3 cara aneh perusahaan panik gara-gara AI

MMaximilian Schwarzmüller
ManagementBusiness NewsComputing/Software

Transcript

00:00:00Terkait dengan
00:00:02perusahaan yang menggunakan AI
00:00:04Kita mungkin berada di sini jika berbicara tentang hype AI saat ini
00:00:10Saya tidak yakin apakah kita sudah mencapai titik tertinggi, tapi kita jelas berada di titik yang sangat tinggi
00:00:17Sekarang jelas, saya bukan pengecualian. Saya membuat banyak konten tentang AI
00:00:23Saya memiliki kursus tentang AI, kursus tentang codec, cloud code, dan banyak lagi karena ini adalah hal yang
00:00:31Berguna, ini mengubah cara kita membangun perangkat lunak
00:00:35Tidak ada jalan lain
00:00:36Dan maksud saya, saya sudah menjelaskan dengan sangat sangat jelas bagaimana perasaan saya tentang
00:00:43AI untuk coding dan bahwa saya pribadi lebih menikmati
00:00:47Saya menikmati menulis kode sebelum ada AI, tapi ya mau bagaimana lagi
00:00:52Dan tentu saja tidak ada yang menghentikan saya untuk tetap menulis kode secara manual, tetapi jika Anda melakukan
00:00:58Pekerjaan pengembangan yang serius, jika Anda membangun perangkat lunak
00:01:01Ya, AI bisa membuat Anda lebih produktif dan tidak menggunakannya adalah pilihan yang sah
00:01:07Tetapi dalam banyak kasus mungkin bukan pilihan yang tepat jika Anda melakukannya secara profesional, setidaknya itu pendapat saya
00:01:15Namun hal itu tidak mengubah fakta bahwa kita
00:01:20Benar-benar berada di titik puncak mengenai hype
00:01:24mengenai AI di perusahaan dan
00:01:27Mungkin kita akan mencapai titik yang lebih tinggi lagi, tentu saja saat saya mengatakan AI di perusahaan. Saya sepenuhnya sadar bahwa
00:01:36Secara teknis tidak ada jumlah perusahaan yang tak terbatas
00:01:39Tetapi tentu saja ada banyak sekali perusahaan di seluruh dunia dan penggunaan AI tidak merata
00:01:46Dan tentu saja saya juga terutama berbicara tentang teknologi, tentang perusahaan yang berorientasi pada perangkat lunak di sini
00:01:52Tetapi ketika kita berbicara atau ketika kita melihat penggunaan AI di perusahaan
00:01:58ada beberapa
00:02:00tren menarik dan agak mengkhawatirkan yang harus kita bicarakan, harus kita perhatikan
00:02:08satu tren besar yang kita lihat selama beberapa minggu terakhir atau
00:02:13Kita dengar selama beberapa minggu terakhir adalah contohnya
00:02:16token maxing
00:02:19Token maxing tentu saja berarti bagi beberapa perusahaan, lebih banyak penggunaan AI itu lebih baik
00:02:25Begitu saja
00:02:28ada
00:02:30perusahaan yang dikabarkan memiliki atau pernah memiliki
00:02:33papan peringkat internal yang melacak berapa banyak
00:02:37token yang mereka
00:02:39pengembang perangkat lunak atau karyawan mereka secara umum habiskan untuk AI dan
00:02:45yah, itu sedikit seperti melacak baris kode yang Anda hasilkan sebagai
00:02:52Ukuran seberapa baik kinerja Anda. Tentu saja itu ukuran yang buruk
00:02:57Dan saya mungkin tidak perlu memberi tahu Anda bahwa cukup jelas bahwa hanya menghabiskan banyak token
00:03:03Bukan ukuran yang baik untuk mengukur seberapa produktif Anda, maksud saya
00:03:09Mudah untuk dimanipulasi, Anda bisa mengirimkan prompt yang tidak ada gunanya ke AI atau memintanya melakukan
00:03:15pekerjaan yang tidak berarti dan itu memungkinkan Anda untuk memaksimalkan token Anda, tetapi meskipun Anda tidak melakukannya
00:03:21Pengembang mana yang mungkin lebih baik? Pengembang yang memikirkan masalahnya?
00:03:29ke dalam masalah yang
00:03:32Menganalisis hasil yang diberikan atau disarankan AI dan menganalisis kodenya
00:03:38atau pengembang "vibe" yang hanya terus memberikan perintah dan
00:03:42Menghasilkan banyak token dan output untuk beberapa perusahaan. Sepertinya nomor dua. Bagi saya, jelas nomor satu. Saya
00:03:51Pikir hal ajaib tentang AI dan di mana Anda benar-benar bisa mendapatkan banyak manfaat darinya
00:03:58Saat ini adalah jika Anda menggabungkan keahlian Anda dengan keunggulan AI
00:04:05Yang tentu saja adalah Anda bisa bergerak cepat, Anda memiliki
00:04:10Mentor yang tak terbatas kesabarannya, di mana Anda bisa mengajukan pertanyaan, di mana Anda bisa menggabungkan dua otak, meskipun
00:04:16Anda benar-benar harus lebih memercayai otak Anda sendiri dalam kebanyakan situasi
00:04:20Ya, Anda bisa mendapatkan keuntungan dari AI, tetapi token maxing mungkin bukan caranya, tetapi ini adalah tren yang
00:04:28Kita lihat, apa yang kita dengar tentang beberapa perusahaan meskipun
00:04:31tentu saja sekarang setelah itu menjadi publik, beberapa perusahaan seperti meta misalnya sudah mengumumkan bahwa mereka
00:04:37Menghilangkan papan peringkat itu atau insentif kuat untuk memaksimalkan token
00:04:43Tetapi itu masih menjadi hal yang nyata bagi beberapa perusahaan di luar sana sepertinya, tren lain
00:04:48yang saya lihat semakin sering selama minggu terakhir adalah ada perusahaan seperti
00:04:55McKinsey
00:04:56yang benar-benar suka
00:04:59Mendorong narasi agen AI sebagai karyawan
00:05:04Jadi CEO McKinsey di sini mengatakan bahwa mereka akan memiliki 60.000 karyawan. Di mana
00:05:0925.000 di antaranya adalah agen AI dan hanya sekitar 40.000 adalah manusia
00:05:15Jadi agen AI sebagai tenaga kerja adalah sesuatu yang juga saya lihat di sana-sini dan ya
00:05:22Tentu saja, itu salah satu cara untuk melihatnya, saya kira
00:05:26tapi sekali lagi, saya
00:05:29Tidak tahu. Maksud saya untuk satu hal saat ini
00:05:32Kita berada pada titik waktu di mana sebagian besar agen AI
00:05:38cukup terspesialisasi mengenai apa yang bisa mereka lakukan. Sedangkan manusia cenderung lebih
00:05:44Serbaguna dalam hal apa yang bisa mereka lakukan dan apa yang bisa mereka pelajari
00:05:48Jadi saya tidak yakin apakah perbandingan itu benar-benar masuk akal. Maksud saya, siapa yang terpikir untuk
00:05:55menyebut skrip cadangan Anda sebagai
00:05:58Karyawan yang mungkin sudah Anda miliki pada tahun 2018, bukan? Jadi kita punya otomatisasi
00:06:03Kita punya alur kerja sebelum AI dan itu sangat masuk akal
00:06:08Jelas kita punya proses penerapan otomatis, proses cadangan, web scraper, proses analisis data
00:06:15Kita punya semua jenis otomatisasi dan kita sudah memilikinya selama 10, 20 tahun atau lebih
00:06:20tetapi sekarang agen AI lah yang kita sebut sebagai bagian dari tenaga kerja dan
00:06:26Jangan salah sangka. Anda bisa melakukan hal berguna dengan agen AI
00:06:31Saya pribadi tidak sepenuhnya setuju dengan hype open claw karena saya pribadi
00:06:36Masih belum bisa mendapatkan banyak
00:06:41Manfaat darinya. Saya belum menemukan kasus penggunaan yang benar-benar ajaib bagi saya terkait open claw
00:06:49Tetapi saya menggunakan cloud code dan codecs untuk coding, tetapi juga untuk lebih dari itu
00:06:55Saya menggunakan agen pie yang merupakan open source
00:07:00Agen AI independen yang misalnya bisa Anda gunakan dengan langganan chat GPT Anda
00:07:05Saya menggunakannya untuk melakukan segala macam hal di mesin saya atau di VPS saya untuk menganalisis file log
00:07:12Apakah itu seorang karyawan? Saya tidak begitu yakin
00:07:16Itu adalah alat yang berguna pastinya
00:07:19Dan saya bahkan tidak tahu bagaimana menghitungnya jika saya punya dua karyawan dan masing-masing dari mereka menggunakan agen ini
00:07:25Apakah itu berarti dua karyawan tambahan atau apakah agen itu tetap hanya satu karyawan yang digunakan oleh beberapa karyawan lain?
00:07:34Saya tidak tahu. Tapi ya, ini adalah sesuatu yang juga Anda lihat di sana-sini dan jelas ada banyak pemasaran yang terlibat di sini
00:07:41tentu saja Anda ingin menjadi perusahaan yang tahu cara melakukan AI dan yang berada di
00:07:48Garda terdepan dalam mendapatkan hasil maksimal dari AI dan tentu saja itu adalah narasi yang akan menguntungkan perusahaan konsultan seperti
00:07:55Kinsey, jadi saya mengerti dari mana mereka berasal. Tapi itu ya, itu tren yang aneh. Saya akan mengatakan itu
00:08:03pasti, tren lain
00:08:05Tren menarik yang saya lihat agak terkait dengan token maxing. Saya rasa itu
00:08:11Penggunaan yang diwajibkan sekarang. Namun, saya tidak bermaksud bahwa Anda diharuskan menggunakan AI sebanyak mungkin
00:08:19Tetapi Anda dipaksa untuk menggunakannya
00:08:23Seringkali atau dalam beberapa kasus juga model atau agen tertentu
00:08:29jadi itu adalah sesuatu yang berjalan seiring dengan penggunaan yang diwajibkan di beberapa perusahaan di luar sana setidaknya dan
00:08:37Ini adalah poin yang saya pahami sampai tingkat tertentu karena saya
00:08:41Paham bahwa sebagai perusahaan Anda ingin memastikan karyawan Anda
00:08:47Bereksperimen dengan teknologi baru ini dan mencoba mencari tahu di mana teknologi ini berguna karena saya
00:08:53Pikir ada jumlah orang yang cukup
00:08:55banyak yang
00:08:57Menggunakan chat GPT versi gratis beberapa bulan yang lalu atau sejenisnya
00:09:04Atau mereka menggunakannya di sana-sini dan tidak apa-apa, tapi itu tidak terlihat sangat mengesankan dan
00:09:10Terutama di kalangan orang normal yang tidak berada dalam gelembung teknologi ini, jumlah orang
00:09:17yang masuk dalam kelompok yang tidak secara rutin menggunakan model mutakhir kemungkinan besar
00:09:24Sangat-sangat tinggi, jadi saya mengerti mengapa perusahaan ingin memberikan insentif atau mendorong Anda untuk
00:09:30Secara aktif menggunakan AI untuk mencobanya, untuk mencoba menggunakannya dalam pekerjaan sehari-hari Anda dan
00:09:35Itu bekerja paling baik tentu saja jika Anda kemudian juga mendapatkan akses ke model yang lebih mumpuni
00:09:43Maksud saya, jika saya memaksa Anda untuk bekerja dengan model AI yang berusia dua tahun yang tidak memiliki tambahan
00:09:48Kemampuan karena tidak berjalan di dalam harness apa pun yang akan memberikannya kemampuan tersebut
00:09:53Itu akan cukup tidak berarti
00:09:55Tetapi saya memahami mengapa perusahaan ingin karyawan bermain-main dengan AI sekarang, tak perlu dikatakan lagi beberapa perusahaan
00:10:03Jelas mendorong terlalu jauh dan tidak ada gunanya
00:10:08Memaksa karyawan untuk melakukan segalanya dengan AI dan saya pikir Anda juga harus
00:10:13Mencoba untuk memercayai karyawan Anda ketika mereka memberi tahu Anda bahwa tugas tertentu tidak dapat dilakukan dengan AI atau setidaknya
00:10:20Tidak dapat dilakukan lebih baik dengan AI. Tapi tentu saja, saya mengerti
00:10:24Bahwa perusahaan juga bisa meragukan apakah karyawan benar-benar terlibat dengan AI dan mudah untuk menolak
00:10:32terhadap teknologi baru, jelas juga karena banyak orang takut dan bagaimana mungkin tidak, dengan Dario Amodei yang pada dasarnya
00:10:40Pergi ke acara bincang-bincang atau wawancara setiap minggu memberi tahu orang-orang bahwa sebagian besar
00:10:45Pekerja kerah putih akan kehilangan pekerjaan mereka. Saya mengerti banyak orang takut, jadi mudah untuk menolak AI
00:10:53Tetapi saya pernah mengatakannya sebelumnya di episode lain dan saya sangat memercayainya
00:10:57Satu-satunya cara untuk menghadapi teknologi baru ini
00:11:01Sama seperti semua teknologi baru di masa lalu, adalah dengan benar-benar
00:11:07Merangkulnya dan mencoba mendapatkan hasil maksimal darinya. Itu tidak berarti bahwa Anda harus memercayainya secara membabi buta
00:11:13Itu juga tidak berarti bahwa Anda harus menggunakannya untuk segalanya
00:11:16tetapi itu berarti Anda harus
00:11:19Secara serius mencoba menggunakannya untuk melihat di mana teknologi ini dapat membantu Anda, bahwa Anda ingin mendorongnya hingga batasnya dan terutama dengan AI
00:11:25Di mana segala sesuatu berubah begitu cepat sepanjang waktu
00:11:28Anda benar-benar juga ingin mengevaluasi kembali
00:11:32Secara teratur setiap beberapa bulan atau lebih karena berbagai hal berubah, model berubah, tetapi yang lebih penting
00:11:38dan saya juga mengatakannya di episode lain, tetapi yang lebih penting, harness, alat di sekitar model ini juga berevolusi
00:11:46agen, harness agentik tempat model ini berjalan, bisa dikatakan, itu juga berevolusi dan oleh karena itu
00:11:54Kemungkinan atau mungkin Anda dapat melakukan sesuatu hari ini dengan AI yang tidak dapat Anda lakukan beberapa bulan yang lalu
00:12:00jadi saya mengerti ini, tetapi tentu saja jelas bahwa beberapa perusahaan mengambil langkah ini terlalu jauh dan
00:12:06Memaksa karyawan untuk melakukan sesuatu dengan AI yang tidak berhasil dengan AI atau di mana Anda lebih efisien tanpa AI
00:12:14tentu saja semacam
00:12:16Melampaui target untuk
00:12:18Memberikan insentif kepada tenaga kerja untuk menggunakan AI, tapi ya, di sinilah kita berada
00:12:24Itu adalah keadaan aneh di mana kita berada saat ini. Dan saya belum benar-benar menjadi bagian dari revolusi
00:12:30Teknologi sebelumnya yang kita lalui di masa lalu
00:12:33Maksud saya tentu internet, adopsi arus utama internet terjadi saat saya masih hidup
00:12:40Tetapi saya masih anak-anak saat itu ketika internet menjadi sesuatu yang nyata. Jadi saya bukan bagian dari tenaga kerja
00:12:48Sangat mungkin cukup normal bagi segala sesuatunya menjadi kasar dan aneh setiap kali transisi atau
00:12:55Evolusi semacam itu terjadi, tentu saja dengan AI
00:12:58itu mungkin sangat kasar karena semuanya berjalan begitu cepat dan
00:13:03Karena berjalannya begitu cepat dan cara kerjanya dan apa yang orang-orang seperti Dario katakan kepada Anda sepanjang waktu
00:13:10Itu juga sangat menakutkan. Jadi ya
00:13:14Semua hal ini digabungkan. Sangat masuk akal jika segalanya menjadi sangat sangat aneh
00:13:20Dan sekali lagi, seperti yang saya sebutkan sebelumnya
00:13:22bagi saya
00:13:24Jelas - saya memiliki lebih banyak kegembiraan di bagian coding sebelum AI menjadi sesuatu. Tapi di sinilah kita
00:13:31Dan ya, pastinya saat ini banyak perusahaan berada di sini dan kita akan melihat apakah kita terus seperti ini atau apakah Anda menemukan yang lebih
00:13:40Jalan ke depan yang bermakna dan masuk akal di mana kita benar-benar dapat mencoba mendapatkan hasil maksimal dari AI daripada hanya menggunakan
00:13:47AI sebanyak-banyaknya
00:13:49tanpa bagian penggunaannya

Key Takeaway

Tren perusahaan saat ini seperti 'token maxing' dan kewajiban penggunaan AI sering kali menciptakan hambatan produktivitas dibandingkan memberikan nilai nyata, karena fokus pada volume penggunaan lebih diutamakan daripada efektivitas penyelesaian masalah.

Highlights

Perusahaan menerapkan pelacakan internal jumlah token AI yang dihabiskan karyawan sebagai ukuran produktivitas.

Meta telah menghentikan sistem papan peringkat internal yang memberi insentif pada penggunaan token AI secara berlebihan.

Perusahaan konsultan memproyeksikan integrasi ribuan agen AI ke dalam tenaga kerja, seperti target McKinsey yang melibatkan 25.000 agen AI.

Penggunaan wajib AI dalam tugas harian sering kali memaksa karyawan mengadopsi model yang tidak relevan dengan kebutuhan pekerjaan spesifik.

Pengembang perangkat lunak lebih produktif saat menggabungkan keahlian pribadi dengan AI daripada hanya sekadar menghasilkan output token yang masif.

Timeline

Fenomena Token Maxing sebagai Ukuran Kinerja

  • Beberapa perusahaan melacak jumlah token AI yang dikonsumsi karyawan sebagai indikator kinerja.
  • Volume token bukan metrik yang valid untuk mengukur produktivitas karena mudah dimanipulasi dengan perintah yang tidak berarti.
  • Kualitas pengembangan perangkat lunak ditentukan oleh analisis masalah, bukan sekadar kecepatan pembuatan output AI.

Perusahaan mencoba mengukur penggunaan AI dengan melacak token, mirip dengan kesalahan manajemen masa lalu yang melacak jumlah baris kode. Metode ini tidak efektif karena pengembang bisa memaksa AI mengerjakan tugas sia-sia hanya untuk meningkatkan angka. Strategi terbaik adalah memadukan keahlian manusia dengan bantuan AI, bukan sekadar memaksimalkan input AI.

Narasi Agen AI sebagai Tenaga Kerja

  • McKinsey mengumumkan proyeksi integrasi 25.000 agen AI dalam tenaga kerja mereka.
  • Agen AI saat ini masih sangat terspesialisasi, berbeda dengan fleksibilitas dan kemampuan belajar manusia.
  • Otomatisasi seperti skrip dan web scraper telah ada selama 20 tahun, namun kini dilabeli ulang sebagai agen AI.

Perusahaan konsultan mendorong narasi bahwa agen AI setara dengan karyawan manusia. Meskipun alat seperti 'cloud code' atau agen independen seperti 'pie' berguna untuk analisis log atau tugas teknis, mengkategorikan alat otomatisasi tersebut sebagai 'karyawan' sering kali lebih condong ke arah pemasaran daripada realitas fungsional.

Kewajiban Penggunaan AI di Lingkungan Kerja

  • Perusahaan memaksa penggunaan model AI untuk memastikan karyawan bereksperimen dengan teknologi baru.
  • Kewajiban ini sering kali tidak efektif jika karyawan dipaksa menggunakan model AI yang sudah usang atau tidak memiliki kapabilitas relevan.
  • Strategi terbaik menghadapi perubahan teknologi adalah menguji batasan alat AI secara berkala, bukan menggunakannya secara membabi buta.

Banyak perusahaan mewajibkan penggunaan AI untuk mengatasi keengganan karyawan karena rasa takut kehilangan pekerjaan. Namun, memaksa penggunaan AI untuk tugas yang tidak efisien dengan teknologi tersebut justru merugikan. Evaluasi rutin diperlukan karena alat bantu di sekitar model AI berkembang jauh lebih cepat daripada model itu sendiri.

Community Posts

View all posts