durchschnitt.
00:01:50Die Hälfte der Leute ist besser als wir, die andere Hälfte schlechter.
00:01:54Wir sind Durchschnitt.
00:01:56Wen juckt das schon, oder?
00:01:58Ich weiß ja nicht, wie es euch geht, aber ich bin nicht angetreten –
00:02:00in welchem Spiel auch immer –, um Durchschnitt zu sein.
00:02:02Das durchschnittliche Business ist eben Durchschnitt.
00:02:03Der Durchschnittsamerikaner ist übergewichtig, verschuldet, geschieden und deprimiert.
00:02:07Und das durchschnittliche Unternehmen macht so gut wie kein Geld.
00:02:09Warum sollte ich also Branchenstandards oder Branchendurchschnitte als Maßstab nehmen?
00:02:14Ich sage das, weil es Leute gibt, die Widerworte geben, wenn ich über Dinge spreche,
00:02:18die die Marge betreffen, oder über Zeitpläne,
00:02:21oder über die Preisgestaltung, okay?
00:02:23Sie sagen dann so was wie: „Im Klimaanlagen-Sektor ist das anders.“
00:02:26Oder: „Im SEO-Bereich läuft das ein bisschen anders.“
00:02:28Oder: „Wir haben dieses spezielle Problem im Speditionswesen, da ist es anders.“
00:02:33„Es ist Logistik, das ist anders.“
00:02:34Nein, ist es nicht.
00:02:36Du bekommst das, was du tolerierst.
00:02:38Du bekommst das, was du akzeptierst und für gut genug befindest.
00:02:41Du bist derjenige, der den Standard setzt.
00:02:44Das ist die wichtigste Aufgabe im ganzen Unternehmen.
00:02:47Es ist der Grund, warum manche Firmen triumphieren und andere scheitern.
00:02:50Deshalb war Jobs so wichtig für Apple.
00:02:53Deshalb war Elon so wichtig für Tesla, xAI und all seine anderen Projekte.
00:02:57Ab einem gewissen Punkt kannst du im Unternehmen eigentlich nichts weiter tun,
00:03:02als verdammt noch mal die Linie zu halten.
00:03:06Und die Person, die jede Abteilung oder jeden Bereich leitet, sollte diejenige sein,
00:03:11die die höchsten Standards hat.
00:03:13Und das gilt für alles.
00:03:15Verkaufsquoten, Abschlussraten, Gewinnmargen, Cashflow, die Partnerwahl,
00:03:19den Körperfettanteil, die erwartete Geschwindigkeit bei der Umsetzung.
00:03:23Einfach für alles.
00:03:24Kurz vorab: Ich zeige euch gleich die exakte 10-Stufen-Roadmap von Null auf über 100 Millionen,
00:03:29die weniger als 1 % aller Unternehmen jemals abschließen.
00:03:32Ich habe das jetzt schon mehrfach geschafft.
00:03:33Daher kann ich mit viel Zuversicht sagen, dass dies die Phasen sind,
00:03:36die man mit wachsender Mitarbeiterzahl durchlaufen muss.
00:03:39Ich habe das nach acht verschiedenen Unternehmensfunktionen aufgeschlüsselt –
00:03:42wie sich die Engpässe anfühlen, was die Symptome sind,
00:03:45und welche Schritte wir konkret unternommen haben, um die nächste Stufe zu erreichen.
00:03:48Wir haben das bei Software, physischen Produkten, Dienstleistungen
00:03:52und im Einzelhandel angewandt – und es funktioniert.
00:03:55Es ist mein Geschenk an euch.
00:03:56Es ist absolut kostenlos.
00:03:57Den Link findet ihr in der Beschreibung, oder geht einfach auf [acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap).
00:04:00Gebt eure Infos ein und ihr erhaltet sie sofort gratis zurück.
00:04:02Lasst mich euch eine Geschichte über einen Mentor von mir erzählen, der Milliardär ist.
00:04:05Wir hatten vor vielen Jahren ein Gespräch.
00:04:07Er sagte etwas zu mir, das ich nie vergessen werde.
00:04:09Er sagte: „Profit ist unnatürlich.“
00:04:13Ich fragte mich: „Was meint er damit?“
00:04:15Er erklärte: „Es ist normal für Menschen, Geld auszugeben, wenn es auf dem Konto liegt.“
00:04:22„Deshalb haben die meisten Menschen kein Geld.“
00:04:24Er sagte: „Wenn du eine Firma hast, die Geld verdient und erfolgreich wird,
00:04:28dann drückt dieser ständige Druck der Normalität gegen diesen Erfolg.“
00:04:33Es muss also jemanden geben, der die Linie hält und sagt: „Nein, wir geben nicht mehr aus,
00:04:39sondern wir verdienen weiter mehr.“
00:04:41„Wir gewinnen mehr Kunden, aber wir stellen nicht mehr Leute ein.“
00:04:43„Wir finden einen Weg, diese Kunden besser zu bedienen als die letzten,
00:04:46ohne die Belegschaft zu vergrößern.“
00:04:48„Wir machen es noch besser, noch schneller und mit weniger Einsatz.“
00:04:51Hier ist noch ein Beispiel aus einem unserer Portfoliounternehmen.
00:04:55Sie mussten 15 Vertriebsmitarbeiter einstellen, um ihre Ziele für das erste Quartal zu erreichen.
00:05:00Der Leiter plante, jeden Monat fünf neue Mitarbeiter einzustellen.
00:05:04Auf diese Weise, so sagte er, würde das Team zwar gefordert, aber Qualität
00:05:08und Unternehmenskultur blieben gewahrt.
00:05:12Ehrlich gesagt war das ein vernünftiger Plan.
00:05:14Aber für dieses Unternehmen bedeuteten die zusätzlichen Verkäufer
00:05:18allein in diesem Quartal etwa vier Millionen Dollar mehr Gewinn.
00:05:21So viel sollte allein dieses Quartal zusätzlich reinkommen.
00:05:23Also hakte ich nach: „Warum können wir das nicht in einem Monat schaffen?“
00:05:27Er nannte viele Gründe: kulturelle Aspekte, Überlastung des Teams,
00:05:31mögliche Umsatzeinbußen an anderer Stelle.
00:05:33Ich bohrte immer weiter nach, aber er hatte seine Gegenargumente.
00:05:36Zum Glück ist er ein absoluter Macher.
00:05:38Nach dem Meeting schrieb er mir: „Zwei unserer erfahreneren Leute haben noch Kapazitäten.“
00:05:42„Sie können den neuen Manager unterstützen und jeweils drei bis fünf Leute einarbeiten.“
00:05:45„Wenn wir das so machen, schaffen wir es tatsächlich in einem Monat.“
00:05:47Und bumm: vier Millionen Dollar mehr Potenzial im ersten Quartal – durch eine Sache:
00:05:55einen höheren Standard. Einfach zu fragen: „Warum muss das so lange dauern?“
00:05:59Wenn wir in diesem Business eine Milliarde Umsatz machen würden,
00:06:04würden wir wahrscheinlich nicht sagen: „Wir müssen fünf Leute pro Monat einstellen.“
00:06:07Niemals. Wir würden sagen: „Wir fangen mit 50 an und legen alle zwei Wochen 50 nach.“
00:06:11Es ist einfach dieser Mindeststandard dessen, was man für ausreichend oder akzeptabel hält.
00:06:17Das Verrückte ist: Wir sind es, die das entscheiden, und dann beschweren wir uns,
00:06:21dass wir die Früchte unserer eigenen niedrigen Standards ernten.
00:06:25Woran du deine eigenen Standards oder die eines Teammitglieds erkennen kannst,
00:06:30ist die Anzahl der „Angriffsvektoren“, mit denen ein Problem angegangen wird.
00:06:35Es geht nicht darum, dasselbe Ding hundertmal zu tun.
00:06:36Das wäre nicht clever.
00:06:39Es geht darum, dasselbe Ziel mit hundert verschiedenen Iterationen und Winkeln zu verfolgen,
00:06:40bis man endlich durchkommt, den Torwart überwindet oder den Baum gefällt hat.
00:06:44Es ist wie: „Ich schlage von hier und treffe auf Stein.“
00:06:50Okay, dann versuchen wir es aus einem anderen Winkel.
00:06:52Versuchen wir es von unten. Schauen wir, ob wir den Baum vergiften können – was auch immer nötig ist.
00:06:54Können wir unser Netzwerk nutzen und 100.000 Dollar Kopfgeld für einen weiteren Vertriebler bieten?
00:06:57Gibt es eine Firma mit einem riesigen Vertriebsteam, die weniger Gewinn macht und die wir kaufen können?
00:07:01Können wir fünf Recruiter anheuern, um den Prozess zu beschleunigen?
00:07:05Können wir alle neuen Vertriebler einfliegen lassen, um sie vor Ort schneller zu schulen,
00:07:09damit wir keine kulturellen Probleme kriegen und sie in drei statt in 30 Tagen einsatzbereit sind?
00:07:14Und die zwei erfahrensten Leute, die gerade Leerlauf haben, springen mit ein.
00:07:19Bingo!
00:07:23All das kostet natürlich Geld, aber gemessen am Ertrag lohnt es sich.
00:07:24Du bekommst nicht, was du willst, weil du deine Probleme nicht oft genug und auf unterschiedliche Weise angehst.
00:07:30Du versuchst ein oder zwei Dinge und sagst dann: „Ich hab's probiert, es hat nicht funktioniert.“
00:07:34„Ich habe Facebook-Anzeigen ausprobiert.“
00:07:35„Ich habe versucht, Content zu erstellen.“
00:07:38„Ich habe einen Verkäufer eingestellt und es hat nicht geklappt.“
00:07:40Nein, es ist nicht so, dass es nicht funktioniert hat.
00:07:41Du warst nur nicht fähig genug, es zum Laufen zu bringen.
00:07:43Das ist ein gewaltiger Unterschied.
00:07:46Willst du mir etwa sagen, dass noch nie jemand auf der Welt dasselbe Problem hatte wie du jetzt?
00:07:48Und dass von all diesen Menschen niemand eine Lösung gefunden hat?
00:07:50Hast du etwa den ultimativen Gordischen Knoten der Probleme entdeckt?
00:07:54Niemand hat jemals mehr als fünf Vertriebler in dieser Zeit für so eine Firma eingestellt?
00:07:59Natürlich haben sie das.
00:08:02Und deshalb haben diese Leute gewonnen.
00:08:07Sie haben nicht einfach akzeptiert, dass es in diesem Zeitrahmen nicht möglich sei.
00:08:08Die Regel, nach der ich euch zu leben rate, lautet: Solange die physikalischen Gesetze es nicht verhindern,
00:08:10betrachtet Hindernisse als mentale Handicaps, mit denen eure Konkurrenz leben muss.
00:08:14Es ist kein Vorschlag, keine Empfehlung und erst recht kein verdammtes Gesetz.
00:08:18Branchenstandards sind ein Handicap, das eure Konkurrenten nutzen, während sie glauben, sie seien gut.
00:08:22Das ist das Geschenk, das wir erhalten, sobald wir diesen Glauben ablegen.
00:08:27Denn wenn du durchschnittlich sein willst, dann nutze Branchendurchschnitte.
00:08:31Und die meisten Durchschnitts-Unternehmen sind einfach mies.
00:08:36Warum sollten wir uns an ihnen orientieren? Nach dem Motto: „Dieser Typ ist völlig am Ende,
00:08:39abgelenkt und hat keine Ahnung, was er tut.“
00:08:41„Ich schaue mir seine Zahlen an und sage: Oh, wir liegen etwa gleichauf.“
00:08:46Ist das eine Leistung? Sollten wir so etwas anstreben?
00:08:48Wenn du der Beste sein willst, nutze Physik und Mathematik und arbeite dich rückwärts vor.
00:08:50Zum Abschluss passt dieses großartige Zitat von Jeff Bezos perfekt.
00:08:54Ich möchte es euch vorlesen, weil es den Punkt wirklich auf den Kopf trifft.
00:08:58„Differenzierung ist Überleben, und das Universum will, dass du typisch bist.“
00:09:03„Dies ist mein letzter jährlicher Aktionärsbrief als CEO von Amazon.“
00:09:06„Und ich habe noch eine letzte Sache von höchster Wichtigkeit.“
00:09:10„Ich fühle mich verpflichtet, dies zu lehren.“
00:09:15„Ich hoffe, alle Amazon-Mitarbeiter nehmen es sich zu Herzen.“
00:09:17„Hier ist eine Passage aus Richard Dawkins’ außergewöhnlichem Buch ‚Der blinde Uhrmacher‘.“
00:09:18„Es geht um eine grundlegende biologische Tatsache.“
00:09:21„Dem Tod zu entgehen, ist etwas, woran man arbeiten muss; sich selbst überlassen...“
00:09:25„...geschieht genau das, wenn man stirbt.“
00:09:27„Der Körper neigt dazu, in einen Gleichgewichtszustand mit seiner Umgebung zurückzukehren.“
00:09:33„Wenn man eine Größe wie Temperatur, Säuregehalt, Wassergehalt oder das“
00:09:34„elektrische Potenzial in einem lebenden Körper misst, stellt man fest, dass sie sich“
00:09:39„deutlich von den entsprechenden Werten in der Umgebung unterscheidet.“
00:09:44„Unsere Körper zum Beispiel sind normalerweise wärmer als die Umgebung.“
00:09:47„In kalten Klimazonen müssen sie hart arbeiten, um diese Differenz aufrechtzuerhalten.“
00:09:50„Wenn wir sterben, hört diese Arbeit auf.“
00:09:53„Die Temperaturdifferenz beginnt sich aufzulösen, und am Ende haben wir“
00:09:57„dieselbe Temperatur wie unsere Umgebung.“
00:10:00„Nicht alle Tiere arbeiten so hart, um nicht ins Temperaturgleichgewicht zu geraten,“
00:10:04„aber alle Tiere leisten eine vergleichbare Arbeit.“
00:10:05„In einem trockenen Land beispielsweise arbeiten Tiere und Pflanzen daran,“
00:10:10„den Flüssigkeitsgehalt ihrer Zellen aufrechtzuerhalten; sie arbeiten gegen die“
00:10:14„natürliche Tendenz des Wassers an, aus ihnen in die trockene Außenwelt zu fließen.“
00:10:19„Wenn sie scheitern, sterben sie.“
00:10:24„Ganz allgemein: Wenn Lebewesen nicht aktiv daran arbeiteten, es zu verhindern,“
00:10:27„würden sie schließlich mit ihrer Umgebung verschmelzen und aufhören, als autonome Wesen zu existieren.“
00:10:30„Genau das passiert, wenn sie sterben.“
00:10:34„Obwohl diese Passage nicht als Metapher gedacht ist, ist sie dennoch eine fantastische“
00:10:38„und sehr relevant für Amazon.“
00:10:40„Ich würde behaupten, sie ist relevant für alle Unternehmen und Institutionen“
00:10:43„und auch für unser aller Leben.“
00:10:45„In welcher Weise zerrt die Welt an dir, in dem Versuch, dich normal zu machen?“
00:10:48„Wie viel Arbeit kostet es, deine Unverwechselbarkeit zu bewahren, das Ding“
00:10:49„oder die Dinge am Leben zu erhalten, die dich besonders machen?“
00:10:53„Ich kenne ein glücklich verheiratetes Paar, das einen Insider-Witz hat.“
00:10:57„Nicht selten schaut der Ehemann seine Frau mit gespielter Verzweiflung an und sagt:“
00:10:58„‚Kannst du nicht einfach normal sein?‘“
00:11:02„Beide lächeln und lachen.“
00:11:06„Und natürlich ist die tiefe Wahrheit, dass er genau ihre Besonderheit an ihr liebt.“
00:11:07„Aber gleichzeitig stimmt es auch, dass die Dinge oft einfacher wären,“
00:11:09„weniger Energie kosten würden, wenn sie ein bisschen normaler wären, oder?“
00:11:12„Dieses Phänomen tritt in großem Maßstab auf allen Ebenen auf.“
00:11:13„Demokratien sind nicht normal.“
00:11:16„Tyrannei ist die historische Norm.“
00:11:19„Wenn wir aufhörten, all die kontinuierliche Arbeit zu leisten, die nötig ist, um“
00:11:23„unsere Besonderheit in dieser Hinsicht zu bewahren, wären wir schnell im Gleichgewicht mit der Tyrannei.“
00:11:24„Wir alle wissen, dass Unverwechselbarkeit und Originalität wertvoll sind.“
00:11:26„Uns allen wird beigebracht: ‚Sei du selbst‘.“
00:11:30„Was ich wirklich von euch verlange, ist, anzunehmen und realistisch darin zu sein,“
00:11:34„wie viel Energie es kostet, diese Unverwechselbarkeit aufrechtzuerhalten.“
00:11:38„Die Welt will auf tausend Arten, dass du typisch bist; sie zerrt an dir.“
00:11:40„Lass es nicht zu.“
00:11:44„Du musst einen Preis für deine Besonderheit zahlen, und es ist es wert.“
00:11:46„Die Märchenversion von ‚Sei du selbst‘ ist, dass all dein Schmerz aufhört,“
00:11:49„sobald du deine Einzigartigkeit strahlen lässt.“
00:11:50„Diese Version ist irreführend.“
00:11:54„Du selbst zu sein lohnt sich, aber erwarte nicht, dass es einfach oder kostenlos ist.“
00:11:57„Du wirst kontinuierlich Energie hineinstecken müssen.“
00:11:58„Die Welt wird immer versuchen, Amazon typischer zu machen, uns ins Gleichgewicht“
00:12:00„mit unserer Umgebung zu bringen.“
00:12:04„Es wird ständige Anstrengung erfordern, aber wir können und müssen besser sein als das.“
00:12:07Du musst verdammt noch mal die Linie halten.
00:12:11Das war der letzte Brief, den Jeff Bezos geschrieben hat.
00:12:12Denkt mal darüber nach: Von all den Dingen, die er hätte sagen können,
00:12:16wählte er als Abschiedsbotschaft: ‚Das hier ist die Linie, das ist der Standard‘.
00:12:17„Das ist es, was uns unterscheidet.“
00:12:21Und natürlich wird es Arbeit kosten.
00:12:25Natürlich wird es mehr Wege erfordern, um Probleme zu lösen.
00:12:29Es könnte Millionen mehr kosten, die bessere statt der einfachen Lösung zu wählen.
00:12:30Aber wenn ich nur diese eine Sache vermitteln könnte: Man erkennt,
00:12:32wie gut jemand als Unternehmer sein wird, an den Standards, die er für sich selbst setzt.
00:12:34Sie haken immer wieder nach: „Warum kann es nicht schneller gehen?“
00:12:40„Warum kann es nicht einfacher sein?“
00:12:47Es gibt diese berühmten Geschichten über Steve Jobs, wie er das Telefonbuch auf den Tisch knallte
00:12:51und sagte: „Es muss da reinpassen.“
00:12:54Obwohl die Leute sagten: „Das wurde noch nie gemacht.“
00:12:55Oder Elon Musk, der an der Fertigungsstraße sagt: „Das könnte auch mit zwei Bolzen gehen.“
00:12:59Und alle so: „Unmöglich, das hat noch keiner gemacht.“
00:13:00Und er: „Brecht es auf die Physik herunter. Warum können wir das nicht tun?“
00:13:02Wenn also jemand zu dir sagt: „Wir können nicht so schnell Leute einstellen.“
00:13:02Dann frag: „Warum?“
00:13:06„Welches physikalische Gesetz hindert uns daran, so schnell einzustellen?“
00:13:07Wenn eine andere Firma, die 20-mal so groß ist, 100 Leute am Tag einstellen kann,
00:13:08warum brauchen wir dann ein Jahr dafür?
00:13:10Welche Entscheidung treffen wir – oder welche Kosten scheuen wir –
00:13:11um nicht die Investition zu tätigen, die unsere Zukunft beschleunigt?
00:13:12Ich glaube, es ist dieser unerbittliche Druck, diese Energie, der Wille, anders zu sein.
00:13:16Sich für einen perfekten Wert als Ideal zu entscheiden
00:13:16und dann unermüdlich – wenn auch unvollkommen – danach zu streben, ihn zu leben.”
00:13:18Ich sehe darin den Grund, warum man gewinnt oder eben nicht.
00:13:23Und ich rede hier nicht vom Minimum.
00:13:23Wenn du durchschnittlich sein willst, schau dir Branchendurchschnitte an,
00:13:24Branchennormen, Branchenstandards.
00:13:28Aber die meisten US-Unternehmen arbeiten gerade mal kostendeckend.
00:13:29Der durchschnittliche Inhaber verdient so gut wie gar nichts.
00:13:36Warum sollten wir uns also daran messen?
00:13:37Wir müssen per Definition das meiste von dem ablehnen, was andere tun,
00:13:43um das zu erreichen, was andere nicht können.
00:13:48Ich möchte euch ermutigen, weniger ‚vernünftig‘ zu sein.
00:13:52Das ist eine Fähigkeit, die mir sehr gute Dienste geleistet hat.
00:13:53Stellt euch vor, ich sage: Ich will den Weltrekord brechen – gegen Leute,
00:13:56die riesige Medienimperien und Millionen-Deals im Rücken haben.
00:13:58Gegen Präsidenten und Monarchen, die nationale Medienkampagnen für ihre Bücher haben.
00:14:04Und ich, einfach ein Typ aus Amerika, sage: „Mal sehen, ob wir sie alle übertreffen können.“
00:14:05Und wir haben es verdammt noch mal geschafft.
00:14:06Wir haben Prince Harry und Obama zusammen innerhalb von 24 Stunden überholt.
00:14:08Und bitte, versteht das nicht als Respektlosigkeit gegenüber irgendwelchen Nationen.
00:14:13Ich sage das nur, um diesen Punkt zu verdeutlichen:
00:14:15Könnt ihr euch vorstellen, wie viele Leute damals sagten: „Ich weiß nicht, ob das realistisch ist.“
00:14:20„Hey, das ist eine echt große Nummer.“
00:14:23„Ich hab da mal drüber nachgedacht... aber was, wenn es nicht klappt?“
00:14:28Jemand hat mich das gefragt. Er sagte: „Und was, wenn wir das Ziel nicht erreichen?“
00:14:32Ich antwortete: „Wir wagen Großes, verdammt noch mal!“
00:14:33Darum geht es doch. Na und, wenn wir das Ziel nicht erreichen?
00:14:38Das ist keine Ausrede, es nicht ernsthaft zu versuchen.
00:14:43Wir sagen nicht: „Oh, wir machen das jetzt mal und hoffen das Beste.“
00:14:46Nein, wir wollen fünf verschiedene Szenarien haben, wie die Sache schiefgehen kann,
00:14:47und trotzdem das Ziel erreichen.
00:14:53Ich sage das, weil ihr euch für eure Ziele – so wie ich für meine – niemals entschuldigen solltet.
00:14:58Sie sind da. Es ist normal, dass sie unvernünftig sind, aber ihr müsst nicht vernünftig sein.
00:15:02Die Welt will, dass ihr vernünftig seid.
00:15:05Aber ihr müsst unvernünftig sein.
00:15:07Man muss standhaft bleiben; eine gewisse Sturheit ist einfach erforderlich.
00:15:09Ich glaube, das ist auch der Grund, warum Peter Thiel und andere große Investoren
00:15:12sagen, dass phänomenale Unternehmer oft nicht besonders umgänglich sind.
00:15:15Sie brauchen keinen Konsens.
00:15:18Es ist ihnen egal, ob sie jeder mag, weil sie an das glauben, was sie tun.
00:15:23Denn um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, muss man gegen die gängige Meinung wetten.
00:15:26Und die gängige Meinung kann richtig liegen.
00:15:30Das bedeutet: Entweder bist du ein Idiot, oder du hast recht und bist einfach früher dran –
00:15:31und genau da liegt der Profit.
00:15:36Mein Prozess sieht immer so aus: Welches physikalische Gesetz der Realität
00:15:38hindert uns daran, so viele Bücher zu verkaufen?
00:15:42Und so kam es dazu: „Alles klar, wir brauchen mehrere Stromaggregate – ohne Strom keine Verkäufe.“
00:15:43„Wir brauchen Backups fürs Internet. Ohne Internet keine Verkäufe.“
00:15:45„Okay, haben wir genug Bücher? Wir müssen sie drucken. Gut.“
00:15:48„Wir brauchen eine Logistik mit Hunderten von Leuten, die bereitstehen, um sie zu versenden.“
00:15:51„Wenn wir all das haben, braucht es nur noch genug Leute, die es sehen,“
00:15:55„und ein Angebot, das so überzeugend ist, dass eine riesige Zielgruppe ‚Ja‘ sagt.“ Das ist alles.
00:15:57Ihr habt diese Probleme in eurem Unternehmen.
00:16:01Der Cashflow reicht nicht. Ihr stellt nicht schnell genug ein. Die Preise passen nicht.
00:16:04Wenn ihr daran glaubt und logisch fragt: „Was hindert uns eigentlich daran?“ –
00:16:06dann könnt ihr diese besonderen, außergewöhnlichen Erfolge erzielen.
00:16:09So erreicht man unvorstellbare Leistungen.
00:16:12Aber es beginnt mit der unerschütterlichen Überzeugung, die Linie zu halten,
00:16:14dass dies euer Standard sein wird.
00:16:18Und die Tatsache, dass es noch nie jemand zuvor getan hat, bedeutet euch gar nichts,
00:16:21weil es keinen Grund gibt, warum man es nicht hätte tun können.
00:16:24Und Hut ab vor euch, wenn ihr die Mittelmäßigkeit der anderen einfach ignoriert.
00:16:25We have to make sure that we have backups for Internet.
00:16:28We don't have Internet. We can't sell books.
00:16:29OK. Do we have enough books?
00:16:30So we got to print them. OK, great.
00:16:32We have to have logistics that we have hundreds and hundreds of people ready to actually
00:16:34ship those books out. OK. If we have each of these things, then all that it really takes is
00:16:38enough people to see it and an offer enough that is compelling.
00:16:41That makes sense for a big enough audience to say yes, that's it.
00:16:45And so you have these problems in your business.
00:16:49You're not cash flowing enough. You're not hiring fast enough.
00:16:51You're not your price isn't what you want it to be.
00:16:53If you believe and you could reason it say like what prevents us from doing this.
00:16:57I think that that's where you can get these special outsized returns.
00:17:02I think that's where you can have the unreasonable accomplishments.
00:17:04But it comes first from having unreasonable conviction that you will hold the line, that
00:17:09this will be the standard that you have.
00:17:10And the fact that no one else has ever done it before means absolutely nothing to you
00:17:14because there's no reason that they couldn't have done it.
00:17:16And good on you for ignoring the fact of their mediocrity.