00:00:00(спокойная музыка)
00:00:02Итак, это то, что я люблю называть
00:00:07матрицей продуктивности,
00:00:09в которой есть две основные оси.
00:00:11Это видение и действие.
00:00:12Видение — это нечто вроде ваших амбиций.
00:00:14То есть насколько хорошо вы понимаете, чего хотите,
00:00:17в плане постановки целей, больших мечтаний
00:00:19и всего в таком духе.
00:00:20А действие — это, что неудивительно,
00:00:22то, сколько вы реально работаете, понятно?
00:00:24Если у человека низкий уровень видения
00:00:26и низкий уровень действий, я называю их «дрейфующими».
00:00:31Не жуликами, а именно дрейфующими.
00:00:32Они просто плывут по течению жизни.
00:00:34У них нет особой цели или амбиций.
00:00:36И действий они тоже почти не предпринимают.
00:00:38Они просто болтаются, как щепка в воде.
00:00:40Очевидно, это не то место, где кто-либо хотел бы оказаться.
00:00:42Далее идут люди с высоким уровнем видения.
00:00:43Они довольно амбициозны, у них есть цели,
00:00:46но они не действуют.
00:00:47Я называю их «мечтателями».
00:00:49Они тратят много времени на мечты
00:00:51и совсем мало — на дела.
00:00:52Затем есть категория людей,
00:00:54которые очень хороши в действии.
00:00:55Они умеют пахать,
00:00:56но у них нет особых амбиций.
00:00:58Они не понимают, куда именно хотят прийти.
00:01:00Я называю их «хомяками»,
00:01:02потому что они крутятся в колесе рутины,
00:01:04но на самом деле никуда не движутся.
00:01:06Ну и, конечно, то состояние, к которому мы все стремимся,” —
00:01:09это люди вот здесь, «мастера».
00:01:11Это мастера продуктивности, которые доводят дела до конца.
00:01:14У них есть вдохновляющее видение, к которому они идут.
00:01:16У них есть амбиции,
00:01:17и, что крайне важно, они действуют, чтобы этого достичь.
00:01:19Это видео я хотел бы адресовать
00:01:23именно мечтателям.
00:01:24Тем из вас, кто чувствует в себе амбиции,
00:01:27у кого есть мечты и цели,
00:01:29но кто при этом считает себя ленивым или недисциплинированным.
00:01:32Как будто вы не предпринимаете реальных шагов,
00:01:34чтобы превратить свою мечту в реальность.
00:01:37Это мой личный взгляд и честный совет
00:01:40для тех, кто оказался в такой ситуации.
00:01:42Я бы последовал процессу из трех шагов,
00:01:43если бы был амбициозным, но ленивым —
00:01:46то есть имел цели, но не действовал.
00:01:48Первый шаг — прояснить, чего вы на самом деле хотите.
00:01:54Многим кажется, что у них есть амбиции,
00:01:56но это очень смутное и бесцельное чувство.
00:02:00Вроде «хочу быть успешным» или «хочу быть богатым»,
00:02:03но они никогда не садились и не пытались
00:02:05дать этому четкое определение.
00:02:08Что именно для вас значит успех?
00:02:10Что для вас значит быть богатым?
00:02:12И главное: зачем вам все это нужно?
00:02:15Потому что по сути все сводится
00:02:18к созданию настолько притягательной цели,
00:02:21которая сама тянет вас к себе,
00:02:23вместо того чтобы вы чувствовали,
00:02:24будто толкаете себя в гору из последних сил.
00:02:27Есть мотивация «тяни»
00:02:28и мотивация «толкай».
00:02:30Мотивация «тяни» — это когда:
00:02:31«Боже, я безумно хочу эту вещь».
00:02:32И тогда естественным образом,
00:02:35хотя энтузиазм и бывает переменчив,
00:02:37вы чувствуете внутренний драйв,
00:02:38чувствуете, что вас тянет к этой цели.
00:02:40Мотивация «толкай» — это когда:
00:02:42«Ох, мне следовало бы хотеть этого»,
00:02:44или «я должен заставить себя захотеть этого»,
00:02:46или «я очень хочу захотеть»,
00:02:47но в глубине души мне на это наплевать.
00:02:49И тогда всё кажется борьбой,
00:02:51всё кажется тяжким бременем.
00:02:52Что касается определения цели,
00:02:55у вас есть «что» —
00:02:56то есть сама вещь, которую вы хотите.
00:02:58И можем ли мы быть конкретнее?
00:03:01Потому что если вы знаете, чего хотите,
00:03:02добраться туда намного проще.
00:03:04А если не знаете,
00:03:05путь становится гораздо труднее.
00:03:06Когда вы говорите, что хотите успеха,
00:03:08можем ли мы выразить это в цифрах?
00:03:09Задать какие-то параметры?
00:03:10Что для вас успех?
00:03:11Стать управляющим партнером
00:03:13в местной юридической фирме?
00:03:14Это ваше определение успеха?
00:03:15Или это лайфстайл-бизнес,
00:03:17приносящий миллион прибыли?
00:03:18Это ваш вариант успеха?
00:03:19Что именно вам нужно?
00:03:21Ведь изменение «что» в корне меняет действия,
00:03:24которые понадобятся для достижения.
00:03:25А еще — это крайне важно и часто недооценивается —
00:03:29нужно уметь ответить на вопрос «почему».
00:03:32Почему вам не всё равно?
00:03:33Какие у вас причины заботиться об этом?
00:03:36Обычно, когда я говорю с людьми в такой ситуации,
00:03:39они на самом деле не знают, зачем им это.
00:03:41У них есть смутное чувство, что надо быть успешным
00:03:43или надо быть богатым,
00:03:44но они не садились, чтобы четко определить
00:03:47и, желательно, записать: почему это важно?
00:03:50Чем больше у вас причин что-то делать,
00:03:51тем выше вероятность, что вы это сделаете.
00:03:53И здесь нам часто мешает одна штука —
00:03:57идея под названием «надо».
00:03:58«Надо» очень редко приводит туда, куда вы хотите.
00:04:03Люди, которые постоянно говорят себе «я должен»,
00:04:05часто и оказываются теми, у кого есть мечты,
00:04:07но кто никогда не переходит к делу
00:04:08или делает это крайне редко.
00:04:10Потому что когда у вас мотивация «из-под палки»...
00:04:13Я иногда общаюсь с людьми, которые говорят:
00:04:14«Я очень хочу закончить университет с отличием».
00:04:17Я спрашиваю: «А зачем?».
00:04:18Ответ: «Ну, мои родители так много работали,
00:04:20чтобы я мог учиться за границей,
00:04:22и я чувствую, что обязан им хорошими оценками».
00:04:25Ладно, но это типичное «надо».
00:04:28Вы сами не хотите этого делать.
00:04:30Вам лично на это наплевать.
00:04:32Вы просто заставляете себя хотеть этого,
00:04:35потому что хотите порадовать родителей.
00:04:37Для некоторых людей эта мотивация —
00:04:40«Я правда хочу, чтобы родители мной гордились» —
00:04:42на самом деле не является внешним «надо».
00:04:44Для них это: «У меня есть глубокое внутреннее желание
00:04:47сделать родителей счастливыми.
00:04:48Поэтому, конечно же, я сделаю это».
00:04:50Такие люди — не амбициозные лентяи.
00:04:52Они амбициозны
00:04:53и реально действуют,
00:04:54потому что сила этой мотивации —
00:04:56гордость родителей, признание общества
00:04:58или просто желание поставить галочку —
00:05:00настолько велика, что она сама тянет их к результату.
00:05:03Но в вашем случае, раз вы смотрите это видео,
00:05:05я подозреваю, что «надо» вам не особо помогает.
00:05:07Лично для меня мотивация «надо»
00:05:09никогда не работала.
00:05:10Когда что-то становится «надо»: «Мне надо тренироваться»,
00:05:12«Мне надо ходить в зал»,
00:05:14«Мне надо больше переживать из-за экзамена»,
00:05:15«Мне надо то-то и то-то».
00:05:18Вот тогда мы и попадаем в ловушку наличия цели
00:05:20при полном отсутствии мотивации или драйва,
00:05:22чтобы довести её до конца.
00:05:24Так что мы пытаемся докопаться до «почему».
00:05:26Какое, черт возьми, реальное желание
00:05:29стоит за тем, чего вы якобы хотите?
00:05:32Зачем, зачем это вам?
00:05:34И тут есть еще один нюанс:
00:05:37существует два типа причин.
00:05:40Есть логические причины,
00:05:42а есть эмоциональные.
00:05:45И эмоциональные причины побеждают логические
00:05:48в любой день недели.
00:05:49Многие из нас могут придумать логические доводы.
00:05:51«Мне стоит получить диплом с отличием,
00:05:53потому что это повысит мои шансы на работу».
00:05:55«А это повысит шансы на стабильность,
00:05:57счастье и всё прочее».
00:05:59Это логическая цепочка.
00:06:00Но эта цепочка часто не работает,
00:06:02потому что общественный договор сегодня нарушен:
00:06:05можно получить прекрасное образование,
00:06:05иметь отличные оценки в крутом вузе
00:06:07и при этом остаться без работы.
00:06:09Возникает... как там это называется? Диссонанс,
00:06:10да, когда одна часть тебя
00:06:12говорит, что
00:06:15это логически обосновано, а другая — «нет»,
00:06:16«это всё чушь, потому что есть ИИ и прочее».
00:06:18Но даже если бы это было правдой,
00:06:20убедить себя захотеть чего-то через логику —
00:06:22затея, обреченная на провал.
00:06:24Но если вы сможете убедить себя на эмоциональном уровне,
00:06:26что вам это действительно дорого,
00:06:29если за этим стоит мощный эмоциональный импульс —
00:06:31вот тогда мотивация становится гораздо прочнее,
00:06:34чем просто цепочка логических рассуждений.
00:06:35Разумеется, когда речь идет
00:06:39об открытии своего дела,
00:06:41вам захочется знать, как использовать ИИ,
00:06:42потому что ИИ, как вы знаете, меняет мир.
00:06:43И мы как предприниматели
00:06:46не хотим остаться за бортом.
00:06:48В мире ИИ постоянно что-то происходит,
00:06:49каждую неделю выходят новые модели
00:06:50и свежие новости.
00:06:52И тут очень полезно
00:06:54иметь базовое понимание того, как вообще работает ИИ.
00:06:55И здесь на помощь приходит спонсор этого видео — Brilliant.
00:06:56Brilliant — это потрясающая образовательная платформа
00:06:59с интерактивными курсами
00:07:02по математике и компьютерным наукам.
00:07:04Я пользуюсь ею еще с 2019 года.
00:07:05Это просто великолепно.
00:07:06Я узнал о крипте благодаря Brilliant.
00:07:08Я узнал об ИИ благодаря Brilliant.
00:07:09Я изучил основы программирования на Python
00:07:11и алгоритмы на Brilliant.
00:07:12И что самое крутое в Brilliant —
00:07:15они делают упор на решение задач,
00:07:16а не просто на сухую теорию.
00:07:17Да, они дадут вам контент
00:07:20для просмотра или чтения, чтобы вы поняли концепцию,
00:07:22но потом заставят решить задачу,
00:07:24где эта концепция применяется.
00:07:28Это делает обучение в разы интереснее
00:07:30и интерактивнее.
00:07:32Существует масса доказательств
00:07:34в педагогической теории,
00:07:35подтверждающих: когда вы не просто учите, а делаете,
00:07:36информация усваивается гораздо лучше
00:07:37и вы реально понимаете суть процесса.
00:07:40Вы можете попробовать Brilliant бесплатно в течение 30 дней,
00:07:42перейдя по ссылке brilliant.org/aliabdaal
00:07:44или кликнув по ссылке в описании,
00:07:46или отсканировав QR-код,
00:07:48который сейчас должен быть на экране.
00:07:51А если вам понравится,
00:07:52эта ссылка также даст скидку 20%
00:07:54на годовую премиум-подписку.
00:07:55Спасибо Brilliant за поддержку этого видео,
00:07:56а мы возвращаемся к теме.
00:07:57Например, для меня мощной мотивацией,
00:07:59когда я был студентом-медиком,
00:08:00а затем практикующим врачом,
00:08:01желание создать свой бизнес
00:08:04и обрести финансовую свободу появилось потому,
00:08:06что я каждый божий день видел врачей,
00:08:07которые были глубоко несчастны в своей профессии.
00:08:10Они были лет на 10 старше меня,
00:08:11и я собственными глазами видел
00:08:13и кожей чувствовал их состояние —
00:08:16они просто не хотели там находиться.
00:08:17Им приходилось заставлять себя вставать с кровати,
00:08:19чтобы идти на очередную ночную смену,” —
00:08:23и это когда тебе уже за 40 или за 50,
00:08:26когда ты просто хочешь быть дома с детьми,
00:08:28но вынужден дежурить в больнице.
00:08:29Были и те, кто обожал свою работу,
00:08:30но я видел слишком многих,
00:08:32у кого на плечах лежал
00:08:33непосильный груз.
00:08:35Это трудно описать словами,
00:08:36потому что это было просто ощущение, верно?
00:08:38Ощущение, которое становилось чертовски очевидным,
00:08:41когда находишься в этой среде ежедневно.
00:08:43И глядя на то, как люди,
00:08:44которых я уважал и на которых равнялся,
00:08:47тихо ненавидят свою работу,
00:08:49я осознал: погодите-ка,
00:08:51я действительно хочу стать финансово свободным,
00:08:53чтобы если я и продолжу заниматься медициной,
00:08:55то только потому, что я этого хочу, а не обязан.
00:08:56Многие из тех врачей мечтали уйти
00:08:58или хотя бы перейти на полставки,
00:09:01но у них просто не было на это денег.
00:09:03И я сказал себе: «Окей, мне нужны деньги».
00:09:06Это была веская, эмоционально заряженная причина,
00:09:07чтобы реально начать действовать.
00:09:08Если бы её не было,
00:09:10я бы думал: «Ну, наверное, стоит когда-нибудь
00:09:12начать свой бизнес».
00:09:14«Наверное, стоит стать финансово независимым,
00:09:16потому что... не знаю, вдруг в будущем
00:09:18это пригодится».
00:09:19В таком случае заставить себя
00:09:20что-то делать гораздо сложнее,
00:09:21если нет мощной эмоциональной причины,
00:09:22объясняющей, зачем вам это вообще нужно.
00:09:24Итак, допустим, вы прошли первый шаг
00:09:25и четко определили, чего хотите.
00:09:28Следующее, что нужно сделать, —
00:09:30выявить препятствия, которые стоят на пути.
00:09:31Тут мы переходим к вопросу: окей,
00:09:32вы знаете, что действительно этого хотите.
00:09:35Многие, с кем я общаюсь,
00:09:36очень хотят финансовой свободы.
00:09:39И они говорят: «Окей, круто».
00:09:40«Я хочу лайфстайл-бизнес,
00:09:41приносящий полмиллиона прибыли в год».
00:09:42Отлично, без проблем.
00:09:44Именно такие люди приходят к нам
00:09:45в Lifestyle Business Academy —
00:09:46мою онлайн-школу бизнеса.
00:09:48Подробности в описании, если интересно.
00:09:50Что дальше?
00:09:51У вас есть цель и понимание причин,
00:09:52по которым вы к ней стремитесь.
00:09:53Теперь нужно найти барьеры.
00:09:54Почему вы еще не там?
00:09:55Что мешает вам уже достичь желаемого?
00:09:57Часто люди пропускают этот этап,
00:09:59думая: «Так, я хочу свой бизнес.
00:10:02Значит, я буду себя дисциплинировать».
00:10:04«Мне просто нужно больше дисциплины».
00:10:08Дисциплина — это хорошо в малых дозах.
00:10:11Она уместна,
00:10:13когда у вас есть цель и план,
00:10:15но иногда просто не хочется
00:10:16ничего делать.
00:10:19Тогда вы немного подталкиваете себя.
00:10:20Используете дисциплину, чтобы просто начать.
00:10:22Но в целом, если вам нравится процесс,” —
00:10:24как я пишу в своей книге «Продуктивность без усилий»,” —
00:10:24если вам в кайф сам процесс
00:10:25и вы идете к цели, которая вам важна,
00:10:28тогда нужда в постоянной самодисциплине отпадает.
00:10:30Но прежде мы должны понять:
00:10:32почему мы еще не у цели?
00:10:33Какие именно барьеры нас тормозят?
00:10:35Грубо говоря, есть три категории барьеров.
00:10:37Те, что вне вашего контроля,
00:10:39те, что полностью под вашим контролем,
00:10:41и те, что подконтрольны вам частично.
00:10:43Это своего рода «трихотомия контроля».
00:10:45Итак, почему у меня до сих пор нет того самого
00:10:47миллионного бизнеса, о котором я мечтаю?
00:10:49Ну, у меня нет подходящей бизнес-идеи.
00:10:51Это барьер, который под моим контролем, верно?
00:10:53В моих силах
00:10:55придумать хорошую идею.
00:10:57Конечно, придется потрудиться.
00:11:01Может, я пока не знаю, как это сделать,
00:11:03но вопрос «как» вполне решаем.
00:11:04Сегодня можно просто спросить ChatGPT или Claude:
00:11:05«Слушай, я хочу построить
00:11:07бизнес на миллион,
00:11:09но идей у меня ноль.
00:11:11Поможешь мне что-нибудь придумать?»
00:11:14Довольно просто, правда?
00:11:15Это в ваших руках.
00:11:17А вот что не в вашей власти, так это политика правительства.
00:11:18Если вы говорите: «Причина, по которой у меня нет
00:11:19бизнеса с доходом 500 тысяч,” —
00:11:20это наше ужасное правительство,
00:11:22которое не делает того,
00:11:25что обязано делать».
00:11:27Что ж, «возможно, это и правда,
00:11:29но это вряд ли под вашим контролем,
00:11:31если только вы не работаете в госструктурах
00:11:33и ваш папа не премьер-министр,
00:11:34хотя даже тогда это под вопросом».
00:11:36И есть вещи, подконтрольные вам отчасти.
00:11:37Например: «Я не знаю, где искать клиентов».
00:11:39Поиск клиентов для бизнеса —
00:11:41это всегда движение с двусторонним движением.
00:11:44Чтобы вы заработали,
00:11:45кто-то должен отдать вам свои деньги.
00:11:48И вы не можете полностью гарантировать,
00:11:49что найдутся люди, которым нужен ваш продукт.
00:11:52Это подконтрольно вам лишь частично.
00:11:53Вы можете создавать контент, делать рассылки,
00:11:54запускать рекламу — вариантов масса,
00:11:57но в итоге решение платить принимает другой человек,
00:11:58так что это в его зоне ответственности.
00:12:00Вот так обстоит дело с поиском клиентов.
00:12:02Это упрощенный пример,
00:12:04но суть в том, чтобы сказать себе: «Окей,
00:12:05мне действительно дорога эта цель.
00:12:07По каким причинам я её еще не достиг?»
00:12:10И вы распределяете эти причины
00:12:11по трем корзинам.
00:12:15И мой совет такой: начинать нужно
00:12:16с тех причин, которые вне вашего контроля.
00:12:18Политика государства не в вашей власти.
00:12:21Размер пособий,
00:12:22которые вы получаете, тоже.
00:12:24Погода не подвластна вам.
00:12:27Наличие физических ограничений
00:12:30здоровья — тоже.
00:12:32Есть уйма вещей,
00:12:33которые могут помешать достижению цели
00:12:34и с которыми вы ничего не можете поделать.
00:12:37Вы бессильны перед ними.
00:12:39В таком случае стоит спросить себя:
00:12:40«Учитывая все эти факторы, на которые я не влияю,
00:12:41стоит ли мне вообще держаться за эту цель?
00:12:43Разумна ли она?».
00:12:44Например, я могу поставить себе цель
00:12:46играть в НБА — Национальной баскетбольной ассоциации,
00:12:49но при этом мой рост — метр семьдесят
00:12:52или даже метр шестьдесят.
00:12:54Мой рост в данный момент — фактор неконтролируемый.
00:12:55Я не могу стать выше по щелчку пальцев.
00:12:58И я думаю: «Ладно».
00:13:00«Как это влияет на мои шансы попасть в НБА?».
00:13:03Если мой рост — полтора метра,
00:13:06шансы практически равны нулю.
00:13:08Этому не бывать, понимаете?
00:13:10И я обрекаю себя на очень тяжелую жизнь,
00:13:11пытаясь достичь того,
00:13:13чему мешает системный фактор,
00:13:15который я не в силах изменить,
00:13:17но который намертво закрывает мне путь.
00:13:19В подобной ситуации
00:13:22разумнее всего отказаться от цели.
00:13:23Потому что обычно,
00:13:24представьте: у вас есть цель
00:13:26и определенные действия.
00:13:27Когда предпринимаемые шаги
00:13:29повышают вероятность
00:13:30успеха,
00:13:32всё находится в гармонии и приносит радость.
00:13:33Это как в видеоигре:
00:13:36вы наносите боссу удары и видите,
00:13:38что прогресс идет —
00:13:40здоровье босса убывает,
00:13:43вы лучше запоминаете его приемы
00:13:45в какой-нибудь Elden Ring или другой игре.
00:13:47Вы кожей чувствуете
00:13:49продвижение вперед,
00:13:51видите, что ваши действия
00:13:52реально приближают вас к финалу.
00:13:55Это приятное чувство, жизнь прекрасна.
00:13:56И на самом деле,
00:13:58достигнете вы цели или нет — уже не так важно,
00:14:01ведь вы получили удовольствие от пути,
00:14:03а нам, людям, нравится сам процесс развития.
00:14:05Но если перед вами системный барьер —
00:14:08например, ваш рост,” —
00:14:09а вы продолжаете действовать...
00:14:10Вы просто бьетесь головой о кирпичную стену
00:14:12того факта, что вы чертовски коротки
00:14:15для большого баскетбола.
00:14:17Это убивает всякую мотивацию.
00:14:20И людям это, как правило, не нравится.
00:14:22В таких случаях кто-то скажет:
00:14:24«Эй, парень, просто верь в мечту!
00:14:26Просто визуализируй сильнее».
00:14:27«Стеф Карри не такой уж высокий,
00:14:29и это доказывает, что всё реально».
00:14:31А я отвечу: «Окей, но Стеф Карри один на миллион,
00:14:33и вы, скорее всего, не он».
00:14:35Да и не такой уж он низкий.
00:14:37Так что в этом контексте
00:14:39лучше просто вычеркнуть эту цель
00:14:40и заняться чем-то другим,
00:14:43иначе вы подписываетесь на вечные страдания.
00:14:44Это касается случаев с реальными системными препятствиями,
00:14:45которые не зависят от вас
00:14:48и которые физически не дают вам пройти —
00:14:50тогда мы меняем саму цель.
00:14:51Но в большинстве случаев у тех, с кем я общаюсь,
00:14:53основные факторы, мешающие
00:14:57им двигаться вперед,
00:14:58на самом деле находятся в их власти.
00:15:00Тут хитрость в том, чтобы просто игнорировать те,
00:15:02что вы контролировать не можете.
00:15:04В книге Джоко Виллинка —
00:15:07потрясающей книге «Дисциплина — это свобода» —
00:15:10есть фраза: «Игнорируй и превосходи».
00:15:14Допустим, барьер такой: «Я очень переживаю,
00:15:15что обо мне подумают люди,
00:15:17если я начну писать посты в LinkedIn».
00:15:19Это под вашим контролем?
00:15:24Мнение других людей в вашей власти?
00:15:26Не совсем. Может, чуть-чуть, но по сути — нет.
00:15:27Значит, нужно игнорировать и превосходить.
00:15:28Просто не обращайте внимания на это препятствие,
00:15:30делайте свою работу и добивайтесь результата,
00:15:32если только это не что-то фатальное,
00:15:35как рост метр пятьдесят для НБА,” —
00:15:36что вряд ли относится к вашей конкретной цели.
00:15:39Вы просто игнорируете и превосходите.
00:15:41Вы отбрасываете категорию барьеров,
00:15:42которые от вас не зависят.
00:15:43Людям это дается с трудом.
00:15:45Нам так удобно винить во всём обстоятельства,
00:15:47которые мы не можем изменить, верно?
00:15:48Легко думать:
00:15:50«Ох, я не запустил свой первый бизнес,
00:15:51потому что... ну, такая экономика, среда,
00:15:53погода, правительство» —
00:15:55подставьте любой внешний фактор,
00:15:57который удобно обвинить.
00:15:58Это слишком простой путь.
00:16:00Но он совершенно бесполезен.
00:16:03Так поступают те, у кого
00:16:04полно целей,
00:16:07но нет никаких действий,
00:16:08потому что они зациклены на системных проблемах,
00:16:09которые не могут решить.
00:16:10Так что мы их просто игнорируем.
00:16:12Отлично, теперь у нас остались барьеры внутри зоны контроля.
00:16:13Как только мы их выявили,
00:16:14мы просто составляем план по их устранению.
00:16:17Это не так уж сложно.
00:16:18Я говорю себе: «Окей, у меня нет идей для бизнеса».
00:16:20Так, а я пробовал спросить ChatGPT?
00:16:22Скорее всего, нет.
00:16:25«Я не знаю, как найти клиентов».
00:16:28Ладно, а я смотрел видео на эту тему на YouTube?
00:16:29Читал ли я книгу Алекса Гормози «Лиды на 100 миллионов»,
00:16:30которая буквально посвящена поиску клиентов?
00:16:33Сделал ли я хоть что-то разумное,
00:16:34что помогло бы убрать этот барьер?
00:16:35Это один из ключевых навыков,
00:16:37который приобретаешь как предприниматель:
00:16:39преграды будут всегда, понятно?
00:16:41Я, например, хочу вырастить бизнес
00:16:43до 10 миллионов годовой выручки.
00:16:45И на пути есть определенные барьеры,
00:16:47которые мешают нам быть там уже сейчас.
00:16:49Один из них — у нас не было
00:16:50достаточно дорогого продукта для продажи.
00:16:51Другой — у нас было недостаточно клиентов.
00:16:53Но всё это — решаемые задачи.
00:16:55Они не находятся за пределами моей досягаемости.
00:16:56Они либо полностью под моим контролем,
00:16:57либо в значительной степени.
00:16:58И если кто-то другой уже нашел
00:17:00решение такой проблемы, значит, оно существует.
00:17:03Теперь моя работа — стать исследователем.
00:17:05Представьте меня с лупой в руках.
00:17:06Я буду копать,
00:17:08пока не найду ответ на этот конкретный вопрос.
00:17:10По моему опыту,
00:17:13те, кто в итоге становится мастером продуктивности, —
00:17:16это люди, способные действовать,
00:17:19чтобы выявлять и устранять преграды.
00:17:20Лучшие гендиректора и люди в бизнесе,
00:17:22получающие баснословные деньги, —
00:17:25они мастера в поиске и устранении барьеров.
00:17:27Те, кто по-настоящему продуктивен,
00:17:29кто амбициозен и при этом действует для достижения целей.
00:17:34Все мои знакомые, которые обрели финансовую свободу,
00:17:39кто живет жизнью мечты, обладая
00:17:41денежной, временной и творческой независимостью,” —
00:17:45их главный навык
00:17:47заключается в умении видеть и убирать препятствия.
00:17:50А у тех, кто ставит цели,
00:17:51но палец о палец не ударит ради них, —
00:17:52у вечных «мечтателей»,
00:17:54амбициозных, но неорганизованных,
00:17:56амбициозных, но ленивых —
00:17:58у них всё в порядке с фантазией.
00:18:00Придумать цель легко. Нарисовать видение — легко.
00:18:02Трудно именно находить и устранять барьеры.
00:18:02Но если вы посмотрите на это так:
00:18:04«Какие передо мной барьеры?»
00:18:06и «Как мне их обнаружить и убрать?» —
00:18:07лично для меня это стало самым эффективным способом
00:18:09реально повысить свои шансы
00:18:11на достижение любой цели.
00:18:14И, наконец, третий шаг.
00:18:15Когда вы поняли, в чем барьер,
00:18:17и знаете, как от него избавиться,
00:18:20вам обычно потребуется штука под названием «работа» —
00:18:22нужно сесть и сделать.
00:18:24Нужна работа, чтобы сесть и придумать идею
00:18:27для вашего бизнеса.
00:18:29Нужна работа, чтобы разобраться,
00:18:32где брать клиентов.
00:18:35Нужна работа, чтобы дописать диссертацию или что-то еще.
00:18:36Всё стоящее требует усилий.
00:18:38И тут мы снова спрашиваем:
00:18:39«А какие барьеры мешают мне сесть за работу?»
00:18:41Их много,
00:18:42но самый главный для большинства людей,
00:18:46с кем я работаю как коуч, — это время.
00:18:49«Я просто очень занят, чувак».
00:18:50«У меня полно дел».
00:18:52«Работа, дети, семья,
00:18:53ипотека и так далее».
00:18:54«К тому моменту, как я прихожу домой, сил уже нет»,
00:18:58«и прочее, и прочее».
00:19:01Возникает куча проблем,
00:19:02масса барьеров.
00:19:03И снова: нужно их выявить и устранить.
00:19:05Но самый действенный метод,
00:19:06простейший лайфхак — это буквально:
00:19:09вы берете свою цель,
00:19:10скажем,
00:19:11«мой подработок на стороне»
00:19:12или «мой лайфстайл-бизнес».
00:19:15Это ваша цель, так?
00:19:17А следующее, что вы делаете, —
00:19:20просто бронируете время в календаре каждую неделю.
00:19:22Это не так уж сложно.
00:19:23Совсем не трудно поставить пару блоков
00:19:27в своем расписании на неделю,
00:19:29чтобы поработать над конкретной задачей.
00:19:30Именно это мы делаем со студентами
00:19:32в нашей Lifestyle Business Academy.
00:19:36Каждую неделю они заполняют форму.
00:19:41И в этой форме есть вопрос:
00:19:43«Сколько часов вы планируете посвятить
00:19:44своему бизнесу на этой неделе?».
00:19:45Они пишут число.
00:19:47Следующий вопрос: «Отлично,
00:19:48пожалуйста, занесите эти часы в календарь
00:19:50и пришлите нам скриншот».
00:19:51И тут все такие: «О-о-о...».
00:19:54И мы заставляем их — ну, в смысле,
00:19:55настоятельно рекомендуем —
00:19:57выделить это время в календаре.
00:19:58Они шлют скриншоты,
00:20:01потому что это работает как внешняя система
00:20:02контроля и ответственности.
00:20:04И боже мой, сколько учеников
00:20:07признаются:
00:20:09«Просто то, что я вписал это в план,
00:20:11изменило абсолютно всё».
00:20:12У нас есть люди, которые в первый же месяц
00:20:14сделали продажи на тысячи долларов.
00:20:15Они просто выделили время.
00:20:18И это элементарные вещи, которые они могли бы сделать,
00:20:22даже не будучи в нашей программе.
00:20:24Но когда ты платишь деньги
00:20:25за обучение в бизнес-школе,
00:20:27когда у тебя есть коуч и обязательства,
00:20:29когда тебя буквально просят
00:20:32воткнуть этот чертов блок времени в календарь
00:20:33раз в неделю — вот тогда люди начинают работать.
00:20:34Есть и другие факторы, конечно.
00:20:36Уровень энергии, отвлечения, концентрация,
00:20:38вдруг дети постучат в дверь в самый неподходящий момент.
00:20:39Но самая базовая, фундаментальная вещь —
00:20:41это в принципе выделить время.
00:20:44Один из моих наставников, Эрик,
00:20:45когда я работал над своей книгой
00:20:48«Продуктивность без усилий»... Моя цель была — написать книгу.
00:20:51И действием, которое требовалось,
00:20:54было тратить на это 15 часов в неделю.
00:20:56На наших коуч-сессиях с Эриком
00:20:57он буквально просил меня открыть календарь
00:20:59и показать ему,
00:21:02где именно забронировано время
00:21:03для работы над книгой.
00:21:07И когда ты это делаешь, отговорки исчезают,
00:21:10потому что ты создаешь пространство времени,
00:21:12в котором это событие может произойти.
00:21:15А когда этот час настает,
00:21:16сяду ли я писать или буду отвлекаться —
00:21:18тут снова вступает в бой
00:21:20выявление и устранение барьеров.
00:21:21Если я понимаю: «Блин, я постоянно залипаю в телефоне,
00:21:22как только сажусь за текст»,” —
00:21:25я просто отношу телефон в другую комнату,
00:21:27включаю «не беспокоить» или блокирую приложения.
00:21:29Это решаемые проблемы.
00:21:31Но первым делом
00:21:33нужно забить время в графике под это дело.
00:21:34У людей амбициозных, но ленивых,
00:21:35амбициозных, но недисциплинированных,
00:21:37если заглянуть в их календарь,
00:21:39вы не увидите там ни одного временного блока,
00:21:42выделенного под то, что им якобы так дорого.
00:21:44Один мой бывший сотрудник и друг, Тинтин,
00:21:46очень хотел развивать свой YouTube-канал.
00:21:48И каждый понедельник и вторник,
00:21:51с 6 до 9 вечера после основной работы,
00:21:53он бронировал время на работу над каналом.
00:21:55Неважно, что именно он делал:
00:21:57снимал, писал сценарий, монтировал
00:21:59или что-то еще.
00:22:01Но эти шесть часов в неделю
00:22:04были железно закреплены
00:22:05за его личным проектом.
00:22:06В итоге Тинтин раскрутил канал,
00:22:07и сейчас у него бизнес с доходом
00:22:12четверть миллиона в год,
00:22:13где он учит других вести YouTube. Это круто.
00:22:14Но если бы он не выделял те вечера
00:22:16в понедельник и вторник,
00:22:17когда его календарь отражал его реальные приоритеты,” —
00:22:18ничего бы не вышло.
00:22:19Он бы до сих пор,
00:22:20наверное, работал в консалтинге
00:22:22или всё еще работал на меня,
00:22:23так и не создав своего дела.
00:22:26«Али, а зачем ты вообще хотел меня нанять?».
00:22:29«Я и не хотел».
00:22:30«А, ну да».
00:22:31Метод тайм-боксинга.
00:22:33Просто вставляйте блоки времени в календарь каждую неделю.
00:22:35Честно, это именно то, что отличает людей,
00:22:36которые делают дела, от тех, кто только говорит о них.
00:22:38Так что прямо сейчас, раз вы досмотрели до этого момента,
00:22:39загляните в свой календарь.
00:22:41Много ли там отрезков времени,
00:22:43посвященных цели, которую вы называете желанной?
00:22:45Если нет, это легко исправить.
00:22:47Начните планировать время под неё каждую неделю.
00:22:49И вы увидите,
00:22:50что добьетесь невероятного прогресса по сравнению
00:22:52с попытками «втиснуть» дело в график,
00:22:55когда появится свободная минутка. Её никогда не будет.
00:22:57Мы все заняты, ни у кого нет лишнего времени.
00:22:59Но достигают целей именно те,
00:23:01кто выкраивает время,
00:23:03кто охраняет эти часы в своем календаре,
00:23:06чтобы работать над тем, что важно, и воплощать это в жизнь.
00:23:08И если вам интересно видео,
00:23:10где я глубже разбираю, как найти это время,
00:23:12если вы по уши в делах и ничего не успеваете,
00:23:14но хотите найти ресурс для своих проектов,” —
00:23:16вот здесь есть видео, где я делюсь
00:23:18своей таблицей «168 часов».
00:23:19Она поможет вам понять,
00:23:21куда утекает ваше время, и выкроить его
00:23:23для действительно важных вещей.
00:23:25Спасибо за просмотр, и до встречи
00:23:27в том самом видео!
00:23:29И эта таблица поможет вам до конца разобраться,
00:23:31куда уходит ваше время, и вы сможете выкроить его
00:23:33для того, что действительно важно для вас.
00:23:34Спасибо за просмотр, и увидимся
00:23:35в том самом видео!